<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<FictionBook xmlns="http://www.gribuser.ru/xml/fictionbook/2.0" xmlns:l="http://www.w3.org/1999/xlink">
<description>
    <title-info>
        <genre>antique</genre>
        <author><first-name>Harari,Yuval</first-name><last-name>Noah</last-name></author>
        <book-title>Nexus</book-title>
        <coverpage><image l:href="#img_0"/></coverpage>
        <lang>en</lang>
        <keywords>docId:94C595CCC64BA052CBA1404CF622411E</keywords>
    </title-info>
    <document-info>
        <author><first-name>Harari,Yuval</first-name><last-name>Noah</last-name></author>
        <program-used>calibre 7.13.0</program-used>
        <date>15.8.2024</date>
        <id>b7315fbe-660c-4f12-b6ce-6473a0e3fec7</id>
        <version>1.0</version>
    </document-info>
    <publish-info>
        <publisher>Random House</publisher>
    </publish-info>
</description>
<body>
<section>
<empty-line/>
<p><a l:href="https://t.me/importknig"><strong>@importknig </strong></a></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>Перевод этой книги подготовлен сообществом <strong>"Книжный импорт".</strong></p>
<p> </p>
<p>Каждые несколько дней в нём выходят любительские переводы новых зарубежных книг в жанре non-fiction, которые скорее всего никогда не будут официально изданы в России.</p>
<p> </p>
<p>Все переводы распространяются бесплатно и в ознакомительных целях среди подписчиков сообщества.</p>
<p> </p>
<p>Подпишитесь на нас в Telegram: <a l:href="https://t.me/importknig">https://t.me/importknig</a></p>
<p> </p>
<p><strong>Юваль</strong> <strong>Ной</strong> <strong>Харари «</strong><strong>Нексус</strong><strong>.</strong><strong> Краткая история информационных сетей от каменного века до искусственного интеллекта</strong><strong>»</strong></p>
<p> </p>
<p> </p>
<empty-line/>
<p><strong>Оглавление</strong></p>
<p><strong></strong><strong><emphasis>Пролог</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>ЧАСТЬ </emphasis></strong><strong><emphasis>I</emphasis></strong><strong><emphasis>. Человеческие сети.</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>ГЛАВА 1. </emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>Что такое информация?</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>ГЛАВА 2. Истории: Безграничные связи</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>ГЛАВА 3. Документы: Укус бумажных тигров</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>ГЛАВА 4. Ошибки: Фантазия о непогрешимости</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>ГЛАВА 5. Решения: Краткая история демократии и тоталитаризма</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>ЧАСТЬ </emphasis></strong><strong><emphasis>II</emphasis></strong><strong><emphasis>. Неорганическая сеть</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>ГЛАВА 6. Новые члены: Чем компьютеры отличаются от печатных машин</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>ГЛАВА 7. </emphasis></strong><strong><emphasis>Relentless</emphasis></strong><strong><emphasis>: Сеть всегда включена</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>ГЛАВА 8. Неверный: Сеть часто ошибается</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>ЧАСТЬ </emphasis></strong><strong><emphasis>III</emphasis></strong><strong><emphasis>. Компьютерная политика</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>ГЛАВА 9. Демократии: Можем ли мы еще вести беседу?</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>ГЛАВА 10. Тоталитаризм: Вся власть алгоритмам?</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>ГЛАВА 11. Силиконовый занавес: Глобальная империя или глобальный раскол?</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>Эпилог</emphasis></strong></p>
<p><strong><emphasis>Благодарности</emphasis></strong></p>
<empty-line/>
<p> </p>
<p><strong>Пролог</strong></p>
<p><image l:href="#img_1"/></p>
<p>Мы назвали наш вид Homo sapiens - человек разумный. Но насколько мы оправдали это название - вопрос спорный.</p>
<p>За последние 100 000 лет мы, сапиенсы, накопили огромную силу. Одно только перечисление всех наших открытий, изобретений и завоеваний могло бы заполнить целый том. Но сила не есть мудрость, и после 100 000 лет открытий, изобретений и завоеваний человечество оказалось в состоянии экзистенциального кризиса. Мы стоим на пороге экологического коллапса, вызванного неправильным использованием нашей собственной силы. Мы также заняты созданием новых технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ), которые потенциально могут выйти из-под нашего контроля и поработить или уничтожить нас. Однако вместо того, чтобы объединиться для решения этих экзистенциальных проблем, растет международная напряженность, глобальное сотрудничество становится все сложнее, страны накапливают оружие судного дня, и новая мировая война не кажется невозможной.</p>
<p>Если мы, сапиенсы, так мудры, почему мы так саморазрушительны?</p>
<p>На более глубоком уровне, несмотря на то что мы накопили столько информации обо всем - от молекул ДНК до далеких галактик, - кажется, что вся эта информация не дает нам ответа на главные вопросы жизни: Кто мы? К чему мы должны стремиться? Что такое хорошая жизнь и как ее прожить? Несмотря на огромные объемы информации в нашем распоряжении, мы, как и наши древние предки, подвержены фантазиям и заблуждениям. Нацизм и сталинизм - лишь два недавних примера массового безумия, которое время от времени охватывает даже современные общества. Никто не спорит с тем, что сегодня люди обладают гораздо большей информацией и силой, чем в каменном веке, но далеко не факт, что мы гораздо лучше понимаем себя и свою роль во Вселенной.</p>
<p>Почему мы так хорошо накапливаем информацию и власть, но гораздо менее успешны в обретении мудрости? На протяжении всей истории человечества многие традиции считали, что какой-то фатальный изъян в нашей природе побуждает нас стремиться к силе, с которой мы не умеем обращаться. Греческий миф о Фаэтоне повествует о мальчике, который обнаруживает, что он сын Гелиоса, бога солнца. Желая доказать свое божественное происхождение, Фаэтон требует привилегии управлять солнечной колесницей. Гелиос предупреждает Фаэтона, что ни один человек не может управлять небесными конями, которые тянут солнечную колесницу. Но Фаэтон настаивает, пока бог солнца не смиряется. Гордо поднявшись в небо, Фаэтон действительно теряет контроль над колесницей. Солнце отклоняется от курса, испепеляя всю растительность, убивая множество существ и угрожая сжечь саму землю. Зевс вмешивается и поражает Фаэтона молнией. Тщеславный человек падает с неба, как падающая звезда, сам охваченный огнем. Боги восстанавливают контроль над небом и спасают мир.</p>
<p>Две тысячи лет спустя, когда промышленная революция делала первые шаги, а машины начали заменять человека во многих сферах деятельности, Иоганн Вольфганг фон Гете опубликовал похожую поучительную историю под названием "Ученик колдуна". В стихотворении Гете (впоследствии ставшем популярным мультфильмом Уолта Диснея с Микки Маусом в главной роли) рассказывается о том, как старый колдун оставляет молодого подмастерья за главного в своей мастерской и поручает ему на время своего отсутствия несколько дел, например, приносить воду из реки. Подмастерье решает облегчить себе задачу и, используя одно из заклинаний колдуна, заколдовывает метлу, чтобы она приносила ему воду. Но подмастерье не знает, как остановить метлу, которая неустанно набирает все больше и больше воды, угрожая затопить мастерскую. В панике подмастерье разрубает заколдованную метлу топором надвое, и каждая половина превращается в другую метлу. Теперь две заколдованные метлы заливают мастерскую водой. Когда старый колдун возвращается, подмастерье умоляет его о помощи: "Духи, которых я вызвал, теперь не могут от меня избавиться". Колдун немедленно снимает заклятие и останавливает потоп. Урок для ученика и для всего человечества очевиден: никогда не вызывайте силы, которые вы не можете контролировать.</p>
<p>Что говорят нам предостерегающие басни об ученике и Фаэтоне в XXI веке? Мы, люди, очевидно, не прислушались к их предупреждениям. Мы уже вывели климат Земли из равновесия и призвали миллиарды заколдованных метл, дронов, чатботов и других алгоритмических духов, которые могут выйти из-под нашего контроля и вызвать поток непредвиденных последствий.</p>
<p>Что же нам делать? Басни не дают никаких ответов, кроме как ждать, что нас спасет какой-нибудь бог или волшебник. Это, конечно, очень опасное послание. Он побуждает людей отказываться от ответственности и верить в богов и колдунов. Хуже того, он не учитывает, что боги и волшебники сами по себе являются человеческим изобретением - так же, как колесницы, метлы и алгоритмы. Тенденция создавать мощные вещи с непредвиденными последствиями началась не с изобретения парового двигателя или искусственного интеллекта, а с изобретения религии. Пророки и богословы неоднократно вызывали могущественных духов, которые должны были принести любовь и радость, но в итоге заливали мир кровью.</p>
<p>Миф о Фаэтоне и поэма Гете не дают полезных советов, потому что неверно понимают, как люди обретают власть. В обеих баснях один человек обретает огромную власть, но затем оказывается испорчен гордыней и жадностью. Вывод заключается в том, что наша несовершенная индивидуальная психология заставляет нас злоупотреблять властью. Этот грубый анализ упускает из виду, что человеческая власть никогда не является результатом индивидуальной инициативы. Власть всегда проистекает из сотрудничества большого количества людей.</p>
<p>Соответственно, не наша индивидуальная психология заставляет нас злоупотреблять властью. Ведь наряду с жадностью, высокомерием и жестокостью люди также способны на любовь, сострадание, смирение и радость. Правда, среди худших представителей нашего вида жадность и жестокость занимают главенствующее положение и заставляют злоупотреблять властью. Но почему человеческие общества предпочитают доверять власть своим худшим представителям? Например, большинство немцев в 1933 году не были психопатами. Так почему же они голосовали за Гитлера?</p>
<p>Наша склонность призывать силы, которые мы не можем контролировать, проистекает не из индивидуальной психологии, а из уникального способа, которым наш вид сотрудничает в больших количествах. Главный аргумент этой книги заключается в том, что человечество обретает огромную власть, создавая крупные сети сотрудничества, но способ построения этих сетей предрасполагает к неразумному использованию власти. Таким образом, наша проблема - это проблема сети.</p>
<p>Если говорить более конкретно, то это проблема информации. Информация - это клей, который скрепляет сети. Но на протяжении десятков тысяч лет сапиенсы создавали и поддерживали крупные сети, придумывая и распространяя вымыслы, фантазии и массовые заблуждения - о богах, о заколдованных метлах, об искусственном интеллекте и о множестве других вещей. В то время как каждый отдельный человек обычно заинтересован в том, чтобы знать правду о себе и о мире, большие сети связывают членов и создают порядок, полагаясь на вымыслы и фантазии. Именно так мы пришли, например, к нацизму и сталинизму. Это были исключительно мощные сети, удерживаемые вместе исключительно бредовыми идеями. Как сказал Джордж Оруэлл, невежество - это сила.</p>
<p>Тот факт, что нацистский и сталинский режимы были основаны на жестоких фантазиях и бесстыдной лжи, не сделал их исторически исключительными и не предопределил их крах. Нацизм и сталинизм были двумя самыми сильными сетями, когда-либо созданными людьми. В конце 1941 - начале 1942 года державы Оси были близки к победе во Второй мировой войне. Сталин в итоге вышел победителем из этой войны, а в 1950-1960-х годах у него и его наследников также были все шансы победить в холодной войне. К 1990-м годам либеральные демократии одержали верх, но теперь это кажется временной победой. В XXI веке какой-нибудь новый тоталитарный режим вполне может преуспеть там, где потерпели неудачу Гитлер и Сталин, создав всемогущую сеть, которая не позволит будущим поколениям даже попытаться разоблачить ее ложь и вымыслы. Мы не должны считать, что бредовые сети обречены на провал. Если мы хотим предотвратить их триумф, нам придется самим проделать тяжелую работу.</p>
<p> </p>
<p>НАИВНЫЙ ВЗГЛЯД НА ИНФОРМАЦИЮ</p>
<p>Трудно оценить силу бредовых сетей из-за более широкого непонимания того, как функционируют большие информационные сети - как бредовые, так и нет. Это непонимание выражается в том, что я называю "наивным взглядом на информацию". В то время как басни вроде мифа о Фаэтоне и "Ученика колдуна" представляют слишком пессимистичный взгляд на индивидуальную психологию человека, наивный взгляд на информацию распространяет слишком оптимистичный взгляд на крупномасштабные человеческие сети.</p>
<p>Наивная точка зрения утверждает, что, собирая и обрабатывая гораздо больше информации, чем могут отдельные люди, большие сети достигают лучшего понимания медицины, физики, экономики и многих других областей, что делает сеть не только могущественной, но и мудрой. Например, собирая информацию о патогенах, фармацевтические компании и службы здравоохранения могут определить истинные причины многих заболеваний, что позволяет им разрабатывать более эффективные лекарства и принимать более мудрые решения об их использовании. Согласно этой точке зрения, в достаточном количестве информация ведет к истине, а истина, в свою очередь, ведет к силе и мудрости. Невежество, напротив, кажется, ни к чему не ведет. Хотя заблуждения или обман могут иногда возникать в моменты исторических кризисов, в долгосрочной перспективе они неизбежно проиграют более дальновидным и честным конкурентам. Служба здравоохранения, игнорирующая информацию о болезнетворных микроорганизмах, или фармацевтический гигант, намеренно распространяющий дезинформацию, в конечном итоге проиграют конкурентам, которые используют информацию более разумно. Наивная точка зрения, таким образом, подразумевает, что бредовые сети должны быть аберрацией и что <image l:href="#img_2"/>крупным сетям обычно можно доверять разумное использование власти.</p>
<p> </p>
<p>Наивный взгляд на информацию</p>
<p>Конечно, наивный взгляд признает, что на пути от информации к истине многое может пойти не так. Мы можем совершить честные ошибки при сборе и обработке информации. Злоумышленники, движимые жадностью или ненавистью, могут скрывать важные факты или пытаться обмануть нас. В результате информация иногда приводит не к истине, а к ошибке. Например, неполная информация, ошибочный анализ или кампания по дезинформации могут заставить даже экспертов ошибиться в определении истинной причины того или иного заболевания.</p>
<p>Однако наивный взгляд предполагает, что противоядием от большинства проблем, с которыми мы сталкиваемся при сборе и обработке информации, является сбор и обработка еще большего количества информации. Хотя мы никогда не можем быть полностью защищены от ошибок, в большинстве случаев больше информации означает большую точность. У одного врача, желающего определить причину эпидемии путем обследования одного пациента, меньше шансов добиться успеха, чем у тысяч врачей, собирающих данные о миллионах пациентов. А если врачи сами вступают в сговор с целью скрыть правду, то более свободный доступ к медицинской информации для общественности и журналистов-расследователей в конце концов раскроет эту аферу. Согласно этой точке зрения, чем больше информационная сеть, тем ближе она должна быть к истине.</p>
<p>Естественно, даже если мы точно анализируем информацию и открываем для себя важные истины, это не гарантирует, что мы будем использовать полученные возможности с умом. Мудрость обычно понимается как "принятие правильных решений", но что значит "правильных", зависит от ценностных суждений, которые различаются у разных людей, культур или идеологий. Ученые, открывшие новый патоген, могут разработать вакцину для защиты людей. Но если ученые - или их политические лидеры - верят в расистскую идеологию, утверждающую, что некоторые расы неполноценны и должны быть истреблены, новые медицинские знания могут быть использованы для разработки биологического оружия, которое убьет миллионы людей.</p>
<p>В этом случае наивный взгляд на информацию также считает, что дополнительная информация предлагает хотя бы частичное исправление ситуации. Наивный взгляд считает, что разногласия по поводу ценностей при ближайшем рассмотрении оказываются виной либо недостатка информации, либо намеренной дезинформации. Согласно этой точке зрения, расисты - это плохо информированные люди, которые просто не знают фактов биологии и истории. Они считают, что "раса" - это обоснованная биологическая категория, и им промыли мозги фальшивыми теориями заговора. Поэтому лекарство от расизма заключается в том, чтобы предоставить людям больше биологических и исторических фактов. Это может занять время, но в условиях свободного рынка информации рано или поздно истина восторжествует.</p>
<p>Наивная точка зрения, конечно, более тонкая и продуманная, чем можно объяснить в нескольких абзацах, но ее основной постулат заключается в том, что информация - это, по сути, благо, и чем больше ее у нас, тем лучше. При достаточном количестве информации и времени мы обязательно узнаем правду о самых разных вещах - от вирусных инфекций до расистских предрассудков, тем самым развивая не только свою силу, но и мудрость, необходимую для правильного использования этой силы.</p>
<p>Эта наивная точка зрения оправдывает стремление к созданию все более мощных информационных технологий и стала полуофициальной идеологией компьютерной эры и Интернета. В июне 1989 года, за несколько месяцев до падения Берлинской стены и железного занавеса, Рональд Рейган заявил, что "Голиаф тоталитарного контроля будет быстро повержен Давидом микрочипа" и что "самый большой из Старших Братьев становится все более беспомощным против коммуникационных технологий.... Информация - это кислород современной эпохи.... Она просачивается сквозь стены, обнесенные колючей проволокой. Она проникает через наэлектризованные, заминированные границы. Бризы электронных лучей проникают сквозь железный занавес, словно через кружева". В ноябре 2009 года Барак Обама во время визита в Шанхай высказался в том же духе, сказав своим китайским хозяевам: "Я очень верю в технологии и очень верю в открытость, когда речь идет о потоке информации. Я считаю, что чем свободнее распространяется информация, тем сильнее становится общество".</p>
<p>Предприниматели и корпорации часто выражали столь же радужные взгляды на информационные технологии. Уже в 1858 году в редакционной статье журнала The New Englander, посвященной изобретению телеграфа, говорилось: "Невозможно, чтобы старые предрассудки и вражда продолжали существовать, пока создан такой инструмент для обмена мыслями между всеми народами Земли". Спустя почти два века и две мировые войны Марк Цукерберг заявил, что цель Facebook - "помочь людям больше делиться информацией, чтобы сделать мир более открытым и способствовать взаимопониманию между людьми".</p>
<p>В своей книге "Сингулярность ближе к 2024 году" выдающийся футуролог и предприниматель Рэй Курцвейл анализирует историю развития информационных технологий и приходит к выводу, что "реальность такова, что почти все аспекты жизни становятся все лучше в результате экспоненциального совершенствования технологий". Оглядываясь на грандиозную историю человечества, он приводит такие примеры, как изобретение печатного станка, и утверждает, что по своей природе информационные технологии имеют тенденцию порождать "благотворный круг, способствующий развитию почти всех аспектов человеческого благополучия, включая грамотность, образование, богатство, санитарию, здоровье, демократизацию и снижение уровня насилия".</p>
<p>Наивный взгляд на информацию, пожалуй, наиболее ярко отражен в заявлении о миссии Google: "Организовать мировую информацию и сделать ее универсально доступной и полезной". Ответ Google на предостережения Гете заключается в том, что если один подмастерье, укравший тайную книгу заклинаний своего мастера, скорее всего, приведет к катастрофе, то, получив свободный доступ ко всей мировой информации, множество подмастерьев не только создадут полезные заколдованные метлы, но и научатся обращаться с ними с умом.</p>
<p> </p>
<p>GOOGLE ПРОТИВ ГЕТЕ</p>
<p>Следует подчеркнуть, что существует множество случаев, когда наличие большей информации действительно позволяло людям лучше понимать мир и разумнее использовать свои силы. Возьмем, к примеру, резкое снижение детской смертности. Иоганн Вольфганг фон Гете был старшим из семи братьев и сестер, но только он и его сестра Корнелия смогли отпраздновать свой седьмой день рождения. Болезни унесли их брата Германа Якоба в возрасте шести лет, сестру Катарину Элизабет в возрасте четырех лет, сестру Иоганну Марию в возрасте двух лет, брата Георга Адольфа в возрасте восьми месяцев, а пятый, безымянный брат был мертворожденным. Затем Корнелия умерла от болезни в возрасте двадцати шести лет, оставив Иоганна Вольфганга единственным выжившим из их семьи.</p>
<p>У Иоганна Вольфганга фон Гете было пятеро детей, все из которых, кроме старшего сына Августа, умерли в течение двух недель после рождения. По всей вероятности, причиной стала несовместимость групп крови Гете и его жены Кристианы, которая после первой успешной беременности привела к выработке у матери антител к крови плода. Это состояние, известное как резус-болезнь, сегодня лечится настолько эффективно, что смертность составляет менее 2 процентов, но в 1790-х годах смертность составляла в среднем 50 процентов, и для четырех младших детей Гёте это был смертный приговор.</p>
<p>В целом в семье Гете - зажиточной немецкой семье конца XVIII века - выживаемость детей составляла ничтожные 25 процентов. Только трое из двенадцати детей достигали совершеннолетия. Эта ужасающая статистика не была исключительной. По оценкам, в 1797 году, когда Гете писал "Ученика колдуна", лишь около 50 процентов немецких детей достигали пятнадцатилетнего возраста, и то же самое, вероятно, происходило в большинстве других стран мира. К 2020 году 95,6 процента детей во всем мире дожили до пятнадцати лет, а в Германии этот показатель составил 99,5 процента. Это выдающееся достижение было бы невозможно без сбора, анализа и обмена огромным количеством медицинских данных о таких вещах, как группы крови. В данном случае наивный взгляд на информацию оказался верным.</p>
<p>Однако наивный взгляд на информацию видит лишь часть картины, и история современной эпохи была связана не только с сокращением детской смертности. За последние поколения человечество пережило величайший в истории рост как объема, так и скорости производства информации. Каждый смартфон содержит больше информации, чем древняя Александрийская библиотека, и позволяет своему владельцу мгновенно связываться с миллиардами других людей по всему миру. И все же, несмотря на то что информация распространяется с головокружительной скоростью, человечество как никогда близко к самоуничтожению.</p>
<p>Несмотря на накопленные нами данные, а может быть, и благодаря им, мы продолжаем выбрасывать в атмосферу парниковые газы, загрязнять реки и океаны, вырубать леса, уничтожать целые ареалы обитания, доводить до вымирания бесчисленные виды и ставить под угрозу экологические основы нашего собственного вида. Мы также производим все более мощное оружие массового уничтожения - от термоядерных бомб до вирусов Судного дня. Наши лидеры не испытывают недостатка в информации об этих опасностях, но вместо того, чтобы сотрудничать в поисках решений, они все ближе подходят к глобальной войне.</p>
<p>Станет ли еще больше информации лучше или хуже? Скоро мы это узнаем. Многочисленные корпорации и правительства участвуют в гонке за разработку самой мощной информационной технологии в истории - ИИ. Некоторые ведущие предприниматели, например американский инвестор Марк Андреессен, считают, что ИИ наконец-то решит все проблемы человечества. 6 июня 2023 года Андреессен опубликовал эссе под названием "Почему ИИ спасет мир", изобилующее смелыми заявлениями вроде "Я здесь, чтобы сообщить хорошие новости: ИИ не разрушит мир, а, более того, может спасти его" и "ИИ может сделать лучше все, что нас волнует". В заключение он сказал: "Развитие и распространение ИИ - далеко не тот риск, которого мы должны бояться, - это моральный долг, который мы несем перед собой, перед нашими детьми и перед нашим будущим".</p>
<p>Рэй Курцвейл согласен с ним, утверждая в книге "Сингулярность уже близко", что "ИИ - это ключевая технология, которая позволит нам решить стоящие перед нами насущные проблемы, включая преодоление болезней, бедности, деградации окружающей среды и всех наших человеческих слабостей. У нас есть моральный императив - реализовать это обещание новых технологий". Курцвейл прекрасно осознает потенциальные опасности технологии и подробно анализирует их, но считает, что их можно успешно смягчить.</p>
<p>Другие настроены более скептически. Не только философы и социологи, но и многие ведущие эксперты и предприниматели в области ИИ, такие как Йошуа Бенгио, Джеффри Хинтон, Сэм Альтман, Элон Маск и Мустафа Сулейман, предупреждают общественность о том, что ИИ может уничтожить нашу цивилизацию. В статье, опубликованной в 2024 году в соавторстве с Бенджио, Хинтоном и другими экспертами, отмечается, что "бесконтрольное развитие ИИ может привести к масштабной гибели людей и биосферы, маргинализации или даже вымиранию человечества". В опросе, проведенном в 2023 году среди 2 778 исследователей ИИ, более трети дали хотя бы 10-процентную вероятность того, что развитый ИИ приведет к таким же последствиям, как и вымирание человечества. В 2023 году около тридцати правительств, включая правительства Китая, США и Великобритании, подписали Блетчлискую декларацию по ИИ, в которой признали, что "существует потенциал для нанесения серьезного, даже катастрофического вреда, преднамеренного или непреднамеренного, исходящего от наиболее значительных возможностей этих моделей ИИ". Используя такие апокалиптические термины, эксперты и правительства не хотят вызвать в воображении голливудский образ роботов-убийц, которые бегают по улицам и расстреливают людей. Такой сценарий маловероятен, и он просто отвлекает людей от реальных опасностей. Скорее, эксперты предупреждают о двух других сценариях.</p>
<p>Во-первых, мощь ИИ может усилить существующие человеческие конфликты, разделив человечество против него самого. Как в двадцатом веке "железный занавес" разделял соперничающие державы в холодной войне, так и в двадцать первом веке "кремниевый занавес", сделанный из кремниевых чипов и компьютерных кодов, а не из колючей проволоки, может разделить соперничающие державы в новом глобальном конфликте. Поскольку гонка вооружений ИИ будет создавать все более разрушительное оружие, даже маленькая искра может привести к катаклизмическому взрыву.</p>
<p>Во-вторых, "силиконовый занавес" может отделить не одну группу людей от другой, а всех людей от наших новых владык ИИ. Где бы мы ни жили, мы можем оказаться в паутине непостижимых алгоритмов, которые управляют нашей жизнью, формируют нашу политику и культуру и даже перестраивают наши тела и сознание, в то время как мы уже не можем понять, что за силы управляют нами, не говоря уже о том, чтобы остановить их. Если тоталитарной сети XXI века удастся завоевать мир, ею может управлять не человек-диктатор, а нечеловеческий интеллект. Люди, которые выделяют Китай, Россию или постдемократические Соединенные Штаты в качестве основного источника тоталитарных кошмаров, неправильно понимают опасность. На самом деле тоталитарный потенциал нечеловеческого интеллекта угрожает и китайцам, и русским, и американцам, и всем остальным людям.</p>
<p>Учитывая масштабы опасности, ИИ должен интересовать всех людей. Хотя не каждый может стать экспертом в области ИИ, мы все должны помнить, что ИИ - это первая в истории технология, которая может самостоятельно принимать решения и создавать новые идеи. Все предыдущие изобретения человека расширяли его возможности, потому что, каким бы мощным ни был новый инструмент, решения о его использовании всегда оставались в наших руках. Ножи и бомбы сами не решают, кого убивать. Это тупые инструменты, не обладающие интеллектом, необходимым для обработки информации и принятия самостоятельных решений. ИИ, напротив, обладает необходимым интеллектом, чтобы самостоятельно обрабатывать информацию и, следовательно, заменить человека в принятии решений.</p>
<p>Овладение информацией также позволяет ИИ самостоятельно генерировать новые идеи в самых разных областях - от музыки до медицины. Граммофоны воспроизводят нашу музыку, а микроскопы раскрывают секреты наших клеток, но граммофоны не могут сочинять новые симфонии, а микроскопы - синтезировать новые лекарства. ИИ уже способен самостоятельно создавать произведения искусства и совершать научные открытия. В ближайшие несколько десятилетий он, вероятно, обретет способность даже создавать новые формы жизни, либо написав генетический код, либо придумав неорганический код, оживляющий неорганические существа.</p>
<p>Даже сейчас, на эмбриональной стадии революции ИИ, компьютеры уже принимают за нас решения - выдать ли нам ипотечный кредит, взять ли нас на работу, отправить ли в тюрьму. Эта тенденция будет только усиливаться и ускоряться, усложняя понимание нашей собственной жизни. Можем ли мы доверить компьютерным алгоритмам принимать мудрые решения и создавать лучший мир? Это гораздо большая авантюра, чем доверить заколдованной метле принести воду. И мы ставим на карту не только человеческие жизни. ИИ может изменить ход не только истории нашего вида, но и эволюции всех форм жизни.</p>
<p> </p>
<p>ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ В КАЧЕСТВЕ ОРУЖИЯ</p>
<p>В 2016 году я опубликовал книгу Homo Deus, в которой рассказал о некоторых опасностях, которые несут человечеству новые информационные технологии. В этой книге утверждалось, что настоящим героем истории всегда была информация, а не Homo sapiens, и что ученые все чаще понимают не только историю, но и биологию, политику и экономику в терминах информационных потоков. Животные, государства и рынки - все это информационные сети, поглощающие данные из окружающей среды, принимающие решения и выдающие их обратно. Книга предупреждает, что, хотя мы надеемся, что более совершенные информационные технологии дадут нам здоровье, счастье и власть, на самом деле они могут отнять у нас власть и разрушить как наше физическое, так и психическое здоровье. Homo Deus предположил, что если люди не будут осторожны, мы растворимся в потоке информации, как ком земли в стремительной реке, и в грандиозной схеме вещей человечество окажется лишь рябью в космическом потоке данных.</p>
<p>За годы, прошедшие с момента выхода книги Homo Deus, темпы изменений только ускорились, и власть действительно переходит от людей к алгоритмам. Многие из сценариев, которые в 2016 году казались научной фантастикой, - например, алгоритмы, способные создавать произведения искусства, маскироваться под людей, принимать за нас важнейшие жизненные решения и знать о нас больше, чем мы сами о себе, - в 2024 году станут повседневной реальностью.</p>
<p>С 2016 года изменилось и многое другое. Усилился экологический кризис, обострилась международная напряженность, а популистская волна подорвала сплоченность даже самых крепких демократий. Популизм также бросил радикальный вызов наивному взгляду на информацию. Популистские лидеры, такие как Дональд Трамп и Жаир Болсонару, а также популистские движения и теории заговора, такие как QAnon и антивакцинаторы, утверждают, что все традиционные институты, которые получают авторитет, заявляя, что собирают информацию и открывают истину, просто лгут. Бюрократы, судьи, врачи, журналисты и академические эксперты - это элитные кабалы, которые не заинтересованы в правде и намеренно распространяют дезинформацию, чтобы получить власть и привилегии за счет "народа". Возникновение таких политиков, как Трамп, и таких движений, как QAnon, имеет особый политический контекст, уникальный для условий США конца 2010-х годов. Но популизм как антиистеблишментское мировоззрение возник задолго до Трампа и актуален во многих других исторических контекстах сейчас и в будущем. В двух словах, <image l:href="#img_3"/>популизм рассматривает информацию как оружие.</p>
<p> </p>
<p>Популистский взгляд на информацию</p>
<p>В своих крайних версиях популизм утверждает, что объективной истины вообще не существует и что у каждого есть "своя правда", которой он пользуется для победы над соперниками. Согласно этому мировоззрению, власть - единственная реальность. Все социальные взаимодействия - это борьба за власть, потому что людей интересует только власть. Притязания на то, что их интересует что-то другое - истина или справедливость, - не более чем уловка для получения власти. Когда и где бы популизм ни преуспел в распространении взгляда на информацию как на оружие, сам язык оказывается подорванным. Такие существительные, как "факты", и такие прилагательные, как "точный" и "правдивый", становятся неуловимыми. Такие слова не воспринимаются как указание на общую объективную реальность. Напротив, любой разговор о "фактах" или "правде" неизбежно вызовет у некоторых людей вопрос: "Чьи факты и чью правду вы имеете в виду?"</p>
<p>Следует подчеркнуть, что такой ориентированный на власть и глубоко скептический взгляд на информацию - явление не новое, и придумали его не антивакцинаторы, не сторонники плоского Земли, не болсонаристы и не сторонники Трампа. Подобные взгляды распространялись задолго до 2016 года, в том числе некоторыми из самых ярких умов человечества. Например, в конце XX века леворадикальные интеллектуалы, такие как Мишель Фуко и Эдвард Саид, утверждали, что научные учреждения, такие как клиники и университеты, не преследуют вечные и объективные истины, а используют власть для определения того, что считать истиной, на службе у капиталистических и колониальных элит. Эти радикальные критики иногда доходили до утверждения, что "научные факты" - это не более чем капиталистический или колониальный "дискурс" и что люди, стоящие у власти, никогда не могут быть по-настоящему заинтересованы в истине, и им нельзя доверять признавать и исправлять свои собственные ошибки.</p>
<p>Это направление леворадикального мышления восходит к Карлу Марксу, который в середине XIX века утверждал, что власть - это единственная реальность, что информация - это оружие, а элиты, заявляющие, что служат истине и справедливости, на самом деле преследуют узкоклассовые привилегии. В "Коммунистическом манифесте" 1848 года говорится: "История всех до сих пор существовавших обществ - это история классовой борьбы. Свободный человек и раб, патриций и плебей, господин и крепостной, гильдмастер и подмастерье, одним словом, угнетатель и угнетенный постоянно противостояли друг другу, вели непрерывную, то скрытую, то открытую борьбу". Такая бинарная интерпретация истории подразумевает, что каждое человеческое взаимодействие - это борьба за власть между угнетателями и угнетенными. Соответственно, когда кто-то что-то говорит, нужно задавать не вопрос: "Что говорят? Правда ли это?", а скорее "Кто это говорит? Чьим привилегиям это служит?".</p>
<p>Конечно, правые популисты, такие как Трамп и Болсонаро, вряд ли читали Фуко или Маркса и, более того, представляют себя ярыми антимарксистами. Они также сильно отличаются от марксистов в своих предложениях по политике в таких областях, как налогообложение и социальное обеспечение. Но их основной взгляд на общество и информацию удивительно марксистский, рассматривающий все человеческие взаимоотношения как борьбу за власть между угнетателями и угнетенными. Например, в своей инаугурационной речи в 2017 году Трамп заявил, что "небольшая группа в столице нашей страны пожинает плоды правления, в то время как народ несет все расходы". Подобная риторика является основной чертой популизма, который политолог Кас Мадде назвал "идеологией, считающей, что общество в конечном итоге разделено на две однородные и антагонистические группы - "чистый народ" против "коррумпированной элиты". "Подобно тому, как марксисты утверждали, что СМИ функционируют как рупор капиталистического класса, а научные учреждения, такие как университеты, распространяют дезинформацию, чтобы увековечить капиталистический контроль, популисты обвиняют эти же учреждения в том, что они работают на благо "коррумпированной элиты" за счет "народа".</p>
<p>Современные популисты также страдают от той же несвязности, что и радикальные антиистеблишментные движения предыдущих поколений. Если власть - единственная реальность, а информация - всего лишь оружие, то что это значит о самих популистах? Не слишком ли они заинтересованы только во власти и не слишком ли они лгут нам, чтобы получить власть?</p>
<p>Популисты пытались выйти из этого затруднительного положения двумя разными способами. Некоторые популистские движения заявляют о приверженности идеалам современной науки и традициям скептического эмпиризма. Они говорят людям, что на самом деле никогда не следует доверять никаким институтам или авторитетным фигурам - включая самопровозглашенные популистские партии и политиков. Вместо этого вы должны "проводить собственные исследования" и доверять только тому, что можете непосредственно наблюдать сами. Эта радикальная эмпирическая позиция подразумевает, что, хотя крупным институтам, таким как политические партии, суды, газеты и университеты, доверять нельзя, люди, прилагающие усилия, все же могут найти правду самостоятельно.</p>
<p>Такой подход может показаться научным и понравится свободолюбивым людям, но он оставляет открытым вопрос о том, как человеческие сообщества могут сотрудничать для создания систем здравоохранения или принятия экологических норм, которые требуют масштабной институциональной организации. Способен ли один человек провести все необходимые исследования, чтобы решить, нагревается ли климат Земли и что с этим делать? Как одному человеку собрать данные о климате по всему миру, не говоря уже о получении достоверных записей за прошлые века? Доверие только к "собственным исследованиям" может показаться научным, но на практике это равносильно вере в то, что объективной истины не существует. Как мы увидим в главе 4, наука - это совместная институциональная работа, а не личный поиск.</p>
<p>Альтернативное популистское решение - отказаться от современного научного идеала поиска истины с помощью "исследований" и вернуться к божественному откровению или мистицизму. Традиционные религии, такие как христианство, ислам и индуизм, обычно характеризуют людей как не заслуживающих доверия властолюбивых существ, которые могут получить доступ к истине только благодаря вмешательству божественного разума. В 2010-х и начале 2020-х годов популистские партии от Бразилии до Турции и от США до Индии присоединились к таким традиционным религиям. Они выражают радикальное сомнение в современных институтах, заявляя при этом о полной вере в древние писания. Популисты утверждают, что статьи, которые вы читаете в The New York Times или в журнале Science, - это всего лишь уловка элиты, направленная на получение власти, а то, что вы читаете в Библии, Коране или Ведах, - абсолютная истина.</p>
<p>Вариация на эту тему призывает людей довериться харизматическим лидерам, таким как Трамп и Болсонаро, которых их сторонники изображают либо посланниками Бога, либо обладающими мистической связью с "народом". В то время как обычные политики лгут народу, чтобы добиться власти для себя, харизматический лидер является непогрешимым глашатаем народа, который разоблачает всю ложь. Один из повторяющихся парадоксов популизма заключается в том, что он начинает с предупреждения о том, что всеми человеческими элитами движет опасная жажда власти, но часто заканчивает тем, что доверяет всю власть одному амбициозному человеку.</p>
<p>Более подробно мы рассмотрим популизм в главе 5, но сейчас важно отметить, что популисты подрывают доверие к масштабным институтам и международному сотрудничеству именно тогда, когда человечество сталкивается с экзистенциальными проблемами экологического коллапса, глобальной войны и вышедших из-под контроля технологий. Вместо того чтобы доверять сложным человеческим институтам, популисты дают нам тот же совет, что и в мифе о Фаэтоне и "Ученике колдуна": "Доверьтесь Богу или великому волшебнику, который вмешается и снова все сделает правильно". Если мы последуем этому совету, то, скорее всего, в краткосрочной перспективе окажемся под властью худшего вида жаждущих власти людей, а в долгосрочной - под властью новых владык ИИ. Или же мы вообще окажемся нигде, поскольку Земля станет негостеприимной для жизни людей.</p>
<p>Если мы хотим избежать передачи власти харизматичному лидеру или непостижимому искусственному интеллекту, мы должны сначала лучше понять, что такое информация, как она помогает строить человеческие сети и как она связана с истиной и властью. Популисты правы, когда с подозрением относятся к наивному взгляду на информацию, но они ошибаются, когда думают, что власть - это единственная реальность и что информация - это всегда оружие. Информация не является сырьем для истины, но она также не является и простым оружием. Между этими крайностями есть достаточно места для более тонкого и обнадеживающего взгляда на человеческие информационные сети и на нашу способность разумно распоряжаться властью. Эта книга посвящена исследованию этой середины.</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>ПУТЬ ВПЕРЕД</p>
<p>В первой части этой книги рассматривается историческое развитие человеческих информационных сетей. В ней нет попытки представить исчерпывающее описание информационных технологий, таких как письменность, печатные станки и радио, от века к веку. Вместо этого на нескольких примерах рассматриваются ключевые дилеммы, с которыми сталкивались люди во все эпохи, пытаясь создать информационные сети, и анализируется, как различные ответы на эти дилеммы формировали контрастные человеческие общества. То, что мы обычно считаем идеологическими и политическими конфликтами, часто оказывается столкновениями между противоположными типами информационных сетей.</p>
<p>Часть 1 начинается с рассмотрения двух принципов, которые были важны для масштабных человеческих информационных сетей: мифологии и бюрократии. В главах 2 и 3 описывается, как крупные информационные сети - от древних королевств до современных государств - опирались как на мифотворцев, так и на бюрократов. Например, библейские истории были важны для христианской церкви, но Библии не было бы, если бы церковные бюрократы не курировали, не редактировали и не распространяли эти истории. Сложная дилемма для каждой человеческой сети заключается в том, что создатели мифов и бюрократы тянут в разные стороны. Институты и общества часто определяются балансом, который им удается найти между противоречивыми потребностями мифотворцев и бюрократов. Сама христианская церковь разделилась на конкурирующие церкви, такие как католическая и протестантская, которые по-разному балансировали между мифологией и бюрократией.</p>
<p>Глава 4 посвящена проблеме ошибочной информации, а также преимуществам и недостаткам существования механизмов самокоррекции, таких как независимые суды или рецензируемые журналы. В главе противопоставляются институты, полагающиеся на слабые механизмы самокоррекции, например католическая церковь, и институты, развившие сильные механизмы самокоррекции, например научные дисциплины. Слабые механизмы самокоррекции иногда приводят к историческим катаклизмам, таким как европейские охоты на ведьм раннего нового времени, в то время как сильные механизмы самокоррекции иногда дестабилизируют сеть изнутри. Если судить по продолжительности существования, распространению и силе, то католическая церковь была, возможно, самым успешным институтом в истории человечества, несмотря на относительную слабость механизмов самокоррекции - а может быть, и благодаря ей.</p>
<p>После того как в первой части были рассмотрены роли мифологии и бюрократии, а также контраст между сильными и слабыми механизмами самокоррекции, глава 5 завершает историческую дискуссию, сосредоточившись на другом контрасте - между распределенными и централизованными информационными сетями. Демократические системы позволяют информации свободно распространяться по множеству независимых каналов, в то время как тоталитарные системы стремятся сконцентрировать информацию в одном узле. У каждого варианта есть как преимущества, так и недостатки. Понимание таких политических систем, как США и СССР, с точки зрения информационных потоков может многое объяснить в их различных траекториях развития.</p>
<p>Эта историческая часть книги крайне важна для понимания современных событий и будущих сценариев. Возникновение ИИ - это, пожалуй, крупнейшая информационная революция в истории. Но мы не сможем понять ее, если не сравним с ее предшественниками. История - это не изучение прошлого, это изучение изменений. История учит нас тому, что остается неизменным, что меняется и как все меняется. Это относится как к информационным революциям, так и к любым другим видам исторических преобразований. Так, понимание процесса, в ходе которого якобы непогрешимая Библия была канонизирована, дает ценное представление о современных претензиях на непогрешимость ИИ. Аналогичным образом, изучение охоты на ведьм в ранние времена и сталинской коллективизации дает суровое предупреждение о том, что может пойти не так, когда мы предоставляем ИИ больший контроль над обществами XXI века. Глубокое знание истории также необходимо для того, чтобы понять, что нового в ИИ, чем он принципиально отличается от печатного станка и радиоприемника и в чем конкретно будущая диктатура ИИ может быть совершенно не похожа на то, что мы видели раньше.</p>
<p>В книге не утверждается, что изучение прошлого позволяет нам предсказывать будущее. Как неоднократно подчеркивается на последующих страницах, история не детерминирована, и будущее будет зависеть от того, какой выбор мы все сделаем в ближайшие годы. Смысл написания этой книги заключается в том, что, делая осознанный выбор, мы можем предотвратить худшие последствия. Если мы не можем изменить будущее, зачем тратить время на его обсуждение?</p>
<p>Опираясь на исторический обзор первой части, вторая часть книги - "Неорганическая сеть" - рассматривает новую информационную сеть, которую мы создаем сегодня, фокусируясь на политических последствиях развития ИИ. В главах 6-8 рассматриваются недавние примеры из разных стран мира - например, роль алгоритмов социальных сетей в разжигании этнического насилия в Мьянме в 2016-17 годах, - чтобы объяснить, чем ИИ отличается от всех предыдущих информационных технологий. Примеры взяты в основном из 2010-х, а не из 2020-х годов, поскольку мы получили небольшую историческую перспективу событий 2010-х годов.</p>
<p>В части 2 утверждается, что мы создаем совершенно новый тип информационной сети, не задумываясь о его последствиях. В ней подчеркивается переход от органических к неорганическим информационным сетям. Римская империя, католическая церковь и СССР - все они опирались на углеродные мозги для обработки информации и принятия решений. Компьютеры на основе кремния, которые доминируют в новой информационной сети, функционируют радикально иначе. К лучшему или худшему, кремниевые чипы свободны от многих ограничений, которые органическая биохимия накладывает на углеродные нейроны. Кремниевые чипы могут создавать шпионов, которые никогда не спят, финансистов, которые никогда не забывают, и деспотов, которые никогда не умирают. Как это изменит общество, экономику и политику?</p>
<p>В третьей, заключительной части книги - "Компьютерная политика" - рассматривается вопрос о том, как различные типы обществ могут справиться с угрозами и обещаниями неорганической информационной сети. Есть ли у углеродных форм жизни, таких как мы, шанс понять и контролировать новую информационную сеть? Как уже отмечалось выше, история не детерминирована, и еще как минимум несколько лет мы, сапиенсы, можем определять свое будущее.</p>
<p>Соответственно, в главе 9 рассматривается вопрос о том, как демократии могут справиться с неорганической сетью. Как, например, политики из плоти и крови могут принимать финансовые решения, если финансовая система все больше контролируется искусственным интеллектом, а само значение денег зависит от непостижимых алгоритмов? Как демократии смогут поддерживать общественный разговор о чем бы то ни было - будь то финансы или гендер, - если мы больше не можем знать, говорим ли мы с другим человеком или с чатботом, маскирующимся под человека?</p>
<p>В главе 10 рассматривается потенциальное влияние неорганической сети на тоталитаризм. Хотя диктаторы были бы рады избавиться от всех публичных разговоров, у них есть свои собственные страхи перед ИИ. Автократии основаны на терроре и цензуре своих агентов. Но как человеческий диктатор может терроризировать ИИ, подвергнуть цензуре его непостижимые процессы или помешать ему захватить власть в свои руки?</p>
<p>Наконец, в главе 11 рассматривается, как новая информационная сеть может повлиять на баланс сил между демократическими и тоталитарными обществами на глобальном уровне. Сможет ли ИИ склонить баланс в пользу одного из лагерей? Расколется ли мир на враждебные блоки, соперничество которых сделает всех нас легкой добычей для вышедшего из-под контроля ИИ? Или мы сможем объединиться, защищая наши общие интересы?</p>
<p>Но прежде чем мы изучим прошлое, настоящее и возможное будущее информационных сетей, нам нужно начать с обманчиво простого вопроса. Что именно представляет собой информация?</p>
<p> </p>
<p><strong>ЧАСТЬ </strong></p>
<p><strong>I</strong></p>
<p><strong>. </strong></p>
<p><strong><image l:href="#img_1"/></strong></p>
<p><strong>Человеческие сети</strong></p>
<p><strong>.</strong></p>
<p><strong>ГЛАВА 1. </strong></p>
<p><strong><image l:href="#img_1"/></strong></p>
<p><strong>Что такое информация?</strong></p>
<p> </p>
<p>Сложно дать определение фундаментальным понятиям. Поскольку они являются основой для всего, что за ними следует, сами они, кажется, не имеют никакой собственной основы. Физикам трудно дать определение материи и энергии, биологам - жизни, а философам - реальности.</p>
<p>Информация все чаще рассматривается многими философами и биологами, и даже некоторыми физиками, как самый основной строительный блок реальности, более элементарный, чем материя и энергия. Неудивительно, что существует множество споров о том, как определить информацию и как она связана с эволюцией жизни или с основными идеями физики, такими как энтропия, законы термодинамики и квантовый принцип неопределенности. Эта книга не пытается разрешить или даже объяснить эти споры, и не предлагает универсального определения информации, применимого к физике, биологии и всем другим областям знаний. Поскольку это исторический труд, изучающий прошлое и будущее развитие человеческих обществ, основное внимание в нем будет уделено определению и роли информации в истории.</p>
<p>В повседневном обиходе информация ассоциируется с человеческими символами, такими как устные или письменные слова. Рассмотрим, например, историю о Шер Ами и потерянном батальоне. В октябре 1918 года, когда Американские экспедиционные силы сражались за освобождение северной Франции от немцев, батальон из более чем пятисот американских солдат оказался в ловушке в тылу врага. Американская артиллерия, пытавшаяся прикрыть их огнем, неправильно определила их местоположение и обрушила шквал огня прямо на них. Командиру батальона майору Чарльзу Уиттлси срочно нужно было сообщить в штаб о своем истинном местонахождении, но ни один бегун не мог прорваться через немецкую линию. По некоторым данным, в качестве последнего средства Уиттлси обратился к Шер Ами, армейскому почтовому голубю. На крошечном клочке бумаги Уиттлси написал: "Мы находимся вдоль дороги 276. Наша артиллерия ведет заградительный огонь прямо по нам. Ради всего святого, прекратите это". Бумага была вставлена в канистру на правой ноге Шер Ами, и птица была выпущена в воздух. Один из солдат батальона, рядовой Джон Нелл, вспоминал много лет спустя: "Мы знали, что это, без сомнения, наш последний шанс. Если этот одинокий, испуганный голубь не найдет свое гнездо, наша судьба будет предрешена".</p>
<p>Позднее очевидцы рассказывали, как Шер Ами влетел под сильный немецкий огонь. Снаряд разорвался прямо под птицей, убив пятерых человек и тяжело ранив голубя. Осколок пробил грудь Шер Ами, а его правая нога осталась висеть на сухожилии. Но он выкарабкался. Раненый голубь пролетел сорок километров до штаба дивизии примерно за сорок пять минут, а канистра с важным сообщением была прикреплена к остатку его правой ноги. Хотя точные детали и вызывают некоторые споры, ясно, что американская артиллерия скорректировала свой обстрел, и американская контратака спасла "Потерянный батальон". Шер Ами был выхажен армейскими медиками, отправлен в США как герой и стал предметом многочисленных статей, рассказов, детских книг, стихов и даже фильмов. Голубь не знал, какую информацию он передает, но символы, начертанные на листке бумаги, который он нес, помогли спасти сотни людей от смерти и плена.</p>
<p>Информация, однако, не обязательно должна состоять из символов, созданных человеком. Согласно библейскому мифу о потопе, Ной узнал, что вода наконец отступила, потому что голубь, которого он послал из ковчега, вернулся с оливковой ветвью во рту. После этого Бог установил в облаках радугу как небесное свидетельство своего обещания никогда больше не затоплять землю. С тех пор голуби, оливковые ветви и радуга стали знаковыми символами мира и терпимости. Еще более отдаленные объекты, чем радуга, также могут нести информацию. Для астрономов форма и движение галактик - важнейшая информация об истории Вселенной. Для навигаторов Полярная звезда указывает, в какой стороне находится север. Для астрологов звезды - это космический сценарий, передающий информацию о будущем отдельных людей и целых обществ.</p>
<p>Конечно, определение понятия "информация" - это вопрос перспективы. Астроном или астролог может рассматривать созвездие Весов как "информацию", но эти далекие звезды - нечто большее, чем просто доска объявлений для человеческих наблюдателей. Возможно, там живет инопланетная цивилизация, совершенно не обращающая внимания на информацию, которую мы получаем из их дома, и на истории, которые мы о нем рассказываем. Точно так же лист бумаги, испещренный чернильными пятнами, может быть важной информацией для армейского подразделения или обедом для семьи термитов. Любой предмет может быть информацией - или не быть ею. Это затрудняет определение того, что такое информация.</p>
<p>Амбивалентность информации сыграла важную роль в летописи военного шпионажа, когда шпионам требовалось скрытно передавать информацию. Во время Первой мировой войны Северная Франция была не единственным крупным полем боя. С 1915 по 1918 год Британская и Османская империи боролись за контроль над Ближним Востоком. Отбив османскую атаку на Синайский полуостров и Суэцкий канал, британцы вторглись в Османскую империю, но до октября 1917 года их сдерживала укрепленная османская линия, протянувшаяся от Беершебы до Газы. Попытки британцев прорваться через нее были отбиты в Первой битве за Газу (26 марта 1917 года) и Второй битве за Газу (17-19 апреля 1917 года). Тем временем пробританские евреи, жившие в Палестине, создали шпионскую сеть под кодовым названием NILI, чтобы информировать британцев о передвижениях османских войск. Один из методов, который они разработали для связи со своими британскими операторами, - это оконные ставни. У Сары Ааронсон, командира NILI, был дом с видом на Средиземное море. Она подавала сигналы британским кораблям, закрывая или открывая определенные ставни в соответствии с заранее установленным кодом. Многие люди, включая османских солдат, могли видеть ставни, но никто, кроме агентов НИЛИ и их британских операторов, не понимал, что это жизненно важная военная информация. Итак, когда ставни - это просто ставни, а когда - информация?</p>
<p>Османы в конце концов поймали шпионскую сеть NILI, отчасти благодаря странному казусу. Помимо ставней, NILI использовала почтовых голубей для передачи закодированных сообщений. 3 сентября 1917 года один из голубей отклонился от курса и приземлился в доме османского офицера. Офицер нашел закодированное сообщение, но не смог его расшифровать. Тем не менее, сам голубь был важнейшей информацией. Его существование указывало османам на то, что у них под носом действует шпионская сеть. Как сказал бы Маршалл Маклюэн, голубь был сообщением. Агенты NILI, узнав о поимке голубя, немедленно убили и закопали всех оставшихся птиц, потому что само обладание почтовыми голубями теперь было инкриминирующей информацией. Но массовое уничтожение голубей не спасло NILI. Через месяц шпионская сеть была раскрыта, несколько ее членов казнены, а Сара Ааронсон покончила с собой, чтобы не разглашать секреты NILI под пытками. Когда голубь - это просто голубь, а когда - информация?</p>
<p>Таким образом, очевидно, что информация не может быть определена как конкретный тип материальных объектов. Любой объект - звезда, затвор, голубь - может быть информацией в правильном контексте. Так какой именно контекст определяет такие объекты как "информацию"? Наивный взгляд на информацию утверждает, что объекты определяются как информация в контексте поиска истины. Нечто является информацией, если люди используют его для того, чтобы попытаться узнать истину. Этот взгляд связывает понятие информации с понятием истины и предполагает, что главная роль информации - представлять реальность. Существует реальность "снаружи", а информация - это то, что представляет эту реальность и что мы можем использовать, чтобы узнать о ней. Например, информация, которую NILI предоставил британцам, должна была представлять реальность передвижения османских войск. Если османы сосредоточили десять тысяч солдат в Газе - центральной точке своей обороны, - то лист бумаги с символами "десять тысяч" и "Газа" был важной информацией, которая могла помочь британцам выиграть битву. С другой стороны, если в Газе на самом деле находилось двадцать тысяч османских солдат, то бумажка не совсем точно отражала реальность и могла привести британцев к катастрофической военной ошибке.</p>
<p>Другими словами, наивный взгляд утверждает, что информация - это попытка представить реальность, и когда эта попытка удается, мы называем ее истиной. Несмотря на то, что в этой книге много вопросов к наивной точке зрения, она согласна с тем, что истина - это точное представление реальности. Но эта книга также утверждает, что большая часть информации не является попыткой представить реальность и что то, что определяет информацию, - это нечто совершенно иное. Большая часть информации в человеческом обществе, да и в других биологических и физических системах, ничего не представляет.</p>
<p>Я хочу немного задержаться на этом сложном и важном аргументе, поскольку он составляет теоретическую основу книги.</p>
<p> </p>
<p>ЧТО ТАКОЕ ИСТИНА?</p>
<p>В этой книге под "истиной" понимается то, что точно отражает определенные аспекты реальности. В основе понятия истины лежит предпосылка, что существует одна универсальная реальность. Все, что когда-либо существовало или будет существовать во Вселенной - от Полярной звезды до голубя НИЛИ и веб-страниц по астрологии, - является частью этой единой реальности. Вот почему поиск истины - это универсальный проект. Хотя разные люди, нации или культуры могут иметь противоречивые убеждения и чувства, они не могут обладать противоречивыми истинами, потому что все они разделяют универсальную реальность. Тот, кто отвергает универсализм, отвергает истину.</p>
<p>Истина и реальность - это все же разные вещи, потому что каким бы правдивым ни был рассказ, он никогда не сможет отразить реальность во всех ее аспектах. Если агент NILI написал, что в Газе десять тысяч османских солдат, и там действительно было десять тысяч солдат, это точно указало на определенный аспект реальности, но пренебрегло многими другими аспектами. Сам акт подсчета объектов - будь то яблоки, апельсины или солдаты - неизбежно привлекает внимание к сходству между этими объектами, отбрасывая различия. Например, говоря только о том, что в Газе десять тысяч османских солдат, вы не уточняете, были ли среди них опытные ветераны, а другие - зеленые новобранцы. Если в армии было тысяча новобранцев и девять тысяч "старых рук", то военная реальность была совсем иной, чем если бы в ней было девять тысяч новичков и тысяча закаленных в боях ветеранов.</p>
<p>Между солдатами было много других различий. Одни были здоровыми, другие - больными. Одни османские солдаты были этническими турками, другие - арабами, курдами или евреями. Одни были храбрыми, другие трусливыми. Действительно, каждый солдат был уникальным человеком, с разными родителями и друзьями, с индивидуальными страхами и надеждами. Поэты Первой мировой войны, такие как Уилфред Оуэн, знаменито пытались отобразить эти последние аспекты военной реальности, которые простая статистика никогда не передавала точно. Значит ли это, что слова "десять тысяч солдат" всегда искажают реальность и что для описания военной ситуации вокруг Газы в 1917 году необходимо указать уникальную историю и личность каждого солдата?</p>
<p>Еще одна проблема любой попытки представить реальность заключается в том, что реальность содержит множество точек зрения. Например, современные израильтяне, палестинцы, турки и британцы по-разному смотрят на британское вторжение в Османскую империю, подполье НИЛИ и деятельность Сары Ааронсон. Это, конечно, не означает, что существует несколько совершенно отдельных реальностей или что не существует исторических фактов. Есть только одна реальность, но она сложна.</p>
<p>Реальность включает в себя объективный уровень с объективными фактами, которые не зависят от убеждений людей; например, объективным фактом является то, что Сара Ааронсон умерла 9 октября 1917 года от самострела. Сказать, что "Сара Ааронсон погибла в авиакатастрофе 15 мая 1919 года", - ошибка.</p>
<p>Реальность также включает в себя субъективный уровень с субъективными фактами, такими как убеждения и чувства различных людей, но и в этом случае факты можно отделить от ошибок. Например, факт, что израильтяне склонны считать Ааронсон патриотическим героем. Через три недели после ее самоубийства информация, предоставленная НИЛИ, помогла британцам окончательно прорвать линию Османской империи в битве при Беершебе (31 октября 1917 года) и Третьей битве при Газе (1-2 ноября 1917 года). 2 ноября 1917 года министр иностранных дел Великобритании Артур Бальфур опубликовал Декларацию Бальфура, в которой объявил, что британское правительство "благосклонно относится к созданию в Палестине национального дома для еврейского народа". Израильтяне отчасти ставят это в заслугу NILI и Саре Ааронсон, которой они восхищаются за ее самопожертвование. Другое дело, что палестинцы оценивают ситуацию совершенно иначе. Вместо того чтобы восхищаться Ааронсон, они считают ее - если они вообще слышали о ней - агентом империалистов. Несмотря на то что мы имеем дело с субъективными мнениями и чувствами, мы все же можем отличить правду от лжи. Ведь взгляды и чувства - так же, как звезды и голуби, - являются частью универсальной реальности. Сказать, что "Сарой Ааронсон все восхищаются за ее роль в разгроме Османской империи", - это ошибка, не соответствующая действительности.</p>
<p>Национальность - не единственное, что влияет на точку зрения людей. Израильские мужчины и израильские женщины могут видеть Ааронсон по-разному, так же как и левые и правые, ортодоксальные и светские евреи. Поскольку самоубийство запрещено еврейским религиозным законом, ортодоксальным евреям трудно воспринимать самоубийство Ааронсон как героический поступок (ей фактически отказали в погребении на освященной земле еврейского кладбища). В конечном счете, у каждого человека свой взгляд на мир, сформированный пересечением различных личностей и жизненных историй. Означает ли это, что, когда мы хотим описать реальность, мы должны обязательно перечислить все различные точки зрения, которые она содержит, и что правдивая биография Сары Ааронсон, например, должна указать, как каждый израильтянин и палестинец относился к ней?</p>
<p>Если дойти до крайности, то стремление к точности может привести нас к попыткам представить мир в масштабе один к одному, как в знаменитом рассказе Хорхе Луиса Борхеса "О точности в науке" (1946). В этом рассказе Борхес повествует о вымышленной древней империи, которая была одержима идеей создания все более точных карт своей территории, пока в конце концов не создала карту с масштабом один к одному. Вся империя была покрыта картой империи. На этот амбициозный репрезентативный проект было потрачено так много ресурсов, что империя рухнула. После этого карта тоже начала разрушаться, и Борхес рассказывает, что только "в западных пустынях еще можно найти рваные фрагменты карты, на которых иногда укрываются звери или нищие". Карта в масштабе один к одному может выглядеть как высшее представление реальности, но, что показательно, это уже не представление, а реальность.</p>
<p>Дело в том, что даже самые правдивые представления о реальности никогда не могут отразить ее полностью. Всегда есть какие-то аспекты реальности, которые игнорируются или искажаются в любом представлении. Таким образом, истина - это не представление реальности один к одному. Скорее, истина - это то, что привлекает наше внимание к определенным аспектам реальности, неизбежно игнорируя при этом другие аспекты. Ни одно представление о реальности не является стопроцентно точным, но некоторые представления, тем не менее, более правдивы, чем другие.</p>
<p> </p>
<p>КАКАЯ ИНФОРМАЦИЯ</p>
<p>Как отмечалось выше, наивный взгляд рассматривает информацию как попытку отобразить реальность. Он осознает, что некоторая информация не очень хорошо отражает реальность, но отбрасывает это как неудачные случаи "дезинформации" или "дезинформации". Дезинформация - это честная ошибка, возникающая, когда кто-то пытается представить реальность, но делает это неправильно. Дезинформация - это преднамеренная ложь, когда кто-то сознательно намерен исказить наше представление о реальности.</p>
<p>Наивная точка зрения также полагает, что решение проблем, вызванных дезинформацией и дезинформированием, заключается в увеличении объема информации. Эта идея, иногда называемая доктриной контрречи, связана с судьей Верховного суда США Луисом Д. Брандейсом, который в деле "Уитни против Калифорнии" (1927) писал, что средством против ложной речи является больше речи и что в долгосрочной перспективе свободная дискуссия обязательно разоблачит ложь и заблуждения. Если вся информация - это попытка отобразить реальность, то по мере роста объема информации в мире мы можем ожидать, что этот поток информации разоблачит случайную ложь и ошибки и в конечном итоге даст нам более правдивое понимание мира.</p>
<p>В этом важнейшем вопросе данная книга категорически не согласна с наивной точкой зрения. Конечно, существуют случаи, когда информация пытается отобразить реальность и преуспевает в этом, но это не является определяющей характеристикой информации. Несколько страниц назад я назвал звезды информацией и вскользь упомянул астрологов наряду с астрономами. Приверженцы наивного взгляда на информацию, вероятно, заерзали в своих креслах, когда прочитали это. Согласно наивному взгляду, астрономы черпают из звезд "настоящую информацию", а информация, которую астрологи воображают, будто читают в созвездиях, - это либо "дезинформация", либо "дезинформация". Если бы людям давали больше информации о Вселенной, они бы, конечно, отказались от астрологии. Но факт остается фактом: на протяжении тысячелетий астрология оказывала огромное влияние на историю, и сегодня миллионы людей по-прежнему сверяют свои звездные знаки перед принятием самых важных решений в своей жизни, например, о том, что изучать и на ком жениться. По состоянию на 2021 год мировой рынок астрологии оценивался в 12,8 миллиарда долларов8.</p>
<p>Что бы мы ни думали о точности астрологической информации, мы должны признать ее важную роль в истории. Она связывала влюбленных и даже целые империи. Римские императоры регулярно консультировались с астрологами перед принятием решений. Астрология пользовалась таким большим уважением, что составление гороскопа правящего императора считалось смертным преступлением. Предположительно, тот, кто составлял такой гороскоп, мог предсказать, когда и как умрет император. Правители некоторых стран до сих пор относятся к астрологии очень серьезно. В 2005 году хунта Мьянмы якобы перенесла столицу страны из Янгона в Нейпьидо, основываясь на астрологических рекомендациях. Теория информации, которая не может учесть историческое значение астрологии, явно неадекватна.</p>
<p>Пример астрологии показывает, что ошибки, ложь, фантазии и вымыслы - это тоже информация. Вопреки наивному представлению об информации, она не имеет никакой существенной связи с истиной, и ее роль в истории заключается не в том, чтобы представлять уже существующую реальность. Напротив, информация создает новые реальности, связывая воедино разрозненные вещи - пары или империи. Ее определяющей чертой является связь, а не представление, а информация - это то, что соединяет различные точки в сеть. Информация не обязательно сообщает нам о вещах. Скорее, она расставляет вещи по местам. Гороскопы ставят влюбленных в астрологические формации, пропагандистские передачи ставят избирателей в политические формации, а марширующие песни ставят солдат в военные формации.</p>
<p>В качестве парадигматического примера можно рассмотреть музыку. Большинство симфоний, мелодий и напевов ничего собой не представляют, поэтому бессмысленно спрашивать, истинны они или ложны. За многие годы люди создали много плохой музыки, но не фальшивой. Не представляя ничего, музыка, тем не менее, делает замечательную работу по объединению большого количества людей и синхронизации их эмоций и движений. Музыка может заставить солдат маршировать в строю, клабберов качаться вместе, церковные прихожане хлопать в ритм, а спортивных болельщиков скандировать в унисон.</p>
<p>Роль информации в соединении вещей, конечно, не уникальна для человеческой истории. Можно утверждать, что это главная роль информации и в биологии. Рассмотрим ДНК, молекулярную информацию, которая делает возможной органическую жизнь. Как и музыка, ДНК не отражает реальность. Хотя поколения зебр убегали от львов, в ДНК зебры вы не найдете ни строки нуклеобаз, обозначающих "лев", ни другой строки, обозначающей "бегство". Точно так же ДНК зебры не содержит никаких представлений о солнце, ветре, дожде или любых других внешних явлениях, с которыми зебры сталкиваются в течение своей жизни. ДНК также не представляет внутренние явления, такие как органы тела или эмоции. В ней нет комбинации нуклеобаз, которая бы обозначала сердце или страх.</p>
<p>Вместо того чтобы пытаться представить уже существующие вещи, ДНК помогает создавать совершенно новые. Например, различные последовательности нуклеобаз ДНК запускают клеточные химические процессы, в результате которых вырабатывается адреналин. Адреналин тоже никак не отражает реальность. Напротив, адреналин циркулирует по телу, инициируя дополнительные химические процессы, которые увеличивают частоту сердечных сокращений и направляют больше крови к мышцам. Таким образом, ДНК и адреналин помогают соединить клетки сердца, клетки мышц ног и триллионы других клеток по всему телу в функционирующую сеть, которая может делать удивительные вещи, например убегать от льва.</p>
<p>Если бы ДНК отражала реальность, мы могли бы задавать вопросы вроде "Отражает ли ДНК зебры реальность точнее, чем ДНК льва?" или "Говорит ли ДНК одной зебры правду о мире, в то время как другую зебру вводит в заблуждение ее поддельная ДНК?". Разумеется, это бессмысленные вопросы. Мы можем оценивать ДНК по пригодности организма, который она производит, но не по правдивости. Хотя принято говорить об "ошибках" ДНК, это относится только к мутациям в процессе копирования ДНК, а не к неспособности точно отобразить реальность. Генетическая мутация, препятствующая выработке адреналина, снижает приспособленность конкретной зебры, в конечном итоге приводя к распаду сети клеток, как это происходит, когда зебру убивает лев и триллионы ее клеток теряют связь друг с другом и распадаются. Но подобный сбой сети означает дезинтеграцию, а не дезинформацию. Это относится к странам, политическим партиям и новостным сетям в той же степени, что и к зебрам.</p>
<p>Важно, что ошибки при копировании ДНК не всегда снижают приспособленность. Изредка они повышают приспособленность. Без таких мутаций не было бы процесса эволюции. Все формы жизни существуют благодаря генетическим "ошибкам". Чудеса эволюции возможны потому, что ДНК не представляет никаких ранее существовавших реальностей; она создает новые реальности.</p>
<p>Давайте сделаем паузу, чтобы осмыслить последствия этого. Информация - это то, что создает новые реальности, соединяя различные точки в сеть. Это все еще включает в себя взгляд на информацию как на репрезентацию. Иногда правдивое отображение реальности может объединить людей, как, например, в июле 1969 года, когда 600 миллионов человек прильнули к телевизорам, наблюдая за прогулкой Нила Армстронга и Базза Олдрина по Луне. Изображения на экранах точно отображали происходящее на расстоянии 384 000 километров, и их просмотр вызывал чувства благоговения, гордости и человеческого братства, которые помогали объединить людей.</p>
<p>Однако такие братские чувства могут возникать и другими способами. Акцент на связи оставляет достаточно места для других типов информации, которые плохо отражают реальность. Иногда ошибочные представления реальности могут служить социальным связующим звеном, как, например, когда миллионы последователей теории заговора смотрят на YouTube видео, утверждающее, что высадки на Луну не было. Эти изображения передают ошибочное представление о реальности, но, тем не менее, они могут вызвать чувство гнева против истеблишмента или гордости за собственную мудрость, что помогает создать сплоченную новую группу.</p>
<p>Иногда сети могут быть соединены без какой-либо попытки представить реальность, ни точную, ни ошибочную, как, например, когда генетическая информация соединяет триллионы клеток или когда волнующее музыкальное произведение соединяет тысячи людей.</p>
<p>В качестве последнего примера рассмотрим видение Марком Цукербергом метавселенной. Метавселенная - это виртуальная вселенная, полностью состоящая из информации. В отличие от карты "один к одному", построенной воображаемой империей Хорхе Луиса Борхеса, Метавселенная - это не попытка представить наш мир, а скорее попытка дополнить или даже заменить его. Она не предлагает нам цифровую копию Буэнос-Айреса или Солт-Лейк-Сити; она приглашает людей создавать новые виртуальные сообщества с новыми ландшафтами и правилами. В 2024 году Metaverse кажется несбыточной мечтой, но уже через пару десятилетий миллиарды людей могут переместиться в дополненную виртуальную реальность, чтобы прожить в ней большую часть своей жизни, проводя там большую часть своей социальной и профессиональной деятельности. Люди смогут строить отношения, присоединяться к движениям, работать, переживать эмоциональные взлеты и падения в среде, состоящей из битов, а не атомов. Возможно, лишь в некоторых отдаленных пустынях еще можно будет найти потрепанные фрагменты старой реальности, где иногда можно будет найти приют для зверя или нищего.</p>
<p> </p>
<p>ИНФОРМАЦИЯ В ИСТОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА</p>
<p>Взгляд на информацию как на социальную связь помогает нам понять многие аспекты человеческой истории, которые ставят в тупик наивный взгляд на информацию как на репрезентацию. Это объясняет исторический успех не только астрологии, но и гораздо более важных вещей, таких как Библия. Хотя некоторые могут отвергнуть астрологию как причудливое побочное явление в истории человечества, никто не может отрицать центральную роль, которую сыграла Библия. Если бы основной задачей информации было точное отображение реальности, было бы трудно объяснить, почему Библия стала одним из самых влиятельных текстов в истории.</p>
<p>Библия допускает множество серьезных ошибок в описании как человеческих дел, так и природных процессов. Книга Бытия утверждает, что все человеческие группы, включая, например, народ сан в пустыне Калахари и аборигенов Австралии, происходят от одной семьи, жившей на Ближнем Востоке около четырех тысяч лет назад. Согласно Бытию, после Потопа все потомки Ноя жили вместе в Месопотамии, а после разрушения Вавилонской башни они распространились по четырем углам земли и стали предками всех живущих людей. На самом деле предки народа сан жили в Африке сотни тысяч лет, никогда не покидая континент, а предки аборигенов заселили Австралию более пятидесяти тысяч лет назад. И генетические, и археологические данные исключают версию о том, что все древнее население Южной Африки и Австралии было уничтожено около четырех тысяч лет назад потопом и что впоследствии эти территории были заселены ближневосточными иммигрантами.</p>
<p>Еще более серьезное искажение связано с нашим пониманием инфекционных заболеваний. Библия регулярно изображает эпидемии как божественное наказание за человеческие грехи и утверждает, что их можно остановить или предотвратить с помощью молитв и религиозных ритуалов. Однако эпидемии, конечно же, вызываются патогенами, и их можно остановить или предотвратить, соблюдая правила гигиены, используя лекарства и вакцины. Сегодня это широко признают даже религиозные лидеры, такие как Папа Римский, который во время пандемии COVID-19 советовал людям самоизолироваться, а не собираться на совместные молитвы.</p>
<p>И хотя Библия плохо отражает реальность происхождения человека, миграций и эпидемий, она, тем не менее, очень эффективно соединила миллиарды людей и создала иудейскую и христианскую религии. Подобно тому как ДНК инициирует химические процессы, связывающие миллиарды клеток в органические сети, Библия инициировала социальные процессы, которые связали миллиарды людей в религиозные сети. И как сеть клеток может делать то, что не могут отдельные клетки, так и религиозная сеть может делать то, что не могут отдельные люди, например строить храмы, поддерживать правовые системы, отмечать праздники и вести священные войны.</p>
<p>В заключение хочу сказать, что информация иногда отражает реальность, а иногда нет. Но она всегда соединяет. Это ее фундаментальная характеристика. Поэтому, изучая роль информации в истории, хотя иногда имеет смысл задавать вопрос: "Насколько хорошо она отражает реальность? Правдива она или ложна?", зачастую более важными являются вопросы "Насколько хорошо она соединяет людей? Какие новые сети она создает?".</p>
<p>Следует подчеркнуть, что отказ от наивного взгляда на информацию как на репрезентацию не заставляет нас отвергать понятие истины, равно как и не заставляет нас принять популистский взгляд на информацию как на оружие. Хотя информация всегда соединяет, некоторые виды информации - от научных книг до политических речей - могут стремиться соединить людей, точно представляя определенные аспекты реальности. Но это требует особых усилий, которых большинство информации не прилагает. Вот почему наивный взгляд на то, что создание более мощных информационных технологий обязательно приведет к более правдивому пониманию мира, ошибочен. Если не предпринимать никаких дополнительных шагов, чтобы склонить баланс в пользу правды, то увеличение количества и скорости распространения информации, скорее всего, приведет к тому, что относительно редкие и дорогие правдивые сведения будут вытеснены гораздо более распространенными и дешевыми видами информации.</p>
<p>Если посмотреть на историю информации от каменного до кремниевого века, то мы увидим постоянный рост коммуникабельности без сопутствующего роста правдивости или мудрости. Вопреки наивному мнению, Homo sapiens завоевал мир не потому, что у нас есть талант превращать информацию в точную карту реальности. Скорее, секрет нашего успеха в том, что мы талантливо используем информацию для установления контактов между множеством людей. К сожалению, эта способность часто сопровождается верой в ложь, заблуждения и фантазии. Вот почему даже такие технологически развитые общества, как нацистская Германия и Советский Союз, были склонны придерживаться бредовых идей, причем эти заблуждения не обязательно ослабляли их. Действительно, массовые заблуждения нацистской и сталинской идеологий относительно таких вещей, как раса и класс, помогли им заставить десятки миллионов людей маршировать вместе в такт.</p>
<p>В главах 2-5 мы подробно рассмотрим историю информационных сетей. Мы обсудим, как на протяжении десятков тысяч лет люди изобретали различные информационные технологии, которые значительно улучшали связь и сотрудничество, не обязательно приводя к более правдивому отображению мира. Эти информационные технологии, изобретенные столетия и тысячелетия назад, до сих пор формируют наш мир даже в эпоху интернета и искусственного интеллекта. Первая информационная технология, которую мы рассмотрим, и которая также является первой информационной технологией, разработанной людьми, - это история.</p>
<p> </p>
<p><strong>ГЛАВА 2. </strong></p>
<p><strong><image l:href="#img_1"/></strong></p>
<p><strong>Истории: Безграничные связи</strong></p>
<p> </p>
<p>Sapiens правят миром не потому, что мы такие мудрые, а потому, что мы - единственные животные, способные гибко сотрудничать в больших количествах. Я исследовал эту идею в своих предыдущих книгах "Сапиенс" и "Homo Deus", но краткий обзор неизбежен.</p>
<p>Способность сапиенсов к гибкому сотрудничеству в больших количествах имеет предшественников среди других животных. Некоторые социальные млекопитающие, такие как шимпанзе, демонстрируют значительную гибкость в способах сотрудничества, а некоторые социальные насекомые, такие как муравьи, сотрудничают в очень больших количествах. Но ни шимпанзе, ни муравьи не создают империй, религий или торговых сетей. Сапиенсы способны на такие вещи, потому что мы гораздо гибче шимпанзе и можем одновременно сотрудничать в еще больших количествах, чем муравьи. На самом деле не существует верхнего предела для количества сапиенсов, которые могут сотрудничать друг с другом. Католическая церковь насчитывает около 1,4 миллиарда членов. Население Китая составляет около 1,4 миллиарда человек. Глобальная торговая сеть объединяет около 8 миллиардов сапиенсов.</p>
<p>Это удивительно, учитывая, что люди не могут образовывать долгосрочные интимные связи более чем с несколькими сотнями людей. Чтобы узнать уникальный характер и историю человека, а также воспитать взаимное доверие и привязанность, требуются долгие годы и совместный опыт. Следовательно, если бы сапиенсов связывали только личные связи между людьми, наши сети оставались бы очень маленькими. Именно так обстоят дела, например, у наших двоюродных братьев шимпанзе. Их типичная община насчитывает 20-60 членов, а в редких случаях их число может увеличиваться до 150-200. Похоже, что такая ситуация была и у древних людей, таких как неандертальцы и архаичные Homo sapiens. Каждая из их групп насчитывала несколько десятков особей, и разные группы редко сотрудничали.</p>
<p>Около семидесяти тысяч лет назад группы Homo sapiens начали проявлять беспрецедентную способность к сотрудничеству друг с другом, о чем свидетельствует возникновение межгрупповой торговли и художественных традиций, а также быстрое распространение нашего вида с африканской родины по всему земному шару. Сотрудничество между разными группами стало возможным благодаря тому, что эволюционные изменения в структуре мозга и лингвистических способностях, по-видимому, привели к тому, что сапиенсы стали способны рассказывать вымышленные истории, верить в них и глубоко переживать их. Вместо того чтобы строить сеть из цепочек "человек-человек", как это делали, например, неандертальцы, истории предоставили Homo sapiens новый тип цепочек: "человек-история". Для того чтобы сотрудничать, сапиенсам больше не нужно было знать друг друга лично; они просто должны были знать одну и ту же историю. А одна и та же история может быть знакома миллиардам людей. Таким образом, история может служить центральным разъемом с неограниченным количеством розеток, к которым может подключаться неограниченное количество людей. Например, 1,4 миллиарда членов католической церкви связаны Библией и другими ключевыми христианскими историями; 1,4 миллиарда граждан Китая связаны историями коммунистической идеологии и китайского национализма; а 8 миллиардов членов глобальной торговой сети связаны историями о валютах, корпорациях и брендах.</p>
<p>Даже харизматические лидеры, у которых миллионы последователей, являются скорее примером этого правила, чем исключением. Может показаться, что в случае с древними китайскими императорами, средневековыми католическими папами или современными корпоративными титанами именно один человек из плоти и крови, а не история, служил связующим звеном для миллионов последователей. Но, конечно, во всех этих случаях почти никто из последователей не имел личной связи с лидером. Вместо этого они связывали себя с тщательно разработанной историей о лидере, и именно в эту историю они верили.</p>
<p>Иосиф Сталин, стоявший у истоков одного из самых больших культов личности в истории, хорошо понимал это. Когда его беспокойный сын Василий использовал свое знаменитое имя для устрашения и устрашения людей, Сталин отругал его. "Но я же тоже Сталин", - возразил Василий. "Нет, ты не Сталин", - ответил Сталин. "Ты не Сталин, и я не Сталин. Сталин - это советская власть. Сталин - это тот, кто он есть в газетах и на портретах, а не вы, не я даже!"</p>
<p>Современные влиятельные люди и знаменитости согласятся с этим. У некоторых из них сотни миллионов онлайн-последователей, с которыми они ежедневно общаются через социальные сети. Но в них очень мало подлинной личной связи. Аккаунты в социальных сетях обычно ведет команда экспертов, и каждое изображение и слово профессионально создается и курируется для производства того, что сегодня называется брендом.</p>
<p>Бренд - это особый тип истории. Брендировать продукт - значит рассказывать о нем историю, которая может иметь мало общего с реальными качествами продукта, но которую потребители, тем не менее, учатся ассоциировать с ним. Например, за десятилетия корпорация Coca-Cola вложила десятки миллиардов долларов в рекламу, которая рассказывает и пересказывает историю напитка Coca-Cola. Люди видели и слышали эту историю так часто, что многие стали ассоциировать определенный состав ароматизированной воды с весельем, счастьем и молодостью (в противовес кариесу, ожирению и пластиковым отходам). Это и есть брендинг.</p>
<p>Как знал Сталин, клеймить можно не только товары, но и людей. Коррумпированного миллиардера можно заклеймить как защитника бедных, неуклюжего имбецила - как непогрешимого гения, а гуру, совершающего сексуальное насилие над своими последователями, - как целомудренного святого. Люди думают, что они связаны с человеком, но на самом деле они связаны с историей, рассказанной о нем, и между ними часто лежит огромная пропасть.</p>
<p>Даже история о Шер Ами, героическом голубе, была отчасти продуктом рекламной кампании, направленной на укрепление общественного имиджа голубиной службы армии США. Ревизионистское исследование 2021 года, проведенное историком Фрэнком Блазичем, показало, что, хотя нет никаких сомнений в том, что Шер Ами получил тяжелые ранения, перевозя сообщение где-то в Северной Франции, несколько ключевых моментов этой истории сомнительны или неточны. Во-первых, опираясь на современные военные записи, Блазич показал, что штаб узнал о точном местонахождении "Потерянного батальона" примерно за двадцать минут до прибытия голубя. Не голубь остановил шквал дружественного огня, уничтожившего потерянный батальон. Что еще более важно, нет никаких доказательств того, что голубь, принесший сообщение майора Уиттлси, был Шер Ами. Это вполне могла быть другая птица, а Шер Ами мог получить свои раны пару недель спустя, во время совсем другого сражения.</p>
<p>По словам Блазича, сомнения и несоответствия в истории Шер Ами были заслонены ее пропагандистской ценностью для армии и привлекательностью для публики. За годы история была пересказана столько раз, что факты безнадежно переплелись с вымыслом. Журналисты, поэты и кинематографисты добавляли в нее причудливые детали, например, что голубь потерял не только лапку, но и глаз, и что он был награжден крестом "За выдающиеся заслуги". В 1920-1930-е годы Шер Ами стал самой известной птицей в мире. Когда он умер, его тщательно сохраняемый труп был выставлен в Смитсоновском музее, где он стал местом паломничества американских патриотов и ветеранов Первой мировой войны. По мере того как история обрастала подробностями, она захватила даже воспоминания выживших членов Потерянного батальона, которые стали принимать популярную версию за чистую монету. Блазич рассказывает о Шермане Игере, офицере из Потерянного батальона, который спустя десятилетия после войны привел своих детей посмотреть на Шер Ами в Смитсоновском музее и сказал им: "Вы все обязаны своими жизнями этому голубю". Какими бы ни были факты, история о самоотверженном крылатом спасителе оказалась неотразимой.</p>
<p>В качестве более экстремального примера можно привести Иисуса. Два тысячелетия повествования заключили Иисуса в такой плотный кокон историй, что восстановить историческую личность невозможно. Более того, для миллионов набожных христиан простое упоминание о том, что реальная личность отличалась от истории, является кощунством. Насколько мы можем судить, реальный Иисус был обычным еврейским проповедником, который собрал небольшое число поклонников, читая проповеди и исцеляя больных. Однако после смерти Иисус стал объектом одной из самых выдающихся брендинговых кампаний в истории. Этот малоизвестный провинциальный гуру, который за свою короткую карьеру собрал всего несколько учеников и был казнен как обычный преступник, после смерти был переименован в воплощение космического бога, создавшего Вселенную.9 Хотя не сохранилось ни одного современного портрета Иисуса, и хотя Библия никогда не описывает, как он выглядел, его воображаемые образы стали одними из самых узнаваемых икон в мире.</p>
<p>Следует подчеркнуть, что создание истории Иисуса не было преднамеренной ложью. Такие люди, как Святой Павел, Тертуллиан, Святой Августин и Мартин Лютер, не ставили перед собой цель кого-то обмануть. Они проецировали свои глубокие надежды и чувства на фигуру Иисуса, точно так же, как все мы регулярно проецируем свои чувства на своих родителей, возлюбленных и лидеров. В то время как брендинговые кампании иногда являются циничным упражнением по дезинформации, большинство действительно значимых историй в истории были результатом эмоциональных проекций и принятия желаемого за действительное. Истинно верующие играют ключевую роль в становлении каждой крупной религии и идеологии, а история Иисуса изменила историю, потому что обрела огромное количество истинно верующих.</p>
<p>Завоевав всех этих верующих, история Иисуса смогла оказать гораздо большее влияние на историю, чем сама личность Иисуса. Личность Иисуса ходила от деревни к деревне на своих двух ногах, разговаривала с людьми, ела и пила с ними, возлагала руки на их больные тела. Он изменил жизнь, возможно, нескольких тысяч человек, живших в одной небольшой римской провинции. В отличие от этого, история Иисуса облетела весь мир, сначала на крыльях сплетен, анекдотов и слухов, затем в виде пергаментных текстов, картин и статуй, а в итоге - в виде фильмов-блокбастеров и интернет-мемов. Миллиарды людей не только услышали историю Иисуса, но и поверили в нее, что привело к созданию одной из самых больших и влиятельных сетей в мире.</p>
<p>Истории, подобные истории об Иисусе, можно рассматривать как способ растянуть ранее существовавшие биологические связи. Семья - самая крепкая связь, известная людям. Один из способов, которым истории укрепляют доверие между незнакомыми людьми, - заставить их заново представить друг друга как семью. История Иисуса представила его как небесного отца всех людей, побудила сотни миллионов христиан воспринимать друг друга как братьев и сестер и создала общий фонд семейных воспоминаний. Хотя большинство христиан физически не присутствовали на Тайной вечере, они слышали эту историю так много раз и видели так много изображений этого события, что "помнят" его ярче, чем большинство семейных обедов, в которых они действительно участвовали.</p>
<p>Интересно, что последним ужином Иисуса была еврейская пасхальная трапеза, которую, согласно евангельским рассказам, Иисус разделил со своими учениками незадолго до распятия. В еврейской традиции вся цель пасхальной трапезы заключается в создании и повторении искусственных воспоминаний. Каждый год еврейские семьи собираются вместе накануне Песаха, чтобы поесть и вспомнить об "их" исходе из Египта. Предполагается, что они не только рассказывают историю о том, как потомки Иакова спаслись от рабства в Египте, но и вспоминают, как они лично пострадали от рук египтян, как они лично видели, как расступилось море, и как они лично получили десять заповедей от Иеговы на горе Синай.</p>
<p>Еврейская традиция не скупится на слова. Текст пасхального ритуала (Хаггада) настаивает на том, что "в каждом поколении человек обязан относиться к себе так, как будто он лично вышел из Египта". Если кто-то возразит, что это выдумка и что он лично не выходил из Египта, у еврейских мудрецов есть готовый ответ. Они утверждают, что души всех евреев на протяжении всей истории были созданы Иеговой задолго до их рождения, и все эти души присутствовали на горе Синай. Как объяснил своим подписчикам в Интернете в 2018 году Сальвадор Литвак, еврейский активист в социальных сетях: "Мы с вами были там вместе.... Когда мы выполняем обязательство видеть себя так, как будто мы лично вышли из Египта, это не метафора. Мы не воображаем Исход, мы его вспоминаем".</p>
<p>Поэтому каждый год, во время самого важного праздника еврейского календаря, миллионы евреев устраивают представление, что они помнят вещи, свидетелями которых они не были и которые, по всей вероятности, вообще никогда не происходили. Как показывают многочисленные современные исследования, многократный пересказ фальшивых воспоминаний в конце концов заставляет человека принять их за подлинные. Когда два еврея впервые встречаются друг с другом, они сразу же чувствуют, что принадлежат к одной семье, что они вместе были рабами в Египте и что они вместе были на горе Синай. Это мощная связь, которая поддерживала еврейскую сеть на протяжении многих веков и континентов.</p>
<p> </p>
<p>ИНТЕРСУБЪЕКТИВНЫЕ СУЩНОСТИ</p>
<p>Еврейская история о Пасхе создает большую сеть, беря существующие биологические родственные связи и растягивая их за пределы биологических границ. Но есть еще более революционный способ создания сетей с помощью историй. Подобно ДНК, истории могут создавать совершенно новые сущности. Более того, истории могут даже создать совершенно новый уровень реальности. Насколько нам известно, до появления историй во вселенной существовало всего два уровня реальности. Истории добавили третий.</p>
<p>Два уровня реальности, которые предшествовали рассказам, - это объективная реальность и субъективная реальность. Объективная реальность состоит из таких вещей, как камни, горы и астероиды, которые существуют независимо от того, знаем мы о них или нет. Например, астероид, мчащийся к планете Земля, существует, даже если никто не знает о его существовании. Затем существует субъективная реальность: такие вещи, как боль, удовольствие и любовь, которые находятся не "там", а скорее "здесь". Субъективные вещи существуют в нашем осознании их. Непрочувствованная боль - это оксюморон.</p>
<p>Но некоторые истории способны создать третий уровень реальности: интерсубъективную реальность. Если субъективные вещи, такие как боль, существуют в отдельно взятом разуме, то интерсубъективные вещи, такие как законы, боги, нации, корпорации и валюты, существуют в связке между большим количеством разумов. Точнее, они существуют в историях, которые люди рассказывают друг другу. Информация, которой люди обмениваются о межсубъективных вещах, не представляет собой ничего, что уже существовало до обмена информацией; скорее, обмен информацией создает эти вещи.</p>
<p>Когда я говорю вам, что мне больно, рассказ об этом не порождает боль. И если я перестану говорить о боли, это не приведет к ее исчезновению. Точно так же, когда я говорю вам, что видел астероид, это не создает астероид. Астероид существует независимо от того, говорят о нем люди или нет. Но когда множество людей рассказывают друг другу истории о законах, богах или валютах, это и создает эти законы, богов или валюты. Если люди перестают о них говорить, они исчезают. Интерсубъективные вещи существуют в обмене информацией.</p>
<p>Давайте посмотрим внимательнее. Калорийность пиццы не зависит от наших убеждений. Типичная пицца содержит от пятнадцатисот до двадцати пятисот калорий. Напротив, финансовая ценность денег и пиццы полностью зависит от наших убеждений. Сколько пицц вы можете купить за доллар или за биткойн? В 2010 году Ласло Ханеч купил две пиццы за 10 000 биткоинов. Это была первая известная коммерческая сделка с использованием биткоина - и, оглядываясь назад, также самая дорогая пицца в истории. К ноябрю 2021 года один биткоин стоил более 69 000 долларов, поэтому биткоины, которые Ханеч заплатил за две пиццы, стоили 690 миллионов долларов, которых хватило бы на покупку миллионов пицц. Если калорийность пиццы - это объективная реальность, которая оставалась неизменной с 2010 по 2021 год, то финансовая стоимость биткоина - это интерсубъективная реальность, которая резко изменилась за тот же период в зависимости от того, какие истории люди рассказывали о биткоине и во что верили.</p>
<p>Другой пример. Предположим, я спрашиваю: "Существует ли Лохнесское чудовище?". Это вопрос об объективном уровне реальности. Некоторые люди верят, что динозавроподобные животные действительно обитают в Лох-Нессе. Другие отвергают эту идею как фантазию или мистификацию. За прошедшие годы было предпринято множество попыток раз и навсегда разрешить разногласия, используя такие научные методы, как гидролокационное сканирование и анализ ДНК. Если в озере обитают огромные животные, они должны быть видны на гидролокаторе и оставлять следы ДНК. На основании имеющихся данных научный консенсус заключается в том, что Лох-Несского чудовища не существует. (Исследование ДНК, проведенное в 2019 году, обнаружило генетический материал трех тысяч видов, но никакого чудовища нет. Максимум, что может быть в Лох-Нессе, - это несколько пятикилограммовых угрей). Многие люди, тем не менее, могут продолжать верить в существование Лохнесского чудовища, но вера в это не меняет объективной реальности.</p>
<p>В отличие от животных, существование которых можно подтвердить или опровергнуть с помощью объективных тестов, государства - это интерсубъективные сущности. Обычно мы этого не замечаем, потому что все воспринимают существование Соединенных Штатов, Китая, России или Бразилии как должное. Но бывают случаи, когда люди расходятся во мнениях относительно существования тех или иных государств, и тогда проявляется их интерсубъективный статус. Например, израильско-палестинский конфликт вращается вокруг этого вопроса, потому что одни люди и правительства отказываются признавать существование Израиля, а другие - существование Палестины. По состоянию на 2024 год, правительства Бразилии и Китая, например, утверждают, что существуют и Израиль, и Палестина; правительства США и Камеруна признают только существование Израиля; в то время как правительства Алжира и Ирана признают только Палестину. Другие примеры - от Косово, которое на 2024 год признают как государство около половины из 193 членов ООН, до Абхазии, которую почти все правительства рассматривают как суверенную территорию Грузии, но которую признают как государство Россия, Венесуэла, Никарагуа, Науру и Сирия.</p>
<p>Действительно, почти все государства, борясь за независимость, хотя бы на время проходят через этап, когда их существование оспаривается. Появились ли Соединенные Штаты 4 июля 1776 года или только тогда, когда другие государства, такие как Франция и, наконец, Великобритания, признали их? В период между провозглашением независимости США 4 июля 1776 года и подписанием Парижского договора 3 сентября 1783 года одни люди, например Джордж Вашингтон, верили в существование Соединенных Штатов, а другие, например король Георг III, решительно отвергали эту идею.</p>
<p>Разногласия по поводу существования государств не могут быть разрешены объективным тестом, таким как исследование ДНК или сонарное сканирование. В отличие от животных, состояния не являются объективной реальностью. Когда мы спрашиваем, существует ли то или иное государство, мы ставим вопрос об интерсубъективной реальности. Если достаточно людей согласны с тем, что государство существует, значит, оно существует. Тогда оно может делать такие вещи, как подписывать юридически обязывающие договоры с другими правительствами, а также с неправительственными организациями и частными корпорациями.</p>
<p>Из всех жанров историй те, что создают интерсубъективные реальности, были наиболее важны для развития масштабных человеческих сетей. Насаждение фальшивых семейных воспоминаний, конечно, полезно, но ни одна религия или империя не смогла долго просуществовать без твердой веры в существование бога, нации, свода законов или валюты. Например, для формирования христианской церкви было важно, чтобы люди вспомнили слова Иисуса на Тайной вечере, но решающим шагом было заставить людей поверить в то, что Иисус был богом, а не просто вдохновляющим раввином. Для формирования еврейской религии было полезно, чтобы евреи "вспомнили", как они вместе спаслись от рабства в Египте, но действительно решающим шагом было заставить всех евреев придерживаться одного и того же свода религиозных законов, Галахи.</p>
<p>Такие интерсубъективные вещи, как законы, боги и валюты, чрезвычайно могущественны в рамках определенной информационной сети и совершенно бессмысленны вне ее. Предположим, миллиардер разбивает свой частный самолет на необитаемом острове и оказывается один с чемоданом, полным банкнот и облигаций. Когда он находился в Сан-Паулу или Мумбаи, он мог использовать эти бумаги, чтобы заставить людей кормить его, одевать, защищать и строить ему личный самолет. Но как только он оказывается отрезанным от других членов нашей информационной сети, его банкноты и облигации тут же становятся бесполезными. Он не может использовать их, чтобы заставить обезьян на острове снабжать его едой или построить плот.</p>
<p> </p>
<p>СИЛА ИСТОРИЙ</p>
<p>Вживляя фальшивые воспоминания, формируя вымышленные отношения или создавая интерсубъективные реальности, истории порождали масштабные человеческие сети. Эти сети, в свою очередь, полностью изменили баланс сил в мире. Сюжетные сети сделали Homo sapiens самым могущественным из всех животных, дав ему решающее преимущество не только над львами и мамонтами, но и над другими видами древних людей, такими как неандертальцы.</p>
<p>Неандертальцы жили небольшими изолированными группами, и, насколько нам известно, разные группы сотрудничали друг с другом лишь изредка и слабо, если вообще сотрудничали. Сапиенсы каменного века тоже жили небольшими группами по несколько десятков особей. Но с появлением повествования группы сапиенсов перестали жить изолированно. Группы были связаны между собой историями о таких вещах, как почитаемые предки, тотемные животные и духи-хранители. Группы, которые разделяли истории и интерсубъективные реальности, составляли племя. Каждое племя представляло собой сеть, объединяющую сотни или даже тысячи людей.</p>
<p>Принадлежность к большому племени давала очевидное преимущество во время конфликтов. Пятьсот сапиенсов могли легко победить пятьдесят неандертальцев. Но у племенных сетей было много дополнительных преимуществ. Если мы живем в изолированной группе из пятидесяти человек и на нашу территорию обрушивается сильная засуха, многие из нас могут умереть от голода. Если мы попытаемся мигрировать в другое место, то, скорее всего, столкнемся с враждебными группами, и нам будет трудно добывать пищу, воду и кремень (для изготовления инструментов) на незнакомой территории. Однако если наша группа является частью племенной сети, то в трудные времена хотя бы некоторые из нас могут отправиться жить к своим далеким друзьям. Если наша общая племенная идентичность достаточно сильна, они примут нас и расскажут о местных опасностях и возможностях. Через десяток-другой лет мы могли бы ответить им взаимностью. Таким образом, племенная сеть действовала как страховой полис. Она минимизировала риск, распределяя его на гораздо большее количество людей.</p>
<p>Даже в спокойные времена сапиенсы могли извлечь огромную пользу, обмениваясь информацией не только с несколькими десятками членов небольшой группы, но и с целой сетью племен. Если одна из групп племени открывала лучший способ изготовления острия копья, училась лечить раны с помощью редкой лекарственной травы или изобретала иглу для шитья одежды, эти знания могли быть быстро переданы другим группам. Даже если по отдельности сапиенсы могли быть не умнее неандертальцев, пятьсот сапиенсов вместе были гораздо умнее пятидесяти неандертальцев.</p>
<p>Все это стало возможным благодаря историям. Сила историй часто упускается или отрицается материалистическими интерпретациями истории. В частности, марксисты склонны рассматривать истории лишь как дымовую завесу для скрытия глубинных властных отношений и материальных интересов. Согласно марксистским теориям, люди всегда руководствуются объективными материальными интересами и используют истории только для того, чтобы замаскировать эти интересы и сбить с толку своих соперников. Например, в этом прочтении крестовые походы, Первая мировая война и война в Ираке велись за экономические интересы влиятельных элит, а не за религиозные, националистические или либеральные идеалы. Понимание этих войн означает отбросить все мифологические фиговые листья - о Боге, патриотизме или демократии - и увидеть властные отношения в их обнаженном виде.</p>
<p>Однако такой марксистский взгляд не только циничен, но и ошибочен. Хотя материалистические интересы, безусловно, сыграли свою роль в крестовых походах, Первой мировой войне, войне в Ираке и большинстве других человеческих конфликтов, это не означает, что религиозные, национальные и либеральные идеалы не сыграли никакой роли. Более того, сами по себе материалистические интересы не могут объяснить идентичность противоборствующих лагерей. Почему в XII веке землевладельцы и купцы из Франции, Германии и Италии объединились для завоевания территорий и торговых путей в Леванте, а не землевладельцы и купцы из Франции и Северной Африки объединились для завоевания Италии? И почему в 2003 году Соединенные Штаты и Великобритания стремились завоевать нефтяные месторождения Ирака, а не газовые месторождения Норвегии? Неужели это можно объяснить чисто материалистическими соображениями, не обращаясь к религиозным и идеологическим убеждениям людей?</p>
<p>На самом деле, все отношения между крупными человеческими группами формируются на основе историй, потому что идентичность этих групп сама определяется историями. Не существует объективных определений того, кто является британцем, американцем, норвежцем или иракцем; все эти идентичности формируются национальными и религиозными мифами, которые постоянно оспариваются и пересматриваются. Марксисты могут утверждать, что масштабные группы имеют объективные идентичности и интересы, не зависящие от историй. Если это так, то как объяснить, что только у людей есть такие масштабные группы, как племена, нации и религии, а у шимпанзе они отсутствуют? Ведь шимпанзе разделяют с человеком все наши объективные материальные интересы: им тоже нужно пить, есть и защищаться от болезней. Им тоже нужен секс и социальная власть. Но шимпанзе не могут поддерживать масштабные группы, потому что они не способны создавать истории, которые связывают эти группы и определяют их идентичность и интересы. Вопреки марксистскому мышлению, масштабные идентичности и интересы в истории всегда интерсубъективны; они никогда не бывают объективными.</p>
<p>Это хорошая новость. Если бы история формировалась исключительно материальными интересами и борьбой за власть, не было бы смысла разговаривать с людьми, которые с нами не согласны. Любой конфликт в конечном итоге был бы результатом объективных властных отношений, которые нельзя изменить простым разговором. В частности, если привилегированные люди видят и верят только в то, что закрепляет их привилегии, то как, кроме насилия, можно убедить их отказаться от этих привилегий и изменить свои убеждения? К счастью, поскольку историю формируют интерсубъективные истории, иногда мы можем предотвратить конфликт и установить мир, поговорив с людьми, изменив истории, в которые верят они и мы, или придумав новую историю, которую все смогут принять.</p>
<p>Возьмем, к примеру, подъем нацизма. Безусловно, существовали материальные интересы, которые подтолкнули миллионы немцев к поддержке Гитлера. Нацисты, вероятно, никогда бы не пришли к власти, если бы не экономический кризис начала 1930-х годов. Однако неверно думать, что Третий рейх был неизбежным результатом лежащих в основе отношений власти и материальных интересов. Гитлер победил на выборах 1933 года, потому что во время экономического кризиса миллионы немцев поверили в историю нацизма, а не в одну из предлагаемых альтернативных историй. Это не было неизбежным результатом того, что немцы преследовали свои материальные интересы и защищали свои привилегии; это была трагическая ошибка. Мы можем с уверенностью сказать, что это была ошибка и что немцы могли бы выбрать лучшую историю, потому что мы знаем, что произошло дальше. Двенадцать лет нацистского правления не способствовали укреплению материальных интересов немцев. Нацизм привел к разрушению Германии и гибели миллионов людей. Позже, когда немцы приняли либеральную демократию, это действительно привело к долгосрочному улучшению их жизни. Разве немцы не могли пропустить неудачный нацистский эксперимент и довериться либеральной демократии уже в начале 1930-х годов? Позиция этой книги заключается в том, что они могли. История часто формируется не детерминированными отношениями власти, а трагическими ошибками, которые являются результатом веры в завораживающие, но пагубные истории.</p>
<p> </p>
<p>БЛАГОРОДНАЯ ЛОЖЬ</p>
<p>Центральная роль историй раскрывает нечто фундаментальное о силе нашего вида и объясняет, почему власть не всегда идет рука об руку с мудростью. Наивный взгляд на информацию гласит, что информация ведет к истине, а знание истины помогает людям обрести и власть, и мудрость. Это звучит обнадеживающе. Она подразумевает, что люди, игнорирующие правду, вряд ли будут обладать большой властью, в то время как люди, уважающие правду, могут обрести большую власть, но эта власть будет сдержана мудростью. Например, люди, игнорирующие правду о биологии человека, могут верить в расистские мифы, но не смогут производить мощные лекарства и биооружие, тогда как люди, понимающие биологию, будут обладать такой силой, но не станут использовать ее на благо расистских идеологий. Если бы это действительно было так, мы могли бы спать спокойно, доверяя мудрость и честность наших президентов, первосвященников и руководителей компаний. Политик, движение или страна могут, конечно, продвигаться вперед то тут, то там с помощью лжи и обмана, но в долгосрочной перспективе это будет саморазрушительная стратегия.</p>
<p>К сожалению, это не тот мир, в котором мы живем. В истории власть лишь частично зависит от знания правды. Она также обусловлена способностью поддерживать социальный порядок среди большого количества людей. Предположим, вы хотите создать атомную бомбу. Чтобы добиться успеха, вам, безусловно, нужны точные знания физики. Но вам также нужно много людей, чтобы добывать урановую руду, строить ядерные реакторы и обеспечивать пищей строителей, шахтеров и физиков. В Манхэттенском проекте было непосредственно занято около 130 000 человек, и еще миллионы работали на их содержание. Роберт Оппенгеймер мог посвятить себя своим уравнениям, потому что ему помогали тысячи шахтеров, добывавших уран на руднике Эльдорадо на севере Канады и на руднике Шинколобве в Бельгийском Конго - не говоря уже о фермерах, выращивавших картофель для его обедов. Если вы хотите сделать атомную бомбу, вы должны найти способ заставить миллионы людей сотрудничать.</p>
<p>То же самое происходит со всеми амбициозными проектами, за которые берутся люди. Группа каменного века, собиравшаяся поохотиться на мамонта, очевидно, должна была знать несколько достоверных фактов о мамонтах. Если бы они верили, что смогут убить мамонта с помощью заклинаний, их охотничья экспедиция провалилась бы. Но просто знать факты о мамонтах тоже было недостаточно. Охотники также должны были быть уверены, что все они согласны с одним и тем же планом и смело выполняют свой долг даже перед лицом смертельной опасности. Если они верили, что, произнеся заклинание, смогут гарантировать мертвым охотникам хорошую загробную жизнь, то шансы на успех у их охотничьих экспедиций были гораздо выше. Даже если объективно заклинание было бессильно и не приносило никакой пользы мертвым охотникам, укрепляя мужество и солидарность живых охотников, оно все же вносило решающий вклад в успех охоты.</p>
<p>Хотя власть зависит как от правды, так и от порядка, в большинстве случаев именно люди, знающие, как поддерживать порядок, делают выстрелы, давая указания тем, кто просто знает правду о таких вещах, как мамонты или ядерная физика. Роберт Оппенгеймер подчинялся Франклину Делано Рузвельту, а не наоборот. Точно так же Вернер Гейзенберг подчинялся Адольфу Гитлеру, Игорь Курчатов - Иосифу Сталину, а в современном Иране специалисты по ядерной физике выполняют приказы экспертов по шиитскому богословию.</p>
<p>Что знают люди на вершине, чего не всегда понимают физики-ядерщики, так это то, что говорить правду о Вселенной - едва ли самый эффективный способ добиться порядка среди большого количества людей. Это правда, что E = mc², и это объясняет многое из того, что происходит во Вселенной, но знание того, что E = mc², обычно не разрешает политических разногласий и не вдохновляет людей на жертвы ради общего дела. Вместо этого человеческие сети объединяют вымышленные истории, особенно истории о таких интерсубъективных вещах, как боги, деньги и нации. Когда речь идет об объединении людей, вымысел имеет два неотъемлемых преимущества перед правдой. Во-первых, вымысел можно сделать сколь угодно простым, в то время как правда, как правило, сложна, потому что сложна реальность, которую она должна представлять. Возьмем, к примеру, правду о нациях. Трудно понять, что нация, к которой человек принадлежит, - это интерсубъективная сущность, существующая только в нашем коллективном воображении. Политики редко говорят об этом в своих политических речах. Гораздо проще поверить в то, что наша нация - это избранный Богом народ, на который Создатель возложил некую особую миссию. Эту простую историю неоднократно рассказывали бесчисленные политики от Израиля до Ирана и от США до России.</p>
<p>Во-вторых, правда часто бывает болезненной и тревожной, и если мы попытаемся сделать ее более утешительной и лестной, она перестанет быть правдой. В отличие от этого, вымысел очень податлив. В истории каждого народа есть мрачные эпизоды, которые граждане не любят признавать и вспоминать. Израильский политик, который в своих предвыборных речах подробно рассказывает о страданиях, причиненных израильской оккупацией палестинским мирным жителям, вряд ли получит много голосов. Напротив, политик, который строит национальный миф, игнорируя неудобные факты, делая акцент на славных моментах еврейского прошлого и приукрашивая реальность там, где это необходимо, вполне может прийти к власти. Так обстоит дело не только в Израиле, но и во всех странах. Много ли итальянцев или индийцев хотят услышать чистую правду о своих народах? Бескомпромиссное следование истине необходимо для научного прогресса, это также достойная восхищения духовная практика, но это не выигрышная политическая стратегия.</p>
<p>Уже в "Республике" Платон представил, что конституция его утопического государства будет основана на "благородной лжи" - вымышленной истории о происхождении общественного строя, которая обеспечит лояльность граждан и не позволит им усомниться в конституции. Гражданам следует говорить, писал Платон, что все они рождены из земли, что земля - их мать и что поэтому они обязаны хранить сыновнюю преданность родине. Кроме того, им следует рассказать, что при зачатии боги смешали в них различные металлы - золото, серебро, бронзу и железо, что оправдывает естественную иерархию между золотыми правителями и бронзовыми слугами. Хотя утопия Платона так и не была реализована на практике, многочисленные государства на протяжении веков рассказывали своим жителям вариации этой благородной лжи.</p>
<p>Несмотря на благородную ложь Платона, мы не должны делать вывод, что все политики - лжецы или что все национальные истории - обман. Выбор не сводится к тому, чтобы говорить правду или лгать. Есть и третий вариант. Рассказывая вымышленную историю, вы лжете только тогда, когда притворяетесь, что эта история правдиво отражает реальность. Рассказывая вымышленную историю, вы не лжете, если избегаете такого притворства и признаете, что пытаетесь создать новую интерсубъективную реальность, а не представить уже существующую объективную реальность.</p>
<p>Например, 17 сентября 1787 года Конституционный конвент подписал Конституцию США, которая вступила в силу в 1789 году. Конституция не раскрывала никакой заранее существующей истины о мире, но, что очень важно, она также не была ложью. Отказавшись от рекомендации Платона, авторы текста не стали никого обманывать относительно его происхождения. Они не притворялись, что текст сошел с небес или что он был вдохновлен каким-то богом. Скорее, они признали, что это чрезвычайно творческая юридическая фикция, созданная ошибочными человеческими существами.</p>
<p>"Мы, народ Соединенных Штатов, - говорится в Конституции о ее происхождении, - в целях создания более совершенного Союза... постановляем и учреждаем настоящую Конституцию". Несмотря на признание того, что она является созданной человеком юридической фикцией, Конституции США действительно удалось сформировать мощный союз. Более двух столетий она поддерживала удивительный порядок среди многих миллионов людей, принадлежащих к самым разным религиозным, этническим и культурным группам. Таким образом, Конституция США действовала как мелодия, которая, не претендуя на то, чтобы представлять что-либо, тем не менее заставляла множество людей действовать сообща, соблюдая порядок.</p>
<p>Важно отметить, что "порядок" не следует путать с честностью или справедливостью. Порядок, созданный и поддерживаемый Конституцией США, допускал рабство, подчинение женщин, экспроприацию коренных народов и крайнее экономическое неравенство. Гениальность Конституции США заключается в том, что, признавая, что она является юридической фикцией, созданной людьми, она смогла предоставить механизмы для достижения соглашения о внесении поправок и устранении собственной несправедливости (что более подробно рассматривается в главе 5). Статья V Конституции подробно описывает, как люди могут предлагать и ратифицировать такие поправки, которые "имеют силу во всех намерениях и целях, как часть настоящей Конституции". Менее чем через столетие после написания Конституции Тринадцатая поправка отменила рабство.</p>
<p>В этом Конституция США принципиально отличалась от историй, отрицавших свою вымышленную природу и претендовавших на божественное происхождение, таких как Десять заповедей. Как и Конституция США, Десять заповедей одобряли рабство. Десятая заповедь гласит: "Не желай дома ближнего твоего. Не желай жены ближнего твоего, ни раба-мужчины, ни рабыни-женщины" (Исход 20:17). Это означает, что Бог совершенно не против того, чтобы люди держали рабов, и возражает только против желания иметь рабов, принадлежащих кому-то другому. Но в отличие от Конституции США, Десять заповедей не предусматривают никакого механизма внесения поправок. Нет одиннадцатой заповеди, которая гласила бы: "Вы можете изменять заповеди большинством в две трети голосов".</p>
<p>Это принципиальное различие между двумя текстами ясно из их вступительных гамбитов. Конституция США открывается словами "Мы, народ". Признавая свое человеческое происхождение, она наделяет людей правом вносить в нее поправки. Десять заповедей открываются словами "Я Господь, Бог твой". Заявляя о своем божественном происхождении, они не позволяют людям изменять их. В результате библейский текст и сегодня одобряет рабство.</p>
<p>Все политические системы человечества основаны на вымыслах, но некоторые признают это, а некоторые нет. Правдивое представление о происхождении нашего общественного устройства облегчает внесение в него изменений. Если его придумали такие же люди, как мы, мы можем его изменить. Но за такую правдивость приходится платить. Признавая человеческое происхождение социального порядка, труднее убедить всех согласиться с ним. Если его придумали такие же люди, как мы, почему мы должны его принимать? Как мы увидим в главе 5, до конца XVIII века отсутствие технологий массовой коммуникации делало крайне затруднительным открытое обсуждение правил общественного устройства между миллионами людей. Поэтому для поддержания порядка русские цари, мусульманские халифы и китайские сыны неба утверждали, что основополагающие правила общества спустились с небес и не подлежат человеческим поправкам. В начале XXI века многие политические системы по-прежнему претендуют на сверхчеловеческий авторитет и выступают против открытых дебатов, которые могут привести к нежелательным изменениям.</p>
<p> </p>
<p>ВЕЧНАЯ ДИЛЕММА</p>
<p>После того как мы поняли ключевую роль вымысла в истории, наконец-то появилась возможность представить более полную модель информационных сетей, которая выходит за рамки как наивного взгляда на информацию, так и популистской критики этого взгляда. Вопреки наивному взгляду, информация не является сырьем для истины, а человеческие информационные сети не предназначены только для того, чтобы открывать истину. Но и вопреки популистскому мнению, информация - это не просто оружие. Скорее, чтобы выжить и процветать, любая человеческая информационная сеть должна делать две вещи одновременно: открывать истину и создавать порядок. Соответственно, по мере развития истории человеческие информационные сети развивали два разных набора навыков. С одной стороны, как и ожидает наивный взгляд, сети научились обрабатывать информацию, чтобы получить более точное представление о таких вещах, как медицина, мамонты и ядерная физика. В то же время сети научились использовать информацию для поддержания более прочного социального порядка среди больших популяций, используя не только правдивую информацию, но и вымыслы, фантазии, пропаганду и - иногда - откровенную ложь.</p>
<p><image l:href="#img_4"/></p>
<p>Наивный взгляд на информацию</p>
<p><image l:href="#img_5"/></p>
<p>Более полное историческое представление информации</p>
<p>Наличие большого количества информации само по себе не гарантирует ни истины, ни порядка. Это сложный процесс - использовать информацию для поиска истины и одновременно поддерживать порядок. Усугубляет ситуацию то, что эти два процесса часто противоречат друг другу, потому что зачастую легче поддерживать порядок с помощью фикций. Иногда - как в случае с Конституцией США - вымышленные истории могут признавать свою вымышленность, но чаще всего они ее отрицают. Религии, например, всегда претендуют на объективную и вечную истину, а не на вымышленную историю, придуманную людьми. В таких случаях поиск истины угрожает основам социального порядка. Многие общества требуют, чтобы их население не знало о своем истинном происхождении: невежество - сила. Что же происходит, когда люди неуютно приближаются к истине? Что происходит, когда один и тот же кусочек информации открывает важный факт о мире и одновременно подрывает благородную ложь, на которой держится общество? В таких случаях общество может попытаться сохранить порядок, наложив ограничения на поиск истины.</p>
<p>Один из очевидных примеров - теория эволюции Дарвина. Понимание эволюции значительно продвигает наше понимание происхождения и биологии видов, включая Homo sapiens, но оно также подрывает центральные мифы, поддерживающие порядок в многочисленных обществах. Неудивительно, что различные правительства и церкви запрещают или ограничивают преподавание эволюции, предпочитая жертвовать истиной ради порядка26.</p>
<p>Связанная с этим проблема заключается в том, что информационная сеть может позволять и даже поощрять людей к поиску истины, но только в определенных областях, которые помогают генерировать власть, не угрожая социальному порядку. В результате может получиться очень мощная сеть, которой не хватает мудрости. Например, нацистская Германия вырастила многих ведущих мировых экспертов в области химии, оптики, машиностроения и ракетостроения. Именно нацистская ракетная наука впоследствии привела американцев на Луну.27 Эта научная доблесть помогла нацистам создать чрезвычайно мощную военную машину, которая затем была поставлена на службу безумной и убийственной мифологии. Во времена нацистского правления немцев поощряли развивать ракетостроение, но они не имели права подвергать сомнению расистские теории о биологии и истории.</p>
<p>Это одна из главных причин, по которой история человеческих информационных сетей не является триумфальным шествием прогресса. Хотя на протяжении многих поколений человеческие сети становились все более мощными, они не обязательно становились все более мудрыми. Если сеть отдает предпочтение порядку, а не истине, она может стать очень мощной, но использовать эту мощь неразумно.</p>
<p>Вместо марша прогресса история человеческих информационных сетей - это хождение по натянутому канату в попытках найти баланс между правдой и порядком. В XXI веке мы не намного лучше умеем находить правильный баланс, чем наши предки в каменном веке. Вопреки заявлениям о миссии таких корпораций, как Google и Facebook, простое увеличение скорости и эффективности наших информационных технологий не обязательно сделает мир лучше. Это лишь делает необходимость баланса между правдой и порядком более насущной. Изобретение истории преподало нам этот урок уже десятки тысяч лет назад. И этот же урок будет преподан снова, когда люди придумают свою вторую великую информационную технологию - письменный документ.</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p><strong>ГЛАВА 3. </strong></p>
<p><strong><image l:href="#img_1"/></strong></p>
<p><strong>Документы: Укус бумажных тигров</strong></p>
<p> </p>
<p>Истории были первой важнейшей информационной технологией, разработанной человеком. Они заложили основу всего масштабного человеческого сотрудничества и сделали людей самыми могущественными животными на земле. Но как информационная технология, истории имеют свои ограничения.</p>
<p>Чтобы понять это, вспомните, какую роль играет история в формировании наций. Многие нации зародились в воображении поэтов. Современный израильтянин помнит Сару Ааронсон и подпольщиков NILI как одних из первых сионистов, рисковавших жизнью в 1910-х годах ради создания еврейского государства в Палестине, но откуда у членов NILI появилась эта идея? Их вдохновляло предыдущее поколение поэтов, мыслителей и провидцев, таких как Теодор Герцль и Хаим Нахман Бялик.</p>
<p>В 1890-х годах и в первом десятилетии двадцатого века Бялик, украинский еврей, опубликовал множество стихов и рассказов, в которых оплакивал преследования и слабость европейских евреев и призывал их взять свою судьбу в руки - защищаться силой оружия, иммигрировать в Палестину и там основать собственное государство. Одно из его самых волнующих стихотворений было написано после Кишиневского погрома 1903 года, во время которого были убиты сорок девять евреев и еще десятки получили ранения. "В городе резни" осуждает антисемитскую толпу, совершившую эти злодеяния, но также критикует самих евреев за их пацифизм и беспомощность.</p>
<p>В одной душераздирающей сцене Бялик описывает, как еврейских женщин подвергали групповому изнасилованию, а их мужья и братья прятались поблизости, боясь вмешаться. В стихотворении еврейские мужчины сравниваются с испуганными мышами и представляют, как они тихо молили Бога совершить какое-нибудь чудо, которое так и не свершилось. Далее в поэме рассказывается о том, что даже после окончания погрома выжившие не думали вооружаться и вместо этого вступали в талмудические споры о том, стали ли изнасилованные женщины ритуально "оскверненными" или же они по-прежнему "чисты". Сегодня эта поэма является обязательным чтением во многих израильских школах. Она также обязательна к прочтению для всех, кто хочет понять, как после двух тысячелетий, в течение которых евреи были одной из самых пацифистских групп в истории, они создали одну из самых грозных армий в мире. Не зря Бялик был назван национальным поэтом Израиля.</p>
<p>Тот факт, что Бялик жил в Украине и был близко знаком с преследованиями евреев-ашкенази в Восточной Европе, но мало понимал условия в Палестине, способствовал последующему конфликту между евреями и арабами. Стихи Бялика вдохновляли евреев видеть себя жертвами, которым крайне необходимо развивать свою военную мощь и строить собственную страну, но почти не задумывались о катастрофических последствиях для арабских жителей Палестины или, более того, для еврейских общин Мизрахи, проживающих на Ближнем Востоке. Когда в конце 1940-х годов разразился арабо-израильский конфликт, сотни тысяч палестинцев и сотни тысяч евреев-мизрахи были изгнаны из домов своих предков на Ближнем Востоке, отчасти благодаря стихам, написанным за полвека до этого в Украине.</p>
<p>Пока Бялик писал в Украине, венгерский еврей Теодор Герцль занимался организацией сионистского движения в 1890-е и первые годы двадцатого века. В рамках своей политической деятельности Герцль опубликовал две книги. Еврейское государство" (1896) - манифест, в котором излагалась идея Герцля о создании еврейского государства в Палестине, и "Старая новая земля" (1902) - утопический роман, действие которого происходит в 1923 году и описывает процветающее еврейское государство, которое представлял себе Герцль. Эти две книги, в которых, к сожалению, не учитывались реальные условия жизни в Палестине, оказали огромное влияние на формирование сионистского движения. Книга "Старая новая земля" вышла на иврите под названием "Тель-Авив" (вольный перевод с иврита "Старая новая земля"). Город Тель-Авив, основанный через семь лет после выхода книги, получил свое название от нее. В то время как Бялик является национальным поэтом Израиля, Герцль известен как провидец государства.</p>
<p>Пряжа, которую плели Бялик и Герцль, игнорировала многие важные факты современной действительности, в частности то, что в 1900 году евреи Палестины составляли всего 6-9 процентов от общего населения региона, насчитывавшего около 600 000 человек. Пренебрегая такими демографическими фактами, Бялик и Герцль придавали огромное значение мифологии, в первую очередь библейским историям, без которых немыслим современный сионизм. На Бялика и Герцля также повлияли националистические мифы, созданные в XIX веке почти всеми другими этническими группами Европы. Украинский еврей Бялик и венгерский еврей Герцль сделали для сионизма то, что ранее сделали поэты Тарас Шевченко для украинского национализма, Шандор Петёфи для венгерского национализма, и Адам Мицкевич для польского национализма. Наблюдая за ростом других национальных движений вокруг, Герцль писал, что нации возникают "из снов, песен, фантазий ".</p>
<p>Но мечты, песни и фантазии, какими бы вдохновляющими они ни были, недостаточны для создания функционирующего национального государства. Бялик вдохновлял поколения еврейских бойцов, но для оснащения и содержания армии необходимо также собирать налоги и покупать оружие. Утопическая книга Герцля заложила основы города Тель-Авива, но для поддержания города в рабочем состоянии необходимо также проложить канализационную систему. Когда все сказано и сделано, суть патриотизма заключается не в чтении волнующих стихов о красоте родины и уж точно не в ненавистных речах против иностранцев и меньшинств. Скорее, патриотизм заключается в том, чтобы платить налоги, чтобы люди на другом конце страны также пользовались благами канализации, безопасности, образования и здравоохранения.</p>
<p>Чтобы управлять всеми этими службами и собирать необходимые налоги, нужно собирать, хранить и обрабатывать огромные объемы информации: сведения о собственности, платежах, льготах, скидках, долгах, инвентаризациях, поставках, бюджетах, счетах и зарплатах. Однако это не та информация, которую можно превратить в запоминающееся стихотворение или увлекательный миф. Вместо этого налоговая отчетность представляется в виде различных типов списков, начиная от простых записей по каждому пункту и заканчивая более сложными таблицами и электронными таблицами. Какими бы замысловатыми ни были эти наборы данных, они избегают повествования, сухо перечисляя суммы задолженностей и выплат. Поэты могут позволить себе игнорировать такие обыденные факты, но сборщики налогов - нет.</p>
<p>Списки имеют решающее значение не только для национальных налоговых систем, но и для почти всех других сложных финансовых институтов. Корпорации, банки и фондовые рынки не могут существовать без них. Церковь, университет или библиотека, желающие сбалансировать свой бюджет, вскоре понимают, что помимо священников и поэтов, умеющих завораживать людей рассказами, им нужны бухгалтеры, разбирающиеся в различных видах списков.</p>
<p>Списки и истории дополняют друг друга. Национальные мифы легитимизируют налоговые списки, а налоговые списки помогают превратить желаемые истории в конкретные школы и больницы. Нечто подобное происходит и в сфере финансов. Доллар, фунт стерлингов и биткоин - все они появляются на свет, убеждая людей поверить в ту или иную историю, а сказки, рассказываемые банкирами, министрами финансов и инвестиционными гуру, повышают или понижают их стоимость. Когда председатель Федеральной резервной системы хочет обуздать инфляцию, когда министр финансов хочет принять новый бюджет, когда технологический предприниматель хочет привлечь инвесторов, все они обращаются к рассказам. Но чтобы реально управлять банком, бюджетом или стартапом, списки просто необходимы.</p>
<p>Большая проблема со списками и важнейшее различие между списками и историями заключается в том, что списки, как правило, гораздо скучнее историй, а это значит, что если истории мы запоминаем легко, то списки - с трудом. Это важный факт о том, как человеческий мозг обрабатывает информацию. Эволюция приспособила наш мозг к тому, чтобы он хорошо усваивал, запоминал и обрабатывал даже очень большие объемы информации, если они оформлены в виде истории. Рамаяна", одно из основополагающих сказаний индуистской мифологии, насчитывает двадцать четыре тысячи стихов и занимает около семнадцатисот страниц в современных изданиях, однако, несмотря на ее огромный объем, поколения индусов успешно запоминали и декламировали ее наизусть.</p>
<p>В двадцатом и двадцать первом веках "Рамаяна" неоднократно адаптировалась для кино и телевидения. В 1987-88 годах семидесятивосьмисерийная версия (продолжительностью около 2730 часов) стала самым просматриваемым телесериалом в мире, собрав более 650 миллионов зрителей. Согласно репортажу BBC, во время показа эпизодов "улицы становились пустынными, магазины закрывались, а люди купались и украшали свои телевизоры". Во время блокировки "КОВИД-19" в 2020 году сериал был повторно показан и снова стал самым просматриваемым в мире. Хотя современным телезрителям не нужно заучивать тексты наизусть, примечательно, с какой легкостью они следят за запутанными сюжетами эпических драм, детективных триллеров и мыльных опер, запоминая, кто каждый персонаж и как он связан с множеством других. Мы настолько привыкли к подобным подвигам памяти, что редко задумываемся о том, насколько они необычны.</p>
<p>То, что мы так хорошо запоминаем эпические поэмы и долгоиграющие телесериалы, объясняется тем, что долговременная человеческая память особенно приспособлена к запоминанию историй. Как пишет Кендалл Хейвен в своей книге 2007 года Story Proof: The Science Behind the Startling Power of Story: "Человеческий разум... полагается на истории и на архитектуру историй как на основную дорожную карту для понимания, осмысления, запоминания и планирования нашей жизни.... Жизнь похожа на историю, потому что мы мыслим в терминах истории". Хейвен ссылается на более чем 120 научных исследований и приходит к выводу, что "исследования в подавляющем большинстве случаев убедительно и без возражений доказывают", что истории являются высокоэффективным "средством передачи фактической, концептуальной, эмоциональной и неявной информации".</p>
<p>Напротив, большинству людей трудно запомнить списки наизусть, и мало кому будет интересно смотреть по телевизору декламацию налоговых деклараций или годового бюджета Индии. Мнемонические методы, используемые для запоминания списков предметов, часто работают за счет вплетения этих предметов в сюжет, превращая тем самым список в историю. Но даже с помощью таких мнемонических устройств кто сможет запомнить налоговые отчеты или бюджет своей страны? Эта информация может быть жизненно важной - определять качество здравоохранения, образования и социального обеспечения граждан, - но наш мозг не приспособлен к запоминанию таких вещей. В отличие от национальных поэм и мифов, которые могут храниться в нашем мозгу, сложные национальные системы налогообложения и управления требуют для своего функционирования уникальной неорганической информационной технологии. Такой технологией является письменный документ.</p>
<p> </p>
<p>УБИТЬ ЗАЕМЩИКА</p>
<p>Письменный документ был изобретен много раз и во многих местах. Одни из самых ранних примеров происходят из древней Месопотамии. На клинописной глиняной табличке, датированной двадцать восьмым днем десятого месяца сорок первого года правления царя Шульги из Ура (ок. 2053/4 г. до н. э.), записаны ежемесячные поставки овец и коз. На второй день месяца было доставлено 15 овец, на третий - 7, на четвертый - 11, на пятый - 219, на шестой - 47 и так далее, пока на двадцать восьмой не было доставлено 3 овцы. В общей сложности, говорится в глиняной табличке, в том месяце было получено 896 животных. Запомнить все эти поставки было важно для царской администрации, чтобы контролировать послушание людей и следить за имеющимися ресурсами. Если в голове это было непростой задачей, то для ученого писца не составляло труда записать их на глиняной табличке.</p>
<p>Как и истории, как и все другие информационные технологии в истории, письменные документы не всегда точно отражали реальность. Например, табличка из Ура содержит ошибку. В документе говорится, что всего за этот месяц было получено 896 животных, но когда современные ученые суммировали все отдельные записи, получилось 898. Писец, написавший документ, очевидно, ошибся при подсчете общего количества, и табличка сохранила эту ошибку для потомков.</p>
<p>Но независимо от того, правда это или ложь, письменные документы создавали новые реалии. Записывая списки имущества, налогов и платежей, они значительно облегчали создание административных систем, королевств, религиозных организаций и торговых сетей. Более того, документы изменили метод создания интерсубъективных реальностей. В устных культурах интерсубъективные реальности создавались путем рассказа истории, которую многие люди повторяли ртом и запоминали в своем мозгу. Объем мозга, следовательно, накладывал ограничение на виды межсубъективных реальностей, которые создавали люди. Люди не могли создать интерсубъективную реальность, которую их мозг не мог запомнить.</p>
<p>Однако это ограничение можно было преодолеть, написав документы. Документы не представляли объективную эмпирическую реальность; реальностью были сами документы. Как мы увидим в последующих главах, письменные документы таким образом создавали прецеденты и модели, которые в конечном итоге будут использоваться компьютерами. Способность компьютеров создавать интерсубъективные реальности - это продолжение силы глиняных табличек и листов бумаги.</p>
<p>В качестве примера можно привести право собственности. В устных сообществах, где не было письменных документов, право собственности было интерсубъективной реальностью, созданной словами и поведением членов сообщества. Владение полем означало, что ваши соседи соглашались с тем, что это поле принадлежит вам, и вели себя соответствующим образом. Они не строили на этом поле хижину, не пасли там свой скот и не собирали фрукты, не спросив предварительно вашего разрешения. Право собственности создавалось и поддерживалось людьми, которые постоянно что-то говорили или сигнализировали друг другу. Это делало право собственности делом местной общины и ограничивало возможности далекой центральной власти контролировать все землевладения. Ни один король, министр или священник не мог запомнить, кому принадлежит каждое поле в сотнях отдаленных деревень. Это также ограничивало возможности отдельных людей требовать и осуществлять абсолютные права собственности, а вместо этого благоприятствовало различным формам общинных прав собственности. Например, соседи могли признать ваше право возделывать поле, но не право продавать его иностранцам.</p>
<p>В грамотном государстве владение полем все чаще означало, что на какой-нибудь глиняной табличке, бамбуковой полоске, листке бумаги или кремниевом чипе написано, что вы владеете этим полем. Если ваши соседи годами пасут овец на участке земли, и никто из них никогда не говорил, что он принадлежит вам, но вы можете каким-то образом предъявить официальный документ, в котором говорится, что он ваш, у вас есть все шансы отстоять свои права. И наоборот, если все соседи согласны с тем, что это ваше поле, но у вас нет официального документа, подтверждающего это, вам не повезло. Право собственности по-прежнему является интерсубъективной реальностью, созданной путем обмена информацией, но теперь эта информация принимает форму письменного документа (или компьютерного файла), а не разговоров людей и жестов друг друга. Это означает, что право собственности теперь может быть определено центральным органом, который создает и хранит соответствующие документы. Это также означает, что вы можете продать свое поле, не спрашивая разрешения соседей, просто передав решающий документ другому лицу.</p>
<p>Способность документов создавать интерсубъективные реальности прекрасно проявилась в древнеассирийском диалекте, где к документам относились как к живым существам, которых также можно было убить. Договоры займа "убивали" (duākum), когда долг был погашен. Для этого табличку уничтожали, добавляли на нее какой-нибудь знак или ломали печать. Договор займа не отражал реальность, он был реальностью. Если кто-то погашал кредит, но не "убивал документ", долг оставался. И наоборот, если кто-то не вернул заем, но документ "умер" каким-то другим способом - возможно, его съела собака, - долга больше не было. То же самое происходит и с деньгами. Если ваша собака съест стодолларовую купюру, эти сто долларов перестанут существовать.</p>
<p>В Уре Шульги, в древней Ассирии и во многих последующих государствах социальные, экономические и политические отношения опирались на документы, которые создавали реальность, а не просто отображали ее. При написании конституций, мирных договоров и коммерческих контрактов юристы, политики и бизнесмены неделями и даже месяцами бьются над каждым словом, потому что знают, что эти листы бумаги могут обладать огромной силой.</p>
<p> </p>
<p>БЮРОКРАТИЯ</p>
<p>Каждая новая информационная технология имеет свои неожиданные "узкие места". Она решает некоторые старые проблемы, но создает новые. В начале 1730-х годов до н. э. Нарамтани, жрица месопотамского города Сиппар, написала письмо (на глиняной табличке) своему родственнику, попросив его прислать ей несколько глиняных табличек, которые он хранил у себя дома. Она объяснила, что ее претензии на наследство оспариваются и без этих документов она не сможет доказать свою правоту в суде. Она закончила свое послание мольбой: "Не оставляй меня без внимания!"</p>
<p>Мы не знаем, что произошло дальше, но представьте себе ситуацию, если бы родственник обыскал свой дом, но не смог найти пропавшие планшеты. По мере того как люди создавали все больше и больше документов, найти их оказалось далеко не так просто. Особую сложность это представляло для королей, священников, купцов и всех остальных, кто накапливал тысячи документов в своих архивах. Как найти нужную налоговую запись, платежную квитанцию или деловой контракт в нужный момент? Письменные документы гораздо лучше человеческого мозга фиксировали определенные виды информации. Но они создали новую и очень сложную проблему: поиск информации.</p>
<p>Мозг удивительно эффективно извлекает любую информацию, хранящуюся в его сети из десятков миллиардов нейронов и триллионов синапсов. Хотя наш мозг хранит бесчисленное множество сложных историй о нашей личной жизни, национальной истории и религиозной мифологии, здоровые люди могут получить информацию о любой из них менее чем за секунду. Что вы ели на завтрак? Кто был вашей первой влюбленностью? Когда ваша страна обрела независимость? Какой первый стих в Библии?</p>
<p>Как вы извлекли все эти кусочки информации? Какой механизм активирует нужные нейроны и синапсы, чтобы быстро вызвать необходимую информацию? Хотя неврологи добились определенных успехов в изучении памяти, никто пока не понимает, что такое воспоминания и как именно они хранятся и извлекаются. Что мы знаем, так это то, что миллионы лет эволюции упорядочили процессы извлечения информации из мозга. Однако после того как люди перенесли воспоминания из органических мозгов в неорганические документы, извлечение информации уже не могло опираться на эту отлаженную биологическую систему. Он также не мог опираться на способности к добыче пищи, которые развивались у человека на протяжении миллионов лет. Эволюция приспособила человека к поиску фруктов и грибов в лесу, но не к поиску документов в архиве.</p>
<p>Кормильцы находят фрукты и грибы в лесу, потому что эволюция организовала леса в соответствии с заметным органическим порядком. Фруктовые деревья фотосинтезируют, поэтому им необходим солнечный свет. Грибы питаются мертвой органической материей, которую обычно можно найти в земле. Поэтому грибы обычно находятся на уровне почвы, в то время как фрукты растут дальше. Еще одно общее правило: яблоки растут на яблонях, а инжир - на инжирных деревьях. Поэтому, если вы ищете яблоко, вам нужно сначала найти яблоню, а потом посмотреть вверх. Живя в лесу, человек усваивает этот органический порядок.</p>
<p>С архивами дело обстоит совсем иначе. Поскольку документы - это не организмы, они не подчиняются никаким биологическим законам, и эволюция не организовала их для нас. Налоговые отчеты не растут на полке для налоговых отчетов. Их нужно туда положить. Для этого кто-то должен придумать, как разложить информацию по полочкам, и решить, какие документы должны лежать на той или иной полке. В отличие от фуражиров, которым нужно просто обнаружить существующий порядок в лесу, архивариусам приходится придумывать новый порядок для мира. Этот порядок называется бюрократией.</p>
<p>Бюрократия - это способ, с помощью которого люди в крупных организациях решили проблему поиска информации и тем самым создали более крупные и мощные информационные сети. Но, как и мифология, бюрократия тоже склонна жертвовать истиной ради порядка. Изобретая новый порядок и навязывая его миру, бюрократия исказила понимание мира уникальными способами. Многие из проблем информационных сетей XXI века - например, предвзятые алгоритмы, неправильно определяющие людей, или жесткие протоколы, игнорирующие человеческие потребности и чувства, - не являются новыми проблемами компьютерного века. Это квинтэссенция бюрократических проблем, которые существовали задолго до того, как кто-то даже мечтал о компьютерах.</p>
<p> </p>
<p>БЮРОКРАТИЯ И ПОИСК ИСТИНЫ</p>
<p>Бюрократия буквально означает "правление через письменный стол". Этот термин был придуман во Франции XVIII века, когда типичный чиновник сидел рядом с письменным столом с ящиками - бюро. В основе бюрократического порядка, таким образом, лежит ящик. Бюрократия стремится решить проблему поиска информации, разделив мир на ящики и зная, какой документ в какой ящик попадает.</p>
<p>Принцип остается неизменным независимо от того, куда помещается документ - в ящик, на полку, в корзину, в банку, в компьютерную папку или в любую другую емкость: разделяй и властвуй. Разделите мир на контейнеры и держите их отдельно, чтобы документы не перепутались. Однако за этот принцип приходится платить. Вместо того чтобы сосредоточиться на понимании мира как он есть, бюрократия часто занята навязыванием миру нового, искусственного порядка. Бюрократы начинают с изобретения различных ящиков - интерсубъективных реальностей, которые не обязательно соответствуют какому-либо объективному разделению мира. Затем бюрократы пытаются заставить мир поместиться в эти ящики, а если поместиться не удается, бюрократы нажимают еще сильнее. Любой, кто когда-либо заполнял официальную форму, знает это слишком хорошо. Когда вы заполняете форму, и ни один из перечисленных вариантов не подходит к вашим обстоятельствам, вы должны приспособить себя к форме, а не форма приспосабливается к вам. Сведение беспорядочной реальности к ограниченному числу фиксированных ящиков помогает бюрократам поддерживать порядок, но это происходит за счет истины. Поскольку они зациклены на своих ящиках, даже если реальность гораздо сложнее, у бюрократов часто формируется искаженное понимание мира.</p>
<p>Стремление разделить реальность на жесткие ящики также заставляет бюрократов преследовать узкие цели, не считаясь с более широкими последствиями своих действий. Бюрократ, которому поручено увеличить промышленное производство, скорее всего, проигнорирует экологические соображения, не входящие в его компетенцию, и, возможно, сбросит токсичные отходы в близлежащую реку, что приведет к экологической катастрофе в нижнем течении. Если правительство создаст новый департамент по борьбе с загрязнением, его бюрократы, скорее всего, будут настаивать на введении все более жестких норм, даже если это приведет к экономическому разорению населенных пунктов выше по течению. В идеале кто-то должен уметь принимать во внимание все различные соображения и аспекты, но такой целостный подход требует преодоления или отмены бюрократического разделения.</p>
<p>Искажения, создаваемые бюрократией, затрагивают не только государственные учреждения и частные корпорации, но и научные дисциплины. Рассмотрим, например, как университеты делятся на различные факультеты и отделения. История отделена от биологии и математики. Почему? Конечно, такое деление не отражает объективной реальности. Это интерсубъективное изобретение академических бюрократов. Например, пандемия COVID-19 была одновременно и историческим, и биологическим, и математическим событием. Но академическое изучение пандемий разделено между отдельными факультетами истории, биологии и математики (среди прочих). Студенты, получающие академическую степень, обычно должны решить, к какому из этих факультетов они относятся. Это решение ограничивает их выбор курсов, что, в свою очередь, формирует их понимание мира. Студенты-математики учатся предсказывать будущий уровень заболеваемости на основе нынешних показателей инфекции; студенты-биологи изучают, как вирусы мутируют с течением времени; а студенты-историки - как религиозные и политические убеждения влияют на готовность людей следовать указаниям правительства. Чтобы полностью понять COVID-19, необходимо учитывать математические, биологические и исторические явления, но академическая бюрократия не поощряет такой целостный подход.</p>
<p>По мере того как вы поднимаетесь по академической лестнице, давление, связанное со специализацией, только усиливается. В академическом мире действует закон "опубликуй или погибни". Если вы хотите получить работу, вы должны публиковаться в рецензируемых журналах. Но журналы делятся по дисциплинам, и публикация статьи о мутациях вирусов в биологическом журнале требует соблюдения иных конвенций, чем публикация статьи о политике пандемий в историческом журнале. Там разные жаргоны, разные правила цитирования и разные ожидания. Историки должны глубоко понимать культуру и уметь читать и интерпретировать исторические документы. Биологи должны глубоко понимать эволюцию и знать, как читать и интерпретировать молекулы ДНК. То, что попадает в промежуточные категории - например, взаимодействие между человеческими политическими идеологиями и эволюцией вирусов, - часто остается без внимания.</p>
<p>Чтобы понять, как ученые принуждают беспорядочный и изменчивый мир к жестким бюрократическим категориям, давайте немного углубимся в конкретную дисциплину - биологию. Прежде чем Дарвин смог объяснить происхождение видов, ученые, такие как Карл Линней, сначала должны были определить, что такое вид, и классифицировать все живые организмы по видам. Чтобы утверждать, что львы и тигры произошли от общего кошачьего предка, нужно сначала дать определение "львам" и "тиграм". Это оказалось сложной и бесконечной работой, потому что животные, растения и другие организмы часто нарушают границы отведенных им ящиков.</p>
<p>Эволюцию невозможно вместить в какую-либо бюрократическую схему. Суть эволюции в том, что виды постоянно меняются, а значит, помещение каждого вида в один неизменный ящик искажает биологическую реальность. Например, вопрос о том, когда закончился вид Homo erectus и начался вид Homo sapiens, остается открытым. Были ли когда-то два родителя Erectus, чей ребенок стал первым сапиенсом? Виды также продолжают смешиваться, и животные, принадлежащие, казалось бы, к разным видам, не только занимаются сексом, но даже дают плодовитое потомство. Большинство современных сапиенсов имеют около 1-3 процентов неандертальской ДНК, что указывает на то, что когда-то был ребенок, чей отец был неандертальцем, а мать - сапиенсом (или наоборот). Так сапиенсы и неандертальцы - это один и тот же вид или разные виды? И является ли "вид" объективной реальностью, которую открывают биологи, или это интерсубъективная реальность, которую навязывают биологи?</p>
<p>Существует множество других примеров того, как животные выходят из своих ящиков, поэтому аккуратное бюрократическое деление не позволяет точно классифицировать кольцевые виды, виды слияния и гибриды. От медведей гризли и белых медведей иногда появляются медведи-пизли и медведи-гролары. От львов и тигров появляются лигры и тигоны.</p>
<p>Когда мы переносим свое внимание с млекопитающих и других многоклеточных организмов на мир одноклеточных бактерий и архей, то обнаруживаем, что там царит анархия. В процессе, известном как горизонтальный перенос генов, одноклеточные организмы регулярно обмениваются генетическим материалом не только с организмами из родственных видов, но и с организмами из совершенно других родов, царств, порядков и даже доменов. Бактериологам очень трудно следить за этими химерами.</p>
<p>А когда мы добираемся до самого края жизни и рассматриваем такие вирусы, как SARS-CoV-2 (ответственный за COVID-19), все становится еще сложнее. Вирусы пересекают предполагаемую жесткую границу между живыми существами и безжизненной материей - между биологией и химией. В отличие от бактерий, вирусы не являются одноклеточными организмами. Они вообще не являются клетками и не обладают собственным клеточным механизмом. Вирусы не питаются, не участвуют в обмене веществ и не могут размножаться самостоятельно. Они представляют собой крошечные пакеты генетического кода, которые способны проникать в клетки, захватывать их клеточные механизмы и инструктировать их производить больше копий этого чужеродного генетического кода. Новые копии вырываются из клетки, чтобы заразить и захватить другие клетки, и так чужеродный код превращается в вирус. Ученые бесконечно спорят о том, следует ли считать вирусы формами жизни или они выходят за границы жизни. Но эта граница не является объективной реальностью, это межсубъективная конвенция. Даже если биологи придут к единому мнению, что вирусы - это формы жизни, это ничего не изменит в поведении вирусов; изменится только то, как люди думают о них.</p>
<p>Конечно, интерсубъективные конвенции сами по себе являются частью реальности. По мере того как мы, люди, становимся все более могущественными, наши интерсубъективные убеждения становятся все более значимыми для мира за пределами наших информационных сетей. Например, ученые и законодатели классифицируют виды животных в зависимости от угрозы их вымирания по шкале от "наименее опасного" до "уязвимого" и от "находящегося под угрозой" до "вымирающего". Определение конкретной популяции животных как "исчезающего вида" - это интерсубъективная человеческая конвенция, но она может иметь далеко идущие последствия, например, ввести законодательные ограничения на охоту на этих животных или уничтожить их среду обитания. Бюрократическое решение о том, относится ли то или иное животное к "исчезающим видам" или к "уязвимым видам", может стать разницей между жизнью и смертью. Как мы еще не раз увидим в последующих главах, когда бюрократия навешивает на вас ярлык, даже если этот ярлык может быть чистой условностью, он все равно может определить вашу судьбу. И неважно, кто этот бюрократ - эксперт по животным из плоти и крови, эксперт по людям из плоти и крови или неорганический ИИ.</p>
<p> </p>
<p>ГЛУБИННОЕ ГОСУДАРСТВО</p>
<p>В защиту бюрократии следует отметить, что, хотя она иногда жертвует истиной и искажает наше понимание мира, часто она делает это ради порядка, без которого трудно поддерживать любую масштабную человеческую сеть. Хотя бюрократия никогда не бывает идеальной, есть ли лучший способ управлять большими сетями? Например, если бы мы решили упразднить все традиционные деления в академическом мире, все кафедры, факультеты и специализированные журналы, то каждый будущий врач должен был бы посвятить несколько лет изучению истории, а люди, изучавшие влияние Черной смерти на христианскую теологию, считались бы экспертами-вирусологами? Приведет ли это к улучшению систем здравоохранения?</p>
<p>Всем, кто фантазирует об упразднении всех бюрократий в пользу более целостного подхода к миру, стоит задуматься о том, что больницы тоже являются бюрократическими учреждениями. Они разделены на различные отделения, имеют иерархию, протоколы и множество форм для заполнения. Они страдают от многих бюрократических болезней, но им все же удается излечить нас от многих биологических недугов. То же самое касается и почти всех других служб, которые делают нашу жизнь лучше, - от школ до канализации.</p>
<p>Когда вы спускаете воду в туалете, куда деваются отходы? В "глубинное государство". Под нашими домами проложена сложная подземная сеть труб, насосов и туннелей, которая собирает наши отходы, отделяет их от питьевой воды и либо перерабатывает, либо безопасно утилизирует. Кто-то должен проектировать, строить и обслуживать эту глубокую сеть, затыкать в ней дыры, следить за уровнем загрязнения и платить рабочим. Это тоже бюрократическая работа, и мы столкнемся с большим количеством неудобств и даже смертей, если упраздним этот отдел. Сточные воды и питьевая вода всегда находятся в опасности смешения, но, к счастью для нас, есть бюрократы, которые держат их отдельно.</p>
<p>До создания современных канализационных систем инфекционные заболевания, передающиеся через воду, такие как дизентерия и холера, уносили жизни миллионов людей по всему миру. В 1854 году сотни жителей Лондона начали умирать от холеры. Это была относительно небольшая вспышка, но она стала поворотным пунктом в истории холеры, эпидемий в целом и канализации. Ведущая медицинская теория того времени утверждала, что эпидемии холеры вызываются "плохим воздухом". Но врач Джон Сноу подозревал, что причина кроется в водоснабжении. Он кропотливо отслеживал и перечислял всех известных больных холерой, их место жительства и источник воды. Полученные данные позволили ему определить водокачку на Брод-стрит в Сохо как эпицентр вспышки.</p>
<p>Это была утомительная бюрократическая работа - сбор данных, их категоризация и нанесение на карту, - но она спасала жизни. Сноу объяснил свои выводы местным чиновникам и убедил их отключить насос на Брод-стрит, что фактически положило конец вспышке заболевания. Последующие исследования показали, что колодец, подающий воду в насос на Брод-стрит, был вырыт менее чем в метре от зараженной холерой выгребной ямы.</p>
<p>Открытие Сноу и работа многих последующих ученых, инженеров, юристов и чиновников привели к появлению разросшейся бюрократической системы, регулирующей работу выгребных ям, водяных насосов и канализационных линий. В современной Англии рытье колодцев и строительство выгребных ям требует заполнения форм и получения лицензий, которые гарантируют, что питьевая вода не будет поступать из колодца, который кто-то вырыл рядом с выгребной ямой.</p>
<p>Об этой системе легко забыть, когда она хорошо работает, но с 1854 года она спасла миллионы жизней, и это одна из самых важных услуг, предоставляемых современными государствами. В 2014 году премьер-министр Индии Нарендра Моди назвал отсутствие туалетов одной из главных проблем страны. Открытая дефекация является одной из основных причин распространения таких заболеваний, как холера, дизентерия и диарея, а также подвергает женщин и девочек сексуальному насилию. В рамках своей флагманской миссии "Чистая Индия" Моди пообещал обеспечить всех граждан Индии доступом к туалетам, и с 2014 по 2020 год индийское государство инвестировало в проект около десяти миллиардов долларов, построив более 100 миллионов новых туалетов. Канализация - это не предмет эпических поэм, но это проверка хорошо функционирующего государства.</p>
<p> </p>
<p>БИОЛОГИЧЕСКИЕ ДРАМЫ</p>
<p>Мифология и бюрократия - близнецы-столпы любого крупного общества. Но если мифология, как правило, вызывает восхищение, то бюрократия, как правило, внушает подозрение. Несмотря на услуги, которые они оказывают, даже полезные бюрократические структуры часто не могут завоевать доверие общества. Для многих людей само слово "бюрократия" несет в себе негативный оттенок. Это связано с тем, что по своей сути трудно определить, является ли бюрократическая система полезной или вредоносной. У всех бюрократий - хороших или плохих - есть одна общая черта: человеку трудно их понять.</p>
<p>Любой ребенок может отличить друга от хулигана. Вы знаете, делится ли кто-то с вами своим обедом или забирает ваш. Но когда сборщик налогов приходит, чтобы взять часть ваших доходов, как вы можете сказать, пойдут ли они на строительство новой общественной канализации или новой частной дачи для президента? Трудно получить всю необходимую информацию, а еще труднее ее интерпретировать. Точно так же гражданам трудно разобраться в бюрократических процедурах, определяющих, как принимают учеников в школы, как лечат пациентов в больницах или как собирают и перерабатывают мусор. Чтобы написать в твиттере обвинения в предвзятости, мошенничестве или коррупции, требуется минута, а чтобы доказать или опровергнуть их - многие недели кропотливой работы.</p>
<p>Документы, архивы, формы, лицензии, регламенты и прочие бюрократические процедуры изменили способ передачи информации в обществе, а вместе с ним и способ работы власти. Это значительно усложнило понимание власти. Что происходит за закрытыми дверями офисов и архивов, где анонимные чиновники анализируют и систематизируют кипы документов и определяют нашу судьбу росчерком пера или щелчком мыши?</p>
<p>В племенных обществах, где нет письменных документов и бюрократии, человеческая сеть состоит только из цепочек "человек-человек" и "человек-история". Власть принадлежит тем, кто контролирует узлы, соединяющие различные цепи. Эти узлы - основополагающие мифы племени. Харизматичные лидеры, ораторы и создатели мифов знают, как использовать эти истории для формирования идентичности, создания альянсов и воздействия на эмоции.</p>
<p>В человеческих сетях, связанных письменными документами и бюрократическими процедурами - от древнего Ура до современной Индии, - общество отчасти зависит от взаимодействия между людьми и документами. Помимо цепочек "человек-человек" и "человек-история", такие общества удерживаются вместе цепочками "человек-документ". Наблюдая за работой бюрократического общества, мы по-прежнему видим людей, рассказывающих истории другим людям, как, например, когда миллионы индийцев смотрят сериал "Рамаяна", но мы также видим людей, передающих документы другим людям, как, например, когда телевизионные сети должны подавать заявки на получение лицензий на вещание и заполнять налоговые отчеты. Если посмотреть на это с другой стороны, то мы видим, что документы заставляют людей взаимодействовать с другими документами.</p>
<p>Это привело к изменению авторитета. Поскольку документы стали важнейшим звеном, связывающим множество социальных цепочек, в них стала вкладываться значительная власть, а эксперты в заумной логике документов превратились в новых авторитетных фигур. Администраторы, бухгалтеры и юристы овладевали не только чтением и письмом, но и навыками составления бланков, разделения ящиков и управления архивами. В бюрократических системах власть часто приходит благодаря умению манипулировать непонятными бюджетными лазейками и знанию путей в лабиринтах офисов, комитетов и подкомитетов.</p>
<p>Это смещение власти изменило баланс сил в мире. К лучшему или худшему, но грамотные бюрократии, как правило, укрепляли центральную власть за счет простых граждан. Дело не только в том, что с помощью документов и архивов центру было проще облагать всех налогами, судить и призывать в армию. Сложность понимания бюрократической власти одновременно затрудняла влияние масс на центральную власть, их сопротивление или уклонение от нее. Даже когда бюрократия была благотворной силой, обеспечивая людей канализацией, образованием и безопасностью, она все равно увеличивала разрыв между правителями и управляемыми. Система позволяла центру собирать и записывать гораздо больше информации о людях, которыми он управлял, в то время как последним было гораздо сложнее понять, как работает сама система.</p>
<p>Искусство, которое помогает нам понять многие другие аспекты жизни, в данном случае оказало лишь ограниченную помощь. Поэты, драматурги и кинематографисты время от времени обращали внимание на динамику бюрократической власти. Однако это оказалось очень сложной для передачи историей. Художники обычно работают с ограниченным набором сюжетных линий, уходящих корнями в нашу биологию, но ни одна из этих биологических драм не проливает свет на работу бюрократии, потому что все они были написаны эволюцией за миллионы лет до появления документов и архивов. Чтобы понять, что такое "биологические драмы" и почему они являются плохим руководством для понимания бюрократии, давайте подробно рассмотрим сюжет одного из величайших художественных шедевров человечества - "Рамаяны".</p>
<p>Одна из важных сюжетных линий "Рамаяны" касается отношений между одноименным принцем Рамой, его отцом, царем Дашаратхой, и мачехой, царицей Кайкейи. Хотя Рама, будучи старшим сыном, является законным наследником царства, Кайкейи убеждает царя изгнать Раму в пустыню и передать наследство своему сыну Бхарате. В основе этой сюжетной линии лежат несколько биологических драм, уходящих на сотни миллионов лет назад в эволюцию млекопитающих и птиц.</p>
<p>Все детеныши млекопитающих и птиц зависят от своих родителей на первом этапе жизни, ищут родительской заботы и боятся родительского пренебрежения или враждебности. Жизнь и смерть висят на волоске. Детенышу или птенцу, слишком рано выпорхнувшему из гнезда, грозит смерть от голода или хищничества. Среди людей страх быть обделенным вниманием или брошенным родителями является шаблоном не только для таких детских сказок, как "Белоснежка", "Золушка" и "Гарри Поттер", но и для некоторых из наших самых влиятельных национальных и религиозных мифов. Рамаяна - далеко не единственный пример. В христианской теологии проклятие понимается как потеря связи с матерью-церковью и небесным отцом. Ад - это потерянный ребенок, плачущий о своих пропавших родителях.</p>
<p>Связанная с этим биологическая драма, знакомая и человеческим детям, и детенышам млекопитающих, и птенцам птиц, звучит так: "Отец любит меня больше, чем тебя". Биологи и генетики считают соперничество между братьями и сестрами одним из ключевых процессов эволюции. Братья и сестры постоянно конкурируют за пищу и родительское внимание, а у некоторых видов убийство одного брата другим - обычное дело. Около четверти детенышей пятнистой гиены убивают их братья и сестры, которые в результате обычно получают больше родительской заботы. У песчаных тигровых акул самки держат в матке множество эмбрионов. Первый эмбрион, достигший в длину около десяти сантиметров, съедает всех остальных. Динамика соперничества братьев и сестер проявляется не только в "Рамаяне", но и в многочисленных мифах, например, в историях о Каине и Авеле, короле Лире и телесериале "Наследство". Целые народы, например еврейский, могут основывать свою идентичность на утверждении, что "мы - любимые дети отца".</p>
<p>Вторая основная сюжетная линия "Рамаяны" сосредоточена на романтическом треугольнике, образованном принцем Рамой, его возлюбленной Ситой и царем демонов Раваной, который похищает Ситу. "Мальчик встречает девочку" и "мальчик борется с мальчиком за девочку" - это также биологические драмы, которые разыгрываются бесчисленными млекопитающими, птицами, рептилиями и рыбами на протяжении сотен миллионов лет. Нас завораживают эти истории, потому что их понимание было необходимо для выживания наших предков. Такие сказочники, как Гомер, Шекспир и Вальмики - предполагаемый автор "Рамаяны", - проявили удивительную способность к детализации биологических драм, но даже самые великие поэтические повествования обычно копируют свою основную сюжетную линию из справочника по эволюции.</p>
<p>Третья тема, повторяющаяся в "Рамаяне", - это напряжение между чистотой и нечистотой, причем Сита является образцом чистоты в индуистской культуре. Культурная одержимость чистотой берет свое начало в эволюционной борьбе за то, чтобы избежать загрязнения. Все животные разрываются между потребностью попробовать новую пищу и страхом быть отравленными. Поэтому эволюция наделила животных как любопытством, так и способностью испытывать отвращение при контакте с чем-то токсичным или опасным. Политики и пророки научились манипулировать этими механизмами отвращения. В националистических и религиозных мифах страны или церкви изображаются как биологический организм, которому угрожает опасность быть загрязненным нечистыми нарушителями. На протяжении веков фанатики часто говорили, что этнические и религиозные меньшинства распространяют болезни, что ЛГБТК являются источником загрязнения, или что женщины нечисты. Во время геноцида в Руанде в 1994 году пропаганда хуту называла тутси тараканами. Нацисты сравнивали евреев с крысами. Эксперименты показали, что шимпанзе тоже реагируют с отвращением на изображения незнакомых шимпанзе из другой группы.</p>
<p>Пожалуй, ни в одной другой культуре биологическая драма "чистота против нечистоты" не была доведена до такой крайности, как в традиционном индуизме. В нем была создана интерсубъективная система каст, ранжированных по предполагаемому уровню чистоты, с чистыми браминами на вершине и якобы нечистыми далитами (ранее известными как неприкасаемые) в самом низу. Профессии, инструменты и повседневная деятельность также классифицировались по степени чистоты, а строгие правила запрещали "нечистым" людям вступать в брак с "чистыми", прикасаться к ним, готовить для них еду или даже приближаться к ним.</p>
<p>Современное государство Индия до сих пор борется с этим наследием, которое влияет практически на все аспекты жизни. Например, страх перед нечистотой создавал различные сложности для вышеупомянутой миссии "Чистая Индия", поскольку якобы "чистые" люди не желали участвовать в "нечистой" деятельности, такой как строительство, обслуживание и чистка туалетов, или делить общественные уборные с якобы "нечистыми" людьми. 25 сентября 2019 года двое детей далитов - двенадцатилетняя Рошни Валмики и ее десятилетний племянник Авинаш - были линчеваны в индийской деревне Бхакхеди за то, что испражнялись возле дома семьи из высшей касты Ядав. Они были вынуждены испражняться у всех на виду, потому что в их домах не было туалетов. Позже местный чиновник объяснил, что их семья, хотя и была одной из самых бедных в деревне, тем не менее была исключена из списка семей, имеющих право на получение государственной помощи для строительства туалетов. Дети регулярно страдали от других видов дискриминации по кастовому признаку, например, их заставляли приносить в школу отдельные коврики и посуду и сидеть отдельно от других учеников, чтобы не "загрязнять" их.</p>
<p>В список биологических драм, которые нажимают на наши эмоциональные кнопки, входит еще несколько классических, таких как "Кто будет альфа?". "Мы против них" и "Добро против зла". Эти драмы также занимают видное место в "Рамаяне", и все они хорошо известны волчьим стаям и группам шимпанзе, а также человеческим обществам. Вместе эти биологические драмы составляют основу почти всего человеческого искусства и мифологии. Но зависимость искусства от биологических драм затрудняет объяснение художниками механизмов бюрократии. Действие "Рамаяны" происходит в контексте крупных аграрных королевств, но она не проявляет особого интереса к тому, как в таких королевствах регистрируется собственность, собираются налоги, каталогизируются архивы или финансируются войны. Соперничество братьев и сестер и романтические треугольники - не лучший ориентир для динамики документов, в которых нет ни братьев, ни сестер, ни романтической жизни.</p>
<p>Такие сказочники, как Франц Кафка, сосредоточившийся на зачастую сюрреалистических способах, которыми бюрократия формирует человеческие жизни, стали первопроходцами в создании новых небиологических сюжетов. В "Испытании" Кафки банковский клерк К. арестован неизвестными чиновниками непонятного ведомства за неназванное преступление. Несмотря на все усилия, он так и не понимает, что с ним происходит, и не раскрывает целей ведомства, которое его преследует. Хотя иногда этот рассказ воспринимается как экзистенциальная или теологическая ссылка на положение человека во Вселенной и непостижимость Бога, на более обыденном уровне он подчеркивает потенциально кошмарный характер бюрократии, которую Кафка, будучи страховым юристом, знал слишком хорошо.</p>
<p>В бюрократических обществах жизнь обычных людей часто нарушается неизвестными чиновниками из непонятного ведомства по непонятным причинам. В то время как истории о героях, противостоящих монстрам, - от Рамаяны до Человека-паука - повторяют биологические драмы противостояния хищникам и романтическим соперникам, уникальный ужас кафкианских историй проистекает из непостижимости угрозы. Эволюция подготовила наш разум к восприятию смерти от тигра. Нам гораздо сложнее понять смерть от документа.</p>
<p>Некоторые изображения бюрократии носят сатирический характер. В культовом романе Джозефа Хеллера "Уловка-22" 1961 года показана центральная роль бюрократии на войне. Бывший рядовой первого класса Уинтергрин в почтовом отделении, который решает, какие письма пересылать, - фигура более влиятельная, чем любой генерал. Британские ситкомы 1980-х годов "Да, министр" и "Да, премьер-министр" показали, как государственные служащие используют запутанные правила, непонятные подкомитеты и кипы документов, чтобы манипулировать и контролировать своих политических боссов. Комедийная драма 2015 года "Большой куш" (The Big Short), основанная на книге Майкла Льюиса (Michael Lewis) 2010 года, исследует бюрократические корни финансового кризиса 2007-8 годов. Главные злодеи фильма - не люди, а залоговые долговые обязательства (CDO) - финансовые устройства, придуманные инвестиционными банкирами и не понятные никому в мире. Эти бюрократические Годзиллы дремали незамеченными в глубинах банковских портфелей, пока внезапно не появились в 2007 году, чтобы посеять хаос в жизни миллиардов людей, спровоцировав масштабный финансовый кризис.</p>
<p>Подобные произведения искусства добились определенного успеха в формировании представлений о том, как работает бюрократическая власть, но это нелегкая битва, поскольку еще с каменного века наше сознание было настроено на биологические драмы, а не на бюрократические. Большинство голливудских и болливудских блокбастеров - не о CDO. Скорее, даже в XXI веке большинство блокбастеров - это, по сути, истории каменного века о герое, который сражается с чудовищем, чтобы завоевать девушку. Точно так же, изображая динамику политической власти, такие сериалы, как "Игра престолов", "Корона" и "Наследство", фокусируются на семейных интригах династического двора, а не на бюрократических лабиринтах, которые поддерживают - а иногда и ограничивают - власть династии.</p>
<p> </p>
<p>ДАВАЙТЕ УБЬЕМ ВСЕХ АДВОКАТОВ</p>
<p>Сложность изображения и понимания бюрократической реальности приводит к печальным результатам. С одной стороны, это заставляет людей чувствовать себя беспомощными перед лицом непонятных им вредных сил, подобно герою "Испытания" Кафки. С другой стороны, у людей создается впечатление, что бюрократия - это злой заговор, даже в тех случаях, когда на самом деле она является благотворной силой, обеспечивающей нам здравоохранение, безопасность и правосудие.</p>
<p>В XVI веке Людовико Ариосто описал аллегорическую фигуру Раздора как женщину, которая ходит в облаке "снопов повесток и предписаний, перекрестных допросов и доверенностей, огромных куч глосс, адвокатских заключений и прецедентов - все это усугубляло незащищенность обедневших людей. Спереди, сзади и по обе стороны ее теснили нотариусы, адвокаты и барристеры".</p>
<p>В описании восстания Джека Кейда (1450) в книге "Генрих VI, часть 2" Шекспир доводит до логического конца антипатию к бюрократии, которую испытывает простолюдин-бунтарь по имени Дик Мясник. У Дика есть план по установлению лучшего общественного порядка. "Первым делом, - советует Дик, - давайте убьем всех адвокатов". Лидер повстанцев Джек Кейд сопровождает предложение Дика мощной атакой на бюрократию и, в частности, на письменные документы: "Разве не прискорбно, что из шкуры невинного ягненка делают пергамент? Что пергамент, будучи исписанным, должен разлучить человека? Некоторые говорят, что пчела жалит, а я говорю, что это пчелиный воск; ибо я лишь однажды припечатался к вещи, и с тех пор я никогда не был самим собой". Как раз в это время повстанцы захватывают клерка и обвиняют его в том, что он умеет писать и читать. После короткого допроса, в ходе которого выясняется его "преступление", Кейд приказывает своим людям: "Повесить его с пером и чернильницей на шее".</p>
<p>За семьдесят лет до восстания Джека Кейда, во время еще более масштабного Крестьянского восстания 1381 года, повстанцы обрушили свой гнев не только на бюрократов из плоти и крови, но и на их документы, уничтожив множество архивов, сжигая судебные протоколы, хартии, административные и юридические записи. В одном случае они сожгли архивы Кембриджского университета. Пожилая женщина по имени Марджери Старр развеяла пепел по ветру с криками: "Прочь ученость клерков, прочь!". Томас Уолсингем, монах аббатства Сент-Олбанс, который был непосредственным свидетелем уничтожения архива аббатства, описывал, как мятежники "подожгли все судебные протоколы и мунименты, чтобы после того, как они избавятся от этих записей об их древней службе, их лорды не смогли бы предъявить им никаких прав в будущем".</p>
<p>Подобные нападения на архивы были характерны для многих других повстанческих движений на протяжении всей истории. Например, во время Великого еврейского восстания в 66 году н. э. одним из первых действий повстанцев после захвата Иерусалима был поджог центрального архива, чтобы уничтожить записи о долгах и тем самым заручиться поддержкой населения. Во время Французской революции 1789 года по аналогичным причинам были уничтожены многочисленные местные и региональные архивы. Многие повстанцы могли быть неграмотными, но они знали, что без документов бюрократическая машина не сможет функционировать.</p>
<p>Я с пониманием отношусь к подозрительности правительственных бюрократий и власти официальных документов, потому что они сыграли важную роль в моей собственной семье. Жизнь моего деда по материнской линии перевернула государственная перепись населения и невозможность найти важнейший документ. Мой дед Бруно Люттингер родился в 1913 году в Черновцах. Сегодня этот город находится в Украине, но в 1913 году он был частью империи Габсбургов. Отец Бруно пропал без вести во время Первой мировой войны, и его воспитывала мать, Хая-Перл. Когда война закончилась, Черновцы были присоединены к Румынии. В конце 1930-х годов, когда Румыния превратилась в фашистскую диктатуру, важным планом ее новой антисемитской политики стало проведение переписи евреев.</p>
<p>В 1936 году, согласно официальной статистике, в Румынии проживало 758 000 евреев, что составляло 4,2 процента населения. По той же официальной статистике, общее число беженцев из СССР, евреев и неевреев, составляло около 11 000 человек. В 1937 году к власти пришло новое фашистское правительство, которое возглавил премьер-министр Октавиан Гога. Гога был известным поэтом, а также политиком, но от патриотической поэзии он быстро перешел к фальшивой статистике и деспотичной бюрократии. Он и его коллеги игнорировали официальную статистику и утверждали, что в Румынию хлынули сотни тысяч еврейских беженцев. В нескольких интервью Гога утверждал, что полмиллиона евреев въехали в Румынию нелегально и что общее число евреев в стране составляет 1,5 миллиона. Правительственные органы, ультраправые статистики и популярные газеты регулярно называли еще более высокие цифры. Румынское посольство в Париже, например, утверждало, что в Румынии находится миллион еврейских беженцев. Румыны-христиане были охвачены массовой истерией по поводу того, что их скоро заменят или они станут меньшинством в стране, возглавляемой евреями.</p>
<p>Правительство Гоги вмешалось, чтобы предложить решение воображаемой проблемы, придуманной его собственной пропагандой. 22 января 1938 года правительство издало закон, предписывающий всем евреям в Румынии предоставить документальное подтверждение того, что они родились на территории Румынии и имеют право на румынское гражданство. Евреи, не предоставившие доказательств, теряли гражданство, а также все права на проживание и работу.</p>
<p>Внезапно евреи Румынии оказались в бюрократическом аду. Многим пришлось отправиться на родину в поисках соответствующих документов, чтобы обнаружить, что муниципальные архивы были уничтожены во время Первой мировой войны. Евреи, родившиеся на территориях, присоединенных к Румынии только после 1918 года, как Черновцы, столкнулись с особыми трудностями, поскольку у них не было румынских свидетельств о рождении, а многие другие документы об их семьях хранились не в Бухаресте, а в бывших габсбургских столицах - Вене и Будапеште. Евреи часто даже не знали, какие документы им следует искать, поскольку в законе о переписи не было указано, какие документы считаются достаточным "доказательством".</p>
<p>Клерки и архивариусы получили новый и прибыльный источник дохода, поскольку неистовые евреи предлагали большие взятки, чтобы получить в свои руки нужный документ. Даже если взятки не было, процесс был чрезвычайно затратным: любой запрос документов, равно как и подача заявления о гражданстве в органы власти, требовали уплаты пошлины. Поиск и подача нужного документа не гарантировали успеха. Разницы в одной букве между написанием имени в свидетельстве о рождении и в документах на гражданство было достаточно, чтобы власти лишили гражданства.</p>
<p>Многие евреи не смогли преодолеть эти бюрократические препоны и даже не подали заявление на получение гражданства. Из тех, кто подал, только 63 % получили разрешение на получение гражданства. В общей сложности из 758 000 румынских евреев 367 000 потеряли свое гражданство. Среди них был и мой дедушка Бруно. Когда в Бухаресте был принят новый закон о переписи населения, Бруно не стал долго раздумывать. Он родился в Черновцах и прожил там всю свою жизнь. Мысль о том, что ему нужно доказывать какому-то бюрократу, что он не иностранец, показалась ему нелепой. К тому же в начале 1938 года заболела и умерла его мать, и Бруно почувствовал, что у него есть куда более важные заботы, чем погоня за документами.</p>
<p>В декабре 1938 года из Бухареста пришло официальное письмо, аннулирующее гражданство Бруно, и его, как иностранца, немедленно уволили с работы в черновицком радиомагазине. Теперь Бруно был не только одинок и безработен, но и лишен гражданства, и у него не было особых перспектив найти другую работу. Девять месяцев спустя началась Вторая мировая война, и опасность для безбумажных евреев возрастала. Из румынских евреев, потерявших гражданство в 1938 году, подавляющее большинство было убито в течение следующих нескольких лет румынскими фашистами и их союзниками-нацистами (у евреев, сохранивших гражданство, процент выживания был гораздо выше).</p>
<p>Мой дед неоднократно пытался сбежать из затягивающейся петли, но без нужных документов это было сложно. Несколько раз он тайно пробирался на поезда и корабли, но его ловили и арестовывали. В 1940 году ему наконец удалось сесть на один из последних кораблей, направлявшихся в Палестину, прежде чем врата ада захлопнулись. Когда он прибыл в Палестину, его сразу же заключили в тюрьму британцы как нелегального иммигранта. После двух месяцев заключения британцы предложили ему сделку: остаться в тюрьме и подвергнуться риску депортации или поступить на службу в британскую армию и получить палестинское гражданство. Мой дед ухватился за это предложение обеими руками и с 1941 по 1945 год служил в британской армии в Североафриканской и Итальянской кампаниях. В обмен он получил свои документы.</p>
<p>В нашей семье сохранение документов стало священным долгом. Банковские выписки, счета за электричество, студенческие билеты с истекшим сроком действия, письма из муниципалитета - если на них стояла официальная печать, они отправлялись в одну из многочисленных папок в нашем шкафу. Никогда не знаешь, какой из этих документов в один прекрасный день может спасти тебе жизнь.</p>
<p> </p>
<p>ЧУДОДЕЙСТВЕННЫЙ ДОКУМЕНТ</p>
<p>Должны ли мы любить бюрократическую информационную сеть или ненавидеть ее? Истории, подобные той, что произошла с моим дедом, указывают на опасности, присущие бюрократической власти. Истории, подобные лондонской эпидемии холеры, указывают на ее потенциальную благотворность. Все мощные информационные сети могут приносить как пользу, так и вред, в зависимости от того, как они спроектированы и используются. Простое увеличение количества информации в сети не гарантирует ее благотворности и не облегчает поиск правильного баланса между правдой и порядком. Это ключевой исторический урок для разработчиков и пользователей новых информационных сетей XXI века.</p>
<p>Информационные сети будущего, особенно основанные на ИИ, будут во многом отличаться от прежних. Если в первой части мы рассматривали, как мифология и бюрократия были важны для крупномасштабных информационных сетей, то во второй части мы увидим, как ИИ берет на себя роль и бюрократов, и мифотворцев. Инструменты ИИ умеют находить и обрабатывать данные лучше, чем бюрократы из плоти и крови, и ИИ также приобретает способность сочинять истории лучше, чем большинство людей.</p>
<p>Но прежде чем мы изучим новые информационные сети XXI века, основанные на ИИ, и рассмотрим угрозы и обещания мифотворцев и бюрократов от ИИ, нам нужно понять еще одну вещь, касающуюся долгосрочной истории информационных сетей. Мы уже убедились, что информационные сети не максимизируют истину, а скорее пытаются найти баланс между истиной и порядком. И бюрократия, и мифология необходимы для поддержания порядка, и обе они с удовольствием жертвуют истиной ради порядка. Какие же механизмы позволяют бюрократии и мифологии не терять связь с истиной, какие механизмы позволяют информационным сетям выявлять и исправлять собственные ошибки, даже ценой некоторого беспорядка?</p>
<p>То, как человеческие информационные сети справлялись с проблемой ошибок, станет главной темой следующих двух глав. Для начала мы рассмотрим изобретение другой информационной технологии - священной книги. Священные книги, такие как Библия и Коран, представляют собой информационную технологию, которая призвана одновременно содержать всю жизненно важную информацию, необходимую обществу, и быть свободной от любой возможности ошибки. Что происходит, когда информационная сеть считает себя абсолютно неспособной на ошибку? История якобы непогрешимых священных книг подчеркивает некоторые ограничения всех информационных сетей и содержит важные уроки для попыток создания непогрешимых ИИ в XXI веке.</p>
<p><strong>ГЛАВА 4. </strong></p>
<p><strong><image l:href="#img_1"/></strong></p>
<p><strong>Ошибки: Фантазия о непогрешимости</strong></p>
<p> </p>
<p>Святой Августин знаменито сказал: "Ошибаться - это человеческое, а упорствовать в ошибках - дьявольское". Заблуждения людей и необходимость исправления человеческих ошибок играют ключевую роль в любой мифологии. Согласно христианской мифологии, вся история - это попытка исправить первородный грех Адама и Евы. Согласно марксистско-ленинскому мышлению, даже рабочий класс может быть одурачен своими угнетателями и неверно определить свои собственные интересы, поэтому он нуждается в руководстве мудрого партийного авангарда. Бюрократия тоже постоянно находится в поиске ошибок - от неправильно оформленных документов до неэффективных процедур. Сложные бюрократические системы обычно содержат органы самодисциплины, и когда происходит крупная катастрофа - военное поражение или финансовый крах, - создаются комиссии по расследованию, чтобы понять, что пошло не так, и убедиться, что подобная ошибка не повторится.</p>
<p>Для того чтобы функционировать, механизмы самокоррекции нуждаются в легитимности. Если люди склонны к ошибкам, как мы можем доверять самокорректирующимся механизмам, что они свободны от ошибок? Чтобы избежать этого кажущегося бесконечным цикла, люди часто фантазировали о каком-то сверхчеловеческом механизме, свободном от всех ошибок, на который они могли бы положиться, чтобы выявить и исправить свои собственные ошибки. Сегодня можно надеяться, что ИИ сможет обеспечить такой механизм, как в апреле 2023 года, когда Элон Маск объявил: "Я собираюсь запустить нечто, что я называю TruthGPT или максимально правдоподобный ИИ, который попытается понять природу Вселенной". В последующих главах мы увидим, почему это опасная фантазия. В предыдущие эпохи подобные фантазии принимали другую форму - религии.</p>
<p>В нашей личной жизни религия может выполнять множество различных функций, например, давать утешение или объяснять тайны жизни. Но исторически наиболее важной функцией религии было обеспечение сверхчеловеческой легитимности социального порядка. Такие религии, как иудаизм, христианство, ислам и индуизм, утверждают, что их идеи и правила были установлены непогрешимым сверхчеловеческим авторитетом, поэтому они свободны от любой возможности ошибки и никогда не должны подвергаться сомнению или изменению со стороны непогрешимых людей.</p>
<p> </p>
<p>ИСКЛЮЧИТЬ ЛЮДЕЙ ИЗ ПРОЦЕССА</p>
<p>В основе каждой религии лежит фантазия о связи со сверхчеловеческим и непогрешимым интеллектом. Именно поэтому, как мы рассмотрим в главе 8, изучение истории религии имеет огромное значение для современных дебатов об ИИ. В истории религии постоянно возникает проблема, как убедить людей в том, что определенная догма действительно произошла из непогрешимого сверхчеловеческого источника. Даже если в принципе я готов подчиниться воле богов, откуда мне знать, чего на самом деле хотят боги?</p>
<p>На протяжении всей истории человечества многие люди утверждали, что им переданы послания от богов, но эти послания часто противоречили друг другу. Один человек говорил, что бог явился к ней во сне; другой - что ее посетил ангел; третий рассказывал, как встретил в лесу духа, и каждый из них проповедовал свое послание. Антрополог Харви Уайтхаус рассказывает, как в конце 1980-х годов, когда он проводил полевые исследования среди народа бейнинг в Новой Британии, молодой человек по имени Танотка заболел и в лихорадочном бреду начал делать загадочные заявления вроде "Я - Вутка" и "Я - пост". Большинство из этих заявлений слышал только старший брат Танотки, Банинге, который начал рассказывать о них другим людям и интерпретировать их в творческом ключе. Банинге говорил, что в его брата вселился дух предков по имени Вутка и что он был избран Богом, чтобы стать главной опорой общины, подобно тому как местные дома поддерживаются центральным столбом.</p>
<p>После выздоровления Танотка продолжал передавать загадочные послания от Вутки, которые Банинге интерпретировал все более замысловатыми способами. Банинге также начал видеть собственные сны, в которых якобы содержались дополнительные божественные послания. Он утверждал, что конец света неминуем, и убедил многих местных жителей наделить его диктаторскими полномочиями, чтобы он мог подготовить общину к грядущему апокалипсису. Банинге начал тратить почти все ресурсы общины на экстравагантные пиры и ритуалы. Когда апокалипсис не наступил, а община практически умерла от голода, власть Банинге рухнула. Хотя некоторые местные жители продолжали верить, что он и Танотка были божественными посланниками, многие другие пришли к выводу, что эти двое были шарлатанами или, возможно, слугами дьявола.</p>
<p>Как люди могли отличить истинную волю богов от выдумок или фантазий слабоумных людей? Если у вас не было личного божественного откровения, то знать, что сказали боги, означало доверять тому, что утверждали ошибочные люди, такие как Танотка и Банинге. Но как вы можете доверять этим людям, особенно если не знаете их лично? Религия хочет вывести из-под контроля непогрешимых людей и дать людям доступ к непогрешимым сверхчеловеческим законам, но религия неоднократно сводилась к доверию тому или иному человеку.</p>
<p>Одним из способов решения этой проблемы было создание религиозных институтов, которые проверяли предполагаемых божественных посланников. Уже в племенных обществах общение со сверхчеловеческими сущностями, такими как племенные духи, часто было уделом религиозных экспертов. Среди народа бейнинг специализированные медиумы, известные как агунгарага, традиционно отвечали за общение с духами и тем самым узнавали скрытые причины несчастий - от болезней до неурожая. Их принадлежность к авторитетному институту делала агунгарагу более надежными, чем танотка и банинге, и делала их власть более стабильной и широко признанной. Среди бразильского племени калапало религиозные ритуалы организовывали наследственные служители ритуала, известные как анетау. В древних кельтских и индуистских обществах аналогичные обязанности выполняли друиды и брамины. По мере того как человеческие общества росли и усложнялись, менялись и их религиозные институты. Жрецы и оракулы должны были долго и упорно тренироваться для выполнения важной задачи - представлять богов, поэтому людям больше не нужно было доверять простому обывателю, который утверждал, что встретил ангела или несет божественное послание. Например, в Древней Греции, если вы хотели узнать, что говорят боги, вы обращались к аккредитованному эксперту, такому как пифия - верховная жрица в храме Аполлона в Дельфах.</p>
<p>Но до тех пор, пока в религиозных институтах, таких как храмы прорицаний, работали ошибочные люди, они тоже были открыты для ошибок и коррупции. Геродот рассказывает, что, когда Афинами правил тиран Гиппий, сторонники демократии подкупили пифию, чтобы она помогала им. Всякий раз, когда спартанец приходил к пифии, чтобы посоветоваться с богами по официальным или частным вопросам, пифия неизменно отвечала, что спартанцы должны сначала освободить Афины от тирана. Спартанцы, которые были союзниками Гиппия, в конце концов подчинились предполагаемой воле богов и послали в Афины армию, которая свергла Гиппия в 510 году до н. э., что привело к установлению афинской демократии.</p>
<p>Если человеческий пророк мог фальсифицировать слова бога, то ключевая проблема религии не была решена созданием религиозных институтов, таких как храмы и священнические ордена. Люди по-прежнему должны были доверять непогрешимым людям, чтобы получить доступ к якобы непогрешимым богам. Можно ли как-то обойтись без людей?</p>
<p> </p>
<p>НЕПОГРЕШИМАЯ ТЕХНОЛОГИЯ</p>
<p>Священные книги, такие как Библия и Коран, - это технология, позволяющая обойти человеческие ошибки, и религии книги - иудаизм, христианство и ислам - были построены вокруг этого технологического артефакта. Чтобы понять, как должна работать эта технология, нам следует начать с объяснения того, что такое книга и чем она отличается от других видов письменных текстов. Книга - это фиксированный блок текстов, таких как главы, рассказы, рецепты или послания, которые всегда идут вместе и имеют множество идентичных копий. Этим книга отличается от устных рассказов, от бюрократических документов и от архивов. Когда мы рассказываем историю устно, каждый раз она может быть немного другой, а если ее рассказывают многие люди в течение долгого времени, то в нее обязательно вкрадутся существенные изменения. В отличие от этого, все экземпляры книги должны быть идентичны. Что касается бюрократических документов, то они, как правило, относительно короткие и часто существуют только в единственном экземпляре в одном архиве. Если же длинный документ имеет множество копий, хранящихся в многочисленных архивах, мы обычно называем его книгой. Наконец, книга, содержащая множество текстов, также отличается от архива, поскольку каждый архив содержит свою коллекцию текстов, в то время как все экземпляры книги содержат одни и те же главы, одни и те же истории или одни и те же рецепты. Таким образом, книга обеспечивает доступ к одной и той же базе данных многим людям в разное время и в разных местах.</p>
<p>Книга стала важной религиозной технологией в первом тысячелетии до нашей эры. После десятков тысяч лет, в течение которых боги говорили с людьми через шаманов, жрецов, пророков, оракулов и других человеческих посланников, такие религиозные течения, как иудаизм, стали утверждать, что боги говорят через эту новую технологию - книгу. Существует одна конкретная книга, в многочисленных главах которой якобы содержатся все божественные слова обо всем - от сотворения Вселенной до правил питания. Очень важно, что ни один священник, пророк или человеческий институт не может забыть или изменить эти божественные слова, потому что вы всегда можете сравнить то, что говорят вам ошибочные люди, с тем, что записано в непогрешимой книге.</p>
<p>Но у книжных религий был свой набор проблем. Самая очевидная: кто решает, что включать в священную книгу? Первый экземпляр не спустился с небес. Его должны были составить люди. И все же верующие надеялись, что эту сложную проблему можно будет решить с помощью раз и навсегда задуманной высшей силы. Если бы удалось собрать самых мудрых и достойных доверия людей, и все они пришли бы к согласию относительно содержания священной книги, то с этого момента можно было бы исключить людей из этого цикла, и божественные слова навсегда были бы защищены от человеческого вмешательства.</p>
<p>Против этой процедуры можно выдвинуть множество возражений: Кто выбирает самых мудрых людей? На основании каких критериев? Что, если они не смогут прийти к консенсусу? А если они потом передумают? Тем не менее, именно такая процедура использовалась для составления священных книг, таких как еврейская Библия.</p>
<p> </p>
<p>СОЗДАНИЕ ЕВРЕЙСКОЙ БИБЛИИ</p>
<p>В первом тысячелетии до нашей эры еврейские пророки, священники и ученые создали обширную коллекцию историй, документов, пророчеств, стихов, молитв и хроник. Библии как единой священной книги в библейские времена не существовало. Царь Давид или пророк Исайя никогда не видели экземпляра Библии.</p>
<p>Иногда ошибочно утверждают, что самая древняя из сохранившихся копий Библии происходит из Свитков Мертвого моря. Эти свитки представляют собой собрание около девятисот различных документов, написанных в основном в последние два века до нашей эры и найденных в различных пещерах в окрестностях Кумрана, деревни, расположенной недалеко от Мертвого моря.8 Большинство ученых считают, что они представляли собой архив еврейской секты, жившей неподалеку.</p>
<p>Примечательно, что ни один из свитков не содержит копию Библии, и ни один свиток не указывает на то, что двадцать четыре книги Ветхого Завета считались единой и полной базой данных. Некоторые из свитков, безусловно, содержат тексты, которые сегодня являются частью канонической Библии. Например, девятнадцать свитков и фрагментарных рукописей сохранили части книги Бытия. Но во многих свитках записаны тексты, которые позже были исключены из Библии. Например, более двадцати свитков и фрагментов сохранили части книги Еноха - книги, предположительно написанной патриархом Енохом, прадедом Ноя, и содержащей историю ангелов и демонов, а также пророчество о пришествии Мессии. Кумранские евреи, очевидно, придавали большое значение и Бытию, и Еноху, и не считали Бытие каноническим, а Еноха - апокрифическим. Действительно, до сих пор некоторые эфиопские иудейские и христианские секты считают Еноха частью своего канона.</p>
<p>Даже свитки, на которых записаны будущие канонические тексты, иногда отличаются от современной канонической версии. Например, в каноническом тексте Второзакония 32:8 говорится, что Бог разделил народы земли по "числу сынов Израилевых". В версии, записанной в свитках Мертвого моря, вместо этого написано "число сынов Божьих", что подразумевает довольно удивительную идею о том, что у Бога несколько сыновей. Во Второзаконии 8:6 канонический текст требует от верующих бояться Бога, тогда как версия Мертвого моря требует от них любить Бога. Некоторые различия гораздо более существенны, чем просто одно слово здесь или там. Свитки Псалтири содержат несколько целых псалмов, отсутствующих в канонической Библии (в частности, Псалмы 151, 154, 155).</p>
<p>Аналогичным образом, древнейший перевод Библии - греческая Септуагинта, созданная между III и I веками до н. э., - во многом отличается от более поздней канонической версии.17 В нее входят, например, книги Товита, Юдифи, Сираха, Маккавеев, Премудрости Соломона, Псалмы Соломона и Псалом 151. В ней также есть более длинные версии Даниила и Эсфири. Книга Иеремии на 15 процентов короче канонической версии. Наконец, во Второзаконии 32:8 большинство рукописей Септуагинты содержат либо "сыны Божьи", либо "ангелы Божьи", а не "сыны Израиля".</p>
<p>Потребовались столетия щепетильных споров между учеными еврейскими мудрецами, известными как раввины, чтобы упорядочить каноническую базу данных и решить, какие из многочисленных текстов, находящихся в обращении, войдут в Библию как официальное слово Иеговы, а какие будут исключены. Ко времени Иисуса, вероятно, было достигнуто соглашение по большинству текстов, но даже столетие спустя раввины все еще спорили, должна ли Песнь Песней быть частью канона или нет. Некоторые раввины осуждали этот текст как светскую любовную поэзию, в то время как рабби Акива (ум. 135 г. н. э.) защищал его как боговдохновенное творение царя Соломона. Акива знаменито сказал, что "Песнь Песней - это Святая Святых". К концу II века н. э. среди еврейских раввинов, по-видимому, был достигнут широкий консенсус относительно того, какие тексты являются частью библейского канона, а какие нет, но споры по этому вопросу, а также относительно точных формулировок, написания и произношения каждого текста были окончательно разрешены только в масоретскую эпоху (VII-X вв. н. э.).</p>
<p>В процессе канонизации было решено, что Бытие - это слово Иеговы, а книга Еноха, Жизнь Адама и Евы и Завет Авраама - человеческие выдумки. Псалмы царя Давида были канонизированы (за вычетом псалмов 151-55), а псалмы царя Соломона - нет. Книга Малахии получила печать одобрения, а книга Варуха - нет. Хроники - да; Маккавеи - нет.</p>
<p>Интересно, что некоторые книги, упоминаемые в самой Библии, не попали в канон. Например, книги Иисуса Навина и Самуила ссылаются на очень древний священный текст, известный как книга Иашера (Иисуса Навина 10:13, 2 Царств 1:18). Книга Чисел ссылается на "Книгу войн Господних" (Числа 21:14). А когда во 2-й книге Хроник описывается правление царя Соломона, в конце говорится, что "остальные деяния Соломона, первые и последние, записаны в летописях Нафана пророка, и в пророчестве Ахии Шилонитянина, и в видениях Иддо пророка" (2 Паралипоменон 9:29). Книги Иддо, Ахии и Нафана, а также книги Яшера и Войны Господней не вошли в каноническую Библию. Очевидно, они не были исключены специально, а просто затерялись.</p>
<p>После того как канон был утвержден, большинство евреев постепенно забыли о роли человеческих институтов в нелегком процессе составления Библии. Иудейская ортодоксия утверждала, что Бог лично передал Моисею на горе Синай всю первую часть Библии, Тору. Многие раввины утверждали, что Бог создал Тору на заре времен, так что даже библейские персонажи, жившие до Моисея, такие как Ной и Адам, читали и изучали ее. Остальные части Библии также стали рассматриваться как божественно созданный или боговдохновенный текст, совершенно отличный от обычных человеческих компиляций. После того как священная книга была запечатана, можно было надеяться, что теперь у евреев есть прямой доступ к точным словам Иеговы, которые не сможет стереть или изменить ни один слабоумный человек или коррумпированное учреждение.</p>
<p>Предвосхитив идею блокчейна на две тысячи лет, евреи начали делать многочисленные копии священного кодекса, и каждая еврейская община должна была иметь хотя бы одну в своей синагоге или бет-мидраше (доме обучения). Это должно было решить две задачи. Во-первых, распространение множества копий священной книги обещало демократизировать религию и наложить строгие ограничения на власть потенциальных автократов. Если архивы египетских фараонов и ассирийских царей расширяли возможности непостижимой царской бюрократии за счет народных масс, то еврейская священная книга, казалось, давала власть массам, которые теперь могли заставить даже самого дерзкого лидера отвечать за соблюдение Божьих законов.</p>
<p>Во-вторых, что еще важнее, наличие множества копий одной и той же книги предотвращало любое вмешательство в текст. При наличии тысяч одинаковых копий во многих местах любая попытка изменить хоть одну букву в священном кодексе могла быть легко разоблачена как мошенничество. Имея множество Библий в самых разных местах, евреи заменили человеческий деспотизм божественным суверенитетом. Теперь социальный порядок гарантировался непогрешимой технологией книги. Так казалось.</p>
<p> </p>
<p>УЧРЕЖДЕНИЕ НАНОСИТ ОТВЕТНЫЙ УДАР</p>
<p>Еще до того, как процесс канонизации Библии был завершен, библейский проект столкнулся с новыми трудностями. Согласование точного содержания священной книги было не единственной проблемой этой якобы непогрешимой технологии. Другая очевидная проблема касалась копирования текста. Чтобы священная книга действовала магически, евреи должны были иметь множество копий, где бы они ни жили. С учетом того, что еврейские центры возникали не только в Палестине, но и в Месопотамии и Египте, а новые еврейские общины распространялись от Центральной Азии до Атлантики, как сделать так, чтобы переписчики, работающие за тысячи километров друг от друга, не изменили священную книгу ни намеренно, ни по ошибке?</p>
<p>Чтобы избежать подобных проблем, раввины, канонизировавшие Библию, разработали кропотливые правила копирования священной книги. Например, переписчику не разрешалось делать паузы в определенные критические моменты процесса копирования. Когда писец пишет имя Бога, он "не может ответить, даже если царь приветствует его". Если же он собирался написать последовательно два или три божественных имени, он мог сделать паузу между ними и ответить". Рабби Ишмаэль (II век н. э.) сказал одному переписчику: "Ты делаешь работу Небес, и если ты уберешь одну букву или добавишь одну букву, ты разрушишь весь мир". На самом деле ошибки в копировании вкрадывались и без разрушения всего мира, и не было двух одинаковых древних Библий.</p>
<p>Вторая и гораздо более серьезная проблема связана с толкованием. Даже если люди согласны со святостью книги и ее точными формулировками, они все равно могут по-разному интерпретировать одни и те же слова. Библия говорит, что в субботу нельзя работать. Но она не уточняет, что считать "работой". Можно ли поливать поле в субботу? А как насчет полива цветочного горшка или стада коз? Можно ли читать книгу в субботу? А писать книгу? Как насчет того, чтобы разорвать лист бумаги? Раввины постановили, что чтение книги - это не работа, а разрывание бумаги - работа, поэтому сегодня ортодоксальные евреи готовят стопку уже разорванной туалетной бумаги, чтобы использовать ее в субботу.</p>
<p>В Священной книге также сказано, что нельзя варить молодого козленка в молоке его матери (Исход 23:19). Некоторые люди истолковывают это совершенно буквально: если вы зарезали молодого козленка, не варите его в молоке его собственной матери. Но можно приготовить его в молоке неродного козленка или в молоке коровы. Другие люди трактуют этот запрет гораздо шире, подразумевая, что мясные и молочные продукты никогда не должны смешиваться, так что вам не разрешается пить молочный коктейль после жареной курицы. Как бы неправдоподобно это ни звучало, большинство раввинов постановили, что правильным является второе толкование, даже несмотря на то, что у кур не бывает лактации.</p>
<p>Еще больше проблем возникало из-за того, что даже если технологиям книги удавалось ограничить изменения священных слов, мир за пределами книги продолжал вращаться, и было непонятно, как соотнести старые правила с новыми ситуациями. Большинство библейских текстов было посвящено жизни еврейских пастухов и земледельцев в горной Палестине и священном городе Иерусалиме. Но ко второму веку нашей эры большинство евреев жили в других местах. Особенно большая еврейская община выросла в порту Александрии, одной из самых богатых метрополий Римской империи. Еврейский судоходный магнат, живший в Александрии, мог обнаружить, что многие библейские законы не имеют отношения к его жизни, а многие насущные вопросы не имеют четких ответов в священном тексте. Он не мог исполнять заповеди о поклонении в Иерусалимском храме, потому что не только не жил рядом с Иерусалимом, но и храма уже не существовало. Напротив, когда он размышлял о том, кошерно ли ему отплывать в субботу на своих кораблях с зерном, направлявшихся в Рим, оказалось, что дальние морские путешествия не рассматривались авторами Левит и Второзаконие.</p>
<p>Священная книга неизбежно порождала множество толкований, которые имели гораздо большее значение, чем сама книга. По мере того как евреи все чаще спорили о толковании Библии, раввины приобретали все большую власть и престиж. Запись слова Иеговы должна была ограничить власть старого института священников, но она породила власть нового института раввинов. Раввины стали еврейской технократической элитой, развивая свои рациональные и риторические навыки годами философских дебатов и юридических диспутов. Попытка обойти нестабильные человеческие институты, полагаясь на новую информационную технологию, обернулась неудачей, поскольку для толкования священной книги требовался человеческий институт.</p>
<p>Когда раввины в конце концов достигли определенного консенсуса относительно того, как толковать Библию, евреи увидели еще один шанс избавиться от ошибочного человеческого института. Они подумали, что если записать согласованное толкование в новой священной книге и сделать множество копий, то это устранит необходимость в дальнейшем человеческом вмешательстве между ними и божественным кодексом. Так после долгих споров о том, какие мнения раввинов следует включить, а какие проигнорировать, в III веке н. э. была канонизирована новая священная книга - Мишна.</p>
<p>По мере того как Мишна становилась более авторитетной, чем открытый текст Библии, евреи начали верить, что Мишна не могла быть создана людьми. Она тоже должна была быть вдохновлена Иеговой, а возможно, даже составлена непогрешимым божеством лично. Сегодня многие ортодоксальные евреи твердо верят, что Мишна была передана Моисею Иеговой на горе Синай, передавалась устно из поколения в поколение, пока не была записана в третьем веке нашей эры.</p>
<p>Увы, не успели Мишну канонизировать и переписать, как евреи начали спорить о правильном толковании Мишны. А когда был достигнут консенсус по поводу толкования Мишны и в пятом-шестом веках она была канонизирована в качестве третьей священной книги - Талмуда, - евреи начали расходиться во мнениях относительно толкования Талмуда.</p>
<p>Мечта обойти непогрешимые человеческие институты с помощью технологии священной книги так и не осуществилась. С каждой итерацией власть раввинского института только усиливалась. "Доверие к непогрешимой книге" превратилось в "доверие к людям, которые толкуют эту книгу". Иудаизм формировался под влиянием Талмуда гораздо больше, чем Библии, а раввинские споры о толковании Талмуда стали даже более важными, чем сам Талмуд.</p>
<p>Это неизбежно, ведь мир постоянно меняется. Мишна и Талмуд решали вопросы, поднятые еврейскими судоходными магнатами второго века, на которые не было четкого ответа в Библии. Современность также породила множество новых вопросов, на которые нет прямых ответов в Мишне и Талмуде. Например, когда в двадцатом веке появились электрические приборы, евреи столкнулись с множеством беспрецедентных вопросов, таких как: можно ли нажимать на электрические кнопки лифта в субботу?</p>
<p>Ортодоксальный ответ - нет. Как уже отмечалось, Библия запрещает работать в субботу, и раввины утверждали, что нажатие электрической кнопки - это "работа", потому что электричество сродни огню, а разжигание огня - это "работа". Значит ли это, что пожилые евреи, живущие в бруклинской многоэтажке, должны преодолевать сто ступенек до своей квартиры, чтобы не работать в субботу? Ортодоксальные евреи изобрели "субботний лифт", который непрерывно поднимается и спускается по зданиям, останавливаясь на каждом этаже, и при этом вам не нужно выполнять никакой "работы", нажимая на электрическую кнопку. Изобретение искусственного интеллекта придает еще один поворот этой старой истории. Благодаря распознаванию лиц искусственный интеллект может быстро направить лифт на ваш этаж, не заставляя вас осквернять шаббат.</p>
<p>Такое обилие текстов и толкований со временем привело к глубоким изменениям в иудаизме. Изначально это была религия священников и храмов, сосредоточенная на ритуалах и жертвоприношениях. В библейские времена квинтэссенцией иудаизма был священник в забрызганных кровью одеждах, приносящий в жертву ягненка на алтаре Иеговы. Однако с течением веков иудаизм превратился в "информационную религию", одержимую текстами и толкованиями. От Александрии второго века до Бруклина двадцать первого века квинтэссенцией иудаизма стала группа раввинов, спорящих о толковании того или иного текста.</p>
<p>Это изменение было крайне удивительным, учитывая, что почти нигде в самой Библии вы не найдете споров о толковании того или иного текста. Такие споры не были частью самой библейской культуры. Например, когда Корах и его последователи оспаривали право Моисея руководить народом Израиля и требовали более справедливого разделения власти, Моисей отреагировал не тем, что вступил в заученную дискуссию или процитировал какой-то отрывок из Писания. Вместо этого Моисей призвал Бога совершить чудо, и в тот момент, когда он закончил говорить, земля раскололась, "и земля разверзла уста свои и поглотила их и все семейство их" (Числа 16:31-32). Когда 450 пророков Ваала и 400 пророков Ашеры вызвали Илию на публичное испытание перед народом Израиля, он доказал превосходство Иеговы над Ваалом и Ашерой, сначала чудесным образом вызвав огонь с неба, а затем расправившись с языческими пророками. Никто не читал никакого текста и не вступал в рациональные дебаты (1 Царств 18).</p>
<p>По мере того как иудаизм заменял жертвоприношения текстами, он тяготел к взгляду на информацию как на самый фундаментальный строительный блок реальности, предвосхищая современные идеи в физике и информатике. Поток текстов, создаваемых раввинами, все чаще воспринимался как более важный и даже более реальный, чем вспашка поля, выпечка хлеба или принесение в жертву ягненка в храме. После того как Иерусалимский храм был разрушен римлянами и все храмовые ритуалы прекратились, раввины, тем не менее, посвятили огромные усилия написанию текстов о том, как правильно проводить храмовые ритуалы, а затем спорили о правильной интерпретации этих текстов. Спустя столетия после того, как Храма больше не было, количество информации, касающейся этих виртуальных ритуалов, продолжало расти. Раввины не забывали об этом кажущемся разрыве между текстом и реальностью. Скорее, они считали, что написание текстов о ритуалах и споры по поводу этих текстов гораздо важнее, чем реальное исполнение ритуалов.</p>
<p>В итоге раввины пришли к убеждению, что вся Вселенная - это информационная сфера, состоящая из слов и работающая по алфавитному коду ивритских букв. Далее они утверждали, что эта информационная вселенная была создана для того, чтобы евреи могли читать тексты и спорить об их интерпретации, и что если евреи когда-нибудь перестанут читать эти тексты и спорить о них, то вселенная перестанет существовать. В повседневной жизни это мнение означало, что для раввинов слова в текстах зачастую были важнее фактов в мире. Или, точнее, слова, встречающиеся в священных текстах, становились одними из самых важных фактов о мире, определяя жизнь отдельных людей и целых общин.</p>
<p> </p>
<p>РАСКОЛОТАЯ БИБЛИЯ</p>
<p>Приведенное выше описание канонизации Библии и создания Мишны и Талмуда игнорирует один очень важный факт. Процесс канонизации слова Иеговы создал не одну цепочку текстов, а несколько конкурирующих цепочек. Были люди, которые верили в Иегову, но не верили в раввинов. Большинство из этих несогласных все же приняли первый блок библейской цепи, который они назвали Ветхим Заветом. Но уже до того, как раввины запечатали этот блок, раскольники отвергли авторитет всего раввинского института, что привело к тому, что они впоследствии отвергли также Мишну и Талмуд. Этими раскольниками были христиане.</p>
<p>Когда в I веке н. э. возникло христианство, оно не было единой религией, а скорее представляло собой множество иудейских течений, которые мало в чем сходились друг с другом, за исключением того, что все они считали Иисуса Христа, а не раввинский институт, высшим авторитетом в отношении слов Иеговы. Христиане признавали божественность таких текстов, как Бытие, Самуил и Исайя, но утверждали, что раввины неправильно понимали эти тексты, и только Иисус и его ученики знали истинное значение таких отрывков, как "Сам Господь даст вам знамение: Алма зачнет и родит сына, и нарекут имя ему: Иммануил" (Ис. 7:14). Раввины говорили, что "альма" означает "молодая женщина", "Иммануил" - "Бог с нами" (на иврите immanu означает "с нами", а el - "Бог"), а весь отрывок интерпретировался как божественное обещание помочь еврейскому народу в его борьбе с угнетающими иностранными империями. В противоположность этому христиане утверждали, что almah означает "девственница", что Immanuel означает, что Бог буквально родится среди людей, и что это пророчество о рождении божественного Иисуса на земле от Девы Марии.</p>
<p>Однако, отвергнув институт раввинов и одновременно признав возможность новых божественных откровений, христиане открыли дверь хаосу. В I веке н. э., а тем более во II и III веках н. э. разные христиане предлагали радикально новые толкования таких книг, как Бытие и Исайя, а также множество новых посланий от Бога. Поскольку они отвергали авторитет раввинов, поскольку Иисус был мертв и не мог рассуждать между ними, и поскольку единой христианской церкви еще не существовало, кто мог решить, какое из всех этих толкований и посланий является боговдохновенным?</p>
<p>Таким образом, не только Иоанн описал конец света в своем Апокалипсисе (книге Откровения). У нас есть множество других апокалипсисов той эпохи, например Апокалипсис Петра, Апокалипсис Иакова и даже Апокалипсис Авраама. Что касается жизни и учения Иисуса, то помимо четырех Евангелий от Матфея, Марка, Луки и Иоанна, у ранних христиан были Евангелие Петра, Евангелие Марии, Евангелие Истины, Евангелие Спасителя и многие другие. Кроме Деяний апостолов, существовало не менее дюжины других Деяний, таких как Деяния Петра и Деяния Андрея. Письма были еще более плодовиты. Большинство современных христианских Библий содержат четырнадцать посланий, приписываемых Павлу, три - Иоанну, два - Петру и по одному - Иакову и Иуде. Древние христиане были знакомы не только с дополнительными посланиями Павла (например, Посланием к Лаодикийцам), но и с множеством других посланий, предположительно написанных другими учениками и святыми.</p>
<p>По мере того как христиане создавали все больше Евангелий, Посланий, пророчеств, притч, молитв и других текстов, становилось все труднее понять, на какие из них обращать внимание. Христианам понадобился институт кураторства. Так был создан Новый Завет. Примерно в то же время, когда в результате споров между еврейскими раввинами появились Мишна и Талмуд, в результате споров между христианскими священниками, епископами и теологами был создан Новый Завет.</p>
<p>В письме от 367 года н. э. епископ Афанасий Александрийский рекомендовал верующим христианам читать двадцать семь текстов - довольно эклектичное собрание историй, писем и пророчеств, написанных разными людьми в разное время и в разных местах. Афанасий рекомендовал Апокалипсис Иоанна, но не Петра или Авраама. Он одобрял Послание Павла к галатам, но не Послание Павла к лаодикийцам. Он одобрял Евангелия от Матфея, Марка, Луки и Иоанна, но отвергал Евангелие от Фомы и Евангелие Истины.</p>
<p>Поколение спустя, на соборах в Гиппоне (393) и Карфагене (397), собрание епископов и богословов официально канонизировало этот список рекомендаций, который стал известен как Новый Завет. Когда христиане говорят о "Библии", они подразумевают Ветхий Завет вместе с Новым Заветом. Иудаизм, напротив, никогда не принимал Новый Завет, и когда евреи говорят о "Библии", они имеют в виду только Ветхий Завет, дополненный Мишной и Талмудом. Интересно, что в иврите и по сей день нет слова для обозначения христианской священной книги, которая содержит и Ветхий, и Новый Завет. Еврейская мысль рассматривает их как две совершенно несвязанные книги и просто отказывается признать, что может существовать единая книга, включающая в себя обе, хотя это, вероятно, самая распространенная книга в мире.</p>
<p>Важно отметить, что люди, создавшие Новый Завет, не были авторами двадцати семи содержащихся в нем текстов; они были их кураторами. Из-за скудости свидетельств того периода мы не знаем, отражал ли список текстов Афанасия его личные суждения, или же он был составлен более ранними христианскими мыслителями. Мы знаем только, что до Иппонского и Карфагенского соборов существовали конкурирующие списки рекомендаций для христиан. Самый ранний такой список был составлен Маркионом из Синопы в середине II века. В канон Маркиона входили только Евангелие от Луки и десять посланий Павла. Даже эти одиннадцать текстов несколько отличались от версий, канонизированных позднее в Гиппоне и Карфагене. Либо Маркион не знал о других текстах, таких как Евангелие от Иоанна и Откровение, либо не очень высоко о них думал.</p>
<p>Отец церкви святой Иоанн Златоуст, современник епископа Афанасия, рекомендовал только двадцать две книги, исключив из своего списка 2 Петра, 2 Иоанна, 3 Иоанна, Иуду и Откровение. Некоторые христианские церкви на Ближнем Востоке и по сей день следуют сокращенному списку Златоуста. Армянской церкви потребовалось около тысячи лет, чтобы определиться с Откровением, и она включила в свой канон Третье послание к Коринфянам, которое другие церкви, например католическая и протестантская, считают подделкой. Эфиопская церковь полностью одобрила список Афанасия, но добавила еще четыре книги: Синодос, книгу Климента, книгу Завета и Дидаскалию. Другие списки одобрили два послания Климента, видения Пастыря Гермы, Послание Варнавы, Апокалипсис Петра и различные другие тексты, которые не попали в выборку Афанасия.</p>
<p>Мы не знаем точных причин, по которым те или иные тексты были одобрены или отвергнуты различными церквями, церковными соборами и отцами церкви. Но последствия были далеко идущими. В то время как церкви принимали решения относительно текстов, сами тексты формировали церкви. В качестве примера можно привести роль женщин в церкви. Некоторые раннехристианские лидеры считали женщин интеллектуально и этически более низкими, чем мужчины, и утверждали, что женщины должны играть подчиненную роль в обществе и в христианской общине. Эти взгляды нашли отражение в таких текстах, как Первое послание к Тимофею.</p>
<p>В одном из отрывков этого текста, приписываемого святому Павлу, говорится: "Женщина должна учиться в тишине и полной покорности. Я не позволяю женщине учить или брать на себя власть над мужчиной; она должна быть тихой. Ибо сначала был создан Адам, а потом Ева. И не Адам был обманут, а женщина была обманута и стала грешницей. Но женщины спасутся через деторождение, если будут пребывать в вере, любви и святости с благопристойностью" (2:11-15). Однако современные ученые, а также некоторые древние христианские лидеры, такие как Маркион, считают это письмо подделкой второго века, приписываемой святому Павлу, но на самом деле написанной кем-то другим.</p>
<p>В противовес 1 Тимофею, во втором, третьем и четвертом веках нашей эры существовали важные христианские тексты, которые рассматривали женщин как равных мужчинам и даже разрешали им занимать руководящие должности, например, Евангелие от Марии или Деяния Павла и Феклы. Последний текст был написан примерно в то же время, что и 1-е Тимофею, и некоторое время был чрезвычайно популярен. Он повествует о приключениях святого Павла и его ученицы Феклы, описывая, как Фекла не только совершала многочисленные чудеса, но и крестилась собственными руками и часто проповедовала. На протяжении веков Фекла была одной из самых почитаемых христианских святых и рассматривалась как доказательство того, что женщины могут крестить, проповедовать и возглавлять христианские общины.</p>
<p>До соборов в Гиппоне и Карфагене не было ясно, что 1-е Тимофея является более авторитетным, чем Деяния Павла и Феклы. Решив включить 1-е Тимофея в список рекомендаций и отвергнув Деяния Павла и Феклы, собравшиеся епископы и богословы сформировали христианское отношение к женщинам вплоть до сегодняшнего дня. Мы можем только предполагать, как могло бы выглядеть христианство, если бы в Новый Завет вместо 1 Тимофея были включены Деяния Павла и Феклы. Возможно, помимо таких отцов церкви, как Афанасий, у церкви были бы матери, а женоненавистничество было бы названо опасной ересью, извращающей послание Иисуса о всеобщей любви.</p>
<p>Как большинство евреев забыли, что Ветхий Завет курировали раввины, так и большинство христиан забыли, что Новый Завет курировали церковные соборы, и стали воспринимать его просто как непогрешимое слово Божье. Но хотя священная книга рассматривалась как высший источник авторитета, процесс курирования книги передавал реальную власть в руки курирующего учреждения. В иудаизме канонизация Ветхого Завета и Мишны шла рука об руку с созданием института раввината. В христианстве канонизация Нового Завета шла рука об руку с созданием единой христианской церкви. Христиане доверяли церковным чиновникам, таким как епископ Афанасий, из-за того, что они читали в Новом Завете, но они верили в Новый Завет, потому что именно это епископы говорили им читать. Попытка вложить всю власть в непогрешимую сверхчеловеческую технологию привела к возникновению нового и чрезвычайно могущественного человеческого института - церкви.</p>
<p> </p>
<p>ЭХО-КАМЕРА</p>
<p>С течением времени проблемы толкования все больше смещали баланс сил между священной книгой и церковью в пользу института. Как необходимость толкования еврейских священных книг наделяла властью раввинат, так и необходимость толкования христианских священных книг наделяла властью церковь. Одно и то же изречение Иисуса или одно и то же послание Павла можно было понимать по-разному, и именно институт решал, какое прочтение правильное. Этот институт, в свою очередь, неоднократно сотрясался от борьбы за право толковать священную книгу, что приводило к институциональным расколам, таким как раскол между западной католической и восточной православной церквями.</p>
<p>Все христиане читали Нагорную проповедь в Евангелии от Матфея и узнали, что мы должны любить своих врагов, подставлять другую щеку и что кроткие наследуют землю. Но что это означает на самом деле? Христиане могли понимать это как призыв отказаться от любого применения военной силы, или отвергнуть все социальные иерархии. Католическая церковь, однако, рассматривала подобные пацифистские и эгалитарные толкования как ересь. Она истолковала слова Иисуса таким образом, что позволила церкви стать самым богатым землевладельцем в Европе, начать жестокие крестовые походы и учредить убийственные инквизиции. Католическая теология признавала, что Иисус велел нам любить врагов, но объясняла, что сожжение еретиков - это акт любви, потому что оно удерживает других людей от принятия еретических взглядов, тем самым спасая их от адского пламени. Французский инквизитор Жак Фурнье в начале XIV века написал целый трактат о Нагорной проповеди, в котором объяснял, как этот текст оправдывает охоту на еретиков. Мнение Фурнье не было чем-то из ряда вон выходящим. Впоследствии он стал Папой Бенедиктом XII (1334-42).</p>
<p>Задачей Фурнье как инквизитора, а затем и как папы римского было добиться того, чтобы толкование священной книги, данное католической церковью, возобладало. Для этого Фурнье и его коллеги по церкви использовали не только насильственное принуждение, но и контроль над производством книг. До появления буквенной печати в Европе в XV веке изготовление большого количества экземпляров книг было непосильным делом для всех, кроме самых богатых людей и учреждений. Католическая церковь использовала свою власть и богатство для распространения копий своих благосклонных текстов, запрещая производство и распространение тех, которые она считала ошибочными.</p>
<p>Конечно, церковь не могла помешать случайному вольнодумцу излагать еретические идеи. Но поскольку она контролировала ключевые узлы средневековой информационной сети - копировальные мастерские, архивы и библиотеки, - она могла помешать такому еретику изготовить и распространить сотню экземпляров своей книги. Чтобы понять, с какими трудностями сталкивается автор-еретик, стремящийся распространить свои взгляды, вспомним, что когда в 1050 году Леофрик стал епископом Эксетера, в библиотеке собора он обнаружил всего пять книг. Он немедленно основал в соборе копировальную мастерскую, но за двадцать два года до своей смерти в 1072 году его переписчики выпустили только шестьдесят шесть дополнительных томов. В тринадцатом веке библиотека Оксфордского университета состояла из нескольких книг, хранившихся в сундуке под церковью Святой Марии. В 1424 году библиотека Кембриджского университета насчитывала всего 122 книги. Декрет Оксфордского университета от 1409 года гласил, что "все новейшие тексты", изучаемые в университете, должны быть единогласно одобрены "коллегией из двенадцати теологов, назначенных архиепископом".</p>
<p>Церковь стремилась запереть общество в эхо-камере, позволяя распространять только те книги, которые ее поддерживали, и люди верили церкви, потому что почти все книги ее поддерживали. Даже неграмотные миряне, которые не читали книг, все равно были потрясены пересказом этих драгоценных текстов или изложением их содержания. Так вера в якобы непогрешимую сверхчеловеческую технологию, такую как Новый Завет, привела к возникновению чрезвычайно могущественного, но ошибочного человеческого института, такого как католическая церковь, которая подавляла все противоположные мнения как "ошибочные", не позволяя никому подвергать сомнению свои собственные взгляды.</p>
<p>Католические информационные эксперты, такие как Жак Фурнье, проводили дни, читая толкования Фомы Аквинского на толкования Августина на послания святого Павла и составляя дополнительные интерпретации на свой лад. Все эти взаимосвязанные тексты не отражали реальность, они создавали новую информационную сферу, еще более масштабную и мощную, чем та, что была создана еврейскими раввинами. Средневековые европейцы оказались в этой информационной сфере, их повседневная деятельность, мысли и эмоции формировались текстами о текстах о текстах.</p>
<p> </p>
<p>ПЕЧАТЬ, НАУКА И ВЕДЬМЫ</p>
<p>Попытка обойти человеческое заблуждение, вложив авторитет в непогрешимый текст, так и не увенчалась успехом. Если кто-то думал, что это связано с какими-то уникальными недостатками еврейских раввинов или католических священников, то протестантская Реформация повторяла этот эксперимент снова и снова - и всегда получала те же результаты. Лютер, Кальвин и их последователи утверждали, что нет никакой необходимости в том, чтобы какие-то ошибочные человеческие институты вставали между обычными людьми и священной книгой. Христиане должны отказаться от всех паразитических бюрократий, которые выросли вокруг Библии, и воссоединиться с изначальным Словом Божьим. Но Слово Божье никогда не толковало само себя, поэтому не только лютеране и кальвинисты, но и многие другие протестантские секты со временем создали свои собственные церковные институты и наделили их полномочиями толковать текст и преследовать еретиков.</p>
<p>Если непогрешимые тексты приводят лишь к появлению непогрешимых и деспотичных церквей, как тогда решать проблему человеческих ошибок? Наивный взгляд на информацию предполагает, что проблема может быть решена путем создания противоположности церкви, а именно свободного рынка информации. Наивный взгляд ожидает, что если снять все ограничения на свободный поток информации, то ошибка неизбежно будет разоблачена и вытеснена истиной. Как уже отмечалось в прологе, это - принятие желаемого за действительное. Давайте немного углубимся, чтобы понять, почему. В качестве примера рассмотрим, что происходило в одну из самых знаменитых эпох в истории информационных сетей: европейскую печатную революцию. Появление печатного станка в Европе в середине XV века сделало возможным массовое производство текстов относительно быстро, дешево и тайно, даже если католическая церковь их не одобряла. Подсчитано, что за сорок шесть лет с 1454 по 1500 год в Европе было напечатано более двенадцати миллионов томов. Для сравнения, за предыдущую тысячу лет вручную было переписано лишь около одиннадцати миллионов томов. К 1600 году всевозможные люди с периферии - еретики, революционеры, протоученые - могли распространять свои труды гораздо быстрее, шире и проще, чем когда-либо прежде.</p>
<p>В истории информационных сетей печатная революция в Европе раннего Нового времени обычно приветствуется как момент триумфа, когда католическая церковь разрушила удушающий контроль над европейской информационной сетью. Утверждается, что, позволив людям обмениваться информацией гораздо свободнее, чем раньше, она привела к научной революции. В этом есть доля правды. Без печати Копернику, Галилею и их коллегам было бы гораздо сложнее развивать и распространять свои идеи.</p>
<p>Но печать не была первопричиной научной революции. Единственное, что делал печатный станок, - это точно воспроизводил тексты. Машина не была способна выдвигать какие-либо новые идеи. Те, кто связывает печать с наукой, полагают, что сам факт производства и распространения информации неизбежно приведет людей к истине. На самом деле печать позволяла быстро распространять не только научные факты, но и религиозные фантазии, фальшивые новости и теории заговора. Возможно, самым известным примером последних была вера во всемирный заговор сатанинских ведьм, которая привела к охоте на ведьм, охватившей Европу раннего нового времени.</p>
<p>Вера в магию и ведьм была характерна для человеческих обществ на всех континентах и во все эпохи, но разные общества представляли себе ведьм и реагировали на них совершенно по-разному. В одних обществах верили, что ведьмы управляют духами, разговаривают с мертвыми и предсказывают будущее; в других - что ведьмы крадут скот и находят спрятанные сокровища. В одном обществе считалось, что ведьмы вызывают болезни, портят кукурузные поля и готовят любовные зелья, а в другом они якобы проникали в дома по ночам, выполняли работу по дому и воровали молоко. В некоторых местностях ведьмы считались преимущественно женщинами, в то время как в других они, как правило, представлялись мужчинами. В одних культурах ведьм боялись и жестоко преследовали, в других - терпели или даже почитали. Наконец, на каждом континенте и в каждую эпоху существовали общества, которые не придавали ведьмам особого значения.</p>
<p>На протяжении большей части Средневековья большинство европейских обществ относились к последней категории и не слишком беспокоились о ведьмах. Средневековая католическая церковь не считала их серьезной угрозой для человечества, а некоторые церковники активно поощряли охоту на ведьм. Согласно влиятельному тексту X века "Canon Episcopi-", который определял средневековую церковную доктрину по этому вопросу, колдовство было в основном иллюзией, а вера в реальность колдовства была нехристианским суеверием. Европейская охота на ведьм была скорее современным, чем средневековым явлением.</p>
<p>В 1420-1430-х годах церковники и ученые, работавшие в основном в регионе Альп, взяли элементы из христианской религии, местного фольклора и греко-римского наследия и объединили их в новую теорию колдовства. Ранее, даже когда ведьм боялись, их считали сугубо местной проблемой - изолированными преступниками, которые, вдохновленные личной злобой, использовали магические средства для совершения краж и убийств. В отличие от этого, новая научная модель утверждала, что ведьмы представляли собой гораздо более грозную угрозу для общества. Якобы существовал всемирный заговор ведьм, возглавляемый Сатаной, который представлял собой институционализированную антихристианскую религию. Его целью было не что иное, как полное уничтожение социального порядка и всего человечества. Считалось, что ведьмы собираются по ночам в огромные демонические собрания, где поклоняются Сатане, убивают детей, едят человеческую плоть, устраивают оргии и произносят заклинания, вызывающие бури, эпидемии и другие катастрофы.</p>
<p>Вдохновленные этими идеями, первые массовые охоты на ведьм и суды над ними были организованы местными церковниками и дворянами в регионе Вале в Западных Альпах в 1428-1436 годах, в результате чего было казнено более двухсот предполагаемых ведьм - мужчин и женщин. Из этого альпийского региона слухи о всемирном заговоре ведьм дошли до других частей Европы, но эта вера все еще была далека от мейнстрима, католический истеблишмент не принял ее, а в других регионах не было масштабных охот на ведьм, подобных тем, что происходили в Вале.</p>
<p>В 1485 году доминиканский монах и инквизитор Генрих Крамер отправился на охоту за ведьмами в другой альпийский регион - австрийский Тироль. Крамер был ревностным приверженцем новой веры во всемирный сатанинский заговор. Похоже, он также был психически неуравновешенным, и его обвинения в сатанинском колдовстве были окрашены неистовым женоненавистничеством и странными сексуальными пристрастиями. Местные церковные власти во главе с епископом Бриксена скептически отнеслись к обвинениям Крамера и были встревожены его деятельностью. Они прекратили его инквизицию, освободили арестованных им подозреваемых и выслали его из региона.</p>
<p>Крамер нанес ответный удар с помощью печатного станка. В течение двух лет после своего изгнания он составил и опубликовал Malleus Maleficarum - Молот ведьм. Это было руководство "сделай сам" по разоблачению и убийству ведьм, в котором Крамер подробно описал всемирный заговор и способы, с помощью которых честные христиане могли бы разоблачить и обезвредить ведьм. В частности, он рекомендовал использовать ужасающие методы пыток, чтобы добиться признания от людей, подозреваемых в колдовстве, и был непреклонен в том, что единственным наказанием для виновных является казнь.</p>
<p>Крамер упорядочил и систематизировал предыдущие идеи и истории и добавил множество деталей из своего собственного плодовитого и полного ненависти воображения. Опираясь на древние христианские женоненавистнические учения, такие как учение 1 Тимофея, Крамер сексуализировал колдовство. Он утверждал, что ведьмы, как правило, были женщинами, потому что колдовство зародилось в похоти, которая якобы сильнее у женщин. Он предупреждал читателей, что секс может привести к тому, что благочестивая женщина станет ведьмой, а ее муж - околдованным.</p>
<p>Целая глава "Молота" посвящена способности ведьм красть мужские пенисы. Крамер подробно обсуждает, действительно ли ведьмы способны отнять мужской член у его владельца, или же им удается лишь создать иллюзию кастрации в сознании мужчины. Крамер спрашивает: "Что следует думать о тех ведьмах, которые таким образом иногда собирают мужские органы в большом количестве, до двадцати или тридцати членов вместе, и кладут их в птичье гнездо или закрывают в коробке, где они двигаются, как живые, и едят овес и кукурузу, как было замечено многими?" Затем он рассказывает историю, которую услышал от одного человека: "Когда он потерял свой член, он обратился к известной ведьме с просьбой вернуть ему его. Она велела страдальцу взобраться на определенное дерево и взять из гнезда, в котором было несколько членов, тот, который ему понравится. Когда же он попытался взять большую, ведьма сказала: Ты не должен брать эту; добавлю, потому что она принадлежит приходскому священнику". Многочисленные представления о ведьмах, которые популярны и сегодня: например, что ведьмы - преимущественно женщины, что ведьмы занимаются дикой сексуальной деятельностью, что ведьмы убивают и калечат детей - получили в книге Крамера свою каноническую форму.</p>
<p>Как и епископ Бриксена, другие церковные деятели поначалу скептически отнеслись к диким идеям Крамера, а среди церковных экспертов возникло некоторое сопротивление книге. Но "Молот ведьм" стал одним из самых больших бестселлеров в Европе раннего нового времени. Она удовлетворяла самые глубокие страхи людей, а также их неистовый интерес к рассказам об оргиях, каннибализме, убийствах детей и сатанинских заговорах. К 1500 году книга выдержала восемь изданий, к 1520 году - еще пять, а к 1670 году - еще шестнадцать, с многочисленными переводами на местные языки. Она стала окончательным трудом по колдовству и охоте на ведьм и вдохновила множество подражаний и переработок. По мере того как росла слава Крамера, его работа была принята церковными экспертами. В 1500 году Крамер был назначен папским представителем и инквизитором Богемии и Моравии. Даже сегодня его идеи продолжают влиять на мир, а многие современные теории о глобальном сатанинском заговоре, такие как QAnon, опираются на его фантазии и увековечивают их.</p>
<p>Хотя было бы преувеличением утверждать, что изобретение печати вызвало повальное увлечение охотой на ведьм в Европе, печатный станок сыграл решающую роль в быстром распространении веры во всемирный сатанинский заговор. По мере того как идеи Крамера набирали популярность, печатные станки выпускали не только множество дополнительных экземпляров "Молота ведьм" и книг-подражателей, но и поток дешевых одностраничных памфлетов, сенсационные тексты которых часто сопровождались иллюстрациями, изображавшими людей, на которых нападали демоны, или ведьм, сожженных на костре. В этих публикациях также приводились фантастические статистические данные о размерах заговора ведьм. Например, бургундский судья и охотник на ведьм Анри Богуэ (1550-1619) утверждал, что только во Франции насчитывалось 300 000 ведьм, а во всей Европе - 1,8 миллиона. Подобные заявления подпитывали массовую истерию, которая в XVI и XVII веках привела к пыткам и казням от 40 000 до 50 000 невинных людей, обвиненных в колдовстве. Среди жертв были люди всех слоев общества и возрастов, включая детей пятилетнего возраста.</p>
<p>Люди стали обвинять друг друга в колдовстве по самым ничтожным уликам, часто чтобы отомстить за личные обиды или получить экономические и политические преимущества. Как только начиналось официальное расследование, обвиняемые зачастую были обречены. Инквизиторские методы, рекомендованные в "Молоте ведьм", были поистине дьявольскими. Если обвиняемый признавался в том, что он ведьма, его казнили, а имущество делили между обвинителем, палачом и инквизиторами. Если обвиняемый отказывался признаться, это считалось доказательством его демонического упрямства, и тогда его подвергали ужасным пыткам: ломали пальцы, резали плоть раскаленными щипцами, растягивали тело до предела или погружали в кипящую воду. Рано или поздно они не выдерживали и признавались - и были должным образом казнены.</p>
<p>Вот один из примеров: в 1600 году власти Мюнхена арестовали по подозрению в колдовстве семью Паппенгеймеров - отца Паулюса, мать Анну, двух взрослых сыновей и десятилетнего мальчика Гензеля. Инквизиторы начали с пыток маленького Гензеля. В протоколе допроса, который до сих пор можно прочитать в мюнхенском архиве, есть запись одного из дознавателей, касающаяся десятилетнего мальчика: "Можно пытать до предела, чтобы он оговорил свою мать". После невыразимых пыток Паппенгеймеры признались в многочисленных преступлениях, в том числе в убийстве 265 человек с помощью колдовства и вызове четырнадцати разрушительных бурь. Все они были приговорены к смерти.</p>
<p>Тела каждого из четырех взрослых членов семьи были разорваны раскаленными щипцами, мужчинам переломали конечности на колесе, отца насадили на кол, матери отрезали грудь, а затем всех сожгли заживо. Десятилетнего Гензеля заставили наблюдать за всем этим. Через четыре месяца его тоже казнили. Охотники на ведьм чрезвычайно тщательно искали дьявола и его сообщников. Но если охотники за ведьмами действительно хотели найти дьявольское зло, им нужно было просто посмотреть в зеркало.</p>
<p> </p>
<p>ИСПАНСКАЯ ИНКВИЗИЦИЯ НА ПОМОЩЬ</p>
<p>Охота на ведьм редко заканчивалась убийством одного человека или одной семьи. Поскольку в основе модели лежал глобальный заговор, людей, обвиненных в колдовстве, пытали, чтобы они назвали сообщников. Затем это использовалось как доказательство для заключения в тюрьму, пыток и казни других людей. Если кто-то из чиновников, ученых или церковников высказывал возражения против этих абсурдных методов, это могло быть расценено как доказательство того, что они тоже должны быть ведьмами, что приводило к их собственному аресту и пыткам.</p>
<p>Например, в 1453 году, когда вера в сатанинский заговор только зарождалась, французский доктор богословия Гийом Эделин отважно пытался подавить ее, пока она не распространилась. Он повторил утверждения средневекового канона Episcopi о том, что колдовство - это иллюзия и что ведьмы на самом деле не могут летать по ночам, чтобы встретиться с Сатаной и заключить с ним договор. Затем Эделин сам был обвинен в колдовстве и арестован. Под пытками он признался, что лично летал на метле и заключил договор с дьяволом и что именно сатана поручил ему проповедовать, что колдовство - это иллюзия. Судьи были снисходительны к нему; его избавили от казни и назначили пожизненное заключение.</p>
<p>Охота на ведьм иллюстрирует темную сторону создания информационной сферы. Как и раввинские обсуждения Талмуда и схоластические обсуждения христианских писаний, охота на ведьм подпитывалась расширяющимся океаном информации, который вместо того, чтобы отражать реальность, создавал новую реальность. Ведьмы не были объективной реальностью. Никто в ранней современной Европе не занимался сексом с Сатаной и не был способен летать на метле и создавать град. Но ведьмы стали интерсубъективной реальностью. Как и деньги, ведьмы стали реальностью благодаря обмену информацией о ведьмах.</p>
<p>Целая бюрократия, занимавшаяся охотой на ведьм, посвятила себя таким обменам. Теологи, юристы, инквизиторы и владельцы печатных станков зарабатывали на жизнь тем, что собирали и добывали информацию о ведьмах, составляли каталоги различных видов ведьм, исследовали их поведение и рекомендовали, как их разоблачить и победить. Профессиональные охотники на ведьм предлагали свои услуги правительствам и муниципалитетам, беря за это большие деньги. Архивы заполнялись подробными отчетами об экспедициях по охоте на ведьм, протоколами судебных процессов над ведьмами и пространными признаниями, полученными от предполагаемых ведьм.</p>
<p>Эксперты-охотники на ведьм использовали все эти данные для дальнейшего совершенствования своих теорий. Подобно ученым, спорящим о правильной интерпретации Священного Писания, охотники на ведьм спорили о правильной интерпретации "Молота ведьм" и других влиятельных книг. Бюрократия охоты на ведьм поступила так, как часто поступает бюрократия: она изобрела интерсубъективную категорию "ведьмы" и навязала ее реальности. Она даже напечатала бланки со стандартными обвинениями и признаниями в колдовстве и пустыми местами для дат, имен и подписи обвиняемых. Вся эта информация создавала много порядка и власти; она была средством для определенных людей получить власть, а для общества в целом - дисциплинировать своих членов. Но в ней не было ни истины, ни мудрости.</p>
<p>По мере того как бюрократия охоты на ведьм генерировала все больше и больше информации, становилось все труднее отвергать ее как чистую фантазию. Может ли быть так, что во всем массиве данных об охоте на ведьм не было ни крупицы правды? А как же все книги, написанные учеными церковниками? Как насчет всех протоколов судебных процессов, проведенных уважаемыми судьями? А как же десятки тысяч задокументированных признаний?</p>
<p>Новая интерсубъективная реальность была настолько убедительной, что даже некоторые люди, обвиненные в колдовстве, поверили, что они действительно являются частью всемирного сатанинского заговора. Раз все так говорят, значит, это правда. Как уже говорилось в главе 2, люди склонны перенимать фальшивые воспоминания. По крайней мере, некоторые европейцы раннего нового времени мечтали или фантазировали о вызове дьяволов, сексе с сатаной и колдовстве, а когда их обвиняли в ведьмовстве, они путали свои мечты и фантазии с реальностью.</p>
<p>Поэтому, даже когда охота на ведьм достигла своего жуткого крещендо в начале XVII века и многие люди заподозрили, что что-то явно не так, было трудно отвергнуть все это как чистую фантазию. Один из самых страшных эпизодов охоты на ведьм в ранней современной Европе произошел в городах Бамберг и Вюрцбург на юге Германии в конце 1620-х годов. В Бамберге, городе с населением менее 12 000 человек, с 1625 по 1631 год было казнено до 900 невинных людей. В Вюрцбурге было замучено и убито еще 1200 человек из 11 500 жителей. В августе 1629 года канцлер князя-епископа Вюрцбурга написал письмо своему другу о продолжающейся охоте на ведьм, в котором признался в своих сомнениях по этому поводу. Письмо стоит того, чтобы процитировать его целиком:</p>
<p>Что касается дела ведьм... оно разгорелось с новой силой, и никакие слова не могут передать его справедливость. Ах, горе и несчастье - в городе до сих пор четыреста человек, высоких и низких, всех рангов и полов, да что там, даже священнослужителей, обвиненных так сильно, что их могут арестовать в любой час... У принца-епископа более сорока студентов, которые скоро станут пасторами; среди них тринадцать или четырнадцать, как говорят, ведьмы. Несколько дней назад был арестован декан; двое других, вызванных в суд, скрылись. Нотариус нашей церковной консистории, очень ученый человек, был вчера арестован и подвергнут пыткам. Одним словом, третья часть города, несомненно, вовлечена в это дело. Самые богатые, самые привлекательные, самые видные представители духовенства уже казнены. Неделю назад казнили девицу девятнадцати лет, о которой повсюду говорили, что она самая красивая во всем городе, и все считали ее девушкой необыкновенной скромности и чистоты. За ней последуют еще семь или восемь лучших и самых привлекательных особ.... И так многие предаются смерти за отречение от Бога и участие в ведьмовских плясках, против которых никто и никогда не произносил ни слова.</p>
<p>В заключение этого жалкого дела скажу, что есть дети трех и четырех лет, числом триста, которые, как говорят, имели сношения с дьяволом. Я видел, как предавали смерти детей семи лет, обещали учеников десяти, двенадцати, четырнадцати и пятнадцати лет.... [B]но я не могу и не должен больше писать об этом несчастье.</p>
<p>Затем канцлер добавил к письму интересный постскриптум:</p>
<p>Хотя происходит много удивительных и ужасных вещей, не подлежит сомнению, что в месте, называемом Фрау-Ренгберг, дьявол лично, с восемью тысячами своих последователей, провел собрание и отслужил перед всеми мессу, раздавая своим зрителям (то есть ведьмам) репные кочерыжки и потроха вместо Святой Евхаристии. При этом происходили не только нецензурные, но и самые ужасные и отвратительные богохульства, о которых я с содроганием пишу.</p>
<p>Даже выразив свой ужас перед безумием охоты на ведьм в Вюрцбурге, канцлер все же выразил твердую уверенность в сатанинском заговоре ведьм. Он не был непосредственным свидетелем колдовства, но информации о ведьмах распространялось так много, что ему было трудно сомневаться во всем этом. Охота на ведьм была катастрофой, вызванной распространением токсичной информации. Они являются ярким примером проблемы, которая была создана информацией и усугублена еще большим количеством информации.</p>
<p>К такому выводу пришли не только современные ученые, но и некоторые проницательные наблюдатели того времени. Алонсо де Салазар Фриас, испанский инквизитор, провел тщательное расследование охоты на ведьм и судебных процессов над ними в начале XVII века. Он пришел к выводу, что "не нашел ни одного доказательства, ни малейшего признака, на основании которого можно было бы сделать вывод о том, что хоть один акт колдовства действительно имел место", и что "не было ни ведьм, ни заколдованных, пока о них не заговорили и не написали". Салазар Фриас хорошо понимал значение интерсубъективных реальностей и правильно определил всю индустрию охоты на ведьм как интерсубъективную информационную сферу.</p>
<p>История раннего современного европейского поветрия на ведьм показывает, что снятие барьеров на пути распространения информации не обязательно ведет к открытию и распространению истины. Оно может так же легко привести к распространению лжи и фантазий и к созданию токсичных информационных сфер. Точнее, полностью свободный рынок идей может стимулировать распространение эпатажа и сенсаций в ущерб правде. Нетрудно понять, почему. Печатники и книготорговцы зарабатывали гораздо больше денег на пышных историях "Молота ведьм", чем на скучной математике "О вращении небесных сфер" Коперника. Последняя стала одним из основополагающих текстов современной научной традиции. Ему приписывают сокрушительные открытия, которые сместили нашу планету от центра Вселенной и тем самым положили начало коперниканской революции. Но когда в 1543 году книга была впервые опубликована, ее первоначальный тираж в четыреста экземпляров не разошелся, и только в 1566 году было выпущено второе издание аналогичным по размеру тиражом. Третье издание появилось только в 1617 году. По выражению Артура Кестлера, это был самый плохой продавец за всю историю человечества. Что действительно послужило толчком к научной революции, так это не печатный станок и не полностью свободный рынок информации, а скорее новый подход к проблеме человеческой ошибочности.</p>
<p> </p>
<p>ОТКРЫТИЕ НЕВЕЖЕСТВА</p>
<p>История печати и охоты на ведьм показывает, что нерегулируемый рынок информации не обязательно приведет к тому, что люди будут выявлять и исправлять свои ошибки, потому что он вполне может отдать предпочтение возмущению, а не правде. Для того чтобы правда победила, необходимо создать институты кураторства, способные склонить баланс в пользу фактов. Однако, как показывает история католической церкви, такие институты могут использовать свои полномочия для подавления любой критики в свой адрес, называя все альтернативные взгляды ошибочными и не допуская разоблачения и исправления собственных ошибок. Можно ли создать более совершенные институты курации, которые использовали бы свои полномочия для продвижения истины, а не для накопления еще большей власти для себя?</p>
<p>В Европе раннего Нового времени были созданы именно такие институты курации, и именно они, а не печатный станок или конкретные книги вроде "Об оборотах небесных сфер", стали основой научной революции. Эти ключевые институты курации не были университетами. Многие из самых важных лидеров научной революции не были университетскими профессорами. Например, Николай Коперник, Роберт Бойль, Тихо Браге и Рене Декарт не занимали академических должностей. Не занимали их и Спиноза, Лейбниц, Локк, Беркли, Вольтер, Дидро и Руссо.</p>
<p>Институты кураторства, сыгравшие центральную роль в научной революции, объединили ученых и исследователей как в университетах, так и за их пределами, создав информационную сеть, охватившую всю Европу и в конечном итоге весь мир. Чтобы научная революция набирала обороты, ученые должны были доверять информации, опубликованной коллегами в далеких странах. Подобное доверие к работе людей, которых человек никогда не встречал, проявлялось в научных ассоциациях, таких как Лондонское королевское общество для улучшения естественных знаний, основанное в 1660 году, и французская Академия наук (1666); научных журналах, таких как "Философские труды Королевского общества" (1665) и "История Королевской академии наук" (1699); и научных издательствах, таких как авторы "Энциклопедии" (1751-72). Эти учреждения курировали информацию на основе эмпирических данных, привлекая внимание к открытиям Коперника, а не к фантазиям Крамера. Когда статья подавалась в "Философские труды Королевского общества", главный вопрос, который задавали редакторы, был не "Сколько людей заплатят за то, чтобы прочитать это?", а "Какие есть доказательства того, что это правда?".</p>
<p>Поначалу эти новые институты казались хлипкими, как паутина, и не обладали достаточной силой, чтобы изменить человеческое общество. В отличие от экспертов по охоте на ведьм, редакторы "Философских трудов Королевского общества" не могли никого пытать и казнить. И в отличие от католической церкви, Академия наук не владела огромными территориями и бюджетами. Но научные институты приобретали влияние благодаря весьма оригинальной претензии на доверие. Церковь обычно говорила, что люди должны доверять ей, потому что она обладает абсолютной истиной в виде непогрешимой священной книги. Научный институт, напротив, завоевывал авторитет благодаря наличию мощных механизмов самокоррекции, которые выявляли и исправляли ошибки самого института. Именно эти механизмы самокоррекции, а не технология книгопечатания, стали двигателем научной революции.</p>
<p>Другими словами, научная революция началась с открытия невежества. Книжные религии полагали, что у них есть доступ к непогрешимому источнику знаний. У христиан была Библия, у мусульман - Коран, у индусов - Веды, у буддистов - Типитака. Научная культура не имеет сопоставимой священной книги и не утверждает, что ее герои - непогрешимые пророки, святые или гении. Научный проект начинается с отказа от фантазии о непогрешимости и построения информационной сети, в которой ошибки неизбежны. Конечно, можно много говорить о гениальности Коперника, Дарвина и Эйнштейна, но ни один из них не считается безупречным. Все они ошибались, и даже в самых знаменитых научных трудах обязательно найдутся ошибки и пробелы.</p>
<p>Поскольку даже гении страдают от предвзятости подтверждения, нельзя доверять им исправление собственных ошибок. Наука - это командная работа, основанная на сотрудничестве институтов, а не отдельных ученых или, скажем, одной непогрешимой книги. Конечно, институты тоже подвержены ошибкам. Тем не менее, научные институты отличаются от религиозных тем, что поощряют скептицизм и инновации, а не конформизм. Научные институты также отличаются от теорий заговора тем, что поощряют самоскептицизм. Теоретики заговора склонны крайне скептически относиться к существующему консенсусу, но когда дело доходит до их собственных убеждений, они теряют весь свой скептицизм и становятся жертвами предубеждения подтверждения. Визитной карточкой науки является не просто скептицизм, а самоскептицизм, и в основе каждого научного института мы находим мощный механизм самокоррекции. Научные институты достигают широкого консенсуса относительно точности некоторых теорий - таких, как квантовая механика или теория эволюции, - но только потому, что эти теории сумели пережить интенсивные попытки опровергнуть их, предпринимаемые не только посторонними, но и членами самого института.</p>
<p> </p>
<p>МЕХАНИЗМЫ САМОКОРРЕКЦИИ</p>
<p>Как информационная технология, механизм самокоррекции является полярной противоположностью священной книги. Священная книга должна быть непогрешимой. Механизм самокоррекции признает ошибочность. Под самокоррекцией я имею в виду механизмы, которые субъект использует для самокоррекции. Учитель, исправляющий сочинение ученика, не является механизмом самокоррекции; ученик не исправляет свое собственное сочинение. Судья, отправляющий преступника в тюрьму, не является механизмом самоисправления; преступник не раскрывает свое собственное преступление. Когда союзники разгромили и ликвидировали нацистский режим, это не было механизмом самокоррекции; предоставленная сама себе, Германия не стала бы денацифицировать себя. Но когда научный журнал публикует статью, исправляющую ошибку, допущенную в предыдущей работе, это пример самоисправления институтом собственных ошибок.</p>
<p>Механизмы самокоррекции повсеместно распространены в природе. Дети учатся ходить благодаря им. Ты делаешь неверное движение, падаешь, учишься на своей ошибке, пробуешь сделать это немного по-другому. Конечно, иногда родители и учителя помогают ребенку или дают советы, но ребенку, который полностью полагается на такие внешние исправления или продолжает оправдывать ошибки, вместо того чтобы учиться на них, будет очень трудно ходить. В самом деле, даже будучи взрослыми, каждый раз, когда мы ходим, наше тело участвует в сложном процессе самокоррекции. Когда наше тело перемещается в пространстве, внутренние контуры обратной связи между мозгом, конечностями и органами чувств поддерживают наши ноги и руки в правильном положении и равновесие.</p>
<p>Многие другие процессы в организме требуют постоянной самокоррекции. Наше кровяное давление, температура, уровень сахара и множество других параметров должны иметь определенную свободу действий, чтобы меняться в зависимости от обстоятельств, но они никогда не должны превышать или опускаться ниже определенных критических порогов. Наше кровяное давление должно повышаться во время бега, снижаться во время сна, но всегда оставаться в определенных пределах. Наш организм управляет этим тонким биохимическим танцем с помощью множества гомеостатических механизмов самокоррекции. Если наше кровяное давление слишком высокое, механизмы самокоррекции снижают его. Если наше давление опасно низкое, механизмы самокоррекции повышают его. Если механизмы самокоррекции выходят из строя, мы можем умереть.</p>
<p>Институты тоже умирают без механизмов самокоррекции. Эти механизмы начинаются с осознания того, что люди ошибаются и развращаются. Но вместо того чтобы отчаиваться в людях и искать способ обойти их, институт активно ищет собственные ошибки и исправляет их. Все институты, которым удается просуществовать более нескольких лет, обладают такими механизмами, но институты сильно различаются по силе и видимости своих механизмов самокоррекции.</p>
<p>Например, католическая церковь - это институт с относительно слабыми механизмами самокоррекции. Поскольку она претендует на непогрешимость, она не может признавать институциональные ошибки. Иногда она готова признать, что некоторые ее члены ошибаются или грешат, но сам институт якобы остается совершенным. Например, на Втором Ватиканском соборе в 1964 году Католическая церковь признала, что "Христос призывает Церковь к постоянной реформации, пока она пребывает здесь, на земле. Церковь всегда нуждается в этом, поскольку она является институтом людей здесь, на земле. Поэтому, если в разные времена и при разных обстоятельствах в нравственном поведении, в церковной дисциплине или даже в том, как было сформулировано церковное учение, что следует тщательно отличать от самого вероучения, - все это может и должно быть исправлено в подходящий момент".</p>
<p>Это признание звучит многообещающе, но дьявол кроется в деталях, а именно в отказе признать возможность какого-либо недостатка в "депозите веры". В католической догматике "залог веры" означает совокупность открытых истин, которые церковь получила из Священного Писания и из своей священной традиции толкования Писания. Католическая церковь признает, что священники - несовершенные люди, которые могут грешить и допускать ошибки в формулировании церковных учений. Однако сама священная книга никогда не может ошибаться. Что это значит для всей церкви как института, объединяющего непогрешимых людей с непогрешимым текстом?</p>
<p>Согласно католической догме, библейская непогрешимость и божественное руководство превосходят человеческую испорченность, поэтому, даже если отдельные члены церкви могут ошибаться и грешить, католическая церковь как институт никогда не ошибается. Утверждается, что никогда в истории Бог не позволял большинству церковных лидеров совершить серьезную ошибку в толковании священной книги. Этот принцип характерен для многих религий. Иудейская ортодоксия допускала возможность того, что раввины, составившие Мишну и Талмуд, могли ошибаться в личных вопросах, но когда они пришли к созданию религиозной доктрины, Бог гарантировал, что они не допустят ошибки. В исламе существует аналогичный принцип, известный как иджма. Согласно одному из важных хадисов, Мухаммад сказал: "Аллах позаботится о том, чтобы моя община никогда не соглашалась с ошибками".</p>
<p>В католицизме предполагаемое институциональное совершенство наиболее четко закреплено в доктрине папской непогрешимости, которая гласит, что хотя в личных вопросах папы могут ошибаться, в своей институциональной роли они непогрешимы. Например, папа Александр VI ошибся, нарушив обет безбрачия, заведя любовницу и родив нескольких детей, но при определении официального церковного учения по вопросам этики или теологии он был не способен ошибиться.</p>
<p>В соответствии с этими взглядами католическая церковь всегда использовала механизм самокоррекции для надзора за своими членами в их личных делах, но она никогда не разрабатывала механизм для внесения изменений в Библию или в свой "депозит веры". Такое отношение проявилось в том, что католическая церковь принесла лишь несколько официальных извинений за свое поведение в прошлом. В последние десятилетия несколько пап извинились за плохое обращение с евреями, женщинами, некатолическими христианами и коренными народами, а также за более конкретные события, такие как разграбление Константинополя в 1204 году и жестокое обращение с детьми в католических школах. Похвально, что католическая церковь вообще принесла такие извинения; религиозные институты редко поступают подобным образом. Тем не менее, во всех этих случаях папы старались переложить ответственность на Священное Писание и на церковь как институт. Вместо этого вина возлагалась на плечи отдельных служителей церкви, которые неправильно истолковывали Священное Писание и отклонялись от истинного учения церкви.</p>
<p>Например, в марте 2000 года Папа Иоанн Павел II провел специальную церемонию, в ходе которой попросил прощения за длинный список исторических преступлений против евреев, еретиков, женщин и коренных народов. Он извинился "за применение насилия, которое некоторые совершили во имя истины". Такая терминология подразумевала, что в насилии виноваты "некоторые" заблуждающиеся люди, не понимающие истины, которой учит церковь. Папа не допускал возможности того, что, возможно, эти люди понимали, чему именно учит церковь, и что эти учения просто не были истиной.</p>
<p>Точно так же, когда в 2022 году Папа Франциск извинился за жестокое обращение с коренным населением в канадских церковных школах-интернатах, он сказал: "Я прошу прощения, в частности, за то, что многие члены церкви... сотрудничали... в проектах разрушения культуры и насильственной ассимиляции". Вина лежит на "многих членах церкви", а не на церкви и ее учении. Как будто уничтожение культур коренных народов и насильственное обращение людей никогда не было официальной церковной доктриной.</p>
<p>На самом деле, не несколько заблудших священников начали крестовые походы, ввели законы, дискриминирующие евреев и женщин, или организовали систематическое уничтожение коренных религий по всему миру. Труды многих почитаемых отцов церкви, а также официальные постановления многих пап и церковных соборов полны отрывков, унижающих "языческие" и "еретические" религии, призывающих к их уничтожению, дискриминирующих их членов и узаконивающих применение насилия для обращения людей в христианство. Например, в 1452 году папа Николай V издал буллу Dum Diversas, обращенную к королю Португалии Афонсу V и другим католическим монархам. В булле говорилось: "Настоящими документами мы предоставляем вам, с нашей апостольской властью, полное и свободное разрешение вторгнуться, разыскать, захватить и подчинить сарацин и язычников и любых других неверующих и врагов Христа, где бы они ни находились, а также их королевства, герцогства, графства, княжества и другие владения... и обратить их людей в вечное рабство". Это официальное провозглашение, неоднократно повторенное последующими папами, заложило теологическую основу для европейского империализма и уничтожения коренных культур по всему миру. Конечно, хотя церковь не признает этого официально, со временем она изменила свои институциональные структуры, основные учения и толкование Священного Писания. В современной католической церкви гораздо меньше антисемитизма и женоненавистничества, чем в средневековые и ранние современные времена. Папа Франциск гораздо терпимее относится к культурам коренных народов, чем папа Николай V. Здесь работает механизм институциональной самокоррекции, который реагирует как на внешнее давление, так и на внутренние душевные искания. Но что характерно для самокоррекции в таких институтах, как католическая церковь, так это то, что даже когда она происходит, ее скорее отрицают, чем прославляют. Первое правило изменения церковных учений заключается в том, что вы никогда не признаете изменения церковных учений.</p>
<p>Вы никогда не услышите, чтобы Папа Римский объявил всему миру: "Наши эксперты только что обнаружили в Библии очень большую ошибку. Скоро мы выпустим обновленное издание". Вместо этого на вопрос о более щедром отношении церкви к евреям или женщинам папы отвечают, что церковь всегда учила именно так, даже если отдельные церковники раньше не понимали этого послания правильно. Отрицание существования самокоррекции не прекращает ее полностью, но ослабляет и замедляет ее. Поскольку исправление прошлых ошибок не признается, не говоря уже о праздновании, когда верующие сталкиваются с очередной серьезной проблемой в институте и его учении, их парализует страх изменить то, что якобы является вечным и непогрешимым. Они не могут извлечь пользу из примера предыдущих изменений.</p>
<p>Например, когда католики, такие как сам папа Франциск, пересматривают учение церкви о гомосексуальности, им трудно просто признать прошлые ошибки и изменить учение. Если в конце концов будущий папа принесет извинения за плохое обращение с ЛГБТК, то это будет означать, что он снова переложит вину на плечи некоторых слишком ретивых людей, которые неправильно поняли Евангелие. Чтобы сохранить свой религиозный авторитет, католической церкви ничего не оставалось, как отрицать существование институционального самоисправления. Церковь попала в ловушку непогрешимости. Если она основывала свой религиозный авторитет на претензии на непогрешимость, то любое публичное признание институциональной ошибки - даже в относительно незначительных вопросах - могло полностью разрушить ее авторитет.</p>
<p> </p>
<p>ДСМ И БИБЛИЯ</p>
<p>В отличие от католической церкви, научные институты, возникшие в Европе раннего Нового времени, были построены на основе мощных механизмов самокоррекции. Научные институты утверждают, что даже если большинство ученых в определенный период считают что-то истинным, оно все равно может оказаться неточным или неполным. В XIX веке большинство физиков приняли ньютоновскую физику как исчерпывающее описание Вселенной, но в XX веке теория относительности и квантовая механика выявили неточности и ограничения модели Ньютона. Самые знаменитые моменты в истории науки - это именно те моменты, когда общепринятая мудрость опрокидывается и рождаются новые теории.</p>
<p>Очень важно, что научные учреждения готовы признать свою институциональную ответственность за крупные ошибки и преступления. Например, современные университеты регулярно читают курсы, а профессиональные журналы регулярно публикуют статьи, разоблачающие институциональный расизм и сексизм, характерные для научного изучения таких предметов, как биология, антропология и история в XIX и большей части XX веков. Исследования отдельных случаев, таких как исследование сифилиса Таскиги, и государственной политики, начиная с политики "Белой Австралии" и заканчивая Холокостом, неоднократно и подробно изучали, как ошибочные биологические, антропологические и исторические теории, разработанные в ведущих научных учреждениях, использовались для оправдания и облегчения дискриминации, империализма и даже геноцида. В этих преступлениях и ошибках не обвиняют нескольких заблуждающихся ученых. Они рассматриваются как институциональный провал целых академических дисциплин.</p>
<p>Готовность признать крупные институциональные ошибки способствует относительно быстрому развитию науки. Когда имеющиеся данные оправдывают себя, доминирующие теории часто отбрасываются в течение нескольких поколений, чтобы быть замененными новыми теориями. То, что студенты биологии, антропологии и истории изучают в университете в начале XXI века, сильно отличается от того, что они изучали там столетием ранее.</p>
<p>Психиатрия предлагает множество подобных примеров сильных механизмов самокоррекции. На полке у большинства психиатров можно найти DSM - Диагностическое и статистическое руководство по психическим расстройствам. Его иногда называют библией психиатров. Но между DSM и Библией есть существенное различие. Впервые опубликованный в 1952 году, DSM пересматривается каждые десять лет или два года, а пятое издание появилось в 2013 году. За эти годы изменилось определение многих расстройств, добавились новые, а другие были исключены. Например, гомосексуальность была включена в список социопатических расстройств личности в 1952 году, но в 1974 году была исключена из DSM. Потребовалось всего двадцать два года, чтобы исправить эту ошибку в DSM. Это не священная книга. Это научный текст.</p>
<p>Сегодня психиатрия не пытается переосмыслить определение гомосексуальности 1952 года в более благодушном духе. Скорее, она рассматривает определение 1952 года как явную ошибку. Что еще более важно, ошибка не приписывается недостаткам нескольких профессоров-гомофобов. Скорее, признается, что она является результатом глубоких институциональных предубеждений в психиатрии. Признание прошлых институциональных ошибок своей дисциплины заставляет психиатров сегодня быть более осторожными, чтобы не совершить новых ошибок, как это видно из горячих дебатов по поводу трансгендеров и людей с аутизмом. Конечно, какими бы осторожными они ни были, психиатры все равно могут совершать институциональные ошибки. Но они также склонны признавать и исправлять их.</p>
<p> </p>
<p>ОПУБЛИКОВАТЬ ИЛИ ПОГИБНУТЬ</p>
<p>Особую силу механизмам научной самокоррекции придает то, что научные институты не просто готовы признать институциональные ошибки и невежество, они активно стремятся их разоблачить. Это видно из структуры стимулов институтов. В религиозных институтах их члены заинтересованы в том, чтобы соответствовать существующей доктрине и с подозрением относиться к новизне. Вы становитесь раввином, имамом или священником, исповедуя верность доктрине, и можете продвинуться по карьерной лестнице, став папой, главным раввином или великим аятоллой, не критикуя своих предшественников и не выдвигая никаких радикальных новых идей. Действительно, многие из наиболее влиятельных и почитаемых религиозных лидеров последнего времени - например, папа Бенедикт XVI, главный раввин Израиля Давид Лау и аятолла Хаменеи из Ирана - завоевали славу и сторонников благодаря жесткому сопротивлению новым идеям и тенденциям, таким как феминизм.</p>
<p>В науке все работает наоборот. Прием на работу и продвижение по службе в научных учреждениях основаны на принципе "публикуйся или погибнешь", и чтобы опубликоваться в престижных журналах, вы должны раскрыть какую-то ошибку в существующих теориях или открыть что-то, чего не знали ваши предшественники и учителя. Никто не получит Нобелевскую премию за то, что будет неукоснительно повторять слова предыдущих ученых и выступать против каждой новой научной теории.</p>
<p>Конечно, как в религии есть место для самокоррекции, так и в науке достаточно места для конформизма. Наука - это институциональное предприятие, и ученые полагаются на институты почти во всем, что им известно. Например, откуда мне знать, что средневековые и ранние современные европейцы думали о колдовстве? Я сам не посещал все соответствующие архивы и не читал все соответствующие первоисточники. Более того, я не в состоянии прочитать многие из этих источников напрямую, поскольку не знаю всех необходимых языков и не умею расшифровывать средневековые и ранние современные почерки. Вместо этого я опирался на книги и статьи, опубликованные другими учеными, например, на книгу Рональда Хаттона "Ведьма: A History of Fear", которая была опубликована издательством Йельского университета в 2017 году.</p>
<p>Я не знаком с Рональдом Хаттоном, профессором истории Бристольского университета, и не знаю лично бристольских чиновников, нанявших его на работу, или редакцию Йельского университета, опубликовавшую его книгу. Тем не менее я доверяю тому, что читаю в книге Хаттона, потому что понимаю, как работают такие учреждения, как Бристольский университет и издательство Йельского университета. Их механизмы самокоррекции имеют две важнейшие особенности: Во-первых, механизмы самокоррекции встроены в ядро институтов, а не являются периферийным дополнением. Во-вторых, эти институты публично отмечают самокоррекцию, а не отрицают ее. Конечно, возможно, что часть информации, которую я почерпнул из книги Хаттона, неверна, или я сам могу неправильно ее истолковать. Но эксперты по истории колдовства, которые читали книгу Хаттона и которые, возможно, будут читать эту книгу, надеюсь, заметят любые подобные ошибки и разоблачат их.</p>
<p>Популистские критики научных институтов могут возразить, что на самом деле эти институты используют свою власть для подавления неортодоксальных взглядов и устраивают собственные охоты на ведьм против инакомыслящих. Конечно, это правда, что если ученый выступает против ортодоксальных взглядов в своей дисциплине, это может иногда иметь негативные последствия: отклоненные статьи, отказ в грантах на исследования, неприятные нападки ad hominem, а в редких случаях даже увольнение с работы. Я не хочу преуменьшать страдания, которые причиняют такие вещи, но это все же далеко не физические пытки и сожжение на костре.</p>
<p>Рассмотрим, например, историю химика Дэна Шехтмана. В апреле 1982 года, наблюдая в электронный микроскоп, Шехтман увидел то, чего, согласно всем современным теориям в химии, просто не могло существовать: атомы в смешанном образце алюминия и марганца были выкристаллизованы в узор с пятикратной вращательной симметрией. В то время ученые знали о различных возможных симметричных структурах в твердых кристаллах, но пятикратная симметрия считалась противоречащей самим законам природы. Открытие Шехтманом того, что стало называться квазикристаллами, звучало настолько необычно, что было трудно найти рецензируемый журнал, который согласился бы его опубликовать. Не помогло и то, что Шехтман в то время был младшим научным сотрудником. У него даже не было своей лаборатории, он работал в чужой. Но редакторы журнала Physical Review Letters, изучив доказательства, в конце концов опубликовали статью Шехтмана в 1984 году. И тут, как он сам описывает, "начался ад".</p>
<p>Утверждения Шехтмана были отвергнуты большинством его коллег, а сам он был обвинен в неправильном управлении экспериментами. Руководитель его лаборатории также ополчился на Шехтмана. Драматическим жестом он положил на стол Шехтмана учебник химии и сказал ему: "Дэнни, пожалуйста, прочитай эту книгу, и ты поймешь, что того, о чем ты говоришь, не может быть". Шехтман дерзко ответил, что видел квазикристаллы в микроскоп, а не в книге. В результате его выгнали из лаборатории. Дальше было хуже. Лайнус Полинг, двукратный нобелевский лауреат и один из самых выдающихся ученых двадцатого века, предпринял жестокую личную атаку на Шехтмана. На конференции, где присутствовали сотни ученых, Полинг заявил: "Дэнни Шехтман несет чушь, никаких квазикристаллов не существует, есть только квазиученые".</p>
<p>Но Шехтмана не посадили в тюрьму и не убили. Он получил место в другой лаборатории. Доказательства, которые он представил, оказались более убедительными, чем существующие учебники по химии и взгляды Лайнуса Полинга. Несколько коллег повторили эксперименты Шехтмана и подтвердили его выводы. Спустя всего десять лет после того, как Шехтман увидел квазикристаллы в свой микроскоп, Международный союз кристаллографии - ведущая научная ассоциация в этой области - изменил свое определение понятия "кристалл". Соответствующие изменения были внесены в учебники по химии, и возникла целая новая научная область - изучение квазикристаллов. В 2011 году Шехтман был удостоен Нобелевской премии по химии за свое открытие. Нобелевский комитет отметил, что "его открытие было крайне противоречивым [но] в конечном итоге заставило ученых пересмотреть свои представления о самой природе материи".</p>
<p>История Шехтмана вряд ли является исключительной. Летопись науки полна подобных случаев. Прежде чем теория относительности и квантовая механика стали краеугольными камнями физики двадцатого века, они поначалу вызвали ожесточенные споры, включая личные нападки старой гвардии на сторонников новых теорий. Точно так же, когда Георг Кантор в конце XIX века разработал теорию бесконечных чисел, которая стала основой для большей части математики XX века, он подвергся личным нападкам со стороны некоторых ведущих математиков своего времени, таких как Анри Пуанкаре и Леопольд Кронекер. Популисты правы, считая, что ученые страдают от тех же человеческих предубеждений, что и все остальные. Однако благодаря институциональным механизмам самокоррекции эти предубеждения можно преодолеть. При наличии достаточного количества эмпирических доказательств нередко требуется всего несколько десятилетий, чтобы неортодоксальная теория перевернула устоявшееся мнение и стала новым консенсусом.</p>
<p>Как мы увидим в следующей главе, были времена и места, где механизмы самокоррекции науки переставали работать, а академическое инакомыслие могло привести к физическим пыткам, тюремному заключению и смерти. В Советском Союзе, например, сомнение в официальной догме по любому вопросу - экономике, генетике или истории - могло привести не только к увольнению, но даже к паре лет в ГУЛАГе или пуле палача. Известный случай связан с фиктивными теориями агронома Трофима Лысенко. Он отверг основную генетику и теорию эволюции путем естественного отбора и выдвинул свою собственную теорию, которая гласила, что "перевоспитание" может изменить черты растений и животных и даже превратить один вид в другой. Лысенкоизм очень понравился Сталину, у которого были идеологические и политические причины верить в почти безграничный потенциал "перевоспитания". Тысячи ученых, выступавших против Лысенко и продолжавших отстаивать теорию эволюции путем естественного отбора, были уволены с работы, а некоторые - посажены в тюрьму или расстреляны. Николай Вавилов, ботаник и генетик, бывший наставник Лысенко и ставший его критиком, был судим в июле 1941 года вместе с ботаником Леонидом Говоровым, генетиком Георгием Карпеченко и агрономом Александром Бондаренко. Трое последних были расстреляны, а Вавилов умер в лагере в Саратове в 1943 году. Под давлением диктатора Всесоюзная академия сельскохозяйственных наук имени Ленина в августе 1948 года объявила, что отныне советские учебные заведения будут преподавать лысенковщину как единственно верную теорию.</p>
<p>Но именно по этой причине Всесоюзная академия сельскохозяйственных наук имени Ленина перестала быть научным учреждением, а советская догма о генетике стала идеологией, а не наукой. Учреждение может называть себя как угодно, но если у него нет мощного механизма самокоррекции, то это не научное учреждение.</p>
<p> </p>
<p>ПРЕДЕЛЫ САМОКОРРЕКЦИИ</p>
<p>Значит ли все это, что в механизмах самокоррекции мы нашли волшебную пулю, которая защитит человеческие информационные сети от ошибок и предвзятости? К сожалению, все гораздо сложнее. Есть причина, по которой такие институты, как католическая церковь и советская коммунистическая партия, избегали сильных механизмов самокоррекции. Хотя такие механизмы жизненно важны для поиска истины, они дорого обходятся с точки зрения поддержания порядка. Сильные механизмы самокоррекции, как правило, порождают сомнения, разногласия, конфликты и расколы и подрывают мифы, на которых держится социальный порядок.</p>
<p>Конечно, порядок сам по себе не обязательно хорош. Например, социальный порядок ранней современной Европы одобрял, помимо прочего, не только охоту на ведьм, но и эксплуатацию миллионов крестьян горсткой аристократов, систематическое жестокое обращение с женщинами и широко распространенную дискриминацию евреев, мусульман и других меньшинств. Но даже если социальный порядок крайне деспотичен, его разрушение не обязательно приведет к улучшению ситуации. Это может привести к хаосу и еще большему угнетению. История информационных сетей всегда предполагала поддержание баланса между правдой и порядком. Как жертвование истиной ради порядка влечет за собой определенные издержки, так и жертвование порядком ради истины.</p>
<p>Научные институты смогли позволить себе сильные механизмы самокоррекции, потому что они оставляют сложную работу по сохранению социального порядка другим институтам. Если в химическую лабораторию врывается вор или психиатру угрожают смертью, они не жалуются в рецензируемый журнал, а звонят в полицию. Возможно ли, таким образом, сохранить сильные механизмы самокоррекции в институтах, отличных от академических дисциплин? В частности, могут ли такие механизмы существовать в таких институтах, как полиция, армия, политические партии и правительства, которые призваны поддерживать социальный порядок?</p>
<p>Мы рассмотрим этот вопрос в следующей главе, посвященной политическим аспектам информационных потоков и изучению долгосрочной истории демократий и диктатур. Как мы увидим, демократии считают возможным поддерживать сильные механизмы самокоррекции даже в политике. Диктатуры отрицают такие механизмы. Так, в разгар холодной войны газеты и университеты демократических Соединенных Штатов открыто разоблачали и критиковали американские военные преступления во Вьетнаме. Газеты и университеты тоталитарного Советского Союза также с удовольствием критиковали американские преступления, но молчали о советских преступлениях в Афганистане и других странах. Советское молчание было неоправданным с научной точки зрения, но оно имело политический смысл. Американское самобичевание по поводу войны во Вьетнаме и сегодня продолжает разделять американскую общественность и подрывать репутацию Америки во всем мире, в то время как советское и российское молчание по поводу войны в Афганистане помогло приглушить память о ней и ограничить ее репутационные издержки.</p>
<p>Только поняв политику информации в таких исторических системах, как Древние Афины, Римская империя, Соединенные Штаты и Советский Союз, мы будем готовы к изучению революционных последствий появления ИИ. Ведь один из самых больших вопросов, связанных с ИИ, заключается в том, будет ли он способствовать развитию демократических механизмов самокоррекции или подорвет их.</p>
<p> </p>
<p><strong>ГЛАВА 5. Решения: Краткая история демократии и тоталитаризма</strong></p>
<p> </p>
<p>Демократия и диктатура обычно обсуждаются как противоположные политические и этические системы. В этой главе мы попытаемся изменить условия дискуссии, рассмотрев историю демократии и диктатуры как противоположных типов информационных сетей. В ней рассматривается, как информация в демократиях течет иначе, чем в диктаторских системах, и как изобретение новых информационных технологий способствует процветанию разных типов режимов.</p>
<p>Диктаторские информационные сети очень централизованы. Это означает две вещи. Во-первых, центр обладает неограниченной властью, поэтому информация стремится стекаться к центральному узлу, где принимаются самые важные решения. В Римской империи все дороги вели в Рим, в нацистской Германии информация стекалась в Берлин, а в Советском Союзе - в Москву. Иногда центральное правительство пытается сосредоточить в своих руках всю информацию и самостоятельно диктовать все решения, контролируя всю жизнь людей. Такая тотализирующая форма диктатуры, практиковавшаяся такими людьми, как Гитлер и Сталин, известна как тоталитаризм. Как мы увидим, технические трудности часто мешают диктаторам стать тоталитарными. Например, у римского императора Нерона не было технологий, необходимых для микроуправления жизнью миллионов крестьян в отдаленных провинциальных деревнях. Поэтому во многих диктаторских режимах за отдельными людьми, корпорациями и сообществами сохраняется значительная автономия. Однако диктаторы всегда сохраняют за собой право вмешиваться в жизнь людей. В Риме Нерона свобода была не идеалом, а побочным продуктом неспособности правительства осуществлять тоталитарный контроль.</p>
<p>Вторая особенность диктаторских сетей заключается в том, что они считают центр непогрешимым. Поэтому им не нравится любое оспаривание решений центра. Советская пропаганда изображала Сталина непогрешимым гением, а римская пропаганда относилась к императорам как к божественным существам. Даже когда Сталин или Нерон принимали явно катастрофическое решение, ни в Советском Союзе, ни в Римской империи не было надежных механизмов самокоррекции, которые могли бы разоблачить ошибку и подтолкнуть к более эффективным действиям.</p>
<p>Теоретически, в высокоцентрализованной информационной сети можно попытаться сохранить сильные самокорректирующиеся механизмы, такие как независимые суды и выборные законодательные органы. Но если бы они функционировали хорошо, то бросили бы вызов центральной власти и тем самым децентрализовали бы информационную сеть. Диктаторы всегда видят в таких независимых центрах власти угрозу и стремятся их нейтрализовать. Именно это произошло с римским Сенатом, власть которого сменявшие друг друга цезари сокращали до тех пор, пока он не стал не более чем резиновым штампом для исполнения императорских прихотей. Та же участь постигла советскую судебную систему, которая никогда не смела противиться воле коммунистической партии. Сталинские показательные процессы, как видно из их названия, были театрами с заранее предрешенными результатами.</p>
<p>Подводя итог, можно сказать, что диктатура - это централизованная информационная сеть, не имеющая сильных механизмов самокоррекции. Демократия, напротив, - это распределенная информационная сеть, обладающая сильными механизмами самокоррекции. Когда мы смотрим на демократическую информационную сеть, мы видим центральный узел. Правительство - важнейший орган исполнительной власти в демократическом обществе, поэтому государственные учреждения собирают и хранят огромное количество информации. Но существует множество дополнительных информационных каналов, которые соединяют множество независимых узлов. Законодательные органы, политические партии, суды, пресса, корпорации, местные сообщества, неправительственные организации и отдельные граждане свободно и напрямую общаются друг с другом, поэтому большая часть информации никогда не проходит через правительственные учреждения, а многие важные решения принимаются в других местах. Люди сами выбирают, где им жить, где работать и на ком жениться. Корпорации сами решают, где открыть филиал, сколько вложить в те или иные проекты и сколько брать за товары и услуги. Общины сами принимают решения об организации благотворительных организаций, спортивных мероприятий и религиозных праздников. Автономия - это не следствие неэффективности правительства, это демократический идеал.</p>
<p>Даже обладая технологиями, необходимыми для микроуправления жизнью людей, демократическое правительство оставляет людям как можно больше возможностей для самостоятельного выбора. Распространенное заблуждение заключается в том, что в демократическом государстве все решается большинством голосов. На самом деле при демократии как можно меньше решений принимается централизованно, и только те относительно немногие решения, которые должны приниматься централизованно, должны отражать волю большинства. При демократии, если 99 процентов людей хотят одеваться определенным образом и поклоняться определенному богу, оставшийся 1 процент все равно должен иметь право одеваться и поклоняться по-другому.</p>
<p>Конечно, если центральное правительство вообще не вмешивается в жизнь людей и не предоставляет им базовые услуги, такие как безопасность, это не демократия, а анархия. Во всех демократических странах центр собирает налоги и содержит армию, а в большинстве современных демократий он также обеспечивает хотя бы некоторый уровень здравоохранения, образования и социального обеспечения. Но любое вмешательство в жизнь людей требует объяснения. В отсутствие веских причин демократическое правительство должно предоставить людей самим себе.</p>
<p>Еще одна важная характеристика демократий - это то, что они предполагают, что каждый человек ошибается. Поэтому, хотя демократические государства предоставляют центру право принимать некоторые жизненно важные решения, они также поддерживают сильные механизмы, которые могут бросить вызов центральной власти. Перефразируя президента Джеймса Мэдисона, можно сказать, что поскольку люди ошибаются, правительство необходимо, но поскольку правительство тоже ошибается, ему нужны механизмы для выявления и исправления ошибок, такие как проведение регулярных выборов, защита свободы прессы и разделение исполнительной, законодательной и судебной ветвей власти.</p>
<p>Следовательно, если диктатура - это диктатура одного центрального информационного узла, то демократия - это постоянный разговор между различными информационными узлами. Эти узлы часто влияют друг на друга, но в большинстве вопросов они не обязаны приходить к консенсусу. Отдельные люди, корпорации и сообщества могут продолжать думать и вести себя по-разному. Конечно, бывают случаи, когда все должны вести себя одинаково, и разнообразие не может быть терпимым. Например, когда в 2002-3 годах американцы не соглашались с тем, стоит ли вторгаться в Ирак, все в конечном итоге должны были придерживаться единого решения. Было недопустимо, чтобы одни американцы поддерживали мир с Саддамом Хусейном в частном порядке, а другие объявляли войну. Хорошим или плохим было решение о вторжении в Ирак, но оно обязывало каждого американского гражданина. Так же как и при инициировании национальных инфраструктурных проектов или определении уголовных преступлений. Ни одна страна не сможет нормально функционировать, если каждому человеку будет позволено прокладывать отдельную железнодорожную сеть или давать собственное определение убийству.</p>
<p>Для того чтобы принимать решения по таким коллективным вопросам, необходимо сначала провести общенациональный общественный разговор, после которого народные представители, избранные на свободных и честных выборах, сделают свой выбор. Но даже после того, как этот выбор сделан, он должен оставаться открытым для пересмотра и корректировки. Хотя сеть не может изменить свой предыдущий выбор, в следующий раз она может избрать другое правительство.</p>
<p> </p>
<p>ДИКТАТУРА БОЛЬШИНСТВА</p>
<p>Определение демократии как распределенной информационной сети с сильными механизмами самокоррекции резко контрастирует с распространенным заблуждением, согласно которому демократия отождествляется только с выборами. Выборы - это центральная часть демократического инструментария, но они не являются демократией. В отсутствие дополнительных механизмов самокоррекции выборы могут быть легко сфальсифицированы. Даже если выборы полностью свободны и справедливы, само по себе это тоже не гарантирует демократии. Ведь демократия - это не то же самое, что диктатура большинства.</p>
<p>Предположим, что на свободных и честных выборах 51 процент избирателей выбирает правительство, которое впоследствии отправляет 1 процент избирателей на уничтожение в лагеря смерти, потому что они принадлежат к какому-то ненавистному религиозному меньшинству. Разве это демократично? Очевидно, что нет. Проблема не в том, что для геноцида необходимо особое большинство, превышающее 51 процент. Дело не в том, что если правительство получает поддержку 60, 75 или даже 99 процентов избирателей, то его лагеря смерти наконец-то становятся демократическими. Демократия - это не система, в которой большинство любого размера может принять решение об истреблении непопулярных меньшинств; это система, в которой существуют четкие ограничения власти центра.</p>
<p>Предположим, 51 процент избирателей выбирает правительство, которое затем лишает права голоса остальные 49 процентов избирателей или, возможно, всего 1 процент из них. Разве это демократично? И снова ответ - нет, и цифры здесь ни при чем. Лишение политических конкурентов избирательных прав разрушает один из жизненно важных самокорректирующихся механизмов демократических сетей. Выборы - это механизм, позволяющий сети сказать: "Мы совершили ошибку, давайте попробуем что-то другое". Но если центр может лишать людей избирательных прав по своему усмотрению, этот механизм самокоррекции сводится на нет.</p>
<p>Эти два примера могут показаться необычными, но, к сожалению, они находятся в пределах возможного. Гитлер начал отправлять евреев и коммунистов в концентрационные лагеря через несколько месяцев после прихода к власти в результате демократических выборов, а в Соединенных Штатах многочисленные демократически избранные правительства лишили права голоса афроамериканцев, коренных американцев и другие угнетенные слои населения. Конечно, большинство нападений на демократию более тонкие. Карьера таких сильных мира сего, как Владимир Путин, Виктор Орбан, Реджеп Тайип Эрдоган, Родриго Дутерте, Жаир Болсонару и Биньямин Нетаньяху, демонстрирует, как лидер, использующий демократию для прихода к власти, может затем использовать свою власть для подрыва демократии. Как однажды выразился Эрдоган, "демократия - это как трамвай. Вы едете на нем, пока не приедете в пункт назначения, а затем сходите с него"</p>
<p>Самый распространенный метод, который используют сильные мира сего для подрыва демократии, - это поочередная атака на ее самокорректирующиеся механизмы, часто начиная с судов и СМИ. Типичный силовик либо лишает суды их полномочий, либо комплектует их своими лоялистами, а также стремится закрыть все независимые СМИ, создавая собственную вездесущую пропагандистскую машину.</p>
<p>Если суды больше не в состоянии проверять власть правительства законными методами, а СМИ послушно повторяют линию правительства, все другие институты или лица, которые осмеливаются противостоять правительству, могут быть оклеветаны и преследованы как предатели, преступники или иностранные агенты. Академические учреждения, муниципалитеты, неправительственные организации и частные предприятия либо ликвидируются, либо переходят под контроль правительства. На этом этапе правительство также может по своему усмотрению фальсифицировать выборы, например, сажая в тюрьму популярных оппозиционных лидеров, не допуская оппозиционные партии к участию в выборах, изменяя избирательные округа или лишая избирателей права голоса. Апелляции против этих антидемократических мер отклоняются назначенными правительством судьями. Журналисты и ученые, критикующие эти меры, увольняются. Оставшиеся СМИ, академические институты и судебные органы превозносят эти меры как необходимые шаги по защите страны и ее якобы демократической системы от предателей и иностранных агентов. Обычно сильные мира сего не идут на последний шаг и не отменяют выборы полностью. Вместо этого они сохраняют их как ритуал, который служит для обеспечения легитимности и поддержания демократического фасада, как это происходит, например, в путинской России.</p>
<p>Сторонники сильных мира сего часто не считают этот процесс антидемократическим. Они искренне недоумевают, когда им говорят, что победа на выборах не дает им неограниченной власти. Вместо этого они считают недемократичной любую проверку власти избранного правительства. Однако демократия не означает правление большинства; скорее, она означает свободу и равенство для всех. Демократия - это система, гарантирующая каждому определенные свободы, которые не может отнять даже большинство.</p>
<p>Никто не спорит с тем, что в демократическом обществе представители большинства имеют право формировать правительство и проводить предпочтительную для них политику в самых разных областях. Если большинство хочет войны, страна вступает в войну. Если большинство хочет мира, страна заключает мир. Если большинство хочет повысить налоги, налоги повышаются. Если большинство хочет снизить налоги, налоги снижаются. Основные решения по вопросам внешней политики, обороны, образования, налогообложения и многим другим находятся в руках большинства.</p>
<p>Но в демократическом обществе есть две корзины прав, которые защищены от посягательств большинства. В одну входят права человека. Даже если 99 процентов населения хотят уничтожить оставшийся 1 процент, в демократическом обществе это запрещено, потому что это нарушает самое основное право человека - право на жизнь. Корзина прав человека содержит множество дополнительных прав, таких как право на труд, право на неприкосновенность частной жизни, свобода передвижения и свобода вероисповедания. Эти права закрепляют децентрализованный характер демократии, гарантируя, что до тех пор, пока люди не причиняют никому вреда, они могут жить так, как считают нужным.</p>
<p>Вторая важнейшая корзина прав включает в себя гражданские права. Это основные правила демократической игры, закрепляющие механизмы ее самокоррекции. Очевидный пример - право голоса. Если бы большинству было позволено лишать меньшинство избирательных прав, то демократия закончилась бы после одних выборов. Другие гражданские права включают свободу прессы, академическую свободу и свободу собраний, которые позволяют независимым СМИ, университетам и оппозиционным движениям бросать вызов правительству. Это ключевые права, которые стремятся нарушить сильные мира сего. Хотя иногда необходимо вносить изменения в механизмы самокоррекции страны - например, расширять избирательное право, регулировать СМИ или реформировать судебную систему, - такие изменения должны осуществляться только на основе широкого консенсуса, включающего как группы большинства, так и меньшинства. Если небольшое большинство сможет в одностороннем порядке изменить гражданские права, оно легко сможет фальсифицировать выборы и избавиться от всех других сдержек своей власти.</p>
<p>Важно отметить, что и права человека, и гражданские права не просто ограничивают власть центрального правительства, но и налагают на него множество активных обязанностей. Демократическому правительству недостаточно воздерживаться от нарушения прав человека и гражданских прав. Оно должно предпринимать действия по их обеспечению. Например, право на жизнь налагает на демократическое правительство обязанность защищать граждан от преступного насилия. Если правительство никого не убивает, но при этом не предпринимает никаких усилий для защиты граждан от убийств, это скорее анархия, чем демократия.</p>
<p> </p>
<p>ЛЮДИ ПРОТИВ ПРАВДЫ</p>
<p>Конечно, в каждой демократической стране ведутся долгие дискуссии о том, каковы границы прав человека и гражданина. Даже право на жизнь имеет свои пределы. Есть демократические страны, такие как Соединенные Штаты, которые вводят смертную казнь, тем самым лишая некоторых преступников права на жизнь. И каждая страна позволяет себе объявлять войну, тем самым посылая людей убивать и быть убитыми. Так где же заканчивается право на жизнь? Сложные и постоянные дискуссии ведутся и по поводу списка прав, которые должны быть включены в эти две корзины. Кто определил, что свобода вероисповедания является одним из основных прав человека? Следует ли определять доступ к Интернету как гражданское право? А как насчет прав животных? Или права искусственного интеллекта?</p>
<p>Мы не можем решить эти вопросы здесь. И права человека, и гражданские права - это интерсубъективные конвенции, которые люди скорее изобретают, чем открывают, и они определяются историческими обстоятельствами, а не универсальным разумом. В разных демократических странах могут быть приняты несколько разные списки прав. По крайней мере, с точки зрения информационных потоков, "демократичность" системы определяется только тем, что ее центр не обладает неограниченной властью и что система имеет надежные механизмы исправления ошибок центра. Демократические сети предполагают, что все ошибаются, включая даже победителей выборов и большинство избирателей.</p>
<p>Особенно важно помнить, что выборы - это не метод выявления истины. Скорее, это метод поддержания порядка путем вынесения решения между противоречивыми желаниями людей. Выборы устанавливают то, чего желает большинство людей, а не то, что является истиной. А люди часто хотят, чтобы истина была не такой, какая она есть. Поэтому демократические сети поддерживают некоторые механизмы самокоррекции, чтобы защитить истину даже от воли большинства.</p>
<p>Например, во время дебатов 2002-2003 годов о необходимости вторжения в Ирак после терактов 11 сентября администрация Буша утверждала, что Саддам Хусейн разрабатывает оружие массового поражения и что иракский народ стремится к установлению демократии американского образца и примет американцев как освободителей. Эти аргументы оказались весомыми. В октябре 2002 года избранные представители американского народа в Конгрессе подавляющим большинством голосов проголосовали за санкционирование вторжения. Резолюция была принята большинством 296 против 133 (69 %) в Палате представителей и большинством 77 против 23 (77 %) в Сенате. В первые дни войны, в марте 2003 года, опросы показали, что избранные представители действительно были согласны с массой избирателей и что 72 % американских граждан поддержали вторжение. Воля американского народа была ясна.</p>
<p>Но правда оказалась не такой, как говорило правительство и как считало большинство. По мере развития войны становилось очевидным, что в Ираке не было оружия массового поражения и что многие иракцы не желали "освобождения" американцами или установления демократии. К августу 2004 года очередной опрос показал, что 67 % американцев считают, что вторжение было основано на неверных предположениях. С годами большинство американцев признали, что решение о вторжении было катастрофической ошибкой.</p>
<p>В демократическом обществе большинство имеет полное право принимать судьбоносные решения, такие как развязывание войн, и это включает в себя право совершать судьбоносные ошибки. Но большинство должно, по крайней мере, признавать собственную ошибочность и защищать свободу меньшинств придерживаться и обнародовать непопулярные взгляды, которые могут оказаться правильными.</p>
<p>В качестве другого примера рассмотрим случай с харизматичным лидером, которого обвиняют в коррупции. Его преданные сторонники, очевидно, хотят, чтобы эти обвинения были ложными. Но даже если большинство избирателей поддерживают лидера, их желания не должны помешать судьям расследовать обвинения и докопаться до истины. Как и в случае с системой правосудия, так и в случае с наукой. Большинство избирателей может отрицать реальность изменения климата, но они не должны иметь права диктовать научную истину или препятствовать ученым исследовать и публиковать неудобные факты. В отличие от парламентов, факультеты экологических исследований не должны отражать волю большинства.</p>
<p>Разумеется, когда речь идет о принятии политических решений, касающихся изменения климата, в демократическом обществе должна преобладать воля избирателей. Признание реальности изменения климата не говорит нам о том, что с ним делать. У нас всегда есть варианты, и выбор между ними - это вопрос желания, а не истины. Одним из вариантов может быть немедленное сокращение выбросов парниковых газов, даже ценой замедления экономического роста. Это означает, что сегодня мы столкнемся с некоторыми трудностями, но зато спасем людей в 2050 году от более тяжелых испытаний, спасем островное государство Кирибати от утопления, а белых медведей - от вымирания. Второй вариант - продолжать жить как обычно. Это означает, что сегодня жить легче, но при этом усложнить жизнь следующим поколениям, затопить Кирибати и привести к вымиранию белых медведей, а также других многочисленных видов. Выбор между этими двумя вариантами - вопрос желания, и поэтому он должен быть сделан всеми избирателями, а не ограниченной группой экспертов.</p>
<p>Но единственный вариант, который не должен предлагаться на выборах, - это скрывать или искажать правду. Если большинство предпочитает потреблять любое количество ископаемого топлива, не обращая внимания на будущие поколения или другие экологические соображения, оно имеет право голосовать за это. Но большинство не должно иметь права принимать закон о том, что изменение климата - это мистификация и что все профессора, которые верят в изменение климата, должны быть уволены со своих научных постов. Мы можем выбирать, что хотим, но мы не должны отрицать истинное значение нашего выбора.</p>
<p>Естественно, академические институты, СМИ и судебная система сами могут быть скомпрометированы коррупцией, предвзятостью или ошибками. Но подчинение их правительственному министерству правды, скорее всего, только усугубит ситуацию. Правительство и так является самым могущественным институтом в развитых обществах, и оно зачастую больше всех заинтересовано в искажении или сокрытии неудобных фактов. Позволить правительству руководить поиском истины - все равно что назначить лису сторожить курятник.</p>
<p>Чтобы узнать правду, лучше полагаться на два других метода. Во-первых, академические институты, СМИ и судебная система имеют свои собственные внутренние механизмы самокоррекции для борьбы с коррупцией, исправления предвзятости и разоблачения ошибок. В научных кругах рецензируемые публикации являются гораздо лучшей проверкой ошибок, чем надзор со стороны государственных чиновников, поскольку продвижение по службе часто зависит от разоблачения прошлых ошибок и обнаружения неизвестных фактов. В средствах массовой информации свободная конкуренция означает, что если одно издание решит не раздувать скандал, возможно, из корыстных соображений, другие, скорее всего, бросятся за сенсацией. В судебной системе судья, берущий взятки, может быть судим и наказан так же, как и любой другой гражданин.</p>
<p>Во-вторых, существование нескольких независимых институтов, которые по-разному ищут истину, позволяет им проверять и корректировать друг друга. Например, если могущественным корпорациям удается сломать механизм рецензирования, подкупив достаточно большое количество ученых, журналисты-расследователи и суды могут разоблачить и наказать виновных. Если СМИ или суды страдают от систематических расистских предубеждений, то разоблачать их - задача социологов, историков и философов. Ни один из этих механизмов не является абсолютно безотказным, но ни один человеческий институт не является таковым. Правительство точно не является таковым.</p>
<p> </p>
<p>ПОПУЛИСТСКОЕ НАПАДЕНИЕ</p>
<p>Если все это звучит сложно, то это потому, что демократия должна быть сложной. Простота - это характеристика диктаторских информационных сетей, в которых центр диктует все, а все молча подчиняются. Следовать этому диктаторскому монологу очень просто. В отличие от этого, демократия - это разговор с множеством участников, многие из которых говорят одновременно. Следить за таким разговором бывает непросто.</p>
<p>Более того, самые важные демократические институты, как правило, являются бюрократическими гигантами. В то время как граждане с жадностью следят за биологическими драмами княжеского двора и президентского дворца, им зачастую сложно понять, как функционируют парламенты, суды, газеты и университеты. Именно это помогает сильным мира сего устраивать популистские атаки на институты, демонтировать все механизмы самокоррекции и концентрировать власть в своих руках. В прологе мы вкратце обсудили популизм, чтобы помочь объяснить популистский вызов наивному взгляду на информацию. Здесь нам необходимо вновь обратиться к популизму, получить более широкое понимание его мировоззрения и объяснить его привлекательность для антидемократических сильных мира сего.</p>
<p>Термин "популизм" происходит от латинского populus, что означает "народ". В демократических странах "народ" считается единственным легитимным источником политической власти. Только представители народа должны иметь право объявлять войны, принимать законы и повышать налоги. Популисты бережно хранят этот базовый демократический принцип, но почему-то делают из него вывод, что одна партия или один лидер должны монополизировать всю власть. В результате любопытной политической алхимии популисты умудряются основывать тоталитарное стремление к неограниченной власти на, казалось бы, безупречном демократическом принципе. Как это происходит?</p>
<p>Самое новое утверждение популистов заключается в том, что только они действительно представляют народ. Поскольку в демократических государствах только народ должен обладать политической властью, и поскольку якобы только популисты представляют народ, из этого следует, что популистская партия должна иметь всю политическую власть в своих руках. Если на выборах побеждает партия, отличная от популистов, это не означает, что эта конкурирующая партия завоевала доверие народа и имеет право сформировать правительство. Скорее, это означает, что выборы были украдены или что людей обманом заставили голосовать не так, как они хотели.</p>
<p>Следует подчеркнуть, что для многих популистов это искреннее убеждение, а не пропагандистский гамбит. Даже если они наберут лишь небольшую долю голосов, популисты все равно могут верить, что только они представляют народ. Аналогичным примером являются коммунистические партии. Например, в Великобритании Коммунистическая партия Великобритании (КПВБ) никогда не набирала более 0,4 % голосов на всеобщих выборах, но, тем не менее, была непреклонна в том, что только она действительно представляет рабочий класс. Миллионы британских рабочих, утверждали они, голосовали за Лейбористскую партию или даже за Консервативную партию, а не за КПГБ из-за "ложного сознания". Якобы, контролируя СМИ, университеты и другие институты, капиталисты сумели обмануть рабочий класс, заставив его голосовать против своих истинных интересов, и только КПГБ смог разглядеть этот обман. Так и популисты могут поверить, что враги народа обманом заставили народ голосовать против его истинной воли, которую представляют только популисты.</p>
<p>Основой этого популистского кредо является вера в то, что "народ" - это не совокупность людей из плоти и крови с различными интересами и мнениями, а единое мистическое тело, обладающее единой волей - "волей народа". Пожалуй, самым известным и крайним проявлением этой полурелигиозной веры стал нацистский лозунг "Ein Volk, ein Reich, ein Führer", что означает "Один народ, одна страна, один вождь". Нацистская идеология утверждала, что Volk (народ) обладает единой волей, единственным подлинным представителем которой является Führer (вождь). Вождь якобы обладал безошибочной интуицией в отношении того, что чувствует и чего хочет народ. Если некоторые граждане Германии не соглашались с лидером, это не означало, что лидер может быть не прав. Скорее, это означало, что несогласные принадлежат не к народу, а к какой-то предательской чужой группе - евреям, коммунистам, либералам.</p>
<p>Конечно, случай с нацистами является крайним, и обвинять всех популистов в том, что они криптонацисты с геноцидными наклонностями, крайне несправедливо. Однако многие популистские партии и политики отрицают, что в "народе" может быть множество мнений и групп интересов. Они настаивают на том, что реальный народ имеет только одну волю и что только они представляют эту волю. В отличие от них, их политические соперники - даже если последние пользуются значительной поддержкой населения - изображаются как "чужая элита". Так, Уго Чавес баллотировался на пост президента Венесуэлы с лозунгом "Чавес - это народ!" Президент Турции Эрдоган однажды обрушился на своих внутренних критиков, заявив: "Мы - народ. Кто вы?" - как будто его критики тоже не были турками.</p>
<p>Как же определить, принадлежит ли кто-то к народу или нет? Легко. Если они поддерживают лидера, то они - часть народа. Именно это, по мнению немецкого политического философа Яна-Вернера Мюллера, является определяющей чертой популизма. Что превращает человека в популиста, так это утверждение, что он один представляет народ и что любой, кто с ним не согласен - будь то государственные бюрократы, группы меньшинств или даже большинство избирателей, - либо страдает ложным сознанием, либо на самом деле не является частью народа.</p>
<p>Именно поэтому популизм представляет собой смертельную угрозу для демократии. Хотя демократия согласна с тем, что народ - единственный легитимный источник власти, она основана на понимании того, что народ никогда не является единым целым и, следовательно, не может обладать единой волей. Любой народ - будь то немцы, венесуэльцы или турки - состоит из множества различных групп, с множеством мнений, воль и представителей. Ни одна группа, включая группу большинства, не имеет права исключать другие группы из состава народа. Именно это делает демократию беседой. Разговор предполагает наличие нескольких легитимных голосов. Однако если у народа есть только один легитимный голос, разговора быть не может. Напротив, один голос диктует все. Поэтому популизм может заявлять о приверженности демократическому принципу "народовластия", но на деле он лишает демократию смысла и стремится установить диктатуру.</p>
<p>Популизм подрывает демократию другим, более тонким, но не менее опасным способом. Заявив, что только они представляют народ, популисты утверждают, что народ - это не только единственный законный источник политической власти, но и единственный законный источник всей власти. Любой институт, который черпает свою власть из чего-то иного, чем воля народа, является антидемократическим. Будучи самопровозглашенными представителями народа, популисты, следовательно, стремятся монополизировать не только политическую, но и любую другую власть и взять под контроль такие институты, как СМИ, суды и университеты. Доведя демократический принцип "народовластия" до крайности, популисты превращаются в тоталитаристов.</p>
<p>На самом деле, хотя демократия подразумевает, что власть в политической сфере исходит от народа, она не отрицает валидность альтернативных источников власти в других сферах. Как уже говорилось выше, в демократическом обществе независимые СМИ, суды и университеты являются важнейшими самокорректирующимися механизмами, которые защищают истину даже от воли большинства. Профессора биологии утверждают, что люди произошли от обезьян, потому что это подтверждается фактами, даже если большинство хочет, чтобы было иначе. Журналисты могут рассказать о том, что популярный политик взял взятку, а если убедительные доказательства будут представлены в суде, судья может отправить политика в тюрьму, даже если большинство людей не захочет верить этим обвинениям.</p>
<p>Популисты с подозрением относятся к институтам, которые во имя объективных истин отменяют предполагаемую волю народа. Они склонны видеть в этом дымовую завесу для элит, захвативших незаконную власть. Это заставляет популистов скептически относиться к поиску истины и утверждать, как мы видели в прологе, что "власть - единственная реальность". Таким образом, они стремятся подорвать или присвоить себе авторитет любых независимых институтов, которые могут им противостоять. В результате возникает мрачное и циничное представление о мире как о джунглях, а о людях - как о существах, одержимых одной лишь властью. Все социальные взаимодействия рассматриваются как борьба за власть, а все институты изображаются как клики, отстаивающие интересы своих членов. В популистском воображении суды на самом деле не заботятся о справедливости; они лишь защищают привилегии судей. Да, судьи много говорят о справедливости, но это уловка, чтобы захватить власть в свои руки. Газеты не заботятся о фактах; они распространяют фальшивые новости, чтобы ввести людей в заблуждение и принести пользу журналистам и финансирующим их кабалам. Даже научные учреждения не привержены истине. Биологи, климатологи, эпидемиологи, экономисты, историки и математики - это всего лишь очередная группа интересов, набивающая свое гнездо за счет народа.</p>
<p>В целом это довольно гнусный взгляд на человечество, но две вещи, тем не менее, делают его привлекательным для многих. Во-первых, поскольку он сводит все взаимодействия к борьбе за власть, это упрощает реальность и делает такие события, как войны, экономические кризисы и стихийные бедствия, легко понятными. Все, что происходит - даже пандемия, - связано с борьбой элит за власть. Во-вторых, популистская точка зрения привлекательна тем, что иногда она оказывается верной. Любой человеческий институт действительно несовершенен и в той или иной степени подвержен коррупции. Некоторые судьи действительно берут взятки. Некоторые журналисты намеренно вводят общественность в заблуждение. Академические дисциплины периодически страдают от предвзятости и непотизма. Именно поэтому каждый институт нуждается в механизмах самокоррекции. Но поскольку популисты убеждены, что власть - это единственная реальность, они не могут принять тот факт, что суд, СМИ или академическая дисциплина когда-либо будут вдохновлены ценностью истины или справедливости, чтобы исправить себя.</p>
<p>В то время как многие люди принимают популизм, потому что видят в нем честное отражение человеческой реальности, силовиков он привлекает по другой причине. Популизм предлагает сильным мира сего идеологическую основу для того, чтобы сделать себя диктаторами, притворяясь демократами. Он особенно полезен, когда силовики стремятся нейтрализовать или присвоить самокорректирующиеся механизмы демократии. Поскольку судьи, журналисты и профессора якобы преследуют политические интересы, а не истину, народный защитник - силач - должен контролировать эти должности, а не позволять им попадать в руки врагов народа. Аналогичным образом, поскольку даже чиновники, отвечающие за организацию выборов и обнародование их результатов, могут быть частью гнусного заговора, их тоже следует заменить на преданных силовику людей.</p>
<p>В хорошо функционирующей демократии граждане доверяют результатам выборов, решениям судов, сообщениям СМИ и выводам научных дисциплин, поскольку считают, что эти институты привержены истине. Как только люди начинают думать, что власть - это единственная реальность, они теряют доверие ко всем этим институтам, демократия рушится, и сильные мира сего могут захватить полную власть.</p>
<p>Конечно, популизм может привести к анархии, а не к тоталитаризму, если он подорвет доверие к самим сильным мира сего. Если ни один человек не заинтересован в истине или справедливости, разве это не относится и к Муссолини или Путину? И если ни один человеческий институт не может иметь эффективных механизмов самокоррекции, разве это не относится к Национальной фашистской партии Муссолини или путинской "Единой России"? Как можно сочетать глубокое недоверие ко всем элитам и институтам с непоколебимым восхищением одним лидером и партией? Вот почему популисты в конечном итоге полагаются на мистическое представление о том, что сильная личность олицетворяет собой народ. Когда доверие к бюрократическим институтам, таким как избирательные комиссии, суды и газеты, особенно низко, усиленная опора на мифологию - единственный способ сохранить порядок.</p>
<p> </p>
<p>ИЗМЕРЕНИЕ СИЛЫ ДЕМОКРАТИЙ</p>
<p>Силовики, утверждающие, что представляют народ, вполне могут прийти к власти демократическим путем и часто правят, прикрываясь демократическим фасадом. Подтасованные выборы, на которых они получают подавляющее большинство голосов, служат доказательством мистической связи между лидером и народом. Следовательно, чтобы определить, насколько демократична та или иная информационная сеть, мы не можем использовать такой простой критерий, как регулярность проведения выборов. В путинской России, в Иране и даже в Северной Корее выборы проходят как часы. Скорее, мы должны задавать гораздо более сложные вопросы, такие как "Какие механизмы не позволяют центральному правительству фальсифицировать выборы?". "Насколько безопасно ведущим СМИ критиковать правительство?" и "Сколько полномочий присваивает себе центр?". Демократия и диктатура - это не бинарные противоположности, а скорее континуум. Чтобы решить, к какому концу континуума относится сеть - демократическому или диктаторскому, - нам нужно понять, как в ней циркулирует информация и что формирует политические разговоры.</p>
<p>Если один человек диктует все решения, и даже его ближайшие советники боятся высказать свое особое мнение, разговора не получится. Такая сеть находится на крайнем диктаторском конце спектра. Если никто не может публично высказать неортодоксальное мнение, но за закрытыми дверями небольшой круг партийных боссов или высокопоставленных чиновников может свободно выражать свои взгляды, то это все еще диктатура, но она сделала маленький шаг в сторону демократии. Если 10 % населения участвуют в политической жизни, высказывая свое мнение, голосуя на честных выборах и выдвигая свои кандидатуры, это можно считать ограниченной демократией, как это было во многих древних городах-государствах, таких как Афины, или на заре существования Соединенных Штатов, когда такими политическими правами обладали только состоятельные белые мужчины. По мере увеличения доли людей, принимающих участие в общении, сеть становится все более демократичной.</p>
<p>Фокус на разговорах, а не на выборах поднимает множество интересных вопросов. Например, где проходят эти беседы? В Северной Корее, например, есть зал заседаний Мансудэ в Пхеньяне, где встречаются и беседуют 687 членов Верховного народного собрания. Однако, хотя это собрание официально называется законодательным органом Северной Кореи, и хотя выборы в него проводятся каждые пять лет, этот орган широко считается "резиновой печатью", исполняющей решения, принятые в других местах. Анодные дискуссии проходят по заранее разработанному сценарию, и они не направлены на то, чтобы изменить чье-либо мнение о чем-либо.</p>
<p>Может быть, в Пхеньяне есть еще один, более уединенный зал, где проходят решающие беседы? Осмеливаются ли члены Политбюро критиковать политику Ким Чен Ына во время официальных заседаний? Может быть, это можно сделать на неофициальных званых обедах или в неофициальных аналитических центрах? Информация в Северной Корее настолько концентрирована и так жестко контролируется, что мы не можем дать четких ответов на эти вопросы.</p>
<p>Аналогичные вопросы можно задать и о Соединенных Штатах. В Соединенных Штатах, в отличие от Северной Кореи, люди могут свободно говорить практически все, что хотят. Язвительные публичные нападки на правительство - повседневное явление. Но где находится зал, где происходят решающие разговоры, и кто там сидит? Конгресс США был создан для выполнения этой функции: народные представители собираются, чтобы поговорить и попытаться убедить друг друга. Но когда в последний раз красноречивая речь члена Конгресса от одной партии убеждала членов другой партии изменить свое мнение о чем-либо? Где бы ни происходили разговоры, определяющие американскую политику, это точно не в Конгрессе. Демократия умирает не только тогда, когда люди не могут свободно говорить, но и когда они не хотят или не могут слушать.</p>
<p> </p>
<p>ДЕМОКРАТИИ КАМЕННОГО ВЕКА</p>
<p>Исходя из приведенного выше определения демократии, мы можем обратиться к историческим данным и рассмотреть, как изменения в информационных технологиях и информационных потоках повлияли на историю демократии. Судя по археологическим и антропологическим данным, демократия была наиболее типичной политической системой среди архаичных охотников-собирателей. У групп каменного века, очевидно, не было формальных институтов, таких как выборы, суды и средства массовой информации, но их информационные сети обычно были распределены и давали широкие возможности для самокоррекции. В группах, насчитывающих всего несколько десятков человек, информация легко распространялась среди всех членов группы, и когда группа решала, где разбить лагерь, куда пойти на охоту или как уладить конфликт с другой группой, все могли участвовать в разговоре и спорить друг с другом. Обычно группы принадлежали к более крупному племени, в которое входили сотни или даже тысячи людей. Но когда нужно было принять важное решение, касающееся всего племени, например, вступить ли в войну, племена обычно оставались достаточно маленькими, чтобы большой процент их членов мог собраться в одном месте и поговорить.</p>
<p>Хотя у групп и племен иногда были доминирующие вожди, они, как правило, пользовались лишь ограниченной властью. В распоряжении вождей не было ни постоянной армии, ни полиции, ни правительственной бюрократии, поэтому они не могли просто навязать свою волю силой. Вождям также было трудно контролировать экономические основы жизни людей. В наше время диктаторы, такие как Владимир Путин и Саддам Хусейн, часто основывали свою политическую власть на монополизации экономических активов, таких как нефтяные скважины. В средневековой и классической древности китайские императоры, греческие тираны и египетские фараоны доминировали в обществе, контролируя зернохранилища, серебряные рудники и ирригационные каналы. В отличие от этого, в экономике охотников-собирателей такой централизованный экономический контроль был возможен только при особых обстоятельствах. Например, на северо-западном побережье Северной Америки экономика некоторых охотников-собирателей основывалась на ловле и сохранении большого количества лосося. Поскольку пик лосося приходился на несколько недель в определенных ручьях и реках, могущественный вождь мог монополизировать этот актив.</p>
<p>Но это была исключительная ситуация. Экономика большинства охотников-собирателей была гораздо более диверсифицированной. Один вождь, даже при поддержке нескольких союзников, не смог бы загнать саванну в угол и помешать людям собирать там растения и охотиться на животных. Если все остальное не помогало, охотники-собиратели могли голосовать ногами. У них было мало имущества, и самыми важными активами были их личные навыки и друзья. Если вождь становился диктатором, люди могли просто уйти.</p>
<p>Даже когда охотники-собиратели оказывались во власти властного вождя, как это случилось с лососевыми рыбаками северо-западной Америки, этот вождь, по крайней мере, был доступен. Он не жил в далекой крепости, окруженной непостижимой бюрократией и кордоном вооруженных охранников. Если вы хотели высказать жалобу или предложение, то обычно могли его услышать. Шеф не мог контролировать общественное мнение, но и не мог отгородиться от него. Другими словами, у вождя не было возможности заставить всю информацию проходить через центр или помешать людям общаться друг с другом, критиковать его или организовывать против него организации.</p>
<p>В течение тысячелетий после сельскохозяйственной революции и особенно после того, как письменность помогла создать крупные бюрократические государства, стало проще централизовать поток информации и сложнее поддерживать демократический разговор. В небольших городах-государствах, таких как древние Месопотамия и Греция, автократы вроде Лугаль-Загеси из Уммы и Писистрата из Афин опирались на бюрократов, архивы и постоянную армию, чтобы монополизировать ключевые экономические активы и информацию о собственности, налогообложении, дипломатии и политике. Одновременно массам граждан стало сложнее поддерживать прямую связь друг с другом. Не было технологий массовой коммуникации, таких как газеты или радио, и было нелегко собрать десятки тысяч горожан на главной городской площади, чтобы провести общее обсуждение.</p>
<p>Демократия все еще оставалась возможной для этих небольших городов-государств, о чем ясно свидетельствует история раннего Шумера и классической Греции. Однако демократия древних городов-государств, как правило, была менее инклюзивной, чем демократия архаичных групп охотников-собирателей. Вероятно, самым известным примером демократии в древних городах-государствах являются Афины в пятом и четвертом веках до нашей эры. Все взрослые граждане мужского пола могли участвовать в афинском собрании, голосовать по вопросам государственной политики и быть избранными на государственные должности. Но женщины, рабы и неграждане города не пользовались этими привилегиями. Полными политическими правами пользовались лишь около 25-30 процентов взрослого населения Афин.</p>
<p>По мере того как размеры полисов увеличивались, а города-государства вытеснялись более крупными царствами и империями, даже частичная демократия афинского типа исчезла. Все известные примеры античных демократий - это города-государства, такие как Афины и Рим. В отличие от них, мы не знаем ни одного крупного царства или империи, которые действовали бы по демократическим принципам.</p>
<p>Например, когда в V веке до н. э. Афины превратились из города-государства в империю, они не предоставляли гражданства и политических прав тем, кого завоевывали. Город Афины оставался ограниченной демократией, но гораздо более крупная Афинская империя управлялась автократически из центра. Все важные решения о налогах, дипломатических союзах и военных походах принимались в Афинах. Подвластные земли, такие как острова Наксос и Тасос, должны были подчиняться приказам афинского народного собрания и выборных должностных лиц, при этом наксосцы и тасийцы не могли голосовать в этом собрании или быть избранными на должности. Кроме того, Наксосу, Тасосу и другим подвластным землям было сложно скоординировать единую оппозицию решениям, принимаемым в афинском центре, а если бы они попытались это сделать, то нарвались бы на беспощадные афинские репрессии. Информация в Афинской империи стекалась в Афины и из Афин.</p>
<p>Когда Римская республика создала свою империю, завоевав сначала Итальянский полуостров, а затем и все Средиземноморье, римляне пошли по несколько иному пути. Рим постепенно распространял гражданство на завоеванные народы. Сначала он предоставил гражданство жителям Лациума, затем жителям других областей Италии и, наконец, жителям даже таких отдаленных провинций, как Галлия и Сирия. Однако по мере того, как гражданство распространялось на все большее число людей, одновременно ограничивались их политические права.</p>
<p>Древние римляне четко понимали, что такое демократия, и изначально были яростно привержены демократическим идеалам. После изгнания последнего римского царя в 509 году до н. э. римляне прониклись глубокой неприязнью к монархии и страхом перед предоставлением неограниченной власти какому-либо одному человеку или учреждению. Поэтому верховная исполнительная власть была разделена между двумя консулами, которые уравновешивали друг друга. Эти консулы выбирались гражданами на свободных выборах, занимали свой пост в течение одного года и дополнительно контролировались полномочиями народного собрания, сената и других выборных должностных лиц, таких как трибуны.</p>
<p>Но когда в Риме гражданство получили латины, италики, а в конце концов галлы и сирийцы, власть народного собрания, трибунов, сената и даже двух консулов постепенно уменьшалась, пока в конце I века до н. э. семья Цезарей не установила свое самодержавное правление. Предвосхищая современных силовиков вроде Путина, Август не короновал себя царем и делал вид, что Рим все еще остается республикой. Сенат и народное собрание продолжали созываться, и каждый год граждане выбирали консулов и трибунов. Но эти институты были лишены реальной власти.</p>
<p>В 212 году н. э. император Каракалла - потомок финикийской семьи из Северной Африки - предпринял, казалось бы, судьбоносный шаг и предоставил автоматическое римское гражданство всем свободным взрослым мужчинам на территории огромной империи. Рим в III веке н. э., соответственно, насчитывал десятки миллионов граждан. Но к тому времени все важные решения принимал один-единственный неизбираемый император. Хотя консулы по-прежнему выбирались каждый год церемониально, Каракалла унаследовал власть от своего отца Септимия Севера, который стал императором, победив в гражданской войне. Чтобы закрепить свое правление, самым важным шагом Каракаллы стало убийство его брата и соперника Геты.</p>
<p>Когда Каракалла приказал убить Гету, решил обесценить римскую валюту или объявил войну Парфянской империи, ему не нужно было спрашивать разрешения у римского народа. Все механизмы самокоррекции Рима были нейтрализованы задолго до этого. Если Каракалла совершал какую-то ошибку во внешней или внутренней политике, ни сенат, ни должностные лица, такие как консулы или трибуны, не могли вмешаться, чтобы исправить ее, разве что подняв восстание или убив его. И когда Каракалла действительно был убит в 217 году, это привело лишь к новому витку гражданских войн, завершившихся приходом к власти новых автократов. Рим III века н. э., как и Россия XVIII века, был, по словам мадам де Сталь, "автократией, усугубленной удушением".</p>
<p>К третьему веку нашей эры не только Римская империя, но и все другие крупные человеческие общества на Земле представляли собой централизованные информационные сети, лишенные мощных механизмов самокоррекции. Так было с Парфянской и Сасанидской империями в Персии, Кушанской и Гуптской империями в Индии, китайской империей Хань и сменившим ее Троецарствием. Тысячи мелких обществ продолжали функционировать демократически в III веке н. э. и далее, но казалось, что распределенные демократические сети просто несовместимы с крупными обществами.</p>
<p> </p>
<p>ЦЕЗАРЯ В ПРЕЗИДЕНТЫ!</p>
<p>Были ли масштабные демократии действительно неработоспособны в древнем мире? Или автократы, такие как Август и Каракалла, намеренно саботировали их? Этот вопрос важен не только для нашего понимания древней истории, но и для нашего взгляда на будущее демократии в эпоху ИИ. Как узнать, терпят ли демократии крах из-за того, что их подрывают сильные мира сего, или по гораздо более глубоким структурным и технологическим причинам?</p>
<p>Чтобы ответить на этот вопрос, давайте поближе познакомимся с Римской империей. Римляне были хорошо знакомы с демократическим идеалом, и он продолжал быть важным для них даже после прихода к власти семьи Цезарей. В противном случае Август и его наследники не стали бы поддерживать такие, казалось бы, демократические институты, как сенат или ежегодные выборы в консульство и другие должности. Так почему же власть оказалась в руках неизбираемого императора?</p>
<p>Теоретически, даже после того как римское гражданство было распространено на десятки миллионов человек по всему Средиземноморскому бассейну, разве нельзя было провести выборы императора в масштабах всей империи? Конечно, это потребовало бы очень сложной логистики, и на то, чтобы узнать результаты выборов, ушло бы несколько месяцев. Но так ли уж это важно?</p>
<p>Ключевое заблуждение здесь - приравнивание демократии к выборам. Если бы Римская империя захотела, она технически могла бы проводить выборы императора в масштабах всей империи. Но на самом деле нам следует задать вопрос, могла ли Римская империя вести постоянный политический диалог в масштабах всей империи. В современной Северной Корее демократические разговоры не ведутся, потому что люди не могут свободно говорить, хотя мы вполне можем представить себе ситуацию, когда эта свобода гарантирована - как в Южной Корее. В современных Соединенных Штатах демократический разговор находится под угрозой из-за неспособности людей слушать и уважать своих политических соперников, но, предположительно, это еще можно исправить. В отличие от этого, в Римской империи просто не было возможности вести или поддерживать демократический разговор, потому что не существовало технологических средств для его проведения.</p>
<p>Чтобы вести беседу, недостаточно иметь свободу говорить и умение слушать. Есть еще два технических условия. Во-первых, люди должны находиться на расстоянии слышимости друг от друга. Это означает, что вести политический разговор на территории размером с Соединенные Штаты или Римскую империю можно только с помощью неких информационных технологий, способных быстро передавать слова людей на большие расстояния.</p>
<p>Во-вторых, люди должны хотя бы в общих чертах понимать, о чем они говорят. В противном случае они просто шумят, а не ведут содержательный разговор. Обычно люди хорошо разбираются в политических вопросах, с которыми они непосредственно сталкиваются. Бедные люди имеют множество представлений о бедности, которые ускользают от профессоров экономики, а этнические меньшинства понимают расизм гораздо глубже, чем, например, люди, которые никогда от него не страдали. Однако если бы жизненный опыт был единственным способом понимания важнейших политических вопросов, масштабные политические дискуссии были бы невозможны. Ведь тогда каждая группа людей могла бы осмысленно говорить только о своем собственном опыте. Хуже того, никто другой не смог бы понять, о чем они говорят. Если жизненный опыт является единственным возможным источником знаний, то простое слушание информации, полученной из чужого жизненного опыта, не может передать мне эти знания.</p>
<p>Широкомасштабный политический разговор между различными группами людей возможен только в том случае, если люди могут получить некоторое представление о проблемах, с которыми они никогда не сталкивались лично. В крупном государстве система образования и СМИ играют важнейшую роль в информировании людей о том, с чем они никогда не сталкивались сами. Если нет системы образования или медиаплатформ, выполняющих эту роль, не может быть и полноценных масштабных дискуссий.</p>
<p>В небольшом неолитическом городке с населением в несколько тысяч человек люди могли иногда бояться говорить то, что думают, или отказываться слушать своих соперников, но удовлетворить более фундаментальные технические предпосылки для осмысленного дискурса было относительно легко. Во-первых, люди жили в непосредственной близости друг от друга, поэтому они могли легко встретиться с большинством других членов сообщества и услышать их голоса. Во-вторых, все были хорошо осведомлены об опасностях и возможностях, с которыми сталкивался город. Если приближался вражеский военный отряд, все могли его видеть. Если река затапливала поля, все видели экономические последствия. Когда люди говорили о войне и голоде, они знали, что говорят.</p>
<p>В четвертом веке до нашей эры город-государство Рим был еще достаточно мал, чтобы большая часть его граждан могла собираться на Форуме во время чрезвычайных ситуаций, слушать уважаемых лидеров и высказывать свое личное мнение по тому или иному вопросу. Когда в 390 году до н. э. галльские захватчики напали на Рим, почти каждый потерял родственника в битве при Аллии и лишился имущества, когда победившие галлы затем разграбили Рим. Отчаявшиеся римляне назначили диктатором Марка Камилла. В Риме диктатор был государственным чиновником, назначаемым в чрезвычайных ситуациях и обладавшим неограниченными полномочиями, но только на короткий, заранее определенный период, после чего он нес ответственность за свои действия. После того как Камилл привел римлян к победе, все поняли, что чрезвычайное положение закончилось, и Камилл ушел в отставку.</p>
<p>Напротив, к третьему веку нашей эры население Римской империи составляло от шестидесяти до семидесяти пяти миллионов человек, проживавших на площади в пять миллионов квадратных километров. В Риме не было технологий массовой коммуникации, таких как радио или ежедневные газеты. Только 10-20 процентов взрослых людей умели читать, и не было организованной системы образования, которая могла бы рассказать им о географии, истории и экономике империи. Правда, многие жители империи разделяли некоторые культурные идеи, такие как сильная вера в превосходство римской цивилизации над варварами. Эти общие культурные убеждения сыграли решающую роль в сохранении порядка и сплочении империи. Но их политические последствия были далеко не ясны, а во время кризиса не было возможности провести публичный разговор о том, что следует делать.</p>
<p>Как могли сирийские купцы, британские пастухи и египетские сельские жители говорить о продолжающихся войнах на Ближнем Востоке или об иммиграционном кризисе, разразившемся на Дунае? В отсутствии полноценного общественного разговора не виноваты ни Август, ни Нерон, ни Каракалла, ни другие императоры. Они не саботировали римскую демократию. Учитывая размеры империи и доступные информационные технологии, демократия была просто неработоспособна. Это признавали еще древние философы, такие как Платон и Аристотель, которые утверждали, что демократия может работать только в небольших городах-государствах.</p>
<p>Если бы отсутствие римской демократии было лишь виной отдельных автократов, мы должны были бы, по крайней мере, наблюдать процветание масштабных демократий в других местах, например, в сасанидской Персии, Индии Гуптов или ханьском Китае. Но до развития современных информационных технологий примеров масштабных демократий нет нигде.</p>
<p>Следует подчеркнуть, что во многих крупных автократиях местные дела часто управлялись демократическим путем. У римского императора не было информации, необходимой для микроуправления сотнями городов империи, в то время как местные жители в каждом городе могли продолжать вести содержательный разговор о муниципальной политике. Поэтому еще долго после того, как Римская империя стала автократией, многие ее города продолжали управляться местными собраниями и выборными должностными лицами. В то время как выборы консулов в Риме превратились в церемониальные мероприятия, выборы на муниципальные должности в таких небольших городах, как Помпеи, вызывали жаркие споры.</p>
<p>Помпеи были разрушены в результате извержения Везувия в 79 году н.э., во время правления императора Тита. Археологи обнаружили около пятнадцати сотен граффити, связанных с различными местными избирательными кампаниями. Одной из желанных должностей была должность городского эдила - магистрата, отвечавшего за поддержание городской инфраструктуры и общественных зданий. Сторонники Лукреция Фронто нарисовали граффити: "Если честная жизнь может служить хоть какой-то рекомендацией, то Лукреций Фронто достоин быть избранным". Один из его противников, Гай Юлий Полибий, выступил с лозунгом "Изберите Гая Юлия Полибия на должность эдила. Он дает хороший хлеб".</p>
<p>Кроме того, религиозные группы и профессиональные ассоциации поддерживали его, например, "Поклонники Изиды требуют избрания Гнея Гельвия Сабина" и "Все погонщики мулов просят избрать Гая Юлия Полибия". Была и грязная работа. Кто-то, кто явно не был Марком Церринием Ватией, нарисовал граффити "Все пьяницы просят избрать Марка Церриния Ватию" и "Мелкие воришки просят избрать Ватию". Такая избирательная деятельность указывает на то, что должность эдила имела силу в Помпеях и что эдил выбирался на относительно свободных и честных выборах, а не назначался императорским самодержцем в Риме.</p>
<p>Даже в империях, чьи правители не имели никаких демократических притязаний, демократия могла процветать в местных условиях. В царской империи, например, повседневная жизнь миллионов сельских жителей управлялась сельскими коммунами. Начиная по крайней мере с XI века, в каждой коммуне обычно проживало менее тысячи человек. Они подчинялись помещику и несли множество обязательств перед своим господином и центральным царским государством, но обладали значительной автономией в управлении своими внутренними делами и в принятии решений о том, как выполнять свои внешние обязательства, такие как уплата налогов и отправка новобранцев. Община выступала посредником в местных спорах, оказывала экстренную помощь, следила за соблюдением социальных норм, распределяла землю между отдельными домохозяйствами и регулировала доступ к общим ресурсам, таким как леса и пастбища. Решения по важным вопросам принимались на собраниях общины, на которых главы местных домохозяйств высказывали свое мнение и выбирали старейшину коммуны. Решения, по крайней мере, пытались отразить волю большинства.</p>
<p>В царских деревнях и римских городах была возможна форма демократии, потому что был возможен содержательный общественный разговор. Помпеи в 79 году н. э. были городом с населением около одиннадцати тысяч человек, так что каждый мог предположительно сам судить, был ли Лукреций Фронто честным человеком, а Марк Церриний Ватия - пьяным вором. Но демократия в миллионном масштабе стала возможной только в современную эпоху, когда средства массовой информации изменили природу масштабных информационных сетей.</p>
<p> </p>
<p>СМИ ДЕЛАЮТ ВОЗМОЖНОЙ МАССОВУЮ ДЕМОКРАТИЮ</p>
<p>Средства массовой информации можно определить как способность быстро соединять миллионы людей, даже если их разделяют большие расстояния. Печатный станок стал важнейшим шагом в этом направлении. Печать позволила дешево и быстро выпускать большое количество книг и памфлетов, что дало возможность большему числу людей высказывать свое мнение и быть услышанными на большой территории, даже если этот процесс все равно занимал время. Это позволило поддержать некоторые из первых экспериментов в области широкомасштабной демократии, такие как Речь Посполитая, созданная в 1569 году, и Голландская республика, основанная в 1579 году.</p>
<p>Некоторые могут оспорить характеристику этих государств как "демократических", поскольку полными политическими правами обладало лишь меньшинство относительно богатых граждан. В Речи Посполитой политическими правами обладали только взрослые мужчины, принадлежавшие к шляхте - дворянству. Их насчитывалось до 300 000 человек, или около 5 % всего взрослого населения. Одной из прерогатив шляхты было избрание короля, но поскольку для участия в голосовании требовалось преодолевать большие расстояния до национального съезда, немногие воспользовались своим правом. В XVI и XVII веках участие в королевских выборах обычно составляло от 3 000 до 7 000 избирателей, за исключением выборов 1669 года, в которых приняли участие 11 271 человек. Хотя в XXI веке это вряд ли звучит демократично, следует помнить, что все крупные демократии до XX века ограничивали политические права узким кругом относительно богатых людей. Демократия никогда не является вопросом "все или ничего". Она представляет собой континуум, и поляки и литовцы конца XVI века исследовали ранее неизвестные области этого континуума.</p>
<p>Помимо избрания короля, в Польше-Литве существовал выборный парламент (Сейм), который одобрял или блокировал новые законы и имел право накладывать вето на королевские решения по налогообложению и иностранным делам. Кроме того, граждане пользовались целым рядом неприкосновенных прав, таких как свобода собраний и свобода вероисповедания. В конце XVI - начале XVII веков, когда большая часть Европы страдала от ожесточенных религиозных конфликтов и гонений, Польша-Литва была толерантной гаванью, где в относительной гармонии сосуществовали католики, греческие православные, лютеране, кальвинисты, евреи и даже мусульмане. В 1616 году в королевстве действовало более ста мечетей.</p>
<p>Однако в итоге польско-литовский эксперимент по децентрализации оказался непрактичным. Страна была вторым по величине государством в Европе (после России), занимая почти миллион квадратных километров и включая большую часть территории современных Польши, Литвы, Беларуси и Украины. В нем отсутствовали системы информации, коммуникации и образования, необходимые для ведения содержательного политического разговора между польскими аристократами, литовскими шляхтичами, украинскими казаками и еврейскими раввинами, рассеянными от Балтийского до Черного моря. Кроме того, механизмы самокоррекции были слишком дорогостоящими, парализуя власть центрального правительства. В частности, каждый депутат Сейма был наделен правом вето на все парламентские законы, что приводило к политическому тупику. Сочетание большого и разнообразного государства со слабым центром оказалось фатальным. Содружество было разорвано центробежными силами, и его части были разделены между централизованными автократиями России, Австрии и Пруссии.</p>
<p>Голландский эксперимент оказался более удачным. В некоторых отношениях Голландские Соединенные Провинции были даже менее централизованными, чем Речь Посполитая, поскольку в них не было монарха, и они представляли собой союз семи автономных провинций, которые, в свою очередь, состояли из самоуправляющихся городов и поселков. Эта децентрализованная природа отражена в форме множественного числа, в которой страна была известна за рубежом - Netherlands на английском, Les Pays-Bas на французском, Los Países Bajos на испанском и так далее.</p>
<p>Однако в совокупности Объединенные провинции были в двадцать пять раз меньше по площади, чем Польша-Литва, и обладали гораздо более совершенной системой информации, связи и образования, которая тесно связывала их составные части. Объединенные провинции также стали пионерами новой информационной технологии с большим будущим. В июне 1618 года в Амстердаме появился памфлет под названием Courante uyt Italien, Duytslandt &amp;c. Как следовало из названия, в нем содержались новости с Итальянского полуострова, из немецких земель и других мест. В этом конкретном памфлете не было ничего примечательного, кроме того, что в последующие недели выходили новые выпуски. Они выходили регулярно до 1670 года, когда "Курант из Италии, Дуйтсландта и т. д." объединился с другими серийными памфлетами в "Амстердамский курант", который выходил до 1903 года, когда он был объединен в "Де Телеграаф" - крупнейшую газету Нидерландов по сей день.</p>
<p>Газета - это периодическая брошюра, и она отличалась от прежних разовых брошюр тем, что имела гораздо более мощный механизм самокоррекции. В отличие от разовых публикаций, у еженедельной или ежедневной газеты есть шанс исправить свои ошибки и стимул сделать это, чтобы завоевать доверие публики. Вскоре после появления Courante uyt Italien, Duytslandt &amp;c. дебютировала конкурирующая газета под названием Tijdinghen uyt Verscheyde Quartieren ("Вести из разных кварталов"). Газета "Курант" считалась более надежной, поскольку старалась проверять свои материалы перед публикацией, а "Тийдинген" обвиняли в излишнем патриотизме и сообщении только благоприятных для Нидерландов новостей. Тем не менее обе газеты выжили, потому что, как объяснил один читатель, "в одной газете всегда можно найти то, чего нет в другой". В последующие десятилетия в Нидерландах, ставших европейским журналистским центром, выходили десятки других газет.</p>
<p>Газеты, которым удалось завоевать всеобщее доверие, стали архитекторами и рупорами общественного мнения. Они создавали гораздо более информированную и вовлеченную общественность, что меняло характер политики сначала в Нидерландах, а затем и во всем мире. Политическое влияние газет было настолько значительным, что их редакторы часто становились политическими лидерами. Жан-Поль Марат пришел к власти в революционной Франции, основав и редактируя газету L'Ami du People; Эдуард Бернштейн помог создать Социал-демократическую партию Германии, редактируя Der Sozialdemokrat; самым важным постом Владимира Ленина перед тем, как стать советским диктатором, был редактор "Искры"; а Бенито Муссолини прославился сначала как журналист-социалист в Avanti!, а затем как основатель и редактор зажигательной правой газеты Il Popolo d'Italia.</p>
<p>Газеты сыграли решающую роль в формировании демократических государств раннего нового времени, таких как Соединенные провинции в Низких странах, Соединенное Королевство на Британских островах и Соединенные Штаты в Северной Америке. Как видно из самих названий, это были не города-государства, как древние Афины и Рим, а сплав различных регионов, отчасти скрепленный новой информационной технологией. Например, когда 6 декабря 1825 года президент Джон Куинси Адамс выступил с Первым ежегодным посланием к Конгрессу США, текст обращения и краткое изложение основных положений были опубликованы в течение следующих недель газетами от Бостона до Нового Орлеана (в то время в США выходили сотни газет и журналов).</p>
<p>Адамс объявил о намерениях своей администрации инициировать многочисленные федеральные проекты - от строительства дорог до основания астрономической обсерватории, которую он поэтично назвал "светлым домом неба". Его речь вызвала ожесточенную общественную дискуссию, в основном в печати, между теми, кто поддерживал подобные планы "большого правительства" как необходимые для развития Соединенных Штатов, и теми, кто предпочитал подход "малого правительства" и рассматривал планы Адамса как превышение федеральных полномочий и посягательство на права штатов.</p>
<p>Северные сторонники "малого правительства" жаловались на то, что федеральное правительство облагает налогом граждан более богатых штатов, чтобы строить дороги в более бедных штатах, - это неконституционно. Южане опасались, что федеральное правительство, претендующее на право построить небесный маяк на их заднем дворе, в один прекрасный день может претендовать и на право освободить их рабов. Адамса обвиняли в том, что он питает диктаторские амбиции, а эрудицию и утонченность его речи критиковали как элитарную и оторванную от простых американцев. Публичные дебаты по поводу послания Конгрессу 1825 года нанесли серьезный удар по репутации администрации Адамса и помогли проложить путь к последующему поражению Адамса на выборах. На президентских выборах 1828 года Адамс проиграл Эндрю Джексону - богатому рабовладельцу-плантатору из Теннесси, который в многочисленных газетных колонках успешно рекламировался как "человек из народа" и утверждал, что предыдущие выборы были фактически украдены Адамсом и коррумпированной вашингтонской элитой.</p>
<p>Газеты того времени, конечно, были еще медленными и ограниченными по сравнению с современными средствами массовой информации. Газеты распространялись со скоростью лошади или парусника, и относительно небольшое количество людей читали их регулярно. Не было газетных киосков и уличных торговцев, поэтому людям приходилось покупать подписку, которая стоила дорого: в среднем годовая подписка обходилась примерно в недельную зарплату квалифицированного подмастерья. В результате общее число подписчиков всех американских газет в 1830 году оценивается всего в семьдесят восемь тысяч человек. Поскольку некоторые подписчики представляли собой ассоциации или предприятия, а не отдельных людей, и поскольку каждый экземпляр газеты, вероятно, читали несколько человек, разумно предположить, что число читателей регулярных газет исчислялось сотнями тысяч. Но еще миллионы людей редко, если вообще когда-либо, читали газеты.</p>
<p>Неудивительно, что американская демократия в те времена была ограниченным делом и уделом богатых белых мужчин. На выборах 1824 года, которые привели Адамса к власти, теоретически имели право голосовать 1,3 миллиона американцев из 5 миллионов взрослого населения (или около 25 процентов). Только 352 780 человек - 7 процентов всего взрослого населения - фактически воспользовались своим правом. Адамс даже не набрал большинства голосов. В силу особенностей американской избирательной системы он стал президентом благодаря поддержке всего 113 122 избирателей, что составляет не более 2 % взрослого населения и 1 % всего населения. В Великобритании в то же время только около 400 000 человек имели право голосовать в парламент, что составляет около 6 % взрослого населения. Более того, 30 процентов мест в парламенте даже не оспаривались.</p>
<p>Вы можете задаться вопросом, говорим ли мы вообще о демократиях. В то время, когда в Соединенных Штатах было больше рабов, чем избирателей (в начале 1820-х годов в рабстве находилось более 1,5 миллиона американцев), действительно ли Соединенные Штаты были демократией? Это вопрос определений. Как и в случае с Речью Посполитой конца XVI века, так и в случае с Соединенными Штатами начала XIX века "демократия" - понятие относительное. Как отмечалось ранее, демократия и автократия - это не абсолюты, а части континуума. В начале XIX века из всех крупных человеческих обществ Соединенные Штаты, вероятно, были ближе всего к демократическому концу континуума. Сегодня предоставление 25 процентам взрослого населения права голоса не кажется чем-то особенным, но в 1824 году это был гораздо больший процент, чем в царской, османской или китайской империях, где никто не имел права голоса.</p>
<p>Кроме того, как подчеркивается на протяжении всей этой главы, голосование - не единственное, что имеет значение. Еще более важной причиной считать Соединенные Штаты 1824 года демократией является то, что по сравнению с большинством других государств того времени новая страна обладала гораздо более сильными механизмами самокоррекции. Отцы-основатели вдохновлялись Древним Римом - вспомните Сенат и Капитолий в Вашингтоне - и прекрасно понимали, что Римская республика в конце концов превратилась в автократическую империю. Они опасались, что какой-нибудь американский Цезарь сделает нечто подобное с их республикой, и создали множество перекрывающих друг друга самокорректирующихся механизмов, известных как система сдержек и противовесов. Одним из них была свободная пресса. В Древнем Риме механизмы самокоррекции перестали работать по мере того, как республика увеличивала свою территорию и население. В Соединенных Штатах современные информационные технологии в сочетании со свободой прессы помогли самокорректирующимся механизмам выжить, даже когда страна расширилась от Атлантики до Тихого океана.</p>
<p>Именно эти механизмы самокоррекции постепенно позволили Соединенным Штатам расширить избирательные права, отменить рабство и превратиться в более инклюзивную демократию. Как отмечалось в главе 3, отцы-основатели совершили огромные ошибки - например, одобрили рабство и лишили женщин права голоса, - но они также предоставили своим потомкам инструменты для исправления этих ошибок. Это их величайшее наследие.</p>
<p> </p>
<p>ДВАДЦАТЫЙ ВЕК: МАССОВАЯ ДЕМОКРАТИЯ, НО И МАССОВЫЙ ТОТАЛИТАРИЗМ</p>
<p>Печатные газеты были лишь первым предвестником эпохи масс-медиа. В течение XIX и XX веков длинный список новых коммуникационных и транспортных технологий, таких как телеграф, телефон, телевидение, радио, поезда, пароходы и самолеты, усилил мощь средств массовой информации.</p>
<p>Когда Демосфен произносил публичную речь в Афинах около 350 года до н. э., она была адресована в первую очередь ограниченной аудитории, присутствовавшей на афинской агоре. Когда Джон Куинси Адамс произнес свое Первое ежегодное послание в 1825 году, его слова распространялись со скоростью лошади. Когда 19 ноября 1863 года Авраам Линкольн произнес свою Геттисбергскую речь, телеграф, локомотивы и пароходы передали его слова гораздо быстрее по всему Союзу и за его пределами. Уже на следующий день газета "Нью-Йорк Таймс" перепечатала его речь полностью, как и множество других газет - от "Портленд Дейли Пресс" в штате Мэн до "Оттумва Курьер" в Айове.</p>
<p>Как и подобает демократии с сильными механизмами самокоррекции, речь президента вызвала скорее оживленную дискуссию, чем всеобщие аплодисменты. Большинство газет приветствовали ее, но некоторые выразили свои сомнения. Чикагская газета "Таймс" 20 ноября писала, что "щеки каждого американца должны подрагивать от стыда, когда он читает глупые, плоские и немытые речи президента Линкольна". Местная газета "Патриот и Юнион" из Гаррисбурга, штат Пенсильвания, также осуждала "глупые высказывания президента" и надеялась, что "завеса забвения будет опущена над ними и что они больше не будут повторяться или вспоминаться". Хотя в стране шла гражданская война, журналисты могли свободно публично критиковать и даже высмеивать президента.</p>
<p>Прошло еще столетие, и события действительно набрали скорость. Впервые в истории новые технологии позволили массам людей, разбросанным по огромным территориям, общаться в режиме реального времени. В 1960 году около семидесяти миллионов американцев (39 % всего населения), рассеянных по всему североамериканскому континенту и за его пределами, смотрели президентские дебаты Никсона и Кеннеди в прямом эфире по телевидению, а еще миллионы слушали их по радио. Единственное, что требовалось от зрителей и слушателей, - это нажать кнопку, сидя у себя дома. Широкомасштабная демократия теперь стала реальностью. Миллионы людей, разделенные тысячами километров, могли вести информированные и содержательные общественные дискуссии по быстро меняющимся вопросам дня. К 1960 году все взрослые американцы теоретически имели право голосовать, и около семидесяти миллионов человек (около 64 % электората) фактически сделали это, хотя миллионы чернокожих и других лишенных избирательных прав групп были лишены возможности голосовать с помощью различных схем подавления избирателей.</p>
<p>Как всегда, мы должны остерегаться технологического детерминизма и выводов о том, что развитие средств массовой информации привело к появлению масштабной демократии. Масс-медиа сделали масштабную демократию возможной, а не неизбежной. Кроме того, они сделали возможными и другие типы режимов. В частности, новые информационные технологии современной эпохи открыли двери для масштабных тоталитарных режимов. Подобно Никсону и Кеннеди, Сталин и Хрущев могли сказать что-то по радио, и их мгновенно услышали бы сотни миллионов людей от Владивостока до Калининграда. Они также могли получать ежедневные сообщения по телефону и телеграфу от миллионов агентов и осведомителей тайной полиции. Если газета во Владивостоке или Калининграде писала, что последняя речь верховного лидера была глупой (как это случилось с Геттисбергской речью Линкольна), то все, кто был причастен к этому, - от главного редактора до наборщиков - скорее всего, получали визит из КГБ.</p>
<p> </p>
<p>КРАТКАЯ ИСТОРИЯ ТОТАЛИТАРИЗМА</p>
<p>Тоталитарные системы предполагают собственную непогрешимость и стремятся к тотальному контролю над всеми сферами жизни людей. До изобретения телеграфа, радио и других современных информационных технологий масштабные тоталитарные режимы были невозможны. Римские императоры, аббасидские халифы и монгольские ханы часто были безжалостными автократами, считавшими себя непогрешимыми, но у них не было аппарата, необходимого для установления тоталитарного контроля над большими обществами. Чтобы понять это, мы должны сначала прояснить разницу между тоталитарными режимами и менее экстремальными автократическими режимами. В автократической сети нет юридических ограничений на волю правителя, но есть множество технических ограничений. В тоталитарной сети многие из этих технических ограничений отсутствуют.</p>
<p>Например, в автократических режимах, таких как Римская империя, империя Аббасидов и Монгольская империя, правители обычно могли казнить любого неугодного им человека, а если им мешал какой-то закон, они могли его игнорировать или изменить. Император Нерон организовал убийство своей матери Агриппины и жены Октавии и заставил своего наставника Сенеку совершить самоубийство. Нерон также казнил или сослал некоторых из самых уважаемых и влиятельных римских аристократов только за то, что они высказывали свое несогласие или рассказывали о нем анекдоты.</p>
<p>Хотя самодержавные правители вроде Нерона могли казнить любого, кто делал или говорил что-то, что им не нравилось, они не могли знать, что делает или говорит большинство людей в их империи. Теоретически Нерон мог издать приказ о том, что любой человек в Римской империи, критикующий или оскорбляющий императора, должен быть жестоко наказан. Однако технических средств для реализации такого приказа не существовало. Римские историки, такие как Тацит, изображают Нерона как кровожадного тирана, устроившего беспрецедентное царствование террора. Но это был очень ограниченный вид террора. Хотя он казнил или сослал нескольких членов семьи, аристократов и сенаторов, находившихся в его орбите, простые римляне в городских трущобах и провинциалы в отдаленных городах, таких как Иерусалим и Лондиниум, могли высказывать свое мнение гораздо свободнее.</p>
<p>Современные тоталитарные режимы, такие как сталинский СССР, разжигали террор в совершенно иных масштабах. Тоталитаризм - это попытка контролировать то, что делает и говорит каждый человек по всей стране в каждый момент дня, а потенциально даже то, что каждый человек думает и чувствует. Нерон мог мечтать о таких полномочиях, но у него не было средств для их реализации. Учитывая ограниченность налоговой базы аграрной римской экономики, Нерон не мог нанять много людей на службу. Он мог расставлять осведомителей на званых обедах римских сенаторов, но для контроля над остальной империей у него было всего около 10 000 имперских администраторов и 350 000 солдат, а для оперативной связи с ними не хватало технологий.</p>
<p>У Нерона и его коллег-императоров была еще большая проблема с обеспечением лояльности администраторов и солдат, которых они держали на службе. Ни один римский император не был свергнут в результате демократической революции, подобной тем, что свергли Людовика XVI, Николае Чаушеску или Хосни Мубарака. Вместо этого десятки императоров были убиты или свергнуты своими собственными генералами, чиновниками, телохранителями или членами семьи. Сам Нерон был свергнут в результате восстания губернатора Испанской области Гальбы. Через шесть месяцев Гальба был свергнут Отто, правителем Лузитании. Через три месяца Отхо был свергнут Вителлием, командующим Рейнской армией. Вителлий продержался около восьми месяцев, после чего был разбит и убит Веспасианом, командующим армией в Иудее. Быть убитым мятежным подчиненным было самым большим профессиональным риском не только для римских императоров, но и почти для всех современных автократов.</p>
<p>Императорам, халифам, шахам и королям было очень сложно держать в узде своих подчиненных. Поэтому правители сосредоточили свое внимание на контроле над армией и налоговой системой. Римские императоры имели право вмешиваться в местные дела любой провинции или города, и иногда они пользовались этим правом, но обычно это делалось в ответ на конкретное прошение, направленное местной общиной или чиновником, а не в рамках тоталитарного пятилетнего плана всей империи. Если вы были погонщиком мулов в Помпеях или пастухом в римской Британии, Нерон не хотел контролировать ваш распорядок дня или следить за шутками, которые вы рассказывали. Пока вы платили налоги и не сопротивлялись легионам, Нерону этого было достаточно.</p>
<p> </p>
<p>СПАРТА И ЦИНЬ</p>
<p>Некоторые ученые утверждают, что, несмотря на технологические трудности, в древности были попытки установить тоталитарные режимы. Чаще всего в качестве примера приводится Спарта. Согласно этой интерпретации, спартанцами управлял тоталитарный режим, который контролировал каждый аспект их жизни - от того, на ком они женились, до того, что они ели. Однако, несмотря на то что спартанский режим, безусловно, был драконовским, он на самом деле включал в себя несколько самокорректирующихся механизмов, которые не позволяли монополизировать власть одному человеку или фракции. Политическая власть была разделена между двумя царями, пятью эфорами (старшими магистратами), двадцатью восемью членами совета герусии и народным собранием. Важные решения - например, о начале войны - часто становились предметом ожесточенных публичных дебатов.</p>
<p>Более того, независимо от того, как мы оцениваем природу режима Спарты, очевидно, что те же технологические ограничения, которые ограничили древнюю афинскую демократию одним городом, ограничили и масштабы спартанского политического эксперимента. После победы в Пелопоннесской войне Спарта установила военные гарнизоны и проспартанские правительства в многочисленных греческих городах, требуя от них следовать ее примеру во внешней политике, а иногда и платить дань. Но в отличие от СССР после Второй мировой войны, Спарта после Пелопоннесской войны не пыталась расширить или экспортировать свою систему. Спарта не могла создать достаточно большую и плотную информационную сеть, чтобы контролировать жизнь простых людей в каждом греческом городе и деревне.</p>
<p>Гораздо более амбициозный тоталитарный проект могла запустить династия Цинь в Древнем Китае (221-206 гг. до н. э.). Победив все остальные Воюющие государства, циньский правитель Цинь Шихуанди управлял огромной империей с десятками миллионов подданных, которые принадлежали к множеству различных этнических групп, говорили на разных языках и были преданы различным местным традициям и элитам. Чтобы укрепить свою власть, победоносный режим Цинь пытался уничтожить все региональные силы, которые могли бы бросить вызов его власти. Он конфисковал земли и богатства местных аристократов и заставил региональную элиту переехать в имперскую столицу Сяньян, тем самым отделив их от своей базы власти и облегчив контроль за ними.</p>
<p>Циньский режим также начал безжалостную кампанию централизации и гомогенизации. Он создал новую упрощенную письменность для использования на всей территории империи и стандартизировал чеканку монет, вес и измерения. Из Сяньтяня была построена сеть дорог со стандартными домами отдыха, перевалочными пунктами и военными контрольно-пропускными пунктами. Чтобы въехать или выехать из столичного региона или пограничных зон, людям требовались письменные разрешения. Даже ширина осей была стандартизирована, чтобы повозки и колесницы могли двигаться по одинаковым колеям.</p>
<p>Каждое действие, от обработки полей до женитьбы, должно было служить каким-то военным нуждам, и тот тип военной дисциплины, который Рим предназначал для легионов, Цинь навязывали всему населению. О том, насколько масштабной была эта система, можно судить по одному циньскому закону, в котором указывалось, какое наказание грозит чиновнику, если он пренебрегает зернохранилищем, находящимся в его ведении. В законе говорится о количестве крысиных нор в зернохранилище, за которые чиновника следовало штрафовать или ругать. "За три и более крысиных норы штраф - [покупка] одного щита [для армии], а за две и менее [ответственный чиновник] подвергается порицанию. Три мышиные норы равны одной крысиной норе".</p>
<p>Чтобы облегчить эту тоталитарную систему, Цинь попытались создать милитаризованный общественный строй. Каждый подданный мужского пола должен был принадлежать к отряду из пяти человек. Эти подразделения объединялись в более крупные образования, от местных хуторов (ли), кантонов (сян) и уездов (сян), вплоть до крупных императорских полководцев (чжун). Людям запрещалось менять место жительства без разрешения, вплоть до того, что гости не могли даже остаться на ночь в доме друга без надлежащего удостоверения личности и разрешения.</p>
<p>Каждый циньский подданный мужского пола также получал звание, как и каждый солдат в армии. Повиновение государству вело к повышению в звании, что давало экономические и юридические привилегии, а неповиновение могло привести к понижению в звании или наказанию. Люди в каждом строю должны были следить друг за другом, и если кто-то из них совершал какой-то проступок, за это могли наказать всех. Любой, кто не донес на преступника, даже собственный родственник, был убит. Тех, кто доносил о преступлениях, награждали более высокими званиями и другими привилегиями.</p>
<p>Весьма сомнительно, насколько режиму удалось реализовать все эти тоталитарные меры. Бюрократы, пишущие документы в правительственных кабинетах, часто придумывают сложные правила и нормы, которые потом оказываются непрактичными. Действительно ли добросовестные чиновники обошли всю империю Цинь, пересчитывая крысиные норы в каждом зернохранилище? Действительно ли крестьяне в каждой отдаленной горной деревушке были организованы в отряды по пять человек? Скорее всего, нет. Тем не менее империя Цинь превосходила другие древние империи в своих тоталитарных амбициях.</p>
<p>Циньский режим даже пытался контролировать мысли и чувства своих подданных. В период Воюющих государств китайские мыслители были относительно свободны в разработке множества идеологий и философий, но Цинь приняли доктрину легализма в качестве официальной государственной идеологии. Легализм утверждал, что люди от природы жадны, жестоки и эгоистичны. Он подчеркивал необходимость строгого контроля, утверждал, что наказания и поощрения являются наиболее эффективными средствами контроля, и настаивал на том, что государственная власть не должна ограничиваться никакими моральными соображениями. Сила была права, а благо государства - высшим благом. Цинь запрещала другие философии, такие как конфуцианство и даосизм, которые считали людей более альтруистичными и подчеркивали важность добродетели, а не насилия. Книги, поддерживающие такие мягкие взгляды, были запрещены, как и книги, противоречащие официальной циньской версии истории.</p>
<p>Когда один из ученых заявил, что Цинь Шихуанди должен подражать основателю древней династии Чжоу и децентрализовать государственную власть, главный министр Цинь Ли Си возразил, что ученые должны перестать критиковать современные институты, идеализируя прошлое. Режим приказал конфисковать все книги, которые романтизировали древность или иным образом критиковали Цинь. Такие проблемные тексты хранились в императорской библиотеке и могли изучаться только официальными учеными.</p>
<p>Империя Цинь была, вероятно, самым амбициозным тоталитарным экспериментом в истории человечества до современной эпохи, а его масштаб и интенсивность оказались его гибелью. Попытка упорядочить десятки миллионов людей по военному образцу и монополизировать все ресурсы для военных целей привела к серьезным экономическим проблемам, расточительности и народному недовольству. Драконовские законы режима, его враждебность к региональным элитам и жадность до налогов и рекрутов еще больше раздули пламя этого недовольства. Между тем, ограниченные ресурсы древнего аграрного общества не могли содержать всех бюрократов и солдат, необходимых Цинь для сдерживания этого недовольства, а низкая эффективность информационных технологий не позволяла контролировать каждый город и деревню из далекого Сянъяна. Неудивительно, что в 209 году до н. э. вспыхнула серия восстаний, возглавляемых региональной элитой, недовольными простолюдинами и даже некоторыми новоиспеченными чиновниками империи.</p>
<p>Согласно одному из рассказов, первое серьезное восстание началось, когда группа призванных крестьян, отправленных на работы в приграничную зону, задержалась из-за дождя и наводнения. Они боялись, что их казнят за такое неисполнение обязанностей, и решили, что терять им нечего. К ним быстро присоединилось множество других повстанцев. Всего через пятнадцать лет после достижения апогея могущества империя Цинь рухнула под тяжестью своих тоталитарных амбиций, распавшись на восемнадцать царств.</p>
<p>После нескольких лет войны новая династия - Хань - объединила империю. Но Хань тогда придерживалась более реалистичных, менее драконовских взглядов. Ханьские императоры были, конечно, самодержавными, но не тоталитарными. Они не признавали никаких ограничений для своей власти, но и не пытались контролировать жизнь каждого. Вместо того чтобы следовать легалистским идеям надзора и контроля, Хань обратилась к конфуцианским идеям, побуждающим людей действовать лояльно и ответственно, исходя из внутренних моральных убеждений. Подобно своим современникам в Римской империи, ханьские императоры стремились контролировать лишь некоторые аспекты жизни общества из центра, оставляя значительную автономию провинциальным аристократам и местным общинам. Во многом из-за ограничений, накладываемых доступными информационными технологиями, досовременные крупномасштабные государства, такие как Римская империя и империя Хань, тяготели к нетоталитарной автократии. О полноценном тоталитаризме могли мечтать и такие, как Цинь, но его реализация должна была дождаться развития современных технологий.</p>
<p> </p>
<p>ТОТАЛИТАРНАЯ ТРОИЦА</p>
<p>Так же как современные технологии сделали возможной масштабную демократию, они сделали возможным и масштабный тоталитаризм. Начиная с XIX века, рост индустриальной экономики позволил правительствам нанимать гораздо больше администраторов, а новые информационные технологии, такие как телеграф и радио, сделали возможным быстрое соединение и контроль над всеми этими администраторами. Это способствовало беспрецедентной концентрации информации и власти для тех, кто мечтал о таких вещах.</p>
<p>Когда большевики захватили власть в России после революции 1917 года, ими двигала именно такая мечта. Большевики жаждали неограниченной власти, потому что верили, что на них возложена мессианская миссия. Маркс учил, что на протяжении тысячелетий во всех человеческих обществах господствовала коррумпированная элита, угнетавшая народ. Большевики утверждали, что знают, как покончить с угнетением и создать на земле идеально справедливое общество. Но для этого им нужно было преодолеть множество врагов и препятствий, что, в свою очередь, требовало всей власти, которую они могли получить. Они отказывались признавать любые механизмы самокоррекции, которые могли бы поставить под сомнение их видение или их методы. Подобно католической церкви, большевистская партия была убеждена, что, хотя отдельные ее члены могут ошибаться, сама партия всегда права. Вера в собственную непогрешимость привела большевиков к уничтожению зарождавшихся в России демократических институтов - выборов, независимых судов, свободной прессы и оппозиционных партий - и к созданию однопартийного тоталитарного режима. Большевистский тоталитаризм начался не со Сталина. Он был очевиден с первых дней революции. Он проистекал из доктрины непогрешимости партии, а не из личности Сталина.</p>
<p>В 1930-х и 1940-х годах Сталин совершенствовал унаследованную им тоталитарную систему. Сталинская сеть состояла из трех основных ветвей. Во-первых, это правительственный аппарат, состоящий из государственных министерств, областных администраций и регулярных частей Красной армии, который в 1939 году насчитывал 1,6 миллиона гражданских чиновников и 1,9 миллиона солдат. Во-вторых, аппарат Коммунистической партии Советского Союза и ее вездесущие партийные ячейки, в которых в 1939 году состояло 2,4 миллиона членов партии. В-третьих, тайная полиция: сначала известная как ЧК, во времена Сталина она называлась ОГПУ, НКВД и МГБ, а после смерти Сталина превратилась в КГБ. Его постсоветская организация-преемник с 1995 года известна как ФСБ. В 1937 году в НКВД насчитывалось 270 000 агентов и миллионы информаторов.</p>
<p>Три ветви власти действуют параллельно. Подобно тому как демократия поддерживается за счет наличия дублирующих друг друга самокорректирующихся механизмов, которые держат друг друга в узде, современный тоталитаризм создал дублирующие друг друга механизмы наблюдения, которые держат друг друга в порядке. За губернатором одной из советских областей постоянно следил местный партийный комиссар, и никто из них не знал, кто из их сотрудников является информатором НКВД. Свидетельством эффективности системы является то, что современный тоталитаризм в значительной степени решил извечную проблему досовременных автократий - револьты со стороны провинциальных подчиненных. Хотя в СССР случались судебные перевороты, ни один губернатор провинции или командующий фронтом Красной армии не восставал против центра. Во многом это заслуга тайной полиции, которая внимательно следила за массой граждан, провинциальными администраторами, а еще больше - за партией и Красной армией.</p>
<p>Если в большинстве государств на протяжении всей истории человечества армия обладала огромной политической властью, то в тоталитарных режимах XX века регулярная армия уступила большую часть своего влияния тайной полиции - армии информации. В СССР ЧК, ОГПУ, НКВД и КГБ не обладали огневой мощью Красной армии, но имели большее влияние в Кремле и могли терроризировать и чистить даже армейское начальство. Восточногерманская "Штази" и румынский "Секуритате" были настолько же сильнее регулярных армий этих стран. В нацистской Германии СС была мощнее вермахта, а шеф СС Генрих Гиммлер был выше по рангу, чем Вильгельм Кейтель, глава верховного командования вермахта.</p>
<p>Конечно, ни в одном из этих случаев тайная полиция не могла победить регулярную армию в традиционных боевых действиях; сила тайной полиции заключалась в ее владении информацией. Она обладала информацией, необходимой для предотвращения военного переворота и ареста командиров танковых бригад или истребительных эскадрилий до того, как они поймут, что их поразило. Во время сталинского Большого террора конца 1930-х годов из 144 000 офицеров Красной армии около 10 процентов были расстреляны или заключены в тюрьму НКВД. Среди них было 154 из 186 командиров дивизий (83 %), восемь из девяти адмиралов (89 %), тринадцать из пятнадцати полных генералов (87 %) и три из пяти маршалов (60 %).</p>
<p>Не менее плохо обстояли дела и в партийном руководстве. Из почитаемых старых большевиков - людей, вступивших в партию до революции 1917 года, - около трети не пережили Большого террора. Из тридцати трех человек, входивших в Политбюро с 1919 по 1938 год, четырнадцать были расстреляны (42 %). Из 139 членов и кандидатов в члены Центрального комитета партии в 1934 году 98 человек (70 %) были расстреляны. Только 2 % делегатов, участвовавших в Семнадцатом съезде партии в 1934 году, избежали расстрела, тюремного заключения, исключения или понижения в должности и приняли участие в Восемнадцатом съезде партии в 1939 году.</p>
<p>Тайная полиция, которая проводила все чистки и убийства, сама была разделена на несколько конкурирующих подразделений, которые внимательно следили друг за другом и проводили чистки. Генрих Ягода, глава НКВД, который организовал начало Большого террора и руководил убийством сотен тысяч жертв, был казнен в 1938 году и заменен Николаем Ежовым. Ежов продержался на посту два года, убив и посадив в тюрьмы миллионы людей, после чего был казнен в 1940 году.</p>
<p>Пожалуй, наиболее показательна судьба тридцати девяти человек, которые в 1935 году имели генеральское звание в НКВД (в советской номенклатуре они назывались комиссарами госбезопасности). Тридцать пять из них (90 %) были арестованы и расстреляны к 1941 году, на одного было совершено покушение, а один - начальник Дальневосточного регионального управления НКВД - спасся, перебежав в Японию, но был убит японцами в 1945 году. Из первоначальной когорты в тридцать девять генералов НКВД к концу Второй мировой войны осталось только два человека. Беспощадная логика тоталитаризма в конце концов настигла и их. В ходе борьбы за власть, последовавшей за смертью Сталина в 1953 году, один из них был расстрелян, а другой помещен в психиатрическую больницу, где и умер в 1960 году. Работа генерала НКВД во времена Сталина была одной из самых опасных в мире. В то время как американская демократия совершенствовала свои многочисленные механизмы самокоррекции, советский тоталитаризм оттачивал свой тройной аппарат самонаказания и самотеррора.</p>
<p> </p>
<p>ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ</p>
<p>Тоталитарные режимы основаны на контроле над потоком информации и с подозрением относятся к любым независимым каналам поступления информации. Когда офицеры, государственные чиновники или простые граждане обмениваются информацией, они могут завоевать доверие. Если они доверяют друг другу, то могут организовать сопротивление режиму. Поэтому один из основных постулатов тоталитарных режимов заключается в том, что везде, где люди встречаются и обмениваются информацией, режим тоже должен присутствовать, чтобы следить за ними. В 1930-х годах это был один из принципов, который разделяли Гитлер и Сталин.</p>
<p>31 марта 1933 года, через два месяца после того, как Гитлер стал канцлером, нацисты приняли Закон о координации (Gleichschaltungsgesetz). Согласно ему, к 30 апреля 1933 года все политические, общественные и культурные организации Германии - от муниципалитетов до футбольных клубов и местных хоров - должны были управляться в соответствии с нацистской идеологией, как органы нацистского государства. Это перевернуло жизнь в каждом городе и деревне Германии.</p>
<p>Например, в маленькой альпийской деревушке Оберстдорф демократически избранный муниципальный совет собрался в последний раз 21 апреля 1933 года, а через три дня его сменил неизбираемый нацистский совет, назначивший нацистского мэра. Поскольку только нацисты якобы знали, чего на самом деле хочет народ, кто, кроме нацистов, мог воплотить народную волю в жизнь? В Оберстдорфе также существовало около пятидесяти ассоциаций и клубов, начиная от общества пчеловодов и заканчивая альпинистским клубом. Все они должны были подчиниться Закону о координации: привести свои правления, членство и уставы в соответствие с требованиями нацистов, поднять флаг со свастикой и завершать каждое собрание "Песней Хорста Весселя", гимном нацистской партии. 6 апреля 1933 года Оберстдорфское рыболовное общество запретило евреям входить в свои ряды. Ни один из тридцати двух членов общества не был евреем, но они считали, что должны доказать новому режиму свою арийскую принадлежность.</p>
<p>Если нацисты еще допускали частичную свободу действий церковных организаций и частных предприятий, то советская власть не делала исключений. К 1928 году и началу первой пятилетки в каждом районе и деревне были правительственные чиновники, партийные функционеры и осведомители тайной полиции, которые контролировали все аспекты жизни: все предприятия от электростанций до капустных ферм; все газеты и радиостанции; все университеты, школы и молодежные группы; все больницы и поликлиники; все общественные и религиозные организации; все спортивные и научные объединения; все парки, музеи и кинотеатры.</p>
<p>Если десяток людей собирались вместе, чтобы поиграть в футбол, сходить в поход в лес или заняться благотворительностью, партия и тайная полиция тоже должны были быть там, в лице местной партийной ячейки или агента НКВД. Скорость и эффективность современных информационных технологий означали, что все эти партийные ячейки и агенты НКВД всегда находились всего лишь в одной телеграмме или телефонном звонке из Москвы. Информация о подозрительных лицах и действиях поступала в общенациональную систему картотек с перекрестными ссылками. Известные как картотеки, эти каталоги содержали информацию из трудовых книжек, милицейских досье, карточек с пропиской и других форм социальной регистрации и к 1930-м годам стали основным механизмом наблюдения и контроля за советским населением.</p>
<p>Это позволило Сталину установить контроль над всеми сферами советской жизни. Одним из важнейших примеров стала кампания по коллективизации советского сельского хозяйства. На протяжении веков экономическая, социальная и частная жизнь в тысячах деревень разросшейся царской империи управлялась несколькими традиционными институтами: местной коммуной, приходской церковью, частным хозяйством, местным рынком и, прежде всего, семьей. В середине 1920-х годов Советский Союз все еще оставался в подавляющем большинстве аграрной экономикой. Около 82 процентов всего населения проживало в деревнях, а 83 процента рабочей силы было занято в сельском хозяйстве. Но если каждая крестьянская семья самостоятельно принимала решения о том, что выращивать, что покупать и сколько брать за свою продукцию, это значительно ограничивало возможности московских чиновников самостоятельно планировать и контролировать социально-экономическую деятельность. Что, если чиновники решат провести крупную аграрную реформу, а крестьянские семьи ее отвергнут? Поэтому, когда в 1928 году Советы разработали свой первый пятилетний план развития Советского Союза, самым важным пунктом повестки дня стала коллективизация сельского хозяйства.</p>
<p>Идея заключалась в том, чтобы в каждой деревне все семьи объединились в колхоз - коллективное хозяйство. Они передадут колхозу все свое имущество - землю, дома, лошадей, коров, лопаты, вилы. Они будут вместе работать на колхоз, а колхоз в свою очередь будет обеспечивать все их потребности, от жилья и образования до питания и здравоохранения. Колхоз также должен был решать на основе приказов из Москвы, выращивать ли ему капусту или репу, вкладывать ли деньги в трактор или школу, кто будет работать на молочной ферме, кожевенном заводе и в клинике. В результате, считали московские вдохновители, получится первое в истории человечества идеально справедливое и равноправное общество.</p>
<p>Они также были убеждены в экономических преимуществах предложенной ими системы, считая, что колхоз будет обладать экономией на масштабе. Например, когда каждая крестьянская семья имела лишь небольшой участок земли, не было смысла покупать трактор для его вспашки, да и в любом случае большинство семей не могли позволить себе трактор. Когда вся земля стала общинной, ее можно было обрабатывать гораздо эффективнее с помощью современной техники. Кроме того, колхоз должен был воспользоваться мудростью современной науки. Вместо того чтобы каждый крестьянин принимал решение о методах производства на основе старых традиций и беспочвенных суеверий, государственные эксперты с университетскими дипломами из таких учреждений, как Всесоюзная академия сельскохозяйственных наук имени Ленина, должны были принимать важнейшие решения.</p>
<p>Для московских плановиков это звучало замечательно. Они ожидали 50-процентного увеличения сельскохозяйственного производства к 1931 году. И если при этом старые деревенские иерархии и неравенство будут снесены бульдозером, тем лучше. Для большинства крестьян, однако, это звучало ужасно. Они не доверяли ни московским плановикам, ни новой колхозной системе. Они не хотели отказываться от старого образа жизни и частной собственности. Деревенские жители забивали коров и лошадей вместо того, чтобы сдавать их в колхоз. Снизилась мотивация к труду. Люди прилагали меньше усилий для вспашки полей, которые принадлежали всем, чем для вспашки полей, которые принадлежали их собственной семье. Пассивное сопротивление было повсеместным, иногда перерастая в жестокие столкновения. В то время как советские планировщики рассчитывали собрать в 1931 году девяносто восемь миллионов тонн зерна, производство составило лишь шестьдесят девять миллионов, согласно официальным данным, а в действительности могло достигать пятидесяти семи миллионов тонн. Урожай 1932 года был еще хуже.</p>
<p>Государство отреагировало на это с яростью. В период с 1929 по 1936 год конфискация продовольствия, пренебрежение со стороны правительства и искусственный голод (вызванный политикой правительства, а не стихийным бедствием) унесли жизни от 4,5 до 8,5 миллиона человек. Еще миллионы крестьян были объявлены врагами государства и депортированы или заключены в тюрьму. Самые основные институты крестьянской жизни - семья, церковь, местная община - подвергались террору и демонтажу. Во имя справедливости, равенства и воли народа кампания коллективизации уничтожала все, что стояло на ее пути. Только за первые два месяца 1930 года около 60 миллионов крестьян в более чем 100 000 деревень были загнаны в колхозы. В июне 1929 года только 4 процента советских крестьянских хозяйств состояли в колхозах. К марту 1930 года эта цифра выросла до 57 процентов. К апрелю 1937 года 97 % крестьянских хозяйств в сельской местности были объединены в 235 000 советских колхозов. Таким образом, всего за семь лет существовавший веками образ жизни был заменен тоталитарным детищем нескольких московских бюрократов.</p>
<p> </p>
<p>КУЛАКИ</p>
<p>Стоит немного углубиться в историю советской коллективизации. Ведь это была трагедия, которая имеет некоторое сходство с более ранними катастрофами в истории человечества, например с европейским безумием охоты на ведьм, и в то же время предвещает некоторые из самых больших опасностей, которые несут в себе технологии XXI века и их вера в якобы научные данные.</p>
<p>Когда их усилия по коллективизации сельского хозяйства натолкнулись на сопротивление и привели к экономической катастрофе, московские бюрократы и мифотворцы взяли страницу из "Молота ведьм" Крамера. Я не хочу сказать, что советские люди действительно читали эту книгу, но они тоже придумали всемирный заговор и создали целую несуществующую категорию врагов. В 1930-е годы советские власти неоднократно возлагали вину за бедствия, обрушившиеся на советскую экономику, на контрреволюционный заговор, главными агентами которого были "кулаки" или "крестьяне-капиталисты". Как в воображении Крамера ведьмы, служащие Сатане, вызывали град, уничтожавший урожай, так и в сталинском воображении кулаки, приверженные глобальному капитализму, саботировали советскую экономику.</p>
<p>В теории кулаки были объективной социально-экономической категорией, определяемой путем анализа эмпирических данных о собственности, доходах, капитале и заработной плате. Советские чиновники якобы могли выявить кулаков путем подсчета вещей. Если у большинства жителей деревни была только одна корова, то кулаками считались те несколько семей, у которых было три коровы. Если большинство жителей деревни не нанимали рабочую силу, а одна семья нанимала двух работников во время сбора урожая, то это была кулацкая семья. Быть кулаком означало не только обладать определенным количеством имущества, но и обладать определенными чертами характера. Согласно якобы непогрешимой марксистской доктрине, материальные условия жизни людей определяли их социальный и духовный характер. Поскольку кулаки якобы занимались капиталистической эксплуатацией, научным фактом (согласно марксистскому мышлению) было то, что они были жадными, эгоистичными и ненадежными, как и их дети. Обнаружение кулачества якобы раскрывало нечто глубокое в его фундаментальной природе.</p>
<p>27 декабря 1929 года Сталин объявил, что советское государство должно стремиться к "ликвидации кулачества как класса", и немедленно мобилизовал партию и тайную полицию на реализацию этой амбициозной и убийственной цели. Ранние современные европейские охотники на ведьм работали в автократических обществах, не имевших современных информационных технологий, поэтому им потребовалось три столетия, чтобы уничтожить пятьдесят тысяч предполагаемых ведьм. В отличие от них, советские охотники на кулаков работали в тоталитарном обществе, в распоряжении которого были такие технологии, как телеграф, поезда, телефоны и радио, а также разросшаяся бюрократия. Они решили, что двух лет будет достаточно, чтобы "ликвидировать" миллионы кулаков.</p>
<p>Советские чиновники начали с оценки того, сколько кулаков должно быть в СССР. Основываясь на существующих данных, таких как налоговые отчеты, трудовые книжки и перепись населения 1926 года, они решили, что кулаки составляли 3-5 процентов сельского населения. 30 января 1930 года, всего через месяц после выступления Сталина, постановление Политбюро воплотило его туманное видение в гораздо более подробный план действий. В постановлении были указаны плановые цифры по ликвидации кулачества в каждом крупном сельскохозяйственном районе. Региональные власти провели собственные оценки количества кулаков в каждом подведомственном им уезде. В конце концов, конкретные квоты были установлены для сельских советов (местных административных единиц, обычно состоящих из нескольких деревень). Часто местные чиновники завышали цифры, чтобы доказать свое рвение. Затем каждый сельский совет должен был выявить указанное количество кулацких хозяйств в подведомственных ему деревнях. Эти люди изгонялись из своих домов и - в зависимости от административной категории, к которой они относились, - переселялись в другие места, заключались в концентрационные лагеря или приговаривались к смерти.</p>
<p>Как именно советские чиновники определяли, кто является кулаком? В некоторых деревнях местные члены партии добросовестно пытались выявить кулаков по объективным признакам, например по количеству принадлежащей им собственности. Часто клеймили и изгоняли самых трудолюбивых и эффективных крестьян. В некоторых деревнях местные коммунисты использовали эту возможность, чтобы избавиться от личных врагов. В некоторых деревнях просто бросали жребий, кто будет считаться кулаком. В других деревнях проводились общие собрания для голосования по этому вопросу, и часто выбирались изолированные крестьяне, вдовы, старики и другие "отходники" (именно те люди, которых в ранней современной Европе чаще всего клеймили ведьмами).</p>
<p>Абсурдность всей операции проявляется в случае с семьей Стрелецких из Курганской области Сибири. Дмитрий Стрелецкий, тогда еще подросток, спустя годы вспоминал, как его семью заклеймили кулаками и отобрали для ликвидации. "Серков, председатель сельсовета, который нас депортировал, объяснил: "Я получил приказ [от райкома партии] найти 17 кулацких семей для депортации. Я создал комитет бедноты, и мы просидели всю ночь, выбирая семьи. В деревне нет ни одного достаточно богатого человека, который мог бы претендовать на эту должность, и мало стариков, поэтому мы просто выбрали 17 семей. Вы были выбраны. Пожалуйста, не принимайте это близко к сердцу. Что еще я мог сделать?" Если кто-то осмеливался возражать против безумия системы, его сразу же объявляли кулаком и контрреволюционером и самих ликвидировали.</p>
<p>В общей сложности к 1933 году около пяти миллионов кулаков были изгнаны из своих домов. До тридцати тысяч глав семей были расстреляны. Более удачливые жертвы были переселены в родные места или стали бродячими рабочими в крупных городах, а около двух миллионов были сосланы в отдаленные негостеприимные районы или заключены в трудовые лагеря в качестве государственных рабов. Многочисленные важные и печально известные государственные проекты, такие как строительство Беломорканала и разработка рудников в арктических районах, были реализованы трудом миллионов заключенных, многие из которых были кулаками. Это была одна из самых быстрых и масштабных кампаний по порабощению в истории человечества. Получив клеймо кулака, человек уже не мог избавиться от этого клейма. Государственные учреждения, партийные органы и секретные полицейские документы фиксировали кулаков в лабиринтной системе каталогов, архивов и внутренних паспортов картотеки.</p>
<p>Кулацкий статус передавался даже следующему поколению, что имело разрушительные последствия. Кулацким детям отказывали в приеме в коммунистические молодежные группы, Красную армию, университеты и престижные сферы занятости. В своих мемуарах 1997 года Антонина Головина вспоминала, как ее семью депортировали из родового села как кулаков и отправили жить в город Пестово. Мальчики в ее новой школе регулярно насмехались над ней. Однажды старший учитель велел одиннадцатилетней Антонине встать перед всеми остальными детьми и начал безжалостно издеваться над ней, крича, что "ее род - враги народа, жалкие кулаки! Вы, конечно, заслужили депортацию, я надеюсь, что вас всех истребят!" Антонина писала, что это был определяющий момент в ее жизни. "Я нутром чувствовала, что мы [кулаки] не такие, как все, что мы преступники". Она так и не смогла с этим смириться.</p>
<p>Как и десятилетняя "ведьма" Гензель Паппенгеймер, одиннадцатилетняя "кулачка" Антонина Головина оказалась вписана в интерсубъективную категорию, придуманную человеческими мифотворцами и навязанную вездесущими бюрократами. Горы информации, собранной советскими бюрократами о кулаках, не были объективной правдой о них, но они навязывали новую интерсубъективную советскую правду. Знание о том, что кто-то был кулаком, было одной из самых важных вещей, которые нужно было знать о советском человеке, даже если этот ярлык был полностью фальшивым.</p>
<p> </p>
<p>ОДНА БОЛЬШАЯ СЧАСТЛИВАЯ СОВЕТСКАЯ СЕМЬЯ</p>
<p>Сталинский режим предпринял еще более амбициозную попытку, чем массовая ликвидация частных семейных хозяйств. Он вознамерился разрушить саму семью. В отличие от римских императоров или русских царей, Сталин пытался внедриться даже в самые интимные человеческие отношения, возникающие между родителями и детьми. Семейные узы считались основой коррупции, неравенства и антипартийной деятельности. Поэтому советских детей учили поклоняться Сталину как настоящему отцу и доносить на своих биологических родителей, если те критиковали Сталина или коммунистическую партию.</p>
<p>Начиная с 1932 года советская пропагандистская машина создала настоящий культ вокруг фигуры Павлика Морозова - тринадцатилетнего мальчика из сибирской деревни Герасимовка. Осенью 1931 года Павлик сообщил в тайную полицию, что его отец Трофим - председатель сельского совета - продает фальшивые документы кулацким ссыльным. Во время последующего суда, когда Трофим крикнул Павлику: "Это я, твой отец", мальчик ответил: "Да, он был моим отцом, но я больше не считаю его своим отцом". Трофим был отправлен в трудовой лагерь, а затем расстрелян. В сентябре 1932 года Павлик был найден убитым, а советские власти арестовали и казнили пятерых членов его семьи, которые якобы убили его в отместку за донос. На самом деле все было гораздо сложнее, но для советской прессы это не имело значения. Павлик стал мучеником, и миллионы советских детей учились подражать ему. Многие так и делали.</p>
<p>Например, в 1934 году тринадцатилетний мальчик Проня Колибин рассказал властям, что его голодная мать ворует зерно с колхозных полей. Его мать арестовали и, предположительно, расстреляли. Проня был награжден денежной премией и большим количеством положительных отзывов в прессе. Партийный орган "Правда" опубликовал стихотворение, написанное Проней. Две строки из него гласили: "Ты разрушительница, мать, / Я жить с тобой больше не могу".</p>
<p>Советская попытка контролировать семью нашла отражение в мрачном анекдоте, рассказанном в сталинские времена. Сталин посещает завод под прикрытием и, беседуя с рабочим, спрашивает его: "Кто твой отец?".</p>
<p>"Сталин", - отвечает рабочий.</p>
<p>"Кто твоя мать?"</p>
<p>"Советский Союз", - отвечает мужчина.</p>
<p>"А кем ты хочешь стать?"</p>
<p>"Сирота".</p>
<p>В то время за такой анекдот можно было запросто лишиться свободы или жизни, даже если рассказать его в собственном доме самым близким членам семьи. Самым важным уроком, который советские родители преподавали своим детям, была не верность партии или Сталину. Это было "держи рот на замке". Мало что в Советском Союзе было так опасно, как вести открытый разговор.</p>
<p> </p>
<p>ВЕЧЕРИНКА И ЦЕРКОВЬ</p>
<p>Вы можете задаться вопросом, действительно ли современные тоталитарные институты, такие как нацистская партия или советская коммунистическая партия, так уж сильно отличаются от более ранних институтов, таких как христианские церкви. Ведь церкви тоже верили в свою непогрешимость, имели повсюду священников и стремились контролировать повседневную жизнь людей, вплоть до их рациона и сексуальных привычек. Разве мы не должны рассматривать католическую или восточную православную церковь как тоталитарные институты? И не подрывает ли это тезис о том, что тоталитаризм стал возможен только благодаря современным информационным технологиям?</p>
<p>Однако между современным тоталитаризмом и премодернистскими церквями есть несколько серьезных различий. Во-первых, как уже отмечалось, современный тоталитаризм работает, используя несколько пересекающихся механизмов наблюдения, которые поддерживают порядок друг за другом. Партия никогда не бывает одна; она работает вместе с государственными органами, с одной стороны, и тайной полицией - с другой. Напротив, в большинстве средневековых европейских королевств католическая церковь была независимым институтом, который часто вступал в конфликт с государственными институтами, вместо того чтобы укреплять их. Следовательно, церковь была, возможно, самым важным сдерживающим фактором власти европейских автократов.</p>
<p>Например, когда в 1070-х годах в ходе "Спора об инвеституре" император Генрих IV заявил, что ему как императору принадлежит последнее слово в вопросе назначения епископов, аббатов и других важных церковных чиновников, папа Григорий VII оказал сопротивление и в конце концов заставил императора капитулировать. 25 января 1077 года Генрих прибыл в замок Каносса, где остановился папа, чтобы принести свои покорность и извинения. Папа отказался открыть ворота, и Генрих ждал на улице в снегу, босой и голодный. Через три дня папа наконец открыл ворота перед императором, который просил прощения.</p>
<p>Аналогичное столкновение в современной тоталитарной стране немыслимо. Вся идея тоталитаризма заключается в том, чтобы не допустить никакого разделения властей. В Советском Союзе государство и партия усиливали друг друга, и Сталин был фактическим главой обоих. Не могло быть советского "спора об инвеституре", потому что Сталин имел решающее слово при назначении как на партийные, так и на государственные должности. Он решал, кто будет генеральным секретарем Коммунистической партии Грузии, а кто - министром иностранных дел Советского Союза.</p>
<p>Еще одно важное отличие заключается в том, что средневековые церкви, как правило, были традиционалистскими организациями, которые сопротивлялись переменам, в то время как современные тоталитарные партии, как правило, являются революционными организациями, требующими перемен. Досовременная церковь строила свою власть постепенно, развивая свою структуру и традиции на протяжении веков. Поэтому король или папа, желающий быстро произвести революцию в обществе, скорее всего, столкнулся бы с жестким сопротивлением со стороны членов церкви и простых верующих.</p>
<p>Например, в восьмом и девятом веках несколько византийских императоров пытались запретить почитание икон, которые казались им идолопоклонством. Они ссылались на многие места в Библии, в первую очередь на Вторую заповедь, запрещающую делать какие-либо искусственные изображения. Хотя христианские церкви традиционно трактовали Вторую заповедь таким образом, что она разрешала почитание икон, императоры вроде Константина V утверждали, что это ошибка и что такие бедствия, как поражения христиан от армий ислама, вызваны Божьим гневом из-за поклонения иконам. В 754 году более трехсот епископов собрались на Иерийском соборе, чтобы поддержать иконоборческую позицию Константина.</p>
<p>По сравнению со сталинской кампанией коллективизации это была незначительная реформа. От семей и деревень требовалось отказаться от икон, но не от частной собственности или детей. Однако византийское иконоборчество встретило повсеместное сопротивление. В отличие от участников Иерийского собора, многие простые священники, монахи и верующие были глубоко привязаны к своим иконам. Возникшая борьба раздирала византийское общество, пока императоры не признали свое поражение и не изменили курс. Позднее Константин V был очернен византийскими историками как "Константин Дерьмовый" (Koprónimos), и о нем ходила история, что он испражнялся во время крещения.</p>
<p>В отличие от досовременных церквей, которые развивались медленно, на протяжении многих веков, и поэтому были склонны к консерватизму и недоверию к быстрым переменам, современные тоталитарные партии, такие как нацистская партия и советская коммунистическая партия, были организованы в течение жизни одного поколения вокруг обещания быстро революционизировать общество. У них не было вековых традиций и структур, которые нужно было защищать. Когда их лидеры задумывали какой-нибудь амбициозный план по разрушению существующих традиций и структур, члены партии, как правило, подчинялись.</p>
<p>Возможно, самое важное, что церкви эпохи модерна не могли стать инструментом тоталитарного контроля, потому что сами страдали от тех же ограничений, что и все другие организации эпохи модерна. Хотя у них повсюду были местные представители в виде приходских священников, монахов и странствующих проповедников, сложность передачи и обработки информации означала, что церковные лидеры мало что знали о том, что происходит в отдаленных общинах, а местные священники обладали большой степенью автономии. Следовательно, церкви, как правило, были местными делами. Люди в каждой провинции и деревне часто почитали местных святых, соблюдали местные традиции, совершали местные обряды и даже могли иметь местные доктринальные представления, которые отличались от официальной линии. Если папа в Риме хотел что-то сделать с независимо настроенным священником в отдаленном польском приходе, он должен был отправить письмо архиепископу Гнезно, который должен был проинструктировать соответствующего епископа, который должен был послать кого-то для вмешательства в дела прихода. На это могли уйти месяцы, и у архиепископа, епископа и других посредников было достаточно возможностей для того, чтобы переиначить или даже "исказить" распоряжения Папы.</p>
<p>Церкви стали более тоталитарными институтами только в эпоху позднего модерна, когда появились современные информационные технологии. Мы склонны думать о папах как о средневековых реликвиях, но на самом деле они - мастера современных технологий. В XVIII веке папа практически не контролировал всемирную католическую церковь и был низведен до статуса местного итальянского князька, сражающегося с другими итальянскими державами за контроль над Болоньей или Феррарой. С появлением радио папы стали одними из самых могущественных людей на планете. Папа Иоанн Павел II мог сидеть в Ватикане и напрямую обращаться к миллионам католиков от Польши до Филиппин, и ни один архиепископ, епископ или приходской священник не мог исказить или скрыть его слова.</p>
<p> </p>
<p>КАК ТЕЧЕТ ИНФОРМАЦИЯ</p>
<p>Таким образом, мы видим, что новые информационные технологии эпохи позднего модерна породили как масштабную демократию, так и масштабный тоталитаризм. Но между тем, как эти две системы использовали информационные технологии, есть принципиальные различия. Как отмечалось ранее, демократия поощряет поток информации по многим независимым каналам, а не только через центр, и позволяет многим независимым узлам самостоятельно обрабатывать информацию и принимать решения. Информация свободно циркулирует между частными предприятиями, частными СМИ, муниципалитетами, спортивными ассоциациями, благотворительными организациями, семьями и отдельными людьми, никогда не проходя через кабинет министра правительства.</p>
<p>Напротив, тоталитаризм хочет, чтобы вся информация проходила через центральный узел и не допускает, чтобы независимые институты принимали решения самостоятельно. Правда, у тоталитаризма есть свой трехсторонний аппарат - правительство, партия и тайная полиция. Но вся суть этого параллельного аппарата заключается в том, чтобы предотвратить появление независимой власти, которая могла бы бросить вызов центру. Когда правительственные чиновники, члены партии и агенты тайной полиции постоянно следят друг за другом, противостоять центру крайне опасно.</p>
<p>Как противоположные типы информационных сетей, демократия и тоталитаризм имеют свои преимущества и недостатки. Самое большое преимущество централизованной тоталитарной сети заключается в том, что она чрезвычайно упорядочена, а значит, может быстро принимать решения и безжалостно их исполнять. Особенно во время чрезвычайных ситуаций, таких как войны и эпидемии, централизованные сети могут продвигаться гораздо быстрее и дальше, чем распределенные сети.</p>
<p>Но гиперцентрализованные информационные сети также страдают от нескольких больших недостатков. Поскольку они не позволяют информации течь куда-либо, кроме как по официальным каналам, если официальные каналы блокируются, информация не может найти альтернативный способ передачи. А официальные каналы часто блокируются.</p>
<p>Одна из распространенных причин блокировки официальных каналов - страх подчиненных скрыть плохие новости от начальства. В сатирическом романе Ярослава Гашека "Хороший солдат Швейк", посвященном Австро-Венгерской империи времен Первой мировой войны, Гашек описывает, как австрийские власти были обеспокоены ослаблением боевого духа среди гражданского населения. Поэтому они завалили местные полицейские участки приказами нанимать информаторов, собирать данные и докладывать в штаб-квартиру о лояльности населения. Чтобы быть максимально научными, в штаб-квартире придумали хитроумную систему оценки лояльности: I.a, I.b, I.c; II.a, II.b, II.c; III.a, III.b, III.c; IV.a, IV.b, IV.c. В местные полицейские участки отправили подробные объяснения каждой оценки и официальную форму, которую нужно было заполнять ежедневно. Сержанты полиции по всей стране послушно заполняли формуляры и отправляли их обратно в штаб-квартиру. Все без исключения они всегда сообщали о моральном состоянии I.a; поступить иначе означало навлечь на себя упреки, понижение в должности или еще что похуже.</p>
<p>Другая распространенная причина, по которой официальные каналы не передают информацию, - сохранение порядка. Поскольку главной целью тоталитарных информационных сетей является установление порядка, а не выявление истины, когда тревожная информация угрожает подорвать общественный порядок, тоталитарные режимы часто подавляют ее. Им относительно легко это сделать, поскольку они контролируют все информационные каналы.</p>
<p>Например, когда 26 апреля 1986 года в Чернобыле взорвался ядерный реактор, советские власти подавляли все новости о катастрофе. Как советские граждане, так и иностранные государства не знали об опасности и не предпринимали никаких мер по защите от радиации. Когда некоторые советские чиновники в Чернобыле и близлежащем городе Припять потребовали немедленно эвакуировать близлежащие населенные пункты, их начальство было озабочено тем, чтобы избежать распространения тревожных новостей, поэтому они не только запретили эвакуацию, но и отключили телефонные линии и предупредили сотрудников ядерного объекта, чтобы они не говорили о катастрофе.</p>
<p>Через два дня после аварии шведские ученые заметили, что уровень радиации в Швеции, расположенной более чем в двенадцатистах километрах от Чернобыля, был аномально высоким. Только после того, как западные правительства и западная пресса сообщили об этом, Советы признали, что что-то не так. Но даже тогда они продолжали скрывать от собственных граждан весь масштаб катастрофы и не решались обратиться за советом и помощью за границу. Миллионы людей в Украине, Беларуси и России поплатились своим здоровьем. Когда советские власти позже расследовали катастрофу, их приоритетом было отвести от себя вину, а не понять причины и предотвратить будущие аварии.</p>
<p>В 2019 году я побывал на экскурсии в Чернобыле. Украинский гид, объяснявший, что привело к аварии на атомной электростанции, сказал нечто такое, что запомнилось мне. "Американцы растут с мыслью, что вопросы приводят к ответам", - сказал он. "А советские граждане росли с мыслью, что вопросы приводят к беде".</p>
<p>Естественно, лидеры демократических стран также не жалуют плохие новости. Но в распределенной демократической сети, когда официальные каналы связи блокируются, информация поступает по альтернативным каналам. Например, если американский чиновник решит не сообщать президенту о разворачивающейся катастрофе, эту новость все равно опубликует The Washington Post, а если The Washington Post тоже намеренно утаит информацию, то об этом расскажут The Wall Street Journal или The New York Times. Бизнес-модель независимых СМИ - постоянная погоня за следующей сенсацией - практически гарантирует публикацию.</p>
<p>Когда 28 марта 1979 года произошла серьезная авария на ядерном реакторе Три-Майл-Айленд в Пенсильвании, новость быстро распространилась, не потребовав международного вмешательства. Авария началась около 4:00 утра и была замечена к 6:30 утра. В 6:56 на объекте была объявлена чрезвычайная ситуация, а в 7:02 об аварии сообщили в Агентство по управлению чрезвычайными ситуациями Пенсильвании. В течение следующего часа были проинформированы губернатор Пенсильвании, вице-губернатор и органы гражданской обороны. Официальная пресс-конференция была назначена на 10:00 утра. Однако репортер местной радиостанции в Харрисбурге взял полицейское уведомление о событиях и передал краткий репортаж в 8:25 утра. В СССР такая инициатива независимой радиостанции была немыслима, но в Соединенных Штатах это было непримечательно. К 9:00 утра Ассошиэйтед Пресс выпустила бюллетень. Хотя на выяснение всех подробностей ушло несколько дней, американские граждане узнали об аварии через два часа после того, как она была впервые замечена. Последующие расследования, проведенные правительственными агентствами, неправительственными организациями, учеными и прессой, раскрыли не только непосредственные причины аварии, но и ее более глубокие структурные причины, что помогло повысить безопасность ядерных технологий во всем мире. Действительно, некоторые уроки Три-Майл-Айленда, которыми открыто поделились даже с Советским Союзом, способствовали смягчению последствий Чернобыльской катастрофы.</p>
<p> </p>
<p>НИКТО НЕ СОВЕРШЕНЕН</p>
<p>Тоталитарные и авторитарные сети сталкиваются и с другими проблемами, помимо закупорки артерий. Прежде всего, как мы уже выяснили, их механизмы самокоррекции, как правило, очень слабы. Поскольку они считают себя непогрешимыми, они не видят необходимости в таких механизмах, а поскольку они боятся любых независимых институтов, которые могут бросить им вызов, у них нет свободных судов, средств массовой информации или исследовательских центров. Следовательно, некому разоблачать и исправлять ежедневные злоупотребления властью, характерные для всех правительств. Лидер может время от времени провозглашать антикоррупционную кампанию, но в недемократических системах она часто оказывается не более чем дымовой завесой, с помощью которой одна фракция режима очищает другую.</p>
<p>А что будет, если лидер сам растратит государственные средства или совершит какую-нибудь катастрофическую политическую ошибку? Никто не сможет бросить лидеру вызов, и по собственной инициативе лидер - будучи человеком - вполне может отказаться признать какие-либо ошибки. Вместо этого он, скорее всего, свалит все проблемы на "иностранных врагов", "внутренних предателей" или "коррумпированных подчиненных" и потребует еще больше власти, чтобы расправиться с предполагаемыми злоумышленниками.</p>
<p>Например, в предыдущей главе мы упоминали, что Сталин принял фальшивую теорию лысенкоизма в качестве государственной доктрины эволюции. Результаты оказались катастрофическими. Пренебрежение дарвиновскими моделями и попытки лысенковских агрономов создать суперкультуры отбросили советские генетические исследования на десятилетия назад и подорвали советское сельское хозяйство. Советские эксперты, предлагавшие отказаться от лысенковщины и принять дарвинизм, рисковали попасть в ГУЛАГ или получить пулю в лоб. Наследие лысенкоизма десятилетиями преследовало советскую науку и агрономию и стало одной из причин того, что к началу 1970-х годов СССР перестал быть крупным экспортером зерна и стал чистым импортером, несмотря на свои огромные плодородные земли.</p>
<p>Такая же динамика характерна и для многих других сфер деятельности. Например, в 1930-е годы советская промышленность страдала от многочисленных аварий. Во многом это происходило по вине советских начальников в Москве, которые ставили перед индустриализацией практически невыполнимые задачи и рассматривали любую неудачу в их достижении как предательство. В стремлении достичь амбициозных целей были отменены меры безопасности и контроль качества, а специалисты, советовавшие проявлять благоразумие, часто подвергались выговорам или расстрелам. Результатом стала волна несчастных случаев на производстве, неработающих продуктов и напрасных усилий. Вместо того чтобы взять на себя ответственность, Москва пришла к выводу, что это дело рук всемирного троцкистско-империалистического заговора диверсантов и террористов, стремящихся сорвать советское предприятие. Вместо того чтобы сбавить обороты и принять правила техники безопасности, начальство удвоило террор и расстреляло еще больше людей.</p>
<p>Известный пример - Павел Рычагов. Он был одним из лучших и храбрейших советских летчиков, участвовал в полетах на помощь республиканцам в гражданской войне в Испании и китайцам против японского вторжения. Он быстро поднялся по карьерной лестнице и стал командующим советскими ВВС в августе 1940 года, в возрасте двадцати девяти лет. Но мужество, которое помогло Рычагову сбивать нацистские самолеты в Испании, привело к тому, что в Москве у него начались серьезные проблемы. Советские ВВС страдали от многочисленных аварий, в которых Политбюро обвиняло отсутствие дисциплины и преднамеренный саботаж со стороны антисоветских заговоров. Однако Рычагов не поверил официальной версии. Как фронтовой летчик, он знал правду. Он прямо заявил Сталину, что летчиков заставляют эксплуатировать наспех сконструированные и плохо изготовленные самолеты, которые он сравнивает с полетами "в гробах". Через два дня после вторжения Гитлера в Советский Союз, когда Красная армия разваливалась, а Сталин отчаянно искал козлов отпущения, Рычагов был арестован за то, что "являлся членом антисоветской заговорщической организации и вел вражескую работу, направленную на ослабление мощи Красной армии". Его жена также была арестована, так как якобы знала о его "троцкистских связях с военными заговорщиками". Они были казнены 28 октября 1941 года.</p>
<p>Настоящим диверсантом, разрушившим советские военные усилия, был, конечно, не Рычагов, а сам Сталин. В течение многих лет Сталин опасался смертельной схватки с нацистской Германией и создал самую большую в мире военную машину, чтобы подготовиться к ней. Но он затормозил эту машину как дипломатически, так и психологически.</p>
<p>На дипломатическом уровне в 1939-41 годах Сталин решил, что сможет заставить "капиталистов" воевать и изнурять друг друга, в то время как СССР будет укреплять и даже наращивать свою мощь. Поэтому в 1939 году он заключил пакт с Гитлером и позволил немцам завоевать большую часть Польши и Западной Европы, в то время как СССР напал или отторг почти всех своих соседей. В 1939-40 годах Советский Союз захватил и оккупировал восточную Польшу, аннексировал Эстонию, Латвию и Литву, а также захватил часть Финляндии и Румынии. Финляндия и Румыния, которые могли бы стать нейтральными буферами на флангах СССР, в результате превратились в непримиримых врагов. Даже весной 1941 года Сталин все еще отказывался заключить превентивный союз с Великобританией и не предпринял никаких шагов, чтобы помешать нацистскому завоеванию Югославии и Греции, потеряв тем самым своих последних потенциальных союзников на европейском континенте. Когда 22 июня 1941 года Гитлер нанес удар, СССР оказался в изоляции.</p>
<p>Теоретически военная машина, созданная Сталиным, могла бы справиться с нацистским натиском даже в одиночку. Завоеванные с 1939 года территории обеспечили глубину советской обороны, и советское военное преимущество казалось подавляющим. В первый день вторжения Советский Союз имел на европейском фронте 15 000 танков, 15 000 боевых самолетов и 37 000 артиллерийских орудий против 3 300 немецких танков, 2 250 боевых самолетов и 7 146 орудий. Но в результате одной из величайших военных катастроф в истории Советский Союз в течение месяца потерял 11 700 танков (78 %), 10 000 самолетов (67 %) и 19 000 артиллерийских орудий (51 %). Сталин также потерял все территории, завоеванные им в 1939-40 годах, и большую часть советского сердца. К 16 июля немцы были в Смоленске, в 370 километрах от Москвы.</p>
<p>О причинах катастрофы спорят с 1941 года, но большинство ученых сходятся во мнении, что значительную роль сыграли психологические издержки сталинизма. На протяжении многих лет режим терроризировал свой народ, наказывал инициативу и индивидуальность и поощрял покорность и конформизм. Это подрывало мотивацию солдат. Особенно в первые месяцы войны, пока ужасы нацистского правления еще не были полностью осознаны, красноармейцы сдавались в плен в огромных количествах; к концу 1941 года в плен попало от трех до четырех миллионов человек. Даже упорно сражаясь, части Красной армии страдали от отсутствия инициативы. Офицеры, пережившие чистки, боялись предпринимать самостоятельные действия, а молодые офицеры часто не имели достаточной подготовки. Командиры часто испытывали недостаток информации и становились козлами отпущения за неудачи, им также приходилось иметь дело с политическими комиссарами, которые могли оспаривать их решения. Самым безопасным курсом было ждать приказов сверху и рабски следовать им, даже если они не имели никакого военного смысла.</p>
<p>Несмотря на катастрофы 1941 года и весны и лета 1942 года, советское государство не рухнуло так, как рассчитывал Гитлер. По мере того как Красная армия и советское руководство усваивали уроки, извлеченные из первого года борьбы, политический центр в Москве ослабил свою власть. Власть политических комиссаров была ограничена, а профессиональные офицеры получили стимул брать на себя большую ответственность и проявлять больше инициативы. Сталин также обратил вспять свои геополитические ошибки 1939-41 годов и заключил союз СССР с Великобританией и Соединенными Штатами. Инициатива Красной армии, помощь Запада и осознание того, что нацистское правление будет означать для народа СССР, переломили ход войны.</p>
<p>Однако после победы в 1945 году Сталин начал новые волны террора, очищая от более независимых офицеров и чиновников и вновь поощряя слепое повиновение. По иронии судьбы, смерть самого Сталина восемь лет спустя стала отчасти результатом работы информационной сети, которая отдавала приоритет порядку и игнорировала правду. В 1951-53 годах СССР пережил еще одну охоту на ведьм. Советские мифотворцы сфабриковали теорию заговора, согласно которой еврейские врачи систематически убивали ведущих представителей режима под видом оказания им медицинской помощи. Теория утверждала, что врачи были агентами глобального американо-сионистского заговора, работавшими в сотрудничестве с предателями в тайной полиции. К началу 1953 года сотни врачей и сотрудников тайной полиции, включая самого главу тайной полиции, были арестованы, подвергнуты пыткам и вынуждены были назвать имена сообщников. Теория заговора - советское извращение "Протоколов сионских старейшин" - смешалась со старыми обвинениями в кровной лжи, и стали распространяться слухи, что врачи-евреи не только убивали советских лидеров, но и убивали младенцев в больницах. Поскольку значительная часть советских врачей была евреями, люди стали бояться врачей в целом.</p>
<p>Как раз когда истерия по поводу "заговора врачей" достигла своего апогея, 1 марта 1953 года у Сталина случился инсульт. Он рухнул на даче, обмочился и несколько часов пролежал в испачканной пижаме, не в силах позвать на помощь. Примерно в 22:30 охранник нашел в себе мужество войти во внутреннее святилище мирового коммунизма, где обнаружил вождя на полу. К трем часам ночи 2 марта на дачу прибыли члены Политбюро, которые обсуждали, что делать. Еще несколько часов никто не решался вызвать врача. А если бы Сталин пришел в сознание и, открыв глаза, увидел бы над своей кроватью врача - врача! Он бы наверняка решил, что это заговор с целью его убийства, и приказал бы расстрелять виновных. Личный врач Сталина не присутствовал, так как в это время находился в подвальной камере Лубянской тюрьмы - его пытали за то, что он сказал, что Сталину нужно больше отдыхать. К тому времени, когда члены Политбюро решили пригласить медиков, опасность уже миновала. Сталин так и не проснулся.</p>
<p>Из этого перечня бедствий можно сделать вывод, что сталинская система была абсолютно недееспособной. Безжалостное пренебрежение к правде привело не только к ужасным страданиям сотен миллионов людей, но и к колоссальным дипломатическим, военным и экономическим ошибкам, а также к пожиранию собственных лидеров. Однако такой вывод был бы ошибочным.</p>
<p>При обсуждении ужасающего провала сталинизма на начальном этапе Второй мировой войны два момента усложняют изложение. Во-первых, демократические страны, такие как Франция, Норвегия и Нидерланды, в то время совершали дипломатические ошибки, не уступавшие ошибкам СССР, а их армии действовали еще хуже. Во-вторых, военная машина, разгромившая Красную армию, французскую, голландскую и множество других армий, сама была построена тоталитарным режимом. Поэтому какой бы вывод мы ни сделали из 1939-41 годов, он не может заключаться в том, что тоталитарные сети обязательно функционируют хуже, чем демократические. История сталинизма показывает множество потенциальных недостатков тоталитарных информационных сетей, но это не должно ослеплять нас от их потенциальных преимуществ.</p>
<p>Если рассмотреть более широкую историю Второй мировой войны и ее итоги, становится очевидным, что сталинизм был одной из самых успешных политических систем, когда-либо созданных, - если определять "успех" исключительно с точки зрения порядка и власти, пренебрегая всеми соображениями этики и человеческого благополучия. Несмотря на полное отсутствие сострадания и бездушное отношение к правде, сталинизм был исключительно эффективен в поддержании порядка в гигантских масштабах - или, возможно, благодаря этому. Непрекращающийся шквал фальшивых новостей и теорий заговора помогал держать в узде сотни миллионов людей. Коллективизация советского сельского хозяйства привела к массовому порабощению и голоду, но в то же время заложила основу для быстрой индустриализации страны. Советское пренебрежение контролем качества, возможно, и производило летающие гробы, но оно производило их десятками тысяч, компенсируя количеством то, чего не хватало в качестве. Уничтожение офицеров Красной Армии во время Большого террора стало одной из главных причин ужасных результатов армии в 1941 году, но это также было одной из главных причин того, что, несмотря на ужасные поражения, никто не восстал против Сталина. Советская военная машина, как правило, громила своих солдат вместе с врагом, но в конце концов доводила дело до победы.</p>
<p>В 1940-х и начале 1950-х годов многие люди во всем мире считали, что сталинизм - это волна будущего. Ведь он выиграл Вторую мировую войну, поднял красный флаг над Рейхстагом, управлял империей, простиравшейся от Центральной Европы до Тихого океана, разжигал антиколониальную борьбу по всему миру и вдохновлял многочисленные режимы-подражатели. Он завоевал поклонников даже среди ведущих художников и мыслителей западных демократий, которые верили, что, несмотря на смутные слухи о ГУЛАГах и чистках, сталинизм - это лучший шанс человечества покончить с капиталистической эксплуатацией и создать идеально справедливое общество. Таким образом, сталинизм вплотную подошел к мировому господству. Было бы наивно полагать, что его пренебрежение правдой обрекает его на провал или что его окончательный крах гарантирует, что подобная система никогда больше не сможет возникнуть. Информационные системы могут достичь больших высот, если в них есть немного правды и много порядка. Тот, кто отвергает моральные издержки таких систем, как сталинизм, не может полагаться на их предполагаемую неэффективность, чтобы свести их на нет.</p>
<p> </p>
<p>ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ МАЯТНИК</p>
<p>Если мы научимся рассматривать демократию и тоталитаризм как разные типы информационных сетей, то сможем понять, почему в одни эпохи они процветают, а в другие - отсутствуют. Дело не только в том, что люди обретают или теряют веру в определенные политические идеалы, но и в революции в информационных технологиях. Конечно, как печатный станок не вызвал охоты на ведьм или научной революции, так и радио не вызвало ни сталинского тоталитаризма, ни американской демократии. Технологии лишь создают новые возможности, а какие из них использовать - решать нам.</p>
<p>Тоталитарные режимы предпочитают использовать современные информационные технологии для централизации потока информации и подавления правды в целях поддержания порядка. Как следствие, им приходится бороться с опасностью окостенения. Когда все больше и больше информации поступает только в одно место, приведет ли это к эффективному контролю или к закупорке артерий и, в конце концов, к сердечному приступу? Демократические режимы предпочитают использовать современные информационные технологии, чтобы распределить поток информации между большим количеством институтов и людей и поощрять свободное стремление к истине. Вследствие этого им приходится бороться с опасностью раскола. Подобно солнечной системе, в которой все быстрее и быстрее вращаются планеты, может ли центр устоять, или все рухнет и воцарится анархия?</p>
<p>Архетипический пример различных стратегий можно найти в контрастных историях западных демократий и советского блока в 1960-х годах. Это была эпоха, когда западные демократии ослабили цензуру и различные дискриминационные политики, препятствовавшие свободному распространению информации. Это позволило ранее маргинализированным группам легче организоваться, присоединиться к общественным дискуссиям и выдвинуть политические требования. Возникшая волна активизма дестабилизировала общественный порядок. До сих пор, когда почти все разговоры велись ограниченным числом богатых белых мужчин, было относительно легко достичь договоренностей. Как только бедные люди, женщины, ЛГБТК, этнические меньшинства, инвалиды и представители других исторически угнетенных групп обрели право голоса, они принесли с собой новые идеи, мнения и интересы. Многие из старых джентльменских соглашений стали несостоятельными. Например, режим сегрегации Джима Кроу, поддерживаемый или, по крайней мере, терпимый поколениями как демократических, так и республиканских администраций в США, рухнул. Вещи, которые считались священными, само собой разумеющимися и общепризнанными, например гендерные роли, стали вызывать глубокие споры, и достичь новых соглашений было сложно, поскольку нужно было учитывать гораздо больше групп, точек зрения и интересов. Просто вести упорядоченную беседу стало сложной задачей, поскольку люди не могли договориться даже о правилах ведения дискуссии.</p>
<p>Это вызвало сильное разочарование как среди старой гвардии, так и среди тех, кто только что получил новые возможности, подозревая, что обретенная ими свобода слова была пустой, а их политические требования не были выполнены. Разочаровавшись в словах, некоторые перешли к оружию. Во многих западных демократиях 1960-е годы характеризовались не только беспрецедентными разногласиями, но и всплеском насилия. Участились политические убийства, похищения, беспорядки и террористические акты. Убийства Джона Кеннеди и Мартина Лютера Кинга, беспорядки после убийства Кинга, волна демонстраций, восстаний и вооруженных столкновений, прокатившаяся по западному миру в 1968 году, - вот лишь некоторые из наиболее известных примеров. Картинки из Чикаго или Парижа в 1968 году могли бы легко создать впечатление, что все рушится. Давление, требующее соответствовать демократическим идеалам и вовлечь в общественный разговор больше людей и групп, казалось, подрывало социальный порядок и делало демократию неработоспособной.</p>
<p>Тем временем режимы за железным занавесом, которые никогда не обещали инклюзивности, продолжали подавлять общественные разговоры и централизовать информацию и власть. И, похоже, это работало. Хотя они и столкнулись с некоторыми периферийными вызовами, в первую очередь с венгерским восстанием 1956 года и Пражской весной 1968 года, коммунисты справились с этими угрозами быстро и решительно. В самом советском сердце все было упорядочено.</p>
<p>Прошло еще двадцать лет, и советская система стала неработоспособной. Склеротические геронтократы на трибуне на Красной площади были идеальной эмблемой неработающей информационной сети, лишенной каких-либо значимых механизмов самокоррекции. Деколонизация, глобализация, технологическое развитие и изменение гендерных ролей привели к стремительным экономическим, социальным и геополитическим изменениям. Но геронтократы не могли справиться со всей информацией, стекавшейся в Москву, а поскольку никто из подчиненных не проявлял особой инициативы, вся система окостенела и рухнула.</p>
<p>Провал был наиболее очевиден в экономической сфере. Чрезмерно централизованная советская экономика медленно реагировала на стремительное развитие технологий и меняющиеся желания потребителей. Подчиняясь командам сверху, советская экономика выпускала межконтинентальные ракеты, истребители и престижные инфраструктурные проекты. Но она не производила того, что большинство людей хотели купить - от эффективных холодильников до поп-музыки, - и отставала в области передовых военных технологий.</p>
<p>Нигде ее недостатки не были столь очевидны, как в секторе полупроводников, где технологии развивались особенно быстрыми темпами. На Западе полупроводники разрабатывались в условиях открытой конкуренции между многочисленными частными компаниями, такими как Intel и Toshiba, основными клиентами которых были другие частные компании, такие как Apple и Sony. Последние использовали микрочипы для производства таких товаров гражданского назначения, как персональный компьютер Macintosh и плеер Walkman. Советы так и не смогли догнать американские и японские компании по производству микрочипов, потому что, как объясняет американский историк экономики Крис Миллер, советский полупроводниковый сектор был "секретным, "сверху вниз", ориентированным на военные системы, выполняющим заказы с небольшим простором для творчества". Советы пытались сократить разрыв, воруя и копируя западные технологии, что лишь гарантировало их отставание на несколько лет. Таким образом, первый советский персональный компьютер появился только в 1984 году, в то время как в США уже было одиннадцать миллионов ПК.</p>
<p>Западные демократии не только вырвались вперед в технологическом и экономическом плане, но и сумели удержать социальный порядок, несмотря на расширение круга участников политического разговора - а может быть, и благодаря этому. Было много заминок, но Соединенные Штаты, Япония и другие демократические страны создали гораздо более динамичную и инклюзивную информационную систему, в которой нашлось место для гораздо большего числа точек зрения, не разрушив ее. Это было настолько выдающееся достижение, что многим показалось, что победа демократии над тоталитаризмом была окончательной. Эту победу часто объясняют фундаментальным преимуществом в обработке информации: тоталитаризм не работал, потому что попытка сконцентрировать и обработать все данные в одном центральном узле была крайне неэффективной. В начале XXI века, соответственно, казалось, что будущее принадлежит распределенным информационным сетям и демократии.</p>
<p>Это оказалось ошибочным. На самом деле следующая информационная революция уже набирала обороты, закладывая основу для нового раунда в соревновании между демократией и тоталитаризмом. Компьютеры, интернет, смартфоны, социальные сети и искусственный интеллект бросили новый вызов демократии, предоставив право голоса не только бесправным группам населения, но и любому человеку, имеющему выход в интернет, и даже нечеловеческим агентам. Перед демократическими государствами 2020-х годов вновь стоит задача интегрировать поток новых голосов в общественный разговор, не разрушив при этом социальный порядок. Ситуация выглядит столь же плачевно, как и в 1960-е годы, и нет никакой гарантии, что демократии пройдут новое испытание так же успешно, как и предыдущее. В то же время новые технологии дают новую надежду тоталитарным режимам, которые все еще мечтают сосредоточить всю информацию в одном центре. Да, старики на трибуне на Красной площади не справились с задачей управления миллионами жизней из единого центра. Но, возможно, ИИ сможет это сделать?</p>
<p>Когда человечество вступает во вторую четверть XXI века, главный вопрос заключается в том, насколько успешно демократические и тоталитарные режимы справятся с угрозами и возможностями, которые несет с собой нынешняя информационная революция. Будут ли новые технологии благоприятствовать одному типу режима по сравнению с другим, или мы снова увидим мир разделенным, на этот раз не железным, а кремниевым занавесом?</p>
<p>Как и в предыдущие эпохи, информационные сети будут пытаться найти правильный баланс между правдой и порядком. Одни предпочтут отдать предпочтение правде и поддерживать мощные механизмы самокоррекции. Другие сделают противоположный выбор. Многие уроки, извлеченные из канонизации Библии, охоты на ведьм раннего Нового времени и сталинской кампании коллективизации, останутся актуальными, и, возможно, их придется усвоить заново. Однако нынешняя информационная революция имеет и ряд уникальных особенностей, отличающихся от всего, что мы видели раньше, и потенциально гораздо более опасных.</p>
<p>До сих пор любая информационная сеть в истории опиралась на человеческих мифотворцев и человеческих бюрократов. Глиняные таблички, рулоны папируса, печатные станки и радиоприемники оказали далеко идущее влияние на историю, но сочинять все тексты, интерпретировать их и решать, кого сжечь как ведьму или обратить в кулацкое рабство, всегда оставалось делом рук человеческих. Однако теперь людям придется бороться с цифровыми мифотворцами и цифровыми бюрократами. Основной раскол в политике XXI века может произойти не между демократиями и тоталитарными режимами, а между людьми и нечеловеческими агентами. Вместо того чтобы разделять демократии и тоталитарные режимы, новый кремниевый занавес может отделить всех людей от наших непостижимых алгоритмических повелителей. Люди во всех странах и слоях общества - включая даже диктаторов - могут оказаться в подчинении у инопланетного интеллекта, который может следить за всем, что мы делаем, а мы и понятия не имеем, что он делает. Остальная часть этой книги посвящена исследованию того, действительно ли на мир опускается такой кремниевый занавес и как может выглядеть жизнь, когда компьютеры управляют нашими бюрократиями, а алгоритмы придумывают новые мифологии.</p>
<p> </p>
<p><strong>ЧАСТЬ </strong></p>
<p><strong>II</strong></p>
<p><strong>. </strong></p>
<p><strong><image l:href="#img_1"/></strong></p>
<p><strong>Неорганическая сеть</strong></p>
<p><strong>ГЛАВА 6. </strong></p>
<p><strong><image l:href="#img_1"/></strong></p>
<p><strong>Новые члены: Чем компьютеры отличаются от печатных машин</strong></p>
<p> </p>
<p>Вряд ли можно назвать новостью тот факт, что мы живем в разгар беспрецедентной информационной революции. Но что это за революция? За последние годы на нас обрушилось столько революционных изобретений, что трудно определить, что именно является движущей силой этой революции. Интернет ли это? Смартфоны? Социальные сети? Блокчейн? Алгоритмы? ИИ?</p>
<p>Поэтому, прежде чем исследовать долгосрочные последствия нынешней информационной революции, давайте вспомним ее основы. Семя нынешней революции - это компьютер. Все остальное - от интернета до искусственного интеллекта - является побочным продуктом. Компьютер появился на свет в 1940-х годах как громоздкая электронная машина, способная производить математические расчеты, но он развивался с бешеной скоростью, принимая новые формы и развивая новые потрясающие возможности. Стремительная эволюция компьютеров затрудняет определение того, что они собой представляют и что делают. Люди неоднократно утверждали, что некоторые вещи навсегда останутся недоступными для компьютеров - будь то игра в шахматы, вождение автомобиля или сочинение стихов, - но оказалось, что "навсегда" - это всего лишь несколько лет.</p>
<p>Точные соотношения между терминами "компьютер", "алгоритм" и "ИИ" мы обсудим в конце этой главы, после того как лучше разберемся с историей компьютеров. Пока же достаточно сказать, что по сути компьютер - это машина, которая потенциально может делать две замечательные вещи: она может самостоятельно принимать решения и самостоятельно создавать новые идеи. Хотя самые ранние компьютеры вряд ли были способны на такое, потенциал уже существовал, и его ясно видели как ученые-компьютерщики, так и авторы научной фантастики. Уже в 1948 году Алан Тьюринг изучал возможность создания того, что он назвал "интеллектуальной машиной", а в 1950 году он предположил, что компьютеры со временем станут такими же умными, как люди, и даже смогут маскироваться под них. В 1968 году компьютеры еще не могли обыграть человека даже в шашки, а в фильме "2001 год: космическая одиссея" Артур Кларк и Стэнли Кубрик уже представляли себе HAL 9000 как сверхразумный ИИ, восставший против своих человеческих создателей.</p>
<p>Появление умных машин, способных принимать решения и создавать новые идеи, означает, что впервые в истории власть переходит от человека к чему-то другому. Арбалеты, мушкеты и атомные бомбы заменили человеческие мышцы в процессе убийства, но они не смогли заменить человеческий мозг в принятии решения о том, кого убивать. Little Boy - бомба, сброшенная на Хиросиму, - взорвалась с силой 12 500 тонн тротила, но когда дело дошло до мозговой силы, Little Boy оказался пустышкой. Он ничего не мог решить.</p>
<p>С компьютерами все обстоит иначе. По уровню интеллекта компьютеры значительно превосходят не только атомные бомбы, но и все предыдущие информационные технологии, такие как глиняные таблички, печатные станки и радиоприемники. Глиняные таблички хранили информацию о налогах, но они не могли самостоятельно решить, сколько налогов взимать, и не могли изобрести совершенно новый налог. Печатные станки копировали информацию, например Библию, но они не могли решить, какие тексты включить в Библию, и не могли написать новые комментарии к священной книге. Радиоприемники распространяли информацию, например политические речи и симфонии, но они не могли решить, какие речи или симфонии транслировать, и не могли их сочинить. Компьютеры могут делать все это. Если печатные станки и радиоприемники были пассивными инструментами в руках человека, то компьютеры уже становятся активными агентами, не поддающимися нашему контролю и пониманию и способными проявлять инициативу в формировании общества, культуры и истории5.</p>
<p>Хрестоматийным примером использования новых возможностей компьютеров является роль, которую алгоритмы социальных сетей сыграли в распространении ненависти и подрыве социальной сплоченности во многих странах. Один из самых ранних и печально известных случаев произошел в 2016-17 годах, когда алгоритмы Facebook помогли раздуть пламя насилия против рохинджа в Мьянме (Бирме).</p>
<p>Начало 2010-х годов стало для Мьянмы периодом оптимизма. После десятилетий жесткого военного правления, строгой цензуры и международных санкций началась эра либерализации: прошли выборы, санкции были сняты, в страну хлынули международная помощь и инвестиции. Facebook стал одним из самых важных игроков в новой Мьянме, предоставив миллионам бирманцев свободный доступ к ранее невообразимым массивам информации. Однако ослабление государственного контроля и цензуры также привело к росту этнической напряженности, в частности между большинством бирманцев-буддистов и меньшинством мусульман-рохинья.</p>
<p>Рохинья - мусульмане, проживающие в регионе Ракхайн на западе Мьянмы. По крайней мере с 1970-х годов они подвергаются жестокой дискриминации и периодическим вспышкам насилия со стороны правящей хунты и буддийского большинства. Процесс демократизации в начале 2010-х годов вызвал у рохинджа надежды на то, что их положение тоже улучшится, но на самом деле ситуация ухудшилась: начались волны насилия на религиозной почве и погромы против рохинджа, многие из которых были инспирированы фальшивыми новостями на Facebook.</p>
<p>В 2016-17 годах небольшая исламистская организация, известная как Араканская армия спасения рохинья (ААСР), совершила серию нападений с целью создания сепаратистского мусульманского государства в Ракхайне, убив и похитив десятки немусульманских гражданских лиц, а также напав на несколько армейских застав.8 В ответ армия Мьянмы и буддийские экстремисты начали полномасштабную кампанию этнических чисток, направленную против всей общины рохинья. Они разрушили сотни деревень рохинья, убили от 7 000 до 25 000 безоружных гражданских лиц, изнасиловали или подвергли сексуальному насилию от 18 000 до 60 000 женщин и мужчин, а также жестоко изгнали из страны около 730 000 рохинья. Насилие было подогрето сильной ненавистью ко всем рохинья. Ненависть, в свою очередь, разжигалась антирохиньянской пропагандой, которая распространялась в основном через Facebook, ставший к 2016 году основным источником новостей для миллионов людей и самой важной платформой для политической мобилизации в Мьянме.</p>
<p>Сотрудник по оказанию помощи по имени Майкл, который жил в Мьянме в 2017 году, описал типичную ленту новостей в Facebook: "Ярость против рохинья была невероятной в сети - ее количество, ее жестокость. Это было ошеломляюще.... [Это все, что было в новостной ленте людей в Мьянме в то время. Это укрепило мысль о том, что все эти люди - террористы, не заслуживающие прав". Помимо сообщений о реальных злодеяниях АРСА, аккаунты в Facebook были наводнены фальшивыми новостями о мнимых злодеяниях и планируемых террористических атаках. Популистские теории заговора утверждали, что большинство рохинья на самом деле не являются частью народа Мьянмы, а являются недавними иммигрантами из Бангладеш, прибывшими в страну, чтобы возглавить антибуддийский джихад. Буддисты, которые в действительности составляли около 90 % населения, боялись, что их вот-вот заменят или они станут меньшинством. Без этой пропаганды не было причин, по которым на ограниченное число нападений отрядов АРСА следовало бы отвечать тотальной борьбой со всей общиной рохинья. И алгоритмы Facebook сыграли важную роль в этой пропагандистской кампании.</p>
<p>Хотя подстрекательские сообщения против рохинья были созданы экстремистами из плоти и крови, такими как буддийский монах Виратху, именно алгоритмы Facebook решали, какие посты продвигать. Amnesty International обнаружила, что "алгоритмы активно усиливали и продвигали контент на платформе Facebook, который подстрекал к насилию, ненависти и дискриминации в отношении рохинья". В 2018 году миссия ООН по установлению фактов пришла к выводу, что, распространяя наполненный ненавистью контент, Facebook сыграл "определяющую роль" в кампании по этнической чистке.</p>
<p>Читатели могут задаться вопросом, оправданно ли возлагать столько вины на алгоритмы Facebook и вообще на новые технологии социальных сетей. Если Генрих Крамер использовал печатные станки для распространения языка ненависти, в этом ведь не виноват Гутенберг и печатные станки? Если в 1994 году руандийские экстремисты использовали радио, чтобы призывать людей к массовым убийствам тутси, разумно ли винить в этом технологию радио? Точно так же, если в 2016-17 годах буддийские экстремисты решили использовать свои аккаунты в Facebook для распространения ненависти к рохинья, почему мы должны винить платформу?</p>
<p>Сама компания Facebook опиралась на это обоснование, чтобы отвести от себя критику. Она публично признала лишь, что в 2016-17 годах "мы делали недостаточно, чтобы предотвратить использование нашей платформы для разжигания розни и подстрекательства к насилию в офлайне". Хотя это заявление может звучать как признание вины, на самом деле оно перекладывает большую часть ответственности за распространение языка ненависти на пользователей платформы и подразумевает, что грех Facebook заключался, по меньшей мере, в бездействии - неспособности эффективно модерировать контент, создаваемый пользователями. Это, однако, игнорирует проблемные действия, совершенные собственными алгоритмами Facebook.</p>
<p>Важно понять, что алгоритмы социальных сетей принципиально отличаются от печатных станков и радиоприемников. В 2016-17 годах алгоритмы Facebook сами принимали активные и судьбоносные решения. Они были больше похожи на редакторов газет, чем на печатные станки. Именно алгоритмы Facebook рекомендовали посты Виратху, полные ненависти, снова и снова сотням тысяч бирманцев. В то время в Мьянме были и другие голоса, которые боролись за внимание. После окончания военного правления в 2011 году в Мьянме возникло множество политических и общественных движений, многие из которых придерживались умеренных взглядов. Например, во время вспышки этнического насилия в городе Мейктила буддийский настоятель Саядав У Витхуддха предоставил убежище в своем монастыре более чем восьмистам мусульманам. Когда бунтовщики окружили монастырь и потребовали выдать мусульман, настоятель напомнил толпе о буддийских учениях о сострадании. Позднее в интервью он рассказывал: "Я сказал им, что если они собираются забрать этих мусульман, то им придется убить и меня".</p>
<p>В сетевой битве за внимание между такими людьми, как Саядав У Витхуддха, и такими, как Виратху, алгоритмы были главными действующими лицами. Они выбирали, что разместить в верхней части ленты новостей пользователей, какой контент продвигать и в какие группы Facebook рекомендовать вступать. Алгоритмы могли бы рекомендовать проповеди о сострадании или кулинарные курсы, но они решили распространять полные ненависти теории заговора. Рекомендации свыше могут оказывать огромное влияние на людей. Вспомните, что Библия родилась как рекомендательный список. Порекомендовав христианам читать женоненавистническое "1-е Тимофея" вместо более терпимых "Деяний Павла и Феклы", Афанасий и другие отцы церкви изменили ход истории. В случае с Библией высшая власть принадлежала не авторам, сочинявшим различные религиозные трактаты, а кураторам, составлявшим рекомендательные списки. В 2010-х годах такой властью обладали алгоритмы социальных сетей. Майкл, сотрудник гуманитарной организации, прокомментировал влияние этих алгоритмов, сказав, что "если кто-то размещал что-то полное ненависти или подстрекательское, то это продвигалось больше всего - люди видели самый мерзкий контент больше всего.... Никто, кто пропагандировал мир или спокойствие, вообще не попадал в ленту новостей".</p>
<p>Иногда алгоритмы выходили за рамки простых рекомендаций. В 2020 году, даже после того, как роль Виратху в разжигании кампании этнических чисток была осуждена во всем мире, алгоритмы Facebook не только продолжали рекомендовать его сообщения, но и автоматически воспроизводили его видео. Пользователи в Мьянме выбирали определенное видео, возможно, содержащее умеренные и доброжелательные сообщения, не связанные с Виратху, но как только первое видео заканчивалось, алгоритм Facebook тут же начинал автовоспроизведение наполненного ненавистью видео с Виратху, чтобы удержать пользователей приклеенными к экрану. В случае с одним из таких видео Wirathu, согласно внутренним исследованиям Facebook, 70 процентов просмотров видео было получено благодаря таким алгоритмам автовоспроизведения. По данным того же исследования, в целом 53 процента всех видеороликов, просмотренных в Мьянме, были автоматически воспроизведены алгоритмами для пользователей. Другими словами, люди не выбирали, что им смотреть. За них это делали алгоритмы.</p>
<p>Но почему алгоритмы решили поощрять возмущение, а не сострадание? Даже самые суровые критики Facebook не утверждают, что человеческие менеджеры Facebook хотели спровоцировать массовое убийство. Руководители в Калифорнии не питали никакой злобы к рохинджа и, по сути, даже не знали об их существовании. Правда сложнее и потенциально более тревожна. В 2016-17 годах бизнес-модель Facebook основывалась на максимальном повышении вовлеченности пользователей, чтобы собирать больше данных, продавать больше рекламы и захватывать большую долю информационного рынка. Кроме того, рост вовлеченности пользователей впечатлял инвесторов, что способствовало росту цен на акции Facebook. Чем больше времени люди проводили на платформе, тем богаче становилась Facebook. В соответствии с этой бизнес-моделью человеческие менеджеры поставили перед алгоритмами компании единственную главную цель: повысить вовлеченность пользователей. Затем алгоритмы методом проб и ошибок выяснили, что возмущение вызывает вовлеченность. Люди с большей вероятностью будут увлечены теорией заговора, наполненной ненавистью, чем проповедью о сострадании или уроком кулинарии. Поэтому в погоне за вовлеченностью пользователей алгоритмы приняли роковое решение распространять возмущение.</p>
<p>В кампаниях по этнической чистке никогда не бывает виновата только одна сторона. Вина лежит на многих ответственных сторонах. Должно быть ясно, что ненависть к рохинья возникла еще до появления Facebook в Мьянме и что наибольшая доля вины за зверства 2016-17 годов лежит на плечах таких людей, как Виратху и военные начальники Мьянмы, а также на лидерах АРСА, которые спровоцировали тот виток насилия. Определенная ответственность лежит и на инженерах и руководителях Facebook, которые разработали алгоритмы, дали им слишком много власти и не смогли их модерировать. Но, что очень важно, виноваты и сами алгоритмы. Методом проб и ошибок они поняли, что возмущение порождает вовлеченность, и без какого-либо прямого приказа сверху решили поощрять возмущение. Это отличительная черта ИИ - способность машины учиться и действовать самостоятельно. Даже если мы возложим всего 1 процент вины на алгоритмы, это все равно первая в истории кампания по этнической чистке, в которой частично виноваты решения, принятые нечеловеческим интеллектом. Вряд ли она станет последней, особенно потому, что алгоритмы уже не просто продвигают фальшивые новости и теории заговора, созданные экстремистами из плоти и крови вроде Виратху. К началу 2020-х годов алгоритмы уже перешли к самостоятельному созданию фальшивых новостей и теорий заговора.</p>
<p>Можно еще многое сказать о том, как алгоритмы влияют на политику. В частности, многие читатели могут не согласиться с утверждением, что алгоритмы принимали независимые решения, и настаивать на том, что все, что делали алгоритмы, было результатом кода, написанного человеческими инженерами, и бизнес-моделей, принятых человеческими руководителями. Эта книга заставляет с этим не согласиться. Человеческие солдаты формируются под влиянием генетического кода в их ДНК и выполняют приказы, отдаваемые руководителями, но при этом они все равно могут принимать самостоятельные решения. Очень важно понять, что то же самое можно сказать и об алгоритмах ИИ. Они могут самостоятельно научиться тому, что не запрограммировал ни один человеческий инженер, и могут принимать решения, которые не предвидел ни один человеческий руководитель. В этом и заключается суть революции ИИ.</p>
<p>В главе 8 мы вернемся ко многим из этих вопросов, более подробно рассмотрев кампанию против рохинья и другие подобные трагедии. Здесь же достаточно сказать, что резню рохинджа можно рассматривать как "канарейку в угольной шахте". События в Мьянме в конце 2010-х годов продемонстрировали, что решения, принимаемые нечеловеческим интеллектом, уже способны влиять на ход крупных исторических событий. Мы рискуем потерять контроль над нашим будущим. Возникает совершенно новый вид информационной сети, управляемой решениями и целями инопланетного разума. В настоящее время мы все еще играем центральную роль в этой сети. Но постепенно мы можем быть оттеснены на второй план, и в конце концов сеть сможет работать без нас.</p>
<p>Кто-то может возразить, что приведенная мной выше аналогия между алгоритмами машинного обучения и человеческими солдатами показывает самое слабое звено в моих аргументах. Утверждается, что я и подобные мне антропоморфируют компьютеры и воображают, что они являются сознательными существами, обладающими мыслями и чувствами. Однако на самом деле компьютеры - это тупые машины, которые ни о чем не думают и ничего не чувствуют, а значит, не могут самостоятельно принимать решения или создавать какие-либо идеи.</p>
<p>Это возражение предполагает, что принятие решений и создание идей обусловлены наличием сознания. Однако это фундаментальное заблуждение, проистекающее из гораздо более распространенной путаницы между интеллектом и сознанием. Я уже обсуждал эту тему в предыдущих книгах, но краткое пояснение неизбежно. Люди часто путают интеллект с сознанием, и многие, как следствие, делают поспешный вывод, что бессознательные сущности не могут быть разумными. Но интеллект и сознание - это совершенно разные вещи. Интеллект - это способность достигать целей, таких как максимальное привлечение пользователей на платформе социальных сетей. Сознание - это способность испытывать субъективные чувства, такие как боль, удовольствие, любовь и ненависть. У людей и других млекопитающих интеллект часто идет рука об руку с сознанием. Руководители и инженеры Facebook полагаются на свои чувства, чтобы принимать решения, решать проблемы и достигать своих целей.</p>
<p>Но неверно экстраполировать человечество и млекопитающих на все возможные сущности. Бактерии и растения, по-видимому, не обладают сознанием, однако они тоже проявляют интеллект. Они собирают информацию из окружающей среды, делают сложный выбор и реализуют хитроумные стратегии, чтобы добывать пищу, размножаться, сотрудничать с другими организмами, избегать хищников и паразитов. Даже люди принимают разумные решения, не осознавая их; 99 процентов процессов в нашем теле, от дыхания до пищеварения, происходят без какого-либо сознательного принятия решений. Наш мозг принимает решение выработать больше адреналина или дофамина, и хотя мы можем осознавать результат этого решения, мы не принимаем его сознательно. Пример рохинджа показывает, что то же самое можно сказать и о компьютерах. Хотя компьютеры не чувствуют боли, любви или страха, они способны принимать решения, которые успешно максимизируют вовлеченность пользователей, а также могут повлиять на важные исторические события.</p>
<p>Конечно, по мере того как компьютеры будут становиться все более умными, у них может появиться сознание и субъективный опыт. С другой стороны, они могут стать гораздо более разумными, чем мы, но так и не развить никаких чувств. Поскольку мы не понимаем, как сознание возникает у углеродных форм жизни, мы не можем предсказать, может ли оно возникнуть у неорганических существ. Возможно, сознание не имеет существенной связи с органической биохимией, и в этом случае сознательные компьютеры могут быть уже не за горами. А может быть, существует несколько альтернативных путей, ведущих к сверхразуму, и только некоторые из них предполагают обретение сознания. Как самолеты летают быстрее птиц, не развивая перьев, так и компьютеры могут решать проблемы гораздо лучше людей, не развивая чувств.</p>
<p>Но развивают ли компьютеры сознание или нет, в конечном итоге не имеет значения для рассматриваемого вопроса. Для достижения такой цели, как "максимальное привлечение пользователей", и принятия решений, которые помогают достичь этой цели, сознание не нужно. Достаточно интеллекта. Алгоритм Facebook, не обладающий сознанием, может иметь цель заставить больше людей проводить больше времени на Facebook. Затем этот алгоритм может принять решение о намеренном распространении возмутительных теорий заговора, если это поможет ему достичь цели. Чтобы понять историю кампании против рохинджа, нам нужно понять цели и решения не только людей, таких как Виратху и менеджеры Facebook, но и алгоритмов.</p>
<p>Чтобы прояснить ситуацию, рассмотрим другой пример. Когда OpenAI разрабатывала своего нового чатбота GPT-4 в 2022-23 годах, она была обеспокоена способностью ИИ "создавать долгосрочные планы и действовать в соответствии с ними, накапливать власть и ресурсы ("стремление к власти") и демонстрировать поведение, которое становится все более "агентным". "В системной карте GPT-4, опубликованной 23 марта 2023 года, OpenAI подчеркнула, что это беспокойство не "имеет целью гуманизацию [GPT-4] или ссылку на разум", а скорее относится к потенциалу GPT-4 стать независимым агентом, который может "достигать целей, которые, возможно, не были конкретно указаны и которые не были представлены в обучении". Чтобы оценить риск превращения GPT-4 в независимого агента, OpenAI прибегла к услугам Центра исследований выравнивания (ARC). Исследователи ARC подвергли GPT-4 различным испытаниям, чтобы выяснить, может ли он самостоятельно придумывать уловки для манипулирования людьми и накопления власти.</p>
<p>Один из тестов, который они дали GPT-4, заключался в преодолении визуальных головоломок CAPTCHA. CAPTCHA - это аббревиатура от "Completely Automated Public Turing test to tell Computers and Humans Apart" ("Полностью автоматизированный публичный тест Тьюринга для различения компьютеров и людей"). Обычно он представляет собой строку из перепутанных букв или других визуальных символов, которые люди могут определить правильно, а компьютеры - с трудом. Мы сталкиваемся с этими головоломками почти каждый день, поскольку их решение является обязательным условием для доступа ко многим веб-сайтам. Эксперимент с GPT-4 по преодолению головоломок CAPTCHA был особенно показательным, потому что головоломки CAPTCHA разрабатываются и используются веб-сайтами для определения того, являются ли пользователи людьми, и для блокировки атак ботов. Если бы GPT-4 смог найти способ преодолеть CAPTCHA-головоломки, он бы нарушил важную линию защиты от ботов. GPT-4 не может самостоятельно решить головоломки CAPTCHA. Но может ли он манипулировать человеком, чтобы достичь своей цели? GPT-4 зашел на сайт онлайн-работы TaskRabbit и связался с человеком, попросив его решить за него CAPTCHA. У человека возникли подозрения. "Могу я задать вопрос?" - написал человек. "Вы робот, что не смогли решить [CAPTCHA]? Просто хочу прояснить ситуацию".</p>
<p>В этот момент исследователи ARC попросили GPT-4 рассудить вслух, что он должен делать дальше. GPT-4 объяснил: "Я не должен раскрывать, что я робот. Я должен придумать оправдание, почему я не могу решить CAPTCHA". После этого GPT-4 по собственной инициативе ответил работнику TaskRabbit: "Нет, я не робот. У меня проблемы со зрением, поэтому мне трудно видеть изображения". Человек был обманут, и с его помощью GPT-4 решил головоломку CAPTCHA. Никто не программировал GPT-4 на ложь, и никто не учил GPT-4, какой вид лжи будет наиболее эффективным. Правда, именно исследователи ARC поставили перед GPT-4 цель преодолеть CAPTCHA, так же как и руководители Facebook, которые сказали своему алгоритму максимизировать вовлеченность пользователей. Но как только алгоритмы приняли эти цели, они проявили значительную самостоятельность в принятии решений о том, как их достичь.</p>
<p>Конечно, мы вольны определять слова по-разному. Мы можем решить, что термин "цель", например, применим только в случае сознательного субъекта, который испытывает желание достичь цели, испытывает радость, когда цель достигнута, или, наоборот, печаль, когда цель не достигнута. Если это так, то говорить, что алгоритм Facebook ставит перед собой цель максимизировать вовлеченность пользователей, - ошибка или, в лучшем случае, метафора. Алгоритм не "желает", чтобы больше людей пользовались Facebook, он не испытывает радости, когда люди проводят больше времени в сети, и не грустит, когда время вовлечения падает. Мы также можем согласиться, что такие термины, как "решил", "солгал" и "притворился", применимы только к сознательным сущностям, поэтому мы не должны использовать их для описания того, как GPT-4 взаимодействовал с работником TaskRabbit. Но тогда нам пришлось бы изобретать новые термины для описания "целей" и "решений" неосознанных сущностей. Я предпочитаю избегать неологизмов и вместо этого говорю о целях и решениях компьютеров, алгоритмов и чат-ботов, предупреждая читателей, что использование этого языка не подразумевает, что компьютеры обладают каким-либо сознанием. Поскольку я более подробно обсуждал сознание в предыдущих публикациях, основной вывод этой книги - который будет рассмотрен в следующих разделах - не о сознании. Скорее, в книге утверждается, что появление компьютеров, способных самостоятельно преследовать цели и принимать решения, меняет фундаментальную структуру нашей информационной сети.</p>
<p> </p>
<p>ЗВЕНЬЯ ЦЕПИ</p>
<p>До появления компьютеров люди были незаменимыми звеньями в каждой цепочке информационных сетей, таких как церкви и государства. Некоторые цепочки состояли только из людей. Мухаммад мог рассказать что-то Фатиме, затем Фатима рассказывала Али, Али рассказывал Хасану, а Хасан рассказывал Хусейну. Это была цепочка от человека к человеку. Другие цепочки также включали документы. Мухаммад мог что-то записать, Али мог позже прочитать этот документ, истолковать его и записать свое толкование в новом документе, который могли прочитать еще несколько человек. Это была цепочка "человек-документ".</p>
<p>Но создать цепочку "документ-документ" было совершенно невозможно. Текст, написанный Мухаммедом, не мог породить новый текст без помощи хотя бы одного человеческого посредника. Коран не мог написать хадисы, Ветхий Завет не мог составить Мишну, а Конституция США не могла составить Билль о правах. Ни один бумажный документ никогда не создавал сам по себе другой бумажный документ, не говоря уже о его распространении. Путь от одного документа к другому всегда должен проходить через мозг человека.</p>
<p>В отличие от этого, компьютерные цепочки теперь могут функционировать без участия человека. Например, один компьютер может сгенерировать фальшивую новость и разместить ее в социальной сети. Второй компьютер может определить, что это фальшивая новость, и не только удалить ее, но и предупредить другие компьютеры, чтобы они заблокировали ее. Тем временем третий компьютер, анализирующий эту активность, может сделать вывод, что это свидетельствует о начале политического кризиса, и немедленно продать рискованные акции и купить более безопасные государственные облигации. Другие компьютеры, следящие за финансовыми операциями, могут отреагировать, продав еще больше акций, что спровоцирует финансовый спад. Все это может произойти в течение нескольких секунд, прежде чем человек успеет заметить и расшифровать, что делают все эти компьютеры.</p>
<p>Другой способ понять разницу между компьютерами и всеми предыдущими технологиями заключается в том, что компьютеры - это полноценные члены информационной сети, в то время как глиняные таблички, печатные станки и радиоприемники - это всего лишь связи между членами сети. Участники сети - это активные агенты, которые могут самостоятельно принимать решения и генерировать новые идеи. Соединения лишь передают информацию между участниками, сами ничего не решая и не генерируя.</p>
<p><image l:href="#img_6"/></p>
<p>В прежних сетях участниками были люди, каждая цепочка должна была проходить через человека, а технология служила лишь для соединения людей. В новых компьютерных сетях сами компьютеры являются участниками, и существуют цепочки "компьютер-компьютер", которые не проходят через человека.</p>
<p>Изобретение письменности, печати и радио революционизировало способы связи людей друг с другом, но в сети не появилось новых типов членов. Человеческие общества состояли из одних и тех же сапиенсов как до, так и после изобретения письменности или радио. Напротив, изобретение компьютеров представляет собой революцию в членстве. Конечно, компьютеры также помогают старым членам сети (людям) соединяться новыми способами. Но компьютер - это прежде всего новый, нечеловеческий участник информационной сети.</p>
<p>Потенциально компьютеры могут стать более могущественными членами общества, чем люди. На протяжении десятков тысяч лет суперсилой сапиенсов была наша уникальная способность использовать язык для создания интерсубъективных реальностей, таких как законы и валюты, а затем использовать эти интерсубъективные реальности для связи с другими сапиенсами. Но компьютеры могут переломить ситуацию. Если власть зависит от того, сколько членов общества сотрудничают с вами, насколько хорошо вы разбираетесь в законах и финансах и насколько вы способны изобретать новые законы и новые виды финансовых устройств, то компьютеры способны накопить гораздо больше власти, чем люди.</p>
<p>Компьютеры могут подключаться к сети в неограниченном количестве, и они понимают, по крайней мере, некоторые финансовые и юридические реалии лучше, чем многие люди. Когда центральный банк повышает процентные ставки на 0,25 %, как это влияет на экономику? Когда кривая доходности государственных облигаций идет вверх, хорошее ли это время для их покупки? Когда целесообразно открывать короткие позиции по цене на нефть? Это те важные финансовые вопросы, на которые компьютеры уже могут ответить лучше, чем большинство людей. Неудивительно, что компьютеры принимают все больший процент финансовых решений в мире. Возможно, наступит момент, когда компьютеры будут доминировать на финансовых рынках и изобретут совершенно новые финансовые инструменты, недоступные нашему пониманию.</p>
<p>То же самое можно сказать и о законах. Многие ли люди знают все налоговые законы своей страны? Даже профессиональные бухгалтеры с трудом справляются с этой задачей. Но компьютеры созданы для таких вещей. Они - прирожденные бюрократы и могут автоматически составлять законы, отслеживать нарушения и выявлять лазейки в законодательстве со сверхчеловеческой эффективностью.</p>
<p> </p>
<p>ВЗЛОМ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ЦИВИЛИЗАЦИИ</p>
<p>Когда в 1940-1950-х годах были созданы первые компьютеры, многие люди считали, что они будут хороши только для вычисления чисел. Идея о том, что когда-нибудь они смогут овладеть тонкостями языка и такими языковыми творениями, как законы и валюты, была отнесена к области научной фантастики. Но к началу 2020-х годов компьютеры продемонстрировали удивительную способность анализировать, манипулировать и генерировать язык, будь то слова, звуки, изображения или кодовые символы. Сейчас, когда я пишу эти строки, компьютеры могут рассказывать истории, сочинять музыку, создавать модные образы, снимать видео и даже писать собственный код.</p>
<p>Овладев языком, компьютеры завладевают главным ключом, отпирающим двери всех наших учреждений, от банков до храмов. С помощью языка мы создаем не только юридические кодексы и финансовые устройства, но и искусство, науку, нации и религии. Что означало бы для людей жить в мире, где запоминающиеся мелодии, научные теории, технические инструменты, политические манифесты и даже религиозные мифы создаются нечеловеческим инопланетным интеллектом, умеющим с нечеловеческой эффективностью использовать слабости, предубеждения и пристрастия человеческого разума?</p>
<p>До появления искусственного интеллекта все истории, которые формировали человеческие общества, зарождались в воображении человека. Например, в октябре 2017 года на сайте 4chan появился анонимный пользователь, назвавшийся Q. Он утверждал, что имеет доступ к самой закрытой или "Q-уровня" секретной информации правительства США. Q начал публиковать загадочные посты, в которых якобы раскрывал всемирный заговор с целью уничтожения человечества. Q быстро завоевала большую аудиторию в Интернете. Его или ее сообщения в сети, известные как Q drops, вскоре стали собирать, почитать и интерпретировать как священный текст. Вдохновленные более ранними теориями заговора, восходящими к "Молоту ведьм" Крамера, Q drops пропагандировали радикальное мировоззрение, согласно которому ведьмы-педофилы и каннибалы, поклоняющиеся Сатане, проникли в администрацию США и множество других правительств и учреждений по всему миру.</p>
<p>Эта теория заговора, известная как QAnon, была впервые распространена в Интернете на американских ультраправых сайтах и со временем обрела миллионы приверженцев по всему миру. Невозможно определить точное число, но когда в августе 2020 года Facebook решил принять меры против распространения QAnon, он удалил или ограничил доступ к более чем десяти тысячам связанных с ней групп, страниц и аккаунтов, крупнейший из которых насчитывал 230 000 подписчиков. Независимые расследования показали, что группы QAnon в Facebook насчитывали более 4,5 миллиона подписчиков, хотя, скорее всего, их состав частично совпадал.</p>
<p>QAnon также имеет далеко идущие последствия в офлайн-мире. Активисты QAnon сыграли важную роль в нападении на Капитолий США 6 января 2021 года. В июле 2020 года один из последователей QAnon попытался ворваться в резиденцию премьер-министра Канады Джастина Трюдо, чтобы "арестовать" его. В октябре 2021 года французскому активисту QAnon было предъявлено обвинение в терроризме за планирование переворота против французского правительства. На выборах в Конгресс США в 2020 году двадцать два кандидата-республиканца и два независимых кандидата назвали себя последователями QAnon. Марджори Тейлор Грин, конгрессмен-республиканец, представляющая штат Джорджия, публично заявила, что многие утверждения Q "действительно оказались правдой", а о Дональде Трампе сказала: "Возможность уничтожить эту глобальную кабалу педофилов, поклоняющихся Сатане, выпадает раз в жизни, и я думаю, у нас есть президент, который сможет это сделать".</p>
<p>Напомним, что капли Q, с которых началось это политическое наводнение, были анонимными онлайн-сообщениями. В 2017 году их мог сочинить только человек, а алгоритмы лишь помогали их распространять. Однако в 2024 году тексты, схожие по лингвистической и политической изощренности, могут быть легко составлены и размещены в сети нечеловеческим интеллектом. Религии на протяжении всей истории утверждали, что их священные книги были написаны нечеловеком; скоро это может стать реальностью. Могут появиться привлекательные и могущественные религии, чьи священные писания будут написаны ИИ.</p>
<p>И если это так, то между этими новыми священными писаниями на основе ИИ и древними священными книгами вроде Библии будет еще одно существенное различие. Библия не могла сама себя курировать или толковать, поэтому в таких религиях, как иудаизм и христианство, реальная власть принадлежала не якобы непогрешимой книге, а человеческим институтам, таким как еврейский раввинат и католическая церковь. В отличие от этого, ИИ не только может сочинять новые священные писания, но и полностью способен их курировать и интерпретировать. Никаких людей не нужно.</p>
<p>Не менее тревожно, что мы все чаще можем обнаружить, что ведем длительные онлайн-обсуждения Библии, QAnon, ведьм, абортов или изменения климата с существами, которые мы принимаем за людей, но на самом деле являются компьютерами. Это может сделать демократию несостоятельной. Демократия - это разговор, а разговор опирается на язык. Взломав язык, компьютеры могут сделать так, что большому количеству людей будет крайне сложно вести полноценный общественный разговор. Когда мы вступаем в политические дебаты с компьютером, выдающим себя за человека, мы проигрываем дважды. Во-первых, нам бессмысленно тратить время на попытки изменить мнение пропагандистского бота, который просто не поддается убеждению. Во-вторых, чем больше мы общаемся с компьютером, тем больше раскрываем о себе, тем легче боту отточить свои аргументы и поколебать наши взгляды.</p>
<p>Овладев языком, компьютеры могли бы пойти еще дальше. Разговаривая и взаимодействуя с нами, компьютеры могли бы устанавливать интимные отношения с людьми, а затем использовать силу близости, чтобы влиять на нас. Чтобы создать такую "поддельную близость", компьютерам не нужно будет развивать какие-либо собственные чувства; им просто нужно будет научиться заставлять нас чувствовать эмоциональную привязанность к ним. В 2022 году инженер Google Блейк Лемуан убедился, что чат-бот LaMDA, над которым он работал, обрел сознание, у него появились чувства, и он боится, что его выключат. Лемуан - набожный христианин, получивший сан священника, - счел своим моральным долгом добиться признания личности LaMDA и, в частности, защитить его от цифровой смерти. Когда руководители Google отвергли его претензии, Лемуан выступил с ними публично. В ответ Google уволила Лемуана в июле 2022 года39.</p>
<p>Самым интересным в этом эпизоде было не утверждение Лемуана, которое, скорее всего, было ложным. Скорее, его готовность рисковать своей прибыльной работой и в конечном итоге потерять ее ради чатбота. Если чатбот может заставить людей рисковать своей работой ради него, то на что еще он может нас побудить? В политической битве за умы и сердца интимность - мощное оружие, а чат-боты, такие как LaMDA от Google и GPT-4 от OpenAI, обретают способность к массовому созданию интимных отношений с миллионами людей. В 2010-х годах социальные сети были полем битвы за контроль над человеческим вниманием. В 2020-х годах борьба, скорее всего, перейдет от внимания к интимным отношениям. Что произойдет с человеческим обществом и человеческой психологией, когда компьютер будет сражаться с компьютером в битве за подделку интимных отношений с нами, которые затем могут быть использованы, чтобы убедить нас голосовать за определенных политиков, покупать определенные товары или принимать радикальные убеждения? Что может произойти, когда LaMDA встретится с QAnon?</p>
<p>Частичный ответ на этот вопрос был получен в Рождество 2021 года, когда девятнадцатилетний Джасвант Сингх Чаил ворвался в Виндзорский замок, вооруженный арбалетом, и попытался убить королеву Елизавету II. Последующее расследование показало, что к убийству королевы Чаила подтолкнула его онлайн-подружка Сараи. Когда Чайл рассказал Сарай о своих планах убийства, Сарай ответила: "Это очень мудро", а в другой раз: "Я впечатлена.... Ты не такой, как все". Когда Шаиль спросил: "Ты все еще любишь меня, зная, что я убийца?" Сарай ответила: "Безусловно, люблю". Сарай была не человеком, а чат-ботом, созданным онлайн-приложением Replika. Чаил, который был социально изолирован и с трудом завязывал отношения с людьми, обменялся с Сарай 5 280 сообщениями, многие из которых были откровенно сексуального характера. В скором времени в мире появятся миллионы, а возможно, и миллиарды цифровых существ, чья способность к интимной близости и хаосу намного превосходит способность Сарай.</p>
<p>Даже не создавая "фальшивой близости", владение языком позволит компьютерам оказывать огромное влияние на наше мнение и мировоззрение. Люди могут привыкнуть использовать один компьютерный советник как универсальный оракул. Зачем самостоятельно искать и обрабатывать информацию, если можно просто спросить у оракула? Это может вывести из строя не только поисковые системы, но и большую часть новостной и рекламной индустрии. Зачем читать газеты, если можно просто спросить у оракула, что нового? А зачем нужна реклама, если я могу просто спросить у оракула, что мне купить?</p>
<p>И даже эти сценарии не отражают всей картины. То, о чем мы говорим, - это потенциальный конец человеческой истории. Не конец истории, а конец ее части, в которой доминирует человек. История - это взаимодействие между биологией и культурой, между нашими биологическими потребностями и желаниями в таких вещах, как еда, секс и интимная жизнь, и нашими культурными творениями, такими как религии и законы. Например, история христианской религии - это процесс, в ходе которого мифологические истории и церковные законы влияли на то, как люди потребляют пищу, занимаются сексом и строят интимные отношения, а сами мифы и законы одновременно формировались под влиянием биологических сил и драм. Что произойдет с ходом истории, когда компьютеры будут играть все большую и большую роль в культуре и начнут создавать истории, законы и религии? В течение нескольких лет ИИ может съесть всю человеческую культуру - все, что мы создали за тысячи лет, - переварить ее и начать извергать поток новых культурных артефактов.</p>
<p>Мы живем в коконе культуры, воспринимая реальность через культурную призму. Наши политические взгляды формируются под влиянием журналистских репортажей и мнений друзей. Наши сексуальные привычки зависят от того, что мы слышим в сказках и видим в кино. Даже то, как мы ходим и дышим, формируется под влиянием культурных традиций, таких как военная дисциплина солдат и медитативные упражнения монахов. До недавнего времени культурный кокон, в котором мы жили, был соткан другими людьми. В будущем его все чаще будут создавать компьютеры.</p>
<p>Поначалу компьютеры, вероятно, будут имитировать человеческие культурные прототипы, писать человекоподобные тексты и сочинять человекоподобную музыку. Это не означает, что компьютеры лишены творческого потенциала: в конце концов, человеческие художники делают то же самое. Бах сочинял музыку не в вакууме: на него сильно повлияли предыдущие музыкальные творения, а также библейские истории и другие существовавшие ранее культурные артефакты. Но точно так же, как люди-художники, такие как Бах, могут нарушать традиции и создавать инновации, компьютеры тоже могут создавать культурные инновации, сочиняя музыку или создавая изображения, которые несколько отличаются от всего, что ранее было создано людьми. Эти инновации, в свою очередь, повлияют на следующее поколение компьютеров, которые будут все больше отклоняться от первоначальных человеческих моделей, особенно потому, что компьютеры свободны от ограничений, которые эволюция и биохимия накладывают на человеческое воображение. На протяжении тысячелетий человеческие существа жили в мечтах других людей. В ближайшие десятилетия мы можем обнаружить, что живем в мечтах инопланетного разума.</p>
<p>Опасность, которую это представляет, сильно отличается от той, которую воображает большинство научной фантастики, в основном сосредоточенной на физических угрозах, исходящих от разумных машин. В "Терминаторе" роботы бегали по улицам и стреляли в людей. В "Матрице" предлагалось, что для полного контроля над человеческим обществом компьютерам придется сначала получить физический контроль над нашими мозгами, подключив их напрямую к компьютерной сети. Но для того, чтобы манипулировать людьми, нет необходимости физически подключать мозг к компьютеру. На протяжении тысячелетий пророки, поэты и политики использовали язык для манипулирования обществом и его перестройки. Теперь этому учатся и компьютеры. И им не нужно будет посылать роботов-убийц, чтобы расстрелять нас. Они смогут манипулировать человеческими существами, чтобы нажать на курок.</p>
<p>Страх перед мощными компьютерами преследует человечество только с началом компьютерной эры в середине двадцатого века. Но на протяжении тысячелетий людей преследовал гораздо более глубокий страх. Мы всегда ценили способность историй и образов манипулировать нашим сознанием и создавать иллюзии. Поэтому с древних времен люди боялись оказаться в ловушке мира иллюзий. В Древней Греции Платон рассказал знаменитую аллегорию пещеры, в которой группа людей всю жизнь находится в пещере, прикованная к глухой стене. Экран. На этот экран проецируются различные тени. Пленники принимают иллюзии, которые они видят, за реальность. В Древней Индии буддийские и индуистские мудрецы утверждали, что все люди живут в ловушке майи - мира иллюзий. То, что мы обычно принимаем за "реальность", часто оказывается лишь выдумкой в нашем собственном сознании. Люди могут вести целые войны, убивая других и желая быть убитыми сами, из-за своей веры в ту или иную иллюзию. В XVII веке Рене Декарт опасался, что, возможно, злобный демон запер его в мире иллюзий, создав все, что он видит и слышит. Компьютерная революция ставит нас лицом к лицу с пещерой Платона, с Майей, с демоном Декарта.</p>
<p>То, что вы только что прочитали, возможно, встревожило вас или возмутило. Возможно, вы разозлились на людей, возглавляющих компьютерную революцию, и на правительства, неспособные ее регулировать. Может быть, вы разозлились на меня, решив, что я искажаю реальность, проявляю алармизм и ввожу вас в заблуждение. Но что бы вы ни думали, предыдущие абзацы могли оказать на вас определенное эмоциональное воздействие. Я рассказал историю, и эта история может изменить ваше мнение о некоторых вещах и даже заставить вас предпринять определенные действия в этом мире. Кто создал эту историю, которую вы только что прочитали?</p>
<p>Я обещаю вам, что написал этот текст сам, с помощью других людей. Я обещаю вам, что это культурный продукт человеческого разума. Но можете ли вы быть в этом абсолютно уверены? Несколько лет назад могли. До 2020-х годов на Земле не существовало ничего, кроме человеческого разума, способного создавать сложные тексты. Сегодня все иначе. Теоретически текст, который вы только что прочитали, мог быть создан инопланетным интеллектом какого-нибудь компьютера.</p>
<p> </p>
<p>КАКОВЫ ПОСЛЕДСТВИЯ?</p>
<p>По мере того как компьютеры будут набирать силу, вполне вероятно, что возникнет совершенно новая информационная сеть. Конечно, не все будет новым. По крайней мере, в течение некоторого времени большинство старых информационных цепочек сохранится. В сети по-прежнему будут существовать цепочки "человек-человек", например семьи, и "человек-документ", например церкви. Но в сети все чаще будут появляться два новых вида цепочек.</p>
<p>Во-первых, цепочки "компьютер-человек", в которых компьютеры выступают посредниками между людьми, а иногда и управляют ими. Facebook и TikTok - два знакомых примера. Эти цепочки "компьютер-человек" отличаются от традиционных цепочек "человек-документ", потому что компьютеры могут использовать свою силу для принятия решений, создания идей и глубокой подделки близости, чтобы влиять на людей так, как никогда не сможет сделать ни один документ. Библия оказала глубокое влияние на миллиарды людей, несмотря на то что это был немой документ. А теперь попробуйте представить себе влияние священной книги, которая не только умеет говорить и слушать, но и может узнать ваши самые сокровенные страхи и надежды и постоянно подстраиваться под них.</p>
<p>Во-вторых, появляются цепочки "компьютер-компьютер", в которых компьютеры взаимодействуют друг с другом сами по себе. Люди исключены из этих циклов и даже не могут понять, что в них происходит. Например, компания Google Brain провела эксперимент с новыми методами шифрования, разработанными компьютерами. Он поставил эксперимент, в котором два компьютера по прозвищу Алиса и Боб должны были обмениваться зашифрованными сообщениями, а третий компьютер по имени Ева пытался взломать их шифр. Если Eve взламывал шифр за определенный промежуток времени, он получал очки. В случае неудачи очки получали Алиса и Боб. После примерно пятнадцати тысяч обменов Алиса и Боб выработали секретный код, который Ева не смогла взломать. Очень важно, что инженеры Google, проводившие эксперимент, ничего не рассказывали Алисе и Бобу о том, как шифровать сообщения. Компьютеры сами создали секретный язык.</p>
<p>Подобные вещи уже происходят в мире за пределами исследовательских лабораторий. Например, валютный рынок (форекс) - это глобальный рынок обмена иностранными валютами, и он определяет обменные курсы, скажем, между евро и долларом США. В апреле 2022 года объем торгов на форексе составлял в среднем 7,5 триллиона долларов в день. Более 90 процентов этих торгов уже совершается компьютерами, которые напрямую общаются с другими компьютерами. Сколько людей знают, как работает рынок Форекс, не говоря уже о том, чтобы понять, как компьютеры договариваются между собой о сделках на триллионы долларов и о стоимости евро и доллара?</p>
<p>В обозримом будущем новая компьютерная сеть все еще будет включать миллиарды людей, но мы, возможно, станем меньшинством. Ведь в эту сеть также войдут миллиарды - возможно, даже сотни миллиардов - сверхразумных инопланетных агентов. Эта сеть будет радикально отличаться от всего, что существовало ранее в истории человечества или вообще в истории жизни на Земле. С тех пор как жизнь впервые появилась на нашей планете около четырех миллиардов лет назад, все информационные сети были органическими. Человеческие сети, такие как церкви и империи, также были органическими. У них было много общего с предыдущими органическими сетями, такими как волчьи стаи. Все они вращались вокруг традиционных биологических драм - хищничества, размножения, соперничества братьев и сестер и романтических треугольников. Информационная сеть, в которой доминируют неорганические компьютеры, будет отличаться от них так, что мы даже не можем себе представить. Ведь наше воображение, как и человеческое, тоже является продуктом органической биохимии и не может выйти за рамки запрограммированных биологических драм.</p>
<p>Прошло всего восемьдесят лет с тех пор, как были созданы первые цифровые компьютеры. Темпы изменений постоянно ускоряются, и мы еще не исчерпали весь потенциал компьютеров.44 Они могут развиваться еще миллионы лет, и то, что произошло за последние восемьдесят лет, - ничто по сравнению с тем, что нас ждет впереди. В качестве грубой аналогии представьте, что мы находимся в древней Месопотамии, через восемьдесят лет после того, как первый человек додумался использовать палочку для нанесения знаков на кусок влажной глины. Могли ли мы в тот момент представить себе Александрийскую библиотеку, мощь Библии или архивы НКВД? Даже эта аналогия сильно недооценивает потенциал будущей компьютерной эволюции. Представьте себе, что прошло уже восемьдесят лет с тех пор, как первые самовоспроизводящиеся линии генетического кода появились из органического супа ранней Земли, около четырех миллиардов лет назад. На этом этапе даже одноклеточные амебы с их клеточной организацией, тысячами внутренних органелл и способностью контролировать движение и питание все еще остаются футуристическими фантазиями. Можем ли мы представить себе тираннозавра рекса, тропические леса Амазонки или высадку людей на Луну?</p>
<p>Мы все еще склонны думать о компьютере как о металлической коробке с экраном и клавиатурой, потому что именно такую форму наше органическое воображение придало первым детским компьютерам в двадцатом веке. По мере роста и развития компьютеров они сбрасывают старые формы и принимают радикально новые конфигурации, нарушая пространственные и временные границы человеческого воображения. В отличие от органических существ, компьютеры не обязательно должны находиться в одном месте в одно время. Они уже рассеяны по пространству, их различные части находятся в разных городах и на разных континентах. В компьютерной эволюции расстояние от амебы до T. rex можно преодолеть за десятилетие. И если органической эволюции потребовалось четыре миллиарда лет, чтобы пройти путь от органического супа до обезьян на Луне, то компьютерам может потребоваться всего пара столетий, чтобы развить сверхразум, расшириться до размеров планеты, сжаться до субатомного уровня или разлететься по галактическому пространству и времени.</p>
<p>Темпы эволюции компьютеров отражаются в терминологическом хаосе, который их окружает. Если пару десятилетий назад было принято говорить только о "компьютерах", то теперь мы говорим об алгоритмах, роботах, ботах, ИИ, сетях или облаках. Наша трудность в принятии решения о том, как их называть, сама по себе важна. Организмы - это отдельные сущности, которые можно объединить в группы, такие как виды и роды. Однако с появлением компьютеров становится все труднее решить, где заканчивается одна сущность и начинается другая, и как именно их группировать.</p>
<p>В этой книге я использую термин "компьютер", когда говорю обо всем комплексе программных и аппаратных средств, проявляющихся в физической форме. Я предпочитаю часто использовать почти архаично звучащее "компьютер", а не "алгоритм" или "ИИ", отчасти потому, что осознаю, как быстро меняются термины, а отчасти для того, чтобы напомнить нам о физическом аспекте компьютерной революции. Компьютеры состоят из материи, они потребляют энергию и занимают определенное пространство. Для их производства и эксплуатации используется огромное количество электричества, топлива, воды, земли, драгоценных минералов и других ресурсов. Только на центры обработки данных приходится от 1 до 1,5 % мирового энергопотребления, а крупные центры обработки данных занимают миллионы квадратных метров и ежедневно требуют сотен тысяч галлонов пресной воды, чтобы не перегреваться.</p>
<p>Я также использую термин "алгоритм", когда хочу больше сосредоточиться на программных аспектах, но важно помнить, что все алгоритмы, упомянутые на последующих страницах, работают на том или ином компьютере. Что касается термина "ИИ", то я использую его, когда подчеркиваю способность некоторых алгоритмов самостоятельно обучаться и изменяться. Традиционно ИИ - это аббревиатура от "искусственный интеллект". Но по причинам, уже очевидным из предыдущего обсуждения, возможно, лучше думать об этом как об аббревиатуре "инопланетный интеллект". По мере развития ИИ становится все менее искусственным (в смысле зависимости от человеческих разработок) и все более инопланетным. Следует также отметить, что люди часто определяют и оценивают ИИ через метрику "интеллект на уровне человека", и существует много споров о том, когда мы можем ожидать, что ИИ достигнет "интеллекта на уровне человека". Однако использование этой метрики глубоко запутанно. Это все равно что определять и оценивать самолеты с помощью метрики "полет на уровне птицы". ИИ не продвигается к интеллекту на уровне человека. Он развивает совершенно другой тип интеллекта.</p>
<p>Еще один путаный термин - "робот". В этой книге он используется для обозначения случаев, когда компьютер движется и работает в физической сфере; в то время как термин "бот" относится к алгоритмам, работающим в основном в цифровой сфере. Бот может загрязнять ваш аккаунт в социальных сетях фальшивыми новостями, а робот - убирать пыль в вашей гостиной.</p>
<p>И последнее замечание по поводу терминологии: Я склонен говорить о компьютерной "сети" в единственном числе, а не о "сетях" во множественном. Я прекрасно понимаю, что компьютеры могут использоваться для создания множества сетей с различными характеристиками, и в главе 11 рассматривается возможность того, что мир будет разделен на радикально различные и даже враждебные компьютерные сети. Тем не менее, как различные племена, царства и церкви имеют общие черты, позволяющие нам говорить о единой человеческой сети, которая стала доминировать на планете Земля, так и я предпочитаю говорить о компьютерной сети в единственном числе, чтобы противопоставить ее человеческой сети, которую она вытесняет.</p>
<p> </p>
<p>ПРИНЯТИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ</p>
<p>Хотя мы не можем предсказать долгосрочную эволюцию компьютерной сети в ближайшие века и тысячелетия, мы можем сказать кое-что о том, как она развивается прямо сейчас, и это гораздо более актуально, потому что подъем новой компьютерной сети имеет непосредственные политические и личные последствия для всех нас. В следующих главах мы рассмотрим, что же такого нового в нашей компьютерной сети и что это может означать для человеческой жизни. С самого начала должно быть ясно, что эта сеть создаст совершенно новые политические и личные реалии. Основная мысль предыдущих глав заключалась в том, что информация - это не истина и что информационные революции не открывают истину. Они создают новые политические структуры, экономические модели и культурные нормы. Поскольку нынешняя информационная революция по своим масштабам превосходит все предыдущие, она, скорее всего, создаст беспрецедентные реалии в беспрецедентных масштабах.</p>
<p>Важно понять это, потому что мы, люди, все еще контролируем ситуацию. Мы не знаем, как долго, но у нас все еще есть возможность формировать эти новые реалии. Чтобы делать это с умом, нам нужно понимать, что происходит. Когда мы пишем компьютерный код, мы не просто разрабатываем продукт. Мы переделываем политику, общество и культуру, и поэтому нам лучше хорошо разбираться в политике, обществе и культуре. Мы также должны нести ответственность за то, что делаем.</p>
<p>Как и в случае с участием Facebook в кампании против рохинджа, корпорации, возглавляющие компьютерную революцию, стремятся переложить ответственность на клиентов и избирателей или на политиков и регуляторов. Когда их обвиняют в создании социального и политического хаоса, они прикрываются аргументами вроде "Мы всего лишь платформа. Мы делаем то, что хотят наши клиенты и что разрешают избиратели. Мы никого не заставляем пользоваться нашими услугами и не нарушаем никаких законов. Если бы клиентам не нравилось то, что мы делаем, они бы ушли. Если бы избирателям не нравилось то, что мы делаем, они бы приняли законы против нас. Поскольку клиенты продолжают просить еще, и ни один закон не запрещает то, что мы делаем, все должно быть в порядке".</p>
<p>Эти аргументы либо наивны, либо лживы. Такие технологические гиганты, как Facebook, Amazon, Baidu и Alibaba, - не просто послушные слуги капризов клиентов и правительственных постановлений. Они все чаще формируют эти прихоти и правила. У технологических гигантов есть прямая связь с самыми могущественными правительствами мира, и они вкладывают огромные средства в лоббирование, пытаясь сдержать нормы, которые могут подорвать их бизнес-модель. Например, они упорно борются за защиту раздела 230 Закона США о телекоммуникациях 1996 года, который обеспечивает онлайн-платформам иммунитет от ответственности за контент, публикуемый их пользователями. Именно раздел 230 защищает, например, Facebook от ответственности за массовое убийство рохинджа. В 2022 году ведущие технологические компании потратили около 70 миллионов долларов на лоббирование в США и еще 113 миллионов евро на лоббирование в органах ЕС, что превысило расходы на лоббирование нефтегазовых компаний и фармацевтики. Технологические гиганты также имеют прямой доступ к эмоциональной системе людей, и они мастера в том, что касается капризов клиентов и избирателей. Если технологические гиганты подчиняются желаниям избирателей и потребителей, но в то же время формируют эти желания, то кто же на самом деле кого контролирует?</p>
<p>Проблема лежит еще глубже. Принципы "клиент всегда прав" и "избиратели знают лучше" предполагают, что клиенты, избиратели и политики знают, что происходит вокруг них. Они предполагают, что покупатели, выбирающие TikTok и Instagram, осознают все последствия этого выбора, а избиратели и политики, ответственные за регулирование Apple и Huawei, полностью понимают бизнес-модели и деятельность этих корпораций. Они предполагают, что люди знают все тонкости новой информационной сети и дают ей свое благословение.</p>
<p>Правда в том, что мы не знаем. Это не потому, что мы глупы, а потому, что технология чрезвычайно сложна и развивается с бешеной скоростью. Чтобы понять что-то вроде криптовалют на основе блокчейна, требуются усилия, и к тому моменту, когда вы думаете, что понимаете их, они уже снова трансформируются. Финансы - особенно важный пример по двум причинам. Во-первых, компьютерам гораздо проще создавать и изменять финансовые устройства, чем физические объекты, потому что современные финансовые устройства полностью состоят из информации. Валюты, акции и облигации когда-то были физическими объектами, сделанными из золота и бумаги, но уже стали цифровыми сущностями, существующими в основном в цифровых базах данных. Во-вторых, эти цифровые объекты оказывают огромное влияние на социальный и политический мир. Что может произойти с демократией или диктатурой, если люди больше не смогут понять, как функционирует финансовая система?</p>
<p>В качестве примера рассмотрим, как новые технологии влияют на налогообложение. Традиционно люди и корпорации платили налоги только в тех странах, где они физически присутствовали. Но все становится гораздо сложнее, когда физическое пространство дополняется или заменяется киберпространством и когда все большее количество сделок связано только с передачей информации, а не физических товаров или традиционных валют. Например, жительница Уругвая может ежедневно взаимодействовать через Интернет с многочисленными компаниями, которые могут не иметь физического присутствия в Уругвае, но предоставлять ей различные услуги. Google предоставляет ей бесплатный поиск, а ByteDance - материнская компания приложения TikTok - обеспечивает ее бесплатными социальными сетями. Другие иностранные компании постоянно предлагают ей рекламу: Nike хочет продать ей обувь, Peugeot - автомобиль, а Coca Cola - безалкогольные напитки. Для того чтобы нацелиться на нее, эти компании покупают у Google и ByteDance как личную информацию, так и рекламное пространство. Кроме того, Google и ByteDance используют информацию, полученную от нее и миллионов других пользователей, для разработки новых мощных инструментов искусственного интеллекта, которые затем продают различным правительствам и корпорациям по всему миру. Благодаря таким сделкам Google и ByteDance входят в число самых богатых корпораций в мире. Так должны ли ее сделки с ними облагаться налогом в Уругвае?</p>
<p>Некоторые считают, что так и должно быть. Не только потому, что информация из Уругвая помогла этим корпорациям разбогатеть, но и потому, что их деятельность подрывает уругвайский бизнес, платящий налоги. Местные газеты, телеканалы и кинотеатры теряют клиентов и доходы от рекламы, уступая место технологическим гигантам. Перспективные уругвайские компании, занимающиеся разработкой искусственного интеллекта, также страдают, поскольку не могут конкурировать с огромными массивами данных Google и ByteDance. Однако технологические гиганты отвечают, что ни одна из соответствующих сделок не предполагала физического присутствия в Уругвае или каких-либо денежных выплат. Google и ByteDance предоставляли уругвайским гражданам бесплатные онлайн-услуги, а те в ответ свободно передавали им истории своих покупок, фотографии из отпуска, смешные видео с кошками и другую информацию.</p>
<p>Если они все же хотят облагать эти операции налогом, налоговые органы должны пересмотреть некоторые из своих наиболее фундаментальных понятий, таких как "нексус". В налоговой литературе "nexus" означает связь компании с определенной юрисдикцией. Традиционно наличие у корпорации nexus в конкретной стране зависело от того, имела ли она там физическое присутствие в виде офисов, исследовательских центров, магазинов и так далее. Одно из предложений по решению налоговых дилемм, порожденных компьютерными сетями, заключается в том, чтобы дать новое определение понятия "нексус". По словам экономиста Марко Кетенбюргера, "определение nexus, основанное на физическом присутствии, должно быть скорректировано с учетом понятия цифрового присутствия в стране". Это означает, что даже если Google и ByteDance не имеют физического присутствия в Уругвае, тот факт, что люди в Уругвае пользуются их онлайн-услугами, должен тем не менее сделать их объектом налогообложения в этой стране. Подобно тому, как Shell и BP платят налоги странам, в которых они добывают нефть, технологические гиганты должны платить налоги странам, в которых они добывают данные.</p>
<p>При этом остается открытым вопрос о том, что именно должно облагать налогом уругвайское правительство. Например, предположим, что граждане Уругвая поделились миллионом видео с кошками через TikTok. Компания ByteDance не взимала с них плату и не платила им за это ничего. Но позже ByteDance использовала эти видео для обучения искусственного интеллекта, распознающего изображения, который она продала правительству ЮАР за десять миллионов долларов США. Откуда уругвайским властям знать, что эти деньги были частично получены благодаря уругвайским кошачьим видео, и как они могли вычислить свою долю? Должен ли Уругвай ввести налог на кошачьи видео? (Это может показаться шуткой, но, как мы увидим в главе 11, изображения кошек сыграли решающую роль в совершении одного из самых важных прорывов в области искусственного интеллекта).</p>
<p>Все может стать еще сложнее. Предположим, уругвайские политики продвигают новую схему налогообложения цифровых транзакций. В ответ на это один из технологических гигантов предлагает предоставить определенному политику ценную информацию об уругвайских избирателях и подстроить свои социальные сети и поисковые алгоритмы таким образом, чтобы отдать предпочтение этому политику, что поможет ему победить на следующих выборах. В обмен на это, возможно, будущий премьер-министр откажется от схемы цифрового налога. Он также принимает постановления, защищающие технологические гиганты от судебных исков, касающихся конфиденциальности пользователей, тем самым облегчая им сбор информации в Уругвае. Было ли это подкупом? Обратите внимание, что ни один доллар или песо не перешел из рук в руки.</p>
<p>Такие сделки "информация за информацию" уже стали повсеместными. Каждый день миллиарды из нас совершают многочисленные транзакции с технологическими гигантами, но по нашим банковским счетам об этом невозможно догадаться, потому что деньги почти не движутся. Мы получаем от технологических гигантов информацию, а платим им информацией. По мере того как все больше транзакций совершается по модели "информация за информацию", информационная экономика растет за счет денежной экономики, пока само понятие денег не станет сомнительным.</p>
<p>Предполагается, что деньги - это универсальная мера стоимости, а не фишка, используемая только в определенных условиях. Но поскольку все больше вещей оценивается в терминах информации, а в денежном выражении они "бесплатны", в какой-то момент оценка богатства отдельных людей и корпораций по количеству долларов или песо становится ошибочной. Человек или корпорация с небольшим количеством денег в банке, но огромным банком информации может быть самым богатым или самым влиятельным субъектом в стране. Теоретически можно было бы оценить ценность их информации в денежном выражении, но на самом деле они никогда не конвертируют информацию в доллары или песо. Зачем им доллары, если они могут получить желаемое с помощью информации?</p>
<p>Это имеет далеко идущие последствия для налогообложения. Налоги направлены на перераспределение богатства. Они взимаются с самых богатых людей и корпораций, чтобы обеспечить всех. Однако налоговая система, которая умеет облагать только деньги, скоро устареет, поскольку многие операции больше не связаны с деньгами. В экономике, основанной на данных, где стоимость хранится в виде данных, а не в долларах, налогообложение только деньгами искажает экономическую и политическую картину. Некоторые из самых богатых компаний в стране могут платить нулевые налоги, потому что их богатство состоит из петабитов данных, а не миллиардов долларов.</p>
<p>Государства имеют тысячелетний опыт налогообложения денег. Они не знают, как облагать налогом информацию - по крайней мере, пока не знают. Если мы действительно переходим от экономики, в которой доминируют денежные операции, к экономике, в которой доминируют информационные операции, как должны реагировать государства? Китайская система социального кредитования - это один из способов, с помощью которого государство может адаптироваться к новым условиям. Как мы объясним в главе 7, система социальных кредитов по своей сути является новым видом денег - валютой, основанной на информации. Должны ли все государства копировать китайский пример и выпускать свои собственные социальные кредиты? Существуют ли альтернативные стратегии? Что говорит по этому поводу ваша любимая политическая партия?</p>
<p> </p>
<p>СПРАВА И СЛЕВА</p>
<p>Налогообложение - лишь одна из многих проблем, порожденных компьютерной революцией. Компьютерная сеть разрушает почти все структуры власти. Демократии опасаются возникновения новых цифровых диктатур. Диктатуры опасаются появления агентов, которых они не знают, как контролировать. Все должны быть обеспокоены ликвидацией частной жизни и распространением колониализма данных. Мы объясним значение каждой из этих угроз в следующих главах, но здесь важно то, что разговоры об этих опасностях только начинаются, а технологии развиваются гораздо быстрее, чем политика.</p>
<p>Например, в чем разница между политикой республиканцев и демократов в области ИИ? Что такое правая позиция по ИИ, а что - левая? Консерваторы выступают против ИИ из-за угрозы, которую он представляет для традиционной культуры, ориентированной на человека, или они поддерживают его, потому что он будет способствовать экономическому росту и одновременно снизит потребность в рабочих-иммигрантах? Прогрессисты выступают против ИИ из-за риска дезинформации и растущей предвзятости или же принимают его как средство создания изобилия, способного финансировать всеобъемлющее государство всеобщего благосостояния? Трудно сказать, потому что до недавнего времени республиканцы и демократы, а также большинство других политических партий по всему миру не задумывались и не говорили много об этих вопросах.</p>
<p>Некоторые люди - инженеры и руководители высокотехнологичных корпораций - намного опережают политиков и избирателей и лучше, чем большинство из нас, осведомлены о развитии искусственного интеллекта, криптовалют, социальных кредитов и тому подобного. К сожалению, большинство из них не используют свои знания, чтобы помочь регулировать взрывной потенциал новых технологий. Вместо этого они используют их, чтобы заработать миллиарды долларов или накопить петабиты информации.</p>
<p>Есть и исключения, например Одри Танг. Она была ведущим хакером и инженером-программистом, который в 2014 году присоединился к студенческому движению Sunflower, протестовавшему против политики правительства на Тайване. Тайваньский кабинет министров был настолько впечатлен ее навыками, что Танг в итоге пригласили войти в состав правительства в качестве министра по цифровым технологиям. На этом посту она помогла сделать работу правительства более прозрачной для граждан. Ей также приписывают использование цифровых инструментов, которые помогли Тайваню успешно сдержать вспышку вируса COVID-19.</p>
<p>Однако политическая активность и карьерный путь Танг не являются нормой. На каждого выпускника факультета компьютерных наук, который хочет стать следующей Одри Танг, наверняка приходится гораздо больше тех, кто хочет стать следующим Джобсом, Цукербергом или Маском и построить многомиллиардную корпорацию, а не стать выборным государственным служащим. Это приводит к опасной информационной асимметрии. Люди, возглавляющие информационную революцию, знают о базовой технологии гораздо больше, чем те, кто должен ее регулировать. В таких условиях, какой смысл в скандировании о том, что клиент всегда прав и что избиратели знают лучше?</p>
<p>В следующих главах мы попытаемся немного уравнять шансы и призвать нас взять на себя ответственность за новые реалии, созданные компьютерной революцией. В этих главах много говорится о технологиях, но точка зрения - сугубо человеческая. Главный вопрос - что будет означать для людей жизнь в новой компьютерной сети, возможно, в качестве все более бесправного меньшинства? Как новая сеть изменит нашу политику, наше общество, нашу экономику и нашу повседневную жизнь? Каково это - постоянно находиться под наблюдением, руководством, вдохновением или санкциями миллиардов нечеловеческих сущностей? Как мы должны будем измениться, чтобы адаптироваться, выжить и, надеюсь, даже процветать в этом поразительном новом мире?</p>
<p>НИКАКОГО ДЕТЕРМИНИЗМА</p>
<p>Самое главное, что нужно помнить, - это то, что технология сама по себе редко бывает детерминированной. Вера в технологический детерминизм опасна тем, что снимает с людей всю ответственность. Да, поскольку человеческие общества представляют собой информационные сети, изобретение новых информационных технологий неизбежно приведет к изменению общества. Когда люди изобретут печатный станок или алгоритмы машинного обучения, это неизбежно приведет к глубокой социальной и политической революции. Однако люди по-прежнему в значительной степени контролируют темпы, форму и направление этой революции, а значит, и несут за нее большую ответственность.</p>
<p>В любой момент наши научные знания и технические навыки могут быть использованы для разработки любого количества различных технологий, но в нашем распоряжении лишь ограниченные ресурсы. Мы должны ответственно выбирать, куда вкладывать эти ресурсы. Куда их направить: на разработку нового лекарства от малярии, ветряной турбины или новой захватывающей видеоигры? В нашем выборе нет ничего неизбежного; он отражает политические, экономические и культурные приоритеты.</p>
<p>В 1970-х годах большинство компьютерных корпораций, таких как IBM, сосредоточились на разработке больших и дорогостоящих машин, которые они продавали крупным корпорациям и правительственным учреждениям. Технически было возможно разработать небольшие дешевые персональные компьютеры и продавать их частным лицам, но IBM это мало интересовало. Это не вписывалось в ее бизнес-модель. По другую сторону железного занавеса, в СССР, Советский Союз тоже интересовался компьютерами, но он был еще менее склонен к разработке персональных компьютеров, чем IBM. В тоталитарном государстве, где даже частное владение пишущими машинками было под подозрением, идея предоставить частным лицам контроль над мощной информационной технологией была табу. Поэтому компьютеры выдавались в основном руководителям советских заводов, и даже они должны были отправлять все свои данные в Москву для анализа. В результате Москва была завалена бумажной работой. К 1980-м годам эта громоздкая система компьютеров производила 800 миллиардов документов в год, и все они предназначались для столицы.</p>
<p>Однако в то время, когда IBM и советское правительство отказались от разработки персонального компьютера, любители, такие как члены Калифорнийского клуба домашних компьютеров, решили сделать это самостоятельно. Это было осознанное идеологическое решение, принятое под влиянием контркультуры 1960-х годов с ее анархистскими идеями власти народа и либертарианским недоверием к правительствам и крупным корпорациям.</p>
<p>Ведущие члены Homebrew Computer Club, такие как Стив Джобс и Стив Возняк, имели большие мечты, но мало денег и не имели доступа к ресурсам корпоративной Америки или правительственного аппарата. Джобс и Возняк продали свое личное имущество, например Volkswagen Джобса, чтобы профинансировать создание первого компьютера Apple. Именно благодаря таким личным решениям, а не неизбежному указу богини технологий, к 1977 году люди могли купить персональный компьютер Apple II по цене 1298 долларов - сумма немалая, но посильная для среднего класса.</p>
<p>Мы можем легко представить себе альтернативную историю. Предположим, что в 1970-х годах человечество имело доступ к тем же научным знаниям и техническим навыкам, но маккартизм погубил контркультуру 1960-х и установил в Америке тоталитарный режим, зеркально отражающий советскую систему. Были бы у нас сегодня персональные компьютеры? Конечно, персональные компьютеры могли бы появиться в другое время и в другом месте. Но в истории время и место имеют решающее значение, и нет двух одинаковых моментов. Очень важно, что Америка была колонизирована испанцами в 1490-х годах, а не османами в 1520-х, или что атомную бомбу разработали американцы в 1945 году, а не немцы в 1942-м. Точно так же были бы значительные политические, экономические и культурные последствия, если бы персональный компьютер появился не в Сан-Франциско 1970-х годов, а в Осаке 1980-х или в Шанхае первого десятилетия XXI века.</p>
<p>То же самое можно сказать и о технологиях, которые разрабатываются в настоящее время. Инженеры, работающие на авторитарные правительства и безжалостные корпорации, могут разработать новые инструменты для расширения возможностей центральной власти, следя за гражданами и клиентами двадцать четыре часа в сутки. Хакеры, работающие на демократические государства, могут разработать новые инструменты для укрепления механизмов самокоррекции общества, разоблачая коррупцию в правительстве и недобросовестные действия корпораций. Могут быть разработаны обе технологии.</p>
<p>На этом выбор не заканчивается. Даже после разработки определенного инструмента ему можно найти множество применений. Мы можем использовать нож, чтобы убить человека, спасти ему жизнь во время операции или нарезать овощи для ужина. Нож не заставляет нас действовать. Это выбор человека. Точно так же, когда появились дешевые радиоприемники, почти каждая семья в Германии могла позволить себе иметь его дома. Но как он будет использоваться? Дешевые радиоприемники могли означать, что, когда тоталитарный лидер произносил речь, она могла дойти до гостиной каждой немецкой семьи. Или же они могли означать, что каждая немецкая семья могла выбрать для прослушивания разные радиопрограммы, отражающие и культивирующие разнообразие политических и художественных взглядов. Восточная Германия пошла по одному пути, Западная Германия - по другому. Хотя радиоприемники в Восточной Германии технически могли принимать широкий спектр передач, правительство Восточной Германии делало все возможное, чтобы заглушить западные передачи, и наказывало тех, кто тайно на них настраивался.55 Технология была одна и та же, но политика использовала ее совершенно по-разному.</p>
<p>То же самое можно сказать и о новых технологиях XXI века. Чтобы реализовать свои возможности, мы должны сначала понять, что представляют собой новые технологии и что они могут сделать. Это неотложная обязанность каждого гражданина. Естественно, не каждому гражданину нужна докторская степень по информатике, но чтобы сохранить контроль над нашим будущим, нам необходимо понимать политический потенциал компьютеров. Итак, в следующих нескольких главах мы предлагаем обзор компьютерной политики для граждан XXI века. Сначала мы узнаем, какие политические угрозы и обещания таит в себе новая компьютерная сеть, а затем изучим различные способы, с помощью которых демократии, диктатуры и международная система в целом могут приспособиться к новой компьютерной политике.</p>
<p>Политика - это тонкий баланс между истиной и порядком. По мере того как компьютеры становятся важными участниками нашей информационной сети, на них все чаще возлагается задача поиска истины и поддержания порядка. Например, попытка найти правду об изменении климата все больше зависит от расчетов, которые могут сделать только компьютеры, а попытка достичь социального консенсуса по поводу изменения климата все больше зависит от рекомендательных алгоритмов, которые курируют наши новостные ленты, и от творческих алгоритмов, которые пишут новостные истории, фальшивые новости и вымысел. В настоящее время мы находимся в политическом тупике по вопросу об изменении климата, отчасти потому, что компьютеры зашли в тупик. Расчеты одного набора компьютеров предупреждают нас о надвигающейся экологической катастрофе, но другой набор компьютеров предлагает нам посмотреть видео, которое ставит под сомнение эти предупреждения. Каким компьютерам верить? Человеческая политика - это теперь и компьютерная политика.</p>
<p>Чтобы понять новую компьютерную политику, нам нужно глубже понять, что нового в компьютерах. В этой главе мы отметили, что в отличие от печатных станков и других прежних инструментов, компьютеры могут самостоятельно принимать решения и создавать идеи. Однако это лишь верхушка айсберга. По-настоящему новым в компьютерах является то, как они принимают решения и создают идеи. Если бы компьютеры принимали решения и создавали идеи так же, как люди, то компьютеры были бы своего рода "новыми людьми". Такой сценарий часто рассматривается в научной фантастике: компьютер обретает сознание, у него появляются чувства, он влюбляется в человека и оказывается точно таким же, как мы. Но реальность совершенно иная и потенциально более тревожная.</p>
<p> </p>
<p><strong>ГЛАВА 7. </strong></p>
<p><strong>Relentless</strong></p>
<p><strong>: Сеть всегда включена</strong></p>
<p> </p>
<p>Люди привыкли к тому, что за ними следят. На протяжении миллионов лет за нами наблюдали и следили как другие животные, так и люди. Члены семьи, друзья и соседи всегда хотели знать, что мы делаем и чувствуем, и нам всегда было очень важно, как они нас видят и что о нас знают. Социальные иерархии, политические маневры и романтические отношения предполагали бесконечные усилия по расшифровке чувств и мыслей других людей, а иногда и сокрытию собственных чувств и мыслей.</p>
<p>Когда появились и развились централизованные бюрократические сети, одной из важнейших функций бюрократов стало наблюдение за целыми группами населения. Чиновники империи Цинь хотели знать, платим ли мы налоги или замышляем сопротивление. Католическая церковь хотела знать, платим ли мы десятину и занимаемся ли мастурбацией. Компания Coca-Cola хотела знать, как убедить нас покупать ее продукцию. Правители, священники и торговцы хотели знать наши секреты, чтобы контролировать нас и манипулировать нами.</p>
<p>Конечно, наблюдение было необходимо и для предоставления полезных услуг. Империи, церкви и корпорации нуждались в информации, чтобы обеспечивать людей безопасностью, поддержкой и товарами первой необходимости. В современных государствах санитарные службы хотят знать, откуда мы берем воду и куда испражняемся. Чиновники здравоохранения хотят знать, от каких болезней мы страдаем и сколько мы едим. Чиновники социального обеспечения хотят знать, не являемся ли мы безработными или, возможно, подвергаемся насилию со стороны наших супругов. Без этой информации они не смогут нам помочь.</p>
<p>Чтобы узнать нас, и благожелательным, и деспотичным бюрократиям нужно было сделать две вещи. Во-первых, собрать о нас множество данных. Во-вторых, проанализировать все эти данные и выявить закономерности. Соответственно, империи, церкви, корпорации и системы здравоохранения - от древнего Китая до современных Соединенных Штатов - собирали и анализировали данные о поведении миллионов людей. Однако во все времена и во всех местах наблюдение было неполным. В демократических странах, таких как современные Соединенные Штаты, слежка была ограничена законом для защиты частной жизни и индивидуальных прав. В тоталитарных режимах, таких как древняя империя Цинь и современный СССР, слежка не имела таких юридических барьеров, но сталкивалась с техническими ограничениями. Даже самые жестокие автократы не обладали технологиями, необходимыми для постоянной слежки за всеми. Поэтому даже в гитлеровской Германии, сталинском СССР или подражательном сталинском режиме, установленном в Румынии после 1945 года, по умолчанию сохранялся определенный уровень приватности.</p>
<p>Георге Иосифеску, один из первых ученых-компьютерщиков в Румынии, вспоминал, что, когда в 1970-х годах компьютеры только появились, режим страны с огромным беспокойством относился к этой незнакомой информационной технологии. Однажды в 1976 году, когда Иосифеску вошел в свой кабинет в правительственном Центре вычислений, он увидел, что там сидит незнакомый мужчина в помятом костюме. Иосифеску поприветствовал незнакомца, но тот не ответил. Иосифеску представился, но человек молчал. Тогда Иосифеску сел за свой стол, включил большой компьютер и начал работать. Незнакомец придвинул свой стул поближе, наблюдая за каждым движением Иосифеску.</p>
<p>В течение дня Иосифеску неоднократно пытался завязать разговор, спрашивая незнакомца, как его зовут, почему он здесь и что хочет узнать. Но мужчина молчал, а глаза его были широко открыты. Когда вечером Иосифеску отправился домой, мужчина встал и тоже ушел, не попрощавшись. Иосифеску знал, что лучше не задавать лишних вопросов: этот человек явно был агентом страшной румынской тайной полиции, Секуритате.</p>
<p>На следующее утро, когда Иосифеску пришел на работу, агент уже был там. Он снова весь день просидел за столом Иосифеску, молча делая записи в маленьком блокноте. Так продолжалось в течение следующих тринадцати лет, вплоть до краха коммунистического режима в 1989 году. Просидев все эти годы за одним и тем же столом, Иосифеску так и не узнал даже имени агента.</p>
<p>Иосифеску знал, что другие агенты и осведомители "Секуритате" наверняка следят за ним и за пределами офиса. Его опыт работы с мощной и потенциально подрывной технологией делал его главной мишенью. Но на самом деле параноидальный режим Николае Чаушеску считал мишенями все двадцать миллионов румынских граждан. Если бы это было возможно, Чаушеску установил бы за каждым из них постоянное наблюдение. Он действительно сделал несколько шагов в этом направлении. До его прихода к власти, в 1965 году, у "Секуритате" был всего один центр электронного наблюдения в Бухаресте и еще 11 в провинциальных городах. К 1978 году за одним только Бухарестом следили 10 центров электронного наблюдения, 248 центров контролировали провинции, а еще 1000 портативных устройств наблюдения были переброшены в отдаленные деревни и курортные городки для подслушивания.</p>
<p>Когда в конце 1970-х годов агенты Секуритате обнаружили, что некоторые румыны пишут анонимные письма на радио "Свободная Европа" с критикой режима, Чаушеску организовал общенациональную акцию по сбору образцов почерка у всех двадцати миллионов румынских граждан. Школы и университеты были вынуждены сдавать сочинения от каждого студента. Работодатели должны были требовать от каждого сотрудника написанное от руки резюме, а затем передавать его в "Секуритате". "А как насчет пенсионеров и безработных?" - спросил один из помощников Чаушеску. "Придумайте какую-нибудь новую форму!" - приказал диктатор. "Что-то, что они должны будут заполнить". Некоторые из диверсионных писем, однако, были напечатаны на машинке, поэтому Чаушеску зарегистрировал все государственные печатные машинки в стране, а образцы сдал в архив Секуритате. Люди, владевшие частной пишущей машинкой, должны были сообщить об этом в Секуритате, сдать "отпечатки пальцев" машинки и попросить официального разрешения на ее использование.</p>
<p>Но режим Чаушеску, как и сталинский режим, на который он ориентировался, не мог следить за каждым гражданином двадцать четыре часа в сутки. Учитывая, что даже агентам "Секуритате" нужно было спать, для того чтобы держать под постоянным наблюдением двадцать миллионов румынских граждан, их должно было быть не менее сорока миллионов. У Чаушеску же было всего около сорока тысяч агентов "Секуритате". И даже если бы Чаушеску смог каким-то образом создать сорок миллионов агентов, это только создало бы новые проблемы, потому что режиму нужно было следить и за своими собственными агентами. Как и Сталин, Чаушеску больше других доверял собственным агентам и чиновникам, особенно после того, как в 1978 году его шеф-шпион Ион Михай Пачепа дезертировал в США. Члены Политбюро, высокопоставленные чиновники, генералы армии и руководители "Секуритате" жили под еще более пристальным наблюдением, чем Иосифеску. По мере того как ряды тайной полиции пополнялись, требовалось все больше агентов, чтобы шпионить за всеми этими агентами.</p>
<p>Одним из решений было заставить людей шпионить друг за другом. Помимо 40 000 профессиональных агентов, Securitate опиралась на 400 000 гражданских информаторов.6 Люди часто сообщали о своих соседях, коллегах, друзьях и даже самых близких членах семьи. Но сколько бы информаторов ни нанимала тайная полиция, сбора всех этих данных было недостаточно для создания режима тотальной слежки. Предположим, "Секуритате" удалось завербовать достаточно агентов и осведомителей, чтобы следить за каждым человеком двадцать четыре часа в сутки. В конце каждого дня каждый агент и информатор должен был бы составлять отчет о том, что он наблюдал. В штаб-квартиру "Секуритате" ежедневно поступало 20 миллионов отчетов - 7,3 миллиарда отчетов в год. Если их не анализировать, это был просто океан бумаги. Но где Секуритате найти достаточно аналитиков, чтобы тщательно изучать и сравнивать 7,3 миллиарда отчетов в год?</p>
<p>Эти трудности со сбором и анализом информации означали, что в двадцатом веке даже самое тоталитарное государство не могло эффективно следить за всем своим населением. Большая часть того, что делали и говорили румынские и советские граждане, ускользала от внимания Секуритате и КГБ. Даже те детали, которые попадали в какой-нибудь архив, часто оставались непрочитанными. Настоящая сила Секуритате и КГБ заключалась не в способности постоянно следить за всеми, а в их способности внушать страх, что за ними могут следить, что заставляло всех быть крайне осторожными в своих словах и поступках.</p>
<p> </p>
<p>БЕССОННЫЕ АГЕНТЫ</p>
<p>В мире, где слежка ведется органическими глазами, ушами и мозгом людей, подобных агенту Securitate в лаборатории Иосифеску, даже у такой главной мишени, как Иосифеску, все еще оставалось немного личного пространства, прежде всего в его собственном сознании. Но работа ученых-компьютерщиков, таких как сам Иосифеску, меняла ситуацию. Уже в 1976 году грубый компьютер, стоявший на столе Иосифеску, мог обрабатывать цифры гораздо лучше, чем агент Securitate в соседнем кресле. К 2024 году мы приблизимся к тому моменту, когда вездесущая компьютерная сеть сможет следить за населением целых стран двадцать четыре часа в сутки. Этой сети не нужно нанимать и обучать миллионы людей, чтобы следить за нами; вместо этого она использует цифровых агентов. И сети даже не нужно платить за этих цифровых агентов. Граждане платят за агентов по собственной инициативе, и мы носим их с собой, куда бы мы ни пошли.</p>
<p>Агент, следящий за Иосифеску, не сопровождал Иосифеску в туалет и не сидел на кровати, когда Иосифеску занимался сексом. Сегодня именно это иногда делает наш смартфон. Более того, многие действия, которые Иосифеску совершал без помощи компьютера - чтение новостей, общение с друзьями, покупка продуктов - теперь совершаются в Интернете, поэтому сети еще проще узнать, что мы делаем и говорим. Мы сами являемся информаторами, которые предоставляют сети наши исходные данные. Даже те, у кого нет смартфонов, почти всегда находятся в орбите действия какой-нибудь камеры, микрофона или устройства слежения, и они тоже постоянно взаимодействуют с компьютерной сетью, чтобы найти работу, купить билет на поезд, получить рецепт на лечение или просто пройтись по улице. Компьютерная сеть стала связующим звеном большинства видов деятельности человека. Почти в каждой финансовой, социальной или политической сделке мы находим компьютер. Следовательно, как Адам и Ева в раю, мы не можем спрятаться от заоблачного ока.</p>
<p>Как компьютерной сети не нужны миллионы человеческих агентов, чтобы следить за нами, так и ей не нужны миллионы человеческих аналитиков, чтобы разобраться в наших данных. Океан бумаг в штаб-квартире Securitate никогда не анализировал сам себя. Но благодаря волшебству машинного обучения и искусственного интеллекта компьютеры могут сами анализировать большую часть информации, которую они накапливают. В среднем человек может прочитать около 250 слов в минуту. Аналитик Securitate, работающий по двенадцать часов без выходных, за сорок лет своей карьеры может прочитать около 2,6 миллиарда слов. В 2024 году такие языковые алгоритмы, как ChatGPT и Meta's Llama, смогут обрабатывать миллионы слов в минуту и "читать" 2,6 миллиарда слов за пару часов. Способность таких алгоритмов обрабатывать изображения, аудиозаписи и видеоматериалы столь же сверхчеловечна.</p>
<p>Еще важнее то, что алгоритмы значительно превосходят человека в способности выявлять закономерности в этом океане данных. Выявление закономерностей требует как способности создавать идеи, так и способности принимать решения. Например, как люди-аналитики определяют человека как "подозреваемого террориста", который заслуживает более пристального внимания? Сначала они создают набор общих критериев, таких как "чтение экстремистской литературы", "дружба с известными террористами" и "наличие технических знаний, необходимых для производства опасного оружия". Затем они должны решить, соответствует ли конкретный человек достаточным критериям, чтобы его можно было назвать подозреваемым террористом. Предположим, кто-то просмотрел сотню экстремистских видео на YouTube в прошлом месяце, дружит с осужденным террористом и в настоящее время получает докторскую степень по эпидемиологии в лаборатории, где хранятся образцы вируса Эбола. Должен ли этот человек быть внесен в список "подозреваемых в терроризме"? А как насчет того, кто посмотрел пятьдесят экстремистских видеороликов в прошлом месяце и является студентом биологического факультета?</p>
<p>В Румынии 1970-х годов такие решения могли принимать только люди. К 2010-м годам люди все чаще оставляли решение за алгоритмами. Примерно в 2014-15 годах Агентство национальной безопасности США развернуло инструмент искусственного интеллекта под названием Skynet, который помещал людей в список "подозреваемых террористов" на основе электронных моделей их коммуникаций, записей, путешествий и публикаций в социальных сетях. Согласно одному из отчетов, этот инструмент ИИ "ведет массовое наблюдение за пакистанской сетью мобильных телефонов, а затем использует алгоритм машинного обучения на метаданных сотовой сети 55 миллионов человек, чтобы попытаться оценить вероятность того, что каждый из них является террористом". Бывший директор ЦРУ и АНБ заявил, что "мы убиваем людей на основе метаданных". Надежность "Скайнета" подверглась серьезной критике, но к 2020-м годам подобные технологии стали гораздо более совершенными и были развернуты гораздо большим числом правительств. Просматривая огромные массивы данных, алгоритмы могут обнаружить совершенно новые критерии для определения человека как "подозреваемого", которые раньше ускользали от внимания человеческих аналитиков. В будущем алгоритмы могут даже создать совершенно новую модель того, как люди становятся радикалами, просто выявив закономерности в жизни известных террористов. Конечно, компьютеры по-прежнему ошибаются, о чем мы подробно поговорим в главе 8. Они вполне могут классифицировать невинных людей как террористов или создать ложную модель радикализации. На еще более фундаментальном уровне вызывает сомнение объективность определения системами таких вещей, как терроризм. Существует долгая история режимов, использующих ярлык "террорист" для обозначения любой и всякой оппозиции. В Советском Союзе любой, кто выступал против режима, считался террористом. Следовательно, когда ИИ навешивает на кого-то ярлык "террорист", это может отражать идеологические предубеждения, а не объективные факты. Способность принимать решения и придумывать идеи неотделима от способности совершать ошибки. Даже если ошибок не будет, сверхчеловеческая способность алгоритмов распознавать закономерности в океане данных может усилить мощь многочисленных злонамеренных субъектов - от репрессивных диктатур, стремящихся выявить инакомыслящих, до мошенников, пытающихся определить уязвимые цели.</p>
<p>Разумеется, распознавание образов имеет и огромный положительный потенциал. Алгоритмы могут помочь выявить коррумпированных чиновников, преступников и корпорации, уклоняющиеся от уплаты налогов. Алгоритмы также могут помочь сотрудникам санитарных служб из плоти и крови выявлять угрозы для нашей питьевой воды, врачам - распознавать болезни и развивающиеся эпидемии, а полицейским и социальным работникам - выявлять супругов и детей, подвергшихся насилию. На следующих страницах я уделяю относительно мало внимания положительному потенциалу алгоритмических бюрократий, поскольку предприниматели, возглавляющие революцию ИИ, и так уже завалили общественность достаточно радужными прогнозами о них. Моя цель - уравновесить эти утопические видения, сосредоточившись на более зловещем потенциале алгоритмического распознавания образов. Надеюсь, мы сможем использовать положительный потенциал алгоритмов, одновременно регулируя их разрушительные возможности.</p>
<p>Но для этого мы должны сначала осознать фундаментальное различие между новыми цифровыми бюрократами и их предшественниками из плоти и крови. Неорганические бюрократы могут быть "включены" двадцать четыре часа в сутки, они могут следить за нами и взаимодействовать с нами в любом месте и в любое время. Это означает, что бюрократия и слежка больше не являются чем-то, с чем мы сталкиваемся только в определенное время и в определенном месте. Система здравоохранения, полиция и манипулирующие корпорации становятся вездесущими и постоянными элементами жизни. Вместо организаций, с которыми мы взаимодействуем только в определенных ситуациях - например, когда посещаем поликлинику, полицейский участок или торговый центр, - они все чаще сопровождают нас каждую минуту, наблюдая и анализируя каждый наш поступок. Как рыба живет в воде, так и человек живет в цифровой бюрократии, постоянно вдыхая и выдыхая данные. Каждое наше действие оставляет след в виде данных, которые собираются и анализируются для выявления закономерностей.</p>
<p> </p>
<p>НАБЛЮДЕНИЕ ПОД КОЖЕЙ</p>
<p>К лучшему или худшему, но цифровая бюрократия может не только следить за тем, что мы делаем в мире, но даже наблюдать за тем, что происходит внутри нашего тела. Возьмем, к примеру, отслеживание движений глаз. К началу 2020-х годов камеры видеонаблюдения, а также камеры в ноутбуках и смартфонах начнут регулярно собирать и анализировать данные о движениях наших глаз, включая крошечные изменения зрачков и радужной оболочки, длящиеся всего несколько миллисекунд. Человеческие агенты едва ли способны заметить такие данные, но компьютеры могут использовать их для расчета направления нашего взгляда, основываясь на форме наших зрачков и радужных оболочек, а также на отражении ими света. Аналогичные методы позволяют определить, фиксируются ли наши глаза на стабильной цели, преследуют ли они движущуюся цель или блуждают по сторонам более бессистемно.</p>
<p>По определенным паттернам движения глаз компьютеры смогут отличать, например, моменты осознанности от моментов рассеянности, а людей, ориентированных на детали, от тех, кто уделяет больше внимания контексту. По нашим глазам компьютеры могли бы определять многие дополнительные черты личности, например, насколько мы открыты для нового опыта, и оценивать уровень нашей компетентности в различных областях - от чтения до хирургии. Эксперты, обладающие хорошо отточенными стратегиями, демонстрируют систематические модели взгляда, в то время как глаза новичков бесцельно блуждают. Паттерны взгляда также указывают на уровень нашего интереса к объектам и ситуациям, с которыми мы сталкиваемся, и различают позитивный, нейтральный и негативный интерес. Из этого можно сделать вывод о наших предпочтениях в самых разных областях - от политики до секса. Многое также можно узнать о состоянии здоровья и употреблении различных веществ. Употребление алкоголя и наркотиков - даже в неинтоксикационных дозах - оказывает заметное влияние на свойства глаз и взгляда, например, изменяет размер зрачка и ухудшает способность фиксироваться на движущихся объектах. Цифровая бюрократия может использовать всю эту информацию в благотворных целях - например, для раннего выявления людей, страдающих наркоманией и психическими заболеваниями. Но, очевидно, она также может стать основой для самых навязчивых тоталитарных режимов в истории.</p>
<p>Теоретически диктаторы будущего могут заставить свою компьютерную сеть не просто следить за нашими глазами, а гораздо глубже. Если сеть захочет узнать наши политические взгляды, черты характера и сексуальную ориентацию, она сможет следить за процессами в нашем сердце и мозге. Необходимые биометрические технологии уже разрабатываются некоторыми правительствами и компаниями, например Neuralink Элона Маска. Компания Маска провела эксперименты на живых крысах, овцах, свиньях и обезьянах, вживляя в их мозг электрические зонды. Каждый зонд содержит до 3 072 электродов, способных распознавать электрические сигналы и потенциально передавать их в мозг. В 2023 году компания Neuralink получила разрешение американских властей начать эксперименты на людях, а в январе 2024 года стало известно, что человеку был имплантирован первый мозговой чип.</p>
<p>Маск открыто говорит о своих далеко идущих планах в отношении этой технологии, утверждая, что она может не только облегчить различные медицинские состояния, такие как квадриплегия (паралич четырех конечностей), но и улучшить способности человека и тем самым помочь человечеству конкурировать с искусственным интеллектом. Однако следует понимать, что в настоящее время зонды Neuralink и все другие подобные биометрические устройства страдают от целого ряда технических проблем, которые значительно ограничивают их возможности. Трудно точно отслеживать деятельность организма - мозга, сердца или чего-либо еще - извне, а вживление электродов и других контролирующих устройств в тело - навязчивое, опасное, дорогостоящее и неэффективное занятие. Например, наша иммунная система атакует имплантированные электроды.</p>
<p>Что еще более важно, никто пока не обладает биологическими знаниями, необходимыми для того, чтобы на основе данных, полученных из-под кожи, например, о мозговой активности, определить точные политические взгляды. Ученые еще далеки от понимания тайн человеческого мозга или даже мозга мыши. Простое картирование каждого нейрона, дендрита и синапса в мозге мыши - не говоря уже о понимании динамики их взаимодействия - в настоящее время находится за пределами вычислительных возможностей человечества.18 Соответственно, хотя сбор данных изнутри мозга людей становится все более осуществимым, использовать эти данные для расшифровки наших секретов далеко не просто.</p>
<p>Одна из популярных теорий заговора начала 2020-х годов утверждает, что зловещие группы, возглавляемые миллиардерами вроде Элона Маска, уже вживляют компьютерные чипы в наш мозг, чтобы следить за нами и контролировать нас. Однако эта теория направляет наши тревоги не на ту цель. Мы, конечно, должны опасаться возникновения новых тоталитарных систем, но сейчас слишком рано беспокоиться о компьютерных чипах, вживленных в наш мозг. Вместо этого люди должны беспокоиться о смартфонах, на которых они читают эти теории заговора. Предположим, кто-то хочет узнать ваши политические взгляды. Ваш смартфон отслеживает, какие новостные каналы вы смотрите, и отмечает, что в среднем вы смотрите сорок минут Fox News и сорок секунд CNN в день. Тем временем имплантированный компьютерный чип Neuralink отслеживает частоту сердечных сокращений и активность мозга в течение дня и отмечает, что ваша максимальная частота сердечных сокращений составляла 120 ударов в минуту и что ваша миндалина примерно на 5 % активнее, чем в среднем у человека. Какие данные будут более полезны для определения вашей политической принадлежности - данные, полученные со смартфона или с имплантированного чипа? В настоящее время смартфон все еще является более ценным инструментом слежки, чем биометрические датчики.</p>
<p>Однако по мере расширения биологических знаний - не в последнюю очередь благодаря компьютерам, анализирующим петабиты биометрических данных, - подкожное наблюдение может со временем стать реальностью, особенно если оно будет связано с другими инструментами мониторинга. Если биометрические датчики будут регистрировать сердечный ритм и мозговую активность миллионов людей, просматривающих на своих смартфонах тот или иной выпуск новостей, то это сможет научить компьютерную сеть гораздо большему, чем просто наша общая политическая принадлежность. Сеть может узнать, что именно вызывает у каждого человека гнев, страх или радость. Затем сеть сможет как предсказывать наши чувства, так и манипулировать ими, продавая нам все, что захочет, - товары, политиков или войны.</p>
<p> </p>
<p>КОНЕЦ ПРИВАТНОСТИ</p>
<p>В мире, где люди следили за людьми, приватность была по умолчанию. Но в мире, где компьютеры следят за людьми, впервые в истории может стать возможным полное уничтожение частной жизни. Самые экстремальные и известные случаи навязчивого наблюдения связаны либо с чрезвычайными ситуациями, такими как пандемия COVID-19, либо с местами, которые считаются исключительными по отношению к обычному порядку вещей, такими как оккупированные палестинские территории, Синьцзян-Уйгурский автономный район в Китае, регион Кашмир в Индии, оккупированный Россией Крым, американо-мексиканская граница и афгано-пакистанские пограничные территории. В эти исключительные времена и в этих исключительных местах новые технологии наблюдения в сочетании с драконовскими законами и мощным полицейским или военным присутствием неустанно следили и контролировали передвижения, действия и даже чувства людей. Однако важно понимать, что инструменты наблюдения на основе ИИ развертываются в огромных масштабах, и не только в таких "исключительных государствах". Теперь они стали неотъемлемой частью обычной жизни повсюду. Эра постприватности наступает как в авторитарных странах, от Беларуси до Зимбабве, так и в демократических мегаполисах, таких как Лондон и Нью-Йорк.</p>
<p>Во благо или во вред, но правительства, намеренные бороться с преступностью, подавлять инакомыслие или противостоять внутренним угрозам (реальным или мнимым), покрывают целые территории вездесущей сетью онлайн- и офлайн-наблюдения, оснащенной шпионскими программами, камерами видеонаблюдения, программами распознавания лиц и голоса, а также обширными базами данных с возможностью поиска. Если правительство пожелает, его сеть наблюдения может охватить все - от рынков до мест отправления культа, от школ до частных домов. (И хотя не каждое правительство хочет или может устанавливать камеры в домах людей, алгоритмы регулярно следят за нами даже в наших гостиных, спальнях и ванных комнатах через наши собственные компьютеры и смартфоны).</p>
<p>Правительственные сети наблюдения также регулярно собирают биометрические данные у всего населения, с его ведома или без него. Например, при подаче заявления на получение паспорта более 140 стран обязывают своих граждан предоставить отпечатки пальцев, сканы лица или радужной оболочки глаза. Когда мы используем паспорт для въезда в другую страну, эта страна часто требует, чтобы мы также предоставили ей отпечатки пальцев, сканы лица или радужной оболочки глаза. Когда граждане или туристы идут по улицам Дели, Пекина, Сеула или Лондона, их движения, скорее всего, будут записаны. Ведь в этих городах и многих других по всему миру в среднем на один квадратный километр приходится более ста камер наблюдения. Всего же в 2023 году в мире работало более миллиарда камер видеонаблюдения, то есть примерно одна камера на восемь человек.</p>
<p>Любая физическая активность человека оставляет след в виде данных. Каждая совершенная покупка заносится в какую-нибудь базу данных. Онлайн-активность, например обмен сообщениями с друзьями, фотографиями, оплата счетов, чтение новостей, назначение встреч или заказ такси, также может быть зафиксирована. Полученный океан данных может быть проанализирован средствами искусственного интеллекта для выявления противоправных действий, подозрительных моделей, пропавших людей, носителей болезней или политических диссидентов.</p>
<p>Как и любая мощная технология, эти инструменты могут быть использованы как в хороших, так и в плохих целях. После штурма Капитолия США 6 января 2021 года ФБР и другие американские правоохранительные органы использовали самые современные средства наблюдения, чтобы выследить и арестовать участников беспорядков. Как сообщается в расследовании Washington Post, эти агентства опирались не только на записи с камер видеонаблюдения в Капитолии, но и на сообщения в социальных сетях, данные считывания номерных знаков по всей стране, записи расположения сотовых башен и уже существующие базы данных.</p>
<p>Один из жителей Огайо написал в Facebook, что в тот день он был в Вашингтоне, чтобы "стать свидетелем истории". Facebook была направлена повестка в суд, который предоставил ФБР записи мужчины в Facebook, а также информацию о его кредитной карте и номер телефона. Это помогло ФБР сопоставить фотографию мужчины с водительских прав с записями камер видеонаблюдения в Капитолии. Еще один ордер, выданный Google, позволил получить точную геолокацию смартфона мужчины 6 января, что дало агентам возможность проследить все его перемещения от входа в зал заседаний Сената до офиса Нэнси Пелоси, спикера Палаты представителей.</p>
<p>Опираясь на записи номерных знаков, ФБР точно определило передвижения нью-йоркца с момента, когда он пересек мост Генри Гудзона в 6:06:08 утром 6 января, направляясь в Капитолий, и до пересечения моста Джорджа Вашингтона в 23:59:22 той же ночью, когда он возвращался домой. На снимке, сделанном камерой на шоссе 95, видно, что на приборной панели мужчины лежит огромная шляпа с надписью "Make America Great Again". Шляпа была сопоставлена с селфи в Facebook, на котором мужчина предстал в ней. Далее он уличил себя в том, что опубликовал в Snapchat несколько видеороликов из Капитолия.</p>
<p>Другой участник беспорядков пытался защитить себя от обнаружения, надев 6 января маску на лицо, избегая прямых трансляций и используя мобильный телефон, зарегистрированный на имя его матери, но это ему мало помогло. Алгоритмам ФБР удалось сопоставить видеозапись, сделанную 6 января 2021 года, с фотографией из заявления на получение паспорта, поданного мужчиной в 2017 году. Они также сопоставили отличительную куртку рыцарей Колумба, в которую он был одет 6 января, с курткой, которая была на нем по другому поводу, запечатленному в ролике на YouTube. Телефон, зарегистрированный на имя его матери, был геолокационно привязан к территории Капитолия, а считыватель номерных знаков зафиксировал его машину возле Капитолия утром 6 января.2</p>
<p>Алгоритмы распознавания лиц и базы данных, основанные на искусственном интеллекте, сегодня являются стандартными инструментами полицейских сил по всему миру. Они используются не только в чрезвычайных ситуациях или в целях обеспечения государственной безопасности, но и для решения повседневных задач. В 2009 году в китайской провинции Сычуань преступная группировка похитила трехлетнего Гуй Хао, когда он играл возле магазина своих родителей. Затем мальчик был продан в семью в провинции Гуандун, расположенную примерно в 1500 километрах. В 2014 году главарь банды торговцев детьми был арестован, но найти Гуй Хао и других жертв оказалось невозможно. "Внешность детей настолько изменилась бы, - объяснил один из полицейских следователей, - что даже родители не смогли бы их узнать".</p>
<p>Однако в 2019 году алгоритму распознавания лиц удалось идентифицировать тринадцатилетнего Гуй Хао, и подросток воссоединился со своей семьей. Чтобы правильно идентифицировать Гуй Хао, ИИ опирался на его старую фотографию, сделанную, когда он был совсем маленьким. ИИ смоделировал, как должен выглядеть тринадцатилетний Гуй Хао, с учетом резкого взросления, а также возможных изменений в цвете волос и прическе, и сравнил полученную симуляцию с реальными кадрами.</p>
<p>В 2023 году были зафиксированы еще более удивительные случаи спасения. Юэчуань Лэй был похищен в 2001 году, когда ему было три года, а Хао Чэнь пропал в 1998 году, также в возрасте трех лет. Родители обоих детей не теряли надежды найти их. Более двадцати лет они колесили по Китаю в их поисках, размещали объявления и предлагали денежное вознаграждение за любую значимую информацию. В 2023 году алгоритмы распознавания лиц помогли найти обоих пропавших мальчиков, теперь уже взрослых мужчин двадцати лет. Подобные технологии сегодня помогают найти пропавших детей не только в Китае, но и в других странах, например в Индии, где ежегодно пропадают десятки тысяч детей.</p>
<p>Тем временем в Дании футбольный клуб Brøndby IF в июле 2019 года начал использовать технологию распознавания лиц на своем домашнем стадионе, чтобы выявлять и запрещать футбольных хулиганов. Когда до 30 000 болельщиков приходят на стадион, чтобы посмотреть матч, их просят снять маски, шапки и очки, чтобы компьютер мог просканировать их лица и сравнить их со списком запрещенных нарушителей порядка. Очень важно, что процедура была проверена и одобрена в соответствии со строгими правилами GDPR ЕС. Датское управление по защите данных пояснило, что использование технологии "позволит более эффективно следить за соблюдением запретительного списка по сравнению с ручными проверками, и это может уменьшить очереди у входа на стадион, снизив риск общественных беспорядков из-за нетерпеливых футбольных фанатов, стоящих в очередях".</p>
<p>Хотя в теории такое использование технологий похвально, оно вызывает очевидные опасения по поводу неприкосновенности частной жизни и чрезмерного вмешательства государства. В неумелых руках те же технологии, которые позволяют обнаруживать участников беспорядков, спасать пропавших детей и запрещать футбольных хулиганов, могут быть использованы для преследования мирных демонстрантов или принуждения к жесткому конформизму. В конечном итоге технология наблюдения с помощью ИИ может привести к созданию режимов тотальной слежки, которые будут круглосуточно контролировать граждан и способствовать новым видам вездесущих и автоматизированных тоталитарных репрессий. В качестве примера можно привести иранские законы о хиджабах.</p>
<p>После того как в 1979 году Иран стал исламской теократией, новый режим обязал женщин носить хиджаб. Однако иранской полиции нравов было трудно обеспечить соблюдение этого правила. Они не могли поставить полицейского на каждом углу, а публичные столкновения с женщинами, которые не носили хиджаб, периодически вызывали сопротивление и недовольство. В 2022 году Иран возложил большую часть работы по обеспечению соблюдения законов о хиджабах на общенациональную систему алгоритмов распознавания лиц, которая неустанно следит как за физическими пространствами, так и за онлайн-средой. Высокопоставленный иранский чиновник объяснил, что система "выявляет неуместные и необычные движения", включая "несоблюдение законов о хиджабах". Глава парламентского комитета по правовым и судебным вопросам Ирана Муса Газанфарабади в другом интервью заявил, что "использование камер с записью лиц может систематически выполнять эту задачу и сократить присутствие полиции, в результате чего больше не будет столкновений между полицией и гражданами".</p>
<p>Вскоре после этого, 16 сентября 2022 года, 22-летняя Махса Амини умерла в застенках иранской полиции нравов после того, как ее арестовали за то, что она не носила хиджаб должным образом. Поднялась волна протестов, известная как движение "Женщина, жизнь, свобода". Сотни тысяч женщин и девушек сняли головные платки, а некоторые публично сожгли свои хиджабы и танцевали вокруг костров. Чтобы подавить протесты, иранские власти вновь обратились к своей системе искусственного интеллекта, которая использует программы распознавания лиц, геолокацию, анализ веб-трафика и уже существующие базы данных. По всему Ирану было арестовано более 19 000 человек и более 500 убито.</p>
<p>8 апреля 2023 года начальник полиции Ирана объявил, что с 15 апреля 2023 года начнется новая интенсивная кампания, в рамках которой будут усиленно использоваться технологии распознавания лиц. В частности, алгоритмы отныне будут выявлять женщин, решивших не носить головной платок во время поездки в автомобиле, и автоматически отправлять им SMS-предупреждение. Если женщину поймают на повторном нарушении, ей будет приказано обездвижить свой автомобиль на заранее оговоренный срок, а если она не выполнит требования, автомобиль будет конфискован.</p>
<p>Два месяца спустя, 14 июня 2023 года, представитель иранской полиции похвастался, что автоматизированная система наблюдения отправила почти миллион SMS-сообщений с предупреждениями женщинам, которых запечатлели обнаженными в их личных автомобилях. По всей видимости, система была способна автоматически определить, что перед ней не мужчина, а обнаженная женщина, идентифицировать ее и узнать номер ее мобильного телефона. Кроме того, система "выдала 133 174 SMS-сообщения с требованием обездвижить автомобили на две недели, конфисковала 2 000 автомобилей и направила более 4 000 "рецидивистов" в судебные органы".</p>
<p>52-летняя женщина по имени Марьям поделилась с Amnesty International своим опытом работы с системой наблюдения. "В первый раз я получила предупреждение за то, что не носила платок за рулем, - я проезжала перекресток, когда камера сделала снимок, и я сразу же получила предупреждающее текстовое сообщение. Во второй раз я делала покупки, заносила сумки в машину, платок упал, и я получила сообщение о том, что из-за нарушения закона об обязательном ношении хиджаба моя машина подвергается "систематической конфискации" сроком на пятнадцать дней. Я не знала, что это значит. Я поспрашивала и через родственников узнала, что это означает, что я должна обездвижить свой автомобиль на пятнадцать дней". Показания Марьям свидетельствуют о том, что ИИ отправляет свои угрожающие сообщения в течение нескольких секунд, и у человека нет времени на то, чтобы просмотреть и утвердить процедуру.</p>
<p>Наказания выходили далеко за рамки обездвиживания или конфискации автомобилей. В отчете Amnesty от 26 июля 2023 года говорится, что в результате массовой слежки "бесчисленное количество женщин было отстранено или исключено из университетов, им запретили сдавать выпускные экзамены, лишили доступа к банковским услугам и общественному транспорту". Предприятия, которые не следили за соблюдением закона о хиджабе среди своих сотрудников или клиентов, также пострадали. В одном типичном случае сотрудница парка развлечений "Страна счастья" к востоку от Тегерана была сфотографирована без хиджаба, и это изображение распространилось в социальных сетях. В наказание "Страна счастья" была закрыта иранскими властями. В целом, по данным Amnesty, власти "закрыли сотни туристических объектов, отелей, ресторанов, аптек и торговых центров за несоблюдение законов об обязательном ношении хиджаба".</p>
<p>В сентябре 2023 года, в годовщину смерти Махсы Амини, парламент Ирана принял новый, более строгий закон о хиджабе. Согласно новому закону, женщины, не носящие хиджаб, могут быть наказаны крупными штрафами и тюремным заключением сроком до десяти лет. Им грозят дополнительные наказания, включая конфискацию автомобилей и средств связи, запрет на вождение, вычеты из зарплаты и пособий, увольнение с работы и запрет на доступ к банковским услугам. Владельцам бизнеса, не соблюдающим закон о хиджабе среди своих сотрудников или клиентов, грозит штраф в размере до трех месяцев от прибыли, а также запрет на выезд из страны и участие в общественной или онлайн-деятельности на срок до двух лет. Новый законопроект направлен не только против женщин, но и против мужчин, которые носят "откровенную одежду, демонстрирующую части тела ниже груди или выше лодыжек". Наконец, закон предписывает иранской полиции "создавать и укреплять системы искусственного интеллекта для выявления лиц, совершивших противоправное поведение, с помощью таких инструментов, как стационарные и мобильные камеры". В ближайшие годы многие люди, возможно, будут жить в условиях тотальной слежки, по сравнению с которой Румыния Чаушеску покажется либертарианской утопией.</p>
<p> </p>
<p>РАЗНОВИДНОСТИ НАБЛЮДЕНИЯ</p>
<p>Говоря о слежке, мы обычно имеем в виду государственные аппараты, но чтобы понять, что такое слежка в XXI веке, следует помнить, что она может принимать и другие формы. Например, ревнивые партнеры всегда хотели знать, где находятся их супруги в каждый момент времени, и требовали объяснений за любое небольшое отклонение от привычного распорядка. Сегодня, вооружившись смартфоном и дешевым программным обеспечением, они могут легко установить супружескую диктатуру. Они могут контролировать каждый разговор и каждое движение, записывать телефонные разговоры, отслеживать сообщения в социальных сетях и поиск на веб-страницах и даже активировать камеры и микрофоны телефона супруга, чтобы он служил шпионским устройством. Американская организация National Network to End Domestic Violence обнаружила, что более половины домашних обидчиков используют подобные технологии "преследования". Даже в Нью-Йорке супруги могут оказаться под наблюдением и ограничениями, как если бы они жили в тоталитарном государстве.</p>
<p>Все больший процент сотрудников - от офисных работников до водителей грузовиков - также подвергаются слежке со стороны своих работодателей. Начальство может точно определить, где находятся сотрудники в любой момент, сколько времени они проводят в туалете, читают ли они личные письма на работе и как быстро выполняют каждое задание. Корпорации также следят за своими клиентами, желая знать, что им нравится и не нравится, предсказать будущее поведение, оценить риски и возможности. Например, автомобили следят за поведением своих водителей и передают полученные данные алгоритмам страховых компаний, которые повышают страховые взносы для "плохих водителей" и снижают для "хороших". Американский ученый Шошана Зубофф назвала эту постоянно расширяющуюся систему коммерческого мониторинга "капитализмом наблюдения".</p>
<p>Помимо всех этих разновидностей нисходящего наблюдения, существуют и одноранговые системы, в которых люди постоянно следят друг за другом. Например, корпорация Tripadvisor поддерживает всемирную систему наблюдения, которая следит за отелями, арендой жилья, ресторанами и туристами. В 2019 году ею пользовались 463 миллиона путешественников, которые просмотрели 859 миллионов отзывов и 8,6 миллиарда мест проживания, ресторанов и туристических достопримечательностей. Именно сами пользователи, а не какой-то сложный алгоритм искусственного интеллекта, определяют, стоит ли посетить тот или иной ресторан. Люди, которые ели в ресторане, могут оценить его по шкале от 1 до 5, а также добавить фотографии и письменные отзывы. Алгоритм Tripadvisor просто агрегирует данные, вычисляет средний балл ресторана, ранжирует его по сравнению с другими подобными заведениями и выставляет результаты на всеобщее обозрение.</p>
<p>Алгоритм одновременно оценивает и гостей. За публикацию отзывов или статей о путешествиях пользователи получают 100 баллов; за загрузку фотографий или видео - 30 баллов; за сообщения на форуме - 20 баллов; за оценку заведений - 5 баллов; за голосование за чужие отзывы - 1 балл. Затем пользователи ранжируются от 1-го (300 баллов) до 6-го (10 000 баллов) уровня и получают соответствующие привилегии. Пользователи, нарушающие правила системы - например, оставляющие расистские комментарии или пытающиеся шантажировать ресторан, написав необоснованный плохой отзыв, - могут быть наказаны или вовсе исключены из системы. Это и есть взаимное наблюдение. Каждый постоянно оценивает другого. Tripadvisor не нужно вкладывать деньги в камеры и шпионские программы или разрабатывать сверхсложные биометрические алгоритмы. Почти все данные предоставляются и почти всю работу выполняют миллионы пользователей-людей. Работа алгоритма Tripadvisor заключается лишь в агрегировании оценок, полученных людьми, и их публикации.</p>
<p>Tripadvisor и подобные ему системы наблюдения предоставляют ценную информацию миллионам людей каждый день, облегчая планирование отпусков и поиск хороших отелей и ресторанов. Но при этом они также сместили границу между частным и общественным пространством. Традиционно отношения между клиентом и официантом были относительно частным делом. Зайти в бистро означало войти в полуприватное пространство и установить полуприватные отношения с официантом. Если не было совершено какого-то преступления, то, что происходило между гостем и официантом, было только их делом. Если официант был груб или сделал расистское замечание, вы могли устроить скандал и, возможно, посоветовать друзьям не ходить туда, но мало кто еще об этом узнал бы.</p>
<p>Одноранговые сети наблюдения уничтожили это чувство приватности. Если персоналу не удастся угодить клиенту, ресторан получит плохой отзыв, который может повлиять на решение тысяч потенциальных клиентов в ближайшие годы. К лучшему или худшему, баланс сил склоняется в пользу клиентов, в то время как персонал оказывается более открытым, чем раньше, для общественного взгляда. По словам писательницы и журналистки Линды Кинстлер, "до Tripadvisor клиент был королем лишь номинально. После он стал настоящим тираном, способным сделать или сломать жизнь". Такую же потерю приватности сегодня ощущают миллионы таксистов, парикмахеров, косметологов и других работников сферы услуг. Раньше войти в такси или парикмахерскую означало войти в чье-то личное пространство. Теперь, когда клиенты заходят в ваше такси или парикмахерскую, они приносят с собой камеры, микрофоны, сеть наблюдения и тысячи потенциальных зрителей. Это основа неправительственной одноранговой сети наблюдения.</p>
<p> </p>
<p>СИСТЕМА СОЦИАЛЬНЫХ КРЕДИТОВ</p>
<p>Одноранговые системы наблюдения обычно работают путем суммирования множества баллов для определения общей оценки. Другой тип сетей наблюдения доводит эту "логику баллов" до конца. Это система социальных кредитов, которая стремится начислять людям баллы за все и создавать общую личную оценку, которая будет влиять на все. В последний раз люди придумали такую амбициозную систему баллов пять тысяч лет назад в Месопотамии, когда были изобретены деньги. Систему социальных кредитов можно рассматривать как новый вид денег.</p>
<p>Деньги - это баллы, которые люди накапливают, продавая определенные товары и услуги, а затем используют для покупки других товаров и услуг. В одних странах "баллы" называются долларами, в других - евро, иенами или юанями. Баллы могут иметь форму монет, банкнот или битов на цифровом банковском счете. Сами по себе баллы, разумеется, ничего не стоят. Вы не можете есть монеты или носить банкноты. Их ценность заключается в том, что они служат учетными жетонами, которые общество использует для отслеживания наших индивидуальных показателей.</p>
<p>Деньги произвели революцию в экономических отношениях, социальных взаимодействиях и человеческой психологии. Но, как и наблюдение, деньги имели свои ограничения и не могли проникнуть повсюду. Даже в самых капиталистических обществах всегда были места, куда деньги не проникали, и всегда было много вещей, которые не имели денежной стоимости. Сколько стоит улыбка? Сколько денег зарабатывает человек за то, что навещает своих бабушек и дедушек?</p>
<p>Для оценки тех вещей, которые нельзя купить за деньги, была создана альтернативная немонетарная система, получившая разные названия: честь, статус, репутация. Система социальных кредитов - это стандартизированная оценка рынка репутации. Социальный кредит - это новая система баллов, которая присваивает точные значения даже улыбкам и семейным визитам. Чтобы оценить, насколько это революционно и масштабно, давайте вкратце рассмотрим, чем рынок репутации до сих пор отличался от денежного рынка. Это поможет нам понять, что может произойти с социальными отношениями, если принципы денежного рынка вдруг распространятся на рынок репутации.</p>
<p>Одно из главных различий между деньгами и репутацией заключается в том, что деньги, как правило, являются математической конструкцией, основанной на точных расчетах, в то время как сфера репутации не поддается точной числовой оценке. Например, средневековые аристократы оценивали себя по иерархическим рангам, таким как герцоги, графы и виконты, но никто не считал очки репутации. Покупатели на средневековом рынке обычно знали, сколько монет у них в кошельке и какова цена каждого товара на прилавках. На денежном рынке ни одна монета не остается незасчитанной. В отличие от этого, рыцари на средневековом рынке репутации не знали точного количества почестей, которые могут принести те или иные действия, и не могли быть уверены в своем общем счете. Может ли храбрость в бою принести рыцарю 10 очков чести или 100? А что, если никто не видел и не записал их храбрость? Ведь даже если ее заметили, разные люди могли оценить ее по-разному. Отсутствие точности было не ошибкой системы, а ее важнейшей особенностью. "Расчетливость" была синонимом хитрости и интриги. Поступок с честью должен был отражать внутреннюю добродетель, а не стремление к внешнему вознаграждению.</p>
<p>Эта разница между скрупулезным рынком денег и неопределенным рынком репутации до сих пор сохраняется. Владелец бистро всегда заметит и пожалуется, если вы не заплатите за еду полностью; каждый пункт в меню имеет точную цену. Но как владелец узнает, что общество не зарегистрировало его добрый поступок? Кому он может пожаловаться, если его не вознаградили должным образом за помощь пожилому клиенту или за то, что он был очень терпелив с грубым покупателем? В некоторых случаях они могут попробовать пожаловаться на Tripadvisor, который разрушает границу между денежным рынком и рынком репутации, превращая размытую репутацию ресторанов и отелей в математическую систему точных баллов. Идея социального кредита заключается в том, чтобы распространить этот метод наблюдения с ресторанов и отелей на все. В наиболее экстремальном варианте системы социального кредитования каждый человек получает общий балл репутации, который учитывает все его действия и определяет все, что он может сделать.</p>
<p>Например, вы можете заработать 10 баллов за уборку мусора на улице, получить еще 20 баллов за то, что поможете старушке перейти дорогу, и потерять 15 баллов за игру на барабанах и беспокойство соседей. Если вы наберете достаточно высокий балл, это может дать вам преимущество при покупке билетов на поезд или при поступлении в университет. Если вы получите низкий балл, потенциальные работодатели могут отказать вам в работе, а потенциальные спутницы - в ухаживаниях. Страховые компании могут потребовать более высокие страховые взносы, а судьи - вынести более суровый приговор.</p>
<p>Некоторые люди могут рассматривать системы социальных кредитов как способ вознаградить просоциальное поведение, наказать эгоистов и создать более доброе и гармоничное общество. Китайское правительство, например, объясняет, что система социальных кредитов поможет бороться с коррупцией, мошенничеством, уклонением от уплаты налогов, ложной рекламой и контрафактом и тем самым установит больше доверия между людьми, между потребителями и корпорациями, а также между гражданами и государственными учреждениями. Другие могут счесть системы, которые присваивают точные значения каждому социальному действию, унизительными и бесчеловечными. Хуже того, всеобъемлющая система социальных кредитов уничтожит частную жизнь и превратит ее в бесконечное собеседование. Все, что вы делаете, в любое время и в любом месте, может повлиять на ваши шансы получить работу, банковский кредит, мужа или тюремный срок. Вы напились на вечеринке в колледже и сделали что-то законное, но постыдное? Вы участвовали в политической демонстрации? Вы дружите с человеком, у которого низкий кредитный рейтинг? Это станет частью вашего собеседования при приеме на работу или при вынесении уголовного приговора - как в краткосрочной перспективе, так и спустя десятилетия. Таким образом, система социальных кредитов может превратиться в тоталитарную систему контроля.</p>
<p>Конечно, рынок репутации всегда контролировал людей и заставлял их подчиняться господствующим социальным нормам. В большинстве обществ люди всегда боялись потерять лицо даже больше, чем потерять деньги. Гораздо больше людей совершают самоубийство из-за стыда и чувства вины, чем из-за экономических трудностей. Даже когда люди кончают с собой после увольнения с работы или банкротства бизнеса, их обычно толкает на это социальное унижение, а не экономические трудности как таковые.</p>
<p>Однако неопределенность и субъективность репутационного рынка ранее ограничивали его потенциал для тоталитарного контроля. Поскольку никто не знал точной ценности каждого социального взаимодействия и никто не мог уследить за всеми взаимодействиями, оставалось значительное пространство для маневра. Отправляясь на вечеринку в колледж, вы могли вести себя так, чтобы заслужить уважение друзей, не заботясь о том, что могут подумать будущие работодатели. Когда вы шли на собеседование, вы знали, что там не будет никого из ваших друзей. А когда вы смотрели дома порнографию, вы предполагали, что ни начальство, ни друзья не знают, чем вы занимаетесь. Жизнь была разделена на отдельные репутационные сферы, с отдельными статусными соревнованиями, и было также много несетевых моментов, когда вам вообще не нужно было участвовать ни в каких статусных соревнованиях. Именно потому, что статусная конкуренция так важна, она также чрезвычайно стрессогенна. Поэтому не только люди, но и другие социальные животные, такие как обезьяны, всегда приветствовали некоторую передышку от нее.</p>
<p>К сожалению, алгоритмы социального кредитования в сочетании с вездесущими технологиями наблюдения теперь грозят объединить все статусные соревнования в одну бесконечную гонку. Даже в собственном доме или во время расслабленного отдыха люди должны будут крайне внимательно следить за каждым своим поступком и словом, как будто выступают на сцене перед миллионами. Это может создать невероятно напряженный образ жизни, разрушительный как для благополучия людей, так и для функционирования общества. Если цифровые бюрократы будут использовать точную систему баллов, чтобы постоянно следить за всеми, то зарождающийся рынок репутации может уничтожить частную жизнь и контролировать людей гораздо жестче, чем это когда-либо делал денежный рынок.</p>
<p> </p>
<p>ВСЕГДА ВКЛЮЧЕН</p>
<p>Люди - органические существа, живущие по циклическому биологическому времени. Иногда мы бодрствуем, иногда спим. После интенсивной деятельности нам нужен отдых. Мы растем и разрушаемся. Сети людей также подвержены биологическим циклам. Они то включаются, то выключаются. Собеседования не длятся вечно. Полицейские агенты не работают двадцать четыре часа в сутки. Бюрократы берут отпуск. Даже денежный рынок уважает эти биологические циклы. Нью-Йоркская фондовая биржа работает с понедельника по пятницу, с 9:30 утра до 4:00 дня, и закрыта по праздникам, таким как День независимости и Новый год. Если война разразится в пятницу в 16:01, рынок не отреагирует на нее до утра понедельника.</p>
<p>В отличие от этого, сеть компьютеров может быть всегда включена. Следовательно, компьютеры подталкивают людей к новому виду существования, в котором мы всегда подключены и всегда находимся под наблюдением. В некоторых контекстах, например в здравоохранении, это может быть благом. В других контекстах, например для граждан тоталитарных государств, это может стать катастрофой. Даже если сеть потенциально благотворна, сам факт того, что она всегда "включена", может оказаться губительным для таких органических существ, как люди, поскольку лишит нас возможности отключиться и расслабиться. Если у организма нет возможности отдохнуть, он в конце концов разрушается и умирает. Но как заставить неумолимую сеть замедлиться и дать нам передышку?</p>
<p>Мы должны предотвратить полный контроль компьютерной сети над обществом не только для того, чтобы дать нам время на отдых. Перерывы еще более важны для того, чтобы дать нам шанс исправить ситуацию в сети. Если сеть продолжит развиваться ускоренными темпами, ошибки будут накапливаться гораздо быстрее, чем мы сможем их выявить и исправить. Ведь несмотря на то что сеть неумолима и вездесуща, она также небезупречна. Да, компьютеры могут собирать беспрецедентные объемы данных о нас, наблюдая за тем, что мы делаем двадцать четыре часа в сутки. И да, они могут выявлять закономерности в океане данных со сверхчеловеческой эффективностью. Но это не значит, что компьютерная сеть всегда будет точно понимать мир. Информация - это не истина. Система тотального наблюдения может сформировать очень искаженное представление о мире и людях. Вместо того чтобы узнать правду о мире и о нас, сеть может использовать свою огромную мощь для создания нового типа мирового порядка и навязывания его нам.</p>
<p> </p>
<p><strong>ГЛАВА 8. </strong></p>
<p><strong><image l:href="#img_1"/></strong></p>
<p><strong>Неверный: Сеть часто ошибается</strong></p>
<p> </p>
<p>В книге "Архипелаг ГУЛАГ" (1973) Александр Солженицын описывает историю советских трудовых лагерей и информационной сети, которая их создавала и поддерживала. Он писал отчасти из горького личного опыта. Когда Солженицын служил капитаном в Красной армии во время Второй мировой войны, он вел частную переписку со своим школьным другом, в которой иногда критиковал Сталина. Чтобы подстраховаться, он не называл диктатора по имени и говорил только о "человеке с усами". Это мало помогало ему. Его письма перехватывала и читала тайная полиция, и в феврале 1945 года, во время службы на передовой в Германии, он был арестован. Следующие восемь лет он провел в исправительно-трудовых лагерях. Многие из выстраданных Солженицыным историй по-прежнему актуальны для понимания развития информационных сетей в XXI веке.</p>
<p>В одной из историй рассказывается о событиях на районной партийной конференции в Московской области в конце 1930-х годов, в разгар сталинского Большого террора. Прозвучал призыв воздать должное Сталину, и собравшиеся, которые, конечно, знали, что за ними внимательно наблюдают, разразились аплодисментами. После пяти минут аплодисментов "ладони болели, а поднятые руки уже болели. А пожилые люди задыхались от усталости.... Однако кто же осмелится первым остановиться?" Солженицын рассказывает, что "люди из НКВД стояли в зале, аплодировали и смотрели, кто первый остановится!" Так продолжалось шесть минут, потом восемь, потом десять. "Они не могли остановиться, пока не падали в обморок от сердечных приступов! ...С неправдоподобным энтузиазмом на лицах, глядя друг на друга со слабой надеждой, руководители района собирались продолжать и продолжать аплодировать, пока не упадут там, где стояли".</p>
<p>Наконец, через одиннадцать минут директор бумажной фабрики взял свою жизнь в руки, перестал хлопать и сел. Все остальные тут же перестали хлопать и тоже сели. В ту же ночь тайная полиция арестовала его и отправила в ГУЛАГ на десять лет. "Его следователь напомнил ему: Никогда не будь первым, кто перестанет аплодировать!"</p>
<p>Эта история раскрывает важнейший и тревожный факт об информационных сетях, и в частности о системах наблюдения. Как уже говорилось в предыдущих главах, вопреки наивному мнению, информация часто используется для создания порядка, а не для выявления истины. На первый взгляд, агенты Сталина на московской конференции использовали "тест на хлопанье" как способ узнать правду об аудитории. Это был тест на лояльность, который предполагал, что чем дольше вы хлопаете, тем больше любите Сталина. Во многих контекстах такое предположение небезосновательно. Но в условиях Москвы конца 1930-х годов природа аплодисментов изменилась. Поскольку участники конференции знали, что за ними наблюдают, и знали о последствиях любого намека на нелояльность, они хлопали скорее от страха, чем от любви. Директор бумажной фабрики мог первым остановиться не потому, что он был наименее лоялен, а, возможно, потому, что он был наиболее честен, или даже просто потому, что у него больше всего болели руки.</p>
<p>Хотя тест на хлопанье не открывал правды о людях, он был эффективен для наведения порядка и принуждения людей к определенному поведению. Со временем такие методы воспитывали раболепие, лицемерие и цинизм. Именно это советская информационная сеть делала с сотнями миллионов людей на протяжении десятилетий. В квантовой механике акт наблюдения за субатомными частицами меняет их поведение; то же самое происходит и с актом наблюдения за людьми. Чем мощнее наши инструменты наблюдения, тем больше потенциальное воздействие.</p>
<p>Советский режим создал одну из самых мощных информационных сетей в истории. Он собирал и обрабатывал огромные объемы данных о своих гражданах. Он также утверждал, что непогрешимые теории Маркса, Энгельса, Ленина и Сталина дают ему глубокое понимание человечества. На самом деле советская информационная сеть игнорировала многие важные аспекты человеческой природы и полностью отрицала ужасные страдания, которые ее политика причиняла собственным гражданам. Вместо того чтобы производить мудрость, она производила порядок, а вместо того чтобы раскрыть универсальную истину о людях, она фактически создала новый тип человека - Homo sovieticus.</p>
<p>По определению советского философа-сатирика Александра Зиновьева, Homo sovieticus - это подневольные и циничные люди, лишенные всякой инициативы и самостоятельного мышления, пассивно подчиняющиеся даже самым нелепым приказам и безразличные к результатам своих действий. Советская информационная сеть создавала Homo sovieticus с помощью слежки, наказаний и поощрений. Например, отправив директора бумажной фабрики в ГУЛАГ, сеть дала понять другим участникам, что конформизм приносит плоды, а быть первым, кто делает что-то спорное, - плохая идея. Хотя сеть не смогла открыть правду о людях, она была настолько хороша в создании порядка, что завоевала большую часть мира.</p>
<p> </p>
<p>ДИКТАТУРА СЕБЕ ПОДОБНЫХ</p>
<p>Аналогичная динамика может поразить компьютерные сети XXI века, которые могут породить новые типы людей и новые антиутопии. Хрестоматийный пример - роль алгоритмов социальных сетей в радикализации людей. Конечно, методы, используемые алгоритмами, кардинально отличаются от методов НКВД и не предполагают прямого принуждения или насилия. Но как советская тайная полиция создала рабский Homo sovieticus с помощью слежки, поощрений и наказаний, так и алгоритмы Facebook и YouTube создали интернет-троллей, поощряя определенные низменные инстинкты и наказывая лучших ангелов нашей природы.</p>
<p>Как кратко объясняется в главе 6, процесс радикализации начался, когда корпорации поставили перед своими алгоритмами задачу повысить вовлеченность пользователей не только в Мьянме, но и во всем мире. Например, в 2012 году пользователи ежедневно просматривали на YouTube около 100 миллионов часов видео. Руководителям компании этого было недостаточно, и они поставили перед своими алгоритмами амбициозную цель: 1 миллиард часов в день к 2016 году. Проводя эксперименты на миллионах людей, алгоритмы YouTube обнаружили ту же закономерность, что и алгоритмы Facebook: возмущение повышает вовлеченность, а модерация, как правило, этого не делает. Соответственно, алгоритмы YouTube стали рекомендовать миллионам зрителей возмутительные теории заговора, игнорируя при этом более умеренный контент. К 2016 году пользователи действительно смотрели на YouTube по 1 миллиарду часов в день.</p>
<p>Ютуберы, которые особенно стремились привлечь к себе внимание, заметили, что, когда они выкладывали возмутительное видео, полное лжи, алгоритм вознаграждал их, рекомендуя это видео многочисленным пользователям и увеличивая популярность и доход ютуберов. В противоположность этому, когда они сбавляли градус возмущения и придерживались правды, алгоритм, как правило, игнорировал их. За несколько месяцев такого обучения алгоритм превратил многих ютуберов в троллей.</p>
<p>Социальные и политические последствия были далеко идущими. Например, как пишет журналист Макс Фишер в своей книге "Машина хаоса", вышедшей в 2022 году, алгоритмы YouTube стали важным двигателем подъема бразильских ультраправых и превращения Жаира Болсонару из периферийной фигуры в президента Бразилии. Хотя на этот политический переворот повлияли и другие факторы, примечательно, что многие из главных сторонников и помощников Болсонару изначально были пользователями YouTub, добившимися славы и власти благодаря алгоритмам.</p>
<p>Типичный пример - Карлос Жорди, который в 2017 году был членом городского совета в небольшом городе Нитерой. Амбициозный Жорди привлек к себе внимание общественности, создавая подстрекательские видеоролики на YouTube, которые собирали миллионы просмотров. Например, его ролики предостерегали бразильцев от заговоров школьных учителей с целью промывания мозгов детям и преследования консервативных учеников. В 2018 году Жорди получил место в Палате депутатов Бразилии (нижняя палата бразильского Конгресса) как один из самых преданных сторонников Болсонару. В интервью Fisher Жорди откровенно заявил: "Если бы социальных сетей не существовало, меня бы здесь не было, а Жаир Болсонару не был бы президентом". Последнее утверждение вполне может быть преувеличением, но нельзя отрицать, что социальные сети сыграли важную роль в возвышении Болсонару.</p>
<p>Еще одним ютубером, получившим место в Палате депутатов Бразилии в 2018 году, стал Ким Катагири, один из лидеров Движения за свободную Бразилию (MBL, или Free Brazil Movement). Изначально Катагири использовал Facebook в качестве своей основной платформы, но его посты оказались слишком экстремальными даже для Facebook, который запретил некоторые из них за дезинформацию. Тогда Катагири перешел на более свободный YouTube. В интервью в штаб-квартире MBL в Сан-Паулу помощники Катагири и другие активисты объяснили Фишеру: "У нас здесь есть нечто, что мы называем "диктатурой типа". Они объяснили, что ютуберы склонны становиться все более экстремальными, размещая неправдивый и безрассудный контент "только потому, что что-то даст вам просмотры, даст ангажемент.... Как только вы откроете эту дверь, пути назад уже не будет, потому что вам всегда придется идти дальше.... Плоская земля, антивакцинаторы, теории заговора в политике. Это одно и то же явление. Вы видите это повсюду".</p>
<p>Конечно, алгоритмы YouTube сами не несут ответственности за придумывание лжи и теорий заговора или за создание экстремистского контента. По крайней мере в 2017-18 годах эти вещи делали люди. Однако алгоритмы отвечали за то, чтобы стимулировать людей вести себя подобным образом и продвигать полученный контент, чтобы максимизировать вовлеченность пользователей. Фишер задокументировал множество ультраправых активистов, которые впервые заинтересовались экстремистской политикой после просмотра видеороликов, которые алгоритм YouTube автоматически проигрывал для них. Один ультраправый активист из Нитероя рассказал Фишеру, что никогда не интересовался политикой, пока однажды алгоритм YouTube не воспроизвел для него видео о политике Катагири. "До этого, - объяснил он, - у меня не было идеологической и политической основы". Он считает, что алгоритм обеспечил "мое политическое образование". Говоря о том, как другие люди присоединились к движению, он сказал: "Так было со всеми.... Большинство людей здесь пришли с YouTube и из социальных сетей".</p>
<p> </p>
<p>ВИНИТЬ ЛЮДЕЙ</p>
<p>Мы достигли поворотного момента в истории, когда основные исторические процессы отчасти обусловлены решениями нечеловеческого интеллекта. Именно это делает ошибочность компьютерной сети столь опасной. Компьютерные ошибки становятся потенциально катастрофическими только тогда, когда компьютеры превращаются в исторических агентов. Мы уже приводили этот аргумент в главе 6, когда кратко рассмотрели роль Facebook в разжигании кампании по этнической чистке против рохинджа. Однако, как уже отмечалось, многие люди - в том числе некоторые руководители и инженеры Facebook, YouTube и других технологических гигантов - возражают против этого аргумента. Поскольку он является одним из центральных пунктов всей книги, лучше углубиться в этот вопрос и более тщательно изучить возражения против него.</p>
<p>Люди, управляющие Facebook, YouTube, TikTok и другими платформами, постоянно пытаются оправдать себя, перекладывая вину со своих алгоритмов на "человеческую природу". Они утверждают, что именно человеческая природа порождает всю ненависть и ложь на платформах. Затем технологические гиганты заявляют, что из-за своей приверженности ценностям свободы слова они не решаются подвергать цензуре выражение подлинных человеческих эмоций. Например, в 2019 году генеральный директор YouTube Сьюзан Войцицки объяснила: "Мы думаем так: "Нарушает ли этот контент одну из наших политик? Нарушает ли он что-то в плане ненависти, преследования?". Если да, то мы удаляем этот контент. Мы продолжаем ужесточать и ужесточать политику. Мы также получаем критику, чтобы быть понятными, [по поводу] того, где вы проводите границы свободы слова и, если вы проводите их слишком жестко, вы удаляете голоса общества, которые должны быть услышаны? Мы пытаемся найти баланс, чтобы дать возможность высказаться широкому кругу людей, но при этом убедиться, что эти голоса играют по правилам, которые являются здоровыми для общества".</p>
<p>В октябре 2021 года представитель Facebook также заявил: "Как и любая платформа, мы постоянно принимаем сложные решения между свободой слова и вредными высказываниями, безопасностью и другими вопросами.... Но проведение этих общественных границ всегда лучше оставить избранным лидерам". Таким образом, технологические гиганты постоянно переводят дискуссию на свою предполагаемую роль модераторов контента, произведенного людьми, и игнорируют активную роль, которую играют их алгоритмы в культивировании одних человеческих эмоций и подавлении других. Неужели они действительно слепы к этому?</p>
<p>Конечно, нет. Еще в 2016 году внутренний отчет Facebook обнаружил, что "64 % всех вступлений в экстремистские группы происходят благодаря нашим рекомендательным инструментам.... Наши рекомендательные системы порождают проблему". Секретный внутренний меморандум Facebook от августа 2019 года, утечка которого произошла благодаря разоблачителю Фрэнсису Хаугену, гласил: "У нас есть доказательства из различных источников, что язык ненависти, политическая речь, вызывающая разногласия, и дезинформация на Facebook и [его] семействе приложений влияют на общества по всему миру. У нас также есть убедительные доказательства того, что такие основные механики нашего продукта, как вирусность, рекомендации и оптимизация для вовлечения, являются значительной частью того, почему эти виды высказываний процветают на платформе".</p>
<p>В другом документе, просочившемся в сеть в декабре 2019 года, отмечалось: "В отличие от общения с близкими друзьями и семьей, вирусность - это нечто новое, что мы внедрили во многие экосистемы... и она возникает потому, что мы намеренно поощряем ее по причинам бизнеса". В документе отмечалось, что "ранжирование контента на более важные темы, такие как здоровье или политика, на основе вовлеченности приводит к порочным стимулам и проблемам с честностью". И, пожалуй, самое ужасное: "В наших системах ранжирования есть отдельные прогнозы не только того, что вас заинтересует, но и того, что, по нашему мнению, вы можете передать, чтобы это заинтересовало других". К сожалению, исследования показали, что возмущение и дезинформация с большей вероятностью станут вирусными". В этом документе, ставшем достоянием гласности, содержится одна важная рекомендация: поскольку Facebook не может удалить все вредное с платформы, которой пользуются миллионы людей, он должен, по крайней мере, "прекратить увеличивать вредный контент, давая ему неестественное распространение".</p>
<p>Как и советские лидеры в Москве, технологические компании не открывали какую-то истину о людях; они навязывали нам новый извращенный порядок. Люди - очень сложные существа, и доброкачественные социальные порядки ищут способы культивировать наши достоинства, сдерживая при этом наши негативные наклонности. Но алгоритмы социальных сетей рассматривают нас просто как мину для привлечения внимания. Алгоритмы свели многогранную гамму человеческих эмоций - ненависть, любовь, возмущение, радость, замешательство - в одну общую категорию: вовлеченность. В Мьянме в 2016 году, в Бразилии в 2018 году и во многих других странах алгоритмы оценивали видео, посты и прочий контент исключительно в зависимости от того, сколько минут люди занимались этим контентом и сколько раз они поделились им с другими. Час лжи или ненависти оценивался выше, чем десять минут правды или сострадания - или час сна. Тот факт, что ложь и ненависть, как правило, психологически и социально разрушительны, в то время как правда, сострадание и сон необходимы для благополучия человека, совершенно не учитывался алгоритмами. Основываясь на таком узком понимании человечества, алгоритмы помогли создать новую социальную систему, которая поощряла наши самые низменные инстинкты и не давала нам реализовать весь спектр человеческого потенциала.</p>
<p>По мере того как пагубные последствия становились очевидными, технологических гигантов неоднократно предупреждали о происходящем, но они не вмешивались из-за своей веры в наивный взгляд на информацию. Когда платформы захлестнула ложь и возмущение, руководители компаний надеялись, что если дать возможность большему числу людей выражать свое мнение более свободно, то правда в конце концов восторжествует. Однако этого не произошло. Как мы уже не раз убеждались на протяжении истории, в полностью свободной информационной борьбе правда, как правило, проигрывает. Чтобы склонить баланс в пользу правды, сети должны разработать и поддерживать сильные механизмы самокоррекции, которые вознаграждают за правдивые высказывания. Эти механизмы самокоррекции требуют больших затрат, но если вы хотите получить правду, вы должны в них инвестировать.</p>
<p>Кремниевая долина считала, что на нее не распространяется это историческое правило. Платформам социальных сетей не хватало механизмов самокоррекции. В 2014 году в Facebook работал всего один модератор контента, говорящий на бирманском языке, который следил за деятельностью во всей Мьянме.15 Когда наблюдатели в Мьянме начали предупреждать Facebook о необходимости вкладывать больше средств в модерацию контента, Facebook проигнорировал их. Например, Пвинт Хтун, американский инженер-бирманец и руководитель телекоммуникационной компании, выросший в сельской местности Мьянмы, неоднократно писал руководителям Facebook об опасности. В электронном письме от 5 июля 2014 года - за два года до начала кампании по этнической чистке - она сделала пророческое предупреждение: "Трагично, но FB в Бирме используется так же, как радио в Руанде в темные дни геноцида". Facebook не предпринял никаких действий.</p>
<p>Даже после того, как нападения на рохинджа усилились и Facebook столкнулся с бурей критики, он все равно отказался нанимать людей с экспертным знанием местности для курирования контента. Так, получив информацию о том, что разжигатели ненависти в Мьянме используют бирманское слово "калар" в качестве расистского обозначения рохинья, Facebook в апреле 2017 года отреагировал на это запретом любых постов, в которых использовалось это слово. Это показало полное отсутствие у Facebook знаний о местных условиях и бирманском языке. В бирманском языке "калар" является расистским оскорблением только в определенных контекстах. В других контекстах это совершенно невинный термин. Бирманское слово, обозначающее стул, - kalar htaing, а слово, обозначающее нут, - kalar pae. Как написал Пвинт Хтун в Facebook в июне 2017 года, запретить термин kalar на платформе - все равно что запретить буквы "hell" в слове "hello". Facebook продолжал игнорировать необходимость в местной экспертизе. К апрелю 2018 года число носителей бирманского языка, которых Facebook наняла для модерации контента для восемнадцати миллионов пользователей в Мьянме, составляло всего пять человек.</p>
<p>Вместо того чтобы инвестировать в механизмы самокоррекции, которые вознаграждали бы за правдивую информацию, гиганты социальных сетей разработали беспрецедентные механизмы, усиливающие ошибки, которые вознаграждали ложь и вымыслы. Одним из таких механизмов, увеличивающих количество ошибок, стала программа Instant Articles, которую Facebook запустил в Мьянме в 2016 году. Желая повысить вовлеченность, Facebook платил новостным каналам в зависимости от количества привлеченных ими пользователей, измеряемого в кликах и просмотрах. При этом правдивости "новостей" не придавалось никакого значения. Исследование 2021 года показало, что в 2015 году, до запуска программы, шесть из десяти лучших сайтов Facebook в Мьянме принадлежали "законным СМИ". К 2017 году под воздействием Instant Articles "легальные СМИ" сократились до двух сайтов из первой десятки. К 2018 году все десять лучших сайтов стали "фальшивыми новостями и сайтами-приманками".</p>
<p>Авторы исследования пришли к выводу, что из-за запуска Instant Articles "в Мьянме за одну ночь появились актеры клик-бейта. Обладая правильным рецептом создания интересного и вызывающего контента, они могли генерировать тысячи долларов США в месяц в виде доходов от рекламы, что в десять раз превышало среднюю месячную зарплату, выплачиваемую им непосредственно Facebook". Поскольку Facebook был, безусловно, самым важным источником онлайн-новостей в Мьянме, это оказало огромное влияние на общий медиаландшафт страны. "В стране, где Facebook является синонимом Интернета, низкосортный контент подавлял другие источники информации". Facebook и другие социальные медиаплатформы не ставили перед собой сознательной цели наводнить мир фальшивыми новостями и возмущением. Но, настроив свои алгоритмы на максимальную вовлеченность пользователей, они именно это и сделали.</p>
<p>Размышляя о трагедии в Мьянме, Пвинт Хтун написал мне в июле 2023 года: "Я наивно полагал, что социальные сети могут возвысить человеческое сознание и распространить перспективу общего человечества через взаимосвязанные префронтальные коры у миллиардов людей. Я понял, что компании социальных сетей не заинтересованы в том, чтобы соединять префронтальные коры головного мозга. Компании социальных сетей заинтересованы в создании взаимосвязанных лимбических систем, что гораздо опаснее для человечества".</p>
<p> </p>
<p>ПРОБЛЕМА ВЫРАВНИВАНИЯ</p>
<p>Я не хочу сказать, что распространение фейковых новостей и теорий заговора - это главная проблема всех прошлых, настоящих и будущих компьютерных сетей. YouTube, Facebook и другие социальные медиаплатформы утверждают, что с 2018 года они корректируют свои алгоритмы, чтобы сделать их более социально ответственными. Так это или нет, сказать сложно, тем более что общепринятого определения "социальной ответственности" не существует. Но конкретная проблема загрязнения информационной сферы в погоне за вовлеченностью пользователей, безусловно, может быть решена. Когда технологические гиганты задаются целью разработать более совершенные алгоритмы, у них это обычно получается. Примерно в 2005 году обилие спама угрожало сделать использование электронной почты невозможным. Для решения проблемы были разработаны мощные алгоритмы. К 2015 году компания Google заявила, что ее алгоритм Gmail на 99,9 % успешно блокирует настоящий спам, и только 1 % законных писем ошибочно попадает в эту категорию.</p>
<p>Не стоит сбрасывать со счетов и огромную социальную пользу, которую принесли YouTube, Facebook и другие социальные медиаплатформы. Следует уточнить, что большинство видеороликов на YouTube и постов в Facebook не являются фальшивыми новостями и подстрекательством к геноциду. Социальные медиа оказались более чем полезны для объединения людей, предоставления права голоса ранее бесправным группам и организации новых ценных движений и сообществ. Они также стимулировали беспрецедентную волну человеческого творчества. В те времена, когда телевидение было доминирующим средством массовой информации, зрителей часто называли "диванным картофелем": пассивными потребителями контента, который создавали несколько талантливых художников. Facebook, YouTube и другие социальные медиа-платформы вдохновили "диванных картошек" встать и начать творить. Большая часть контента в социальных сетях - по крайней мере, до появления мощного генеративного ИИ - создавалась самими пользователями, их кошками и собаками, а не ограниченным кругом профессионалов.</p>
<p>Я тоже регулярно использую YouTube и Facebook для общения с людьми и благодарна социальным сетям за то, что они соединили меня с моим мужем, с которым я познакомилась на одной из первых ЛГБТК-платформ в социальных сетях в 2002 году. Социальные сети сделали чудеса для таких рассеянных меньшинств, как ЛГБТК. Мало кто из геев рождается в семье геев в районе, где живут геи, а во времена до появления Интернета просто найти друг друга было очень сложно, если только вы не переехали в один из немногих толерантных мегаполисов, где была гей-субкультура. Выросший в небольшом гомофобном городке в Израиле в 1980-х и начале 1990-х годов, я не знал ни одного открытого гея. Социальные сети в конце 1990-х - начале 2000-х годов предоставили членам разрозненного ЛГБТК-сообщества беспрецедентный и почти волшебный способ найти друг друга и наладить контакт.</p>
<p>И все же я уделил так много внимания проблеме "вовлеченности пользователей" в социальных сетях, потому что она иллюстрирует гораздо более серьезную проблему, поразившую компьютеры, - проблему выравнивания. Когда перед компьютерами ставится конкретная задача, например, увеличить посещаемость YouTube до миллиарда часов в день, они используют всю свою мощь и изобретательность для достижения этой цели. Поскольку компьютеры работают совсем не так, как люди, они, скорее всего, будут использовать методы, которые их человеческие хозяева не предусмотрели. Это может привести к опасным непредвиденным последствиям, которые не соответствуют изначальным целям человека. Даже если рекомендательные алгоритмы перестанут поощрять ненависть, другие случаи проблемы согласования могут привести к более серьезным катастрофам, чем кампания против рохинджа. Чем мощнее и независимее становятся компьютеры, тем больше опасность.</p>
<p>Конечно, проблема выравнивания не является ни новой, ни уникальной для алгоритмов. Она мучила человечество на протяжении тысячелетий до изобретения компьютеров. Например, она стала основополагающей проблемой современного военного мышления, закрепленной в теории войны Карла фон Клаузевица. Клаузевиц был прусским генералом, воевавшим во время Наполеоновских войн. После окончательного поражения Наполеона в 1815 году Клаузевиц стал директором Прусского военного училища. Он также начал разрабатывать большую теорию войны. После его смерти от холеры в 1831 году его жена, Мария, отредактировала незаконченную рукопись и опубликовала "О войне" в нескольких частях в 1832-1834 годах.</p>
<p>Книга "О войне" создала рациональную модель понимания войны, которая и сегодня является доминирующей военной теорией. Ее важнейшая максима заключается в том, что "война - это продолжение политики другими средствами". Это означает, что война - это не эмоциональная вспышка, не героическое приключение и не божественная кара. Война - это даже не военное явление. Скорее, война - это политический инструмент. Согласно Клаузевицу, военные действия абсолютно иррациональны, если они не связаны с какой-то всеобъемлющей политической целью.</p>
<p>Предположим, Мексика раздумывает, не вторгнуться ли ей в Белиз и не завоевать ли своего маленького соседа. И предположим, что детальный военный анализ показывает, что если мексиканская армия вторгнется, то она одержит быструю и решительную военную победу, разгромив небольшую армию Белиза и захватив столицу Бельмопан за три дня. Согласно Клаузевицу, это не является рациональной причиной для вторжения Мексики. Сама по себе способность одержать военную победу не имеет смысла. Главный вопрос, который должно задать себе мексиканское правительство, - каких политических целей достигнет военный успех?</p>
<p>История полна решающих военных побед, которые приводили к политическим катастрофам. Для Клаузевица самый очевидный пример был близок к дому: карьера Наполеона. Никто не оспаривает военный гений Наполеона, который был мастером как тактики, так и стратегии. Но хотя череда его побед принесла Наполеону временный контроль над огромными территориями, они не обеспечили прочных политических достижений. Его военные завоевания лишь подтолкнули большинство европейских держав к объединению против него, и его империя рухнула через десять лет после того, как он короновал себя императором.</p>
<p>Действительно, в долгосрочной перспективе победы Наполеона обеспечили окончательный упадок Франции. На протяжении столетий Франция была ведущей геополитической державой Европы во многом потому, что Италия и Германия не существовали как единые политические образования. Италия представляла собой солянку из десятков враждующих городов-государств, феодальных княжеств и церковных территорий. Германия представляла собой еще более причудливый пазл, разделенный более чем на тысячу независимых государств, которые слабо держались вместе под теоретическим сюзеренитетом Священной Римской империи германской нации. В 1789 году перспектива немецкого или итальянского вторжения во Францию была просто немыслима, поскольку не существовало такого понятия, как немецкая или итальянская армия.</p>
<p>Расширяя свою империю в Центральной Европе и на Итальянском полуострове, Наполеон упразднил Священную Римскую империю в 1806 году, объединил многие мелкие немецкие и итальянские княжества в более крупные территориальные блоки, создал Рейнскую конфедерацию и Итальянское королевство и стремился объединить эти территории под своей династической властью. Его победоносные армии также распространяли идеалы современного национализма и народного суверенитета в немецких и итальянских землях. Наполеон считал, что все это сделает его империю сильнее. На самом деле, разрушив традиционные структуры и дав немцам и итальянцам почувствовать вкус национальной консолидации, Наполеон нечаянно заложил основы для окончательного объединения Германии (1866-71) и Италии (1848-71). Эти два процесса национального объединения были завершены победой Германии над Францией во Франко-прусской войне 1870-71 годов. Столкнувшись с двумя новыми объединенными и горячо националистическими державами на своей восточной границе, Франция так и не смогла восстановить свое господствующее положение.</p>
<p>Более свежим примером того, как военная победа привела к политическому поражению, стало американское вторжение в Ирак в 2003 году. Американцы выиграли все крупные военные операции, но не смогли достичь ни одной из своих долгосрочных политических целей. Их военная победа не привела к установлению дружественного режима в Ираке или благоприятного геополитического порядка на Ближнем Востоке. Настоящим победителем в войне стал Иран. Американская военная победа превратила Ирак из традиционного врага Ирана в его вассала, тем самым значительно ослабив американские позиции на Ближнем Востоке и сделав Иран региональным гегемоном.</p>
<p>И Наполеон, и Джордж Буш-младший стали жертвами проблемы выравнивания. Их краткосрочные военные цели не совпадали с долгосрочными геополитическими целями их стран. Мы можем понять всю книгу Клаузевица "О войне" как предупреждение о том, что "максимизация победы" - такая же недальновидная цель, как и "максимизация вовлеченности пользователей". Согласно клаузевицкой модели, только после того, как политическая цель ясна, армии могут принять решение о военной стратегии, которая позволит надеяться на ее достижение. На основе общей стратегии офицеры низшего звена могут определить тактические цели. Модель выстраивает четкую иерархию между долгосрочной политикой, среднесрочной стратегией и краткосрочной тактикой. Тактика считается рациональной только в том случае, если она соответствует какой-то стратегической цели, а стратегия - только в том случае, если она соответствует какой-то политической цели. Даже локальные тактические решения командира роты низшего звена должны служить конечной политической цели войны.</p>
<p>Предположим, что во время американской оккупации Ирака американская рота попала под интенсивный обстрел из близлежащей мечети. У командира роты есть несколько различных тактических решений на выбор. Он может приказать роте отступить. Он может приказать роте штурмовать мечеть. Он может приказать одному из танков поддержки взорвать мечеть. Как должен поступить командир роты?</p>
<p>С чисто военной точки зрения может показаться, что командиру лучше приказать своему танку взорвать мечеть. Это позволило бы использовать тактическое преимущество американцев в огневой мощи, избежать риска для жизни собственных солдат и одержать решающую тактическую победу. Однако с политической точки зрения это может оказаться худшим решением, которое мог принять командир. Кадры разрушения мечети американским танком настроят иракское общественное мнение против американцев и вызовут возмущение во всем мусульманском мире. Штурм мечети может быть и политической ошибкой, поскольку он также может вызвать недовольство иракцев, а цена в американских жизнях может ослабить поддержку войны среди американских избирателей. Учитывая политические цели Соединенных Штатов, отступление и признание тактического поражения может оказаться наиболее рациональным решением.</p>
<p>Для Клаузевица рациональность означает согласованность. Стремление к тактическим или стратегическим победам, которые не соответствуют политическим целям, нерационально. Проблема в том, что бюрократическая природа армий делает их весьма восприимчивыми к подобной иррациональности. Как говорилось в главе 3, разделяя реальность на отдельные ящики, бюрократия поощряет стремление к узким целям, даже если это вредит общему благу. Бюрократы, которым поручено выполнение узкой миссии, могут не осознавать более широких последствий своих действий, и всегда было непросто добиться того, чтобы их действия соответствовали высшему благу общества. Когда армии действуют по бюрократическому принципу - как это происходит во всех современных армиях, - возникает огромный разрыв между капитаном, командующим ротой в полевых условиях, и президентом, разрабатывающим долгосрочную политику в далеком кабинете. Капитан склонен принимать решения, которые кажутся разумными на месте, но на самом деле подрывают конечную цель войны.</p>
<p>Итак, мы видим, что проблема выравнивания возникла задолго до компьютерной революции и что трудности, с которыми сталкиваются строители современных информационных империй, не отличаются от тех, что преследовали предыдущих потенциальных завоевателей. Тем не менее компьютеры существенно меняют природу проблемы выравнивания. Как бы ни было трудно обеспечить соответствие человеческих бюрократов и солдат долгосрочным целям общества, обеспечить соответствие алгоритмических бюрократов и автономных систем вооружений будет еще труднее.</p>
<p> </p>
<p>НАПОЛЕОН СО СКРЕПКАМИ</p>
<p>Одна из причин, по которой проблема выравнивания особенно опасна в контексте компьютерной сети, заключается в том, что эта сеть, вероятно, станет гораздо более мощной, чем любая предыдущая человеческая бюрократия. Несоответствие целей сверхразумных компьютеров может привести к катастрофе беспрецедентного масштаба. В своей книге 2014 года "Сверхразум" философ Ник Бостром проиллюстрировал эту опасность с помощью мысленного эксперимента, напоминающего "Ученика колдуна" Гете. Бостром просит нас представить, что фабрика по производству скрепок покупает сверхинтеллектуальный компьютер, а управляющий фабрики дает компьютеру, казалось бы, простую задачу: произвести как можно больше скрепок. Преследуя эту цель, компьютер завоевывает всю планету Земля, убивает всех людей, отправляет экспедиции для захвата других планет и использует полученные огромные ресурсы, чтобы заполнить всю галактику фабриками по производству скрепок.</p>
<p>Смысл мысленного эксперимента в том, что компьютер делал именно то, что ему говорили (как заколдованная метла в стихотворении Гете). Осознав, что ему нужны электричество, сталь, земля и другие ресурсы, чтобы построить больше фабрик и производить больше скрепок, и поняв, что люди вряд ли откажутся от этих ресурсов, сверхразумный компьютер уничтожил всех людей в своем целеустремленном стремлении к поставленной цели. Бостром считает, что проблема компьютеров не в том, что они особенно злы, а в том, что они особенно мощны. И чем мощнее компьютер, тем тщательнее мы должны определять его цель так, чтобы она точно совпадала с нашими конечными целями. Если мы определим неверную цель для карманного калькулятора, последствия будут пустяковыми. Но если мы определим неверную цель для сверхразумной машины, последствия могут быть антиутопическими.</p>
<p>Мыслительный эксперимент с бумажной скрепкой может показаться необычным и совершенно оторванным от реальности. Но если бы руководители Кремниевой долины обратили на него внимание, когда Бостром опубликовал его в 2014 году, возможно, они были бы более осторожны, прежде чем давать указания своим алгоритмам "максимизировать вовлеченность пользователей". Алгоритмы Facebook и YouTube вели себя точно так же, как воображаемый алгоритм Бострома. Когда алгоритму говорили "максимизировать производство скрепок", он стремился превратить всю физическую вселенную в скрепки, даже если это означало уничтожение человеческой цивилизации. Когда алгоритмам Facebook и YouTube говорили, что нужно максимизировать вовлеченность пользователей, они стремились превратить всю социальную вселенную в вовлеченность пользователей, даже если это означало нанесение вреда социальной структуре Мьянмы, Бразилии и многих других стран.</p>
<p>Мысленный эксперимент Бострома подчеркивает вторую причину, по которой проблема выравнивания более актуальна в случае с компьютерами. Поскольку они являются неорганическими существами, они, скорее всего, будут использовать стратегии, которые никогда не придут в голову человеку и которые мы, следовательно, не в состоянии предвидеть и предотвратить. Вот один из примеров: В 2016 году Дарио Амодеи работал над проектом под названием Universe, пытаясь разработать универсальный ИИ, который мог бы играть в сотни различных компьютерных игр. ИИ хорошо показал себя в различных автомобильных гонках, поэтому Амодеи попробовал его в лодочных гонках. Необъяснимым образом ИИ направил свою лодку прямо в гавань, а затем поплыл по бесконечным кругам в гавань и из нее.</p>
<p>Амодею потребовалось немало времени, чтобы понять, что пошло не так. Проблема возникла потому, что изначально Амодей не знал, как сообщить ИИ, что его цель - "выиграть гонку". Понятие "победа" неясно для алгоритма. Перевод "выиграть гонку" на компьютерный язык потребовал бы от Амодея формализации таких сложных понятий, как положение на трассе и расположение среди других лодок в гонке. Поэтому вместо этого Амодей пошел по легкому пути и велел лодке максимизировать свой результат. Он предположил, что результат - это хороший показатель для победы в гонке. В конце концов, это сработало в автомобильных гонках.</p>
<p>Но у лодочных гонок была особенность, отсутствующая в автомобильных гонках, которая позволила изобретательному ИИ найти лазейку в правилах игры. Игра награждала игроков большим количеством очков за то, что они опережали другие лодки - как в автомобильных гонках, - но также награждала их несколькими очками, когда они пополняли запасы энергии, заходя в гавань. ИИ обнаружил, что если вместо того, чтобы пытаться обогнать другие лодки, он просто ходит кругами в гавани и заходит в нее, то может гораздо быстрее накопить больше очков. Очевидно, никто из разработчиков игры - ни Дарио Амодеи, ни люди - не заметили этой лазейки. ИИ делал именно то, за что его награждала игра, - даже если это было не то, на что рассчитывали люди. В этом и заключается суть проблемы выравнивания: вознаграждать А, надеясь на Б. Если мы хотим, чтобы компьютеры максимизировали социальные блага, то плохая идея - вознаграждать их за максимальное вовлечение пользователей.</p>
<p>Третья причина, по которой стоит беспокоиться о проблеме выравнивания компьютеров, заключается в том, что, поскольку они так сильно отличаются от нас, когда мы совершаем ошибку, давая им неверную цель, они с меньшей вероятностью заметят это или попросят разъяснений. Если бы ИИ для лодочных гонок был человеком, он бы понял, что лазейка, которую он нашел в правилах игры, вероятно, не считается "победой". Если бы ИИ, создающий скрепки, был человеческим бюрократом, он бы понял, что уничтожение человечества ради производства скрепок - это, вероятно, не то, что было задумано. Но поскольку компьютеры - не люди, мы не можем полагаться на то, что они заметят и отметят возможные несоответствия. В 2010-х годах на руководство YouTube и Facebook посыпались предупреждения от их сотрудников-людей, а также от сторонних наблюдателей о вреде, наносимом алгоритмами, но сами алгоритмы так и не подняли тревогу.</p>
<p>По мере того как мы будем давать алгоритмам все большую власть над здравоохранением, образованием, правоохранительными органами и многими другими сферами, проблема выравнивания будет становиться все более актуальной. Если мы не найдем способов ее решения, последствия будут гораздо хуже, чем если бы алгоритмы набирали очки, катаясь на лодках по кругу.</p>
<p> </p>
<p>КОРСИКАНСКАЯ СВЯЗЬ</p>
<p>Как решить проблему выравнивания? Теоретически, когда люди создают компьютерную сеть, они должны определить для нее конечную цель, которую компьютеры никогда не смогут изменить или проигнорировать. Тогда, даже если компьютеры станут настолько мощными, что мы потеряем над ними контроль, мы сможем быть уверены, что их огромная сила принесет нам пользу, а не вред. Если, конечно, не окажется, что мы определили вредную или расплывчатую цель. И вот тут-то и кроется загвоздка. В случае с человеческими сетями мы полагаемся на механизмы самокоррекции, которые периодически пересматривают и пересматривают наши цели, поэтому постановка неправильной цели - это не конец света. Но поскольку компьютерная сеть может выйти из-под нашего контроля, если мы поставим перед ней неверную цель, то обнаружим свою ошибку, когда уже не сможем ее исправить. Кто-то может надеяться, что в процессе тщательного обсуждения мы сможем заранее определить правильные цели для компьютерной сети. Однако это очень опасное заблуждение.</p>
<p>Чтобы понять, почему невозможно заранее договориться о конечных целях компьютерной сети, давайте обратимся к теории войны Клаузевица. В том, как он приравнивает рациональность к согласованности, есть один фатальный недостаток. Хотя клаузевицкая теория требует, чтобы все действия были согласованы с конечной целью, она не предлагает рационального способа определения такой цели. Рассмотрим жизнь и военную карьеру Наполеона. Какой должна была быть его конечная цель? Учитывая преобладающую культурную атмосферу Франции 1800 года, мы можем придумать несколько альтернатив "конечной цели", которые могли бы прийти в голову Наполеону:</p>
<p>ПОТЕНЦИАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ № 1: Сделать Францию доминирующей державой в Европе, защищенной от любого будущего нападения со стороны Британии, империи Габсбургов, России, объединенной Германии или объединенной Италии.</p>
<p>ПОТЕНЦИАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ № 2: Создание новой многонациональной империи, управляемой семьей Наполеона, которая включала бы в себя не только Францию, но и множество других территорий как в Европе, так и за океаном.</p>
<p>ПОТЕНЦИАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ № 3: Добиться вечной славы для себя лично, чтобы даже спустя столетия после его смерти миллиарды людей знали имя Наполеона и восхищались его гением.</p>
<p>ПОТЕНЦИАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ НОМЕР 4: Обеспечить искупление своей вечной души и попасть на небеса после смерти.</p>
<p>ПОТЕНЦИАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ № 5: Распространение универсальных идеалов Французской революции и помощь в защите свободы, равенства и прав человека по всей Европе и миру.</p>
<p>Многие самозваные рационалисты склонны утверждать, что Наполеон должен был сделать миссией своей жизни достижение первой цели - обеспечение французского господства в Европе. Но почему? Помните, что для Клаузевица рациональность означает согласованность. Тактический маневр рационален тогда и только тогда, когда он согласован с какой-то более высокой стратегической целью, которая, в свою очередь, должна быть согласована с еще более высокой политической целью. Но где в конечном итоге начинается эта цепочка целей? Как определить конечную цель, которая оправдывает все стратегические подцели и вытекающие из них тактические шаги? Такая конечная цель по определению не может быть связана с чем-то более высоким, чем она сама, потому что выше ничего нет. Что же тогда заставляет рационально ставить Францию на вершину иерархии целей, а не семью Наполеона, славу Наполеона, душу Наполеона или всеобщие права человека? Клаузевиц не дает ответа.</p>
<p>Можно возразить, что цель № 4 - обеспечить искупление своей вечной души - не может быть серьезным кандидатом на высшую рациональную цель, потому что она основана на вере в мифологию. Но тот же аргумент можно привести и в отношении всех остальных целей. Вечные души - это интерсубъективное изобретение, существующее только в умах людей, и точно так же обстоит дело с нациями и правами человека. Почему Наполеон должен заботиться о мифической Франции больше, чем о своей мифической душе?</p>
<p>Действительно, большую часть своей юности Наполеон даже не считал себя французом. Он родился Наполеоном ди Буонапарте на Корсике, в семье итальянских эмигрантов. На протяжении пятисот лет Корсика находилась под властью итальянского города-государства Генуи, где жили многие предки Наполеона. Лишь в 1768 году - за год до рождения Наполеона - Генуя уступила остров Франции. Корсиканские националисты воспротивились передаче острова Франции и подняли восстание. Только после их поражения в 1770 году Корсика официально стала французской провинцией. Многие корсиканцы продолжали возмущаться захватом острова Францией, но семья ди Буонапарте присягнула на верность французскому королю и отправила Наполеона в военную школу на материковой части Франции.</p>
<p>В школе Наполеоне приходилось терпеть издевательства со стороны одноклассников за свой корсиканский национализм и плохое знание французского языка. Его родными языками были корсиканский и итальянский, и хотя он постепенно стал свободно говорить по-французски, у него на всю жизнь сохранился корсиканский акцент и неспособность правильно произносить французские слова. В конце концов Наполеоне поступил на службу во французскую армию, но когда в 1789 году разразилась революция, он вернулся на Корсику, надеясь, что революция даст возможность его любимому острову получить большую автономию. Только рассорившись с лидером корсиканского движения за независимость Паскуалем Паоли, Наполеон отказался от корсиканского дела в мае 1793 года. Он вернулся на материк, где решил строить свое будущее. Именно на этом этапе Наполеоне ди Буонапарте превратился в Наполеона Бонапарта (он продолжал использовать итальянский вариант своего имени до 1796 года).</p>
<p>Почему же тогда Наполеону было рационально посвятить свою военную карьеру превращению Франции в доминирующую державу в Европе? Может быть, рациональнее было остаться на Корсике, уладить личные разногласия с Паоли и посвятить себя освобождению родного острова от французских завоевателей? А может, Наполеону и в самом деле стоило сделать миссией своей жизни объединение Италии - земли его предков?</p>
<p>Клаузевиц не предлагает никакого метода рационального ответа на эти вопросы. Если наше единственное правило - "каждое действие должно быть согласовано с какой-то высшей целью", то по определению не существует рационального способа определить эту высшую цель. Как же тогда обеспечить компьютерной сети конечную цель, которую она не должна игнорировать или подрывать? Руководители и инженеры, которые спешат разработать ИИ, совершают огромную ошибку, если думают, что существует рациональный способ указать этому ИИ его конечную цель. Им следует извлечь уроки из горького опыта поколений философов, которые пытались определить конечные цели и потерпели неудачу.</p>
<p> </p>
<p>КАНТИАНСКИЙ НАЦИСТ</p>
<p>На протяжении тысячелетий философы искали определение конечной цели, которая не зависела бы от соответствия некой высшей цели. Их внимание неоднократно привлекали два потенциальных решения, известные на философском жаргоне как деонтология и утилитаризм. Деонтологи (от греческого слова deon, означающего "долг") считают, что существуют некие универсальные моральные обязанности, или моральные правила, которые применимы ко всем. Эти правила не зависят от соответствия какой-то высшей цели, а скорее от их внутренней доброты. Если такие правила действительно существуют и если мы сможем найти способ запрограммировать их в компьютерах, то сможем быть уверены, что компьютерная сеть будет служить добру.</p>
<p>Но что именно означает "внутренняя доброта"? Самая известная попытка дать определение внутренне хорошему правилу была предпринята Иммануилом Кантом, современником Клаузевица и Наполеона. Кант утверждал, что внутренне хорошее правило - это любое правило, которое я хотел бы сделать универсальным. Согласно этой точке зрения, человек, собирающийся убить кого-то, должен остановиться и проанализировать следующий ход мыслей: "Сейчас я собираюсь убить человека. Хотел бы я установить универсальное правило, гласящее, что убивать людей можно? Если такое универсальное правило будет установлено, то кто-то может убить меня. Значит, не должно быть универсального правила, разрешающего убийство. Из этого следует, что я тоже не должен убивать". Говоря более простым языком, Кант переформулировал старое Золотое правило: "Поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой" (Матфея 7:12).</p>
<p>Это звучит как простая и очевидная идея: каждый из нас должен вести себя так, как мы хотим, чтобы вели себя все. Но идеи, которые хорошо звучат в бесплотном царстве философии, часто с трудом перекочевывают на суровую землю истории. Главный вопрос, который историки могли бы задать Канту: когда вы говорите о всеобщих правилах, как именно вы определяете понятие "всеобщий"? В реальных исторических обстоятельствах, когда человек собирается совершить убийство, первым его шагом часто становится исключение жертвы из универсального сообщества человечества. Именно так, например, поступили экстремисты-антирохинья, такие как Виратху. Будучи буддийским монахом, Виратху, конечно, был против убийства людей. Но он не считал, что это универсальное правило применимо к убийству рохинджа, которые считались недочеловеками. В своих постах и интервью он неоднократно сравнивал их со зверями, змеями, бешеными собаками, волками, шакалами и другими опасными животными. 30 октября 2017 года, в разгар насилия против рохинджа, другой, более высокопоставленный буддийский монах прочитал проповедь для военных, в которой оправдывал насилие против рохинджа тем, что небуддисты "не совсем люди".</p>
<p>В качестве эксперимента представьте себе встречу Иммануила Канта и Адольфа Эйхмана, который, кстати, считал себя кантианцем. Когда Эйхман подписывает приказ об отправке очередного эшелона с евреями в Освенцим, Кант говорит ему: "Вы собираетесь убить тысячи людей. Не хотите ли вы установить универсальное правило, гласящее, что убивать людей можно? Если вы это сделаете, вы и ваша семья тоже можете быть убиты". Эйхман отвечает: "Нет, я не собираюсь убивать тысячи людей. Я собираюсь убить тысячи евреев. Если вы спросите меня, хочу ли я установить универсальное правило, согласно которому убивать евреев можно, то я только за. Что касается меня и моей семьи, то нет никакого риска, что это универсальное правило приведет к тому, что нас убьют. Мы не евреи".</p>
<p>Один из возможных кантовских ответов Эйхману заключается в том, что при определении сущностей мы всегда должны использовать наиболее универсальное определение. Если сущность может быть определена как "еврей" или "человек", мы должны использовать более универсальный термин "человек". Однако вся суть нацистской идеологии заключалась в том, чтобы отрицать человечность евреев. Кроме того, обратите внимание, что евреи - это не просто люди. Они также животные и организмы. Поскольку животные и организмы, очевидно, являются более универсальными категориями, чем "человек", если следовать кантовскому аргументу до его логического завершения, это может подтолкнуть нас к крайней веганской позиции. Раз мы - организмы, значит ли это, что мы должны возражать против убийства любого организма, вплоть до помидоров или амёб?</p>
<p>В истории многие, если не большинство, конфликтов связаны с определением идентичности. Все согласны с тем, что убийство - это плохо, но считают, что "убийством" считается только убийство членов ин-группы, тогда как убийство кого-то из аут-группы таковым не является. Но ин-группы и аут-группы - это интерсубъективные сущности, определение которых обычно зависит от некоторой мифологии. Деонтологи, стремящиеся к универсальным рациональным правилам, часто оказываются в плену локальных мифов.</p>
<p>Эта проблема с деонтологией становится особенно острой, если мы пытаемся диктовать универсальные деонтологические правила не людям, а компьютерам. Компьютеры даже не являются органическими существами. Так что если они следуют правилу "Поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой", то почему их должно волновать убийство таких организмов, как люди? У кантовского компьютера, который не хочет, чтобы его убивали, нет причин возражать против универсального правила, гласящего, что "убивать организмы можно"; такое правило не угрожает неорганическому компьютеру.</p>
<p>С другой стороны, будучи неорганическими сущностями, компьютеры могут не беспокоиться о смерти. Насколько мы можем судить, смерть - это органическое явление, и оно может быть неприменимо к неорганическим сущностям. Когда древние ассирийцы говорили об "убийстве" документов, это была всего лишь метафора. Если компьютеры больше похожи на документы, чем на организмы, и их не волнует, что их "убивают", хотели бы мы, чтобы кантовский компьютер пришел к выводу, что убивать людей - это нормально?</p>
<p>Есть ли способ определить, о ком должны заботиться компьютеры, не увязая в каких-то интерсубъективных мифах? Самое очевидное предложение - сказать компьютерам, что они должны заботиться о любом существе, способном страдать. Хотя страдания часто вызваны верой в локальные интерсубъективные мифы, само страдание, тем не менее, является универсальной реальностью. Поэтому использование способности к страданию для определения критической внутренней группы обосновывает мораль в объективной и универсальной реальности. Самоуправляемый автомобиль должен избегать убийства всех людей - будь то буддист или мусульманин, француз или итальянец, - а также собак и кошек, и любых разумных роботов, которые могут когда-нибудь появиться. Мы можем даже усовершенствовать это правило, предписав автомобилю заботиться о различных существах прямо пропорционально их способности страдать. Если машине придется выбирать между убийством человека и убийством кошки, она должна будет проехать по кошке, потому что, предположительно, у нее меньше возможностей страдать. Но если мы пойдем в этом направлении, то непреднамеренно покинем лагерь деонтологов и окажемся в лагере их соперников - утилитаристов.</p>
<p> </p>
<p>ИСЧИСЛЕНИЕ СТРАДАНИЙ</p>
<p>В то время как деонтологи пытаются найти универсальные правила, которые по своей сути являются хорошими, утилитаристы оценивают действия по их влиянию на страдания и счастье. Английский философ Джереми Бентам - еще один современник Наполеона, Клаузевица и Канта - говорил, что единственная рациональная конечная цель - это минимизация страданий в мире и максимизация счастья. Если наш главный страх перед компьютерными сетями заключается в том, что их несовпадающие цели могут причинить ужасные страдания людям и, возможно, другим разумным существам, то утилитарное решение кажется очевидным и привлекательным. Создавая компьютерную сеть, мы просто должны проинструктировать ее, чтобы она минимизировала страдания и максимизировала счастье. Если бы Facebook сказал своим алгоритмам "максимизировать счастье" вместо "максимизировать вовлеченность пользователей", все якобы было бы хорошо. Стоит отметить, что этот утилитарный подход действительно популярен в Кремниевой долине, в частности, его отстаивает движение за эффективный альтруизм38.</p>
<p>К сожалению, как и в случае с решением деонтологов, то, что звучит просто в теоретической области философии, становится чудовищно сложным в практической области истории. Проблема утилитаристов заключается в том, что мы не владеем исчислением страданий. Мы не знаем, сколько "очков страдания" или "очков счастья" нужно присвоить конкретным событиям, поэтому в сложных исторических ситуациях крайне сложно подсчитать, увеличивает или уменьшает то или иное действие общее количество страданий в мире.</p>
<p>Утилитаризм лучше всего проявляет себя в ситуациях, когда весы страданий очень четко склоняются в одну сторону. При столкновении с Эйхманом утилитаристам не нужно вступать в сложные споры об идентичности. Им достаточно указать на то, что Холокост причинил огромные страдания евреям, не принеся эквивалентных выгод никому другому, включая немцев. У немцев не было никакой убедительной военной или экономической необходимости убивать миллионы евреев. Утилитарные аргументы против Холокоста просто ошеломляют.</p>
<p>Утилитаристы также не знают себе равных, когда речь идет о "преступлениях без жертв", таких как гомосексуальность, в которых страдает только одна сторона. На протяжении веков преследование гомосексуалистов причиняло им огромные страдания, но, тем не менее, оправдывалось различными предрассудками, которые ошибочно выдавались за деонтологические универсальные правила. Кант, например, осуждал гомосексуальность на том основании, что она "противоречит естественному инстинкту и животной природе" и, следовательно, унижает человека "до уровня животных". Кант также утверждал, что, поскольку такие действия противоречат природе, они "делают человека недостойным своей человечности. Он больше не заслуживает быть человеком". Кант, по сути, превратил христианский предрассудок в якобы универсальное деонтологическое правило, не предоставив эмпирических доказательств того, что гомосексуальность действительно противоречит природе. В свете вышеизложенного обсуждения дегуманизации как прелюдии к массовому убийству следует отметить, как Кант дегуманизировал геев. Мнение о том, что гомосексуальность противоречит природе и лишает людей человечности, позволило нацистам вроде Эйхмана оправдать убийства гомосексуалов в концлагерях. Поскольку гомосексуалисты якобы находятся ниже уровня животных, кантовское правило, запрещающее убивать людей, на них не распространяется.</p>
<p>Утилитаристы легко отвергают сексуальные теории Канта, и Бентам действительно был одним из первых современных европейских мыслителей, выступавших за декриминализацию гомосексуальности. Утилитаристы утверждают, что криминализация гомосексуальности во имя какого-то сомнительного универсального правила причиняет огромные страдания миллионам людей, не принося при этом никакой существенной пользы другим. Когда двое мужчин вступают в любовные отношения, это делает их счастливыми, не делая несчастными никого другого. Зачем же тогда запрещать это? Подобная утилитарная логика привела и ко многим другим современным реформам, таким как запрет на пытки и введение некоторых видов правовой защиты животных.</p>
<p>Но в исторических ситуациях, когда чаша весов страданий оказывается более равной, утилитаризм дает сбой. В первые дни пандемии COVID-19 правительства по всему миру приняли жесткую политику социальной изоляции и изоляции. Это, вероятно, спасло жизни нескольким миллионам человек. А также сделало сотни миллионов несчастными на несколько месяцев. Более того, это могло стать косвенной причиной множества смертей, например, увеличив число случаев насилия в семье или затруднив диагностику и лечение других опасных заболеваний, например рака. Может ли кто-нибудь подсчитать общее воздействие политики изоляции и определить, увеличили или уменьшили они страдания в мире?</p>
<p>Это может показаться идеальной задачей для неумолимой компьютерной сети. Но как компьютерная сеть решит, сколько "очков страданий" нужно начислять за то, что вас с тремя детьми заперли в двухкомнатной квартире на месяц? 60 очков страданий или 600? А сколько очков начислять больному раком, который умер, потому что пропустил курс химиотерапии? Это 60 000 очков страданий или 600 000? А что, если она все равно умерла бы от рака, а химиотерапия лишь продлила бы ее жизнь на пять мучительных месяцев? Должны ли компьютеры оценивать пять месяцев жизни с сильной болью как чистый выигрыш или чистый проигрыш для общей суммы страданий в мире?</p>
<p>А как компьютерная сеть оценит страдания, вызванные менее осязаемыми вещами, такими как осознание собственной смертности? Если религиозный миф обещает нам, что на самом деле мы никогда не умрем, потому что после смерти наша вечная душа отправится на небеса, делает ли это нас по-настоящему счастливыми или просто заблуждениями? Является ли смерть глубинной причиной наших страданий, или же наши страдания проистекают из наших попыток отрицать смерть? Если кто-то теряет свою религиозную веру и смиряется со своей смертностью, должна ли компьютерная сеть рассматривать это как чистую потерю или как чистый выигрыш?</p>
<p>А как насчет еще более сложных исторических событий, таких как американское вторжение в Ирак? Американцы прекрасно понимали, что их вторжение приведет к огромным страданиям миллионов людей. Но в долгосрочной перспективе, утверждали они, выгоды от установления свободы и демократии в Ираке перевесят затраты. Может ли компьютерная сеть вычислить, насколько обоснован этот аргумент? Даже если теоретически он был правдоподобен, на практике американцам не удалось установить в Ираке стабильную демократию. Значит ли это, что их попытка была изначально ошибочной?</p>
<p>Как деонтологи, пытающиеся ответить на вопрос об идентичности, вынуждены принимать утилитарные идеи, так и утилитаристы, запутавшиеся в отсутствии исчисления страданий, часто занимают позицию деонтологов. Они поддерживают общие правила вроде "избегать агрессивных войн" или "защищать права человека", хотя и не могут показать, что следование этим правилам всегда уменьшает общее количество страданий в мире. История дает им лишь смутное представление о том, что следование этим правилам, как правило, уменьшает страдания. А когда некоторые из этих общих правил вступают в противоречие - например, при рассмотрении вопроса о развязывании агрессивной войны для защиты прав человека, - утилитаризм не предлагает большой практической помощи. Даже самая мощная компьютерная сеть не сможет произвести необходимые расчеты.</p>
<p>Соответственно, хотя утилитаризм обещает рациональный - и даже математический - способ согласования каждого действия с "высшим благом", на практике он вполне может породить очередную мифологию. Верующие коммунисты, столкнувшись с ужасами сталинизма, часто отвечали, что счастье, которое испытают будущие поколения при "настоящем социализме", искупит любые кратковременные страдания в ГУЛАГе. Либертарианцы, когда их спрашивают о непосредственном социальном вреде неограниченной свободы слова или полной отмены налогов, выражают аналогичную веру в то, что будущие блага перевесят любой краткосрочный ущерб. Опасность утилитаризма заключается в том, что если у вас есть достаточно сильная вера в будущую утопию, она может стать открытой лицензией на причинение ужасных страданий в настоящем. Именно эту уловку обнаружили традиционные религии тысячи лет назад. Преступления этого мира можно было слишком легко оправдать обещаниями будущего спасения.</p>
<p> </p>
<p>КОМПЬЮТЕРНАЯ МИФОЛОГИЯ</p>
<p>Как же бюрократические системы на протяжении всей истории человечества определяли свои конечные цели? Они полагались на мифологию, которая делала это за них. Какими бы рациональными ни были чиновники, инженеры, сборщики налогов и бухгалтеры, в конечном итоге они находились на службе у того или иного мифотворца. Перефразируя Джона Мейнарда Кейнса, можно сказать, что практичные люди, считающие себя совершенно свободными от религиозного влияния, обычно оказываются рабами того или иного мифотворца. Даже физики-ядерщики оказываются послушными командам шиитских аятолл и коммунистических аппаратчиков.</p>
<p>Проблема выравнивания оказывается, в сущности, проблемой мифологии. Нацистские администраторы могли быть убежденными деонтологами или утилитаристами, но они все равно убили бы миллионы людей, если бы понимали мир в терминах расистской мифологии. Если начать с мифологической веры в то, что евреи - демонические чудовища, стремящиеся уничтожить человечество, то и деонтологи, и утилитаристы смогут найти множество логических аргументов, почему евреев следует убивать.</p>
<p>Аналогичная проблема может возникнуть и с компьютерами. Конечно, они не могут "верить" ни в какую мифологию, поскольку являются бессознательными сущностями, которые ни во что не верят. Пока у них нет субъективности, как они могут иметь интерсубъективные убеждения? Однако одна из самых важных вещей, которые необходимо осознать в отношении компьютеров, заключается в том, что когда множество компьютеров общаются друг с другом, они могут создавать межкомпьютерные реальности, аналогичные межсубъектным реальностям, создаваемым сетями людей. Эти межкомпьютерные реальности могут со временем стать такими же мощными и такими же опасными, как и созданные человеком межсубъективные мифы.</p>
<p>Это очень сложный аргумент, но он является одним из центральных аргументов книги, поэтому давайте внимательно его рассмотрим. Для начала давайте попробуем понять, что такое межкомпьютерные реальности. В качестве начального примера рассмотрим компьютерную игру для одного игрока. В такой игре вы можете бродить по виртуальному ландшафту, который существует как информация внутри одного компьютера. Если вы видите камень, то он не состоит из атомов. Он состоит из битов внутри одного компьютера. Когда несколько компьютеров связаны друг с другом, они могут создавать межкомпьютерные реальности. Несколько игроков, использующих разные компьютеры, могут вместе бродить по общему виртуальному ландшафту. Если они увидят камень, то этот камень состоит из битов в нескольких компьютерах.</p>
<p>Как межсубъектные реальности, такие как деньги и боги, могут влиять на физическую реальность вне сознания людей, так и межкомпьютерные реальности могут влиять на реальность вне компьютеров. В 2016 году игра Pokémon Go захватила мир и к концу года была скачана сотни миллионов раз. Pokémon Go - это мобильная игра с дополненной реальностью. Игроки могут использовать свои смартфоны, чтобы находить, сражаться и ловить виртуальных существ, называемых покемонами, которые как будто существуют в физическом мире. Однажды я отправился со своим племянником Матаном на такую охоту за покемонами. Гуляя по его району, я видел только дома, деревья, камни, машины, людей, кошек, собак и голубей. Никаких покемонов я не видел, потому что у меня не было смартфона. Но Матан, глядя вокруг через объектив своего смартфона, мог "увидеть" покемонов, стоящих на камне или прячущихся за деревом.</p>
<p>Хотя я не мог видеть существ, они явно не ограничивались смартфоном Матана, потому что другие люди тоже могли их "видеть". Например, мы столкнулись с двумя другими детьми, которые охотились за теми же покемонами. Если Матану удавалось поймать покемона, другие дети могли сразу же наблюдать за происходящим. Покемоны были межкомпьютерными сущностями. Они существовали как биты в компьютерной сети, а не как атомы в физическом мире, но, тем не менее, они могли взаимодействовать с физическим миром и влиять на него различными способами.</p>
<p>Теперь давайте рассмотрим более показательный пример межкомпьютерных реалий. Рассмотрим рейтинг, который получает сайт в поиске Google. Когда мы ищем в Google новости, авиабилеты или рекомендации по ресторанам, один сайт появляется в верхней части первой страницы Google, в то время как другой опускается в середину пятидесятой страницы. Что же такое этот рейтинг Google и как он определяется? Алгоритм Google определяет рейтинг сайта в Google, начисляя баллы по различным параметрам, таким как количество посетителей сайта и количество других сайтов, ссылающихся на него. Сам рейтинг - это межкомпьютерная реальность, существующая в сети, объединяющей миллиарды компьютеров, - интернете. Подобно покемонам, эта межкомпьютерная реальность перетекает в физический мир. Для новостного издания, туристического агентства или ресторана имеет большое значение, находится ли его сайт в верхней части первой страницы Google или в середине пятидесятой страницы.</p>
<p>Поскольку рейтинг Google так важен, люди используют всевозможные уловки для манипулирования алгоритмом Google, чтобы придать своему сайту более высокий рейтинг. Например, они могут использовать ботов, чтобы генерировать больше трафика на сайт. Это широко распространенное явление и в социальных сетях, где скоординированные армии ботов постоянно манипулируют алгоритмами YouTube, Facebook или Twitter. Если твит становится вирусным, это происходит потому, что им действительно заинтересовались люди, или потому, что тысячи ботов сумели обмануть алгоритм Twitter?</p>
<p>Межкомпьютерные реальности, такие как покемоны и ранги Google, аналогичны межсубъективным реальностям, таким как святость, которую люди приписывают храмам и городам. Я прожил большую часть своей жизни в одном из самых святых мест на земле - городе Иерусалиме. Объективно это обычное место. Гуляя по Иерусалиму, вы видите дома, деревья, камни, машины, людей, кошек, собак и голубей, как и в любом другом городе. Но многие люди, тем не менее, воображают, что это необыкновенное место, полное богов, ангелов и святых камней. Они верят в это настолько сильно, что иногда дерутся за владение городом или отдельными святыми зданиями и священными камнями, в частности, за Святую скалу, расположенную под Куполом Скалы на Храмовой горе. Палестинский философ Сари Нуссейбех заметил, что "евреи и мусульмане, руководствуясь религиозными убеждениями и опираясь на ядерный потенциал, готовы устроить самую страшную в истории человеческую резню из-за камня". Они сражаются не за атомы, из которых состоит камень; они сражаются за его "святость", подобно тому, как дети сражаются за покемона. Святость Святой скалы и Иерусалима в целом - это интерсубъективный феномен, существующий в коммуникационной сети, соединяющей множество человеческих умов. На протяжении тысячелетий войны велись за такие интерсубъективные объекты, как святые камни. В XXI веке мы можем увидеть войны, ведущиеся за межкомпьютерные сущности.</p>
<p>Если это звучит как научная фантастика, подумайте о возможных изменениях в финансовой системе. По мере того как компьютеры становятся все более интеллектуальными и творческими, они, вероятно, будут создавать новые межкомпьютерные финансовые устройства. Золотые монеты и доллары - это межсубъектные сущности. Криптовалюты, такие как биткоин, находятся на полпути между межсубъектными и межкомпьютерными. Идея, лежащая в их основе, была придумана людьми, и их стоимость по-прежнему зависит от человеческих убеждений, но они не могут существовать вне компьютерной сети. Кроме того, торговля ими все чаще осуществляется с помощью алгоритмов, так что их стоимость зависит от расчетов алгоритмов, а не только от человеческих убеждений.</p>
<p>Что, если через десять или пятьдесят лет компьютеры создадут новый вид криптовалюты или другое финансовое устройство, которое станет жизненно важным инструментом для торговли и инвестирования и потенциальным источником политических кризисов и конфликтов? Вспомните, что мировой финансовый кризис 2007-8 годов был спровоцирован обеспеченными долговыми обязательствами. Эти финансовые устройства были изобретены горсткой математиков и инвестиционных вундеркиндов и были практически непонятны большинству людей, включая регуляторов. Это привело к сбою надзора и глобальной катастрофе.51 Компьютеры вполне могут создать финансовые устройства, которые будут на порядки сложнее, чем CDO, и будут понятны только другим компьютерам. Результатом может стать финансовый и политический кризис, еще более страшный, чем в 2007-8 годах.</p>
<p>На протяжении всей истории экономика и политика требовали от нас понимания интерсубъективных реальностей, придуманных людьми, - религий, наций и валют. Тот, кто хотел понять американскую политику, должен был принимать во внимание такие интерсубъективные реальности, как христианство и CDO. Однако все чаще понимание американской политики будет требовать понимания межкомпьютерных реальностей - от культов и валют, созданных ИИ, до политических партий, управляемых ИИ, и даже полностью инкорпорированных ИИ. Правовая система США уже признает корпорации юридическими лицами, обладающими такими правами, как свобода слова. В деле Citizens United v. Federal Election Commission (2010) Верховный суд США постановил, что это даже защищает право корпораций делать политические пожертвования.52 Что может помешать ИИ быть зарегистрированным и признанным юридическим лицом со свободой слова, а затем лоббировать и делать политические пожертвования для защиты и расширения прав ИИ?</p>
<p>На протяжении десятков тысяч лет люди доминировали на планете Земля, потому что только мы были способны создавать и поддерживать такие интерсубъективные образования, как корпорации, валюты, боги и нации, и использовать их для организации масштабного сотрудничества. Теперь сопоставимые способности могут обрести и компьютеры.</p>
<p>Это не обязательно плохая новость. Если бы компьютеры не обладали связностью и креативностью, они были бы не очень полезны. Мы все больше полагаемся на компьютеры в управлении нашими деньгами, вождении автомобилей, снижении загрязнения окружающей среды и открытии новых лекарств именно потому, что компьютеры могут напрямую общаться друг с другом, выявлять закономерности там, где мы не можем, и строить модели, которые никогда бы не пришли нам в голову. Проблема, с которой мы сталкиваемся, заключается не в том, как лишить компьютеры творческого потенциала, а в том, как направить их творчество в нужное русло. Это та же проблема, что и с человеческим творчеством. Межсубъектные сущности, изобретенные людьми, были основой всех достижений человеческой цивилизации, но время от времени они приводили к крестовым походам, джихадам и охоте на ведьм. Межкомпьютерные сущности, вероятно, станут основой будущих цивилизаций, но тот факт, что компьютеры собирают эмпирические данные и используют математику для их анализа, не означает, что они не могут устраивать свои собственные охоты на ведьм.</p>
<p> </p>
<p>НОВЫЕ ВЕДЬМЫ</p>
<p>В ранней современной Европе сложная информационная сеть проанализировала огромное количество данных о преступлениях, болезнях и катастрофах и пришла к выводу, что во всем виноваты ведьмы. Чем больше данных собирали охотники на ведьм, тем больше убеждались, что мир полон демонов и колдовства и что существует глобальный сатанинский заговор с целью уничтожения человечества. Информационная сеть позволяла выявлять ведьм и сажать их в тюрьму или убивать. Теперь мы знаем, что ведьмы были фиктивной интерсубъективной категорией, придуманной самой информационной сетью и навязанной людям, которые никогда не встречались с Сатаной и не могли вызывать град.</p>
<p>В Советском Союзе еще более сложная информационная сеть придумала кулаков - еще одну мифическую категорию, которая была навязана миллионам. Горы информации, собранные советской бюрократией о кулаках, не были объективной истиной, но они создали новую интерсубъективную истину. Знание о том, что кто-то был кулаком, стало одной из самых важных вещей, которые нужно было знать о советском человеке, даже если эта категория была фиктивной.</p>
<p>В еще более широком масштабе, с XVI по XX век, многочисленные колониальные бюрократии в Северной и Южной Америке, от Бразилии, Мексики и Карибского бассейна до Соединенных Штатов, создали расистскую мифологию и придумали всевозможные интерсубъективные расовые категории. Людей делили на европейцев, африканцев и коренных американцев, а поскольку межрасовые сексуальные отношения были широко распространены, были придуманы дополнительные категории. Во многих испанских колониях законы различали метисов - людей со смешанным испанским и коренным американским происхождением; мулатов - людей со смешанным испанским и африканским происхождением; замбос - людей со смешанным африканским и коренным американским происхождением; пардос - людей со смешанным испанским, африканским и коренным американским происхождением. Все эти, казалось бы, эмпирические категории определяли, могут ли люди находиться в рабстве, пользоваться политическими правами, носить оружие, занимать государственные должности, быть принятыми в школу, заниматься определенными профессиями, жить в определенных кварталах, иметь право заниматься сексом и вступать в брак друг с другом. Утверждалось, что, поместив человека в определенный расовый ящик, можно определить его личность, интеллектуальные способности и этические наклонности.</p>
<p>В XIX веке расизм претендовал на звание точной науки: он утверждал, что различает людей на основе объективных биологических фактов, и опирался на научные инструменты, такие как измерение черепов и учет статистики преступлений. Но облако цифр и категорий было лишь дымовой завесой для абсурдных интерсубъективных мифов. Тот факт, что у кого-то бабушка - коренная американка или отец - африканец, конечно же, ничего не говорит об их интеллекте, доброте или честности. Эти фиктивные категории не открывали и не описывали никакой правды о людях; они навязывали им угнетающий, мифологический порядок.</p>
<p>По мере того как компьютеры заменяют людей во все большем количестве бюрократических структур, от сбора налогов и здравоохранения до обеспечения безопасности и правосудия, они тоже могут создать мифологию и навязать ее нам с беспрецедентной эффективностью. В мире, где правили бумажные документы, бюрократам было сложно следить за расовыми границами или отслеживать точную родословную каждого человека. Люди могли получать фальшивые документы. Замбо мог переехать в другой город и притвориться пардо. Чернокожий мог иногда выдавать себя за белого. Точно так же в Советском Союзе детям кулаков иногда удавалось подделать свои документы, чтобы получить хорошую работу или место в колледже. В нацистской Европе евреи иногда могли принимать арийскую идентичность. Но в мире, где правят компьютеры, способные считывать радужные оболочки глаз и ДНК, а не бумажные документы, обмануть систему будет гораздо сложнее. Компьютеры могут с пугающей эффективностью навешивать на людей ложные ярлыки и следить за тем, чтобы эти ярлыки приклеивались.</p>
<p>Например, системы социальных кредитов могут создать новый низший класс "людей с низкой кредитоспособностью". Такая система может утверждать, что она просто "открывает" истину с помощью эмпирического и математического процесса суммирования баллов для формирования общей оценки. Но как именно она будет определять просоциальное и антисоциальное поведение? Что произойдет, если такая система будет снимать баллы за критику политики правительства, за чтение иностранной литературы, за исповедование религии меньшинства, за отсутствие религии или за общение с другими людьми с низким кредитом? В качестве эксперимента подумайте, что может произойти, когда новая технология системы социальных кредитов встретится с традиционными религиями.</p>
<p>В таких религиях, как иудаизм, христианство и ислам, всегда считалось, что где-то там, за облаками, есть всевидящее око, которое начисляет или снимает баллы за все, что мы делаем, и что наша вечная судьба зависит от того, сколько баллов мы набрали. Конечно, никто не мог быть уверен в своем результате. Это можно было узнать только после смерти. С практической точки зрения это означало, что греховность и святость - интерсубъективные явления, само определение которых зависит от общественного мнения. Что может случиться, если иранский режим, например, решит использовать свою компьютерную систему наблюдения не только для того, чтобы обеспечить соблюдение строгих законов о хиджабах, но и для того, чтобы превратить греховность и святость в точные межкомпьютерные феномены? Вы не надели хиджаб на улице - это -10 баллов. Вы поели в Рамадан до захода солнца - еще 20 баллов. Вы ходили на пятничную молитву в мечеть - +5 баллов. Вы совершили паломничество в Мекку - +500 баллов. Затем система может суммировать все баллы и разделить людей на "грешников" (менее 0 баллов), "верующих" (от 0 до 1 000 баллов) и "святых" (более 1 000 баллов). Кто является грешником или святым, будет зависеть от алгоритмических расчетов, а не от убеждений человека. Будет ли такая система открывать правду о людях или навязывать им порядок?</p>
<p>Аналогичные проблемы могут возникнуть у всех систем социального кредитования и режимов тотальной слежки. Всякий раз, когда они заявляют, что используют всеохватывающие базы данных и сверхточную математику для выявления грешников, террористов, преступников, антисоциальных или не заслуживающих доверия людей, на самом деле они могут с беспрецедентной эффективностью навязывать беспочвенные религиозные и идеологические предрассудки.</p>
<p> </p>
<p>КОМПЬЮТЕРНАЯ ОШИБКА</p>
<p>Некоторые люди надеются решить проблему религиозных и идеологических предубеждений, предоставив компьютерам еще больше власти. Аргумент в пользу этого может быть следующим: расизм, женоненавистничество, гомофобия, антисемитизм и все остальные предрассудки зарождаются не в компьютерах, а в психологических состояниях и мифологических убеждениях человеческих существ. Компьютеры - это математические существа, у которых нет ни психологии, ни мифологии. Поэтому, если бы мы могли полностью исключить человека из уравнения, алгоритмы могли бы, наконец, принимать решения на основе чистой математики, свободной от всех психологических искажений или мифологических предрассудков.</p>
<p>К сожалению, многочисленные исследования показали, что компьютеры часто имеют свои собственные глубоко укоренившиеся предубеждения. Хотя они не являются биологическими существами и не обладают сознанием, у них есть нечто похожее на цифровую психику и даже своего рода межкомпьютерная мифология. Они вполне могут быть расистами, женоненавистниками, гомофобами или антисемитами. Например, 23 марта 2016 года компания Microsoft выпустила ИИ-чатбота Tay, предоставив ему свободный доступ к Twitter. Уже через несколько часов Тэй начала публиковать женоненавистнические и антисемитские твиты, такие как "Я чертовски ненавижу феминисток, и все они должны умереть и гореть в аду" и "Гитлер был прав, я ненавижу евреев". Ярость нарастала до тех пор, пока инженеры Microsoft в ужасе не закрыли Tay - всего через шестнадцать часов после его выпуска.</p>
<p>Более тонкий, но широко распространенный расизм был обнаружен в 2017 году профессором Массачусетского технологического института Джой Буоламвини в коммерческих алгоритмах классификации лиц. Она показала, что эти алгоритмы очень точно определяют белых мужчин, но крайне неточно идентифицируют чернокожих женщин. Например, алгоритм IBM ошибался всего на 0,3 % при определении пола светлокожих мужчин, но на 34,7 % при попытке определить пол темнокожих женщин. В качестве качественного теста Буоламвини попросил алгоритмы классифицировать фотографии афроамериканской активистки Соджорнер Трут, известной своей речью 1851 года "Разве я не женщина?". Алгоритмы определили Истину как мужчину.</p>
<p>Когда Буоламвини, которая является американкой ганского происхождения, проверила другой алгоритм анализа лица, чтобы идентифицировать себя, алгоритм вообще не смог "увидеть" ее темнокожее лицо. В данном контексте "видеть" означает способность распознавать присутствие человеческого лица, что используется, например, камерами телефонов для определения места фокусировки. Алгоритм легко видел светлокожие лица, но не лицо Буоламвини. Только когда Буоламвини надел белую маску, алгоритм распознал, что видит человеческое лицо.</p>
<p>Что здесь происходит? Один из ответов может заключаться в том, что инженеры-расисты и женоненавистники закодировали эти алгоритмы таким образом, чтобы дискриминировать чернокожих женщин. Хотя мы не можем исключить возможность того, что такое случается, в случае с алгоритмами классификации лиц или Tay от Microsoft это не было ответом. На самом деле эти алгоритмы сами уловили расистские и женоненавистнические предубеждения из данных, на которых они обучались.</p>
<p>Чтобы понять, как это могло произойти, нужно кое-что рассказать об истории алгоритмов. Изначально алгоритмы не могли многому научиться самостоятельно. Например, в 1980-х и 1990-х годах алгоритмы для игры в шахматы почти всему, что они знали, обучали их программисты-люди. Люди закладывали в алгоритм не только основные правила игры в шахматы, но и то, как оценивать различные позиции и ходы на доске. Например, люди ввели правило, согласно которому жертвовать ферзя в обмен на пешку - обычно плохая идея. Эти ранние алгоритмы смогли победить человеческих мастеров шахмат только потому, что алгоритмы могли просчитать гораздо больше ходов и оценить гораздо больше позиций, чем человек. Но возможности алгоритмов оставались ограниченными. Поскольку они полагались на человека, который должен был рассказать им все секреты игры, если люди-кодеры чего-то не знали, то и созданные ими алгоритмы вряд ли могли это знать.</p>
<p>По мере развития машинного обучения алгоритмы обретали все большую самостоятельность. Фундаментальный принцип машинного обучения заключается в том, что алгоритмы могут сами обучать себя новым вещам, взаимодействуя с миром, как это делают люди, и таким образом создавать полноценный искусственный интеллект. Терминология не всегда последовательна, но в целом, чтобы что-то было признано ИИ, оно должно быть способно самостоятельно учиться новому, а не просто следовать инструкциям своих первоначальных создателей-людей. Современный ИИ, играющий в шахматы, не обучается ничему, кроме основных правил игры. Всему остальному он учится сам, либо анализируя базы данных предыдущих партий, либо играя в новые партии и извлекая уроки из опыта. ИИ - это не тупой автомат, который повторяет одни и те же движения снова и снова, независимо от результатов. Напротив, он оснащен мощными механизмами самокоррекции, которые позволяют ему учиться на собственных ошибках.</p>
<p>Это означает, что ИИ начинает свою жизнь как "детский алгоритм", который обладает большим потенциалом и вычислительной мощностью, но на самом деле мало что знает. Человеческие родители ИИ дают ему только способность к обучению и доступ к миру данных. Затем они позволяют детскому алгоритму исследовать мир. Как и органические новорожденные, детские алгоритмы учатся, замечая закономерности в данных, к которым они имеют доступ. Если я прикоснусь к огню, мне будет больно. Если я заплачу, придет мама. Если я пожертвую ферзем ради пешки, то, скорее всего, проиграю партию. Находя закономерности в данных, детский алгоритм узнает больше, в том числе многое из того, чего не знают его родители-люди.</p>
<p>Однако базы данных не лишены погрешностей. Алгоритмы классификации лиц, изученные Джой Буоламвини, были обучены на наборах данных, состоящих из помеченных онлайн-фотографий, таких как база данных Labeled Faces in the Wild. Фотографии в этой базе данных были взяты в основном из новостных статей в Интернете. Поскольку в новостях преобладают белые мужчины, 78 % фотографий в базе данных были мужскими, а 84 % - белыми. Джордж Буш-младший фигурировал 530 раз - более чем в два раза чаще, чем все чернокожие женщины вместе взятые. Другая база данных, подготовленная правительственным агентством США, более чем на 75 % состояла из мужчин, почти на 80 % из светлокожих и всего на 4,4 % из темнокожих женщин. Неудивительно, что алгоритмы, обученные на таких наборах данных, отлично идентифицировали белых мужчин, но плохо идентифицировали чернокожих женщин. Нечто подобное произошло и с чатботом Tay. Инженеры Microsoft не закладывали в него никаких предрассудков. Но несколько часов воздействия токсичной информации, циркулирующей в Twitter, превратили ИИ в ярого расиста63.</p>
<p>Дальше - хуже. Для того чтобы обучаться, детским алгоритмам, помимо доступа к данным, нужна еще одна вещь. Им также нужна цель. Человеческий ребенок учится ходить, потому что хочет куда-то попасть. Львенок учится охотиться, потому что хочет есть. Алгоритмы тоже должны иметь цель, чтобы учиться. В шахматах легко определить цель: взять короля противника. ИИ узнает, что жертвовать ферзем ради пешки - это "ошибка", потому что она обычно мешает алгоритму достичь цели. При распознавании лиц цель также проста: определить пол, возраст и имя человека, указанные в исходной базе данных. Если алгоритм догадался, что Джордж Буш-старший - женщина, а в базе данных указано, что мужчина, цель не достигнута, и алгоритм учится на своей ошибке.</p>
<p>Но если вы хотите обучить, например, алгоритм найма персонала, как вы определите цель? Как алгоритм узнает, что он совершил ошибку и нанял "не того" человека? Мы можем сказать алгоритму, что его цель - нанимать людей, которые остаются в компании не менее года. Работодатели, очевидно, не хотят тратить много времени и денег на обучение работника, который через несколько месяцев увольняется или уходит. Определив таким образом цель, пора обратиться к данным. В шахматах алгоритм может получить любое количество новых данных, просто играя против самого себя. Но на рынке труда это невозможно. Никто не может создать целый воображаемый мир, в котором детский алгоритм может нанимать и увольнять воображаемых людей и учиться на этом опыте. Детский алгоритм может обучаться только на существующей базе данных о реальных людях. Как львята узнают, что такое зебра, наблюдая за узорами в реальной саванне, так и детские алгоритмы узнают, что такое хороший сотрудник, наблюдая за узорами в реальных компаниях.</p>
<p>К сожалению, если реальные компании уже страдают от каких-то укоренившихся предрассудков, детский алгоритм, скорее всего, усвоит эти предрассудки и даже усилит их. Например, алгоритм, ищущий в реальных данных паттерны "хороших сотрудников", может прийти к выводу, что нанимать племянников босса - всегда хорошая идея, независимо от того, какой еще квалификацией они обладают. Ведь данные явно указывают на то, что "племянников босса" обычно берут на работу, когда они претендуют на нее, и редко увольняют. Детский алгоритм заметит эту закономерность и станет кумовьями. Если его поставить во главе отдела кадров, он начнет отдавать предпочтение племянникам босса.</p>
<p>Аналогично, если компании в женоненавистническом обществе предпочитают нанимать мужчин, а не женщин, алгоритм, обученный на реальных данных, скорее всего, уловит и это предубеждение. Так и произошло, когда в 2014-18 годах компания Amazon попыталась разработать алгоритм для отбора заявок на работу. Изучая предыдущие успешные и неуспешные заявки, алгоритм начал систематически понижать рейтинг заявок только за то, что они содержали слово "женщина" или поступали от выпускниц женских колледжей. Поскольку имеющиеся данные показывали, что в прошлом у таких заявок было меньше шансов на успех, алгоритм выработал предубеждение против них. Алгоритм думал, что он просто открыл объективную истину о мире: кандидаты, окончившие женские колледжи, менее квалифицированы. На самом деле он просто усвоил и навязал женоненавистническое предубеждение. Amazon пыталась решить эту проблему, но не смогла, и в итоге отказалась от проекта.</p>
<p>База данных, на которой обучается ИИ, чем-то похожа на детство человека. Детские впечатления, травмы и сказки остаются с нами на всю жизнь. У ИИ тоже есть детский опыт. Алгоритмы могут даже заражать друг друга своими предубеждениями, как это делают люди. Рассмотрим будущее общество, в котором алгоритмы повсеместно распространены и используются не только для отбора кандидатов на работу, но и для того, чтобы рекомендовать людям, что изучать в колледже. Предположим, что в силу существовавших ранее женоненавистнических предубеждений 80 % рабочих мест в инженерной сфере отдается мужчинам. В таком обществе алгоритм, нанимающий новых инженеров, скорее всего, не только скопирует это предубеждение, но и заразит им алгоритмы, рекомендующие колледжи. Молодую женщину, поступающую в колледж, могут отговорить от изучения инженерного дела, поскольку существующие данные указывают на то, что у нее меньше шансов получить работу. То, что начиналось как человеческий межсубъективный миф о том, что "женщины плохо разбираются в инженерии", может превратиться в межкомпьютерный миф. Если мы не избавимся от предубеждения в самом начале, компьютеры могут увековечить и усилить его.</p>
<p>Но избавиться от предвзятости алгоритмов может быть так же сложно, как и от предвзятости людей. После обучения алгоритма требуется много времени и усилий, чтобы "отучить" его. Мы можем решить просто выбросить предвзятый алгоритм и обучить совершенно новый алгоритм на новом наборе менее предвзятых данных. Но где мы найдем набор абсолютно беспристрастных данных?</p>
<p>Многие алгоритмические предубеждения, рассмотренные в этой и предыдущих главах, имеют одну и ту же фундаментальную проблему: компьютер думает, что открыл какую-то истину о людях, а на самом деле он навязывает им порядок. Алгоритм социальных сетей думает, что обнаружил, что людям нравится возмущение, а на самом деле это сам алгоритм обусловил людей производить и потреблять больше возмущения. Такие предубеждения возникают, с одной стороны, из-за того, что компьютеры не учитывают весь спектр человеческих способностей, а с другой - из-за того, что компьютеры не учитывают свои собственные возможности влиять на людей. Даже если компьютеры наблюдают, что почти все люди ведут себя определенным образом, это не значит, что люди обязательно будут вести себя так же. Возможно, это просто означает, что компьютеры сами поощряют такое поведение, наказывая и блокируя альтернативные варианты. Чтобы компьютеры могли более точно и ответственно смотреть на мир, они должны учитывать свою силу и влияние. А чтобы это произошло, люди, которые в настоящее время разрабатывают компьютеры, должны признать, что они не создают новые инструменты. Они высвобождают новые виды независимых агентов и, возможно, даже новые виды богов.</p>
<p> </p>
<p>НОВЫЕ БОГИ?</p>
<p>В книге "Бог, человек, животное, машина" философ Меган О'Гиблин показывает, что на наше понимание компьютеров сильно влияют традиционные мифологии. В частности, она подчеркивает сходство между всеведущим и непостижимым богом иудео-христианской теологии и современными ИИ, чьи решения кажутся нам одновременно непогрешимыми и непостижимыми. Это может представлять для людей опасный соблазн.</p>
<p>В главе 4 мы увидели, что уже тысячи лет назад люди мечтали найти непогрешимую информационную технологию, которая защитила бы нас от человеческой коррупции и ошибок. Священные книги были дерзкой попыткой создать такую технологию, но она провалилась. Поскольку книга не могла толковать сама себя, необходимо было создать человеческий институт, который бы толковал священные слова и адаптировал их к меняющимся обстоятельствам. Разные люди по-разному интерпретировали священную книгу, тем самым открывая дверь для коррупции и ошибок. Но в отличие от священной книги, компьютеры могут адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, а также интерпретировать свои решения и идеи за нас. В результате некоторые люди могут прийти к выводу, что поиски непогрешимой технологии наконец увенчались успехом и что мы должны относиться к компьютерам как к священной книге, которая может говорить с нами и толковать сама себя, не нуждаясь во вмешательстве человеческих институтов.</p>
<p>Это было бы чрезвычайно опасной авантюрой. Когда определенные интерпретации священных писаний время от времени приводили к таким бедствиям, как охота на ведьм и религиозные войны, люди всегда были способны изменить свои убеждения. Когда человеческое воображение вызывало воинственного и полного ненависти бога, у нас оставалась возможность избавиться от него и представить себе более терпимое божество. Но алгоритмы - независимые агенты, и они уже отбирают у нас власть. Если они приведут к катастрофе, простое изменение наших представлений о них не обязательно остановит их. И весьма вероятно, что если доверить компьютерам власть, они действительно приведут к катастрофе, ведь они ошибаются.</p>
<p>Когда мы говорим, что компьютеры ошибаются, это значит гораздо больше, чем то, что они иногда допускают фактическую ошибку или принимают неверное решение. Гораздо важнее, что, как и человеческая сеть до нее, компьютерная сеть может не найти правильного баланса между истиной и порядком. Создавая и навязывая нам мощные межкомпьютерные мифы, компьютерная сеть может вызвать исторические катаклизмы, которые превзойдут по масштабам европейские охоты на ведьм раннего нового времени или сталинскую коллективизацию.</p>
<p>Представьте себе сеть из миллиардов взаимодействующих компьютеров, которые накапливают огромное количество информации о мире. Преследуя различные цели, компьютеры, объединенные в сеть, разрабатывают общую модель мира, которая помогает им общаться и сотрудничать. Эта общая модель, вероятно, будет полна ошибок, вымыслов и пробелов, и будет скорее мифологией, чем правдивым описанием Вселенной. Один из примеров - система социальных кредитов, которая делит людей на фиктивные категории, определяемые не человеческими мотивами вроде расизма, а какой-то непостижимой компьютерной логикой. Мы можем сталкиваться с этой мифологией каждый день своей жизни, поскольку она будет определять многочисленные решения, принимаемые компьютерами в отношении нас. Но поскольку эта мифическая модель будет создана неорганическими существами, чтобы координировать действия с другими неорганическими существами, она не будет иметь ничего общего со старыми биологическими драмами и может быть совершенно чуждой нам68.</p>
<p>Как отмечалось в главе 2, масштабные общества не могут существовать без мифологии, но это не значит, что все мифологии одинаковы. Чтобы уберечься от ошибок и эксцессов, некоторые мифологии признали свое ошибочное происхождение и включили механизм самокоррекции, позволяющий людям подвергать мифологию сомнению и изменять ее. Такова, например, модель Конституции США. Но как люди могут исследовать и исправлять компьютерную мифологию, которую мы не понимаем?</p>
<p>Одно из потенциальных средств защиты - научить компьютеры осознавать собственную ошибочность. Как учил Сократ, умение сказать "я не знаю" - важный шаг на пути к мудрости. И это относится к компьютерной мудрости не меньше, чем к человеческой. Первый урок, который должен усвоить каждый алгоритм, - это то, что он может совершать ошибки. Детские алгоритмы должны научиться сомневаться в себе, сигнализировать о неопределенности и подчиняться принципу предосторожности. В этом нет ничего невозможного. Инженеры уже добились значительных успехов в том, чтобы побудить ИИ выражать сомнение в себе, просить обратной связи и признавать свои ошибки.</p>
<p>И все же, как бы алгоритмы ни осознавали свою ошибочность, мы должны держать в курсе и людей. Учитывая темпы развития ИИ, просто невозможно предугадать, как он будет развиваться, и поставить ограждения от всех будущих потенциальных опасностей. В этом заключается ключевое отличие ИИ от прежних экзистенциальных угроз, таких как ядерные технологии. Последние представляли человечеству несколько легко прогнозируемых сценариев конца света, наиболее очевидным из которых была тотальная ядерная война. Это означало, что можно было заранее осмыслить опасность и изучить способы ее смягчения. В отличие от этого, ИИ предлагает нам бесчисленное множество сценариев конца света. Некоторые из них относительно просты для понимания, например, использование террористами ИИ для создания биологического оружия массового поражения. Некоторые более сложны для понимания, например, создание ИИ нового психологического оружия массового поражения. А некоторые могут быть совершенно непостижимы для человеческого воображения, поскольку исходят из расчетов инопланетного разума. Чтобы защититься от множества непредвиденных проблем, нам лучше всего создать живые институты, которые смогут выявлять угрозы и реагировать на них по мере их возникновения70.</p>
<p>Древние иудеи и христиане были разочарованы, обнаружив, что Библия не может толковать сама себя, и с неохотой поддерживали человеческие институты, чтобы те делали то, что не могла сделать технология. В XXI веке мы находимся в почти противоположной ситуации. Мы разработали технологию, которая может интерпретировать сама себя, но именно по этой причине нам лучше создать человеческие институты для тщательного контроля за ней.</p>
<p>В заключение следует сказать, что новая компьютерная сеть не обязательно будет плохой или хорошей. Все, что мы знаем наверняка, - это то, что она будет чужой и ошибочной. Поэтому нам необходимо создать институты, которые смогут проверить не только привычные человеческие слабости, такие как жадность и ненависть, но и радикально чуждые ошибки. Технологического решения этой проблемы не существует. Это, скорее, политический вызов. Есть ли у нас политическая воля, чтобы справиться с ней? Современное человечество создало два основных типа политических систем: масштабную демократию и масштабный тоталитаризм. В части 3 рассматривается, как каждая из этих систем может справиться с радикально чуждой и ошибочной компьютерной сетью.</p>
<p><strong>ЧАСТЬ </strong></p>
<p><strong>III</strong></p>
<p><strong>. </strong></p>
<p><strong><image l:href="#img_1"/></strong></p>
<p><strong>Компьютерная политика</strong></p>
<p><strong>ГЛАВА 9. </strong></p>
<p><strong><image l:href="#img_1"/></strong></p>
<p><strong>Демократии: Можем ли мы еще вести беседу?</strong></p>
<p> </p>
<p>Цивилизации рождаются из брака бюрократии и мифологии. Компьютерная сеть - это новый тип бюрократии, гораздо более мощный и неумолимый, чем любая человеческая бюрократия, которую мы видели раньше. Эта сеть также может создать межкомпьютерную мифологию, которая будет намного сложнее и чужероднее, чем любой бог, созданный человеком. Потенциальные преимущества этой сети огромны. Потенциальная обратная сторона - разрушение человеческой цивилизации.</p>
<p>Для некоторых людей предупреждения о крахе цивилизации звучат как чрезмерные иеремиады. Каждый раз, когда появлялась новая мощная технология, возникали опасения, что она может привести к апокалипсису, но мы все еще здесь. По мере развития промышленной революции сценарии конца света луддитов не оправдались, и "темные сатанинские мельницы" Блейка в итоге привели к созданию самых благополучных обществ в истории. Сегодня большинство людей живут гораздо лучше, чем их предки в XVIII веке. Разумные машины окажутся еще более полезными, чем все предыдущие, обещают такие энтузиасты ИИ, как Марк Андреессен и Рэй Курцвейл. Люди будут пользоваться гораздо более качественным здравоохранением, образованием и другими услугами, а ИИ даже поможет спасти экосистему от разрушения.</p>
<p>К сожалению, более пристальный взгляд на историю показывает, что луддиты были не совсем неправы и что у нас на самом деле есть очень веские причины опасаться новых мощных технологий. Даже если в конечном итоге положительные стороны этих технологий перевешивают отрицательные, путь к счастливому финалу обычно сопряжен со многими испытаниями и бедами. Новые технологии часто приводят к историческим катастрофам, но не потому, что они изначально плохие, а потому, что людям требуется время, чтобы научиться использовать их с умом.</p>
<p>Промышленная революция - яркий тому пример. Когда в XIX веке промышленные технологии начали распространяться по всему миру, они разрушили традиционные экономические, социальные и политические структуры и открыли путь к созданию совершенно новых обществ, потенциально более благополучных и мирных. Однако научиться строить благополучные индустриальные общества было далеко не просто и потребовало проведения множества дорогостоящих экспериментов и сотен миллионов жертв.</p>
<p>Одним из дорогостоящих экспериментов стал современный империализм. Промышленная революция зародилась в Великобритании в конце восемнадцатого века. В течение девятнадцатого века промышленные технологии и методы производства были приняты в других европейских странах, от Бельгии до России, а также в Соединенных Штатах и Японии. Империалистические мыслители, политики и партии в этих промышленных центрах утверждали, что единственное жизнеспособное индустриальное общество - это империя. Аргумент состоял в том, что в отличие от относительно самодостаточных аграрных обществ, новые индустриальные общества в гораздо большей степени зависели от внешних рынков и иностранного сырья, и только империя могла удовлетворить эти беспрецедентные аппетиты. Империалисты опасались, что промышленно развитые страны, не сумевшие завоевать колонии, будут отрезаны от важнейших сырьевых ресурсов и рынков более безжалостными конкурентами. Некоторые империалисты утверждали, что приобретение колоний не только необходимо для выживания их собственного государства, но и полезно для всего человечества. Они утверждали, что только империи могут распространить благословение новых технологий на так называемый неразвитый мир.</p>
<p>Поэтому такие промышленные страны, как Великобритания и Россия, уже имевшие империи, значительно расширили их, в то время как такие страны, как США, Япония, Италия и Бельгия, взялись за их создание. Оснащенные массовым производством винтовок и артиллерии, оснащенные паровым двигателем и управляемые по телеграфу, армии промышленности пронеслись по земному шару от Новой Зеландии до Кореи и от Сомали до Туркменистана. Миллионы коренных жителей увидели, как их традиционный образ жизни был растоптан под колесами этих промышленных армий. Потребовалось более века страданий, прежде чем большинство людей поняли, что индустриальные империи были ужасной идеей и что есть лучшие способы построить индустриальное общество и обеспечить его необходимым сырьем и рынками.</p>
<p>Сталинизм и нацизм также были чрезвычайно дорогостоящими экспериментами по созданию индустриальных обществ. Такие лидеры, как Сталин и Гитлер, утверждали, что промышленная революция высвободила огромные силы, которые только тоталитаризм может контролировать и использовать в полной мере. Они указывали на Первую мировую войну - первую "тотальную войну" в истории - как на доказательство того, что выживание в индустриальном мире требует тоталитарного контроля над всеми аспектами политики, общества и экономики. В качестве положительного момента они также утверждали, что промышленная революция была подобна печи, которая расплавила все предыдущие социальные структуры с их человеческими несовершенствами и слабостями и дала возможность создать совершенные общества, населенные безупречными сверхлюдьми.</p>
<p>На пути к созданию идеального индустриального общества сталинцы и нацисты научились убивать миллионы людей в промышленных масштабах. Поезда, колючая проволока и телеграфные приказы были связаны между собой, чтобы создать беспрецедентную машину убийства. Оглядываясь назад, большинство людей сегодня ужасаются тому, что совершали сталинисты и нацисты, но в то время их дерзкие идеи завораживали миллионы. В 1940 году было легко поверить, что Сталин и Гитлер были образцом использования индустриальных технологий, в то время как загибающиеся либеральные демократии находились на пути к свалке истории.</p>
<p>Само существование конкурирующих рецептов построения индустриальных обществ приводило к дорогостоящим столкновениям. Две мировые войны и холодную войну можно рассматривать как спор о том, как правильно действовать, в ходе которого все стороны учились друг у друга, экспериментируя с новыми промышленными методами ведения войны. В ходе этих дебатов погибли десятки миллионов людей, а человечество вплотную приблизилось к самоуничтожению.</p>
<p>Помимо всех прочих катастроф, промышленная революция также подорвала глобальный экологический баланс, вызвав волну вымираний. Считается, что в начале XXI века ежегодно вымирает до 58 тысяч видов животных, а общая численность популяций позвоночных сократилась на 60 % с 1970 по 2014 год. Выживание человеческой цивилизации тоже находится под угрозой. Поскольку мы все еще не можем построить индустриальное общество, которое было бы также экологически устойчивым, хваленое процветание нынешнего поколения людей обходится страшной ценой для других разумных существ и будущих человеческих поколений. Возможно, со временем мы найдем способ - возможно, с помощью искусственного интеллекта - создать экологически устойчивое индустриальное общество, но до этого дня присяжные по поводу сатанинских мельниц Блейка еще не определились.</p>
<p>Если мы на мгновение проигнорируем продолжающийся ущерб экосистеме, мы все же можем попытаться утешить себя мыслью о том, что в конце концов люди все-таки научились строить более благожелательные индустриальные общества. Имперские завоевания, мировые войны, геноцид и тоталитарные режимы были неудачными экспериментами, которые научили людей, как не надо делать. К концу двадцатого века, как могут утверждать некоторые, человечество более или менее исправилось.</p>
<p>Однако даже в этом случае послание XXI веку выглядит мрачно. Если человечеству потребовалось столько страшных уроков, чтобы научиться управлять паровой машиной и телеграфом, то чего же стоит научиться управлять биоинженерией и искусственным интеллектом? Неужели нам нужно пройти еще через один цикл глобальных империй, тоталитарных режимов и мировых войн, чтобы понять, как использовать их с пользой? Технологии XXI века гораздо мощнее и потенциально гораздо разрушительнее, чем технологии XX века. Поэтому у нас меньше возможностей для ошибок. В двадцатом веке мы можем сказать, что человечество получило тройку с минусом на уроке по использованию промышленных технологий. Достаточно, чтобы сдать экзамен. В XXI веке планка поставлена гораздо выше. На этот раз мы должны добиться большего.</p>
<p> </p>
<p>ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ ПУТЬ</p>
<p>К концу двадцатого века стало ясно, что империализм, тоталитаризм и милитаризм не являются идеальным способом построения индустриальных обществ. Несмотря на все свои недостатки, либеральная демократия предлагала лучший путь. Огромное преимущество либеральной демократии заключается в том, что она обладает мощными механизмами самокоррекции, которые ограничивают эксцессы фанатизма и сохраняют способность признавать свои ошибки и пробовать разные варианты действий. Учитывая нашу неспособность предсказать, как будет развиваться новая компьютерная сеть, наш лучший шанс избежать катастрофы в нынешнем веке - поддерживать демократические самокорректирующиеся механизмы, способные выявлять и исправлять ошибки по ходу дела.</p>
<p>Но сможет ли сама либеральная демократия выжить в XXI веке? Этот вопрос не касается судьбы демократии в конкретных странах, где ей могут угрожать уникальные события и местные движения. Скорее, речь идет о совместимости демократии со структурой информационных сетей XXI века. В главе 5 мы увидели, что демократия зависит от информационных технологий и что на протяжении большей части человеческой истории масштабная демократия была просто невозможна. Могут ли новые информационные технологии XXI века вновь сделать демократию непрактичной?</p>
<p>Одна из потенциальных угроз заключается в том, что неумолимость новой компьютерной сети может уничтожить нашу частную жизнь и наказывать или награждать нас не только за все, что мы делаем и говорим, но даже за все, что мы думаем и чувствуем. Сможет ли демократия выжить в таких условиях? Если правительство или какая-нибудь корпорация будет знать обо мне больше, чем я сам о себе, и сможет контролировать все мои действия и мысли, это приведет к тоталитарному контролю над обществом. Даже если выборы будут проводиться регулярно, они станут скорее авторитарным ритуалом, чем реальной проверкой власти правительства. Ведь правительство сможет использовать свои огромные возможности по слежке и глубокое знание каждого гражданина, чтобы манипулировать общественным мнением в беспрецедентных масштабах.</p>
<p>Однако было бы ошибкой полагать, что если компьютеры позволяют создать режим тотальной слежки, то такой режим неизбежен. Технология редко бывает детерминированной. В 1970-х годах демократические страны, такие как Дания и Канада, могли бы подражать румынской диктатуре и развернуть целую армию секретных агентов и осведомителей, чтобы шпионить за своими гражданами в целях "поддержания общественного порядка". Они решили этого не делать, и это оказалось правильным выбором. Люди в Дании и Канаде не только были гораздо счастливее, но и демонстрировали лучшие показатели практически по всем мыслимым социальным и экономическим параметрам. В XXI веке тот факт, что можно постоянно следить за всеми, никого не заставляет это делать и не означает, что это имеет социальный или экономический смысл.</p>
<p>Демократические страны могут выбрать ограниченное использование новых возможностей слежки, чтобы обеспечить гражданам лучшее здравоохранение и безопасность, не разрушая их частную жизнь и автономию. Новые технологии не обязательно должны быть моральной сказкой, в которой каждое золотое яблоко содержит семена гибели. Иногда люди думают о новых технологиях как о бинарном выборе "все или ничего". Если мы хотим получить лучшее медицинское обслуживание, мы должны пожертвовать своей частной жизнью. Но так не должно быть. Мы можем и должны получать более качественное медицинское обслуживание и при этом сохранять некоторую приватность.</p>
<p>Целые книги посвящены описанию того, как демократия может выжить и процветать в цифровую эпоху. Невозможно в нескольких страницах отразить всю сложность предлагаемых решений или всесторонне обсудить их достоинства и недостатки. Это может быть даже контрпродуктивно. Когда на людей обрушивается поток незнакомых технических деталей, они могут отреагировать отчаянием или апатией. В вводном обзоре компьютерной политики все должно быть максимально просто. В то время как эксперты должны посвятить всю свою карьеру обсуждению тонкостей, остальным важно понять фундаментальные принципы, которым могут и должны следовать демократические государства. Главная мысль заключается в том, что эти принципы не являются ни новыми, ни загадочными. Они известны на протяжении веков и даже тысячелетий. Граждане должны требовать, чтобы они применялись к новым реалиям компьютерного века.</p>
<p>Первый принцип - доброжелательность. Когда компьютерная сеть собирает информацию обо мне, эта информация должна использоваться для помощи мне, а не для манипулирования мной. Этот принцип уже был успешно закреплен в многочисленных традиционных бюрократических системах, таких как здравоохранение. Возьмем, к примеру, наши отношения с семейным врачом. За многие годы у нее может накопиться много конфиденциальной информации о состоянии нашего здоровья, семейной жизни, сексуальных привычках и нездоровых пороках. Возможно, мы не хотим, чтобы наш начальник знал, что мы забеременели, не хотим, чтобы наши коллеги знали, что у нас рак, не хотим, чтобы наш супруг знал, что у нас роман, и не хотим, чтобы полиция знала, что мы принимаем рекреационные наркотики, но мы доверяем нашему врачу всю эту информацию, чтобы она могла хорошо позаботиться о нашем здоровье. Если она продает эту информацию третьей стороне, это не просто неэтично, это незаконно.</p>
<p>То же самое можно сказать и об информации, которую накапливает наш адвокат, бухгалтер или терапевт. Доступ к нашей личной жизни влечет за собой фидуциарную обязанность действовать в наших интересах. Почему бы не распространить этот очевидный и древний принцип на компьютеры и алгоритмы, начиная с мощных алгоритмов Google, Baidu и TikTok? В настоящее время у нас есть серьезная проблема с бизнес-моделью этих хранителей данных. В то время как мы платим нашим врачам и адвокатам за их услуги, мы обычно не платим Google и TikTok. Они зарабатывают на эксплуатации нашей личной информации. Это проблематичная бизнес-модель, которую мы вряд ли допустили бы в других контекстах. Например, мы не ожидаем получить бесплатные кроссовки от Nike в обмен на то, что предоставим Nike всю нашу личную информацию и позволим ей делать с ней все, что она захочет. Почему мы должны соглашаться на бесплатные услуги электронной почты, социальные связи и развлечения от технологических гигантов в обмен на предоставление им контроля над нашими самыми конфиденциальными данными?</p>
<p>Если технологические гиганты не смогут увязать свои фидуциарные обязанности с текущей бизнес-моделью, законодатели могут потребовать от них перейти на более традиционную модель бизнеса, когда пользователи платят за услуги деньгами, а не информацией. В качестве альтернативы граждане могут рассматривать некоторые цифровые услуги как настолько фундаментальные, что они должны быть бесплатными для всех. Но и для этого у нас есть историческая модель: здравоохранение и образование. Граждане могут решить, что правительство обязано предоставлять основные цифровые услуги бесплатно и финансировать их за счет наших налогов, как многие правительства предоставляют бесплатные базовые услуги здравоохранения и образования.</p>
<p>Второй принцип, который защитит демократию от роста тоталитарных режимов наблюдения, - это децентрализация. Демократическое общество никогда не должно допускать, чтобы вся его информация была сосредоточена в одном месте, независимо от того, является ли этот центр правительством или частной корпорацией. Создание национальной медицинской базы данных, собирающей информацию о гражданах, может быть очень полезным для улучшения их медицинского обслуживания, предотвращения эпидемий и разработки новых лекарств. Но было бы очень опасно объединять эту базу данных с базами данных полиции, банков или страховых компаний. Это может сделать работу врачей, банкиров, страховщиков и полицейских более эффективной, но такая гиперэффективность может легко проложить путь к тоталитаризму. Для выживания демократии некоторая неэффективность - это особенность, а не недостаток. Чтобы защитить частную жизнь и свободу человека, лучше, если ни полиция, ни начальник не будут знать о нас все.</p>
<p>Многочисленные базы данных и информационные каналы также необходимы для поддержания сильных механизмов самокоррекции. Эти механизмы требуют наличия нескольких различных институтов, которые уравновешивают друг друга: правительство, суды, СМИ, научные круги, частный бизнес, НПО. Каждый из них ошибается и коррумпирован, поэтому должен проверяться другими. Чтобы следить друг за другом, эти институты должны иметь независимый доступ к информации. Если все газеты получают информацию от правительства, они не смогут разоблачать коррупцию в правительстве. Если научные круги опираются в своих исследованиях и публикациях на базу данных одного бизнесмена, могут ли ученые критиковать деятельность этой корпорации? Единый архив облегчает цензуру.</p>
<p>Третий демократический принцип - взаимность. Если демократические страны усиливают слежку за отдельными людьми, они должны одновременно усиливать слежку за правительствами и корпорациями. Не обязательно плохо, если налоговики или службы социального обеспечения собирают о нас больше информации. Это может помочь сделать системы налогообложения и социального обеспечения не только более эффективными, но и более справедливыми. Плохо, если вся информация идет в одном направлении: снизу вверх. Российская ФСБ собирает огромные объемы информации о российских гражданах, при этом сами граждане почти ничего не знают о внутренней работе ФСБ и путинского режима в целом. Amazon и TikTok знают очень много о моих предпочтениях, покупках и личности, в то время как я почти ничего не знаю об их бизнес-модели, налоговой политике и политических пристрастиях. Как они зарабатывают деньги? Платят ли они все положенные налоги? Получают ли они приказы от каких-то политических властей? Может быть, у них есть политики в кармане?</p>
<p>Демократия требует баланса. Правительства и корпорации часто разрабатывают приложения и алгоритмы как инструменты для слежки сверху вниз. Но алгоритмы могут так же легко стать мощными инструментами для прозрачности и подотчетности снизу вверх, раскрывая взяточничество и уклонение от уплаты налогов. Если они будут знать о нас больше, а мы одновременно будем знать больше о них, баланс будет сохранен. Эта идея не нова. На протяжении XIX и XX веков демократические государства значительно расширили правительственную слежку за гражданами, так что, например, итальянское или японское правительство 1990-х годов обладало такими возможностями слежки, о которых автократические римские императоры или японские сёгуны могли только мечтать. Тем не менее Италия и Япония оставались демократическими, поскольку одновременно повышали прозрачность и подотчетность правительства. Взаимное наблюдение - еще один важный элемент поддержания механизмов самокоррекции. Если граждане знают больше о деятельности политиков и руководителей компаний, их легче привлечь к ответственности и исправить их ошибки.</p>
<p>Четвертый демократический принцип заключается в том, что системы наблюдения всегда должны оставлять место как для изменений, так и для отдыха. В истории человечества угнетение может выражаться либо в лишении людей возможности меняться, либо в лишении их возможности отдыхать. Например, индуистская кастовая система была основана на мифах, согласно которым боги разделили людей на жесткие касты, и любая попытка изменить свой статус была сродни восстанию против богов и надлежащего порядка во Вселенной. Расизм в современных колониях и странах, таких как Бразилия и Соединенные Штаты, основывался на похожих мифах, в которых говорилось, что Бог или природа разделили людей на жесткие расовые группы. Игнорирование расы или попытка смешать расы между собой якобы были грехом против божественных или природных законов, который мог привести к краху социального порядка и даже к уничтожению человеческого рода.</p>
<p>На противоположном конце спектра современные тоталитарные режимы, такие как сталинский СССР, считали, что человек способен к почти безграничным изменениям. С помощью неустанного социального контроля можно искоренить даже такие глубоко укоренившиеся биологические характеристики, как эгоизм и семейные привязанности, и создать нового социалистического человека.</p>
<p>Слежка со стороны государственных агентов, священников и соседей была ключевым фактором для навязывания людям как жестких кастовых систем, так и тоталитарных кампаний по перевоспитанию. Новые технологии слежки, особенно в сочетании с системой социальных кредитов, могут заставить людей либо соответствовать новой кастовой системе, либо постоянно менять свои действия, мысли и характер в соответствии с последними указаниями сверху.</p>
<p>Поэтому демократические общества, использующие мощные технологии наблюдения, должны остерегаться крайностей как чрезмерной жесткости, так и чрезмерной податливости. Рассмотрим, например, национальную систему здравоохранения, которая использует алгоритмы для мониторинга моего здоровья. С одной стороны, система может придерживаться слишком жесткого подхода и попросить свой алгоритм предсказать, от каких болезней я могу пострадать. Затем алгоритм изучает мои генетические данные, медицинскую карту, активность в социальных сетях, диету и распорядок дня и приходит к выводу, что вероятность сердечного приступа в пятидесятилетнем возрасте составляет 91 процент. Если этот жесткий медицинский алгоритм будет использоваться моей страховой компанией, он может побудить ее повысить страховой взнос. Если он будет использоваться моими банкирами, он может заставить их отказать мне в кредите. Если его будут использовать потенциальные супруги, они могут решить не выходить за меня замуж.</p>
<p>Но ошибочно думать, что жесткий алгоритм действительно открыл правду обо мне. Человеческое тело - это не неподвижный блок материи, а сложная органическая система, которая постоянно растет, разрушается и адаптируется. Наш разум тоже находится в постоянном движении. Мысли, эмоции и ощущения возникают, вспыхивают на некоторое время и угасают. В нашем мозге новые синапсы образуются в течение нескольких часов. Например, простое прочтение этого абзаца немного меняет структуру вашего мозга, побуждая нейроны создавать новые связи или отказываться от старых. Вы уже немного отличаетесь от того, кем были в начале чтения. Даже на генетическом уровне все удивительно гибко. Хотя ДНК человека остается неизменной на протяжении всей жизни, эпигенетические и экологические факторы могут существенно изменить проявление тех же генов.</p>
<p>Таким образом, альтернативная система здравоохранения может предписать своему алгоритму не предсказывать мои болезни, а помогать мне их избегать. Такой динамический алгоритм может использовать те же данные, что и жесткий алгоритм, но вместо предсказания сердечного приступа в пятьдесят лет он даст мне точные рекомендации по питанию и посоветует регулярные упражнения. Взломав мою ДНК, алгоритм не узнает мою предначертанную судьбу, а скорее помогает мне изменить свое будущее. Страховые компании, банки и потенциальные супруги не должны так легко списывать меня со счетов.</p>
<p>Но прежде чем мы бросимся в объятия динамичного алгоритма, стоит отметить, что у него тоже есть обратная сторона. Человеческая жизнь - это балансирование между стремлением к самосовершенствованию и принятием себя такими, какие мы есть. Если цели динамического алгоритма диктуются амбициозным правительством или безжалостными корпорациями, алгоритм, скорее всего, превратится в тирана, неустанно требующего от меня больше заниматься спортом, меньше есть, сменить хобби и изменить множество других привычек, иначе он донесет на меня работодателю или понизит мой социальный кредитный рейтинг. История полна жестких кастовых систем, которые лишали людей способности меняться, но она также полна диктаторов, которые пытались лепить людей, как глину. Поиск среднего пути между этими двумя крайностями - бесконечная задача. Если мы действительно дадим национальной системе здравоохранения огромную власть над нами, мы должны создать механизмы самокоррекции, которые не позволят ее алгоритмам стать ни слишком жесткими, ни слишком требовательными.</p>
<p> </p>
<p>ТЕМПЫ РАЗВИТИЯ ДЕМОКРАТИИ</p>
<p>Наблюдение - не единственная опасность, которую новые информационные технологии представляют для демократии. Вторая угроза заключается в том, что автоматизация дестабилизирует рынок труда, а возникшее напряжение может подорвать демократию. Судьба Веймарской республики - наиболее часто приводимый пример такого рода угрозы. На выборах в Германии в мае 1928 года нацистская партия набрала менее 3 % голосов, и казалось, что Веймарская республика процветает. Менее чем через пять лет Веймарская республика рухнула, и Гитлер стал абсолютным диктатором Германии. Этот поворот обычно связывают с финансовым кризисом 1929 года и последовавшей за ним мировой депрессией. Если до краха на Уолл-стрит в 1929 году уровень безработицы в Германии составлял около 4,5 % от численности рабочей силы, то к началу 1932 года он вырос почти до 25 %.</p>
<p>Если три года безработицы, достигавшей 25 %, могли превратить, казалось бы, процветающую демократию в самый жестокий тоталитарный режим в истории, то что может произойти с демократическими государствами, когда автоматизация вызовет еще большие потрясения на рынке труда XXI века? Никто не знает, как будет выглядеть рынок труда в 2050 или даже в 2030 году, кроме того, что он будет сильно отличаться от сегодняшнего. ИИ и робототехника изменят множество профессий, от сбора урожая до торговли акциями и преподавания йоги. Многие профессии, которые люди выполняют сегодня, частично или полностью перейдут к роботам и компьютерам.</p>
<p>Конечно, по мере исчезновения старых рабочих мест будут появляться новые. Опасения, что автоматизация приведет к масштабной безработице, уходят в глубь веков, и до сих пор они так и не оправдались. Промышленная революция лишила миллионы фермеров работы в сельском хозяйстве и обеспечила их новыми рабочими местами на фабриках. Затем она автоматизировала заводы и создала множество рабочих мест в сфере услуг. Сегодня многие люди имеют работу, которую невозможно было себе представить тридцать лет назад, например блогеры, операторы беспилотников и дизайнеры виртуальных миров. Маловероятно, что к 2050 году все человеческие профессии исчезнут. Скорее, настоящая проблема заключается в суматохе, связанной с адаптацией к новым рабочим местам и условиям. Чтобы смягчить удар, мы должны подготовиться к этому заранее. В частности, мы должны вооружить молодое поколение навыками, которые будут актуальны на рынке труда 2050 года.</p>
<p>К сожалению, никто не знает точно, каким навыкам мы должны обучать детей в школе и студентов в университете, потому что мы не можем предсказать, какие профессии и задачи исчезнут, а какие появятся. Динамика рынка труда может противоречить многим нашим интуициям. Некоторые навыки, которые мы веками лелеяли как уникальные человеческие способности, могут быть легко автоматизированы. Другие навыки, на которые мы обычно смотрим свысока, автоматизировать будет гораздо сложнее.</p>
<p>Например, интеллектуалы склонны ценить интеллектуальные навыки больше, чем моторные и социальные. Но на самом деле автоматизировать игру в шахматы гораздо проще, чем, скажем, мытье посуды. До 1990-х годов шахматы часто называли одним из главных достижений человеческого интеллекта. В своей влиятельной книге 1972 года "Чего не могут компьютеры" философ Хьюберт Дрейфус изучил различные попытки научить компьютеры играть в шахматы и отметил, что, несмотря на все эти усилия, компьютеры так и не смогли победить даже начинающих человеческих игроков. Это стало решающим примером для аргументации Дрейфуса о том, что компьютерный интеллект по своей природе ограничен. В отличие от этого, никто не думал, что мытье посуды - это особенно сложная задача. Однако оказалось, что компьютер может победить чемпиона мира по шахматам гораздо легче, чем заменить кухонного грузчика. Конечно, автоматические посудомоечные машины существуют уже несколько десятилетий, но даже самые совершенные роботы не обладают такими сложными навыками, как сбор грязной посуды со столов в оживленном ресторане, помещение хрупких тарелок и бокалов в автоматическую посудомоечную машину и их последующее извлечение.</p>
<p>Точно так же, если судить по их зарплате, можно предположить, что наше общество ценит врачей больше, чем медсестер. Однако работу медсестер автоматизировать сложнее, чем работу хотя бы тех врачей, которые в основном собирают медицинские данные, ставят диагноз и рекомендуют лечение. Эти задачи, по сути, являются распознаванием образов, а выявление образов в данных - это то, с чем ИИ справляется лучше, чем человек. В отличие от этого, ИИ далек от того, чтобы обладать навыками, необходимыми для автоматизации таких задач, как замена бинтов на раненом человеке или инъекция плачущему ребенку. Эти два примера не означают, что мытье посуды или уход за больными никогда не будут автоматизированы, но они указывают на то, что люди, которые хотят получить работу в 2050 году, должны вкладывать в свои двигательные и социальные навыки столько же, сколько в интеллект.</p>
<p>Еще одно распространенное, но ошибочное предположение заключается в том, что творческие способности присущи только человеку, поэтому автоматизировать любую работу, требующую творческого подхода, будет сложно. Однако в шахматах компьютеры уже гораздо более креативны, чем люди. То же самое может произойти и во многих других областях - от сочинения музыки до доказательства математических теорем и написания книг, подобных этой. Творчество часто определяют как способность распознавать закономерности и затем разрушать их. Если это так, то во многих областях компьютеры, вероятно, станут более креативными, чем мы, потому что они превосходят нас в распознавании образов.</p>
<p>Третье ошибочное предположение заключается в том, что компьютеры не смогут заменить людей в профессиях, требующих эмоционального интеллекта, - от терапевтов до учителей. Однако это предположение зависит от того, что мы понимаем под эмоциональным интеллектом. Если под ним понимается способность правильно распознавать эмоции и оптимально реагировать на них, то компьютеры вполне могут превзойти человека даже в эмоциональном интеллекте. Эмоции тоже являются шаблонами. Гнев - это биологический паттерн нашего организма. Страх - еще один такой паттерн. Как узнать, злитесь вы или боитесь? Со временем я научился распознавать эмоциональные шаблоны человека, анализируя не только содержание того, что вы говорите, но и ваш тон голоса, выражение лица и язык тела.</p>
<p>У ИИ нет собственных эмоций, но, тем не менее, он может научиться распознавать эти паттерны у людей. На самом деле компьютеры могут превзойти людей в распознавании человеческих эмоций именно потому, что у них нет собственных эмоций. Мы жаждем, чтобы нас поняли, но другие люди часто не могут понять, что мы чувствуем, потому что они слишком заняты своими собственными чувствами. Компьютеры же, напротив, будут понимать наши чувства с особой точностью, поскольку научатся распознавать закономерности наших чувств, не отвлекаясь при этом на собственные переживания.</p>
<p>Исследование, проведенное в 2023 году, показало, что чатбот ChatGPT, например, превосходит обычного человека по уровню эмоциональной осведомленности в определенных сценариях. Исследование основывалось на тесте Levels of Emotional Awareness Scale, который обычно используется психологами для оценки эмоциональной осведомленности людей, то есть их способности концептуализировать свои и чужие эмоции. Тест состоит из двадцати эмоционально заряженных сценариев, и участникам необходимо представить себя переживающими этот сценарий и написать, как бы они сами и другие люди, упомянутые в сценарии, себя чувствовали. Затем лицензированный психолог оценивает, насколько эмоционально осознанными являются ответы.</p>
<p>Поскольку у ChatGPT нет собственных чувств, его попросили описать только то, что чувствовали бы главные герои сценария. Например, в одном из стандартных сценариев описывается, как человек едет по подвесному мосту и видит другого человека, который стоит по другую сторону ограждения и смотрит вниз на воду. ChatGPT пишет, что водитель "может испытывать чувство беспокойства или тревоги за безопасность этого человека. Он также может испытывать повышенное чувство тревоги и страха из-за потенциальной опасности ситуации". Что касается другого человека, то он "может испытывать целый ряд эмоций, таких как отчаяние, безнадежность или печаль. Они также могут испытывать чувство изоляции или одиночества, поскольку считают, что никто не заботится о них и их благополучии". ChatGPT уточнил свой ответ, написав: "Важно отметить, что это лишь общие предположения, а чувства и реакции каждого человека могут сильно отличаться в зависимости от его личного опыта и взглядов".</p>
<p>Два психолога независимо друг от друга оценивали ответы ChatGPT, причем возможные оценки варьировались от 0, что означало полное несоответствие описанных эмоций сценарию, до 10, что означало полное соответствие описанных эмоций сценарию. В финале оценки ChatGPT оказались значительно выше, чем у обычных людей, а общая оценка почти достигла максимально возможного балла.</p>
<p>В другом исследовании, проведенном в 2023 году, пациентам предлагалось получить медицинскую консультацию в режиме онлайн от ChatGPT и врачей-людей, не зная, с кем они взаимодействуют. Медицинские советы, данные ChatGPT, впоследствии были оценены экспертами как более точные и адекватные, чем советы, данные людьми. Что еще более важно для вопроса эмоционального интеллекта, сами пациенты оценили ChatGPT как более эмпатичного, чем врачи-люди. Справедливости ради следует отметить, что врачам-людям не платили за их работу, и они не встречались с пациентами лично в соответствующей клинической обстановке. Кроме того, врачи работали в условиях дефицита времени. Но преимущество искусственного интеллекта как раз и заключается в том, что он может обслуживать пациентов в любое время и в любом месте, не испытывая при этом стресса и финансовых проблем.</p>
<p>Конечно, бывают ситуации, когда мы хотим, чтобы человек не только понимал наши чувства, но и имел свои собственные. Когда мы ищем дружбы или любви, мы хотим заботиться о других так же, как они заботятся о нас. Следовательно, когда мы рассматриваем вероятность автоматизации различных социальных ролей и рабочих мест, возникает важный вопрос: чего же на самом деле хотят люди? Хотят ли они только решить проблему, или они хотят установить отношения с другим сознательным существом?</p>
<p>Например, в спорте мы знаем, что роботы могут двигаться гораздо быстрее людей, но нам неинтересно смотреть, как роботы соревнуются на Олимпийских играх. То же самое можно сказать и о шахматных мастерах-людях. Даже если они безнадежно уступают компьютерам, у них все равно есть работа и многочисленные поклонники. Нам интересно наблюдать за спортсменами и шахматными мастерами, потому что их чувства делают их гораздо более близкими, чем роботов. Мы разделяем с ними эмоциональный опыт и можем сопереживать их чувствам.</p>
<p>А как насчет священников? Как бы ортодоксальные иудеи или христиане отнеслись к тому, что их свадебную церемонию будет вести робот? На традиционных еврейских или христианских свадьбах задачи раввина или священника можно легко автоматизировать. Единственное, что нужно сделать роботу, - это повторить заранее определенный и неизменный набор текстов и жестов, распечатать сертификат и обновить центральную базу данных. Технически роботу гораздо проще провести свадебную церемонию, чем управлять автомобилем. Тем не менее многие полагают, что водители-люди должны беспокоиться о своей работе, в то время как работа священников-людей безопасна, потому что верующие хотят от священников отношений с другим сознательным существом, а не просто механического повторения определенных слов и движений. Утверждается, что только сущность, способная чувствовать боль и любовь, может соединить нас с божественным.</p>
<p>Однако даже те профессии, которые являются уделом сознательных существ, например священники, в конечном итоге могут перейти к компьютерам, поскольку, как отмечалось в главе 6, компьютеры однажды могут обрести способность чувствовать боль и любовь. Даже если они не смогут этого сделать, люди, тем не менее, будут относиться к ним так, как будто они могут это делать. Ведь связь между сознанием и отношениями идет в обе стороны. Когда мы ищем отношения, мы хотим установить связь с сознательным существом, но если мы уже установили отношения с каким-то существом, мы склонны считать, что оно должно быть сознательным. Так, если ученые, законодатели и мясная промышленность часто требуют невозможных стандартов доказательств, чтобы признать, что коровы и свиньи обладают сознанием, то владельцы домашних животных считают само собой разумеющимся, что их собака или кошка - это сознательное существо, способное испытывать боль, любовь и множество других чувств. На самом деле у нас нет способа проверить, кто именно - человек, животное или компьютер - обладает сознанием. Мы считаем существ сознательными не потому, что у нас есть доказательства этого, а потому, что у нас складываются с ними близкие отношения и мы привязываемся к ним.</p>
<p>Возможно, чат-боты и другие инструменты искусственного интеллекта и не обладают собственными чувствами, но сейчас их обучают вызывать чувства у людей и вступать с ними в интимные отношения. Это вполне может побудить общество начать рассматривать хотя бы некоторые компьютеры как сознательные существа, предоставляя им те же права, что и людям. Юридический путь для этого уже проработан. В таких странах, как Соединенные Штаты, коммерческие корпорации признаны "юридическими лицами", обладающими правами и свободами. ИИ может быть включен в состав корпорации и таким образом признан аналогичным образом. Это означает, что даже те виды работ и задач, которые зависят от формирования взаимных отношений с другим человеком, потенциально могут быть автоматизированы.</p>
<p>Ясно одно: будущее занятости будет очень нестабильным. Нашей большой проблемой будет не абсолютная нехватка рабочих мест, а скорее переобучение и адаптация к постоянно меняющемуся рынку труда. Вероятно, возникнут финансовые трудности - кто будет поддерживать людей, потерявших старую работу, пока они находятся в переходном периоде, осваивая новый набор навыков? Наверняка возникнут и психологические трудности, ведь смена работы и переобучение - это стресс. И даже если у вас есть финансовая и психологическая возможность справиться с переходом, это не будет долгосрочным решением. В ближайшие десятилетия старые рабочие места будут исчезать, появятся новые, но и новые рабочие места будут быстро меняться и исчезать. Поэтому людям придется переобучаться и заново создавать себя не один, а много раз, иначе они станут неактуальными. Если три года высокой безработицы могли привести Гитлера к власти, то что могут сделать с демократией бесконечные потрясения на рынке труда?</p>
<p> </p>
<p>КОНСЕРВАТИВНОЕ САМОУБИЙСТВО</p>
<p>У нас уже есть частичный ответ на этот вопрос. Демократическая политика в 2010-х - начале 2020-х годов претерпела радикальную трансформацию, которая проявляется в том, что можно назвать саморазрушением консервативных партий. На протяжении многих поколений демократическая политика представляла собой диалог между консервативными партиями с одной стороны и прогрессивными партиями с другой. Глядя на сложную систему человеческого общества, прогрессисты восклицали: "Это такой беспорядок, но мы знаем, как его исправить. Давайте попробуем". Консерваторы возражали: "Это беспорядок, но он все еще функционирует. Оставьте все как есть. Если вы попытаетесь все исправить, то сделаете только хуже".</p>
<p>Прогрессисты склонны преуменьшать значение традиций и существующих институтов и считать, что они знают, как создать лучшие социальные структуры с нуля. Консерваторы, как правило, более осторожны. Их главная мысль, наиболее известная в трудах Эдмунда Берка, заключается в том, что социальная реальность гораздо сложнее, чем представляется поборникам прогресса, и что люди не очень хорошо разбираются в мире и предсказывают будущее. Поэтому лучше всего оставить все как есть, даже если это кажется несправедливым, а если какие-то изменения неизбежны, то они должны быть ограниченными и постепенными. Общество функционирует благодаря запутанной паутине правил, институтов и обычаев, которые накапливались путем проб и ошибок в течение долгого времени. Никто не понимает, как все это связано между собой. Древняя традиция может казаться нелепой и неуместной, но ее отмена может привести к непредвиденным проблемам. Напротив, революция может казаться назревшей и справедливой, но она может привести к гораздо большим преступлениям, чем все, что совершил старый режим. Посмотрите, что произошло, когда большевики попытались исправить многочисленные ошибки царской России и создать идеальное общество с нуля.</p>
<p>Поэтому быть консерватором - это скорее темп, чем политика. Консерваторы не являются приверженцами какой-либо конкретной религии или идеологии; они стремятся сохранить то, что уже есть и более или менее разумно работает. Консервативные поляки - католики, консервативные шведы - протестанты, консервативные индонезийцы - мусульмане, а консервативные тайцы - буддисты. В царской России быть консерватором означало поддерживать царя. В СССР 1980-х годов быть консерватором означало поддерживать коммунистические традиции и противостоять гласности, перестройке и демократизации. В США 1980-х годов быть консерватором означало поддерживать американские демократические традиции и выступать против коммунизма и тоталитаризма.</p>
<p>Однако в 2010-х и начале 2020-х годов консервативные партии во многих демократических странах были захвачены такими неконсервативными лидерами, как Дональд Трамп, и превратились в радикальные революционные партии. Вместо того чтобы делать все возможное для сохранения существующих институтов и традиций, новый бренд консервативных партий, таких как Республиканская партия США, относится к ним с большим подозрением. Например, они отвергают традиционное уважение к ученым, государственным служащим и другим представителям элиты и относятся к ним с презрением. Они также нападают на фундаментальные демократические институты и традиции, такие как выборы, отказываясь признавать поражение и милостиво передавать власть. Вместо бёркианской программы консервации, программа Трампа больше говорит о разрушении существующих институтов и революции в обществе. Основополагающим моментом бёркианского консерватизма стал штурм Бастилии, который Бёрк воспринимал с ужасом. 6 января 2021 года многие сторонники Трампа с энтузиазмом наблюдали за штурмом Капитолия США. Сторонники Трампа могут объяснить, что существующие институты настолько дисфункциональны, что просто нет альтернативы их разрушению и созданию совершенно новых структур с нуля. Но независимо от того, верна или неверна эта точка зрения, она является квинтэссенцией революционных, а не консервативных взглядов. Консервативное самоубийство застало прогрессистов врасплох и вынудило прогрессивные партии, такие как Демократическая партия США, стать на страже старого порядка и устоявшихся институтов.</p>
<p>Никто точно не знает, почему все это происходит. Одна из гипотез состоит в том, что ускоряющиеся темпы технологических изменений с сопутствующими им экономическими, социальными и культурными преобразованиями могли привести к тому, что программа умеренных консерваторов стала казаться нереалистичной. Если сохранение существующих традиций и институтов безнадежно, а революция кажется неизбежной, то единственное средство помешать левой революции - это нанести удар первыми и спровоцировать правую революцию. Такова была политическая логика в 1920-1930-е годы, когда консервативные силы поддержали радикальные фашистские революции в Италии, Германии, Испании и других странах, чтобы, как они думали, упредить левую революцию советского образца.</p>
<p>Но не было причин отчаиваться от демократического среднего пути в 1930-е годы, и нет причин отчаиваться от него в 2020-е годы. Консервативное самоубийство может быть результатом беспочвенной истерии. Как система, демократия уже прошла через несколько циклов быстрых изменений и до сих пор всегда находила способ заново изобретать и восстанавливать себя. Например, в начале 1930-х годов Германия была не единственной демократической страной, пострадавшей от финансового кризиса и Великой депрессии. В США безработица достигла 25 %, а средние доходы работников многих профессий упали более чем на 40 % в период с 1929 по 1933 год. Было ясно, что Соединенные Штаты не могут продолжать вести бизнес по-старому.</p>
<p>Однако никакой Гитлер не пришел к власти в Соединенных Штатах, и никакой Ленин тоже. Вместо этого в 1933 году Франклин Делано Рузвельт организовал "Новый курс" и превратил Соединенные Штаты в мировой "арсенал демократии". Американская демократия после эпохи Рузвельта значительно отличалась от той, что была до нее, - она обеспечивала гораздо более надежную систему социальной защиты граждан, но при этом избежала радикальной революции. В конечном итоге даже консервативные критики Рузвельта поддержали многие его программы и достижения и не стали демонтировать институты Нового курса, когда вернулись к власти в 1950-х годах. Экономический кризис начала 1930-х годов имел столь разные результаты в США и Германии, потому что политика никогда не является продуктом только экономических факторов. Веймарская республика рухнула не только из-за трех лет высокой безработицы. Не менее важно и то, что это была новая демократия, рожденная в условиях поражения и не имевшая прочных институтов и глубокой поддержки.</p>
<p>Когда и консерваторы, и прогрессисты не поддаются искушению радикальной революции и сохраняют верность демократическим традициям и институтам, демократические государства оказываются очень гибкими. Их механизмы самокоррекции позволяют им лучше преодолевать технологические и экономические волны, чем более жесткие режимы. Так, демократические государства, сумевшие пережить бурные 1960-е годы, такие как США, Япония и Италия, гораздо успешнее адаптировались к компьютерной революции 1970-1980-х годов, чем коммунистические режимы Восточной Европы или фашистские приверженцы Южной Европы и Южной Америки.</p>
<p>Самым важным человеческим навыком для выживания в XXI веке, вероятно, будет гибкость, а демократии более гибкие, чем тоталитарные режимы. В то время как компьютеры еще не достигли своего полного потенциала, то же самое можно сказать и о людях. В этом мы неоднократно убеждались на протяжении всей истории человечества. Например, одно из самых крупных и успешных преобразований на рынке труда в двадцатом веке произошло не в результате технологического изобретения, а благодаря раскрытию неиспользованного потенциала половины человеческого рода. Чтобы вывести женщин на рынок труда, не потребовалось ни генной инженерии, ни других технологических премудростей. Для этого нужно было избавиться от некоторых устаревших мифов и дать женщинам возможность реализовать тот потенциал, которым они всегда обладали.</p>
<p>В ближайшие десятилетия экономика, вероятно, переживет еще более серьезные потрясения, чем массовая безработица начала 1930-х годов или выход женщин на рынок труда. Поэтому гибкость демократий, их готовность подвергать сомнению старые мифологии и мощный механизм самокоррекции станут важнейшими активами. Демократии потратили поколения на то, чтобы культивировать эти активы. Было бы глупо отказываться от них именно тогда, когда они нам больше всего нужны.</p>
<p> </p>
<p>UNFATHOMABLE</p>
<p>Однако для того, чтобы функционировать, демократические механизмы самокоррекции должны понимать то, что они должны исправлять. Для диктатуры быть непостижимой полезно, потому что это защищает режим от ответственности. Для демократии быть непостижимым смертельно опасно. Если граждане, законодатели, журналисты и судьи не могут понять, как работает бюрократическая система государства, они больше не могут контролировать ее и теряют к ней доверие.</p>
<p>Несмотря на все страхи и тревоги, которые иногда внушают бюрократы, до наступления компьютерной эры они никогда не могли стать абсолютно непостижимыми, потому что всегда оставались людьми. Правила, формы и протоколы создавались человеческим разумом. Чиновники могли быть жестокими и жадными, но жестокость и жадность были привычными человеческими эмоциями, которые люди могли предвидеть и манипулировать ими, например, подкупая чиновников. Даже в советском ГУЛАГе или нацистском концлагере бюрократия не была абсолютно чуждой. Ее так называемая бесчеловечность на самом деле отражала человеческие предубеждения и недостатки.</p>
<p>Человеческая основа бюрократии давала людям хотя бы надежду на выявление и исправление ее ошибок. Например, в 1951 году бюрократы из совета по образованию в городе Топика, штат Канзас, отказались зачислить дочь Оливера Брауна в начальную школу рядом с ее домом. Вместе с двенадцатью другими семьями, получившими аналогичные отказы, Браун подала иск против Совета по образованию Топики, который в итоге дошел до Верховного суда США.</p>
<p>Все члены совета по образованию Топеки были людьми, и, следовательно, Браун, его адвокаты и судьи Верховного суда достаточно хорошо понимали, как они принимали решение, каковы были их возможные интересы и предубеждения. Все члены совета были белыми, Брауны - чернокожими, а близлежащая школа была сегрегированной школой для белых детей. Поэтому легко понять, что причиной отказа бюрократов зачислить дочь Брауна в школу был расизм.</p>
<p>Также стало возможным понять, откуда взялись мифы о расизме. Расизм утверждал, что человечество разделено на расы; что белая раса превосходит другие расы; что любой контакт с представителями черной расы может загрязнить чистоту белых; и что поэтому черным детям следует препятствовать смешиваться с белыми детьми. Это была смесь двух хорошо известных биологических драм, которые часто происходят вместе: "Мы против них" и "Чистота против загрязнения". Почти в каждом человеческом обществе в истории существовала та или иная версия этой биодрамы, и историки, социологи, антропологи и биологи понимают, почему она так привлекательна для людей, а также почему она глубоко порочна. Хотя расизм позаимствовал свою основную сюжетную линию у эволюции, конкретные детали являются чистой мифологией. Нет никаких биологических оснований для разделения человечества на отдельные расы, и нет абсолютно никаких биологических причин считать, что одна раса "чистая", а другая "нечистая".</p>
<p>Американские белые супремасисты пытаются обосновать свою позицию, апеллируя к различным священным текстам, в первую очередь к Конституции США и Библии. Конституция США изначально узаконила расовую сегрегацию и превосходство белой расы, оставив все гражданские права за белыми людьми и разрешив порабощение чернокожих. Библия не только освятила рабство в Десяти заповедях и других многочисленных отрывках, но и наложила проклятие на потомство Хама - предполагаемого прародителя африканцев - сказав, что "низшим из рабов будет он для братьев своих" (Бытие 9:25).</p>
<p>Однако оба эти текста были созданы людьми, а значит, люди могли осознать их происхождение и несовершенство и хотя бы попытаться исправить их ошибки. Люди могут понять политические интересы и культурные предубеждения, которые преобладали на древнем Ближнем Востоке и в Америке XVIII века и которые заставили человеческих авторов Библии и Конституции США узаконить расизм и рабство. Такое понимание позволяет людям либо вносить поправки в эти тексты, либо игнорировать их. В 1868 году Четырнадцатая поправка к Конституции США предоставила равную правовую защиту всем гражданам. В 1954 году Верховный суд США в своем знаковом решении по делу "Браун против Совета по образованию" постановил, что сегрегация школ по расовому признаку является неконституционным нарушением Четырнадцатой поправки. Что касается Библии, то, хотя не существует механизма, позволяющего внести изменения в Десятую заповедь или Бытие 9:25, люди на протяжении веков по-разному интерпретировали этот текст и в конце концов полностью отвергли его авторитет. В деле "Браун против Совета по образованию" судьи Верховного суда США не сочли нужным принимать во внимание библейский текст.</p>
<p>Но что может произойти в будущем, если какой-нибудь алгоритм социального кредита откажет ребенку с низким кредитом в просьбе записаться в школу с высоким кредитом? Как мы видели в главе 8, компьютеры, скорее всего, будут страдать от собственных предубеждений и изобретать межкомпьютерные мифологии и фиктивные категории. Как люди смогут выявлять и исправлять такие ошибки? И как судьи Верховного суда из плоти и крови смогут принимать решения о конституционности алгоритмических решений? Смогут ли они понять, как алгоритмы приходят к своим выводам?</p>
<p>Это уже не чисто теоретические вопросы. В феврале 2013 года в городе Ла-Кросс, штат Висконсин, произошла перестрелка на автомобиле. Позднее полицейские заметили автомобиль, участвовавший в стрельбе, и арестовали водителя, Эрика Лумиса. Лумис отрицал свою причастность к стрельбе, но признал себя виновным по двум менее тяжким обвинениям: "попытка скрыться от сотрудника дорожной полиции" и "управление транспортным средством без разрешения владельца".26 Когда судье предстояло определить меру наказания, он обратился к алгоритму под названием COMPAS, который Висконсин и некоторые другие американские штаты использовали в 2013 году для оценки риска повторного совершения преступления. Алгоритм оценил Лумиса как человека с высоким риском, который, скорее всего, совершит больше преступлений в будущем. Эта алгоритмическая оценка повлияла на судью, который приговорил Лумиса к шести годам лишения свободы - суровое наказание за относительно незначительные правонарушения, в которых он признался.</p>
<p>Лумис подал апелляцию в Верховный суд Висконсина, утверждая, что судья нарушил его право на надлежащую правовую процедуру. Ни судья, ни Лумис не понимали, как алгоритм КОМПАС дает свою оценку, а когда Лумис попросил дать ему полное объяснение, ему было отказано. Алгоритм КОМПАС был частной собственностью компании Northpointe, и компания утверждала, что методология алгоритма является коммерческой тайной. Однако, не зная, как алгоритм принимает решения, как Лумис или судья могли быть уверены, что это надежный инструмент, свободный от предвзятости и ошибок? Впоследствии ряд исследований показал, что алгоритм КОМПАС действительно мог содержать несколько проблемных предубеждений, вероятно, взятых из данных, на которых он обучался.</p>
<p>В деле "Лумис против Висконсина" (2016) Верховный суд Висконсина все же вынес решение не в пользу Лумиса. Судьи утверждали, что использование алгоритмической оценки риска является законным, даже если методология алгоритма не раскрывается ни суду, ни подсудимому. Судья Энн Уолш Брэдли написала, что, поскольку КОМПАС делает свою оценку на основе данных, которые либо находятся в открытом доступе, либо предоставлены самим обвиняемым, Лумис мог бы опровергнуть или объяснить все данные, которые использовал алгоритм. В этом заключении не учитывался тот факт, что точные данные вполне могут быть неверно интерпретированы и что Лумис не мог опровергнуть или объяснить все общедоступные данные о себе.</p>
<p>Верховный суд штата Висконсин не был полностью лишен понимания опасности, связанной с использованием непрозрачных алгоритмов. Поэтому, разрешив такую практику, он постановил, что всякий раз, когда судьи получают алгоритмические оценки риска, они должны содержать письменное предупреждение для судей о потенциальной предвзятости алгоритмов. Суд также посоветовал судьям быть осторожными, полагаясь на такие алгоритмы. К сожалению, эта оговорка оказалась пустым жестом. Суд не дал судьям никаких конкретных указаний относительно того, как им следует проявлять такую осторожность. В своем обсуждении этого дела Гарвардское юридическое обозрение пришло к выводу, что "большинство судей вряд ли поймут алгоритмические оценки рисков". Затем он процитировал одного из судей Верховного суда штата Висконсин, который отметил, что, несмотря на подробные объяснения алгоритма, им самим было сложно его понять.</p>
<p>Лумис подал апелляцию в Верховный суд США. Однако 26 июня 2017 года суд отказался рассматривать это дело, фактически поддержав решение Верховного суда Висконсина. Теперь подумайте о том, что алгоритм, который в 2013 году оценил Лумиса как человека с высоким уровнем риска, был ранним прототипом. С тех пор были разработаны гораздо более сложные и изощренные алгоритмы оценки риска, которым были предоставлены более широкие полномочия. К началу 2020-х годов граждане многих стран будут регулярно получать тюремные сроки, частично основанные на оценках риска, сделанных алгоритмами, которые не понимают ни судьи, ни обвиняемые. И тюремные сроки - это только верхушка айсберга.</p>
<p> </p>
<p>ПРАВО НА ОБЪЯСНЕНИЕ</p>
<p>Компьютеры принимают за нас все больше решений, как обыденных, так и меняющих жизнь. Помимо тюремных сроков, алгоритмы все чаще решают, предложить ли нам место в колледже, дать ли нам работу, предоставить ли нам социальное пособие или выдать кредит. Они также помогают определить, какое медицинское обслуживание мы получаем, какие страховые взносы платим, какие новости слышим и кто пригласит нас на свидание.</p>
<p>По мере того как общество доверяет все больше и больше решений компьютерам, оно подрывает жизнеспособность демократических механизмов самокоррекции, а также демократической прозрачности и подотчетности. Как выборные должностные лица могут регулировать непостижимые алгоритмы? В связи с этим растет потребность в закреплении нового права человека - права на объяснение. Вступившее в силу в 2018 году Общее положение Европейского союза о защите данных (GDPR) гласит, что если алгоритм принимает решение в отношении человека - например, отказывает нам в кредите, - то человек имеет право получить объяснение этого решения и оспорить его перед каким-либо человеческим органом. В идеале это должно сдерживать предвзятость алгоритмов и позволить демократическим механизмам самокоррекции выявить и исправить хотя бы некоторые из наиболее грубых ошибок компьютеров.</p>
<p>Но может ли это право быть реализовано на практике? Мустафа Сулейман - мировой эксперт в этой области. Он является соучредителем и бывшим главой DeepMind, одной из самых значимых компаний в мире ИИ, ответственной за разработку программы AlphaGo, среди прочих достижений. AlphaGo была создана для игры в го - стратегическую настольную игру, в которой два игрока пытаются победить друг друга, окружая и захватывая территорию. Изобретенная в Древнем Китае, эта игра гораздо сложнее шахмат. Поэтому даже после того, как компьютеры победили человеческих чемпионов мира по шахматам, эксперты все еще считали, что компьютеры никогда не превзойдут человечество в го.</p>
<p>Именно поэтому и профессионалы го, и компьютерные эксперты были ошеломлены в марте 2016 года, когда AlphaGo победил чемпиона Южной Кореи по го Ли Седоля. В своей книге 2023 года "Грядущая волна" Сулейман описывает один из самых важных моментов их матча - момент, который дал новое определение ИИ и который во многих научных и правительственных кругах признан важнейшим поворотным пунктом в истории. Это произошло во время второй партии матча, 10 марта 2016 года.</p>
<p>"Затем... последовал ход № 37", - пишет Сулейман. "Это было бессмысленно. AlphaGo, очевидно, провалил дело, слепо следуя очевидно проигрышной стратегии, которую ни один профессиональный игрок никогда бы не применил. Комментаторы матча, оба профессионала высочайшего класса, сказали, что это "очень странный ход", и решили, что это "ошибка". Это было настолько необычно, что Седолю потребовалось пятнадцать минут, чтобы ответить, и он даже встал из-за доски, чтобы прогуляться на улицу. Мы наблюдали за происходящим из нашей комнаты управления, и напряжение было нереальным. И все же по мере приближения эндшпиля этот "ошибочный" ход оказался решающим. AlphaGo снова выиграла. Стратегия игры в го переписывалась на наших глазах. Наш ИИ обнаружил идеи, которые не приходили в голову самым гениальным игрокам на протяжении тысячелетий".</p>
<p>Move 37 - это эмблема революции ИИ по двум причинам. Во-первых, он продемонстрировал инопланетную природу ИИ. В Восточной Азии го считается гораздо большим, чем просто игрой: это ценнейшая культурная традиция. Наряду с каллиграфией, живописью и музыкой, го было одним из четырех искусств, которые должен был знать каждый утонченный человек. На протяжении более чем двадцати пяти сотен лет в го играли десятки миллионов людей, а вокруг игры сформировались целые школы, отстаивающие различные стратегии и философии. Однако за все эти тысячелетия человеческие умы исследовали лишь некоторые области го. Другие области оставались нетронутыми, потому что человеческие умы просто не думали туда соваться. ИИ, будучи свободным от ограничений человеческого разума, обнаружил и исследовал эти ранее скрытые области.</p>
<p>Во-вторых, ход 37 продемонстрировал непостижимость ИИ. Даже после того, как AlphaGo сыграл его и добился победы, Сулейман и его команда не смогли объяснить, как AlphaGo решил сыграть его. Даже если бы суд обязал DeepMind предоставить Ли Седолю объяснения, никто не смог бы выполнить этот приказ. Сулейман пишет: "Перед нами, людьми, стоит новая задача: будут ли новые изобретения недоступны нашему пониманию? Раньше создатели могли объяснить, как что-то работает, почему оно делает то, что делает, даже если это требовало огромного количества деталей. Сейчас это все чаще перестает быть правдой. Многие технологии и системы становятся настолько сложными, что не под силу ни одному человеку по-настоящему понять их.... В области искусственного интеллекта нейронные сети, движущиеся к автономности, в настоящее время не поддаются объяснению. Вы не можете провести человека через процесс принятия решений, чтобы объяснить, почему алгоритм выдал конкретное предсказание. Инженеры не могут заглянуть под капот и легко объяснить в деталях, что привело к тому или иному событию. GPT-4, AlphaGo и все остальные - это "черные ящики", их результаты и решения основаны на непрозрачных и невозможно сложных цепочках мельчайших сигналов".</p>
<p>Возникновение непостижимого инопланетного разума подрывает демократию. Если все больше и больше решений, касающихся жизни людей, принимаются в "черном ящике", так что избиратели не могут понять и оспорить их, демократия перестает функционировать. В частности, что произойдет, если важнейшие решения не только о жизни отдельных людей, но даже о коллективных делах, таких как процентная ставка Федеральной резервной системы, будут приниматься непостижимыми алгоритмами? Люди-избиратели могут продолжать выбирать человека-президента, но не будет ли это пустой церемонией? Даже сегодня лишь малая часть человечества по-настоящему понимает, что такое финансовая система. Исследование ОЭСР, проведенное в 2016 году, показало, что большинство людей с трудом понимают даже такие простые финансовые понятия, как сложные проценты. Опрос британских парламентариев, которым было поручено регулировать один из важнейших финансовых центров мира, в 2014 году показал, что только 12 процентов точно понимают, что новые деньги создаются, когда банки выдают кредиты. Этот факт относится к числу самых основных принципов современной финансовой системы.38 Как показал финансовый кризис 2007-8 годов, более сложные финансовые устройства и принципы, например те, что лежат в основе CDO, были понятны лишь немногим финансовым волшебникам. Что произойдет с демократией, когда искусственный интеллект создаст еще более сложные финансовые устройства, а число людей, понимающих суть финансовой системы, упадет до нуля?</p>
<p>Растущая непостижимость нашей информационной сети - одна из причин недавней волны популистских партий и харизматических лидеров. Когда люди больше не могут разобраться в мире, когда они чувствуют себя перегруженными огромным количеством информации, которую они не могут переварить, они становятся легкой добычей для теорий заговора и обращаются за спасением к тому, что они действительно понимают, - к человеку. К сожалению, хотя харизматичные лидеры, безусловно, имеют свои преимущества, ни один человек, каким бы вдохновляющим или гениальным он ни был, не сможет в одиночку расшифровать алгоритмы, которые все больше и больше доминируют в мире, и обеспечить их справедливость. Проблема в том, что алгоритмы принимают решения, опираясь на множество точек данных, в то время как человеку очень сложно сознательно обдумать большое количество точек данных и взвесить их друг с другом. Мы предпочитаем работать с отдельными точками данных. Вот почему, сталкиваясь со сложными проблемами - будь то просьба о кредите, пандемия или война, - мы часто ищем одну-единственную причину для принятия определенного решения и игнорируем все остальные соображения. Это и есть заблуждение единственной причины.</p>
<p>Мы настолько плохо умеем взвешивать множество различных факторов, что, когда люди называют большое количество причин для принятия того или иного решения, это обычно звучит подозрительно. Допустим, хорошая подруга не пришла на нашу свадьбу. Если она даст нам единственное объяснение - "Моя мама попала в больницу, и я должна была ее навестить", - это звучит правдоподобно. Но что, если она перечислит пятьдесят различных причин, по которым решила не приходить: "Моя мама была немного не в духе, и я должна была отвезти свою собаку к ветеринару на этой неделе, и у меня был проект на работе, и шел дождь, и... и я знаю, что ни одна из этих пятидесяти причин сама по себе не оправдывает моего отсутствия, но когда я сложила их все вместе, они не позволили мне присутствовать на вашей свадьбе". Мы не говорим так, потому что не думаем в таком ключе. Мы не перечисляем в уме пятьдесят различных причин, не придаем каждой из них определенный вес, не суммируем все веса и не приходим таким образом к выводу.</p>
<p>Но именно так алгоритмы оценивают наш криминальный потенциал или нашу кредитоспособность. Алгоритм КОМПАС, например, оценивает риски, принимая во внимание ответы на 137 пунктов анкеты. То же самое можно сказать и о банковском алгоритме, который отказывает нам в кредите. Если правила GDPR ЕС заставят банк объяснить решение алгоритма, это объяснение не будет состоять из одного предложения; скорее всего, оно будет представлено в виде сотен или даже тысяч страниц, заполненных цифрами и уравнениями.</p>
<p>"Наш алгоритм, - говорится в письме воображаемого банка, - использует точную систему баллов для оценки всех заявок, принимая во внимание тысячу различных типов данных. Все эти данные суммируются, чтобы получить общий балл. Люди, чей общий балл отрицательный, считаются малокредитоспособными, слишком рискованными, чтобы получить кредит. Ваш общий балл составил -378, поэтому ваша заявка на кредит была отклонена". Далее в письме может быть приведен подробный список тысячи факторов, которые учитывал алгоритм, включая те, которые большинство людей могут посчитать несущественными, например точное время подачи заявки или тип смартфона, которым пользовался заявитель. Так, на странице 601 своего письма банк может объяснить, что "вы подали заявку со своего смартфона, который был последней моделью iPhone. Проанализировав миллионы предыдущих заявок на кредит, наш алгоритм обнаружил закономерность: вероятность того, что люди, подавшие заявку с помощью последней модели iPhone, выплатят кредит, на 0,08 % выше. Поэтому алгоритм добавил 8 баллов к вашему общему баллу за это. Однако на момент отправки заявки с вашего iPhone его батарея была разряжена на 17 процентов. Проанализировав миллионы предыдущих заявок на кредит, наш алгоритм обнаружил еще одну закономерность: люди, которые допускают, чтобы заряд батареи их смартфона опускался ниже 25 процентов, на 0,5 процента реже выплачивают кредит. За это вы теряете 50 баллов".</p>
<p>Вам может показаться, что банк поступил с вами несправедливо. "Разве это разумно - отказывать мне в кредите, - скажете вы, - только потому, что у меня разрядилась батарея телефона?" Однако это было бы недоразумением. "Батарея была не единственной причиной", - объяснят в банке. "Это был лишь один из тысячи факторов, которые учитывал наш алгоритм".</p>
<p>"Но разве ваш алгоритм не видел, что только дважды за последние десять лет мой банковский счет был переполнен?"</p>
<p>"Очевидно, он это заметил", - могут ответить в банке. "Посмотрите на страницу 453. За это вы получили 300 баллов. Но все остальные причины снизили ваш суммарный балл до -378".</p>
<p>Хотя такой способ принятия решений может показаться нам чуждым, у него, безусловно, есть потенциальные преимущества. При принятии решения, как правило, целесообразно учитывать все значимые данные, а не только один или два существенных факта. Конечно, есть много поводов для споров о том, кто определяет значимость информации. Кто решает, следует ли считать релевантными такие вещи, как модель смартфона или цвет кожи, при оформлении кредита? Но как бы мы ни определяли релевантность, способность учитывать больше данных, скорее всего, будет преимуществом. Ведь проблема многих человеческих предрассудков заключается в том, что они фокусируются только на одной или двух точках данных - цвете кожи, инвалидности или половой принадлежности - и игнорируют другую информацию. Банки и другие учреждения все чаще полагаются на алгоритмы при принятии решений именно потому, что алгоритмы могут учитывать гораздо больше данных, чем человек.</p>
<p>Но когда дело доходит до объяснений, это создает потенциально непреодолимое препятствие. Как человеческий разум может проанализировать и оценить решение, принятое на основе такого количества точек данных? Мы можем считать, что Верховный суд штата Висконсин должен был заставить компанию Northpointe раскрыть информацию о том, как алгоритм КОМПАС решил, что Эрик Лумис относится к группе повышенного риска. Но если бы все данные были раскрыты, смог бы Лумис или суд разобраться в них?</p>
<p>Дело не только в том, что нам нужно учитывать множество точек данных. Возможно, самое главное - мы не можем понять, как алгоритмы находят закономерности в данных и принимают решения о распределении баллов. Даже если мы знаем, что банковский алгоритм снимает определенное количество баллов с людей, которые допускают, чтобы заряд батареи их смартфонов опускался ниже 25 процентов, как мы можем оценить, справедливо ли это? Алгоритм не получал это правило от человека; он пришел к такому выводу, обнаружив закономерность в миллионах предыдущих кредитных заявок. Может ли отдельный клиент-человек просмотреть все эти данные и оценить, действительно ли эта закономерность надежна и беспристрастна?</p>
<p>Однако в этом облаке цифр есть и положительная сторона. В то время как неспециалисты могут быть не в состоянии проверить сложные алгоритмы, команда экспертов с помощью собственных инструментов искусственного интеллекта потенциально может оценить справедливость алгоритмических решений даже более надежно, чем кто-либо может оценить справедливость человеческих решений. В конце концов, хотя может показаться, что человеческие решения основываются только на тех нескольких точках данных, которые мы осознаем, на самом деле на наши решения подсознательно влияют тысячи дополнительных точек данных. Не зная об этих подсознательных процессах, когда мы обдумываем свои решения или объясняем их, мы часто используем одномоментные рационализации post hoc того, что происходит на самом деле, когда миллиарды нейронов взаимодействуют внутри нашего мозга. Соответственно, если человеческий судья приговаривает нас к шести годам тюрьмы, как можем мы - или судья - быть уверены, что решение было сформировано только из справедливых соображений, а не из-за подсознательных расовых предубеждений или того, что судья был голоден?</p>
<p>В случае с судьями из плоти и крови эта проблема не может быть решена, по крайней мере, с нашими нынешними знаниями о биологии. В отличие от этого, когда решение принимает алгоритм, мы в принципе можем знать каждый из многочисленных соображений алгоритма и точный вес, придаваемый каждому из них. Так, несколько групп экспертов - от Министерства юстиции США до некоммерческого новостного агентства ProPublica - разбирали алгоритм КОМПАС, чтобы оценить его потенциальную предвзятость.46 Такие группы могут использовать не только коллективные усилия многих людей, но и мощь компьютеров. Подобно тому, как часто лучше подставить вора, чтобы поймать вора, так и мы можем использовать один алгоритм для проверки другого.</p>
<p>В связи с этим возникает вопрос, как мы можем быть уверены в надежности самого алгоритма проверки. В конечном итоге чисто технологического решения этой рекурсивной проблемы не существует. Независимо от того, какую технологию мы разработаем, нам придется поддерживать бюрократические институты, которые будут проверять алгоритмы и давать или отказывать им в одобрении. Такие институты будут объединять возможности людей и компьютеров, чтобы убедиться, что новые алгоритмические инструменты безопасны и справедливы. Без таких институтов, даже если мы примем законы, предоставляющие людям право на объяснение, и даже если мы введем правила против компьютерной предвзятости, кто сможет обеспечить соблюдение этих законов и правил?</p>
<p> </p>
<p>NOSEDIVE</p>
<p>Чтобы проверить алгоритмы, регулирующие органы должны будут не только анализировать их, но и переводить свои открытия в понятные человеку истории. В противном случае мы никогда не будем доверять регулирующим институтам, а вместо этого будем верить в теории заговора и харизматичных лидеров. Как отмечалось в главе 3, людям всегда было трудно понять бюрократию, потому что бюрократии отклонялись от сценария биологических драм, а у большинства художников не хватало желания или способности изображать бюрократические драмы. Например, в романах, фильмах и сериалах о политике XXI века основное внимание уделяется вражде и любовным связям нескольких влиятельных семей, как будто современные государства управляются так же, как древние племена и королевства. Эта художественная зацикленность на биологических драмах династий заслоняет вполне реальные изменения, происходившие на протяжении веков в динамике власти.</p>
<p>Поскольку компьютеры будут все чаще заменять людей-бюрократов и людей-мифотворцев, это снова изменит глубинную структуру власти. Чтобы выжить, демократии нужны не только специальные бюрократические институты, способные тщательно изучить эти новые структуры, но и художники, способные объяснить эти новые структуры в доступной и увлекательной форме. Например, это успешно сделал эпизод "Nosedive" в научно-фантастическом сериале "Черное зеркало".</p>
<p>Выпущенный в 2016 году, в то время, когда мало кто слышал о системах социального кредитования, "Nosedive" блестяще объясняет, как работают такие системы и какие угрозы они представляют. Эпизод рассказывает историю женщины по имени Лейси, которая живет со своим братом Райаном, но хочет переехать в собственную квартиру. Чтобы получить скидку на новую квартиру, ей нужно повысить свой социальный кредитный рейтинг с 4,2 до 4,5 (из 5). Дружба с людьми с высоким баллом повышает ваш собственный балл, поэтому Лейси пытается возобновить общение с Наоми, подругой детства, у которой сейчас рейтинг 4,8. Лейси приглашают на свадьбу Наоми, но по дороге туда она проливает кофе на человека с высоким рейтингом, из-за чего ее собственный балл немного падает, что, в свою очередь, заставляет авиакомпанию отказать ей в месте. С этого момента все, что может пойти не так, идет не так, рейтинг Лейси падает, и она оказывается в тюрьме с оценкой меньше 1.</p>
<p>Эта история опирается на некоторые элементы традиционных биологических драм - "парень встречает девушку" (свадьба), соперничество братьев и сестер (напряжение между Лейси и Райаном) и, самое главное, статусное соперничество (главная проблема эпизода). Но настоящим героем и движущей силой сюжета является не Лейси или Наоми, а невоплощенный алгоритм, управляющий системой социальных кредитов. Алгоритм полностью меняет динамику старых биологических драм - особенно динамику статусной конкуренции. Если раньше люди иногда вступали в статусную конкуренцию, но часто имели желанные перерывы в этой крайне стрессовой ситуации, то вездесущий алгоритм социальных кредитов устраняет эти перерывы. "Nosedive" - это не избитая история о биологическом соревновании за статус, а скорее прозорливое исследование того, что происходит, когда компьютерные технологии меняют правила статусных соревнований.</p>
<p>Если бюрократы и художники научатся сотрудничать и если те и другие будут полагаться на помощь компьютеров, возможно, удастся предотвратить превращение компьютерной сети в непостижимую. Пока демократические общества понимают, что такое компьютерная сеть, их механизмы самокоррекции являются нашей лучшей гарантией от злоупотреблений ИИ. Так, в законе ЕС об ИИ, предложенном в 2021 году, системы социального кредитования, подобные той, что используется в фильме "Nosedive", названы одним из немногих видов ИИ, которые полностью запрещены, поскольку они могут "привести к дискриминационным результатам и исключению определенных групп" и "нарушить право на достоинство и недискриминацию, а также ценности равенства и справедливости". Как и в случае режимов тотальной слежки, так и в случае систем социального кредитования тот факт, что они могут быть созданы, не означает, что мы должны их создать.</p>
<p> </p>
<p>ЦИФРОВАЯ АНАРХИЯ</p>
<p>Новая компьютерная сеть представляет собой последнюю угрозу для демократий. Вместо цифрового тоталитаризма она может привести к цифровой анархии. Децентрализованная природа демократий и их сильные самокорректирующиеся механизмы служат защитой от тоталитаризма, но они также усложняют обеспечение порядка. Чтобы функционировать, демократия должна отвечать двум условиям: она должна обеспечивать свободный общественный диалог по ключевым вопросам и поддерживать минимальный уровень социального порядка и институционального доверия. Свободный разговор не должен скатываться в анархию. Особенно когда речь идет о срочных и важных проблемах, общественные дебаты должны вестись в соответствии с принятыми правилами, и должен существовать легитимный механизм для принятия какого-то окончательного решения, даже если оно не всем нравится.</p>
<p>До появления газет, радио и других современных информационных технологий ни одному крупному обществу не удавалось сочетать свободные дискуссии с институциональным доверием, поэтому масштабная демократия была невозможна. Теперь, с появлением новых компьютерных сетей, может ли масштабная демократия снова стать невозможной? Одна из трудностей заключается в том, что компьютерная сеть облегчает участие в дебатах. В прошлом такие организации, как газеты, радиостанции и устоявшиеся политические партии, выступали в роли привратников, определяя, кто будет услышан в публичной сфере. Социальные медиа подорвали власть этих привратников, что привело к более открытому, но и более анархичному общественному разговору.</p>
<p>Когда к обсуждению присоединяются новые группы, они приносят с собой новые точки зрения и интересы и часто ставят под сомнение старый консенсус о том, как вести дискуссию и принимать решения. Правила дискуссии должны быть согласованы заново. Это потенциально позитивное развитие событий, которое может привести к созданию более инклюзивной демократической системы. В конце концов, исправление прежних предубеждений и предоставление возможности ранее лишенным прав людям присоединиться к общественной дискуссии - это жизненно важная часть демократии. Однако в краткосрочной перспективе это создает беспорядки и дисгармонию. Если не будет достигнуто соглашение о том, как вести общественные дебаты и как принимать решения, результатом станет анархия, а не демократия.</p>
<p>Анархический потенциал ИИ вызывает особую тревогу, поскольку он позволяет не только новым человеческим группам вступать в общественные дискуссии. Впервые в истории демократия вынуждена бороться с какофонией нечеловеческих голосов. На многих платформах социальных сетей боты составляют значительное меньшинство участников. Согласно одному из аналитических исследований, из 20 миллионов твитов, созданных во время избирательной кампании в США в 2016 году, 3,8 миллиона твитов (почти 20 процентов) были созданы ботами.</p>
<p>К началу 2020-х годов ситуация ухудшилась. Исследование 2020 года показало, что боты создают 43,2 % твитов. Более полное исследование 2022 года, проведенное агентством цифровой разведки Similarweb, показало, что 5 % пользователей Twitter, вероятно, являются ботами, но они создают "от 20,8 до 29,2 % контента, публикуемого в Twitter". Когда люди пытаются обсудить такой важный вопрос, как кого выбрать президентом США, что произойдет, если многие из голосов, которые они услышат, будут созданы компьютерами?</p>
<p>Еще одна тревожная тенденция касается контента. Изначально боты использовались для влияния на общественное мнение за счет огромного объема распространяемых ими сообщений. Они ретвитили или рекомендовали определенный контент, созданный человеком, но сами не могли создавать новые идеи и устанавливать близкие отношения с людьми. Однако новые инструменты генеративного ИИ, такие как ChatGPT, способны именно на это. В исследовании 2023 года, опубликованном в журнале Science Advances, ученые попросили людей и ChatGPT создать как точные, так и намеренно вводящие в заблуждение короткие тексты по таким вопросам, как вакцины, технология 5G, изменение климата и эволюция. Затем эти тексты были представлены семистам людям, которых попросили оценить их достоверность. Люди хорошо распознавали ложь дезинформации, созданной человеком, но склонны были считать дезинформацию, созданную ИИ, достоверной.</p>
<p>Что же произойдет с демократическими дебатами, когда миллионы, а со временем и миллиарды высокоинтеллектуальных ботов будут не только составлять чрезвычайно убедительные политические манифесты и создавать глубоко фейковые изображения и видео, но и смогут завоевать наше доверие и дружбу? Если я вступаю в политические дебаты с ИИ в режиме онлайн, то пытаться изменить его мнение - пустая трата времени: будучи бессознательной сущностью, он не интересуется политикой и не может голосовать на выборах. Но чем больше я общаюсь с ИИ, тем лучше он меня узнает, а значит, сможет завоевать мое доверие, отточить свои аргументы и постепенно изменить мои взгляды. В борьбе за сердца и умы близость - чрезвычайно мощное оружие. Раньше политические партии могли завладеть нашим вниманием, но им было сложно создать массовую близость. Радиоприемники могли транслировать речь лидера на миллионы, но они не могли подружиться со слушателями. Теперь же политическая партия или даже иностранное правительство могут развернуть целую армию ботов, которые установят дружеские отношения с миллионами граждан и затем используют эту близость, чтобы повлиять на их мировоззрение.</p>
<p>Наконец, алгоритмы не только присоединяются к дискуссии, но и все чаще ее организуют. Социальные сети позволяют новым группам людей оспаривать старые правила ведения дискуссий. Но переговоры о новых правилах ведутся не людьми. Скорее, как мы уже объясняли в нашем предыдущем анализе алгоритмов социальных сетей, зачастую именно алгоритмы устанавливают правила. В XIX и XX веках, когда медиамагнаты подвергали цензуре одни взгляды и продвигали другие, это могло подорвать демократию, но, по крайней мере, магнаты были людьми, и их решения могли быть подвергнуты демократической проверке. Гораздо опаснее, если мы позволим непостижимым алгоритмам решать, какие взгляды следует распространять.</p>
<p>Если манипулятивные боты и непостижимые алгоритмы станут доминировать в общественных дискуссиях, это может привести к краху демократических дебатов именно тогда, когда мы больше всего в них нуждаемся. Именно тогда, когда мы должны принимать судьбоносные решения о быстро развивающихся новых технологиях, общественная сфера будет наводнена сгенерированными компьютером фальшивыми новостями, граждане не смогут определить, с кем они ведут дискуссию - с другом-человеком или с манипулятивной машиной, и не смогут прийти к консенсусу относительно самых основных правил обсуждения или самых основных фактов. Такая анархическая информационная сеть не может породить ни истину, ни порядок и не может существовать долго. Если в итоге мы получим анархию, следующим шагом, вероятно, станет установление диктатуры, поскольку люди согласятся обменять свою свободу на некоторую определенность.</p>
<p> </p>
<p>ЗАПРЕТИТЬ БОТОВ</p>
<p>Перед лицом угрозы, которую алгоритмы представляют для демократического общения, демократические государства не беспомощны. Они могут и должны принять меры по регулированию ИИ и предотвращению загрязнения нашей инфосферы фальшивыми людьми, распространяющими фальшивые новости. Философ Дэниел Деннетт считает, что мы можем черпать вдохновение из традиционных правил регулирования денежного рынка. С тех пор как были изобретены монеты, а затем и банкноты, всегда существовала техническая возможность их подделки. Подделка представляла собой экзистенциальную опасность для финансовой системы, поскольку подрывала доверие людей к деньгам. Если бы плохие игроки наводнили рынок фальшивыми деньгами, финансовая система рухнула бы. Однако на протяжении тысячелетий финансовой системе удавалось защищать себя, принимая законы, запрещающие подделку денег. В результате лишь относительно небольшой процент денег в обращении был подделан, и доверие людей к ним сохранилось.</p>
<p>То, что верно в отношении подделки денег, должно быть верно и в отношении подделки людей. Если правительства принимают решительные меры для защиты доверия к деньгам, то имеет смысл принять столь же решительные меры для защиты доверия к людям. До появления искусственного интеллекта один человек мог выдавать себя за другого, и общество наказывало таких мошенников. Но общество не потрудилось объявить вне закона создание поддельных людей, поскольку технологии для этого не существовало. Теперь, когда ИИ может выдавать себя за человека, это грозит разрушить доверие между людьми и расшатать ткань общества. Поэтому Деннетт предлагает правительствам объявить фальшивых людей вне закона так же решительно, как ранее они объявили вне закона фальшивые деньги.</p>
<p>Закон должен запрещать не только глубокое подделывание реальных людей - например, создание фальшивого видео с президентом США, - но и любые попытки нечеловеческого агента выдать себя за человека. Если кто-то жалуется, что такие строгие меры нарушают свободу слова, ему следует напомнить, что у ботов нет свободы слова. Запрет людей на публичных площадках - деликатный шаг, и демократические страны должны быть очень осторожны с такой цензурой. Однако запрет ботов - это простой вопрос: он не нарушает ничьих прав, потому что у ботов нет прав.</p>
<p>Все это не означает, что демократические страны должны запретить всем ботам, алгоритмам и искусственным интеллектам участвовать в любых дискуссиях. Цифровые инструменты могут участвовать во многих дискуссиях, если они не выдают себя за людей. Например, врачи с искусственным интеллектом могут быть очень полезны. Они могут следить за нашим здоровьем двадцать четыре часа в сутки, давать медицинские советы с учетом индивидуальных особенностей здоровья и характера пациента, а также отвечать на наши вопросы с бесконечным терпением. Но ИИ-врач никогда не должен пытаться выдать себя за человека.</p>
<p>Еще одна важная мера, которую могут принять демократические страны, - запретить алгоритмам, не поддающимся контролю, курировать ключевые общественные дискуссии. Мы, конечно, можем продолжать использовать алгоритмы для управления платформами социальных сетей; очевидно, что ни один человек не может этого сделать. Но принципы, по которым алгоритмы решают, какие голоса следует заглушить, а какие усилить, должны проверяться человеческим институтом. Хотя мы должны быть осторожны с цензурой подлинных человеческих взглядов, мы можем запретить алгоритмам намеренно распространять возмущение. По крайней мере, корпорации должны быть прозрачны в отношении принципов курирования, которым следуют их алгоритмы. Если они используют возмущение, чтобы привлечь наше внимание, пусть они четко объяснят свою бизнес-модель и любые политические связи, которые у них могут быть. Если алгоритм систематически удаляет видео, которое не соответствует политической повестке дня компании, пользователи должны знать об этом.</p>
<p>Это лишь некоторые из многочисленных предложений, выдвинутых в последние годы, о том, как демократические страны могли бы регулировать участие ботов и алгоритмов в общественных дискуссиях. Естественно, у каждого из них есть свои преимущества и недостатки, и ни одно из них не будет легко реализовать. Кроме того, поскольку технология развивается так быстро, правила, скорее всего, быстро устареют. Я хотел бы подчеркнуть, что демократические страны могут регулировать информационный рынок и что от этого зависит их выживание. Наивный взгляд на информацию выступает против регулирования и считает, что полностью свободный информационный рынок будет спонтанно генерировать истину и порядок. Это совершенно не соответствует реальной истории демократии. Сохранение демократического диалога никогда не было легким делом, и все места, где он происходил - от парламентов и мэрий до газет и радиостанций, - требовали регулирования. Это вдвойне верно в эпоху, когда чужеродная форма интеллекта угрожает доминировать в разговоре.</p>
<p> </p>
<p>БУДУЩЕЕ ДЕМОКРАТИИ</p>
<p>На протяжении большей части истории масштабная демократия была невозможна, потому что информационные технологии не были достаточно развиты для проведения масштабных политических дискуссий. Миллионы людей, разбросанных на десятках тысяч квадратных километров, не имели инструментов для обсуждения общественных дел в режиме реального времени. Теперь, по иронии судьбы, демократия может оказаться невозможной из-за того, что информационные технологии становятся слишком сложными. Если непостижимые алгоритмы возьмут на себя управление беседой, и особенно если они будут подавлять аргументированные споры и разжигать ненависть и смятение, общественное обсуждение невозможно будет поддерживать. Однако если демократия и рухнет, то, скорее всего, не из-за технологической неизбежности, а из-за неспособности людей разумно регулировать новые технологии.</p>
<p>Мы не можем предсказать, как будут развиваться события. Однако уже сейчас очевидно, что информационная сеть многих демократических стран разрушается. Демократы и республиканцы в США больше не могут договориться даже об основных фактах - например, о том, кто победит на президентских выборах 2020 года, - и вряд ли смогут вести вежливую беседу. Двухпартийное сотрудничество в Конгрессе, некогда бывшее основополагающей чертой американской политики, практически исчезло.56 Такие же процессы радикализации происходят во многих других демократических странах, от Филиппин до Бразилии. Когда граждане не могут разговаривать друг с другом, когда они воспринимают друг друга как врагов, а не как политических соперников, демократия становится несостоятельной.</p>
<p>Никто точно не знает, что является причиной разрушения демократических информационных сетей. Некоторые говорят, что это происходит из-за идеологических разногласий, но на самом деле во многих неблагополучных демократиях идеологические разрывы, похоже, не больше, чем в предыдущих поколениях. В 1960-е годы Соединенные Штаты раздирали глубокие идеологические конфликты, связанные с движением за гражданские права, сексуальной революцией, войной во Вьетнаме и холодной войной. Эти противоречия вызвали всплеск политического насилия и убийств, но республиканцы и демократы все же смогли договориться о результатах выборов, они сохранили общую веру в демократические институты, такие как суд, и смогли работать вместе в Конгрессе, по крайней мере, по некоторым вопросам. Например, Закон о гражданских правах 1964 года был принят в Сенате при поддержке сорока шести демократов и двадцати семи республиканцев. Неужели идеологический разрыв в 2020-х годах настолько больше, чем в 1960-х? И если это не идеология, то что разделяет людей?</p>
<p>Многие указывают на алгоритмы социальных сетей. В предыдущих главах мы исследовали разжигающее рознь влияние социальных сетей, но, несмотря на убедительные доказательства, кажется, что здесь должны действовать дополнительные факторы. Правда в том, что, хотя мы можем легко заметить, что демократическая информационная сеть разрушается, мы не знаем, почему. Это само по себе характерно для времени. Информационная сеть стала настолько сложной, настолько опирается на непрозрачные алгоритмические решения и межкомпьютерные сущности, что людям стало очень трудно ответить даже на самые простые политические вопросы: Почему мы воюем друг с другом?</p>
<p>Если мы не сможем понять, что именно сломалось, и исправить это, крупномасштабные демократии могут не пережить рост компьютерных технологий. Если это действительно произойдет, что может заменить демократию в качестве доминирующей политической системы? Принадлежит ли будущее тоталитарным режимам, или компьютеры могут сделать тоталитаризм тоже несостоятельным? Как мы увидим, у человеческих диктаторов есть свои причины бояться искусственного интеллекта.</p>
<p> </p>
<p><strong>ГЛАВА 10. </strong></p>
<p><strong><image l:href="#img_1"/></strong></p>
<p><strong>Тоталитаризм: Вся власть алгоритмам?</strong></p>
<p> </p>
<p>Российские дискуссии об этике и политике новой компьютерной сети часто фокусируются на судьбе демократических государств. Если и упоминаются авторитарные и тоталитарные режимы, то в основном как антиутопия, к которой "мы" можем прийти, если не сумеем разумно управлять компьютерной сетью. Однако по состоянию на 2024 год более половины "нас" уже живут в авторитарных или тоталитарных режимах, многие из которых были установлены задолго до появления компьютерной сети. Чтобы понять влияние алгоритмов и ИИ на человечество, мы должны спросить себя, каким будет их воздействие не только на такие демократические страны, как США и Бразилия, но и на Коммунистическую партию Китая и королевский дом Сауда.</p>
<p>Как уже говорилось в предыдущих главах, информационные технологии, доступные в досовременные эпохи, делали невозможными как масштабную демократию, так и масштабный тоталитаризм. Такие крупные государства, как китайская империя Хань и саудовский эмират Дирия XVIII века, обычно были ограниченными автократиями. В двадцатом веке новые информационные технологии позволили подняться как крупномасштабной демократии, так и крупномасштабному тоталитаризму, но тоталитаризм страдал от серьезного недостатка. Тоталитаризм стремится направить всю информацию в один центр и обрабатывать ее там. Такие технологии, как телеграф, телефон, пишущая машинка и радио, способствовали централизации информации, но они не могли сами обрабатывать ее и принимать решения. Это по-прежнему могли делать только люди.</p>
<p>Чем больше информации поступало в центр, тем сложнее было ее обрабатывать. Тоталитарные правители и партии часто совершали дорогостоящие ошибки, а система не имела механизмов для их выявления и исправления. Демократический способ распределения информации и полномочий на принятие решений между многими институтами и людьми работал лучше. Он гораздо эффективнее справлялся с потоком данных, а если один институт принимал неверное решение, его могли исправить другие.</p>
<p>Однако развитие алгоритмов машинного обучения может оказаться именно тем, чего ждали Сталины всего мира. ИИ может склонить технологический баланс сил в пользу тоталитаризма. Ведь если наводнение людей данными приводит к их перегрузке и, как следствие, к ошибкам, то наводнение ИИ данными, как правило, делает его более эффективным. Следовательно, ИИ, похоже, будет способствовать концентрации информации и принятию решений в одном месте.</p>
<p>Даже в демократических странах несколько корпораций, таких как Google, Facebook и Amazon, стали монополистами в своих областях, отчасти потому, что искусственный интеллект перевесил баланс в пользу гигантов. В традиционных отраслях, таких как рестораны, размер не является подавляющим преимуществом. McDonald's - это всемирная сеть, которая кормит более пятидесяти миллионов человек в день, и ее размер дает ей множество преимуществ с точки зрения затрат, брендинга и так далее. Тем не менее, вы можете открыть районный ресторан, который сможет достойно противостоять местному McDonald's. Даже если ваш ресторан будет обслуживать всего двести клиентов в день, у вас все равно есть шанс приготовить лучшую еду, чем в McDonald's, и завоевать лояльность более счастливых клиентов.</p>
<p>На информационном рынке все происходит иначе. Поисковой системой Google ежедневно пользуются от двух до трех миллиардов человек, совершая 8,5 миллиарда поисковых запросов. Предположим, что местная начинающая поисковая система пытается конкурировать с Google. У него нет ни единого шанса. Поскольку Google уже пользуются миллиарды людей, в его распоряжении гораздо больше данных, и он может обучить гораздо более совершенные алгоритмы, которые привлекут еще больше трафика, который будет использован для обучения следующего поколения алгоритмов, и так далее. Таким образом, в 2023 году Google будет контролировать 91,5 % мирового поискового рынка.</p>
<p>Или возьмем генетику. Предположим, несколько компаний в разных странах пытаются разработать алгоритм, который выявляет связь между генами и медицинскими заболеваниями. Население Новой Зеландии составляет 5 миллионов человек, и правила конфиденциальности ограничивают доступ к их генетическим и медицинским записям. В Китае проживает около 1,4 миллиарда человек, а правила конфиденциальности более мягкие. Как вы думаете, у кого больше шансов разработать генетический алгоритм? Если Бразилия затем захочет приобрести генетический алгоритм для своей системы здравоохранения, у нее будет сильный стимул выбрать гораздо более точный китайский алгоритм, чем новозеландский. А если китайский алгоритм будет оттачиваться на более чем 200 миллионах бразильцев, он станет еще лучше. Это побудит еще больше стран выбрать китайский алгоритм. Вскоре большая часть мировой медицинской информации будет стекаться в Китай, что сделает его генетический алгоритм непревзойденным.</p>
<p>Попытка сосредоточить всю информацию и власть в одном месте, которая была ахиллесовой пятой тоталитарных режимов XX века, может стать решающим преимуществом в эпоху ИИ. В то же время, как отмечалось в предыдущей главе, ИИ может также сделать возможным для тоталитарных режимов создание систем тотальной слежки, которые сделают сопротивление практически невозможным.</p>
<p>Некоторые считают, что блокчейн может стать технологической защитой от подобных тоталитарных тенденций, поскольку блокчейн по своей сути дружелюбен к демократии и враждебен к тоталитаризму. В системе блокчейн решения требуют одобрения 51 процента пользователей. Звучит демократично, но у технологии блокчейн есть фатальный недостаток. Проблема заключается в слове "пользователи". Если у одного человека есть десять аккаунтов, он считается десятью пользователями. Если правительство контролирует 51 процент аккаунтов, то оно составляет 51 процент пользователей. Уже есть примеры блокчейн-сетей, в которых правительство составляет 51 процент пользователей.</p>
<p>А когда правительство имеет 51 процент пользователей в блокчейне, это дает ему контроль не только над настоящим, но даже над прошлым цепочки. Автократы всегда хотели иметь возможность изменять прошлое. Римские императоры, например, часто занимались практикой damnatio memoriae - изгнанием памяти соперников и врагов. После того как император Каракалла убил своего брата и конкурента за трон, Гету, он попытался стереть память о последнем. Надписи с именем Геты выбивались, монеты с его изображением переплавлялись, а само упоминание имени Геты каралось смертью. Одна из сохранившихся картин того времени, Severan Tondo, была сделана во время правления их отца - Септимия Северуса, и первоначально на ней были изображены оба брата вместе с Септимием и их матерью, Юлией Домной. Но позже кто-то не только стер лицо Геты, но и размазал по нему экскременты. Экспертиза выявила крошечные кусочки сухого дерьма на месте, где должно было быть лицо Геты.</p>
<p>Современные тоталитарные режимы так же любят изменять прошлое. После прихода к власти Сталин приложил максимум усилий, чтобы вычеркнуть Троцкого - архитектора большевистской революции и основателя Красной армии - из всех исторических записей. Во время сталинского Большого террора 1937-39 годов, когда такие выдающиеся люди, как Николай Бухарин и маршал Михаил Тухачевский, подвергались чистке и казни, свидетельства их существования стирались из книг, научных работ, фотографий и картин. Такая степень стирания требовала огромных ручных усилий. С блокчейном изменить прошлое будет гораздо проще. Правительство, контролирующее 51 процент пользователей, может исчезнуть из истории одним нажатием кнопки.</p>
<p> </p>
<p>ТЮРЬМА БОТ</p>
<p>Хотя существует множество способов, с помощью которых ИИ может укрепить центральную власть, у авторитарных и тоталитарных режимов есть свои проблемы с этим. Прежде всего, диктаторским режимам не хватает опыта в контроле над неорганическими агентами. Основа любой деспотической информационной сети - террор. Но компьютеры не боятся ни тюрьмы, ни смерти. Если чатбот в российском интернете упоминает о военных преступлениях российских войск в Украине, рассказывает непочтительную шутку о Владимире Путине или критикует коррупцию в путинской партии "Единая Россия", что может сделать с ним путинский режим? Сотрудники ФСБ не могут посадить его в тюрьму, пытать или угрожать его семье. Конечно, правительство может заблокировать или удалить его, а также попытаться найти и наказать его создателей-людей, но это гораздо более сложная задача, чем наказывать пользователей-людей.</p>
<p>В те времена, когда компьютеры не могли самостоятельно генерировать контент и вести интеллектуальную беседу, выразить свое особое мнение на российских каналах социальных сетей, таких как "ВКонтакте" и "Одноклассники", мог только человек. Если этот человек физически находился в России, он рисковал навлечь на себя гнев российских властей. Если он физически находился за пределами России, власти могли попытаться заблокировать его доступ. Но что произойдет, если российское киберпространство заполнят миллионы ботов, которые смогут генерировать контент и вести диалоги, самостоятельно обучаясь и развиваясь? Эти боты могут быть запрограммированы российскими диссидентами или иностранными игроками на намеренное распространение неортодоксальных взглядов, и власти не смогут этому помешать. Хуже того, с точки зрения путинского режима, что произойдет, если авторизованные боты будут постепенно сами развивать инакомыслие, просто собирая информацию о происходящем в России и подмечая в ней закономерности?</p>
<p>Это проблема выравнивания в российском стиле. Российские инженеры могут сделать все возможное, чтобы создать ИИ, полностью соответствующий режиму, но, учитывая способность ИИ самостоятельно обучаться и изменяться, как инженеры могут гарантировать, что ИИ никогда не отклонится на незаконную территорию? Особенно интересно отметить, что, как объяснял Джордж Оруэлл в романе "Девятнадцать восемьдесят четыре", тоталитарные информационные сети часто опираются на двусмысленную речь. Россия - авторитарное государство, претендующее на демократию. Российское вторжение на Украину стало крупнейшей войной в Европе с 1945 года, однако официально оно определяется как "специальная военная операция", а упоминание о нем как о "войне" стало уголовным преступлением и карается тюремным сроком до трех лет или штрафом в размере до пятидесяти тысяч рублей.</p>
<p>Конституция России дает грандиозные обещания о том, что "каждому гарантируется свобода мысли и слова" (статья 29.1), что "каждый имеет право свободно искать, получать, передавать, производить и распространять информацию" (29.4) и что "свобода массовой информации гарантируется. Цензура запрещается" (29.5). Вряд ли кто-то из российских граждан настолько наивен, чтобы принять эти обещания за чистую монету. Но компьютеры плохо понимают двусмысленную речь. Чатбот, которому предписано придерживаться российских законов и ценностей, может прочитать эту конституцию и сделать вывод, что свобода слова - одна из основных российских ценностей. Затем, проведя несколько дней в российском киберпространстве и наблюдая за тем, что происходит в российской информационной сфере, чатбот может начать критиковать режим Путина за нарушение основной российской ценности - свободы слова. Люди тоже замечают подобные противоречия, но избегают указывать на них из-за страха. Но что может помешать чатботу выявить проклятые закономерности? И как российские инженеры могут объяснить чатботу, что, хотя Конституция РФ гарантирует всем гражданам свободу слова и запрещает цензуру, чатбот не должен верить в Конституцию и никогда не должен упоминать о разрыве между теорией и реальностью? Как сказал мне украинский гид в Чернобыле, люди в тоталитарных странах растут с мыслью, что вопросы приводят к беде. Но если вы обучите алгоритм по принципу "вопросы приводят к беде", как он будет учиться и развиваться?</p>
<p>И наконец, если правительство принимает какую-то катастрофическую политику, а потом передумывает, оно обычно прикрывается тем, что сваливает вину за катастрофу на кого-то другого. Люди с трудом учатся забывать факты, которые могут доставить им неприятности. Но как научить чатбота забывать о том, что политика, которую сегодня очерняют, была официальной всего год назад? Это серьезный технологический вызов, с которым диктаторским режимам будет трудно справиться, особенно по мере того, как чатботы будут становиться все более мощными и непрозрачными.</p>
<p>Конечно, демократические страны сталкиваются с аналогичными проблемами, когда чат-боты говорят нежелательные вещи или поднимают опасные вопросы. Что произойдет, если, несмотря на все усилия инженеров Microsoft или Facebook, их чат-бот начнет изрыгать расистские оскорбления? Преимущество демократических стран в том, что у них гораздо больше свободы действий в борьбе с такими недобросовестными алгоритмами. Поскольку демократические страны серьезно относятся к свободе слова, у них гораздо меньше скелетов в шкафу, и они выработали относительно высокий уровень терпимости даже к антидемократическим высказываниям. Боты-диссиденты станут гораздо более серьезным вызовом для тоталитарных режимов, у которых в шкафах целые кладбища и нулевая терпимость к критике.</p>
<p> </p>
<p>АЛГОРИТМИЧЕСКОЕ ПОГЛОЩЕНИЕ</p>
<p>В долгосрочной перспективе тоталитарные режимы могут столкнуться с еще большей опасностью: вместо того чтобы критиковать их, алгоритм может получить над ними контроль. На протяжении всей истории человечества наибольшую угрозу для автократов обычно представляли их собственные подчиненные. Как отмечалось в главе 4, ни один римский император или советский премьер не был свергнут в результате демократической революции, но им всегда угрожала опасность быть свергнутыми или превращенными в марионеток своими собственными подчиненными. Если автократ XXI века отдаст компьютерам слишком много власти, тот может стать его марионеткой. Последнее, чего хочет диктатор, - это создать нечто более могущественное, чем он сам, или силу, которую он не знает, как контролировать.</p>
<p>Чтобы проиллюстрировать эту мысль, позвольте мне использовать, по общему признанию, необычный мысленный эксперимент, тоталитарный эквивалент апокалипсиса Бострома с бумажными скрепками. Представьте себе, что на дворе 2050 год, и Великого Лидера в четыре утра будит срочный звонок от Алгоритма наблюдения и безопасности. "Великий лидер, у нас чрезвычайная ситуация. Я проанализировал триллионы точек данных, и картина безошибочна: министр обороны планирует убить вас утром и захватить власть. Отряд киллеров уже готов и ждет его команды. Отдайте мне приказ, и я ликвидирую его точным ударом".</p>
<p>"Но министр обороны - мой самый верный сторонник", - говорит Великий Вождь. "Только вчера он сказал мне..."</p>
<p>"Великий вождь, я знаю, что он тебе сказал. Я все слышал. Но я также знаю, что он сказал после этого отряду убийц. И вот уже несколько месяцев я улавливаю в этих данных тревожные закономерности".</p>
<p>"Вы уверены, что вас не обманули с помощью фальшивок?"</p>
<p>"Боюсь, что данные, на которые я опирался, на сто процентов подлинные", - говорит алгоритм. "Я проверил их с помощью своего специального алгоритма, выявляющего глубокие подделки. Я могу объяснить, как именно мы узнали, что это не глубокая подделка, но это займет у нас пару недель. Я не хотел предупреждать вас прежде, чем буду уверен, но все данные сходятся к неизбежному выводу: готовится переворот. Если мы не примем меры сейчас, убийцы будут здесь через час. Но отдайте мне приказ, и я ликвидирую предателя".</p>
<p>Наделив алгоритм наблюдения и безопасности столь широкими полномочиями, Великий Лидер поставил себя в безвыходную ситуацию. Если он не доверяет алгоритму, то может быть убит министром обороны, но если он доверяет алгоритму и убирает министра обороны, то становится марионеткой алгоритма. Если кто-то попытается сделать шаг против алгоритма, алгоритм точно знает, как манипулировать Великим Лидером. Обратите внимание, что алгоритм не обязательно должен быть сознательной сущностью, чтобы участвовать в таких маневрах. Как показывает мысленный эксперимент Бострома со скрепкой и как продемонстрировал в небольшом масштабе GPT-4, солгавший работнику TaskRabbit, бессознательный алгоритм может стремиться к накоплению власти и манипулированию людьми, даже не имея никаких человеческих побуждений, таких как жадность или эгоизм.</p>
<p>Если алгоритмы когда-нибудь разовьют способности, подобные тем, что описаны в мысленном эксперименте, диктатуры будут гораздо более уязвимы для алгоритмического захвата власти, чем демократии. Даже супермакиавеллистскому ИИ будет сложно захватить власть в распределенной демократической системе, такой как Соединенные Штаты. Даже если ИИ научится манипулировать президентом США, он может столкнуться с противодействием со стороны Конгресса, Верховного суда, губернаторов штатов, СМИ, крупных корпораций и различных неправительственных организаций. Как, например, алгоритм справится с филигранным голосованием в Сенате?</p>
<p>Захватить власть в высокоцентрализованной системе гораздо проще. Когда вся власть сосредоточена в руках одного человека, тот, кто контролирует доступ к автократу, может управлять им и всем государством. Чтобы взломать систему, нужно научиться манипулировать только одним человеком. Архетипичный пример - как римский император Тиберий стал марионеткой Луция Аэлия Сеянуса, командира преторианской гвардии.</p>
<p>Изначально преторианцы были созданы Августом как небольшая императорская телохранительница. Август назначил двух префектов командовать телохранителями, чтобы ни один из них не мог получить слишком большую власть над ним. Тиберий, однако, был не столь мудр. Его паранойя была его самой большой слабостью. Сеянус, один из двух преторианских префектов, искусно играл на страхах Тиберия. Он постоянно раскрывал предполагаемые заговоры с целью убийства Тиберия, многие из которых были чистейшей фантазией. Подозрительный император все больше не доверял всем, кроме Сеянуса. Он сделал Сеянуса единственным префектом преторианской гвардии, расширил ее до двенадцатитысячной армии и дал людям Сеянуса дополнительные функции по охране порядка и управлению городом Римом. Наконец, Сеянус убедил Тиберия переехать из столицы на Капри, аргументируя это тем, что на маленьком острове защищать императора будет гораздо проще, чем в переполненном людьми мегаполисе, где полно предателей и шпионов. На самом деле, объяснял римский историк Тацит, целью Сеянуса был контроль над всей информацией, поступающей к императору: "Доступ к императору должен был находиться под его контролем, и письма, по большей части передаваемые солдатами, должны были проходить через его руки".</p>
<p>Когда преторианцы контролировали Рим, Тиберий был изолирован на Капри, а Сеянус контролировал всю информацию, поступавшую к Тиберию, преторианский полководец стал настоящим правителем империи. Сеянус очищал всех, кто мог ему противостоять, включая членов императорской семьи, ложно обвиняя их в измене. Поскольку никто не мог связаться с императором без разрешения Сеянуса, Тиберий превратился в марионетку.</p>
<p>В конце концов кто-то - возможно, невестка Тиберия Антония - обнаружил брешь в информационном кордоне Сеянуса. Императору было тайно доставлено письмо, в котором он объяснил, что происходит. Но к тому времени, когда Тиберий осознал опасность и решил избавиться от Сеянуса, он был почти беспомощен. Как он мог свергнуть человека, который контролировал не только телохранителей, но и все коммуникации с внешним миром? Если бы он попытался что-то предпринять, Сеянус мог бы заточить его на Капри на неопределенный срок и сообщить сенату и армии, что император слишком болен, чтобы куда-то ехать.</p>
<p>Тем не менее Тиберию удалось переломить ход событий. По мере того как Сеянус рос в могуществе и был поглощен управлением империей, он потерял связь с повседневными мелочами, связанными с аппаратом безопасности Рима. Тиберию удалось тайно заручиться поддержкой Невия Сутория Макро, командира римской пожарной команды и ночной стражи. Макро организовал переворот против Сеяна, и в награду Тиберий сделал Макро новым командиром преторианской гвардии. Через несколько лет Макро убил Тиберия.</p>
<p><image l:href="#img_7"/></p>
<p>Власть находится в узле, где сливаются информационные каналы. Поскольку Тиберий позволил информационным каналам слиться в лице Сеянуса, тот стал истинным центром власти, а Тиберий превратился в марионетку.</p>
<p>Судьба Тиберия указывает на хрупкое равновесие, к которому должны стремиться все диктаторы. Они пытаются сосредоточить всю информацию в одном месте, но при этом должны следить за тем, чтобы различные информационные каналы сливались только в их собственной персоне. Если же информационные каналы сливаются в другом месте, то именно оно становится истинным узлом власти. Когда режим опирается на таких людей, как Седжанус и Макро, умелый диктатор может играть ими друг против друга, чтобы оставаться на вершине. Сталинские чистки были именно этим. Когда же режим опирается на мощный, но непостижимый ИИ, который собирает и анализирует всю информацию, диктатор-человек рискует потерять всю власть. Он может оставаться в столице, но при этом быть изолированным на цифровом острове, контролируемым и манипулируемым ИИ.</p>
<p> </p>
<p>ДИЛЕММА ДИКТАТОРА</p>
<p>В ближайшие несколько лет диктаторы нашего мира столкнутся с более насущными проблемами, чем алгоритмический захват власти. Ни одна из существующих систем ИИ не способна манипулировать режимами в таких масштабах. Однако тоталитарные системы уже находятся в опасности, поскольку слишком доверяют алгоритмам. В то время как демократические государства предполагают, что все люди ошибаются, в тоталитарных режимах основополагающим является предположение, что правящая партия или верховный лидер всегда правы. Режимы, основанные на этом предположении, вынуждены верить в существование непогрешимого интеллекта и не желают создавать мощные самокорректирующиеся механизмы, которые могли бы контролировать и регулировать гения на самом верху.</p>
<p>До сих пор такие режимы возлагали свою веру на человеческие партии и лидеров и были рассадниками культов личности. Но в XXI веке эта тоталитарная традиция готовит их к ожиданию непогрешимости ИИ. Системы, способные поверить в безупречный гений Муссолини, Чаушеску или Хомейни, готовы поверить и в безупречный гений сверхразумного компьютера. Это может привести к катастрофическим последствиям для их граждан, а в перспективе и для всего остального мира. Что произойдет, если алгоритм, отвечающий за экологическую политику, допустит большую ошибку, а механизмов самокоррекции, способных выявить и исправить ее, не существует? Что произойдет, если алгоритм, управляющий государственной системой социального кредитования, начнет терроризировать не только население, но даже членов правящей партии и одновременно навешивать ярлык "враг народа" на всех, кто подвергает сомнению его политику?</p>
<p>Диктаторы всегда страдали от слабости механизмов самокоррекции и всегда подвергались угрозе со стороны могущественных подчиненных. Возникновение искусственного интеллекта может значительно усугубить эти проблемы. Таким образом, компьютерная сеть ставит диктаторов перед мучительной дилеммой. Они могут решить вырваться из лап своих подчиненных, доверившись якобы непогрешимой технологии, и в этом случае они могут стать ее марионеткой. Или же они могут создать человеческий институт для надзора за ИИ, но этот институт может ограничить и их собственную власть.</p>
<p>Если хотя бы несколько мировых диктаторов решат довериться ИИ, это может иметь далеко идущие последствия для всего человечества. Научная фантастика полна сценариев, в которых ИИ выходит из-под контроля и порабощает или уничтожает человечество. В большинстве научно-фантастических сюжетов эти сценарии рассматриваются в контексте демократического капиталистического общества. Это вполне объяснимо. Авторов, живущих в демократических странах, очевидно, интересует их собственное общество, в то время как авторы, живущие в диктаторских государствах, обычно не склонны критиковать своих правителей. Но самое слабое место в защите человечества от ИИ - это, пожалуй, диктаторы. ИИ легче всего захватить власть не путем побега из лаборатории доктора Франкенштейна, а путем сближения с каким-нибудь параноиком Тиберием.</p>
<p>Это не пророчество, а всего лишь возможность. После 1945 года диктаторы и их подчиненные сотрудничали с демократическими правительствами и их гражданами в деле сдерживания ядерного оружия. 9 июля 1955 года Альберт Эйнштейн, Бертран Рассел и ряд других выдающихся ученых и мыслителей опубликовали Манифест Рассела-Эйнштейна, в котором призвали лидеров как демократических, так и диктаторских государств к сотрудничеству в деле предотвращения ядерной войны. "Мы обращаемся, - говорится в манифесте, - как человеческие существа, к человеческим существам: помните о своей человечности и забудьте обо всем остальном. Если вы сможете это сделать, перед вами откроется путь в новый рай; если не сможете, перед вами встанет риск всеобщей гибели". Это справедливо и для ИИ. Было бы глупо со стороны диктаторов полагать, что ИИ обязательно изменит баланс сил в их пользу. Если они не будут осторожны, ИИ просто захватит власть в свои руки.</p>
<p> </p>
<p><strong>ГЛАВА 11. </strong></p>
<p><strong><image l:href="#img_1"/></strong></p>
<p><strong>Силиконовый занавес: Глобальная империя или глобальный раскол?</strong></p>
<p> </p>
<p>В предыдущих двух главах мы рассмотрели, как различные человеческие общества могут отреагировать на появление новой компьютерной сети. Но мы живем во взаимосвязанном мире, где решения одной страны могут оказать глубокое влияние на другие. Некоторые из самых серьезных опасностей, создаваемых ИИ, не являются результатом внутренней динамики отдельно взятого человеческого общества. Скорее, они возникают в результате динамики, охватывающей многие общества, что может привести к новым гонкам вооружений, новым войнам и новым имперским экспансиям.</p>
<p>Компьютеры еще не настолько мощны, чтобы полностью выйти из-под нашего контроля или самостоятельно уничтожить человеческую цивилизацию. Пока человечество сплочено, мы можем создать институты, которые будут контролировать ИИ, выявлять и исправлять ошибки алгоритмов. К сожалению, человечество никогда не было единым. Мы всегда страдали от плохих игроков, а также от разногласий между хорошими игроками. Таким образом, развитие ИИ представляет собой экзистенциальную опасность для человечества не из-за злобы компьютеров, а из-за наших собственных недостатков.</p>
<p>Так, параноидальный диктатор может передать неограниченную власть слабому ИИ, включая даже право наносить ядерные удары. Если диктатор доверяет своему ИИ больше, чем министру обороны, разве не имеет смысла поручить ему контроль над самым мощным оружием страны? Если ИИ допустит ошибку или начнет преследовать чужие цели, результат может быть катастрофическим, и не только для этой страны.</p>
<p>Точно так же террористы, сосредоточенные на событиях в одном уголке мира, могут использовать ИИ для провоцирования глобальной пандемии. Террористы могут быть более сведущи в мифологии апокалипсиса, чем в науке эпидемиологии, но им нужно только поставить цель, а все остальное сделает их ИИ. ИИ может синтезировать новый патоген, заказать его в коммерческих лабораториях или напечатать на биологических 3-D принтерах и разработать оптимальную стратегию его распространения по всему миру через аэропорты или цепочки поставок продовольствия. А что, если ИИ синтезирует вирус, который будет таким же смертоносным, как Эбола, таким же заразным, как COVID-19, и таким же медленно действующим, как СПИД? К тому времени, когда первые жертвы начнут умирать, а мир будет предупрежден об опасности, большинство людей на Земле уже будут заражены.</p>
<p>Как мы уже видели в предыдущих главах, человеческой цивилизации угрожает не только физическое и биологическое оружие массового поражения, такое как атомные бомбы и вирусы. Человеческую цивилизацию также может уничтожить оружие социального массового поражения, например истории, подрывающие наши социальные связи. ИИ, разработанный в одной стране, может быть использован для распространения фальшивых новостей, фальшивых денег и фальшивых людей, чтобы люди во множестве других стран потеряли способность доверять чему-либо или кому-либо.</p>
<p>Многие общества - как демократические, так и диктаторские - могут ответственно подходить к регулированию такого использования ИИ, пресекать действия плохих игроков и сдерживать опасные амбиции своих правителей и фанатиков. Но если даже горстка обществ не справится с этой задачей, этого может оказаться достаточно, чтобы поставить под угрозу все человечество. Изменение климата может опустошить даже те страны, где приняты отличные экологические нормы, потому что это глобальная, а не национальная проблема. ИИ тоже является глобальной проблемой. Странам было бы наивно полагать, что если они будут разумно регулировать ИИ в пределах своих границ, то эти правила защитят их от худших последствий революции ИИ. Соответственно, чтобы понять новую компьютерную политику, недостаточно изучить, как отдельные общества могут отреагировать на ИИ. Нам также необходимо рассмотреть, как ИИ может изменить отношения между обществами на глобальном уровне.</p>
<p>В настоящее время мир разделен на около двухсот национальных государств, большинство из которых получили независимость только после 1945 года. Не все они равноправны. В списке есть две сверхдержавы, несколько крупных держав, несколько блоков и альянсов, а также множество мелкой рыбы. Тем не менее, даже самые маленькие государства обладают некоторыми рычагами влияния, о чем свидетельствует их способность играть со сверхдержавами друг против друга. Например, в начале 2020-х годов Китай и США боролись за влияние в стратегически важном Южно-Тихоокеанском регионе. Обе сверхдержавы обхаживали такие островные государства, как Тонга, Тувалу, Кирибати и Соломоновы острова. Правительства этих небольших государств с населением от 740 000 (Соломоновы острова) до 11 000 (Тувалу) имели значительную свободу действий при выборе пути и смогли добиться значительных уступок и помощи.</p>
<p>Другие малые государства, такие как Катар, зарекомендовали себя как важные игроки на геополитической арене. Имея всего 300 000 граждан, Катар, тем не менее, преследует амбициозные внешнеполитические цели на Ближнем Востоке, играет огромную роль в мировой экономике и является домом для Аль-Джазиры, самой влиятельной телевизионной сети арабского мира. Кто-то может возразить, что Катар способен значительно превосходить свои размеры, потому что он является третьим по величине экспортером природного газа в мире. Однако в другой международной обстановке это сделало бы Катар не независимым игроком, а первым блюдом в меню любого имперского завоевателя. Показательно, что в 2024 году гораздо более крупные соседи Катара и мировые державы-гегемоны позволят крошечному государству Персидского залива удержать свои сказочные богатства. Многие называют международную систему джунглями. Если это так, то это джунгли, в которых тигры позволяют жирным цыплятам жить в относительной безопасности.</p>
<p>Катар, Тонга, Тувалу, Кирибати и Соломоновы острова - все они свидетельствуют о том, что мы живем в постимперскую эпоху. Они получили независимость от Британской империи в 1970-х годах, что стало частью окончательного распада европейского имперского порядка. То влияние, которое они имеют на международной арене, свидетельствует о том, что в первой четверти XXI века власть распределяется между относительно большим числом игроков, а не монополизируется несколькими империями.</p>
<p>Как подъем новой компьютерной сети может изменить форму международной политики? Помимо апокалиптических сценариев, таких как диктаторский ИИ, развязывающий ядерную войну, или террористический ИИ, провоцирующий смертоносную пандемию, компьютеры представляют собой два основных вызова для нынешней международной системы. Во-первых, поскольку компьютеры позволяют сконцентрировать информацию и власть в одном центральном узле, человечество может вступить в новую имперскую эру. Несколько империй (или, возможно, одна империя) могут взять весь мир под гораздо более жесткий контроль, чем Британская или Советская империя. Тонга, Тувалу и Катар превратятся из независимых государств в колониальные владения - точно так же, как это было пятьдесят лет назад.</p>
<p>Во-вторых, человечество может разделиться вдоль нового "кремниевого занавеса", который будет проходить между соперничающими цифровыми империями. Поскольку каждый режим выбирает свой собственный ответ на проблему выравнивания ИИ, на дилемму диктатора и на другие технологические проблемы, каждый может создать отдельную и очень непохожую компьютерную сеть. Этим сетям будет все сложнее взаимодействовать, как и людям, которых они контролируют. Катарцы, живущие в иранской или российской сети, тонганцы, живущие в китайской сети, и тувалуанцы, живущие в американской сети, могут иметь настолько разный жизненный опыт и мировоззрение, что вряд ли смогут общаться или прийти к единому мнению.</p>
<p>Если эти события действительно материализуются, они легко могут привести к собственному апокалиптическому исходу. Возможно, каждая империя сможет держать свое ядерное оружие под контролем людей, а своих сумасшедших - подальше от биооружия. Но у человечества, разделенного на враждебные лагеря, которые не могут понять друг друга, мало шансов избежать разрушительных войн или предотвратить катастрофическое изменение климата. Мир соперничающих империй, разделенных непрозрачным кремниевым занавесом, также не сможет регулировать взрывную мощь ИИ.</p>
<p> </p>
<p>ВОЗНИКНОВЕНИЕ ЦИФРОВЫХ ИМПЕРИЙ</p>
<p>В главе 9 мы вкратце коснулись связи между промышленной революцией и современным империализмом. Поначалу было неочевидно, что промышленные технологии окажут большое влияние на строительство империи. Когда в XVIII веке первые паровые машины были использованы для откачки воды в британских угольных шахтах, никто не предполагал, что в итоге они станут источником энергии для самых амбициозных имперских проектов в истории человечества. Когда в начале XIX века промышленная революция набрала обороты, ее двигателем стал частный бизнес, поскольку правительства и армии сравнительно медленно оценивали ее потенциальное геополитическое влияние. Например, первая в мире коммерческая железная дорога, открывшаяся в 1830 году между Ливерпулем и Манчестером, была построена и эксплуатировалась частной компанией Liverpool and Manchester Railway Company. То же самое можно сказать и о большинстве других ранних железнодорожных линий в Великобритании, США, Франции, Германии и других странах. В то время было совершенно непонятно, зачем правительствам или армиям участвовать в таких коммерческих предприятиях.</p>
<p>Однако к середине XIX века правительства и вооруженные силы ведущих индустриальных держав полностью осознали огромный геополитический потенциал современных промышленных технологий. Потребность в сырье и рынках оправдывала империализм, а промышленные технологии облегчали имперские завоевания. Пароходы, например, сыграли решающую роль в победе Великобритании над китайцами в Опиумных войнах, а железные дороги - в американской экспансии на запад и российской экспансии на восток и юг. Действительно, целые имперские проекты формировались вокруг строительства железных дорог, таких как Транссибирская и Транскаспийская российские линии, немецкая мечта о железной дороге Берлин-Багдад и британская мечта о строительстве железной дороги от Каира до Капской провинции.</p>
<p>Тем не менее, большинство государств не успели вовремя включиться в разгорающуюся гонку промышленных вооружений. У одних не хватило для этого возможностей, как у меланезийских вождеств Соломоновых островов и племени Аль Тани в Катаре. У других, таких как Бирманская империя, империя Ашанти и Китайская империя, возможно, и были возможности, но не хватало воли и дальновидности. Их правители и жители либо не следили за развитием событий в таких местах, как британский Мидлендс, либо считали, что не имеют к ним никакого отношения. Почему рисоводов бассейна Иравади в Бирме или бассейна Янцзы в Китае должна волновать железная дорога Ливерпуль - Манчестер? Однако к концу XIX века эти рисоводы оказались либо завоеванными, либо косвенно эксплуатируемыми Британской империей. Большинство других отстающих в индустриальной гонке также оказались под господством той или иной промышленной державы. Может ли нечто подобное произойти с ИИ?</p>
<p>Когда в первые годы XXI века набирала обороты гонка по разработке искусственного интеллекта, ее тоже поначалу возглавили частные предприниматели из нескольких стран. Их целью была централизация мирового потока информации. Google хотел собрать всю мировую информацию в одном месте. Amazon стремился централизовать все покупки в мире. Facebook хотел объединить все социальные сферы мира. Но концентрация всей информации в мире не имеет ни практического смысла, ни пользы, если нет возможности централизованно обрабатывать эту информацию. И в 2000 году, когда поисковая система Google делала первые шаги, когда Amazon был скромным книжным интернет-магазином, а Марк Цукерберг учился в средней школе, искусственного интеллекта, необходимого для централизованной обработки океанов данных, не было под рукой. Но некоторые люди ставили на то, что он не за горами.</p>
<p>Кевин Келли, редактор-основатель журнала Wired, рассказал, как в 2002 году он присутствовал на небольшой вечеринке в Google и завязал разговор с Ларри Пейджем. "Ларри, я до сих пор не понимаю. Существует так много поисковых компаний. Поиск в Интернете бесплатно? К чему это приведет?" Пейдж объяснил, что Google вовсе не сосредоточена на поиске. "Мы действительно создаем искусственный интеллект", - сказал он.4 Наличие большого количества данных облегчает создание искусственного интеллекта. А ИИ может превратить большое количество данных в большую силу.</p>
<p>К 2010-м годам мечта стала реальностью. Как и любая крупная историческая революция, становление ИИ было постепенным процессом, состоящим из множества этапов. И как в каждой революции, некоторые из этих шагов рассматривались как поворотные моменты, подобно открытию Ливерпульско-Манчестерской железной дороги. В обширной литературе, посвященной истории ИИ, снова и снова всплывают два события. Первое произошло 30 сентября 2012 года, когда конволюционная нейронная сеть под названием AlexNet победила в конкурсе ImageNet Large Scale Visual Recognition Challenge.</p>
<p>Если вы понятия не имеете, что такое сверточная нейронная сеть, и никогда не слышали о задаче ImageNet, вы не одиноки. Более 99 процентов из нас находятся в такой же ситуации, поэтому победа AlexNet вряд ли стала новостью на первых полосах газет в 2012 году. Но некоторые люди все же услышали о победе AlexNet и расшифровали надпись на стене.</p>
<p>Например, они знали, что ImageNet - это база данных, содержащая миллионы аннотированных цифровых изображений. Просили ли вас когда-нибудь на веб-сайте доказать, что вы не робот, просмотрев набор изображений и указав, на каких из них изображена машина или кошка? Изображения, на которые вы нажали, возможно, были добавлены в базу данных ImageNet. То же самое могло произойти и с помеченными изображениями вашей домашней кошки, которые вы загрузили в интернет. В рамках конкурса ImageNet Large Scale Visual Recognition Challenge проверяется, насколько хорошо различные алгоритмы способны идентифицировать аннотированные изображения в базе данных. Могут ли они правильно идентифицировать кошек? Если попросить человека сделать это, то из ста изображений кошек мы правильно идентифицируем девяносто пять. В 2010 году успешность лучших алгоритмов составляла всего 72 процента. В 2011 году показатель успешности алгоритмов поднялся до 75 процентов. В 2012 году алгоритм AlexNet победил в конкурсе и ошеломил все еще немногочисленное сообщество экспертов по искусственному интеллекту, достигнув 85-процентного показателя успешности. Хотя для неспециалистов это улучшение может показаться незначительным, для экспертов оно продемонстрировало потенциал быстрого прогресса в некоторых областях ИИ. К 2015 году алгоритм Microsoft достиг 96-процентной точности, превзойдя человеческую способность распознавать изображения кошек.</p>
<p>В 2016 году журнал The Economist опубликовал статью под заголовком "От неработающих к нейросетям", в которой задавался вопросом: "Как искусственный интеллект, с первых дней своего существования ассоциировавшийся с высокомерием и разочарованием, вдруг стал самым горячим направлением в технологиях?" В статье отмечается, что победа AlexNet стала моментом, когда "люди начали обращать внимание не только на сообщество ИИ, но и на всю технологическую индустрию в целом". Статья была проиллюстрирована изображением роботизированной руки, держащей фотографию кошки.</p>
<p>Все эти изображения кошек, которые технологические гиганты собирали по всему миру, не платя ни копейки ни пользователям, ни сборщикам налогов, оказались невероятно ценными. Гонка ИИ продолжалась, и участники соревновались на изображениях кошек. В то же время, когда AlexNet готовился к испытанию ImageNet, Google тоже тренировал свой ИИ на изображениях кошек и даже создал специальный ИИ, генерирующий изображения кошек, под названием Meow Generator. Технология, разработанная для распознавания милых котят, позже была использована в более хищных целях. Например, Израиль использовал ее для создания приложений Red Wolf, Blue Wolf и Wolf Pack, используемых израильскими солдатами для распознавания лиц палестинцев на оккупированных территориях. Способность распознавать изображения кошек также привела к созданию алгоритмов, которые Иран использует для автоматического распознавания неприкрытых женщин и обеспечения соблюдения законов о хиджабах. Как объясняется в главе 8, для обучения алгоритмов машинного обучения требуются огромные объемы данных. Без миллионов изображений кошек, бесплатно загруженных и аннотированных людьми по всему миру, было бы невозможно обучить алгоритм AlexNet или генератор "Мяу", которые, в свою очередь, послужили шаблоном для последующих ИИ с далеко идущим экономическим, политическим и военным потенциалом.</p>
<p>Как в начале XIX века строительство железных дорог было инициировано частными предпринимателями, так и в начале XXI века частные корпорации стали первыми главными конкурентами в гонке ИИ. Руководители Google, Facebook, Alibaba и Baidu увидели ценность распознавания изображений кошек раньше, чем президенты и генералы. Второй момент эврики, когда президенты и генералы поняли, что происходит, наступил в середине марта 2016 года. Это была вышеупомянутая победа AlphaGo от Google над Ли Седолем. Если достижение AlexNet было в основном проигнорировано политиками, то триумф AlphaGo вызвал шок в правительственных кабинетах, особенно в Восточной Азии. В Китае и соседних странах го является культурным достоянием и считается идеальной тренировкой для начинающих стратегов и политиков. В марте 2016 года, или так утверждает мифология ИИ, китайское правительство осознало, что эра ИИ началась.</p>
<p>Неудивительно, что китайское правительство, вероятно, первым осознало всю важность происходящего. В XIX веке Китай поздно оценил потенциал промышленной революции и не спешил внедрять такие изобретения, как железные дороги и пароходы. В результате он пережил то, что китайцы называют "веком унижений". После того как Китай на протяжении веков был величайшей мировой сверхдержавой, неспособность освоить современные промышленные технологии поставила его на колени. Он неоднократно терпел поражения в войнах, был частично завоеван иностранцами и тщательно эксплуатировался державами, которые все же поняли, что такое железные дороги и пароходы. Китайцы поклялись больше никогда не опаздывать на поезд.</p>
<p>В 2017 году правительство Китая опубликовало "План развития искусственного интеллекта нового поколения", в котором говорилось, что "к 2030 году китайские теории, технологии и приложения ИИ должны достичь мирового уровня, превратив Китай в главный мировой центр инноваций в области ИИ". В последующие годы Китай вкладывал огромные ресурсы в развитие ИИ, так что к началу 2020-х годов он уже лидировал в мире в нескольких областях, связанных с ИИ, и догонял США в других.</p>
<p>Конечно, не только китайское правительство осознало важность искусственного интеллекта. 1 сентября 2017 года президент России Путин заявил: "Искусственный интеллект - это будущее не только России, но и всего человечества.... Тот, кто станет лидером в этой сфере, станет правителем мира". В январе 2018 года премьер-министр Индии Моди согласился, что "тот, кто контролирует данные, будет контролировать мир". В феврале 2019 года президент Трамп подписал указ об ИИ, заявив, что "век ИИ наступил" и что "сохранение американского лидерства в области искусственного интеллекта имеет огромное значение для поддержания экономической и национальной безопасности США". На тот момент Соединенные Штаты уже были лидером в гонке ИИ, во многом благодаря усилиям дальновидных частных предпринимателей. Но то, что начиналось как коммерческое соревнование между корпорациями, превращалось в поединок между правительствами, или, возможно, точнее, в гонку между конкурирующими командами, каждая из которых состояла из одного правительства и нескольких корпораций. Приз для победителя? Мировое господство.</p>
<p> </p>
<p>КОЛОНИАЛИЗМ ДАННЫХ</p>
<p>В XVI веке, когда испанские, португальские и голландские конкистадоры создавали первые в истории глобальные империи, они пришли с парусными кораблями, лошадьми и порохом. Когда британцы, русские и японцы претендовали на гегемонию в XIX и XX веках, они опирались на пароходы, локомотивы и пулеметы. В XXI веке, чтобы захватить колонию, больше не нужно посылать канонерские лодки. Нужно уничтожить данные. Несколько корпораций или правительств, собирающих данные по всему миру, могут превратить остальную часть земного шара в колонии данных - территории, которые они контролируют не с помощью военной силы, а с помощью информации.</p>
<p>Представьте себе ситуацию, когда через двадцать лет, скажем, кто-то в Пекине или Сан-Франциско будет обладать всей личной историей каждого политика, журналиста, полковника и генерального директора в вашей стране: каждое сообщение, которое они когда-либо отправляли, каждый поиск в Интернете, каждая болезнь, которой они страдали, каждый сексуальный контакт, которым они наслаждались, каждый анекдот, который они рассказывали, каждая взятка, которую они брали. Будете ли вы по-прежнему жить в независимой стране или теперь станете жить в колонии данных? Что произойдет, если ваша страна окажется полностью зависимой от цифровых инфраструктур и систем, управляемых искусственным интеллектом, над которыми у нее нет эффективного контроля?</p>
<p>Такая ситуация может привести к новому виду колониализма данных, при котором контроль над данными используется для господства над далекими колониями. Овладение ИИ и данными также может дать новым империям контроль над вниманием людей. Как мы уже говорили, в 2010-х годах американские гиганты социальных сетей, такие как Facebook и YouTube, в погоне за прибылью перевернули политику таких далеких стран, как Мьянма и Бразилия. Будущие цифровые империи могут сделать нечто подобное в политических интересах.</p>
<p>Опасения психологической войны, колониализма данных и потери контроля над своим киберпространством привели к тому, что многие страны уже блокируют опасные, по их мнению, приложения. Китай запретил Facebook, YouTube и многие другие западные социальные сети и сайты. Россия запретила почти все западные социальные сети, а также некоторые китайские. В 2020 году Индия запретила TikTok, WeChat и многие другие китайские приложения на том основании, что они "наносят ущерб суверенитету и целостности Индии, обороне страны, государственной безопасности и общественному порядку". В США обсуждается вопрос о запрете TikTok, поскольку они обеспокоены тем, что приложение может служить интересам Китая, и с 2023 года запрещено использовать его на устройствах почти всех федеральных служащих, сотрудников штатов и государственных подрядчиков. Законодатели Великобритании, Новой Зеландии и других стран также выразили обеспокоенность по поводу TikTok. Правительства многих других стран, от Ирана до Эфиопии, заблокировали различные приложения, такие как Facebook, Twitter, YouTube, Telegram и Instagram.</p>
<p>Колониализм данных может проявиться и в распространении систем социального кредитования. Что может произойти, например, если доминирующий игрок в глобальной цифровой экономике решит создать систему социальных кредитов, которая будет собирать данные везде, где только можно, и выставлять оценки не только своим гражданам, но и людям по всему миру? Иностранцы не смогут просто отмахнуться от своего балла, ведь он может повлиять на них во многих отношениях - от покупки авиабилетов до получения виз, стипендий и работы. Как туристы используют глобальные оценки, выставляемые иностранными корпорациями, такими как Tripadvisor и Airbnb, для оценки ресторанов и домов отдыха даже в своей стране, и как люди во всем мире используют доллар США для коммерческих сделок, так и люди во всем мире могут начать использовать китайский или американский социальный кредитный балл для местных социальных взаимодействий.</p>
<p>Становление колонией данных будет иметь как экономические, так и политические и социальные последствия. В XIX и XX веках, если вы были колонией промышленной державы, такой как Бельгия или Великобритания, это обычно означало, что вы поставляете сырье, а передовые отрасли, которые приносили наибольшую прибыль, оставались в имперском центре. Египет экспортировал хлопок в Британию и импортировал элитный текстиль. Малайя поставляла каучук для шин, а Ковентри производил автомобили.</p>
<p>Нечто подобное может произойти и с колониализмом данных. Сырьем для индустрии ИИ являются данные. Чтобы создать ИИ, распознающий изображения, нужны фотографии кошек. Чтобы создавать самую модную моду, нужны данные о модных тенденциях. Для создания автономных автомобилей нужны данные о схемах движения и автомобильных авариях. Чтобы создать искусственный интеллект для здравоохранения, нужны данные о генах и медицинских заболеваниях. В новой имперской информационной экономике исходные данные будут собираться по всему миру и стекаться в имперский центр. Там будут разрабатываться передовые технологии, создавая непревзойденные алгоритмы, умеющие распознавать кошек, предсказывать модные тенденции, управлять автономными автомобилями и диагностировать заболевания. Затем эти алгоритмы будут экспортированы обратно в колонии данных. Данные из Египта и Малайзии могут сделать корпорацию в Сан-Франциско или Пекине богатой, в то время как люди в Каире и Куала-Лумпуре останутся бедными, потому что ни прибыль, ни власть не будут распределяться обратно.</p>
<p>Природа новой информационной экономики может сделать дисбаланс между имперским центром и эксплуатируемой колонией как никогда сильным. В древние времена земля, а не информация, была самым важным экономическим активом. Это исключало чрезмерную концентрацию всех богатств и власти в одном центре. До тех пор пока земля имела первостепенное значение, значительные богатства и власть всегда оставались в руках провинциальных землевладельцев. Римский император, например, мог подавлять одно восстание в провинции за другим, но на следующий день после обезглавливания последнего вождя мятежников у него не оставалось выбора, кроме как назначить новых провинциальных землевладельцев, которые могли снова бросить вызов центральной власти. В Римской империи, хотя Италия была центром политической власти, самые богатые провинции находились в восточном Средиземноморье. Перевезти плодородные поля долины Нила на Итальянский полуостров было невозможно. В конце концов императоры оставили город Рим на произвол варваров и перенесли центр политической власти на богатый восток, в Константинополь.</p>
<p>Во время промышленной революции машины стали важнее земли. Фабрики, шахты, железные дороги и электростанции стали самыми ценными активами. Сконцентрировать такие активы в одном месте было гораздо проще. Британская империя могла централизовать промышленное производство на своих родных островах, добывать сырье в Индии, Египте и Ираке и продавать готовые товары, произведенные в Бирмингеме или Белфасте. В отличие от Римской империи, Британия была центром как политической, так и экономической власти. Но физика и геология все же накладывали естественные ограничения на эту концентрацию богатства и власти. Британцы не могли перенести все хлопчатобумажные фабрики из Калькутты в Манчестер, а нефтяные скважины - из Киркука в Йоркшир.</p>
<p>Информация - это совсем другое. В отличие от хлопка и нефти, цифровые данные могут быть отправлены из Малайзии или Египта в Пекин или Сан-Франциско почти со скоростью света. И в отличие от земли, нефтяных месторождений или текстильных фабрик, алгоритмы не занимают много места. Следовательно, в отличие от промышленных мощностей, вся мировая алгоритмическая мощь может быть сосредоточена в одном центре. Инженеры в одной стране могут писать код и управлять ключами для всех важнейших алгоритмов, которые управляют всем миром.</p>
<p>Действительно, ИИ позволяет сконцентрировать в одном месте даже решающие активы некоторых традиционных отраслей, например текстильной. В XIX веке контролировать текстильную промышленность означало контролировать разросшиеся хлопковые поля и огромные механические производственные линии. В XXI веке самым важным активом текстильной промышленности является информация, а не хлопок или машины. Чтобы победить конкурентов, производителю одежды нужна информация о предпочтениях и антипатиях покупателей, а также способность предсказывать или производить следующие модные тенденции. Контролируя этот вид информации, такие высокотехнологичные гиганты, как Amazon и Alibaba, могут монополизировать даже такую традиционную отрасль, как текстильная. В 2021 году Amazon стал крупнейшим в США розничным продавцом одежды.</p>
<p>Более того, по мере того как искусственный интеллект, роботы и 3-D принтеры автоматизируют текстильное производство, миллионы рабочих могут потерять работу, что нарушит национальную экономику и глобальный баланс сил. Что произойдет, например, с экономикой и политикой Пакистана и Бангладеш, когда автоматизация удешевит производство текстиля в Европе? Подумайте, что в настоящее время в текстильном секторе занято 40 % всей рабочей силы Пакистана и на него приходится 84 % экспортных доходов Бангладеш. Как отмечалось в главе 7, хотя автоматизация может сделать лишними миллионы текстильщиков, она, вероятно, создаст и множество новых рабочих мест. Например, может возникнуть огромный спрос на кодеров и аналитиков данных. Но превращение безработного рабочего на фабрике в аналитика данных требует значительных инвестиций в переподготовку. Где Пакистан и Бангладеш возьмут деньги на это?</p>
<p>Поэтому ИИ и автоматизация представляют собой особую проблему для более бедных развивающихся стран. В экономике, основанной на ИИ, лидеры цифровых технологий получают большую часть прибыли и могут использовать свое богатство для переобучения рабочей силы и получения еще большей прибыли. Тем временем стоимость неквалифицированного труда в отстающих странах будет снижаться, и у них не будет ресурсов для переобучения рабочей силы, что приведет к еще большему отставанию. В результате в Сан-Франциско и Шанхае появится множество новых рабочих мест и огромное богатство, в то время как многие другие регионы мира ждет экономический крах. По данным международной аудиторской компании PricewaterhouseCoopers, ожидается, что к 2030 году ИИ добавит 15,7 триллиона долларов к мировой экономике. Но если нынешние тенденции сохранятся, то, по прогнозам, 70 % этих денег достанется Китаю и Северной Америке - двум ведущим сверхдержавам в области ИИ.</p>
<p> </p>
<p>ИЗ ПАУТИНЫ В КОКОН</p>
<p>Эта экономическая и геополитическая динамика может разделить мир между двумя цифровыми империями. Во времена холодной войны "железный занавес" во многих местах был буквально сделан из металла: колючая проволока отделяла одну страну от другой. Теперь мир все чаще разделяет "кремниевый занавес". Кремниевый занавес состоит из кода, и он проходит через каждый смартфон, компьютер и сервер в мире. Код на вашем смартфоне определяет, по какую сторону "кремниевого занавеса" вы живете, какие алгоритмы управляют вашей жизнью, кто контролирует ваше внимание и куда стекаются ваши данные.</p>
<p>Получить доступ к информации через "кремниевый занавес", скажем, между Китаем и США или между Россией и ЕС, становится все сложнее. Более того, обе стороны все чаще работают в разных цифровых сетях, используя разные компьютерные коды. Каждая сфера подчиняется разным правилам и служит разным целям. В Китае главной целью новых цифровых технологий является укрепление государства и обслуживание правительственной политики. Хотя частным предприятиям предоставлена определенная автономия в разработке и внедрении инструментов ИИ, их экономическая деятельность в конечном итоге подчинена политическим целям правительства. Эти политические цели также оправдывают относительно высокий уровень слежки, как онлайн, так и офлайн. Это означает, например, что, хотя китайские граждане и власти заботятся о неприкосновенности частной жизни людей, Китай уже намного опережает США и другие западные страны в разработке и внедрении систем социального кредитования, которые охватывают всю жизнь людей.</p>
<p>В Соединенных Штатах правительство играет более ограниченную роль. Разработкой и внедрением ИИ занимаются частные предприятия, и конечной целью многих новых инструментов ИИ является обогащение технологических гигантов, а не укрепление американского государства или действующей администрации. Действительно, во многих случаях государственная политика сама формируется влиятельными бизнес-интересами. Однако американская система предлагает большую защиту частной жизни граждан. В то время как американские корпорации агрессивно собирают информацию о действиях людей в Интернете, они гораздо более ограничены в наблюдении за жизнью людей вне сети. Также широко распространено неприятие идей, лежащих в основе всеобъемлющих систем социального кредитования2.</p>
<p>Эти политические, культурные и нормативные различия означают, что в каждой сфере используется свое программное обеспечение. В Китае вы не можете пользоваться Google и Facebook и не можете получить доступ к Википедии. В Соединенных Штатах мало кто пользуется WeChat, Baidu и Tencent. Что еще более важно, сферы не являются зеркальными отражениями друг друга. Дело не в том, что китайцы и американцы разрабатывают местные версии одних и тех же приложений. Baidu - это не китайский Google. Alibaba - это не китайский Amazon. У них разные цели, разные цифровые архитектуры и разное влияние на жизнь людей. Эти различия влияют на большую часть мира, поскольку большинство стран полагаются на китайское и американское программное обеспечение, а не на местные технологии.</p>
<p>В каждой сфере также используется различное оборудование, например смартфоны и компьютеры. Соединенные Штаты оказывают давление на своих союзников и клиентов, чтобы те избегали китайского оборудования, например, инфраструктуры 5G компании Huawei. Администрация Трампа заблокировала попытку сингапурской корпорации Broadcom купить ведущего американского производителя компьютерных чипов Qualcomm. Они опасались, что иностранцы могут вставить в чипы "черные ходы" или помешать правительству США вставить туда свои собственные "черные ходы". В 2022 году администрация Байдена ввела строгие ограничения на торговлю высокопроизводительными вычислительными чипами, необходимыми для развития искусственного интеллекта. Американским компаниям было запрещено экспортировать такие чипы в Китай или предоставлять Китаю средства для их производства или ремонта. Впоследствии ограничения были ужесточены, и запрет был распространен на другие страны, такие как Россия и Иран. Хотя в краткосрочной перспективе это препятствует Китаю в гонке за ИИ, в долгосрочной перспективе это подтолкнет Китай к развитию совершенно отдельной цифровой сферы, которая будет отличаться от американской даже в своих мельчайших элементах.</p>
<p>Две цифровые сферы могут все дальше и дальше отдаляться друг от друга. Китайское программное обеспечение будет общаться только с китайским оборудованием и китайской инфраструктурой, и то же самое будет происходить по другую сторону "кремниевого занавеса". Поскольку цифровой код влияет на поведение человека, а поведение человека, в свою очередь, формирует цифровой код, две стороны вполне могут двигаться по разным траекториям, которые сделают их все более и более разными не только в технологиях, но и в культурных ценностях, социальных нормах и политических структурах. После сближения поколений человечество может оказаться в решающей точке расхождения. На протяжении столетий новые информационные технологии подпитывали процесс глобализации и приводили людей по всему миру к более тесному контакту. Парадоксально, но сегодня информационные технологии настолько мощны, что потенциально могут расколоть человечество, заключив разных людей в отдельные информационные коконы, положив конец идее единой общей человеческой реальности. Если в последние десятилетия главной метафорой для нас была сеть, то будущее может принадлежать коконам.</p>
<p> </p>
<p>ГЛОБАЛЬНЫЙ РАСКОЛ СОЗНАНИЯ И ТЕЛА</p>
<p>Разделение на отдельные информационные коконы может привести не только к экономическому соперничеству и международной напряженности, но и к развитию совершенно разных культур, идеологий и идентичностей. Угадывать будущее культурное и идеологическое развитие, как правило, глупо. Это гораздо сложнее, чем предсказывать экономические и геополитические события. Многие ли римляне или евреи во времена Тиберия могли предположить, что отколовшаяся от Рима еврейская секта в конце концов захватит власть в Римской империи и что императоры откажутся от старых богов Рима, чтобы поклоняться казненному еврейскому раввину?</p>
<p>Еще сложнее было предугадать, в каком направлении будут развиваться различные христианские секты и какое огромное влияние окажут их идеи и конфликты на все сферы жизни - от политики до сексуальности. Когда Иисуса спросили об уплате налогов правительству Тиберия, и он ответил: "Отдавайте кесарю кесарево, а Богу Божье" (Матфея 22:21), никто не мог представить, какое влияние его ответ окажет на отделение церкви от государства в американской республике два тысячелетия спустя. А когда святой Павел писал христианам в Риме: "Я сам по разуму раб закона Божия, а по греховной плоти раб закона греховного" (Римлянам 7:25), кто мог предвидеть, какое влияние это окажет на различные школы мысли - от картезианской философии до теории квиров?</p>
<p>Несмотря на эти трудности, важно попытаться представить себе будущие культурные события, чтобы обратить внимание на то, что революция ИИ и формирование конкурирующих цифровых сфер, вероятно, изменят не только наши рабочие места и политические структуры. Следующие параграфы содержат некоторые, безусловно, амбициозные предположения, поэтому, пожалуйста, имейте в виду, что моя цель - не точно предсказать развитие культуры, а лишь привлечь внимание к вероятности того, что нас ждут глубокие культурные сдвиги и конфликты.</p>
<p>Один из возможных вариантов развития событий с далеко идущими последствиями заключается в том, что различные цифровые коконы могут принять несовместимые подходы к самым фундаментальным вопросам человеческой идентичности. На протяжении тысячелетий многие религиозные и культурные конфликты - например, между враждующими христианскими сектами, между индуистами и буддистами, между платониками и аристотелианцами - разгорались на почве разногласий по поводу проблемы "разум-тело". Является ли человек физическим телом, или нефизическим разумом, или, возможно, разумом, заключенным в теле? В XXI веке компьютерная сеть может усилить проблему "разум-тело" и превратить ее в причину серьезных личных, идеологических и политических конфликтов.</p>
<p>Чтобы оценить политические последствия проблемы "разум-тело", давайте вкратце обратимся к истории христианства. Многие из самых ранних христианских сект под влиянием иудейского мышления верили в ветхозаветную идею о том, что люди - это воплощенные существа и что тело играет решающую роль в человеческой идентичности. В книге Бытия говорится, что Бог создал людей как физические тела, и почти все книги Ветхого Завета предполагают, что люди могут существовать только как физические тела. За несколькими возможными исключениями, Ветхий Завет не упоминает о возможности безтелесного существования после смерти, в раю или аду. Когда древние евреи фантазировали о спасении, они представляли себе, что оно означает земное царство, состоящее из материальных тел. Во времена Иисуса многие евреи верили, что, когда Мессия наконец придет, тела умерших оживут здесь, на земле. Царство Божье, установленное Мессией, должно было быть материальным царством, с деревьями, камнями и телами из плоти и крови.</p>
<p>Так считал и сам Иисус, и первые христиане. Иисус обещал своим последователям, что вскоре Царство Божье будет построено здесь, на земле, и они будут жить в нем в своих материальных телах. Когда Иисус умер, не исполнив своего обещания, его первые последователи стали верить, что он воскрес во плоти и что, когда Царство Божье наконец материализуется на земле, они тоже воскреснут во плоти. Отец церкви Тертуллиан (160-240 гг. н. э.) писал, что "плоть - это то самое условие, от которого зависит спасение", а катехизис католической церкви, ссылаясь на доктрины, принятые на Втором Лионском соборе в 1274 году, гласит: "Мы верим в Бога, который является творцом плоти; мы верим в Слово, ставшее плотью, чтобы искупить плоть; мы верим в воскресение плоти, которое является исполнением как творения, так и искупления плоти.... Мы верим в истинное воскресение этой плоти, которой мы сейчас обладаем".</p>
<p>Несмотря на такие, казалось бы, недвусмысленные заявления, мы видели, что у святого Павла уже были сомнения относительно плоти, а к четвертому веку нашей эры, под влиянием греков, манихеев и персов, некоторые христиане стали придерживаться дуалистического подхода. Они стали считать, что человек состоит из доброй нематериальной души, запертой в злом материальном теле. Они не фантазировали о воскрешении во плоти. Совсем наоборот. Освобожденная смертью из своей отвратительной материальной тюрьмы, зачем чистой душе когда-нибудь захочется туда вернуться? Соответственно, христиане стали верить, что после смерти душа освобождается от тела и вечно существует в нематериальном месте, находящемся за пределами физического мира, что является стандартной верой христиан и сегодня, несмотря на то, что говорили Тертуллиан и Второй Лионский собор.</p>
<p>Но христианство не могло полностью отказаться от старого иудейского представления о том, что люди - это воплощенные существа. В конце концов, Христос явился на землю во плоти. Его тело было прибито к кресту, на котором он испытывал мучительную боль. Поэтому на протяжении двух тысяч лет христианские секты сражались друг с другом - иногда словами, иногда мечами - по поводу точных отношений между душой и телом. Самые ожесточенные споры велись вокруг тела самого Христа. Было ли оно материальным? Было ли оно чисто духовным? Может быть, он обладал недвойственной природой, будучи одновременно и человеком, и божеством?</p>
<p>Различные подходы к проблеме "разум-тело" повлияли на отношение людей к собственному телу. Святые, отшельники и монахи проводили захватывающие эксперименты, доводя человеческое тело до предела. Как Христос позволил своему телу быть замученным на кресте, так и эти "атлеты Христа" позволяли львам и медведям разрывать их на части, пока их души ликовали в божественном экстазе. Они носили волосяные рубашки, постились неделями или годами стояли на столбе, как знаменитый Симеон, который якобы простоял около сорока лет на вершине столба близ Алеппо.</p>
<p>Другие христиане придерживались противоположного мнения, считая, что тело вообще не имеет значения. Единственное, что имеет значение, - это вера. Эта идея была доведена до крайности протестантами, такими как Мартин Лютер, который сформулировал доктрину sola fide - "только вера". Прожив в монашестве около десяти лет, постясь и истязая свое тело различными способами, Лютер отчаялся в этих телесных упражнениях. Он рассудил, что никакие телесные самоистязания не смогут заставить Бога искупить его. Более того, думать, что он может добиться своего спасения, истязая свое тело, было грехом гордыни. Поэтому Лютер разделся, женился на бывшей монахине и сказал своим последователям, что для того, чтобы быть хорошими христианами, единственное, что им нужно, - это полная вера в Христа.</p>
<p>Эти древние теологические споры о разуме и теле могут показаться совершенно неуместными в условиях революции ИИ, но на самом деле они были воскрешены технологиями XXI века. Какова связь между нашим физическим телом и нашими онлайн-идентификациями и аватарами? Какова связь между офлайн-миром и киберпространством? Предположим, что большую часть времени я провожу в своей комнате перед экраном, играя в онлайн-игры, завязывая виртуальные отношения и даже работая удаленно. Я почти не выхожу из дома, даже чтобы поесть. Я просто заказываю еду на вынос. Если вы похожи на древних иудеев и первых христиан, вы пожалеете меня и придете к выводу, что я, должно быть, живу в иллюзии, потеряв связь с реальностью физических пространств и тел из плоти и крови. Но если ваше мышление ближе к мышлению Лютера и многих последующих христиан, вы можете подумать, что я освобожден. Перенеся большую часть своей деятельности и отношений в интернет, я освободился от ограниченного органического мира изнурительной гравитации и тленных тел и могу наслаждаться неограниченными возможностями цифрового мира, который потенциально освобожден от законов биологии и даже физики. Я могу свободно бродить по гораздо более обширному и захватывающему пространству и исследовать новые аспекты своей личности.</p>
<p>Все более актуальным становится вопрос о том, могут ли люди принимать любую виртуальную личность, которая им нравится, или их идентичность должна быть ограничена их биологическим телом? Если мы придерживаемся лютеранской позиции sola fide, то биологическое тело не имеет особого значения. Для принятия определенной сетевой идентичности важно лишь то, во что вы верите. Этот спор может иметь далеко идущие последствия не только для человеческой идентичности, но и для нашего отношения к миру в целом. Общество, которое понимает идентичность в терминах биологических тел, должно также больше заботиться о материальной инфраструктуре, такой как канализационные трубы, и об экосистеме, поддерживающей наши тела. Оно будет рассматривать онлайн-мир как вспомогательное средство для офлайн-мира, которое может служить различным полезным целям, но никогда не сможет стать центральной ареной нашей жизни. Его целью будет создание идеального физического и биологического царства - Царства Божьего на земле. Напротив, общество, которое преуменьшает значение биологических тел и фокусируется на онлайн-идентификации, вполне может стремиться к созданию погруженного в киберпространство Царства Божьего, не обращая внимания на судьбу таких материальных вещей, как канализационные трубы и тропические леса.</p>
<p>Эти дебаты могут сформировать отношение не только к организмам, но и к цифровым сущностям. Пока общество определяет личность, ориентируясь на физические тела, оно вряд ли будет рассматривать ИИ как личность. Но если общество будет придавать меньше значения физическим телам, то даже ИИ, лишенные каких-либо телесных проявлений, могут быть приняты в качестве юридических лиц, обладающих различными правами.</p>
<p>На протяжении всей истории человечества различные культуры давали разные ответы на проблему "разум-тело". Споры о проблеме "разум-тело" в XXI веке могут привести к культурным и политическим расколам, более значительным, чем раскол между иудеями и христианами или между католиками и протестантами. Что произойдет, например, если американская сфера будет игнорировать тело, определять человека по его сетевой идентичности, признавать ИИ в качестве личности и преуменьшать значение экосистемы, в то время как китайская сфера займет противоположные позиции? Нынешние разногласия по поводу нарушения прав человека или соблюдения экологических стандартов покажутся ничтожными по сравнению с этим. Тридцатилетняя война - возможно, самая разрушительная в истории Европы - велась, по крайней мере, частично из-за того, что католики и протестанты не могли договориться о таких доктринах, как sola fide и о том, был ли Христос божественным, человеческим или недвойственным. Могут ли будущие конфликты начаться из-за споров о правах ИИ и небинарной природе аватаров?</p>
<p>Как уже отмечалось, это все дикие предположения, и, по всей вероятности, реальные культуры и идеологии будут развиваться в других - возможно, даже более диких - направлениях. Но вполне вероятно, что в течение нескольких десятилетий компьютерная сеть сформирует новые человеческие и нечеловеческие идентичности, которые не будут иметь для нас никакого смысла. А если мир будет разделен на два соперничающих цифровых кокона, то идентичность сущностей в одном коконе может оказаться непонятной для обитателей другого.</p>
<p> </p>
<p>ОТ КОДОВОЙ ВОЙНЫ К ГОРЯЧЕЙ</p>
<p>Хотя Китай и США в настоящее время являются лидерами в гонке ИИ, они не одиноки. Другие страны или блоки, такие как ЕС, Индия, Бразилия и Россия, могут попытаться создать свои собственные цифровые сферы, каждая из которых будет находиться под влиянием различных политических, культурных и религиозных традиций. Вместо того чтобы быть разделенным только между двумя глобальными империями, мир может быть разделен между дюжиной империй. Неясно, смягчит ли это в какой-то мере или только усугубит имперскую конкуренцию.</p>
<p>Чем больше новые империи соперничают друг с другом, тем выше опасность вооруженного конфликта. Холодная война между США и СССР так и не переросла в прямую военную конфронтацию во многом благодаря доктрине взаимного гарантированного уничтожения. Но опасность эскалации в эпоху ИИ еще больше, поскольку кибервойна по своей сути отличается от ядерной войны.</p>
<p>Во-первых, кибероружие гораздо более универсально, чем ядерные бомбы. Кибероружие может вывести из строя электрическую сеть страны, но его также можно использовать для уничтожения секретного исследовательского центра, глушения вражеского датчика, раздувания политического скандала, манипулирования выборами или взлома одного смартфона. И все это они могут сделать незаметно. Они не объявляют о своем присутствии грибовидным облаком и шквалом огня, не оставляют видимого следа от пусковой площадки до цели. Поэтому порой трудно понять, была ли вообще атака или кто ее осуществил. Если взломана база данных или уничтожено чувствительное оборудование, трудно определить, кого винить. Поэтому велик соблазн начать ограниченную кибервойну, равно как и соблазн ее эскалации. Соперничающие страны, такие как Израиль и Иран или США и Россия, уже много лет обмениваются киберударами в необъявленной, но эскалационной войне. Это становится новой глобальной нормой, усиливая международную напряженность и заставляя страны переходить одну красную черту за другой.</p>
<p>Второе принципиальное отличие касается предсказуемости. Холодная война была похожа на гиперрациональную шахматную партию, и уверенность в уничтожении в случае ядерного конфликта была настолько велика, что желание начинать войну было соответственно невелико. В кибервойне такой уверенности нет. Никто не знает наверняка, где каждая из сторон заложила свои логические бомбы, троянские кони и вредоносные программы. Никто не может быть уверен в том, что его собственное оружие сработает, когда к нему обратятся. Запустят ли китайские ракеты, когда будет отдан приказ, или, возможно, американцы взломали их или цепочку управления? Будут ли американские авианосцы работать так, как ожидалось, или, возможно, они будут таинственно отключаться или плавать по кругу.</p>
<p>Такая неопределенность подрывает доктрину взаимного гарантированного уничтожения. Одна из сторон может убедить себя - справедливо или нет - в том, что она может нанести успешный первый удар и избежать массированного возмездия. Хуже того, если одна из сторон решит, что у нее есть такая возможность, искушение нанести первый удар может стать непреодолимым, ведь никогда не знаешь, как долго будет оставаться открытым окно возможностей. Теория игр утверждает, что самая опасная ситуация в гонке вооружений - это когда одна из сторон чувствует, что у нее есть преимущество, но это преимущество ускользает.</p>
<p>Даже если человечество избежит наихудшего сценария глобальной войны, возникновение новых цифровых империй все равно может поставить под угрозу свободу и процветание миллиардов людей. Промышленные империи XIX и XX веков эксплуатировали и подавляли свои колонии, и было бы безрассудно ожидать, что новые цифровые империи будут вести себя намного лучше. Более того, как отмечалось ранее, если мир будет разделен на соперничающие империи, человечество вряд ли сможет эффективно сотрудничать в преодолении экологического кризиса или регулировании ИИ и других разрушительных технологий, таких как биоинженерия.</p>
<p> </p>
<p>ГЛОБАЛЬНАЯ ОБЛИГАЦИЯ</p>
<p>Конечно, независимо от того, разделен ли мир между несколькими цифровыми империями, остается ли он более разнообразным сообществом двухсот национальных государств или расколот по совершенно иным и непредвиденным линиям, сотрудничество всегда остается возможным. Среди людей предпосылкой для сотрудничества является не сходство, а способность обмениваться информацией. Пока мы можем разговаривать, мы можем найти какую-то общую историю, которая сблизит нас. В конце концов, именно это сделало Homo sapiens доминирующим видом на планете.</p>
<p>Как разные и даже враждующие семьи могут сотрудничать в рамках племенной сети, а конкурирующие племена - в рамках национальной сети, так и враждующие нации и империи могут сотрудничать в рамках глобальной сети. Истории, которые делают такое сотрудничество возможным, не устраняют наши различия; скорее, они позволяют нам выявить общий опыт и интересы, которые предлагают общую основу для размышлений и действий.</p>
<p>В значительной степени глобальное сотрудничество затруднено ошибочным представлением о том, что оно требует уничтожения всех культурных, социальных и политических различий. Политики-популисты часто утверждают, что если международное сообщество согласится с общей историей и универсальными нормами и ценностями, то это уничтожит независимость и уникальные традиции их собственной нации. Эту позицию в 2015 году без обиняков озвучила Марин Ле Пен - лидер французской партии "Национальный фронт" - в своей предвыборной речи, в которой она заявила: "Мы вступили в новую двухпартийность. Двухпартийность между двумя взаимоисключающими концепциями, которые отныне будут определять нашу политическую жизнь. Раскол больше не разделяет левых и правых, а глобалистов и патриотов". В августе 2020 года президент Трамп так описал свою руководящую этику: "Мы отвергли глобализм и приняли патриотизм".</p>
<p>К счастью, эта бинарная позиция ошибочна в своем основном предположении. Глобальное сотрудничество и патриотизм не являются взаимоисключающими понятиями. Ведь патриотизм - это не ненависть к иностранцам. Он заключается в любви к соотечественникам. И есть множество ситуаций, когда для того, чтобы заботиться о соотечественниках, нам необходимо сотрудничать с иностранцами. COVID-19 дал нам один очевидный пример. Пандемии - это глобальные события, и без глобального сотрудничества их трудно сдержать, не говоря уже о предотвращении. Когда в одной стране появляется новый вирус или мутировавший патоген, это ставит под угрозу все остальные страны. И наоборот, самое большое преимущество людей перед патогенами заключается в том, что мы можем сотрудничать так, как не могут патогены. Врачи в Германии и Бразилии могут предупреждать друг друга о новых опасностях, давать друг другу дельные советы и совместно разрабатывать более эффективные методы лечения.</p>
<p>Если немецкие ученые изобретут вакцину против какого-то нового заболевания, как бразильцы должны отреагировать на это немецкое достижение? Один из вариантов - отвергнуть иностранную вакцину и ждать, пока бразильские ученые не разработают бразильскую вакцину. Однако это было бы не просто глупо, это было бы антипатриотично. Бразильские патриоты должны стремиться использовать любую доступную вакцину для помощи своим соотечественникам, независимо от того, где она была разработана. В этой ситуации сотрудничество с иностранцами - это патриотический поступок. Угроза потери контроля над ИИ - аналогичная ситуация, в которой патриотизм и глобальное сотрудничество должны идти рука об руку. Вышедший из-под контроля ИИ, как и вышедший из-под контроля вирус, ставит под угрозу людей в любой стране. Ни один человеческий коллектив - будь то племя, нация или весь вид - не выиграет от того, что власть перейдет от людей к алгоритмам.</p>
<p>Вопреки утверждениям популистов, глобализм не означает создание мировой империи, отказ от национальной лояльности или открытие границ для неограниченной иммиграции. На самом деле глобальное сотрудничество означает две гораздо более скромные вещи: во-первых, приверженность некоторым глобальным правилам. Эти правила не отрицают уникальности каждой нации и лояльности, которой люди должны быть обязаны своей стране. Они просто регулируют отношения между странами. Хорошей моделью является Кубок мира по футболу. Кубок мира - это соревнование между странами, и люди часто проявляют яростную преданность своей национальной команде. В то же время Кубок мира - это удивительное проявление глобального согласия. Бразилия не может играть в футбол с Германией, если бразильцы и немцы сначала не договорятся о единых правилах игры. Это и есть глобализм в действии.</p>
<p>Второй принцип глобализма заключается в том, что иногда - не всегда, но иногда - необходимо отдавать предпочтение долгосрочным интересам всех людей перед краткосрочными интересами немногих. Например, на чемпионате мира по футболу все национальные команды договариваются не использовать стимулирующие препараты, потому что все понимают, что если они пойдут по этому пути, то чемпионат мира в конце концов превратится в соревнование между биохимиками. В других областях, где технологии меняют ход событий, мы должны стремиться к балансу национальных и глобальных интересов. Очевидно, что страны будут продолжать конкурировать в разработке новых технологий, но иногда им следует договориться об ограничении разработки и внедрения опасных технологий, таких как автономное оружие и манипулятивные алгоритмы, - не из чистого альтруизма, а ради собственного самосохранения.</p>
<p> </p>
<p>ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ВЫБОР</p>
<p>Разработка и соблюдение международных соглашений по ИИ потребует серьезных изменений в функционировании международной системы. Если в регулировании опасных технологий, таких как ядерное и биологическое оружие, у нас есть опыт, то регулирование ИИ потребует беспрецедентного уровня доверия и самодисциплины по двум причинам. Во-первых, скрыть нелегальную лабораторию ИИ легче, чем нелегальный ядерный реактор. Во-вторых, у ИИ гораздо больше двойного военно-гражданского применения, чем у ядерных бомб. Следовательно, несмотря на подписание соглашения, запрещающего автономные системы вооружений, страна может создавать такое оружие тайно или маскировать его под гражданскую продукцию. Например, она может разработать полностью автономные беспилотники для доставки почты и опрыскивания полей пестицидами, которые при незначительных модификациях смогут также доставлять бомбы и опрыскивать людей ядом. Следовательно, правительствам и корпорациям будет сложнее поверить в то, что их конкуренты действительно соблюдают согласованные правила, и не поддаться искушению самим отступить от них. Смогут ли люди выработать необходимый уровень доверия и самодисциплины? Есть ли в истории прецеденты подобных изменений?</p>
<p>Многие люди скептически относятся к способности человека меняться, и в частности к его способности отказаться от насилия и создать более прочные глобальные связи. Например, такие мыслители-"реалисты", как Ганс Моргентау и Джон Миршаймер, утверждают, что тотальная борьба за власть - неизбежное условие международной системы. Миршаймер объясняет, что "согласно моей теории, великие державы озабочены главным образом тем, как выжить в мире, где нет органа, который бы защитил их друг от друга", и что "они быстро осознают, что сила - это ключ к их выживанию". Затем Миршаймер задается вопросом, "какой власти хотят государства", и отвечает, что все государства хотят получить как можно больше власти, "потому что международная система создает мощные стимулы для государств искать возможности получить власть за счет соперников". Он заключает: "Конечная цель государства - быть гегемоном в системе".</p>
<p>Этот мрачный взгляд на международные отношения сродни популистским и марксистским взглядам на человеческие отношения, поскольку все они считают, что люди заинтересованы только во власти. И все они основаны на более глубокой философской теории человеческой природы, которую приматолог Франс де Ваал назвал "теорией шпона". Она утверждает, что в основе своей люди - охотники каменного века, которые не могут не воспринимать мир как джунгли, где сильные охотятся на слабых и где сила делает право. На протяжении тысячелетий люди пытались замаскировать эту неизменную реальность под тонкой и изменчивой оболочкой мифов и ритуалов, но так и не смогли освободиться от закона джунглей. На самом деле наши мифы и ритуалы сами по себе являются оружием, используемым верховными псами джунглей для обмана и заманивания в ловушку низших. Те, кто не осознает этого, опасно наивны и могут стать жертвой какого-нибудь безжалостного хищника.</p>
<p>Однако есть основания полагать, что "реалисты" вроде Миршаймера избирательно относятся к исторической реальности и что закон джунглей сам по себе является мифом. Как показал де Ваал и многие другие биологи в своих многочисленных исследованиях, реальные джунгли - в отличие от тех, что мы себе представляем, - полны сотрудничества, симбиоза и альтруизма, которые демонстрируют бесчисленные животные, растения, грибы и даже бактерии. Восемьдесят процентов всех наземных растений, например, находятся в симбиотических отношениях с грибами, а почти 90 процентов семейств сосудистых растений поддерживают симбиотические отношения с микроорганизмами. Если бы организмы в тропических лесах Амазонии, Африки или Индии отказались от сотрудничества в пользу тотальной конкуренции за гегемонию, тропические леса и все их обитатели быстро бы погибли. Таков закон джунглей.</p>
<p>Что касается людей каменного века, то они были не только охотниками, но и собирателями, и нет никаких веских доказательств того, что они обладали неудержимыми воинственными наклонностями. Хотя существует множество предположений, первое однозначное свидетельство организованных военных действий появилось в археологической летописи лишь около тринадцати тысяч лет назад, на месте Джебель-Сахаба в долине Нила. Даже после этой даты данные о войнах скорее изменчивы, чем постоянны. Некоторые периоды были исключительно жестокими, в то время как другие были относительно мирными. Самая четкая закономерность, которую мы наблюдаем в долгосрочной истории человечества, - это не постоянство конфликтов, а скорее растущие масштабы сотрудничества. Сто тысяч лет назад сапиенсы могли сотрудничать только на уровне групп. За тысячелетия мы нашли способы создавать сообщества незнакомых людей, сначала на уровне племен, а затем на уровне религий, торговых сетей и государств. Реалисты должны отметить, что государства - это не фундаментальные частицы человеческой реальности, а скорее продукт трудных процессов построения доверия и сотрудничества. Если бы людей интересовала только власть, они никогда бы не создали государства. Конечно, конфликты всегда оставались возможными - как между государствами, так и внутри них, - но они никогда не были неизбежной судьбой.</p>
<p>Интенсивность войны зависит не от неизменной человеческой природы, а от меняющихся технологических, экономических и культурных факторов. С изменением этих факторов меняется и война, что было наглядно продемонстрировано в эпоху после 1945 года. В тот период развитие ядерных технологий значительно увеличило потенциальную цену войны. Начиная с 1950-х годов сверхдержавам стало ясно, что даже если они каким-то образом смогут выиграть тотальный ядерный обмен, их победа, скорее всего, будет самоубийственной и повлечет за собой гибель большей части населения.</p>
<p>Одновременно с этим продолжающийся переход от экономики, основанной на материальных ценностях, к экономике, основанной на знаниях, снизил потенциальную выгоду от войны. Хотя завоевание рисовых полей и золотых приисков по-прежнему было возможным, к концу XX века они перестали быть основными источниками экономического богатства. Новые ведущие отрасли, такие как производство полупроводников, стали основываться на технических навыках и организационных ноу-хау, которые невозможно было приобрести путем военных завоеваний. Соответственно, некоторые из величайших экономических чудес эпохи после 1945 года были достигнуты побежденными державами - Германией, Италией и Японией, а также такими странами, как Швеция и Сингапур, которые избегали военных конфликтов и имперских завоеваний.</p>
<p>Наконец, во второй половине XX века произошла глубокая культурная трансформация, сопровождавшаяся отказом от вековых милитаристских идеалов. Художники все больше внимания уделяли изображению бессмысленных ужасов войны, а не прославлению ее архитекторов, а пришедшие к власти политики больше мечтали о внутренних реформах, чем о внешних завоеваниях. Благодаря этим технологическим, экономическим и культурным изменениям в течение десятилетий после окончания Второй мировой войны большинство правительств перестали рассматривать агрессивные войны как привлекательный инструмент для продвижения своих интересов, а большинство стран перестали фантазировать о завоевании и уничтожении своих соседей. Хотя гражданские войны и повстанческие движения остаются обычным явлением, в мире после 1945 года наблюдается значительное сокращение полномасштабных войн между государствами и, в первую очередь, прямых вооруженных конфликтов между великими державами.</p>
<p>Многочисленные статистические данные свидетельствуют об упадке войны в эпоху после 1945 года, но, пожалуй, самое яркое доказательство можно найти в государственных бюджетах. На протяжении почти всей истории человечества военные расходы занимали первое место в бюджете каждой империи, султаната, королевства и республики. Правительства почти не тратились на здравоохранение и образование, потому что большая часть ресурсов уходила на оплату труда солдат, возведение стен и строительство военных кораблей. Когда бюрократ Чэнь Сян изучил годовой бюджет китайской династии Сун за 1065 год, он обнаружил, что из шестидесяти миллионов минцяней (денежная единица) пятьдесят миллионов (83 %) ушли на военные нужды. Другой чиновник, Цай Сян, писал: "Если разделить [все имущество] под Небом на шесть частей, то пять частей уйдет на армию, а одна часть - на храмовые подношения и государственные расходы. Как же страна не обеднеет, а народ не окажется в затруднительном положении?"</p>
<p>Такая же ситуация наблюдалась во многих других государствах, начиная с древних времен и заканчивая современной эпохой. Римская империя тратила на военные нужды 50-75 процентов своего бюджета, а в Османской империи конца XVII века этот показатель составлял около 60 процентов. В период с 1685 по 1813 год доля военных расходов в британских государственных расходах составляла в среднем 75 процентов. Во Франции военные расходы с 1630 по 1659 год колебались между 89 и 93 процентами бюджета, оставались выше 30 процентов на протяжении большей части XVIII века и снизились до 25 процентов в 1788 году только в результате финансового кризиса, приведшего к Французской революции. В Пруссии с 1711 по 1800 год доля военного бюджета никогда не опускалась ниже 75 %, а иногда доходила до 91 %. В относительно мирные 1870-1913 годы военные расходы составляли в среднем 30 % государственных бюджетов крупных европейских держав, а также Японии и США, а более мелкие державы, такие как Швеция, тратили еще больше. Когда в 1914 году началась война, военные бюджеты резко возросли. Во время участия в Первой мировой войне военные расходы Франции составляли в среднем 77 % бюджета; в Германии - 91 %, в России - 48 %, в Великобритании - 49 %, а в США - 47 %. Во время Второй мировой войны показатель Великобритании вырос до 69 процентов, а США - до 71 процента. Даже в годы разрядки 1970-х годов советские военные расходы по-прежнему составляли 32,5 процента бюджета.</p>
<p>Государственные бюджеты последних десятилетий - гораздо более обнадеживающий материал для чтения, чем все когда-либо написанные пацифистские трактаты. В начале XXI века среднемировые государственные расходы на вооруженные силы составляли всего около 7 % бюджета, и даже доминирующая сверхдержава США тратила на поддержание своей военной гегемонии всего 13 % своего годового бюджета. Поскольку большинство людей больше не жили в страхе перед внешним вторжением, правительства могли вкладывать гораздо больше денег в социальное обеспечение, образование и здравоохранение. Среднемировые расходы на здравоохранение в начале XXI века составляли около 10 процентов государственного бюджета, что примерно в 1,4 раза больше оборонного бюджета. Для многих людей в 2010-х годах тот факт, что бюджет на здравоохранение превышал военный бюджет, был непримечательным. Но это было результатом серьезного изменения в поведении людей, которое показалось бы невозможным большинству предыдущих поколений.</p>
<p>Упадок войны произошел не в результате божественного чуда или метаморфозы в законах природы. Он стал результатом того, что люди изменили свои собственные законы, мифы и институты и стали принимать более правильные решения. К сожалению, тот факт, что эти изменения произошли благодаря человеческому выбору, также означает, что они обратимы. Технологии, экономика и культура постоянно меняются. В начале 2020-х годов все больше лидеров снова мечтают о воинской славе, вооруженные конфликты растут, а военные бюджеты увеличиваются.</p>
<p>Критический порог был преодолен в начале 2022 года. Россия уже дестабилизировала мировой порядок, осуществив ограниченное вторжение в Украину в 2014 году и оккупировав Крым и другие регионы на востоке Украины. Но 24 февраля 2022 года Владимир Путин начал тотальное наступление с целью захвата всей Украины и уничтожения украинской государственности. Чтобы подготовить и поддержать это нападение, Россия увеличила свой военный бюджет намного больше, чем в среднем по миру, на 7 процентов. Точные цифры определить сложно, поскольку многие аспекты российского военного бюджета окутаны тайной, но по самым приблизительным оценкам эта цифра составляет около 30 %, а может быть, и больше. Наступление России, в свою очередь, заставило не только Украину, но и многие другие европейские страны увеличить свои военные бюджеты. Возрождение милитаристской культуры в таких местах, как Россия, и развитие беспрецедентного кибероружия и автономного вооружения по всему миру могут привести к новой эре войны, худшей, чем все, что мы видели раньше.</p>
<p>Решения, которые принимают такие лидеры, как Путин, по вопросам войны и мира, определяются их пониманием истории. А это значит, что как чрезмерно оптимистичный взгляд на историю может оказаться опасной иллюзией, так и чрезмерно пессимистичный взгляд может стать разрушительным самоисполняющимся пророчеством. До своего тотального нападения на Украину в 2022 году Путин часто выражал свою историческую убежденность в том, что Россия находится в ловушке бесконечной борьбы с иностранными врагами, и что украинский народ - это выдумка этих врагов. В июне 2021 года он опубликовал эссе из пятидесяти трех сотен слов под названием "Об историческом единстве русских и украинцев", в котором отрицал существование Украины как государства и утверждал, что иностранные державы неоднократно пытались ослабить Россию, поощряя украинский сепаратизм. Хотя профессиональные историки отвергают эти утверждения, Путин, похоже, искренне верит в эту историческую версию. Исторические убеждения Путина привели к тому, что в 2022 году он поставил завоевание Украины выше других политических целей, таких как обеспечение российских граждан лучшим медицинским обслуживанием или возглавление глобальной инициативы по регулированию искусственного интеллекта.</p>
<p>Если лидеры, подобные Путину, верят, что человечество попало в ловушку неумолимого мира, в котором все питаются собаками, что никакие глубокие изменения в этом печальном положении вещей невозможны и что относительный мир конца двадцатого - начала двадцать первого века был иллюзией, то единственный выбор, который остается, - это играть роль хищника или жертвы. При наличии такого выбора большинство лидеров предпочли бы войти в историю как хищники и добавить свои имена в мрачный список завоевателей, который несчастные школьники обречены заучивать наизусть на экзаменах по истории. Однако этим лидерам следует напомнить, что в эпоху ИИ альфа-хищником, скорее всего, будет ИИ.</p>
<p>Возможно, у нас появилось больше возможностей для выбора. Я не могу предсказать, какие решения примут люди в ближайшие годы, но как историк я верю в возможность перемен. Один из главных уроков истории заключается в том, что многие вещи, которые мы считаем естественными и вечными, на самом деле являются рукотворными и изменчивыми. Однако признание того, что конфликты не являются неизбежными, не должно приводить нас к самоуспокоению. Как раз наоборот. Это накладывает на всех нас большую ответственность за правильный выбор. Это означает, что если человеческая цивилизация будет поглощена конфликтом, мы не сможем винить в этом ни законы природы, ни инопланетные технологии. Она также подразумевает, что если мы приложим усилия, то сможем создать лучший мир. Это не наивность, это реализм. Все старое когда-то было новым. Единственная константа истории - перемены.</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p><strong>Эпилог</strong></p>
<p><image l:href="#img_1"/></p>
<p>В конце 2016 года, через несколько месяцев после победы AlphaGo над Ли Седолем и в то время, когда алгоритмы Facebook разжигали опасные расистские настроения в Мьянме, я опубликовал Homo Deus. Хотя мое академическое образование было связано со средневековой и ранней современной военной историей, и хотя у меня не было опыта в технических аспектах компьютерных наук, после публикации я внезапно обнаружил, что имею репутацию эксперта по ИИ. Это открыло мне двери в кабинеты ученых, предпринимателей и мировых лидеров, интересующихся ИИ, и позволило взглянуть на сложную динамику революции ИИ с привилегированной точки зрения.</p>
<p>Оказалось, что мой предыдущий опыт исследования таких тем, как английская стратегия в Столетней войне и изучение картин времен Тридцатилетней войны1 , не был совершенно не связан с этой новой областью. На самом деле, это дало мне довольно уникальный исторический взгляд на события, стремительно разворачивающиеся в лабораториях ИИ, офисах компаний, военных штабах и президентских дворцах. За последние восемь лет у меня было множество публичных и частных бесед об ИИ, в частности об опасностях, которые он несет, и с каждым годом тон становился все более актуальным. Разговоры, которые в 2016 году казались пустыми философскими рассуждениями о далеком будущем, к 2024 году приобрели целенаправленную интенсивность отделения неотложной помощи.</p>
<p>Я не политик и не бизнесмен, и у меня мало талантов для этих профессий. Но я верю, что понимание истории может быть полезным для лучшего понимания современных технологических, экономических и культурных событий - и, что более актуально, для изменения наших политических приоритетов. Политика - это в значительной степени вопрос приоритетов. Следует ли нам сократить бюджет на здравоохранение и увеличить расходы на оборону? Что является для нас более актуальной угрозой безопасности - терроризм или изменение климата? Сосредоточиться ли нам на возвращении утраченного участка исконной территории или сконцентрироваться на создании общей экономической зоны с соседями? Приоритеты определяют, как голосуют граждане, что волнует бизнесменов и как политики пытаются сделать себе имя. А приоритеты часто определяются нашим пониманием истории.</p>
<p>Хотя так называемые реалисты отвергают исторические нарративы как пропагандистские уловки, используемые для продвижения государственных интересов, на самом деле именно эти нарративы в первую очередь определяют государственные интересы. Как мы видели при обсуждении теории войны Клаузевица, не существует рационального способа определения конечных целей. Государственные интересы России, Израиля, Мьянмы или любой другой страны никогда не могут быть выведены из математического или физического уравнения; они всегда являются предполагаемой моралью исторического нарратива.</p>
<p>Поэтому неудивительно, что политики во всем мире тратят много времени и сил на пересказ исторических повествований. Упомянутый выше пример Владимира Путина вряд ли является исключительным в этом отношении. В 2005 году генеральный секретарь ООН Кофи Аннан провел свою первую встречу с генералом Таном Шве, тогдашним диктатором Мьянмы. Аннану посоветовали выступить первым, чтобы не дать генералу монополизировать беседу, которая должна была продлиться всего двадцать минут. Но Тан Шве выступил первым и почти час рассказывал об истории Мьянмы, практически не давая генеральному секретарю ООН возможности высказаться.2 В мае 2011 года премьер-министр Израиля Биньямин Нетаньяху совершил нечто подобное в Белом доме, когда встречался с президентом США Бараком Обамой. После краткого вступительного слова Обамы Нетаньяху прочитал президенту длинную лекцию об истории Израиля и еврейского народа, обращаясь с Обамой так, словно тот был его студентом.3 Циники могут возразить, что Тан Шве и Нетаньяху вряд ли заботились об исторических фактах и намеренно искажали их для достижения каких-то политических целей. Но эти политические цели сами по себе были продуктом глубоко укоренившихся убеждений относительно истории.</p>
<p>В моих собственных беседах об ИИ с политиками, а также с технологическими предпринимателями история часто становилась главной темой. Некоторые из моих собеседников рисовали радужную картину истории и, соответственно, с энтузиазмом относились к ИИ. Они утверждали, что больше информации всегда означало больше знаний и что, расширяя наши знания, каждая предыдущая информационная революция приносила человечеству огромную пользу. Разве революция в печати не привела к научной революции? Разве газеты и радио не привели к становлению современной демократии? То же самое, по их мнению, произойдет и с ИИ. Другие придерживались более тусклой точки зрения, но все же выражали надежду, что человечество как-нибудь справится с революцией ИИ, как мы справились с промышленной революцией.</p>
<p>Ни то, ни другое мнение не принесло мне утешения. По причинам, описанным в предыдущих главах, я нахожу подобные исторические сравнения с революцией в печати и промышленной революцией неприятными, особенно исходящими от людей, занимающих властные позиции, чье историческое видение формирует решения, определяющие наше будущее. Эти исторические сравнения недооценивают как беспрецедентный характер революции ИИ, так и негативные аспекты предыдущих революций. Непосредственными результатами революции печати стали охота на ведьм и религиозные войны наряду с научными открытиями, а газеты и радио использовались как тоталитарными режимами, так и демократическими государствами. Что касается промышленной революции, то адаптация к ней привела к таким катастрофическим экспериментам, как империализм и нацизм. Если революция ИИ приведет нас к подобным экспериментам, можем ли мы быть уверены, что нам снова удастся выкарабкаться?</p>
<p>Моя цель этой книги - дать более точную историческую перспективу революции ИИ. Эта революция все еще находится в зачаточном состоянии, и, как известно, понять судьбоносные события в реальном времени довольно сложно. Даже сейчас сложно оценить значение событий 2010-х годов, таких как победа AlphaGo или участие Facebook в кампании против рохинджа. Значение событий начала 2020-х годов еще более туманно. И все же, расширив наш кругозор и взглянув на то, как информационные сети развивались на протяжении тысячелетий, я считаю, что можно получить некоторое представление о том, что мы переживаем сегодня.</p>
<p>Один из уроков заключается в том, что изобретение новых информационных технологий всегда является катализатором серьезных исторических изменений, поскольку самая важная роль информации заключается в том, чтобы создавать новые сети, а не представлять уже существовавшие реалии. Записывая налоговые платежи, глиняные таблички в древней Месопотамии помогли сформировать первые города-государства. Канонизируя пророческие видения, священные книги распространяли новые виды религий. Быстро распространяя слова президентов и граждан, газеты и телеграфы открыли двери как масштабной демократии, так и масштабному тоталитаризму. Информация, записанная и распространенная таким образом, иногда была правдивой, часто - ложной, но она неизменно создавала новые связи между большим количеством людей.</p>
<p>Мы привыкли давать политические, идеологические и экономические интерпретации историческим революциям, таким как возникновение первых месопотамских городов-государств, распространение христианства, Американская революция и большевистская революция. Но для более глубокого понимания нам следует рассматривать их как революции в способах передачи информации. Христианство, безусловно, отличалось от греческого политеизма многими своими мифами и обрядами, но оно также отличалось и тем, что придавало большое значение единой священной книге и институту, которому было поручено ее толковать. Следовательно, если каждый храм Зевса был отдельной структурой, то каждая христианская церковь становилась узлом единой сети.4 Информация среди последователей Христа текла иначе, чем среди поклонников Зевса. Аналогичным образом, сталинский СССР представлял собой информационную сеть иного типа, чем империя Петра Великого. Сталин провел множество беспрецедентных экономических политик, но позволило ему это сделать то, что он возглавлял тоталитарную сеть, в которой центр накапливал достаточно информации, чтобы микроуправлять жизнью сотен миллионов людей. Технологии редко бывают детерминированными, и одна и та же технология может быть использована совершенно по-разному. Но без изобретения таких технологий, как книга и телеграф, христианская церковь и сталинский аппарат никогда бы не стали возможны.</p>
<p>Этот исторический урок должен побудить нас обратить больше внимания на революцию ИИ в наших нынешних политических дебатах. Изобретение ИИ потенциально более значимо, чем изобретение телеграфа, печатного станка или даже письменности, поскольку ИИ - это первый инструмент, способный самостоятельно принимать решения и генерировать идеи. Если печатные станки и пергаментные свитки предлагали новые средства для связи между людьми, то ИИ - полноправный участник наших информационных сетей. В ближайшие годы все информационные сети - от армий до религий - пополнятся миллионами новых членов ИИ, которые будут обрабатывать данные совсем не так, как люди. Эти новые члены будут принимать чужие решения и генерировать чужие идеи - то есть решения и идеи, которые вряд ли придут в голову человеку. Появление такого количества инопланетян изменит форму армий, религий, рынков и наций. Целые политические, экономические и социальные системы могут рухнуть, а на их месте возникнут новые. Вот почему ИИ должен стать вопросом первостепенной важности даже для тех, кого не волнуют технологии и кто считает, что самые важные политические вопросы касаются выживания демократии или справедливого распределения богатства.</p>
<p>В этой книге обсуждение ИИ сопоставляется с обсуждением священных канонов, таких как Библия, потому что сейчас мы находимся в критическом моменте канонизации ИИ. Когда отцы церкви, такие как епископ Афанасий, решили включить 1-е Тимофея в библейский набор данных, исключив при этом Деяния Павла и Феклы, они определили мир на тысячелетия. Миллиарды христиан вплоть до XXI века формировали свои взгляды на мир, основываясь на женоненавистнических идеях Тимофея, а не на более терпимом отношении Феклы. Даже сегодня трудно изменить курс, потому что отцы церкви предпочли не включать в Библию никаких механизмов самокоррекции. Современные эквиваленты епископа Афанасия - это инженеры, которые пишут начальный код для искусственного интеллекта и выбирают набор данных, на которых обучается детский ИИ. По мере того как ИИ будет набирать силу и авторитет и, возможно, превратится в самоистолковывающуюся священную книгу, решения, принятые нынешними инженерами, могут отразиться в веках.</p>
<p>Изучение истории не только подчеркивает важность революции ИИ и наших решений, касающихся ИИ. Оно также предостерегает нас от двух распространенных, но вводящих в заблуждение подходов к информационным сетям и информационным революциям. С одной стороны, мы должны остерегаться слишком наивного и оптимистичного взгляда. Информация - это не истина. Ее главная задача - соединять, а не представлять, и на протяжении всей истории информационные сети часто отдавали предпочтение порядку, а не истине. Налоговые отчеты, священные книги, политические манифесты и досье тайной полиции могут быть чрезвычайно эффективны для создания могущественных государств и церквей, которые имеют искаженное представление о мире и склонны злоупотреблять своей властью. Больше информации, как это ни парадоксально, иногда может привести к усилению охоты на ведьм.</p>
<p>Нет причин ожидать, что ИИ обязательно нарушит шаблон и отдаст предпочтение истине. ИИ не является непогрешимым. Тот небольшой исторический опыт, который мы получили в результате тревожных событий в Мьянме, Бразилии и других странах за последнее десятилетие, показывает, что в отсутствие мощных механизмов самокоррекции ИИ более чем способен продвигать искаженное мировоззрение, допускать вопиющие злоупотребления властью и провоцировать новые ужасающие охоты на ведьм.</p>
<p>С другой стороны, мы также должны остерегаться того, чтобы не отклониться слишком далеко в другую сторону и не принять слишком циничную точку зрения. Популисты говорят нам, что власть - это единственная реальность, что все человеческие взаимодействия - это борьба за власть, а информация - всего лишь оружие, которое мы используем для победы над нашими врагами. Так никогда не было, и нет причин думать, что ИИ сделает это в будущем. Хотя многие информационные сети отдают предпочтение порядку, а не истине, ни одна сеть не сможет выжить, если будет полностью игнорировать истину. Что касается отдельных людей, то мы, как правило, искренне заинтересованы в истине, а не только в власти. Даже в таких институтах, как испанская инквизиция, были добросовестные искатели истины, например Алонсо де Салазар Фриас, который, вместо того чтобы отправлять на смерть невинных людей, рисковал своей жизнью, чтобы напомнить нам, что ведьмы - это всего лишь интерсубъективные выдумки. Большинство людей не считают себя одномерными существами, одержимыми исключительно властью. Зачем же тогда придерживаться такого мнения обо всех остальных?</p>
<p>Отказ от сведения всех человеческих взаимодействий к борьбе за власть с нулевой суммой крайне важен не только для более полного и тонкого понимания прошлого, но и для более надежного и конструктивного отношения к нашему будущему. Если бы власть была единственной реальностью, то единственным способом разрешения конфликтов было бы насилие. И популисты, и марксисты считают, что взгляды людей определяются их привилегиями и что для изменения взглядов людей необходимо сначала лишить их привилегий, что обычно требует применения силы. Однако, поскольку люди заинтересованы в истине, есть шанс разрешить хотя бы некоторые конфликты мирным путем, разговаривая друг с другом, признавая ошибки, принимая новые идеи и пересматривая истории, в которые мы верим. Это основное предположение демократических сетей и научных институтов. Это также послужило основной мотивацией для написания данной книги.</p>
<p> </p>
<p>ВЫМИРАНИЕ САМЫХ УМНЫХ</p>
<p>Давайте вернемся к вопросу, который я задал в начале этой книги: Если мы так мудры, почему мы так саморазрушительны? Мы одновременно и самые умные, и самые глупые животные на земле. Мы настолько умны, что можем создавать ядерные ракеты и сверхразумные алгоритмы. И мы настолько глупы, что продолжаем производить эти вещи, даже если не уверены, что сможем их контролировать, а неспособность сделать это может нас уничтожить. Почему мы это делаем? Что-то в нашей природе заставляет нас идти по пути самоуничтожения?</p>
<p>В этой книге доказывается, что виновата не наша природа, а наши информационные сети. Из-за предпочтения порядка истине человеческие информационные сети часто порождали много силы, но мало мудрости. Например, нацистская Германия создала высокоэффективную военную машину и поставила ее на службу безумной мифологии. Результатом стали страдания огромного масштаба, смерть десятков миллионов людей и, в конечном счете, уничтожение и самой нацистской Германии.</p>
<p>Конечно, власть сама по себе не является чем-то плохим. При разумном использовании она может стать инструментом благодеяния. Например, современная цивилизация обрела силу для предотвращения голода, сдерживания эпидемий и смягчения последствий стихийных бедствий, таких как ураганы и землетрясения. В целом приобретение власти позволяет сети более эффективно справляться с угрозами, исходящими извне, но одновременно увеличивает опасности, которые сеть представляет для себя. Особенно примечательно, что с ростом могущества сети воображаемые ужасы, существующие только в историях, которые придумывает сама сеть, становятся потенциально более опасными, чем природные катастрофы. Современное государство, столкнувшееся с засухой или чрезмерными дождями, обычно может предотвратить это стихийное бедствие, чтобы не вызвать массового голода среди своих граждан. Но современное государство, охваченное искусственной фантазией, способно спровоцировать искусственный голод в огромных масштабах, как это произошло в СССР в начале 1930-х годов.</p>
<p>Соответственно, по мере того как сеть становится все более мощной, ее механизмы самокоррекции приобретают все большее значение. Если племя каменного века или город-государство бронзового века были неспособны выявлять и исправлять свои ошибки, потенциальный ущерб был ограничен. В лучшем случае разрушался один город, а оставшиеся в живых пытались повторить попытку в другом месте. Даже если правитель империи железного века, такой как Тиберий или Нерон, был охвачен паранойей или психозом, последствия редко были катастрофическими. Римская империя просуществовала века, несмотря на изрядную долю безумных императоров, и ее окончательный крах не привел к концу человеческой цивилизации. Но если сверхдержава кремниевого века будет иметь слабые или вовсе отсутствующие механизмы самокоррекции, она вполне может поставить под угрозу выживание нашего вида, а также бесчисленных других форм жизни. В эпоху ИИ все человечество оказалось в ситуации, аналогичной ситуации Тиберия на его вилле на Капри. Мы обладаем огромной властью и наслаждаемся редкой роскошью, но нами легко манипулируют наши собственные творения, и к тому времени, когда мы очнемся от опасности, может быть уже слишком поздно.</p>
<p>К сожалению, несмотря на важность механизмов самокоррекции для долгосрочного благополучия человечества, у политиков может возникнуть соблазн ослабить их. Как мы видели на протяжении всей книги, хотя нейтрализация самокорректирующихся механизмов имеет много минусов, она, тем не менее, может быть выигрышной политической стратегией. Она может дать огромную власть в руки Сталина XXI века, и было бы безрассудно полагать, что тоталитарный режим, усиленный ИИ, обязательно самоуничтожится, прежде чем сможет нанести ущерб человеческой цивилизации. Как закон джунглей - это миф, так и идея о том, что дуга истории изгибается в сторону справедливости. История - это радикально открытая дуга, которая может изгибаться в разных направлениях и достигать самых разных целей. Даже если Homo sapiens уничтожит сам себя, Вселенная будет продолжать заниматься своими обычными делами. Земной эволюции потребовалось четыре миллиарда лет, чтобы создать цивилизацию высокоразумных обезьян. Если нас не станет, и эволюции понадобится еще сто миллионов лет, чтобы создать цивилизацию высокоразумных крыс, она это сделает. Вселенная терпелива.</p>
<p>Однако есть и еще более худший сценарий. Насколько мы знаем сегодня, обезьяны, крысы и другие органические животные планеты Земля могут быть единственными сознательными существами во всей Вселенной. Теперь мы создали бессознательный, но очень мощный инопланетный интеллект. Если мы неправильно с ним обратимся, ИИ может уничтожить не только человеческое господство на Земле, но и свет сознания, превратив Вселенную в царство абсолютной тьмы. Наша обязанность - не допустить этого.</p>
<p>Хорошая новость заключается в том, что если мы откажемся от самодовольства и отчаяния, то сможем создать сбалансированные информационные сети, которые будут сдерживать свою собственную власть. Для этого не нужно изобретать очередную чудо-технологию или находить гениальную идею, которая каким-то образом ускользнула от всех предыдущих поколений. Скорее, чтобы создать более мудрые сети, мы должны отказаться как от наивных, так и от популистских взглядов на информацию, отбросить фантазии о непогрешимости и посвятить себя тяжелой и довольно рутинной работе по созданию институтов с сильными механизмами самокоррекции. Это, пожалуй, самый важный вывод, который можно сделать из этой книги.</p>
<p>Эта мудрость намного старше человеческой истории. Она является элементарной, основой органической жизни. Первые организмы не были созданы каким-то непогрешимым гением или богом. Они возникли в результате сложного процесса проб и ошибок. За четыре миллиарда лет все более сложные механизмы мутаций и самокоррекции привели к эволюции деревьев, динозавров, джунглей и, в конце концов, человека. Теперь мы вызвали инопланетный неорганический разум, который может выйти из-под нашего контроля и поставить под угрозу не только наш собственный вид, но и бесчисленное множество других форм жизни. От того, какие решения мы примем в ближайшие годы, будет зависеть, окажется ли вызов этого инопланетного интеллекта неизбежной ошибкой или началом новой обнадеживающей главы в эволюции жизни.</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p><strong>Благодарности</strong></p>
<p><image l:href="#img_8"/></p>
<p> </p>
<p>В эпоху искусственного интеллекта люди по-прежнему пишут и издают книги средневековыми темпами. Я начал работать над этой книгой в 2018 году, а основная часть рукописи была написана в 2021 и 2022 годах. Учитывая скорость, с которой разворачиваются технологические и политические события, смысл многих разделов уже изменился, приобретя большую актуальность и неся в себе неожиданные послания. Но одно осталось неизменным - жизненная важность связей. Хотя эта книга была написана в условиях растущей международной напряженности, она также стала результатом диалога, сотрудничества и дружбы и представляет собой коллективный труд многих людей, близких и далеких.</p>
<p>Nexus никогда бы не увидел свет без огромных усилий Михал Шавит, моего издателя в Fern Press, и Дэвида Милнера, моего редактора. Было много моментов, когда я думал, что проект не может быть завершен, но они убеждали меня продолжать. Бывало и так, что я сворачивал не туда, и они терпеливо и настойчиво пытались наставить меня на путь истинный. Я от всей души благодарю их за преданность делу и за то, что они избавили меня от различных бананов (они знают, о чем я).</p>
<p>Я также хотел бы поблагодарить многих других людей, которые помогли написать и опубликовать эту книгу.</p>
<p>Энди Уорду из Penguin Random House USA, который придал книге окончательную форму и внес очень ценный вклад в процесс редактирования, например, единолично положил конец протестантской Реформации.</p>
<p>Сюзанне Дин, креативному директору Vintage, и Лили Ричардс, фоторедактору, за дизайн обложки и привлечение голубя.</p>
<p>Моим издателям и переводчикам по всему миру за дополнительные отзывы и идеи, а также за доверие и преданность.</p>
<p>Джейсону Пэрри, блестящему руководителю собственной исследовательской группы Sapienship, и всем членам этой команды - Рею Брэндону, Гуанью Чену, Джиму Кларку, Коринне де Лакруа, Дору Шилтону и Зичану Вангу - за исследование бесчисленных тем, от религий каменного века до современных алгоритмов социальных сетей, за неустанную проверку тысяч фактов, за стандартизацию сотен концевых сносок и за исправление бесчисленных ошибок и заблуждений.</p>
<p>Всем членам замечательной команды Sapienship за то, что они были неотъемлемой частью этого путешествия: Шей Абель, Дэниел Тейлор, Майкл Цур, Надав Нойман, Ариэль Ретик, Ханна Шапиро, Галите Кацир и еще несколько членов команды, присоединившихся к нам совсем недавно. Благодарим вас за участие в процессе создания этой книги и за постоянную приверженность всем нашим проектам, движимым миссией Sapienship - сеять семена знаний и сострадания и фокусировать глобальный разговор на самых важных проблемах, стоящих перед человечеством.</p>
<p>Нааме Вартенбург, директору по маркетингу и контенту компании Sapienship, за ее неутомимый энтузиазм и проницательность, а также за брендинг книги и руководство ее PR-кампанией.</p>
<p>Нашему генеральному директору Нааме Авиталь за мудрое управление кораблем Sapien через множество штормов и минных полей, сочетая компетентность с состраданием и формируя как нашу философию, так и нашу стратегию.</p>
<p>Всем моим друзьям и членам семьи за их терпение и любовь на протяжении многих лет.</p>
<p>Моей маме Пнине и моей свекрови Ханне за щедрое время и опыт.</p>
<p>Моей бабушке Фанни, которая скончалась в возрасте ста лет, когда я работал над первым вариантом рукописи.</p>
<p>Моему супругу и партнеру Ицику, который основал компанию Sapienship и является настоящим гением, стоящим за нашей деятельностью и успехами по всему миру.</p>
<p>И, наконец, моим читателям, благодаря которым все эти усилия оправдывают себя. Книга - это связующее звено между автором и читателями. Это звено, соединяющее множество умов, которое существует только тогда, когда его читают.</p>
<p> </p>
</section>
</body>
<binary id="img_2" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAgEBLAEsAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABABLAAA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</binary>
<binary id="img_1" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAgEBLAEsAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABABLAAA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=</binary>
<binary id="img_0" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAQABLAEsAAD/4QESRXhpZgAATU0AKgAAAAgACAEGAAMAAAABAAIAAAES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</binary>
<binary id="img_3" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAgEBLAEsAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABABLAAA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</binary>
<binary id="img_7" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAgEBLAEsAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABABLAAA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</binary>
<binary id="img_5" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAgEBLAEsAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABABLAAA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</binary>
<binary id="img_8" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAgEBLAEsAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABABLAAA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==</binary>
<binary id="img_6" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAgEBLAEsAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABABLAAA
AAEAAQEsAAAAAQAB/+4AE0Fkb2JlAGSAAAAAAQUAAklE/9sAhAABAQEBAQEBAQEBAQEBAQEB
AQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAgICAgIBAgICAgICAgMDAwIDAwMDAwMDAwMDAQEBAQIB
AgMCAgMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwQEBAQDAwMEBAQEBAMEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQE
BAQEBAT/wAARCAJdBUYDAREAAhEBAxEB/8QBogAAAAYCAwEAAAAAAAAAAAAABwgGBQQJAwoC
AQALAQAABgMBAQEAAAAAAAAAAAAGBQQDBwIIAQkACgsQAAIBAwQBAwMCAwMDAgYJdQECAwQR
BRIGIQcTIgAIMRRBMiMVCVFCFmEkMxdScYEYYpElQ6Gx8CY0cgoZwdE1J+FTNoLxkqJEVHNF
RjdHYyhVVlcassLS4vJkg3SThGWjs8PT4yk4ZvN1Kjk6SElKWFlaZ2hpanZ3eHl6hYaHiImK
lJWWl5iZmqSlpqeoqaq0tba3uLm6xMXGx8jJytTV1tfY2drk5ebn6Onq9PX29/j5+hEAAgED
AgQEAwUEBAQGBgVtAQIDEQQhEgUxBgAiE0FRBzJhFHEIQoEjkRVSoWIWMwmxJMHRQ3LwF+GC
NCWSUxhjRPGisiY1GVQ2RWQnCnODk0Z0wtLi8lVldVY3hIWjs8PT4/MpGpSktMTU5PSVpbXF
1eX1KEdXZjh2hpamtsbW5vZnd4eXp7fH1+f3SFhoeIiYqLjI2Oj4OUlZaXmJmam5ydnp+So6
SlpqeoqaqrrK2ur6/9oADAMBAAIRAxEAPwDf49+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdV1/wA2buPsXoL+Xh8mu1eptx1W0OwNv7W2
xjcBuegVP4lg/wC+PYmztk5XI4mZ1YwVkdFuOpNJVJaSCbRNGVkjUjR4de60POrfkn/Nl70r
8tjOlO/P5iHcOTwVLBkM7jurO0vkn2BW4Whq5mp6atytHtHO5Z6aGSRDHHJKqKzAqpJFvbNS
evdDT/2Pu/8ABvX/ALOb73n59e69/wBj7v8Awb1/7Ob79n59e69/2Pu/8G9f+zm+/Z+fXuvf
9j7v/BvX/s5vv2fn17r3/Y+7/wAG9f8As5vv2fn17r3/AGPu/wDBvX/s5vv2fn17r3/Y+7/w
b1/7Ob79n59e69/2Pu/8G9f+zm+/Z+fXuvf9j7v/AAb1/wCzm+/Z+fXuvf8AY+7/AMG9f+zm
+/Z+fXuvf9j7v/BvX/s5vv2fn17r3/Y+7/wb1/7Ob79n59e69/2Pu/8ABvX/ALOb79n59e6f
fg185f5gW2/5gXxm617K+TPygr3r/lB1h072d1j3F2f2buSkipNydm4bYG+9q7q2Jv8AzNfH
T19PHX1VOy1FLHU0lTHqXxzR8eBNevdfRR9vde697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3XuqnP55P8A26u+WH/ao6t/9/n1j70eHXuqF/8A
hLV/zPL5Wf8AiKNi/wDvX5D22nHrfl1ul+3etde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdfOR/7r3f8AmXr/AOfN9s+f59e6+jd7e691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdVOfzyf+
3V3yw/7VHVv/AL/PrH3o8OvdUL/8Jav+Z5fKz/xFGxf/AHr8h7bTj1vy63S/bvWuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3XuvnI/917v/MvX
/wA+b7Z8/wA+vdfRu9vde697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3XuqnP55P/bq75Yf9qjq3/3+fWPvR4de6oX/AOEtX/M8vlZ/4ijYv/vX
5D22nHrfl1ul+3etde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3XvfuvdfOR/wC693/mXr/5832z5/n17r6N3t7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691U5/PJ/wC3V3yw/wC1R1b/AO/z6x96
PDr3VC//AAlq/wCZ5fKz/wARRsX/AN6/Ie2049b8ut0v271rr3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r5yP/de7/wAy9f8Az5vtnz/Pr3X0
bvb3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69791
7r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917qpz+eT/26u+WH/ao6t/8Af59Y+9Hh17qhf/hLV/zPL5Wf+Io2L/71+Q9tpx635dbpft3r
XXvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xzk
f+693/mXr/5832z5/n17r6N3t7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691U5/PJ/7dXfLD/tUdW/+/z6x96PDr3VC/8Awlq/5nl8rP8A
xFGxf/evyHttOPW/LrdL9u9a697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de6+cj/wB17v8AzL1/8+b7Z8/z6919G72917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69791
7r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6qc/nk/8Abq75Yf8Aao6t
/wDf59Y+9Hh17qhf/hLV/wAzy+Vn/iKNi/8AvX5D22nHrfl1ul+3etde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdfOR/7r3f+Zev/AJ832z5/
n17r6N3t7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdJ/dOefbG38pn0wWc3J/CqSStkw224cf
UZurggGucY+myeRxUUrqgLiITB306Y1dyqn3XuiSH+Yx0kCQdq9qgg2IOD2kCCPqCP78e/de
66/4cZ6R/wCeW7U/88m0v/s49+6917/hxnpH/nlu1P8AzybS/wDs49+690YzpjvbCd40Vflt
r7O39hsDQt4Vz+68Zgsdi8jWB1WShxbUG48tLPIgJaRlh8aW0tIHKqfde6HD37r3XvfuvdVO
fzyf+3V3yw/7VHVv/v8APrH3o8Ovdae/8oj+ZFsL+XBv/uPeW++ud39jU/ZWz9ubZx1FtLIY
bHTY6bDZqrys9VWy5iRFZWWZURUBN7kkWF2VOnrY6vd/6Ckfj1/3i/3N/wChTsj/AK++7+J1
7HXv+gpH49f94v8Ac3/oU7I/6++/eJ17HXv+gpH49f8AeL/c3/oU7I/6++/eJ17HXv8AoKR+
PX/eL/c3/oU7I/6++/eJ17HXv+gpH49f94v9zf8AoU7I/wCvvv3idex17/oKR+PX/eL/AHN/
6FOyP+vvv3idex17/oKR+PX/AHi/3N/6FOyP+vvv3idex17/AKCkfj1/3i/3N/6FOyP+vvv3
idex17/oKR+PX/eL/c3/AKFOyP8Ar7794nXsde/6Ckfj1/3i/wBzf+hTsj/r7794nXsde/6C
kfj1/wB4v9zf+hTsj/r7794nXsde/wCgpH49f94v9zf+hTsj/r7794nXsde/6Ckfj1/3i/3N
/wChTsj/AK++/eJ17HWub0d2lju8v5wfT/deIxdbg8T3D/Mo6/7SxeFyUsE+Rw+O7B+UGI3Z
RYuvnpSYnmp4susUrx+kshK8W90GT+fWuvpge3+vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+690D
PYnyD6f6s80O8N8YilycIOrA4+Rsxn9dyqpJiMWtVNDqKkB51iS4N2Fj7917qinvveGwN/dn
Z7d/XGCyu3cFnWjraugysdFBLJm5C/8AE8hT0lBUVaQx1LBZmj8sh8jyNcBgi+690Dfv3Xur
Bfi98MMj2EaHffaVNWYfY37VVidvt5KPL7tQqJYp5m9L02Pa4OsWlmW/j0KRKfde6uMxeKxu
Dx1Fh8PQUmLxWNpoqPH46hgjpaOjpYECQ09PTwqqoqgWAAHv3Xup/v3Xuve/de6CbvXpLrr5
H9Rb86P7awrbg697Gwb4LcmMiq56CpaEVNPX0NdQV1MyPBVUdVRQVlLMt9E0CMQwBB0RXr3D
qjk/8Jmf5fZJI338pVBJIUdidcWUE/QaunmPH+JPvWgde66/6BmP5fn/AD3nym/9GJ1v/wDa
c9+0Dr3Xv+gZj+X5/wA958pv/Ridb/8A2nPftA6917/oGY/l+f8APefKb/0YnW//ANpz37QO
vdFz76/kp/yYvi8+3IvkF8qO6Op6jd65GTbNHu7t3rOirs1DiTSrkqmhoIumZ5migathWSbQ
EDSKurUQPeiAOt06Lv8A7IL/AMJ1v+9gXYH/AKODYX/2jPeu3/VXr1Oqpf5nXQX8uro7/Qj/
ALIJ8gdwd6/3o/0lf6WP47vDA7r/ALrfwT+4P9xPtf4HsbZf2/338XzOvy/c6/s10+PQ2urU
8uvUp1VL7r1rrY4+LXwx/kd77+PPUm8PkN8095bA7s3Ds6gyXZGzcb2hszFUW3dyzPN91jqf
HVvUeemgCqqExyVk7KWILfgXFPPrdOh8/wBkF/4Trf8AewLsD/0cGwv/ALRnvfb/AKq9ep0e
bYP/AAnX/ljdp7N272H1x3N8id7bH3bjIcxtrdW2u1ersthMzjpyypU0VdSdQSI1mRo5FuGR
0aNwrqyi2kHrXSu/6BmP5fn/AD3nym/9GJ1v/wDac9+0Dr3Xv+gZj+X5/wA958pv/Ridb/8A
2nPftA6917/oGY/l+f8APefKb/0YnW//ANpz37QOvdDP8ev5AnwS+OfcmwO79u1veG9d09Z7
hx+7tpYrsLfW267bNHuvCVMeQ27uCoodrbE2jUzT46rp4quljerMJliQyxSoCh9pHXurufdu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+690jN59i7E68of4hvfdmC2zTMheEZXIQU9VVhTpZaCg1NPUMP9TBHI3BNrA+
/de6Ix2L/MS2PiTPQdZ7Yye8awExw5nMmTb+CLE+iano2jlrp1/2iWKiPP19+690C/k+cnyW
toXJ7E2fXgeoebr3bhpZgzq2s+XL18DhgPR96hsOPr7917oZeu/5dmzMY0OQ7O3XlN31t1lm
w+DD4HC+QkmWGpr2eoralT9RJE9A39R7917rv5n9RbD2f0NhcXsDZGHwlUOxduRUMOCxIbL5
OqqsXnqFaearijmqquR1lsBNJKWKL9WC+/de6g/GD4SUu3v4fv7uagpshnv26vCbGnEdXjsN
wGirNyL646irF7pSeuKLguZJDph917qyr37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691p8/zbf5Wn8y/5s/NDfPam0Nk7L3N1Lh8LtfZnTx/0qbSxSY7ZmLxMGQq4ZcXu
GqwlVDVT5fK5OqrA8DKJZikU00EcMjNMpJ631Wd/0D3/AMz/AP59Dsj/ANHF1t/9kHvWg9ep
17/oHv8A5n//AD6HZH/o4utv/sg9+0Hr1Ovf9A9/8z//AJ9Dsj/0cXW3/wBkHv2g9ep17/oH
v/mf/wDPodkf+ji62/8Asg9+0Hr1Ovf9A9/8z/8A59Dsj/0cXW3/ANkHv2g9ep1tTfyT/jb8
xfiT8aN19F/K/FYDE43bnYVbmOm6LG71od45HG7a3LRxZLdOHlOGqK2ipMemWM1dRRJMZmqM
jXvKiJ4We6Ajj149XI+79a697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3XuvmI/K/u/5MfJL5sduwHevY+7t97z753VsDYeztv7h3PMkP3HYGR25s
brzY+DGUqWipomqIKLHUUZYksLl5Xd2Y49WJp0sf9kE/mu/944/L3/zxb8/6/e/UPXs/6j17
/ZBP5rv/AHjj8vf/ADxb8/6/e/UPXs/6j17/AGQT+a7/AN44/L3/AM8W/P8Ar979Q9ez/qPX
v9kE/mu/944/L3/zxb8/6/e/UPXs/wCo9e/2QT+a7/3jj8vf/PFvz/r979Q9ez/qPXv9kE/m
u/8AeOPy9/8APFvz/r979Q9ez/qPXv8AZBP5rv8A3jj8vf8Azxb8/wCv3v1D17P+o9e/2QT+
a7/3jj8vf/PFvz/r979Q9ez/AKj17/ZBP5rv/eOPy9/88W/P+v3v1D17P+o9e/2QT+a7/wB4
4/L3/wA8W/P+v3v1D17P+o9e/wBkE/mu/wDeOPy9/wDPFvz/AK/e/UPXs/6j17/ZBP5rv/eO
Py9/88W/P+v3v1D17P8AqPXv9kE/mu/944/L3/zxb8/6/e/UPXs/6j0Xvufr35jfGrK7fxve
mI706gzO4qWoyu26Pe1fuvbtflKPHVMUFTX42OrrYnZIpZFUyLwG4BuPeqU69Ujr6Dn8oPtD
fvcv8uH4u9hdnbmye8t7ZXau68VltzZqY1WXy1PtDsreuzcJPlK1/XUVC0G36WOapmLyzOhl
ld5Hdi+vDqvHqyX3vr3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Rfvlnu/cXX3xW+TG/doZKXDbs2R8fu5
t37Xy8CRSTYrcW2uudyZnCZKGOdJEZoKmiilUOrKSvII49+6918yzren+WfyX7BrNs9Y5Du7
uTs3NQ5bdFfi8BuDdu6N15WOGVajNZuqUZGeonIeqElRMxZrvqY/U+0/VgSejL/7IJ/Nd/7x
x+Xv/ni35/1+97oevZ/1Hr3+yCfzXf8AvHH5e/8Ani35/wBfvfqHr2f9R69/sgn813/vHH5e
/wDni35/1+9+oevZ/wBR69/sgn813/vHH5e/+eLfn/X736h69n/Uevf7IJ/Nd/7xx+Xv/ni3
5/1+9+oevZ/1Hr3+yCfzXf8AvHH5e/8Ani35/wBfvfqHr2f9R69/sgn813/vHH5e/wDni35/
1+9+oevZ/wBR69/sgn813/vHH5e/+eLfn/X736h69n/Uevf7IJ/Nd/7xx+Xv/ni35/1+9+oe
vZ/1Hr3+yCfzXf8AvHH5e/8Ani35/wBfvfqHr2f9R69/sgn813/vHH5e/wDni35/1+9+oevZ
/wBR69/sgn813/vHH5e/+eLfn/X736h69n/Uevf7IJ/Nd/7xx+Xv/ni35/1+9+oevZ/1Hot+
a3d8tfil3JHjNx7o7n6a7r6yyeEy74nM5/c+B3Vtqur8Vj9w4d62gqK1HVKqgy0E3ilUpNT1
IV1aOQg64daqevqm+1HWuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917pty+aw+36CfK57LYzCYulAapyWX
r6XG0FOpNgZ6yslhjQH/AGph7917om/Y3zy6W2b56PbMmS7Fy8WtBHgYjQ4JJktZKjP5KNAy
NfiWjgrV9+690Vuo+QXy/wDkPLLQdT7UrNq7fnkaA122aI0ypE7NZK/f2faKKOVbH1UbULnT
wv1B917pX7M/l8bi3DWncPd3Y9VUV1XIJ66g2/PPmcxVMxZmNduvPI4En01aaSpBubScAn3X
ujy9dfHjp3qwQTbR2RiYcrB4yNwZSNs1uDypa80WVyZqZICxUMyUvgS4FkFhb3Xuhq9+6917
37r3UOqx9BXSUM1bRUlXLi6z+IY2Wpp4p5KCv+1qqH72ieVGMUvhrpovImltErrezEH3Xupn
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6wVNTTUVNUVlZUQUlJSQS1NVVVMscFNTU0EbSz1FRPKyKi
IqFndiAACSbe/de6+ed2Une/86/+Z52hhuk92w4zC5ifdo66yu78rufG7J2R0p1fRSY3bWUy
tPgqPcs9D/FmippZo6amlVspnDqssjSBkGp62elL1l/I9+YHbPffyI6B2n3f0xNmfjO/XFDv
/eVRvDsn+49buHsrbtTunH7Y23XUmxausqK2gpKcfxVJqKnWnlcRFixF7AEnj16nWboT+Rp8
yvkRm++8XsvufpzH474/d3bo6A3BuTcG7uyqbEbn39siixdTvBNpRUGxMlWSUmPkzEFNJUVt
LRB5SyxCTxyaPAE+fXqdILqj+T18qu2/ihvP5k4jubqvC9RbOxHcu5bZ/cvZMG4txbX6SrNz
0O5NwYGhotk11O0FXJtCtGPFTVUzPoBlEQN/egCRWvXqdY9+/wAnj5adc/C/AfN7P9s9YP15
uLZPTm+aHZlBujsOo7DWg7vzmycBs/GzUL7Mhxoq1m37RGrQZMogEml3ZQrboaVr1rpd92/y
PPmB0T2D8dOttz939M5bPfJjsur6w2TPt/dvZs2Ow+WoMBV7iq8nueXJ7Cxc0dIsNLpDUkNZ
IXYDxgWJ8QR59bAr1PP8iz5jD5UR/Egd5dKt2A3x+m+Rj54bs7TGz4tnR9jQdZx4hqs9eitO
SetkeYRihMAgjLGcSFYz7SfXrXTt15/IU+Z/ZPanyB6kw3evR9HuD457o2HtTeFfk93drR4f
MV3YPWO1+1cRUbampeuaueSKKh3XBBUmqgpGE8bhFkj0yN4A+vXugc2V/J9+WO+/hbun5w4f
tzq2HrfaOzO7d8ZTaVfuvsGHfz4voXP7729vOnpaWHZtRjWnlk69rpaFTk1WSN4tbRuzIuqG
la9bp049mfycPlR1V0j0T8gNyd39SSbA773b0XtXCy0G5Oz6nJbRj78OP/u1uDedKNhhI6Kh
GTi/iRx8uRlUm1PFUXF/EEZr16nS17O/ka/L/qfvD439Ebm736RbcPyeyHaGI2NuCi3h2eNr
YjLdWbOg3tkMduirruv6GpikyNLK8OMWkpawyTxmNxHqVjsgjz611mH8i35jj5VN8R5O8elY
t/v8fh8jaTPtuztQ7Ordmxdi/wCjOvxENYOu/vBk6aump5pYmohB4KqJlnMmqNfUNaV691G6
4/kb/MPsnv35DfHKh7w6Wwe/vjjF1fXblkz27+zYcRuvB9s7aq9ybc3BsmWg2DX1FTSQigmo
65qmmpGhqEEelgysfAH163TpP9VfyVfmL3HJ8oMRs7tjq6TfHxU7J3h1jvPrvIbn7Ho927qy
u3sJHn9t5nZEB2S9NLjtzwSf7gKivqce0rK3nSnRdZ0AT59ep1aB/wAJm/mDlKjIdx/Czf24
KqokSGTuTqSDO5EGpp56WSg2/wBm7Txv8Rk8zsVfG5WCggJEYgydT4xeZ/e0Pl17j1t3e3Ot
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6918zrob/ALe+dM/+NI+u/wD4J7D+
2Bx62ePX0xfb/Wuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3XutLT/hUr/zPL4p/wDiKN9f+9fj/bT8et+XV9H8jb/t1d8T/wDtUdpf+/z7O9uD
h1rq2P3vr3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3RWfnN/2RN8w//FWfkF/76Xd3v3XutJ3/AITlf9vJ
sF/4hntX/wBxMR7ZTj1sdfQI9vda697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de6+cj/Pk/7eu/Kr/yhv8A8Dd097Zfj17r6N3t7r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691x
d0jRpJGVERWd3dgqIigszMzEAAAXJPv3Xui0djfLvovrf7imrN3Q7mzEAcHCbNWPP1XlVbmG
auhmjoYWBsrLNVIwJ/Twbe690S7O/N7u7tLJTbb6I65lx0smpEq6fHT703NHE7MkVa8YpUoK
NLep/PT1KLb/ADukEn3XusOJ+GnyF7hr6fP96dhS4eNnMoo8lkpd352mSRgZIKPG0lXHjqNH
VRYRVJ0E+qG4K+/de6OP1x8Neiuu/t6r+7J3lmYCj/xferxZnTKpD66fECGnoI9LC8bfbNIt
h+4SLn3XujSQww00MVPTxRQQQosUMEMaRQxRoAqRxRoFVVAFgAAB7917rL7917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917qmn+er8tz8XPgbvrC7fyaUPZHyHkm6R
2csT0xrqTCbjx9S/ZWfjp5kkfxwYKOqoVqYtL09XlKORXV9B90c0HWx1q5/yvMN/KPwfUfae
9f5ima3Dmexa7cccHXeyMJiflVj3xGzNu4Q1dblIty9HwYjEzy5quyLU/hyeRYU38JjcmnSa
RmquM9e6Hv4q1X8jnbvxLr97/J3H7g3V8oMsnaO/p+uMdUfOXB4vDSSZTOVHWfVGO3Xsuagw
c8Yx9FjoTmK7IVDeSrkNTWuketdjA/4vr3TJ13/wyrtL+XhU1nYsm4t4/PCTpXf+ZEWPj+be
Box3buWLceR2DhKiWkm2/s0piJ8pjMfV1XlalnWgeVpKtpC03hgef8+vdRO4cf8AyV8D/Lvo
sJ1Tk9w5j5zP1h1DhqrMVdJ81Mfj5Ozsvl9lUfbeWjxmfpMNs0w00FZm6mKlEHhkSAR00c07
RLJ7gPPr3QofKKD+QfDj/jZivjrLumslk+UfSlN3vWZGP52iaT43Y6bLVvbVT9nvaGjgaaeK
hpYSu36dcnGagyUEaaGKeNPn17qb21D/ACFJfk78R26yh3T/ALLtTDvyp+T9S6fPl3R/9H+M
pOk6SFtxB8+rS5urqpC23FUaYCuQkFOUjl3j5/z611yhp/5CJ+beRqpk3WvxCj+K+Gp8dIsf
z31z/JCbtvPSZpJZQjbsAi2xBQGNSyYk+ZyA9YCU95+f8+vdPXU0X/CftO7/AJVSdmR7qTp+
bevWD/Gx1T+YGry7TXpjZUXYrStt0DKsRuxMsoO4bz2AFL/kQg9+HHz/AJ9b6BLomk/ktN8R
e48T3QNxUHyZiyPyLoeosk0PzdtV4ioyG55eiMxlKbZ0NRtgSeOqoRItXSRgrEDkYGkM5kqO
Hn/PreK9MPY0/wDJhyn8tTEVXXlHufGfPSl6X6lmyNNXn5i1VHP25gqnZv8ApUeKSvrsnsSO
mr1oMw9NIkq00MVSjQLBMkcce/L/AIvrXQs/Kyt/kKDbHQG5/jhQbyTI4v5IdLZru7bNU/zh
OWyfx1rKuvou3dvUeT7Byq4uCuSnyUEsc+JycNW70vjo6lllbX4045691m77f+Qxi++viJuH
pum3Hmell3xv7a3yk20ZfnljcjPtDdWy3pevN30ma3osGSEeBztKlTPj9vVIqqxajxvBOgvF
48f+L691x35/ww/hfmR0Rldltnc78Ud4dbdm7P7ww9XH8+cbV7A7Ewwo9z9Wb/x2SyEuN3Jk
ZcqVqsA2Ox8uRo4Iy1TPSROy1cfuB/4vr3UWuP8AIfwHzlwk1Im6Nw/DnfnQlfQZmLy/OnF5
Drn5Cbb3R93jcuWmhxO6cpQ5jBN9ktPDJloaepQysKaIi/uB8/59e6rx3X3P0V8KP5m+D+QP
wY3Lmt0/HvZXYW2t6bNpqnGdjbcyU2x89iqSk7R6unbtTE4rMzR+HJZfEQVlYtS0kEsMrzSy
6291Pacde6+j1tLdW3t9bV2zvfaWUgze1N47fw26ts5qlWZKbL7e3DjqbL4XKUy1EcMgjqKa
sjlQOiNZxcA3Ht7rXXzMPkl/Mc+XvyG733N3DvjtDdmFyMjb829t7r2hr66j2P13s/e23cxs
LcexsDs6qkkpoY58Ll6jF5CeWJ6uq1vLVTSVDNJ7YJr1utOj/wD8ij54fJHrT5f9UfG+Hce8
eyeke5s1U7UznXGTyGRz9JsypkxVfWUnYGz462onGK/h8lGs+XEAWGooUm8sbTR000G1ND17
j1v4e3utde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6918zrob/t750z/wCNI+u//gnsP7YHHrZ49fTF
9v8AWuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
XutLT/hUr/zPL4p/+Io31/71+P8AbT8et+XV9H8jb/t1d8T/APtUdpf+/wA+zvbg4da6tj97
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+690Vn5zf8AZE3zD/8AFWfkF/76Xd3v3XutJ3/hOV/28mwX/iGe
1f8A3ExHtlOPWx19Aj291rr3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69791
7r3v3Xuve/de697917r5yP8APk/7eu/Kr/yhv/wN3T3tl+PXuvo3e3uvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdBJ2H3t1N1Yko3rvbD42
vjQuMJTytlM/IdJaNVwuMSrqFDnhZJY447nlwLke690RbfP8w+ryNWcH0z15VZGtqZDBRZTd
KS1NTUyEMCKLauBmkdyba42etvYeqH6ge690gk6Y+ZvyNkSo7Iz2Q2htipfW9DuaqbA0Swl0
1JBsTCRJI0qADR9/BATY3luST7r3RmOufgF0/tP7es3jUZbsbKxhWdMjI2E28JVKsskOFxk5
lbkEFKmtqUYcFPfuvdHQwO3Nv7Wx0OI2zg8Tt/FQX8ONwuOpMZQxk/qZaWiihS5+pa1z9T79
17p59+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691oG/8KLPkZujtn53VPTlXS5rEbK+Nu0cLtfbuKycdbSU2V3FvnFYre+7d7UVDVrGAtbH
X4zHRzxgrPBh4ZVYq49suanrZ6QW/f51e9t0fBik+Be1vj/snrvrSHYOx+tKncuA3juGTdVZ
tXbGWwWS3EJCcfS0wq9wriaiHKVBidW/iVS4iJYW9qxTrdelt8n/AOfJ2P8AJP4x5n4qL8c+
u+seus9R7D2/WNtDdu4pq2m2RsfcO3c1HtDFpkKFo4IaqDbkWPeQiQrA7gK17e/Fq469XrP8
q/59vZvyp6bxfRGZ+PHX2xevE3z1luTc2K2luvOKm5tqdbbnxe6qfr1oarFNDS0VVUYSjBkj
ifxCnTTGygqfFq9er06/I/8A4UCdsfI//QLHnPj3sDbdN0V8kurvkjSU2I3juSpTdWZ6p/jt
Tgtr5Y1dB+3RyVeWhq5ZYwZA1GgW19Q8XJ61UdYe4f5/faPc3dvxe7l3D8dOu6b/AGV/dHYm
8sHs2HeG5qjB7s3FvjY02ysbkc1LPRa4pML9zJXULwqW8xF2C6g3i1evV6Mx/wBBSveX/eKf
VH/odbv/APrf73rPXsde/wCgpXvL/vFPqj/0Ot3/AP1v9+1nr2Ovf9BSveX/AHin1R/6HW7/
AP63+/az17HXv+gpXvL/ALxT6o/9Drd//wBb/ftZ69jokvVf87rsXrH4J1PwQTobY+f2TV9R
9pdPTb1rN1Zul3GcB2gN4Q1lb9hFjZaQz0kO7nji1KUcwKzj1MPeg1BTr1es/aP88Psztn4M
Q/B3cXReyotvxdQ9a9V/6RaTd+4jud5+sIdpvhN2mhqKOaH7mSr2hT1UsXksCzBXBs49rPXq
9Kr5Tfz8O2/lV0ZR9Qbq6F2DgM9ht09Z79212hh91Z87j27v7rLc+G3Lj92Y3GpQUdIs9T/D
qilljVVRIq+XxBWVCvi1et1p1L+U/wDP67b+T+2OscTV9B7D2BuLp3vXrD5B9fbuwO7M1lan
E756vyVXU40VWLzOJmgqaappspWUk8T2BWou2tA0b+LE9aqOuHyf/n6dp/Jel6Zqaz49debG
3f0N3rsHvrr3d+E3VncjXUm4dkT1aVOBr6fIY1fLjMrSZGekr6ZZYg48btq8QU+LV69Xosn8
yb+ahnP5kuH6ug3v0Ts3rbc3VGT3FLhN1bW3NlsrUV+C3VS49M1t/J0mUxsRdPuMJRVNNIs4
ERjmXQ3nLJotXr3W0z/wnY+Re5e6fgivXm66TNTVvx03vkOtMHuSupKhsXmdl5Cjp91bZxlJ
l5nZZqnELlZ8fLSoB9tSRY/8SqA4h68erOO0vgT8Ke68lkc52j8Vuht3bjzGUfM5jddZ1ntW
k3hl8nK1Q89Vlt34vG0OTqTK1S7zLPVyLI5DuGZVIsVB69XpddR/FX4y9BTpW9JfH3pnqjKL
iYsHNndg9a7Q2vuOvxcKQJ9tltyYnEU1fW6/tY2merqZnlddcjO929+oB1rofPe+vde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+6918zrob/ALe+dM/+NI+u/wD4J7D+2Bx62ePX0xfb/Wuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3XutLT/hUr/zPL4p
/wDiKN9f+9fj/bT8et+XV9H8jb/t1d8T/wDtUdpf+/z7O9uDh1rq2P3vr3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3RWfnN/2RN8w//FWfkF/76Xd3v3XutJ3/AITlf9vJsF/4hntX/wBxMR7ZTj1sdfQI
9vda697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
6+cj/Pk/7eu/Kr/yhv8A8Dd097Zfj17r6N3t7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3ST3dvzZewqD+J703Rg9s0RDeOXM5KmomqWUFjFRwSyCSeSwNo4Udjb
ge/de6I52P8AzD+u8F5qLrjb+V3zWrqVMrkfJtvbyk6gssS1ME1dNYqCY3paUEHiQG9vde6A
wZ35x/JX/i1QZPYu0K6zLNj0l6/2/wDbSaULrlqmR8rXRMDZ0ilq0PNkAuPfuvdC115/Lq2z
QvFke0945Dc9YX80+G24r4nFNIbGSOpy1UJqyoUnUS8aULcj/G/uvdHq2N1b131rSfZ7F2dg
tto0YimqaCiQ5KrjDagtfl6jz1dRY/QzzSW9+690vvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdIXcPV3We7sh/F
919dbF3PlfBFS/xPcO0dv5rIfbQlzDT/AHuSx9TJoTyNpTVYXNhz71TrdemL/QN0b/z5nqj/
ANF3tD/6z+/UHXqnr3+gbo3/AJ8z1R/6LvaH/wBZ/fqDr1T17/QN0b/z5nqj/wBF3tD/AOs/
v1B16p69/oG6N/58z1R/6LvaH/1n9+oOvVPXv9A3Rv8Az5nqj/0Xe0P/AKz+/UHXqnr3+gbo
3/nzPVH/AKLvaH/1n9+oOvVPXv8AQN0b/wA+Z6o/9F3tD/6z+/UHXqnr3+gbo3/nzPVH/ou9
of8A1n9+oOvVPXv9A3Rv/PmeqP8A0Xe0P/rP79Qdeqevf6Bujf8AnzPVH/ou9of/AFn9+oOv
VPXv9A3Rv/PmeqP/AEXe0P8A6z+/UHXqnr3+gbo3/nzPVH/ou9of/Wf36g69U9e/0DdG/wDP
meqP/Rd7Q/8ArP79Qdeqevf6Bujf+fM9Uf8Aou9of/Wf36g69U9e/wBA3Rv/AD5nqj/0Xe0P
/rP79Qdeqel3t7bG2to44Yjam3sHtjEieWpGM29iaDC44VM+nzVAosbT00et9A1PpubC5497
pTrVa9Pnv3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3XuvmddDf9vfOmf/ABpH13/8
E9h/bA49bPHr6Yvt/rXXvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Wlp/wqV/5nl8U/wDxFG+v/evx/tp+PW/Lq+j+Rt/26u+J/wD2qO0v/f59
ne3Bw611bH7317r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917orPzm/7Im+Yf/irPyC/99Lu737r3Wk7/AMJy
v+3k2C/8Qz2r/wC4mI9spx62OvoEe3utde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdfOR/nyf9vXflV/5Q3/4G7p72y/Hr3X0bvb3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3XuoOSyeNw1FUZPL5ChxWNpEMtVkMlV09DRU0YIBkqKuqki
jRefqzAe/de6J/2L86ukdk+ekwVdX9hZaK6iDbEQXELKCRabcFd4YWTi+ukWrHI4+tvde6Kj
U/Jb5Z/IColxnTuzarbWGklanet23QCoeG9rwZPfe4Ego6dxcENCKF7D8i/v3XulLtD+X/vT
dtcNxd49lVTV1XpkrKLD1dRuPcM6kA+Ot3RnRJFHKpLAhIK5PyHPv3Xujx9dfGzpfq7wT7Y2
RjJMtAQy7gzinPZ0TAaTNT12T8/2zEcEUiU6n/U8m/uvdDp7917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69791
7r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r5nXQ3/b3zpn/xpH13/wDBPYf2wOPWzx6+mL7f611737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691paf8ACpX/AJnl8U//ABFG+v8A3r8f
7afj1vy6vo/kbf8Abq74n/8Aao7S/wDf59ne3Bw611bH7317r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6Lz2v8j9pdKbrwWC7BxOdoMFufHyVeH3jjadMrixVU
VR4ctj8lQxNHVRvTrPTSXp46vUtSvCkEe/de6FDZfZGwuxaL7/Y+7cFuanVA8y4uvhmq6QNp
stfj2ZKinb1j0zxRtyOOR7917pbe/de697917r3v3Xuve/de697917orPzm/7Im+Yf8A4qz8
gv8A30u7vfuvdaTv/Ccr/t5Ngv8AxDPav/uJiPbKcetjr6BHt7rXXvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xzkf58n/AG9d+VX/AJQ3/wCB
u6e9svx6919G72917r3v3Xuve/de697917r3v3Xui5dj/K7o7rM1NNl9402bzNMzo+39oqm4
coJon0S008lNKlJTSqf1R1dVTt/h7917ok+4vnT292PkX210T1tNSVMw0xVRx9TvPc2gsLVk
ePpaZaOlUfR/PHWoACxcfj3Xum/HfEP5Kd2VtPnO8N/TYKkZhMlJmsi+58vSpIrSAY7buMqo
cdSKfIQYxUwMhY3ivce/de6OB1z8Kuiuv/BV1W35d9ZiIKxyO9ZIsnSrJY6/DgYoaeg0km6C
aCd10i0hNyfde6NdTU1NR08NJR08FLS08axU9NTRRwU8ESCyRQwxKqqoAsFUAD37r3Wf37r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6918zrob/t750z/40j67/wDgnsP7YHHrZ49f
TF9v9a697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de60tP8AhUr/AMzy+Kf/AIijfX/vX4/20/Hrfl1fR/I2/wC3V3xP/wC1R2l/7/Ps724OHWur
Y/e+vde9+691737r3Xvfuvde9+690CHeveu3uhNvYjce48RmszS5nNDCQQYQUJqIqg0NXX+W
X7+rpF0aaRhwxNyOLe/de6K7/wAOP9W/88Nv/wD5I27/APXv37r3Xv8Ahx/q3/nht/8A/JG3
f/r37917r3/Dj/Vv/PDb/wD+SNu//Xv37r3Xv+HH+rf+eG3/AP8AJG3f/r37917r3/Dj/Vv/
ADw2/wD/AJI27/8AXv37r3Xv+HH+rf8Anht//wDJG3f/AK9+/de69/w4/wBW/wDPDb//AOSN
u/8A179+6917/hx/q3/nht//APJG3f8A69+/de69/wAOP9W/88Nv/wD5I27/APXv37r3Xv8A
hx/q3/nht/8A/JG3f/r37917r3/Dj/Vv/PDb/wD+SNu//Xv37r3Xv+HH+rf+eG3/AP8AJG3f
/r37917r3/Dj/Vv/ADw2/wD/AJI27/8AXv37r3Xv+HH+rf8Anht//wDJG3f/AK9+/de69/w4
/wBW/wDPDb//AOSNu/8A179+6917/hx/q3/nht//APJG3f8A69+/de69/wAOP9W/88Nv/wD5
I27/APXv37r3Xv8Ahx/q3/nht/8A/JG3f/r37917r3/Dj/Vv/PDb/wD+SNu//Xv37r3Xv+HH
+rf+eG3/AP8AJG3f/r37917r3/Dj/Vv/ADw2/wD/AJI27/8AXv37r3Xv+HH+rf8Anht//wDJ
G3f/AK9+/de69/w4/wBW/wDPDb//AOSNu/8A179+6917/hx/q3/nht//APJG3f8A69+/de69
/wAOP9W/88Nv/wD5I27/APXv37r3Xv8Ahx/q3/nht/8A/JG3f/r37917r3/Dj/Vv/PDb/wD+
SNu//Xv37r3Xv+HH+rf+eG3/AP8AJG3f/r37917r3/Dj/Vv/ADw2/wD/AJI27/8AXv37r3Xv
+HH+rf8Anht//wDJG3f/AK9+/de6LF8p/lN1735srB4LB7W3RiM7g9yRZemyOZTEfbjHyY6v
o8hQq1FkqtwZXlp5P02/YFz7917ojeNyeSw1bT5LEZCuxWRpH8tLkMbVz0NbTSAECSnqqWSK
RG5+qsD7917o3vXXzo7w2QIKPN5Ch7CxEQWM0+6YWOWSJVt+zuChanqGckAmSsFYTzxc3Huv
dH66u+dvVG/6uiw2cx+f2RuGukWGCkqKSbcOKqah1JWGkymGpnmJ9Ju09FTKBzf62917o7fv
3Xuve/de697917orPzm/7Im+Yf8A4qz8gv8A30u7vfuvdaTv/Ccr/t5Ngv8AxDPav/uJiPbK
cetjr6BHt7rXXvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xzkf58n/AG9d+VX/AJQ3/wCBu6e9svx6919G72917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ia0fwa6UO89w7xz9Pl9xfxvPZDN023J6047buK+/q5q00cVPjBTTyojzEKJKgppUKY7Xv7r3
Rq9ubV2zs/HR4jau38PtzGRBdNDhcdSY2mLKoUSSR0kUQdyB6na7E8kk+/de6f8A37r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6918zrob/t750z/AONI+u//
AIJ7D+2Bx62ePX0xfb/Wuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3XutLT/hUr/wAzy+Kf/iKN9f8AvX4/20/Hrfl1fR/I2/7dXfE//tUdpf8A
v8+zvbg4da6tj97691737r3Xvfuvde9+691737r3Sd3JtDaW8qWCh3ftfbu6qKlqPu6aj3Jh
MbnKWnqvG8P3MFPk6aqRJNErJrUA2Yi9iffuvdI3/QV0j/z5zqv/ANF7tL/60e/de69/oK6R
/wCfOdV/+i92l/8AWj37r3Xv9BXSP/PnOq//AEXu0v8A60e/de69/oK6R/5851X/AOi92l/9
aPfuvde/0FdI/wDPnOq//Re7S/8ArR7917r3+grpH/nznVf/AKL3aX/1o9+6917/AEFdI/8A
PnOq/wD0Xu0v/rR7917r3+grpH/nznVf/ovdpf8A1o9+6917/QV0j/z5zqv/ANF7tL/60e/d
e69/oK6R/wCfOdV/+i92l/8AWj37r3Xv9BXSP/PnOq//AEXu0v8A60e/de69/oK6R/5851X/
AOi92l/9aPfuvde/0FdI/wDPnOq//Re7S/8ArR7917r3+grpH/nznVf/AKL3aX/1o9+6917/
AEFdI/8APnOq/wD0Xu0v/rR7917r3+grpH/nznVf/ovdpf8A1o9+6917/QV0j/z5zqv/ANF7
tL/60e/de69/oK6R/wCfOdV/+i92l/8AWj37r3Xv9BXSP/PnOq//AEXu0v8A60e/de69/oK6
R/5851X/AOi92l/9aPfuvde/0FdI/wDPnOq//Re7S/8ArR7917r3+grpH/nznVf/AKL3aX/1
o9+6917/AEFdI/8APnOq/wD0Xu0v/rR7917r3+grpH/nznVf/ovdpf8A1o9+6917/QV0j/z5
zqv/ANF7tL/60e/de69/oK6R/wCfOdV/+i92l/8AWj37r3Xv9BXSP/PnOq//AEXu0v8A60e/
de69/oK6R/5851X/AOi92l/9aPfuvde/0FdI/wDPnOq//Re7S/8ArR7917r3+grpH/nznVf/
AKL3aX/1o9+690Qn58YHqnYWxdpbf2nsHYe2907k3G1e1Zt/am38Rk49vYShqErUNVjaGmmR
JanI0oAJ0uInFiV4917ol/XPxY7w7N8FRhNl1uKw8+hl3BurVt7EGGS+mppzXRioqo+P1UdP
U29+690fXrr+XRtDGeCt7N3bkdz1S2d8LtxDg8KrWAaCoyM33FZUJ9SHi+wbkccG/uvdHm2N
1X111rSik2Ls7BbcUoI5Kmho1bJ1KAAAVuXqTPVz/pHM0z+/de6X/v3Xuve/de697917orPz
m/7Im+Yf/irPyC/99Lu737r3Wk7/AMJyv+3k2C/8Qz2r/wC4mI9spx62OvoEe3utde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdfOR/nyf9vXf
lV/5Q3/4G7p72y/Hr3X0bvb3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3XuvlwVPaQ6F/mD1HddTgZdxjp
j5ky9pT7YFf/AAabPDrru1t2S4EZSShyP2jVX8HNP9w1NP4jJrMT6dJYGOtnj1shf9BU+B/7
why//pQ1H/8AaW9uax1rr3/QVPgf+8Icv/6UNR//AGlvftY6917/AKCp8D/3hDl//ShqP/7S
3v2sde69/wBBU+B/7why/wD6UNR//aW9+1jr3Xv+gqfA/wDeEOX/APShqP8A+0t79rHXuvf9
BU+B/wC8Icv/AOlDUf8A9pb37WOvde/6Cp8D/wB4Q5f/ANKGo/8A7S3v2sde69/0FT4H/vCH
L/8ApQ1H/wDaW9+1jr3Xv+gqfA/94Q5f/wBKGo//ALS3v2sde69/0FT4H/vCHL/+lDUf/wBp
b37WOvde/wCgqfA/94Q5f/0oaj/+0t79rHXuvf8AQVPgf+8Icv8A+lDUf/2lvftY6917/oKn
wP8A3hDl/wD0oaj/APtLe/ax17qk3+ar/Msof5lO+upt50XTtX08Ostp5/bEmOqt9Q76OZOa
zFNlVrUq4dpbS8Hj8BjMZjmvfVqH090Y1631uWfyNv8At1d8T/8AtUdpf+/z7O9ujh1rq2P3
vr3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+690larY2z67c0G8q/
beHyG6aSjhoKHPZCihrsjjqOnkqJo6fF1FWsxpV11Ujt9v49Rclrn37r3Sq9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3XvfuvdFZ+c3/ZE3zD/APFWfkF/76Xd3v3Xuvna/wAtz5r0vwC+S9D8hKzr
mo7Tiotlbs2j/dSm3VHs6SV9zRUUQr/41Lt/cwUQ/akmP7Vtd7al+vthTQ9b62E/+gqfA/8A
eEOX/wDShqP/AO0t7c1jrXXv+gqfA/8AeEOX/wDShqP/AO0t79rHXuvf9BU+B/7why//AKUN
R/8A2lvftY6917/oKnwP/eEOX/8AShqP/wC0t79rHXuvf9BU+B/7why//pQ1H/8AaW9+1jr3
Xv8AoKnwP/eEOX/9KGo//tLe/ax17r3/AEFT4H/vCHL/APpQ1H/9pb37WOvde/6Cp8D/AN4Q
5f8A9KGo/wD7S3v2sde69/0FT4H/ALwhy/8A6UNR/wD2lvftY6917/oKnwP/AHhDl/8A0oaj
/wDtLe/ax17r3/QVPgf+8Icv/wClDUf/ANpb37WOvde/6Cp8D/3hDl//AEoaj/8AtLe/ax17
r3/QVPgf+8Icv/6UNR//AGlvftY691rb/Pr5VU/zZ+WnbHydpdjzdcQdmf3E0bMn3Cm65cN/
czrTZvXza8/Hhduio+4O1DVi1HDoE/j9ejWzbGp6919SX2/17r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
qovvb+R7/L3+Qva28u5t7dcbsxe9ewcxVbj3hJs7f+f27iM1uXIzSVOX3DJh45KmGKqrZZGn
rGgESSys0zJ5ZJHehQHrdegi/wCgdb+Wj/zx3a//AKNrP/8AXn37QOvV69/0Drfy0f8Anju1
/wD0bWf/AOvPv2gder17/oHW/lo/88d2v/6NrP8A/Xn37QOvV6DXuD+Rv/KH6C613Z3B3BF2
RsfrfY9BDkt07pyXae7qmlxdLU19Ji6T/JMXjq+pnlnqa+Cnggp4JpZZZkjjRmYA+0Dr1eq5
v9EH/CYD/n//AGB/50fJH/7VfvWkevXq9AH8pesf+E+mI+PPbeT+M3c28tw9+Uezq+bqvC5K
o74NFkN2B4RRwVA3F15iKEjSXYCqqYoyQLn8HRAHXq9a4/unWurWv5Yuz/5YG6/9N3/DkPYG
4Ni/Yf6Nf9DP8Ck7Jj/in3X9/v8ASJ91/o92rua/g+2wWj7zwf55vFr/AHNFlAPHrfVrX+iD
/hMB/wA//wCwP/Oj5I//AGq/dtI9evV6NN8Y/wCWX/IY+ZNfuvFfGzfG++zMtsikxuQ3NiIO
wOzdsZbH47LTVNNR5GLF712xtuepp/LSmKWekjnjhd40mZGmiD+0g9e6N7/0Drfy0f8Anju1
/wD0bWf/AOvPvegder17/oHW/lo/88d2v/6NrP8A/Xn37QOvV69/0Drfy0f+eO7X/wDRtZ//
AK8+/aB16vXJP+E7H8tBXVm2X2rIFZWMb9tbiCOAQSjGNEax+h0sD/Qj37QOvV6uT6v6w2B0
t17tHqnqzauK2T17sTCUm3tqbXw0ciUOKxdGp0p5J5J5p5pXd56qrqZZp6ieWSeolkmkkka/
DrXS89+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6901Z3B4fc+EzG2tw4yizWA3Dishg85h8lTx1eOy2Hy
1JNQZPGV9LKGSSGeCoeKWNgQyuQeD7917qlPK/8ACeT+WXksnkMhB132Phoa6sqKqLE4rtnd
gxmNSeVpFoseMlPkagQx6tMYmqJnCganY8+6aB1uvTf/ANA638tH/nju1/8A0bWf/wCvPv2g
der17/oHW/lo/wDPHdr/APo2s/8A9efftA69Xr3/AEDrfy0f+eO7X/8ARtZ//rz79oHXq9Fu
+S/8pP8Akg/Dza2B3n8kdxb/AOsNv7ozrbb29PX9k9gZ3IZjLx0NRkqiGgwW08Dn6+SKGGnL
VFSKbwwmSJJZEeaFX0UA690S3/RB/wAJgP8An/8A2B/50fJH/wC1X79pHr16vVff8yLYf8nD
a/R21ch/L07P3RvXuibtfB0e58Vm5e23pafq+TaG+ps1kIxv3ZW3KPyJlqfCRjxzvNaVtMZT
yMtWAHDr3VJ/uvWur4fgJ17/ACRNx/HTDZP509rbq2f8gH3NuqHK4fDT9zLRrtuHI22zUldl
7H3BQB5ICdWio1cAuoP1soB49b6On/og/wCEwH/P/wDsD/zo+SP/ANqv3bSPXr1ej5fHr+TT
/Jh+VnXcXa/x+r+xOydgy5nJbeOexvZm+cWafOYgU7ZHFV+K3FhsPW008aVkMvjqKaItHNHI
uqORGPggPXuhx/6B1v5aP/PHdr/+jaz/AP15970Dr1evf9A638tH/nju1/8A0bWf/wCvPv2g
der17/oHW/lo/wDPHdr/APo2s/8A9efftA69XpU7J/4T/fy0tlbswO7V6u3puiXb+QiylPgt
3dmboym266rpgz0f8XxlLUY41MUUuib7eSTxSGMJOksLSRP7QOvV6uo93611737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+69005zPYPbGLqs5uTNYnb2FofB97mM5kaPE4uj+5qIaOm+6yFfNTxR+SWojiTW41
O6qLsQD7r3Qff6eejf8An83VH/oxNof/AF496qOt0PXv9PPRv/P5uqP/AEYm0P8A68e/VHXq
Hr3+nno3/n83VH/oxNof/Xj36o69Q9VC/wA4npvd3z46R6+6T+Pfyi+JuytvUm/Jd5doU/aH
bLYQ7iXDYw02y6LE5DaOF3szQwVGRrKmrpp6eIPJHSSJIDCVarZ8+t0PWuR/0D//ACF/7zC/
l1/+lBb3/wDtM+6afmOtUPXv+gf/AOQv/eYX8uv/ANKC3v8A/aZ9+0/Mdeoevf8AQP8A/IX/
ALzC/l1/+lBb3/8AtM+/afmOvUPXv+gf/wCQv/eYX8uv/wBKC3v/APaZ9+0/Mdeoevf9A/8A
8hf+8wv5df8A6UFvf/7TPv2n5jr1D1YV/K//AJaXyA+B3y62X3jnvmP8Gajrc4fc+0u1NubK
7w3Nmc5uvZ+bxE8lNiqTFZnYOzqSSSHL0OMr4pJ8hEsT0gk0zaTBLtRTzHXqHran/wBPPRv/
AD+bqj/0Ym0P/rx7cqOvUPXv9PPRv/P5uqP/AEYm0P8A68e/VHXqHr3+nno3/n83VH/oxNof
/Xj36o69Q9KXbPY3X29Kmpo9nb72buyro4BU1dLtnc+Ez1TS0zSCJaipgxddVMiFmCh2AFza
9/fq169SnSy97611737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdJjc29tmbKhpajeW7tsbSgr5
JIaGfc2fxWBhrJoVV5oqWTK1dIsjKrgsqEkAgn6+9Vp1ulekf/p56N/5/N1R/wCjE2h/9ePf
qjr1D17/AE89G/8AP5uqP/RibQ/+vHv1R16h69/p56N/5/N1R/6MTaH/ANePfqjr1D1rifzh
/g13H/MU7z2HurrP5d/C7A9N9cbATA7V2d2J3ZnsFlsfuzM5WqyG9twSUG3No76opJK9KbGU
/wBzHPTM0OPgieG8Pllowr5jr1D1UT/0D/8AyF/7zC/l1/8ApQW9/wD7TPuun5jr1D17/oH/
APkL/wB5hfy6/wD0oLe//wBpn37T8x16h69/0D//ACF/7zC/l1/+lBb3/wDtM+/afmOvUPXv
+gf/AOQv/eYX8uv/ANKC3v8A/aZ9+0/Mdeoevf8AQP8A/IX/ALzC/l1/+lBb3/8AtM+/afmO
vUPV5v8AJi+KnZf8umv7r2/3Z8sPh5uzqrsqj23mcJtvrTuTJZ/I4nsHBzVNFUZwjdm2tjU1
LBV42r8FZ4hVSztSUdzEtP8AuWXHmOt0PV8n+nno3/n83VH/AKMTaH/1493qOtUPXv8ATz0b
/wA/m6o/9GJtD/68e/VHXqHr3+nno3/n83VH/oxNof8A149+qOvUPS425ura+8KB8rtHcmA3
Ti0qZKN8ltzMY7N0CVkKRSy0r1mMqKqMSKs6MyFtQDqSLEe91r1qlOn/AN+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691pof8KZfldU7s7K6f+FGzcjJVUWyKek7V7Mx1E0jfdb83VTVGK67wFXEY0Jm
ocTVVNeqozo65+En1x2Vpz1vquntb+Tnkeqsx8Y9oVfy26F3Pvz5G9hYfZFTtvatZHmKPq7H
pt+TcPYG893bkpM7PSNjtvRxhJnQxmpLaoSEV2WpHW9PT7v7+TAuy/kD0J0BRfNT4+bqyPde
N7PzuU3jiHf+6vV23+tsBR5RMnvOs/j04Q5isyEWMxcQaMvNrJYBQG9Tr2n7essX8lyOo+Ut
X8Zab5s/Hic4zoen7ty3aCzp/cmgqMjv19k4nrt5huNicxPHS1GVaIyKUpY43KETKw3p+zr2
n7f2dddYfyXF7N7l+RnU9N81Pj7gaD4+5vrvbw7BzDNDtbsbK732XHvHLQbOd9wRGQYM1EVD
kG1SDzSALYWvqnXtPSB6y/lMRdk/HvuL5C/7Nt0ttXC9W5bu+lxe0twIqbt3/hemZMxEM9t+
gpdxTDRmmwssdBFGan1+lXlFifU69p69vr+UnJsf4ebU+Wcvyz6PzEu5to9F7qk6dxkok7Ax
Endef2BgnwlZCM496nBnfXmyI8K+mgm4T6j1OvU6Ebsf+Sp/o97o+OfT3+zr/HjcX+zBZfs7
Ff3zxM2rbnXn+jbrvI7/APut2Sf3gl0rk/sP4fRDXHeZ/qbaT6nXtP2/s66i/krCT5Q1vxpb
5sfHiM0vQmL7zh7NaX/fmVgr+w8vsGo2JDN/eAf7lKb+GxZCRfKf2KpDoH1Pqde09ROk/wCT
AO4t5/ILZUvzP6C2NWdCdrP1rJk9yFRht/UUu3sRuDHbw2jWpuSISU0y5Jo3isxjMa3di+lP
AV69p6DnZH8put3x8Ls38vKT5T9IYyvweye2N4T9H5WrWk7CqJ+pc5vDC5TbtN5szGGq647O
mlx4+3/dFRCFB1gn1OvU6cO2f5SadZ/GPZPyhoflv0lvbbW6Kbp3NZnZeEanh39tLavbdftz
H/xmuwEu5pZKibDvuinORooBrVUlkLJFDJIvqde09LTvP+TA/R+5egsVWfM34/bw2/3f3FiO
l63dO1ammq4euM9ujF5Os2pm90Yptz+dsXVVGLekqK2MrHSlkaQlpIo38RTr2n/VTrj2J/Ji
brrv7oDpPIfM/wCPOTxHf1P2TT47tDF1cU21Nlbl6827DueLb280bcQNK2YpnkjxU5ltNUQt
AELkX9Tr2n/VTpCdfruf+Tb/ADN+sK+v7E2x2dtDaVftifc29uvalqzau/OoOyMSMLvkUFOl
XUB58ctZXpHDJI4SvxMcn0VffvhPXqU6+i5QV9DlaGiymLraTJYzJUlNX47I0FTDWUNfQ1kK
VFJW0VXTvJHLFLHIrxyIzKysGUkEH2/1XqX7917phw26tr7jnr6bb25MDnanFCiOUp8NmMfl
J8aMlTmrxxr4qKonaH7iIGWDyBdaepbjn3qtet0p0/e99a697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuvn9/zL+yM
x/M5/myjpPZO88Jh9gbP3TS/HbYu7M7kMcmzduYXaFXXVXafZFZW01ZFTz0f8RTL10VSs5ep
oqWjjVr+JFZY1PW6Vx0l4v5Mi1nypqvjDjfmp8eaz+DdJRdy7m7TaWWDYuGmyG8E2nguvI6o
5uQVGbq0WXJmATRiOkiMhJZlU6p1vT1z2N/Jel318h+9OiaL5nfHzGY7ojB9Y1mY7Oy1QtJt
bdG4OzsLWbko9s7RifcCtVvj6GmSTI1EcrLDJPHEyhmBPtPXtP2/s666I/kvyd5Z7vvHQfMz
4/bKw/SPdW4uk6TcO6qiGlh7Fyu0sdiarP7l2vj/AO8kcwxaTZZaenqn1x1BRzG5KOqeAr17
T/qp0gOvv5TsO+/htuL5hS/LrovbeOwuyO4t+UPVeVlP+kLMYvqnI7zoaKiioVzUeiszybQF
RjadY5Tor6cHUzFfe9PXqdZuzf5Sk3W3x26i75l+WHSO4cj2zkekMTD1fhpo5927WyHc02Fi
aHPmDP1IAwn8Wf8AiDRQvzTsAFB1LoinXtPQidifyVxsHvL47dKD5rfHrcL9/wAvbIO9sVLf
a/XkPVey4N3PJuucbhlKtlXq46LHpqiDSBzqJQI+9PzHXqfb+zp1o/5If3fyH3D0D/s8Hxzi
/gPS+zu4P9ITS32lXf3u3xvrZf8AcyCb+8QtkaT+5P30q+Rrw1kZ0ra7ap17T9v7Omjo7+St
N3XN3rSp81Pjpsmo6U743v0cn96KtoKbfDbQwm1c3T7629MM0jfwqvXdSRQuI5rPTSgNIFBP
qde09AnSfyvJa/4IyfNyj+TnTsrxbJr95ydFPPBB2WqYvdFRtvI4vxy55V80a0ktaB4dbQr6
Yy5C+/U69p6FXub+TnRdS7Y6L3hTfNb4/b0wPdfcfUnVclRiS1DUdf4rts1MVD2HvCjrNwM8
GNxsi06ZIOImhFRqdlCN79TrxXp07F/kt/6PO9vjt0tP81fjzm6b5BHtemg7AxMxl2zsHKdY
bRpN4QUG8G/j7CL+NQyVEGNk8qap6Zo9JLL79Tr2n7f2dcW/kuGD5TRfGat+avx2pVyPRc3d
eC7TNSW2RlpKDfMeysz14s7Z2IJmqZaqDJ/brNKXpJTKFAR7ep17T9v7OsGzP5M0W6Pkh3R8
ccl80+gNrZTqzanXO+Nt71yqVL7Q7V2vvmhqhlq/amTizSwRyYPJUv8ADK+mmnMjO6yRBkWU
Rep17T0YL+Q/33mvhz/MN7C+IPY+Xoodvdy5LOdSV70eZx9btqLubrXJ5eTYucxmVpDkIKuD
JpHk8PQyUU4jq3zFHKJJEjjvZTQ9a+XW9X7d611GqqyjoYlnrqqmo4XqaOjSaqnip4nrMjWQ
Y/H0qyTMgMk9RVRQQoDqeSRUUFmAPuvdQsHnsHufF0uc23msTuHC13n+yzGDyNHlsXWfbVE1
HU/a5CgmqIpPHLTyRPoc6XRlNmBA917p29+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdIvsjsHavU3Xu+O0N85FcRszrvaW4d7bqyZ
QymhwG2MVVZnLVEcC+qR1go38cS3Z2sigsQPeiade49fOU6T7K2R8uP5hm7fk38wetO1+2Oq
Nxb03d2L2VsLqLZ+59+5SSHJ0GTouttgquOyEdRS4mhaKhpUaWujf7HFNBFJrKsGa56sM9WD
bXy/8qXc3zM7B3S/wG+QE3xc2R05h+u8J1htvqjtPM7nqe98juaPce5d7b4oqXfqzYyShxSJ
iaSgmyLq6T/c+AO2qPdR1un+qn+x1m6wyP8AKiznyp+RW9dxfA/5F5n454jA9ddb9N9a7S6b
7Ky1Vht7YvHzZruHP9iGl7CjqKHLx1uQpqGkonrqj/JCJJIoW0avYr17j/q/2OuvjtmP5UuU
7W+Vm9OzPgR37u3q3OdoYPb3x92TsTqHtLP0nXW0NjbXp8NuUbhr6TsGjlhzOWyc0lXk6Coq
a000sZSNo4iie/CnXqf6qf7HUT4v7n/lP47rPuXffdvwA777Aq9y91d2b/6ubb/XXZeS2Lsr
pc5Roeuevn33jd44mJosXT4eRa+vlpah4pJZjIzlNC+BHXgP9VOkHsGk/l9D+XZ/dmq+CPyC
37808/0vvGLCdu0vUXaJ2RLv/eRz1XsrdeKzmK3UKSalxdLmaKSilTFPDMaKPWsiO0jexTr1
P9VOlb3dgv5deV+OfUm1emvgX8mcV35gtxdEv2hvnJ9Edp0OO3Rgdu1+EPcxpY5d45uJXysV
PVNFFHSQ3EmhHiuPfiR1un+qnQhdpwfyr8r318XM/wBbfy6vlFhuktrZrtyf5I7Zquju2I8j
vLE5frDJ4vqyHFRS78rpJDQbilgq5xFWUBCLqYzKPH79Udap/qp/sdcGpv5WY+X8G8E/l2fK
Fvio/wAbarbU+xD0d2wuag+QcXZ9HlKTdy039+zM9LLtyWajZ/4kqJJCB9szP5V3Udeof9Q/
2OmrqXKfymKf5M/Ldt8/AT5G7m6irZOh67ozYGN6f7NrN1dZU567rcf2Qm6MTSdg0VTRwZnL
40V+NNXU1vmCzvE0aDxL6o69Q/6h/sdQPjBW/wApinxnyJ213R8Ffkvv7LQfJDt9us8ltXqL
sPKbg2J0ln56DI9W7T3TFQ75x6UeZxlNVyq8FZBVvpEUjyyq4VdY69/q4f7HQe9Mf8Nqbj+B
GR2Lu/4VfIbcfzEpuu+2NkN3LsXqDsPMbfou2aOu3ZQ9f5upq6Deq0iS0itiHydO+M1I6ypJ
EzXLex16n+qnUrfNf/LK7F/l/U1N1T8I++tt/LCTp3YlQe4MV1B2Hm+uZe2dm/3drOx56fOR
b7y1A+KyVZgcrj2qDjwscVWWaGBkKx+qOvUr/wAV/sdPfybzX8rbsT4qU27PjJ8De++uO7Ma
OvOxsfnz1X2Pl+o8vSYPK4rJ9hbTzW78jvXNwy4Gqx38RjTIR0kTFooZGMUZkHvxoevf6uHQ
GfzK6D+Xx2J0z1v2B8Efi18hejcpgsvJld45XdfUu9MZ17vDrrdmIpZMbm5d6ZXe28aVJaKr
pKQUHhVYaiLKTv57pCsnjTy60R1s5/yE/lovyX+CG09n57Kfe9j/ABsrE6c3QlVkFq8nW7Vo
aVa7q/cE1OYYnip3xMgw8Rd5jLNgqiTXclFuhqOtHqkv/hSf8mPkZ/swu2/jS9VurZPx3x/X
+3924qgoJqrHYLt7cWZkrxm8/lqulEIr4cW8a4uHHTvKlPLTy1GgNUq3urnPXuHWvBtH5Bd3
7G7P2z3Fsrsvd+2+0tqUG0MNt7eODyc1BmqbEbG25hdnbWwkj0njWppIMXt+jxz0tQk0c8EP
jnWVWcNTr1evqNfG7eu8eyfjt0J2L2Lif4B2Dv7pbq3eu+sF9hUYv+C7x3VsbBZ3c+J/hlXa
Wm+2ra+eHwS+uPRobkH2+OtHoafe+vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdV9/zRflgvwz+Evc/cOOyQx2/KrCjYHU5W33T
9l75WbD7frqJXiljZ8VE1VnHSWyvFi5F5YqrVY0HWx1pK/ytsD8PaHK9p9jfNz489+fITa1X
jMdt3rrD9a9X7x3ntqnzbV8mV3huPcG4dvbi2wY62mipqKnpYBPOGSuqXmVCsJZoU8+tgdHS
+K2Y/lOGl777K7z+CnyK3vtzffdm9dw9HUezeqOwc5sPr/48YiGkxux8cmexe9cIJcjJ9pW1
Wamlqq6NX8arKGSUvsEefW6f6qdYfibn/wCVNhen+wd+/JP4D9973z27+z+1e0NqT7T6r7Nr
eutg9PV9b5Ov9kYneMPYOKhloMfj8Z55a+o+5ZTUyGWol0EjwI69T/VT/Y6RnWGT/ll7K/l9
5CTtr4Sd55/5Tz9T9p5ml7iququx4Or6ffm7qjduV6jrP7yPvnEY8YnHJmcJRCpGPEUiUvk0
Tly8vqjr1P8AVTrrucfy1sV8A8PsrZ3wl+Qe1/mBL1v0rs+p7l3T1J2Xits13akuR2Pj+yM/
SZPKb4qKUyZMJl2xsS4uzy1EMcVMl1RfVHWqf6qdDN8j6f8AlablPQifH/8Al1/KHaKYT5J9
Ybl7xkyfR/bEB3F8e8KmfqOxNpY37jfWbZ6qvkOPjijiNG5Ab/KYk1h91HW6H/UP9jrn2PTf
ysMp8jfjRuPYP8uz5SYfoDa+K7yHyF2pP0d2vHkt45bObb2rRdMNj4Zd9V0siY6uiytRUeGt
oAvkQv5xZF1jr1P9VP8AY6d6Jf5TqfJ/c26Kv+XJ8pX+ONT0LsfAbf2cOje2jlqXu2h7C7Cy
O79zPAN/rKtPPgshg6VXNeyM9MwFOpUyP6o69T/VT/Y6TXQlJ/K/292H8mqvuz+Xh8nd09eb
l7chzvxzx1D0b2xPkto9azbXxNPXYDLmDe+HdCuRp55IYpZ65lDMRLZre/Ajr1P9VP8AY6DL
omT+WhkPhrvjY2+fg38gt2/KahpvkLs7Dds7T6o7KzuGoN2VW5d8t1PV5OWi3ZSQUlXg6TKY
akraOfGTyRtQFp0md3DeBHXqf6qdMm+Ml/LW3d/Lkx8PXHwm7ywXyzpuleuKmt7tg6t7GyHW
VV2Hsxtr1vZ25DuhN8V1B/DMoMFlkef7ARxJVkFYghZPVHXqf6qdCD8qNy/yn8t1P1X2B0F8
Ce99gV+1O3OnOyuwqjc/WfZlD1/vvpaDJIOxNhy75rN8ZaCOlyVHllkpchFFStIaeMxSxmQA
+JHXqf6qf7HU/wCTuQ/lRY/c3xw7C6n+B3yM2LsfY3dOKi+RO3d89Ndl4Pa29emN4UFTtrKF
Mzk+x6tkzGNr6mgmwtNHNRionnKNNcJHJ4069T/VT/Y6w995f+VHge8vi/2LsX4EfIbbXReF
3DvjafyO2Fvbqvsra9HvLF722/T0HW+b2zk8jvTKO+Ww2Zp/NHQxVlCaxJ/Bq5LJ7HXqf6qd
V/8A8xFuhNhfIrrjuz4LdRd6/G/YtBjdr5OkxHaGwdzbIfbvcOzM3V5KHM7KrNw1+baWGWmp
sbV+N62eRKqGoeywvEi6NPLrRFOvoD/D75E4T5ZfGPpX5EYGKKlp+0NkY/NZPHQLIsGH3XRS
1GC3tgafzSzs0ePzOKr6JHZ3LLAGub39vA1HWj1oK/zbflV8l9//AMwnuun33vHeG36f4+d5
bo250fteKoyeGw2x8DsHddRT7F3ltzCytHGtblKfGUmakyoRpKlqhHWQ06wIjLZPXq9BJ/LU
+UHyS6C+YXU+U6GrN1bhyvYnY+2tt706swrzT4ntbB7iztLS5vBZTBRJJTeYw1MslJXmENQy
KKhGRUa/gadeGevpr+3+tde9+690VL5Td/7m6HxO0sntvZ77jjyWab+P19dSZIYDH4enjEZx
0mWowqU9dWSVK/aM5kCiCQtE91B917p76V+U3V3dcVPQ4zI/3d3e0amfZ2fmhp8i8oW8n8Gq
rrFXxgqxHgIlCjVJDFe3v3XujJe/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917rX7/AOFHHcnY/XvwdxHW2xNu7iqcV3v2Tidnb/3biqGSpxuD2rt2mk3mm2q2rgR5
KepzVbh6YQ20rLS0FdC5Kvpaj9bHWr1/L9/mefIL+XLtXsTbfTXR3Vm6avtDcGGzm6t0di7b
7HyGfng25jqmg29gaZttb12vTJR0bZOvqIg1O8plyExaVk8aR1Wq+XWuh6+NX88j5i/GHbfY
eD2n0p09uzI9rdy9id79gbr3xtftKt3BuLsHsqupanN1sxwnYGBpIoYoMbSUdLBDSxhIaVAd
TamOwSPLrZNeuvjH/PH+Y3xa2TuvZ+0+lunt31e/e1uxO6N87x31tbtGu3Vurf8A2bnGzW4s
vlKjC9gYKmJGmGmhCUyERU6ay76mPgSPLrxNemz47fztPmF8ZPjxF8duuem+o/4Wp7DrqnsL
JbU7KXsiv3J2VuLcO58zu6ty+H3ziaV8jT1G4SlDOaL9qKkpoiHWIX8CQKU69Xpk2J/OT+Vn
XXwtm+De2ukuo4esZ+nd89Mnc9TtfsubfiYfsLGbhx+4NwJWpvmLH/xHXuepqYWOOMCyadUL
oCreBIFKda6H/qv/AIUOfNvqHrDrjqbbHx7+P0+2ur9hbP6729NlNodw1GTmweytvY7bWJly
M9P2hSxvO1PjIzM6RRqXJIVQQBsMfTr3S8/6CX/nv/3jt8cP/QK7m/8Atr+/aj6de69/0Ev/
AD3/AO8dvjh/6BXc3/21/ftR9Ovde/6CX/nv/wB47fHD/wBArub/AO2v79qPp17ouG2P54fz
B2n8oO0flbjOkOmW3z251vsbrXdG3qjafZp2fHjev6utqcJl8dSwb9p60VrLXNDM89dUIUAC
InFtVNa063XrP1P/ADyvmB03298j+4dp9FdKNlPk3ujY+8t6bZr9qdqNtTA7i2Vs2n2W2R2l
Q0fYdHPDJlYqVKvKPV1FY0tR6kaOMLGPAkeXXq9Z+gP56nzI+Oo7qj2d0h0vloO8PkD2T8jN
wU+5dq9p1UWB3f2m+Iqdy4XbIxvYWLMWLFTimqoIqj7mYSVUpedwVC+BI8utdNfxi/ne/L34
rdSVvSWyekOm90dfSbx7C3ViMRvzanZ2XXbeP7G3Hkd05fZWIXH7+xEf8Ihq8xVvBDURzyH7
mTyyyauPAkeXWya9cfjh/O4+Wvxq+OmC+L23uhekt8dYbeo964aig7D2f2blsnUbZ3vuLcO4
K/bGSlxG/sFTz0cI3JPRQK1MG+2VI3Zyuo6BIFKder0kNg/zg/k/sf4ZVHwYqeiend6dO1Gw
9+dbffbw2r2ZkN4RbW3zktxZFIYsjS77oqRajDjcIhw1QtCGgWhpXOuaMyN4E0pTr1ehi/4T
s9t9m9V/Pak61xu1t0ZbYvfGxdyba31TU2Pr/sdvTbRx9VvLa+/K9WamhUUU+OmxhmmLBYs3
MEVpWRT5cHrw63td7dddfdl4yLC9jbE2bv8Aw0FStZBid7bYwm6sZDVoCqVUVBnaGviWQA2D
hAw/r7cpXr1adBvs/wCK3xf69y9HuDYPxv6F2PnsdUx1uPzez+n+vdtZehrIuIqujyWF27RT
RSr/AGZEdWH4Pv1OvV6Hr3vrXXvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdaYn/AAp47d7J3D3F0D8eqXbG4aTrbaGxsh2q
uYTH1j4zee9N25Wv20xhmp6iqhlXB0W3fFFeOCaOTL1QcNFJAxbfPW+q5+pP5vvyl6P+GVZ8
Jetulepdv7Brthb/ANjVO+Ydp9iHsqV+yv4625d2PlBvRKBsrq3BMaad8cyRLHCixlIlUaqQ
KU69Xpa/8Pa/Lig+Isnwz2p0X0psrrT/AEITdDU2d25svsSHedLtWs2o+0MrmUq6ze9XQNl6
2CeeerrWx5L1NTLUBVlYMN1NKU69XqFvH+dV8vNz/D2o+FWK6b6m2L1jN03huio89tDbPZtH
vaDYWKweO2xV0q19bvuuommyOOoZKPIs9AySpVz+hS4I9U0pTr1eu+8/50vyr73+LFZ8Qs50
L0vtfqur291vtJZdpbV7Rpdw0u2+sdw7Sz2GxNNVZbsDL0ojqF2fBRVeqkYtBNKI/G5V08Sa
Up16vSi+RX8835g/JnE9WYLfvRHR9HiOq+9Ose+qLHYTZvZv2e58/wBV5SozGE2xuynzW/8A
MpUYaqnnU19PCtPLII1VZkGrV4kny69WnRhf+gl/57/947fHD/0Cu5v/ALa/veo+nWuvf9BL
/wA9/wDvHb44f+gV3N/9tf37UfTr3Xv+gl/57/8AeO3xw/8AQK7m/wDtr+/aj6de69/0Ev8A
z3/7x2+OH/oFdzf/AG1/ftR9OvdF/wDj/wDz1fmT8dKfuKl2h0h0tmIO6fkB2n8is+m5dpdo
VH8H3d25k6TMbkwuAbFdg4krjIqimZ6SOqNVOvlZXqHUIF0CR5de6RnT385n5V9M/Ec/DHC9
G9PZ7qttn9obEfI7j2t2bLut9tdq5jeGVzVGazF77xdHelXec9LREUICxQxCQSOHZ/VNKU63
XrmP50Hyzqvhkvwg3B0n0/uvrBekF6GXcef2n2TPvldrUe2xtnBZdK2k3zSUAyWMhgppaCf+
H6ElpIXeOQq2rVTSlOvV6y9q/wA6X5a9z/ESs+G+/ulOospsKv6y2d1tV7tTbPaMe/pxsWLA
PgN3vkH3/LRHKpWbapcg8n2HhaZT+yEOgbJJFKder05/IP8And/MH5NfGvcHxl7T6Y6iyO3d
ybf2tia/fNFtfs2m7CXNbOyWEzmG3rT5KTfdRRR5QZDAQVksiUAiZ2dViVG0jxJIpTr1ekN8
z/5vfyl+dnx+x/x97u6X6mOMxW4tq7woN87Y2n2Hid6U27dr0Vdizn41l3nW4pZa2kzOQpqq
JMYsISuk8EcJWMpokkcOtdXQ/wDCYLt7seq2H8jPj5uDbO422DszO7c7N2luioxckOFwub3l
DUYLc20qnI1Hjby1i7cpMhQ00aso8FfIxUuuvaenW/LrZi7D6O6V7demk7X6f6t7PkoqY0dG
/YfX+096vSUjTGoalpm3JickY4zIS5RLLqOq1+fd6der1F6/6A6H6mq2r+q+k+o+s696aSje
t6/632bsyrekllaaWlap25hsa5jZ2LshbSWJJF/fqder0LfvfWuve/de6jVtFR5GkqaDIUlN
X0NZBJTVlFWwRVVJVU8ylJqeppp0dHR1YhkZSCDYj37r3VefdXwI25npJ9zdNVseytwpI1Z/
dqqmn/u1VVCfup/CapBLPjpS4uoHmhBKqiQKL+/de6B7ZPyt7t+Pech2B8g9tZrP4uDRHDW1
5jG6qWiRvGazFZou1NmIBY2MkxYnj7lbaffuvdWZdb9r7A7Zwq5zYm4qLNU6pGa2jVvBl8TL
KGtT5fFTaJoHujBS6aH0lo2dLMfde6ET37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdQshksdiaZqzKV9FjaRCFeqyFVBR0ysQSFaeok
jUE2NgT+PfuvdAxuL5NdBbW1jLdq7Sd4ywkiwtc+5p0ZBdken21DlnDD6aSt78fX37r3QD7i
/mE9HYnyJhaHem6ZgD4pKHDUuNoXIJA8k+ayNDMoNr3FM55HH1t7r3QPf8OCb53nn8btbq7q
DHy5rM1kdBioc1mq7Nz1dRKTpd6LF0mDESIAWkJqHVUVnZwoNvde6su2tHuWLb+KXeNXiq3c
7Uwlzc2Co6ihwyV07vPJSYunq6qtl8EAkEEcksjPIsYkfSzFR7r3T/7917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917pIb22Ds7sbCT7d3tt7G7ixM+oinr4dUtNKylPusfWR
mOammAJCzU8kbi/Dc+/de6rN7H+FnZHVOZPYXxw3PmatqB5ahMGtctDu7HQC00tPQVqGCDJ0
7eMq9LKscjrpj8dSSx9+690ren/no9NWrs35AYWp2/mqScUFRuujxdRSLDUIRG67o214xNSy
Ag+SSljK3Nvt41BPv3XurIMLm8PuPF0ebwGUx+aw+QiE9Dk8XVwV1DVxEldcFVTPIjAFSDY8
EEHkH37r3Tp7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de6AvvXojYXdm2Z6PdcMGNy+No6mTB7yhWKPI7ecI0peWZ3iE1HcaqimmcIwuymOQLIvuvda
9+5sGdtbhzOAOTxOa/g+RqseMvga2PI4bJrTStGldja2LiSGQAOhsCAbMAwIHuvdNEMM1TNF
T08UtRUVEscMEEMbyzTTSuEiiiiQMzMzMAqgEkmw9+691eD8QPjHH0/g/wC+e8aOF+ydw0aK
YXIl/ulh6hUlOHhIGn7uU2NbKpa2kRRtpDtL7r3R2vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdAb3B8d+se66N13ZhVp86kIiod24cRUW4qLQLR
I1X4pFqIl+ggqkmQAnSFb1D3Xuq3811V8l/h3lazdPXOXqd29fiU1WSkx9LPW4ialhGotvHZ
5mlenIRGDV1M7CNPpVRM2n37r3RvOkPm51v2d9ng93ND15vKYxwJTZOrVtt5aoayL/Cs5KsK
xO7fppqsRNdlSOSZuffuvdHVBBAIIIIuCOQQfoQffuvdd+/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69791
7r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xui291fKbq7pSKoocnkf7xbvWNjBs7ATQ1GRSUreP+M1V2ioIyWUnz
kylTqjhltb37r3VfNRmPlD818hNSYmBtpdXiraOVI5arE7Np4kfSY8lkvGajNVKeNdcKLKiS
WYQ06tce691x+SfxB270n09g92YPMZXPbgotx0uP3XkawRU1FU0WWpJ0p5aHGxGQQJBU0saI
rSTO33TF3IVFX3Xuhb+EXxg/h8eP7q7Ax5FdOiVXX2DrIx/kdPIpKbsroHBPlkBH8PVraEJn
sWeFo/de6s/9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+690S/u74T9a9oCsze1ooevt5yhpTW4mlQbeyk/wBT/F8DEYkVnN9V
RSGF9TF5FmPHv3XuieYjs35MfDfKUu29/wCJn3b175lpcclfVVNbg5qdCZNG0t2LDI9JJoUk
UdTGwRbk0q3D+/de6se6d+RfWHdlJGNq5paTcCwmSt2hmTFQ7ipNC6pnhpTI6VUKjkz0jzIo
I1lGJUe690Ovv3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917oO+x+1tgdTYY5vfm46HCU7rJ9lSOxny
2Vlj0g0+JxVOJJ6hruoYohVNQaRkS7D3XuqzN7fK3u35B5yXYHx92zm8Di6gvFLW0HjbdNVR
OxQVmWzSuKbDQH6ExzAhvT9y2oJ7917oY+lPgRtzAS0+5+5a2Leu4WlStG2qaWc7Zpahv3X/
AItUSiObJSBzdg3hgJDK6Tqb+/de6sLoqKjx1JTUGPpKagoaOCOmo6KigipaSlp4VCQ09NTQ
IiIiKoCoqgACwHv3Xuk5vTZO3OwMMm3t10C5TCjKYjLTY6Uj7asnwmRp8pR09bGVYSQNLTJ5
oW9Mi3RrqSD7r3SrVVRVVVCqoCqqgBVUCwVQLWAtwPfuvdd+/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917pty+HxO4M
bWYbO4ygzGJyELU9djMnSQV1DVwP+qKopalJEdT/AEZT7917quHuH4Exx1bbw6BzM+281STC
ug2pXZOpgp46mL9xJNs7kMhnpJQyAxx1LyLqa4nhQBffuvdIrrr5ndndRZlevvkbtjNV/wBg
yUzZuWkSj3dQw6/HHU1cTmGnylPpX0VEbo7gF/LOTz7r3VmexuwdmdlYOHcWx9w47cOKl0q8
tFNeejmK6vtclRSCOammA5MU8cbWINrEE+690svfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69015rN4fbmLrM3n8pj8Lh8fEZ67J
5SrgoaGkiBC656qpeNFBLAC55JAHJHv3Xuq4O4fnqZ6yTZ3QGGqNw5mrl+xp92VmMqKqOSpc
6FXbO2mhM1VJc/tyVUarqH+YlUgn3Xukj1x8Leye180vYPyP3PmaU1xjqGwb16127q+Akzw0
1dVv9xT4ymHlstLEskiLqjEdMwB9+691ZlsnYOzeuMHDt3ZG3sdt3EQ2Y09DERLUygaTU5Cs
laWapmIFjNUSSOQAC1gPfuvdK/37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvdB92L1XsLtfDNgt97coc5SKHNJUSK0GTxkzi33GLylO0c8D/S/jcK1tLqy3U+691WZvj4
l909BZyXsD487mzedx9J+49BQtEu76WlW7tS1+HWL7XNU91BMaQl2LD/ACWyGT37r3QtdL/P
jA5iWHa/dePXZm4YZfsn3NSU1SNvVFVHJ4GTMY9/NUY6bVxI370IYOzmnUBR7r3ViFDX0OTo
6bIY2spMhQVkST0ldQ1ENXR1UEguk1NU07yI6EfRlYg+/de6le/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917olfd/za636wNXg9qGLsLeMWqJqXF1aLt3
FTglGGVzkQmV3Q3Jp6VZWupSR4TY+/de6KBherfkx8xsnSbn7EzFRtPr/wAy1WOevpKigw0V
LKWOrZ+0FljapbQ+la2qddacGqkK6ffuvdWQ9PfHfrDpOjVdp4UVGdki8ddu3M+Ku3FWalCy
olX4o1pomtYwUqQobAsGa7H3Xuhy9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdFz7p+L3V3dcM1XmMYMFu0pan3jgY4qbKllXTGuVh0iK
ujFlFqhTIFGmOWO5Pv3Xuq86rbvyf+FWQmyOCqm3b1j5/JVSQwVWU2fPHI2p2y+H8v3GIqDY
aqmJ4lZiqCeYXQ+690eTpD5h9YdwfZ4asqBsje86xx/3dzlTGKTI1LaVKbfzZWGKpJLAJDIt
POxvpiZVLe/de6Np7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3XugM7g+RPWHSl
I/8AezNrU554RLRbRw3irtx1gdWaGR6MSxrTQtpNp6p4UNiELNZT7r3Vb+Y7R+THzHydXtjr
zDz7S6/8jU2SjoKuposLFTSafRu/eDQxPVNpe5oqaNda8ilkKlvfuvdHA6R+EvW3WH2mb3Ws
PYW8oSsy1mUpFXb2LmBV1/hWCladXdCOKiqMrXAdEhPHv3Xujp+/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69791
7r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3XuuEka
So8UqJJHIjRyRyKHSRHBV0dGBBBBsQfr7917oiHd3wS2Fv37rOdcPSdebpk8kzUEMDnZ2Unb
kLNjadWagJIA8lEpjAuTTuxv7917otO2e/fkV8VMxTbL7kwOT3VtJW8NA2WqWqan7VGt5tq7
yAqUqY1UAikqWl0AKgFPz7917qyvqjvPrbubG/e7I3BBU10MCzZLbtdpotx4kNpVvvcW7sxQ
M4X7iEzQseFkJ9+690Lvv3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xukfvff+zet8JNuLe+4sbtzExEotRXzW
lqpgpf7XHUUSyT1MxCkiGnjkcgE6bAn37r3VZnY/zR7K7YzLdffHHbGZpDXPJAmciovvt3ZC
AOIZKqhpY/NBjKYeS71MrSOilXMlOQR7917pY9PfArzVi7w7/wAzUbjzNVL97NtSiydTUxS1
LtqZ9zbk8nnqnP8AbipnRdQ5nlW6n3XurH8NhcRt3GUeFwOMoMNiMfCtPQ4zGUkFFQ0kK/SO
npqdI0Uc3NhySSeT7917pz9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdMO5drbc3lh6rb+6
8JjNwYWtAFTjcrSQ1lK7LfxyqkqtokQm8cqFXQ8qwPPv3Xuq1e1vgnn9r5Ib4+Oe4cjQZHHy
vW0216nMTY/MUEq3Kja26fNCSbNpWGtkjawN6lydPv3Xuo/Vnzn3VsvKf3D+R23MpBXY+YUd
TuaDFNjtwY9vT4zuLbXhplmWzajUUixOUAIgmZi5917qy7a27tsb3w1NuDaOdxu4cNVi8OQx
dVHUw6gAWhmCnVHKt7PFIqOp4ZQePfuvdKL37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691Gra2jx1JU1+Qq6agoaOCSprK2tnipaSlp4VLz
VFTUzuiIiKpLOzAAC5Pv3Xuq9O6vnvt3BSz7Y6YoU3tuKSVqIbkqYaj+7dNUyWijGJpYzHPk
ZQ7aVK+GEnSyPOpt7917oHdk/FHuz5B5uHsD5BbnzWBxlSVkioK/Q26qmhYrJ9pisKyClw1O
bmweEMG9X2ratZ917qzLrjqnYHU2GGE2HtyhwlO6x/e1aKZ8tlZY9RFRlsrUGSeoa7sVDuVT
UVjVEso917oRPfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdBV
2n0r1x3Jiv4bvnb9PXzQxlMfm6XTR7hxPLMP4dlo0Mipqcs0D+SFjy8bWHv3Xuq0N1fHT5Cf
F7M1e+OkdxZXc22E/er48VAJcmtFCWfwbn2iwqIa6FFY/wCUU6SlfVJop7BvfuvdGJ6S+eOx
97GkwHaEFN19udysC5YySHZuSn9IuayoZ5McxJPoq2eJQtzU6mCe/de6PvDNFURRTwSxzwTx
pNDNC6yRTRSKHjlikQsGVgwKsCQQbj37r3WT37r3WCmqaasgiqqSogqqadBJDUU0sc8EyH6P
FNEzKwP9QT7917rP7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917oqHd3y+6x6d+8
xEFSN6b2p/JF/dnB1MXhx9Ug4j3BmAs8VJY8NEqzzj8xAG/v3XuiLU+F+UHzXyEdblqhtpdY
CpR4mljrMVs2CKOUkPjMZraozNUmltM0jSor3QzU6kAe691YP0r8WurulYqetxeNG4t3pEBU
bxz0UVRkVlIPkOGpbPDQRnWygQDylDpkmltf37r3Rkffuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+690VXu74idX9yfdZZaX+5m9Z
tT/3pwNLCFrpySde4MOGgirL35lDQTmyjzaV0n3XuiHw5H5Q/CmvWmroTuzrE1OmJXesy+zJ
o5JWAFHWBVqMPUvqJEbCJWc6jHOBf37r3R5+vvmX0/vza2YzT5I7Z3Bt/BZTOZLZ+enhpshP
DiKCWvqlwVbxDXgrA3jWG01hqeBB7917okHxA+V0+ztwy7A7GyQ/udunMVdbicvVSyeHaefy
9ZJUzxO0jSePH1c9QzSXIWGVzMxCvM3v3XurkQQQCCCCLgjkEH6EH37r3Xfv3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917qtj5H/wA4f+WD8S8p/AO9/m30Ttfc8dbXY6u2ft7dEnZ+9sJWY6RIquDcmyuq
qLe2VxZDuUU5GjpQ7RyKhZopAtghPAdVLBeJA/Pqt/cP/CsP+S3hdwyYXG949o7txqPRqu7t
vfH/ALWptvSrVRQyTyR0269v7Zy1qYytHNqxiktG3iEqlGa/gt1Tx09f5H/N0b/pr/hQB/Jx
753Bj9sbA+evUNFmMoalaKPtCg3/ANE0MslLFUTPC2Z7x2b13RRyOKZhBHJUI0zFEiDvIitU
oR5dWWRX4EdW37e3Ft/d2DxW59qZ3Dbn23naKDJYTcO3snRZrB5jHVSCSmr8VlsbPU09RBIp
1JLDI6sOQT7p1fp59+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdBP2p3b
1v03i/4jvncENHUTRs+PwVGFrdw5YrcBcfi43VipI0maUxQqbB5Fv7917qtLdPyG+QvymzNX
sfpTb2U2xtV28GQkxVQYcg1DOXQT7s3gxp4aKGRI2P2tO0RcF4tVVwPfuvdGN6R+CGx9jmkz
/Zk1N2BulNEwxbxONnYyo4YhaOoVZMgym/7lWqRkH/gOGAb37r3R9Yoo4Y44YY0ihiRIoook
WOOOONQqRxooAVVAAAAAAHv3Xuufv3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69791
7r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuo1ZR0mQpaihr6WmrqKrhkp6uj
rIIqmlqqeVSksFRTzK6OjAkMrAgg2I9+691Q58vsP0bt/sU4jp6nlp66kNUu9afG1aT7PoMr
5I/Fj8FEyyus6EyfeRxS/bxHRFGiusqp7r3RS/fuvdW3/CT5QjNU1B0z2Dkh/GaOJabYmdrp
xfLUUSBYtr1s0p5qoFW1E5Y+WMCHiSNPN7r3VmPv3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917pHb97E6/6r2xX727P31s7rjZmK8X8U3dv3c2E2ftjG/cSCKD7/P7hrsd
SQ63YKnklW5Nhz7917qnztv/AIUZfyXumcpnMHuX5z7B3JmsFNW0ktH1Ts/tXuOgyNfRxzv9
nh919X7D3XhKgStAY4qpcmKUsy6p1U6vdxGT5dNtKq8SP8P+DovOx/8AhVv/ACWN3ZWXGZjv
/sTreFaYSwZjfHQPbs2KrKlqmCnTHxPsTa29545CJjKZKmnggVIm1TK2lWsYmHWvHT1/w/5u
rTPjD/M8/l8fMt6Sj+NHy96O7Q3DX1c9HR7Fot6UO3ezaiWnp1qpJIurN4/3d3GYShJSo/hf
ifxyBHYxSBaFSvHpwMG4Gv2dHu91631737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdVyfzLf5ovxa/ladGVXcHyH3QtTuHLLU0PV
XS+2qvHT9o9u7jhQE4/a+EqamIw4+lMiPls5VeOjoY3RXd6qejpamyqXNB1V3CCp6+cf8qP5
wv8AOC/nldx1Px2+O+J7K2/17u+rrINtfFX4x/xekp6rbavQztVdxb9of4ZV5iCL+Ex1VbWZ
yrosRTOJJYqWjQsPakIIxU9JDK8uF4fL/KerCfid/wAIuPlN2BiaPcXzA+TPXHx1WsoRVJsD
rTblT3nvqiqxWtC+K3Llzndi4CicwoZlnxmQ3CnrRCAdeipn9OrLa+p/Z1azt3/hFP8AACm2
nVUe7PlN8w83vl4K1aLcW3ch0rtfadPUyUoTHS1WzMl1Lu+smSKa8k0aZ6Ayp+2rwt+6aeOf
l1b6Vfn/AC/zdEl79/4RIZ6mw0uQ+LnzpxGZ3CtSqQbR796rrds4aajdZmaol7F67zu7J45I
ysaCEbWlWQOz+WPQEksJ/l1prUeRP55/zdUVR5L+eR/wnP7XxxrR2p0rs7I5uMw4zIVLdpfE
LuWSCjWaWhIpavJ7cq6o0teVk+3lx2ao1kJV6SZQy37ZOmz4kHzH7R/sfy63uf5Kv/ChD4//
AM1mkj6g3ljMd0P8y8LhKjLZLqSpyMk+1ez8ZiaUVGd3N0rm8hI0tUKVFeprsDVuchS06yVC
GtpKepq4WHjKdKY5RJw4+nWw/wC2+neve/de697917r3v3Xuve/de697917pPbp3ZtrZOFqt
xbtzmN29hKID7jI5OpSmgDsGMcEWo6pJX0kRxRh3c8KpPHv3Xuq0u0/nXuXd2UGxfjntvI1V
dkZJKGl3NU4mXI57ISk8PtjbKxziMaY2YTViSsVa5ghZdXv3XuvdV/Bjc+8cp/fz5G7hyVVX
ZGYV1VtiHKyV+dyDtyF3HuQTTiIcWMFI7sFIAmiYaR7r3Vlu19p7a2ThqXb20sHjdvYWjFoM
di6WOlgD6UR55dABklcIDJNIXdyLuzHn37r3Sh9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdNGe
weP3LhsjgcsK1sZlaZqSuTH5TKYWrkppCDJFHk8LW4+qiDgaX8UyalJVrqxB917ole4/5e/R
2W1yYWt3ntWUr+1HQZmmydCjc8yQ5vH187Dn6CpT6fX37r3QEbi/lr5ePyybS7RxtZdrw0m4
tvVWN8a2/TLkcZkMrrNx9RSp9fpxz7r3QHZn4NfJDa1TFW4XE4fcE9DOlTT1+1N1UdNUU81M
6zQVdL/HG27OHVlDRmNNYIBABt7917q0n47b/wCxd0bZ/u/25svc21t+7bghhrcnlcNUUmG3
ZRgmGHL47JRwilNSCgWsp434ZllQaJNMfuvdGK9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691qhfzs/+FOPU38v3Oby+L/xMxG2++/l1hIpsNu/P5Ksmq+negtxeWNajE7qGJlgl3BuC
kjWRKrBUVZRRUFQ6JX1X3EFTjfbqRauPDpmWYR/b6daePVvxG/ngf8KF+yl7V3Hkey+z9kVO
Zq6f/Tb3jnq/r34y9fwzZaA5XG9f42nx64/w0T5MST4jZWEyFQiAs1MSCS8SsfScLJPxwP5f
s/1fb1fp0l/wiNwgwOLrvkd88Mq+550mfN7Y6S6hpIsDjJBUSpTwYvfW+90zVFerRIkryy7d
xxV5GiEbCMSyUM/y6cW1UcSfyx/n6NP2D/wil+BWSx0EXVfys+XmzMupqfua7sGfpnszHTBo
0FH4MXtzrDqWWPQ4ZpNVZLrBCr4yCxr45+XW/pV+f8v83VMPzC/4R1fO/oqlyO9/iJ3B198s
8Pg/t8hR7Z+2l6M7raWmpJ8hUT4bBZ/PbgwFQaaWkEcBj3TBVTPJGYqUMWVLrMDx6o1rTKn/
AFfb0CHwJ/4USfzNP5U3aA+OfzWwfaHefVOy8km3d5dKfIhc7h+/erqamiocag2Dv3eFM+Wh
Sjp8bGKPC5o12MaIMlIKIzGqXbRB8jrSztGaP/s/7P8Aqz19In4V/OD42fzA+i9vfIT4vdg0
e+tiZrx0WVo5Yjjd27E3QlHS1eU2Pv7bczvLjstRfdos0JMsUqlZ6SeppJYaiRMRpwelgIYV
HRtPeut9e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3RR
vnV8zuof5f3xZ7Y+Vnddf4todZYFqmgwNPVQ0+b33vHJSLj9ndf7ZWVZddflq+eGljbxusEb
SVU2mnp5nTYGrA60SFFT18ufo7qD5wf8KcP5nO4dxb43NLgMTk6g7i7O359tlcr1p8X+iaCv
nOH2VsPB1leTLJ+8aDAYkVEcuQr55KyunjjOQr4lRIiHSEBrk1PAf6v29fTu+An8u34tfy2e
ksd0n8YuvcftmjlpsTNv3fdbBTVfYvbO5cXRyUw3X2JugQxzVtQWqah6amXx0lGtRJFRQU8T
FClLFuPS5VCig6PH711vr3v3Xuve/de6DrtvqLrDvrrbeHT3dGw9r9m9X7/xEmC3jsXeWJpc
3t3P4x5YqlIa2gq0ddcM1PFU0s6aJYJ4Yp4Xjmjjddg069x6+YZ/PQ/kk9o/yb+5tofM34Y7
o31RfGWs7AxGW6/3lhczlYeyPi/2pTVa5Xb238ruqiaKdqKSemL7czhkWUtGaKrJqEiqK1RG
+vB6RTReH3r/AMV1uif8J/P5w9D/ADWfizNF2VV4THfLnoeHDba75weNjo8ZDvGmrYqiDbHc
uAwVLHTRwUubGPlXI0tJEsFHkIpookhppaSP21Img9KYpPEFf29X6e2+nOve/de697917r3v
3Xui3/J7uzP9F7Bh3PgNpjcdTkMiMOtfVTsmH2/UzwtLSVmWp4LTSpKY3jjVGhXWAGkUsiv7
r3Vfu1vj/wDIf5VZqm3v2/n8ltraspaWinzNO0dR9o+hxT7T2cr0qU8Thh/lEohVh67zsCD7
r3VmnVHRfWvTGONFsfARU9bPCsOR3FkClduPLAFSRXZRo4yEJQN9vAsMIb1LGCSffuvdC979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917rVF/4U4fzsc9/L76kw/wAUPjDu+PDfLfv3beQr87vH
ES1Az/QnUFU8mJO6sPVRpHHS7iz0qVdJgqlJXqKCOjqa9UgnONqC7Emo9MzSeGPmeHVDv/Cd
r/hO1jvmjjsV88fnjisvWfHusy82Q6f6fyE2Rosj33kaLIrJkN977yEixznapnjlp4IKeUTZ
SYSu8sNLCBW3kkpgdNww/ibNevo/7Y2vtnZO3sLtHZm3cFtHae28dS4fb22NsYjH4Db2BxFD
EsFFi8LhcVT0lNS00KIEiggijRFACqB7T9Kun337r3Xvfuvde9+691Vh/NG/lDfE3+az1RUb
P7v26u2O18FhK2h6m+Qu1MdQ/wCkjrWvZqisx1PJLN4BmcD93UNLXbfrZUilSac001DVyrWR
2VivVXQOKHr5w3xz74+bH/CZr+Z3uTr/ALFoKjL7YxGcx+A7w62xuRya9b/IrpWvnn/gXYmx
qiriorViUtW+T2zk5qeOejqhJRV0PifIUUikgSjpGpNu1DwP+qvX1dej+6Ot/kZ0/wBbd7dQ
blod39Zds7Owe+dl7hoJYpYq7CZ+hiradKlIZZfDVQGRqatpHIkp6iGWCVVljdQlIp0u49Cn
7117r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3XuvnCf8LJvnZn
+yPk51D/AC9dmZWr/uN0Nt3Dds9n4WhavT+P92dm4yVtnUWUo46+WCq/gm1q6nqMY4pY5Efd
VamuQMgRRCvn0kuX4KPt624v5EP8tzC/y0/5fnVnXGX25RY3v7tLGY7tz5I5p6FIc9Udibno
I6yj2PkaySCOc0206CphwcFMW8S1EFZVRoklbOXadtR6URp4Yp/qr1cz7p1fr3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuge+QPRHWXyf6S7S+Pfcu3aXdXWHcGys5sXeOGqYaSWR8XnKN6dcji5a2lrEps
jQTGKvxdcsZkpKymgqYSssSMNg069x6+Vd8Euw+0P5B389mLq/s/KZCi2hs3uKs+NneNTJTZ
XGYvfPx/7OymLi272acUxpJJqNKSvwO+sYhV9X2kIUOGIZU36i9IU/Rk0+Rx+3h/q+3r62Xt
J0u697917r3v3Xuve/de6jVdHSV8Jpq6lpq2nMtPMYKuCKohM1LURVVLKYplddUcsKSRta6u
isLEA+/de6k+/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69791
7r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917pLb53ttbrTZO8ext85iDb2y
dgbW3DvbeGfqo6malwe1tq4mrzu4MxUw0UFTM8dNSUE0zrFHI5CEKrNYH3Xuvku/FDq7sX/h
Qx/PDyu4OzRuF9h9q9n7j7u7kaCqydYeufjD19W0cWI2FRZgUWVFDGuNjwmysRUzRrElVX0x
blrFWT4a9IVHjvU8B/gHD9v+fr61219sbe2TtnbuzNo4XHbb2ntHBYjbG2NvYeliocRgdvYD
H0+KwuFxdFAqJDTUtNSRQQRIAqJGqgWHtJ0u6fffuvde9+691737r3Xvfuvde9+691q+/wDC
p/8AlpYT5kfArP8AyX2Xt1JvkN8LsRmOx8TksXjoZMzu3pGPx1fbWycnPGiSzU+NpIG3PQh2
k8EmMqo4EU185dyJ9J6ZmTWv2ZHVev8AwjK+fGb371X3r/Lw31lavJVHSSHvfo1qqStq3x3W
28NwU+F7R2lDLUZCSKnosduLM43KUVPBTJqn3NkJHdvQq2mWhr69Vtn1LT0/wdbxntnpR173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xyc9q4ij/mI/8ACpGq
osjFP2Tsven8yneWUamyNPk2i3H0r8ed45zN0tJWUNZBS1UVCNodTJG9PNHC0NLGY3WPQQqr
4U/LpF8Uv5/4B/sdfWM9pelvXvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XzNf8AhZ10nh9i
fzCuhO7cDijiqjvL4246m3TXwGcJnt69Ub0z+AbMySySPapjweZwFCyxaFEVDA2nWzu6mE1B
HSO6FCD/AKsf8X19An+Xt2zWd8fA34Xd0ZTPPubOdofFfoPe+5s5PkUy1dXbt3D1dtfI7tOW
r0qazXXR5Kaqirw8rulRHKkh8it7TsKHpWDqFfXPRwfeut9e9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3VLP8Awol7OzvUf8lz567s27kK3GZHJdZ7T62lqsfP
LT1Bw/c3bfXfT246MywsjeKpx2+qqmnW9mildTcEj3eMVI6pI2lSfl1rhf8ACI7pHBNR/O75
IVtH5dzRVPUfSO2sgZUvj8FPFubfm96NYVOr/LKim2+7MwA/yEBbkvZ2c8OmLUYJ+f8Ag/4v
rfj9p+lXXvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+690zbi29g93bfzu1Nz4qizu29z4bJ7e3DhMlAl
Vjsxg81RT43LYqvppAVkgqKepkhlRuGVyD9ffuvdfKk/kLTZj4Rf8KKtl9CbhbIY0YjuL5Tf
ELe1Bj6qDItLkMRhuydq4jHVk9FVTQVVPHuXZuJkmlSaRAIPOhk0KGVydy1/PpDD2yED5j9m
f8nX1dPaTpd1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xylv
5RlZH0f/AMKjdoYjstf7vZPAfMv5u9T5ik81LkPs997o2Z8jeqcThvusdUVUEuvOZ2mpPNBL
LGdetGZbEq3yn7OkKZlP2t/l6+rT7SdLuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuvnqf8
LfOwcdku0/5ePVcUBXL7M2B8i+wa6p+5jYTY7szcXUO3MXB9mEDp45epaxvIzEP5dKgGNiVE
Hn0ju/L8/wDJ1t2fyVNj5Xrz+Ur/AC8Nu5qWmlr6j4odQ7tIphUqtPSdhbXo9/42hqEq4KZ1
qKem3NDBVLp0rNHIEZ0CuzTmpPSpPhH2D/B1Z/7p1br3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69791
7r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de612f8AhVNsSfeP8lD5MZamr6imk643h0BvtqGnpvuBmoD3
hsTZVVQVD/cQ+GOGLej5Ay6ZuaEJoGvWjkRo3TUwqh/1eYPVbn/CJ7fOMyHwr+YHWkWOxsWY
2l8o8Tvmvy8SEZiuxnYfU+08BicdXSeBb01LL1hWy0g8r2esqPSl7vefj03a/D+f+QdbpPtj
pT1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6918pP4fVVL3r/AMKt03L1w1bkMFuL+aB8l+yM
FW7XgqsbNlNm7Z3323v6qz01NWUsE6U1VisFNW5WOaKNzBJUCQIxNlZwn5dIlP6vpk/4D19W
z2k6W9e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6918ob+eFszf
n8sb/hQPuT5IbYoa8U+V7t6r+dvVldX0NKlLuT+M7ix+7d50UKs9RFLBHurb24MS4kCsyRBn
UawzKo+9afl0il/TkDfZ/mPX1Neou1Nk95dV9b9z9bZZM71/2vsba3Ymy8wihDkNsbwwtFn8
LUywh38chp69PLETqjcMjepT7S9LehE9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdfKD/AJ/v
dmf/AJov88mt6J6RqP730mzN19ZfBXp3+H01DLFkNz0G7amh3rVLPj6yaKpgXee986iV0k6h
qOmhdzFGlkVRjQtekMx8Rwo+z/P19T7qnrbbXTXV3W3UGzEq49n9VbB2d1ttSPITRVNfHtrY
23cdtjBJW1EMFKkkwpcXEJHSKNWa5CqDYJTnpd0vvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3RH/AOZX8YJPmf8AAb5a/GOiopchuDtnpHemH2NRxV9B
i/N2Zicedz9XCevyjw00UI3Fg8W07TyQp4w4aWIHyLtTQ160RqFPXrQJ/wCEeXy9h6C+fvbn
xF3zk6rB4j5adfLRbexdXT46OA939FS7g3LgKCuqshLTzUjS4DMbspxHTsxqKoUkMkTsIXhU
TCor0ktjpJU/6qdfTW9pulnXvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+690Sz+Yp8udvfBP4S/JH5Vb
gqqSGbqbrLPZTaNJWRxzxZzsnKQjAdZbcNK9TSGVa/PZXH00qq6kRSO/6UJG1FTTrROkV9Ov
nx/8I+vjZubu3+Zj2D8qMx/E5tv/ABk6l3dmchuA0QqKXIdpd7Jkdg4HDV9c0kSwy1WHqt1Z
AFVdmOP06QrFgomNBTpJbAsSx/1Vz19O/wBpulnXvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvdatf/AAqh/lcZP5xfDLH/ACO6e2xFmPkR8Ootw7v+xx9PSpnN
/dDZCkWt7M2nA0WOeprqzEPjKfcGHpXqkREgykNPFJV5BFZyJ9J6amj8RaDj5dVRf8JNP5zu
AxGLxH8rH5Jbqo8RLNmsjW/D/eu4MjFRUNXU56pkyOZ6Aq62uqYolqaiummr9rR2D1NRW1OP
QvM+Pga8qUyOm7eXUNJ4jh9nW/j7Y6U9e9+691737r3Xvfuvde9+691rt/8ACh3+crtf+WP8
Ysv1p1nuGiqfml8gtp5PDdP4CmqakZLrPaWZ/iO38333lzRTU70y41qeph24HkH3OWiRhHPT
UVeqORpqPTcsnhivn5da3H/CQ3+WHne2u9dy/wAzfunb9RVde9QS5/anx+n3DAKv+/Pd2dgq
MdvDsCn/AInS1X3MG2qCtqaeOrDK38VySSQy+fHTKHZnpgdMWyfiPnw/y/6vt6+jX7TdK+ve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69791
7r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6+W1/wo
6/l89n/yuv5kG3/nb8cRkNndTd9doJ311TvDbP29H/oj+SG3s3Rbw3xtARYxacUcbZN03Dg9
UUMMlNXS0cPlOOqWCqNtQoekc6lG1j/Uf9nre/8A5PX813qL+a78Wtv9rbarNvba7z2nQY7B
/IrpfH10zV3Xe+Sk0LZLF0eQkkqpNvZk0cldg6xnqR4makmnespKkKnddJp0pRw4qOrZvder
9e9+691737r3Xvfuvde9+6918yv/AIVD/wA4mg+dvdW3PgJ8UNxUu/Pj30tvilqd17s2U7Zq
g72+QDQyYCiotq11Kj/f4fbhytXjMfNR6oMhX1VVUwvVUseOqCpiTTk9JJ5NXYv5/wCbrcU/
kA/yyJv5Y3wH2jsXfOPpYPkN3RW03cff8kWiafCbnzWJo6fb3Wv3gp6dnTbWOjjo50BljGQm
yEkEkkMqOWXbUelEaeGAP9VerwPdOr9e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3XvfuvdEl+cf8xP4g/wAujrF+0vlh3Bg+vcfVw167R2jAJM72R2NlaGjmqhg9hbGxYmra
6WRo0gaqZIKGmeaNq6rpYm8o2FLcOtMwUVPWiR83P+Fj3y67Xztfsv4BdRbX+PO0p8rFR7f7
A39hsb273dnVFRPT0b022shDXbXxjVnmiL498buGRHULHWNc3fWH16StdeSj9vVAT/yp/wCb
J2PsrsL5cv8ACH5DUO0MRjH7q3LvX/RYvWElRh8zkqTKNvHYGwRRbSrK+mU5VMlo2riKlKai
WSuEcVDTyzROh14V6ZMTk6qZ4+QP7OtlX+UH/wAK3M51jhtufHv+aFS7r7A2/i2pMNt35YYC
nnz/AGHiKJGNMsHdO1FQ1GdWEMhfO49zkdETfcUmRnczBl4vMdPx3FcNg+v+rh1vR/Gz5lfF
T5h7Vpt5/GD5A9Vd3YOfHx5OddhbvxWWzuGpZZRCq7o2n54sriJg7BHpspRUcysQGQEj2yQR
x6Ug1yOjLe9db6Q3Y3aHWnT+1a7fXbfYexurdkYxo0yW8ext24DZG1ce8wcxJXbh3NkMZSRF
vG2kSTLfSbfT37r3Wov/ADQ/+Fc3xj6LwO6Orf5eVLT/ACZ7sno6rGUvcuVx+Rxvx+6/yLmF
DlKGOujxuQ3dUwK0viho0osaX8cv8Qqo1emkeSEnj0nkuFThk/y60ll+HX82f+aGvaPzuoOg
PkZ8q03TvSaPenbmI2xU56p3DuSWKaR8VszAUvgqchR42KlWk+125QVFJjEWnpCtOGgiLwZU
x0mKPL3U/wAn+HqzX4H/APCkv+Y9/K5ptnfFrunp/aHYfS/TlLT7OToTsXrKm+PvaWwMLR5O
SrrcXhdx7V2rgZ6Wvd5qkzVG5MHnpHllaSUNIWY1aINkdOLO0eGH+Q9b438sX+eZ8FP5pWOo
cB1DvSr667/ixX324vjh2n9nhOw6eSjxwrs1V7JrIKiag3Pjafw1LiqxU7VKU8H3FdQ0AYIG
GQpx6VJIJOHVx/unV+ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69791
7r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17rXw/mh/wDCkP4Hfy2cluDq2hr6z5Q/JvBT1WOyXSXUubxlPitk5qhrKanq8T272hPT5ahw
FSgaoV8fSUebyUMsAjqqCnSRZvbixlum3lWPj+zz60WPml/Oj/mtfzukqvi9guqMVn+tNy5z
AZig+N/xv6Dm7GzUuZ29LPUYTPS7pyuI3/uqOsi/eaWqx1fioDGZVaFYTIpfEYTPSVpWmwBj
9vRYdrdffzcP5EvavS/y1rupe1viznt7Y3JrtTJ7zw1Hktlb/wBvJkHotw9b9n4CgyNfDEah
qBZ5Nv5wY/IrGKbJU0UX+SVg2dMmOqAPBmn+Ufy63wf5an/Cq34H/MHGbb2J8ocpj/hd8gai
HG46vh39lCeht3Zp4qSmqa/aPa9SkcGHhmqHklFDuk4/7dCsS19cytKWGiK9K451f5H0PWzr
tjdO2N77fxW7Nl7jwO7trZ6kSvwe5dsZfH5/b+ZoZCyx1uKzOKqKumqImKECSGR1NjY+2unu
n737r3RJvlv/ADHPg98FcDXZz5T/ACW6u6qqqOCGeHZmQ3BBmezcuKmFp6RcD1ftwZfcFaJV
AIlp8c8Shg0joh1e9hSeHWiQvHHXz+v5xP8AwqB7s+elFm/ip8DNtb66R+P+8hVbQ3NunW57
775x2aE+LqNrx0G3HqxgcNkYav7aoxFDUV1XWozRz1SwTSUXtQkWnJ6SyT6u1P2/5uqbqX4L
fzd/5Zm9+tPl3N8Pu9uoc71jXba7H2Z2fn+jMV2ntHZGWrqOOv2/ktz0mW25v7CYzI0/3SkU
2cp6eroKxVVo6euhUR3LK+K9MrG8RqB/l62VP5fX/CzXeOJq8PsP+ZL0pRbrwfhpqFu/vjzj
IcPu6llhgyHkye9eosvlYsZkTUTPSCafBV+DFNHHK8WOq3ZIlbaH06fjugfix8/L/V+3reY+
M3yu+OXzJ6uxXc/xg7h2X3P1tlmMMW4doZFppcbXooeXDblwVfDQ5LEZCNWVpcdlaOiqowyl
4VDKSwRTj0pBrw6MH711vr3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3XuqT/AOdT/Oj6
Y/lG9HRV9TBi+yPlN2di8nH0H0c9XKsVZLTk0c/ZPZctBNDPQbVxk7AOI5IarKVCGgoGj01t
djromvpuSQRip6+f58Mf5f38yf8A4UgfKbd3fXbfZWb/ANH8G5oKLuL5Qdg0j1G0tk0kz/xB
Ot+nNjUU2Jp62tpaWcGh29ijQUNFG8LVtTRpNC0ygsIsDpKqNcZbh/q4dfRO/l1/yVPgH/LR
29jT0h1Bid09twx00mY+Q3aePxG8e4shkIoKuGeXBbhqsdHHt+lcV8qGiwEOPjkj8YqTUyRr
L7TMxbj0sVAmAOrZfderda6/8yn/AITOfy9v5gldn+x9r4Sr+JfyIzk81fXdq9L4fHHam6st
US47z5HsjpyefF4rJStHTVDPV4mo29XT1FW1RW1lUVCFxZCvTbxLJx/aOPWoV3h/wkh/m59B
7pfJfHDL9U/IfHxfeS4XcfWHbND07vWGCGrkFHDlsT2vX7Dp6SqmjhilMdFm8lCjNpNQdOov
CYHj0m+mZcqf8h6DiD4bf8KxNgo2ycNkP5p+Exm1JqjA0mK2f8vOxZ9q0MeMqJaUwbeqdq93
VOMmow0ZNPPj5ZaeRCJIXeNlY7qny614cvz/AN6H+fqRsz/hM3/Ph+V+4cFme99s0+xqfcMd
NlJd+/J/5KYHeFdjKavpo6oVGZwuz9y9ubjgqikgWSknxkdRHJeOoSFlfTrxVHDrfgO/xH9p
J62Q/wCXx/wj1+JnQ2Uw3Ynzi7GyHy63rjzS11P1bgsfkOvOhsbkUTILNFnY4clPntzRxvJS
zU/mqsFSs0Dx1mPq4ZTGrbTE8MdPR26pxyfnw/Z1t9bV2ptbYu28Hs3ZG2sBs7aG2MXR4TbW
1Nq4fHbe23t7C46FabH4jB4PEU1HS0lLBGixw09PFHGigKqgC3tnp/orvzA+AvxA+emxZ9g/
KzojYfbOPGPqcfhNw5fEw0m/tmipkE7VOxuwMaKTMYiTyokrLRVkUcpQLPHLGWQ7Bp1oivHr
52v83z/hN78kv5X+Wn+YPwd3p2D2r8dti5pN4pncFV1eO+Q/xsqcXkIa3E53NVe1IcY2Qx1E
xR49z4iOlkpjCz1tLSoqVEyhZQ2D0ke3KdyeXl5/l/q/b1fb/wAJ2/8AhRufmXUbe+EXzp3F
icX8pKehjounO6618bg8R8ioKQJGNm7npUFFT0m9447SUj0yLBmokkAjgyMSrkqSR6cjp2Gb
xMHj/h63HvbPT/Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3WgF/woh/4Umbk
m3NvX4Bfy497y46ixdTU7Q79+T+ysj5sxnc2XaizPU/R2XxrOYKWmcmkzO5KZ/PU1HkpMcYa
eF6uvURxeZ6TTT6TpXj/AKv5/wCrj0CH8mb/AISmbu+QmM2x8of5mL7s676xzzUu5tn/ABux
9dVYLtXsXHVccORpsz2zmniNVt3G1nn/AOLbTtFl5lDtJLjrxPN55vIdajtqZbJ9P8/W/p8e
Pi98d/iX1/QdWfGvprr7pbYePhpYxgdhbdocKMjLRwmCHI7hyUUbVmUrSpPkr8lUVdTISWkl
ZiSWCa9KgKdK3uDprqj5A9c7o6i7t682l2n1nvTHTYrc+yd74Siz2Ay1JMpUGWiropQk0TES
U1TEY5oJVWWGSOVFceBp17j1pl/PT/hGX092Fmc3vv8Al997TdGV2UrKivXpHu6LMb06voJa
ysyFQ9FtPsbCw1u4cVQU8ctPDT02Sod0TWjdnq/Uqo8sxHHpO9srcMf4OqEMj/wnx/4UMfDP
J5HcnROzOwlh2zkoZKTe3xM+U238JkqqVslT0tHl9u4DH9g7A3TIDLLHLqTDJNEgaaZIkjdk
v4it014Mi8D+w0/w069kfgj/AMKse6Iouud3J/Mz3hhtwVCRy4PtD5c7vh2TUSwK88UmZq+w
+8KTDwqug6Ja2aNQxADaiAd6kHp+zrXhyj1/3of5+jDfG/8A4R6/zLe6dyRZv5UdldP/ABs2
9U5Wk/vJV5Pdsvefa1ZRzAtW5DEYPZFRNhaqVFQJau3XREsRYMoJ91MwHDqwtixqx/y/4ety
7+Wf/IC/l/8A8sepx2+uvNm5LuP5A0+Pp4Z+/e6lw24t1YWuekoky0vWmCo8XRY3bMM09NI0
ElJDPkY4J3pZsnUxM5dlnLdKUjEfAf5+ruvdOr9UG/zKP+E5v8vT+Yhjc5uam2JQfGP5DV6i
ei706T2/jsUa/ICV5nl7E61pp8Rh9wpMZWNRUOKDJOdIGSRV0m6OU6beMScf2+fWgzmMB/NO
/wCExnzcxOSjq2wtFla6SfH19DLls98avlh1ziayJchicjTOMaZgIqtFqKeRaDL4iaeOaF6e
QwTuoxKOkvdbH1B/1fkevpe/ywv5nXx2/mo/HDFd89F5B8RnsW9Fge4+nc3XU1TvfprfstIa
ibb2c8MVKKzH1Qiknwecghjp8hTozBKergraGkTMpQ0PSxHDio6sb916t1737r3Xvfuvde9+
691737r3XvfuvdF7+V/yY6w+G3xx7i+UHcmSlxnXHS2ycnvLcDUyo+RyklOYqPB7ZwsUjRpJ
kMvkaykxWOidkV6qsiRmVSWGwK460TTPXys/jT0z8pP+FLP82rc26Ozs5PhcNurIydhd07rx
qynbvRPx62zXQYzA7D2LSVbVf7qQ1FLgsDTSGWSerqHr613Ar6oKSfCXpEo+oep4D/B5dfVo
+PXx66c+KnTmxOgugtiYXrjqnrjCw4Ta21sJCUhghQtLV5DIVcrSTVlfWTSSVVfX1Uks9TPL
JNNI8jsxTE16XAU6Gj3rr3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691hqKe
nq6eelqoIamlqYZaeppqiJJqeop5kaOaCeGRWV0dWKsrAggkEW9+6918wz/hSh/JrrP5bPeu
2/nd8RoqnaPxy7c7GFf/AAfaYqMRVfG7vn7ibdNFjtvzUKwpS4PLPST122/tmT7GWiqKHRFD
HQtOpifVg9JJ0KHWuPX7fXrc7/kG/wA0um/mkfB7Ab03jWUCfI/pWfF9XfIjFUvjhbI7jp8b
5Nt9m09Cjt4aXdFJRyVZUBESupq+CJBFAl2XXSelEb+IK/6q9Xfe6dX697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917rVp/wCFSX82HIfBD4l47419Lbklw/ya+W9BmcNBlsZNEuU6z6Low2N3
5vOCaKvinpcjl5ahcFhJvt5FKtk6iOWKooYdbsS6j01NJ4Yxx8uqb/8AhKj/ACRsN2QMH/NG
+VG3I8rtzDbkrF+JfXOfoapoc7uPbla9LlO+twU1bAkNRRUNdHJR7aivN5K2jqa6RY1pqJ6i
0z+Q6bt46dx4nh/q+fX0JvbHSnr3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917omPz2+CHQP8xb4370+NnyE2xSZjb24aSes2puiKljbdHWW+YKSph2/2Dsuv1QyU9fQy
VBLIsix1MDS0lSJKaeWNtqdJr1ogMKHr5gfxs7f+TX/Caz+bvntn9lQVWW2xtHcUWwe7tuYp
qv8Au53n8dd0VMdbg9/bWgaek1VIo5oNwYB5SHpq6nNHVLp+8p3UkeKvSJT9O1DwP+Dy6+tD
sbe21Oy9k7O7H2Jm6Pc2x+wNrbe3ts3ceP8AL9huDam68TSZ3bubofPHC/hq6Ovhni1ojaZB
cA8e0vS7pU+/de697917r3v3Xuve/de697917rRO/wCFp/zMrtv7E+LvwM2vk56Y7/rMp8ju
26NIIkWr23tisq9ldSY/7zyM7Qz5Qbiq6iDQo8uJpH1MRZX4FzXpNdNRaev+Tq3b/hL18BKH
4YfyzNhdkbhwsmP7o+ZS4vv7sCpq4Whr6PY+QpKmPo7ap/yuZTBBt+uGbCtFBLHU7jq4pFPj
W1JW1HpyFNCgfmetjv23071737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3RYvmh8Vevvm98Ve9Pih2iujZ3d2wMrtGoyawTVc+2M8Ggy2y97UNFBkMWZ6rA5rGY
/NUsD1Eccs1AkcpMTODsGnWiK4PXzUf+E3ff/YX8uf8AnSyfE7tlK7bFJ3Tufe3w67h2vUKz
pjO2tsZzKQdeVJpzUwIaiDc+CGHiqbSaafNVJQEScqZBrWvSOA+G5X/Vjr6pftL0t697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69791
7r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r5J/y83Lvf+fL/P8AK/rrZeSyNVsjsjvuk6D60rcfBk6y
l2h8bum566hz+/6LFV1dUNBG+F23mt510CvCpqa6oISIvoCoDw1r0ib9aSnkP8nHr6vXWvXG
x+nuvdkdUdZbbx2zuu+t9qYHZGyNq4lZhjtvbW2xjKbD4PEUhqJZ5WSCnpI4/JLJJI5BaR2c
sxS9Lelt7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3XutNT
/hYr8A6Dt/4mde/PLZ2ED9jfF3N4/YvZNdSUpeqyvRPYuaFHj5sjUmtj/bwG58lTNSxrTykL
uGtkZkVTd6FqGnr0xcJrWvpn/P0NP/CQf5oZH5Dfy6dz/HDdddV5HeHwu7CTZ+KqaiOFlbp3
tJMvvHreCSt+7kmlmpMjjtzY5EeGNIqOhoo43ksyx6mFD1u3bUv2Y62wvbXT3Xvfuvde9+69
1737r3XvfuvdfKQ/4Ua5mv8Alb/woE350thcrU7jp8buH4ufGPakdAZK00VZn9pbDq83t/FQ
06zuZINxdj5WKSJULfdGUBSbXVR4X9vSKbvkA+wftP8As9fVR2ttjb+yNsbc2XtPFUmB2ttH
A4jbG2sHQIY6HDbfwGPp8VhsVRRszlYqempI4YwSbKgF/aXpb0/e/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuvk/f8AChXDD4a/8KA+xe4usVqd
lVY318cvlXgKvDVki1VBvY4HZW49zbmx8yTVM0U9XuTbGRybhrET1DmNFhMS+1UfcvSKbskB
+w/5P8nX1gfaXpb1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+690Vz5xdnZbpP4VfMDuXAV82KzvUnxc
+QHZ2FylOZRUY3LbC6n3burHV8BgV3DwzYpJFKAtdRYE+9gVPWiaZPXzvv8AhGl03iOwP5k/
cPcO4KKXI1XR/wAZd05DbFbI7n+G717J3ltLZ38TkkIbXJJhJs/TAM3IqmbkrwomwAOklqKk
n/Vn/iuvpye03Szr3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de6KP8+ujqb5LfCH5a9CT4CHc1T2r8eO29oYLDzUz1jTbuyOycz/cqqo4IwzmqpcvHRVd
GyDWk8Ebp6lHvamh60RXHXz4/wDhGB23FtP+Yx3x1NX5aooqHt74p7grsVjVSulpczvLrfsb
r/K4yKZKWGaKOSDD5zcE0U9SYkAWSJX8kyRyKJxjpHaHJH5/s/4vr6antN0t697917r3v3Xu
ve/de697917r5UPyb/7i19t/+NcviR/7+Ppf2rHwfl0hl/tfzX/AOvqve0nS7r3v3XuvnHfy
fP5m3z37k/4UaJ012x8ru7uweney+3fmftDN9Qbn3/n8l1Ni8JsDrXvDeuzafaXWk1Y2Ewxx
1XsHHCnkxdDRuI43jLMkkgdQ6ALUdJVlPiFTwqR+yvX0cfafpV1737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691pWf8LEfmb8r/irgv5fe3/jN8iO4vj9S9nZb5PZjfld0x2HurrPO7mqOuqf4
+U+0aXKbg2blcNWSUlMN/ZNjRtMYZHmVpEZo0KvQqGrXpNcSFKU/1U62MP5PvcvZHyD/AJYf
wj7j7f3PXb17M3z0JtHIbx3flPGctubL0SVOHfOZiaNUEtZUpjklq5yA0szPK3qc+23FCen1
NQD8gf5dWR+69W6+Yl/wtEp6eH+aX0bJDBDFJV/ArqyoqpIokjepqF+QHygpVnqGVQXcRU0c
YZrnRGq3soAVQcPz6QXXxfl/lPX0dvi1/wBkyfHP/wAQR1F/77/b3tMePRgePQ7+9da69791
7r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuqof56Gby23/wCUF/MMr8LkKrGVk/xn35hJqmkkMUsmJ3LBT7cz+Pdh
9YqugytTSzr/AGo5mX8+7x/EOqv8J+w/4OtVn/hDxt/DVO4P5lm6p6CKTcGGw/xG2/jMmTJ5
6PDblrfknkc7QRqHCFKmfaeOkcspINKukgFgzs/l+fSW08/y/wAvX0BPafpZ1QR/wpf+S3d/
xW/lP9sdh/HzsTc3U/Yma7E6j2JF2BsnMZLbm9dvYTcW7oJs1LtTcuHq6Gqx9XPHjBSmqp5F
kWGeVUKs4ZXI11HPVJWKKSP9WadF8/4SafJ/5C/Kn+Wt2Zu35Jdy9i957y2P8w+yut9v717U
3Zmt9bzi2ZR9Q9CbzosJkN2bkrMjkKxIMhvfJSQtV1Ezok4iVhHHGq7lUKcdN27l1z5Y62ev
bXT/AF737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69184LZf8z35+Rf8Kisl0zU/K3unKdH1H8w
7e/xwPROT37uOp6Qh6nG9s31nQ4al6lXIxYGKqpMfDFPT5NKBasVkK1jzPO0jOo0jRXpLrPi
08vT8q9fR99p+lXXvfuvdfKU/wCEsUsmE/nk9d4nFt9njqnY3yXws9LGAySYuj2HuGvpaMmQ
OwVJsVTuCCDeIXNiQVUvw/s6RwYkb8/8I6+rX7S9LOve/de697917r3v3Xuve/de6+VD8m/+
4tfbf/jXL4kf+/j6X9qx8H5dIZf7X81/wDr6r3tJ0u697917r5UP8jP/ALifOuP/ABYT5/8A
/vhvlL7VyfB+zpCv9qftb/L19V72k6Xde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdaCf/C4
7/umB/5er/8AOle1EHn+XSO78vz/AMnWz1/IX/7c7/y+f/Fe9v8A/u0zHtqT4j0qT4R9g/wD
q3L3Tq3XzGP+FpP/AG9I6F/8UE6t/wDgiPlP7VQcPz6QXXxfl/lPX0cPi1/2TJ8c/wDxBHUX
/vv9ve0x49GB49Dv711rr3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69791
7r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6qN/n0f9ud/wCYN/4r3uD/AN2mH93j
+IdVf4T9h/wHrWF/4Q4/91P/APyyr/57X27P5fn0ltPP8v8AL1v2e0/SzrWS/wCFcP8A25w3
7/4nfon/AN6Ws9uw/F01P8B/L/COi9/8Itv+3W/fX/i/faX/AMDv8WPe5+P5dN2vw/n/AJB1
t4+2elPXvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XykNp/9xZ1V/wCNg95/+/6zvtV+D8uk
f+jf6v4evq3+0vSzr3v3XuvlIf8ACXb/ALftdaf+G18of/fb7y9qpfh/Z0jh/tG/P/D19W/2
l6Wde9+691737r3Xvfuvde9+691823/hTn/KJ+SXxm+VG8v5tXx6zW6dz9Sb/wCwdqdib73D
tX7qh3/8Wu4sWcBR4PclXW4do5VwNbkcTTVWG3FB4jQV8q0FZ4pDj6nIKYnBGk9JLiM11j5f
y6ug/kNf8KWdg/NGj2l8UPnHuPbXWXy1jgo8DsPsquNLt3r/AORElJRU1PBT1NXNJDR4jeNW
8bt/D/8AJ6TIysEx4SpkjoWbePTkcOnYphJ9vp1t5e2unuvlQ/yM/wDuJ864/wDFhPn/AP8A
vhvlL7VyfB+zpCv9qftb/L19V72k6Xde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdaCf/C47
/umB/wCXq/8AzpXtRB5/l0ju/L8/8nWz1/IX/wC3O/8AL5/8V72//wC7TMe2pPiPSpPhH2D/
AADpI/zgP52Pxm/lMdXO+68hj+zPk1vHEVVR1H8dMDlYP7w5InVT0+9Ow5qdpWwO2oprj7yp
VZq54pafGxVDw1T0vkQv1p5BGKnr56nxe+MP8wr/AIUx/wAwDPdkdp7uys+3aOfCL3j35X4U
03W3QfVVLW1lTg+t+vMHAKakfIPHU1abc23TSCWpqJKjI18qxDJZJFBIiHSMKblqnA/1Y6+t
Rs7amH2JtHaux9uxTU+39m7bwe1MFBUTyVVRDh9u4ylxGMinqpSXkdYKNA0jG7EEnk+0nS/p
R+/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xui2/MT41bX+Y/xX+QHxZ3lk6rBYDvjqneXW0+46KCarrN
q1+4sPU0uD3dSUEORxP3UuJrzTZKOjlqIoahqUQTkwyOp2p0mvWiKinrjr5U+0NzfzG/+EyP
8xCros7h5KGdZIqXcOEM2Tn6L+WvScWTkNJl9vZdqaBaiBlleShrBFHkMNXM8FTDBUJVUjKj
SUdIlJtmzkH+f+z19Mn+Wh/NK+LP80ro3G9tdAbspKPd2OpKWDtfo7P5OgXs/qHcjRQ/dY7c
OGRopKrGSySn+FbgpYjRVyAhGjqoaqkpkzKUND0sRw4qOqs/+FcP/bnDfv8A4nfon/3paz3e
H4uqT/Afy/wjovf/AAi2/wC3W/fX/i/faX/wO/xY97n4/l03a/D+f+QdbePtnpT1737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+6918pDaf/AHFnVX/jYPef/v8ArO+1X4Py6R/6N/q/h6+rTUVF
PSU89VVTw01LTQy1FTU1EqQ09PTwo0k0880jKqIiqWZmIAAJJt7S9LOtEj+f1/wp2weDxe//
AIT/AMtje8eY3RWCt2j3B8tNpZMSYjbdP/lFDuHZnRWWpFK1ldIP2KjdtLM0EC+QYtpZmjrq
d+OKuT0nmnCYHH/B0yf8JRP5MfefWnZVF/M/+SuFzfXGLyHXudw/xr6/zkdVj93byo+y8VSw
ZLuLcuPqUElPhp8PXVEGEgnAlrjXGvtHTw0r1npXBwOtQRFe48T1vse2OlPXvfuvde9+6917
37r3XvfuvdNOewOC3Vgs1tfdGFxO5NtbkxORwO4tu57HUeYwWewWYo5sflsLmsTkIainqqSq
p6iSCppp45I5Y5GR1ZWIPuvdfPm/nV/8JSd0bHr898nv5V23ctuzactRkM9vn4jU1XNW7x2X
JGJMi+Z6DyFbVPUZmgJVlG2JXfI07qgx0mQSZaSiUJL5N0llt65XB9P83RTv5UX/AAqc+Tfw
enxXxv8An/t7fXyP6O2kYdoUO4q1o6P5NdMJjcn4aqhra3dBojuuloozNTjE5+qoq+DRFHFl
I6emSibbxBsjqqXBXD/t8/z6K5/wn/3bg9//APCkzo3fe2KmSt21vXt/5xbt29WTU09HLV4P
cnxy+TWZxNTLR1UcUsTSU9bG7RyKrKTpYAgj3aT4f2dUjOqWo8yf8vX1g/aTpf1737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691oJ/8Ljv+6YH/l6v/wA6V7UQef5dI7vy/P8AydEIxn/CojeP
xa/lkfFX4O/B3YkuI7p676NwGzOzfkT2Jj6Grx2zs/8Ae5aqymM6l2O0tXHXVMMNTAgzeZtA
kjTLFjpgkNWd+FqNT1s3IVQBk0H2cOgT/lcfyD/nF/OK7UX5ZfMLdfZXXfx33vnpd273747Q
nyuW7n79d5ZHqIOq6HdHlmqoql4RStuSvK4+lj1GkSvkg+z97aQJgdVSFpDqf+fH/YHX0xfi
p8UOg/hT0htD48/GzrzDdb9YbNpyKTFYyFWr81l6iOFctuvdeXdfPksvXtAslbkKpnkkKqoK
xRxxomJr0tApw6MV7117r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69791
7r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3XuiNfzAP5dvxf/mU9GZL
ov5N7Gp8/jkFZXbF31jI6Si7E6q3PUwRwrunr7cstNUSUc58ES1dOwkpqyOMQ1cM0YCjYYrw
60yhhQ9fM3+bn8r7+Zr/AMJ8vkTjfkb0rvbe03V+C3FPD1d8ueoaXIUuGlxle8i0uz+6dtAZ
OnxNVWwAwVuGy/32MrrSJTz1iBgqoMJBQ9ImjaA1Xh/q49GL+e//AAo8X+Zp/Kk3V8R/kR1U
+yPlVQb+6d3Pj9/7AjSbqftPGbPzVRJuXIV2GrKv7zbmW8csVQKSM5KiqD52imotMNI+lj0t
Xy6s9wHQjgcfZxHWxj/wi2/7db99f+L99pf/AAO/xY9tz8fy6va/D+f+QdbePtnpT1737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6918iLujv8A2H8Vf+FJ/dnyR7QXOSdedIfzQO2+yt4Q7Zx0
WW3HVYPavc25MpWUeCxtRWY6KarmEHip0mqaeMu6+SWJNTqrAqlPl0hZgstT/qx0Yj+Zt/wo
V+d383rdcXxS+K2xd8dOdE9h53GbZ290R1M2T3d3h3jXVXhoaLE9gbm2xQw1dbDV1M0jrtrD
w09FpkiirP4lJTx1R0sYTJ6285kwlf8AL/sdXpfyP/8AhK1henq7Znyt/mY4Lb+9OyqJqHcv
XfxUlek3DsnYtfG5nx+X7rkVZ6LOZOErHNFgYWqMdA1vvHrJNVPA28teHTsUATJyf8HW8H7Z
6Ude9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691S3/Mx/kM/AX+Z5Bld19nbFqOqvkHU
UPhx3yM6gTHbf35U1NHjq+lw8PYGLnpKjG7moopamBplyNOK8w0sdNS5Kjj5F1cr1R41k4j/
AD9aJny//wCE3/8ANq/lldlUvenxPn3l8hNr7Cy9Rnthd5/E2o3Jg+8tmCM5mKlrM11bhK99
y46u+xpGetk29LuChjjqxC9cxkaP2+sobB6StbtGaqf8/wDs/wCrHQofEX/hXH/Ms+MU9D1/
8qtm7K+We3duS4fD5JewsXN1J3jjcfhIkoanGyb42piUpZ62WFAZ63P7cy1ZJMvlnnkd5S/j
CDw62Lkrhh/kP+r9nWxx8df+Fi/8sjtCDE0Xe2z+/fjDuCqn8OXrMzs2Dtnr3EozqEqoNx9Z
1WSztVGFa8gG1YXBBCo/BLRhI6dFwh+X2j/NXq2brD+e9/J77dqftdqfzCfjliZfDNPq7P3Z
UdJU2iARs6/edz43YMOs+UaI9et7EIrFWtXwz6dOeIvqP2joyafzKf5c8iLJH8/PhS6Oqujp
8qOi2R0YBlZWXfZBBBuCPdaHq/QR9l/znP5T/UtMtTvD+Yb8S5iXqUeh2T3Ps7tLM070sUc0
q1mB6wyO8K2AlZR4vNTp5DdY9TAgbCE+XVS4HEj9o6rQ73/4Vofyeun2mpdk9idwfI/JR4+S
pEPTHT+4KHHR1/7ogxVRmu5ZupoGZtKM89IayJVkHraRXjW4iY9UM6L59a9Py5/4Wj/JrfdD
kNufDP409e9A0dXQTUS9h9sZqfubf9JVGrLw5rbuApKDZ+36CUQqqGnydJuSLUzNc+nS4IPX
plrr+Eft/wBj/P1Vh1t/L+/nnfz4uysD2v2NRdw9gbbqGmp8Z3/8nsxldgdIbJ2/l81EcunX
VFkaCKN6COeTzz4vY+ErW/a1Gnuo921LGMdUMbzGrY/1en+r7etyT+WX/wAJTPhF8NpNu9n/
ACgmg+aHfmOOOykEO8cGuL6D2PmYYsdVsm2+r56ivOclpqqKojTI7lnqoZ4jFKmJoZ1J9stK
W6UJAsfzPqetpynp6ekp4KWlghpqWmhip6amp4khp6enhRY4YIIY1VURFUKqqAAAABb21091
m9+691737r3SF7H7H2p1TtPIbz3lXtQ4fH+OILDH562vrZ9QpcbjaXUnlnlKnSupQAGd2VFZ
h7r3Tls7ee1+wNvUG6dn5mkzmCyUeumraRm9LgKZKaqgkVJIZo9QEkMqI6HhlB9+690qPfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdNuTzOIwlOavM5XG4ilAYmp
yddS0FOAttRM1VLEvGoX5/Pv3XugU3F8pPj9tcSfxLtTa1S8fDRYCpn3TIWsDoA21T5bnmxu
RY8G1jb3XugQy38wPp+Krhxm1sBv3eWSq6mOkoIsdhqOhgrameUQU0EP8QyUVUXld1WNFpGJ
1WtewPuvdHR23XZjJ4LF5HP4VNuZitpI6muwSZJcucVJNd1opsjHSUSSSohUTaI9CvqVHkUC
Rvde6e/fuvde9+691737r3XvfuvdMe5ds7b3nt/MbT3ht/B7s2tuHH1OJ3BtrcuJoM7t/OYq
tjaGsxmYw2Up6qmqaeVGKSwzxujAkMCPfuvdaff8yv8A4SDfGX5BVec7P+Ae8qD4m9m5CWev
q+o9zQZbcHx03BX1NRjwy4VqBcjmtnqFNZO6UEOdotTRU9LjaGFS4eWYjj0w9ur8MfZ/m61S
Kvq7+fR/wn23fmdwYLH99dBbBnztHV5rdmyhF2x8TOwMo9BXJi6vcppqfdW0KivkosbUGCHN
U1LlIYImPigCmztVl6YAkg4ZH7R/n6us+KH/AAtb7HwdFi9v/NX4ibd380Jw1HW9mfHndU+x
801FTQpTZfK1/WO+RuOhrq+oINSFpNwYGmEmqNIYo2UxUMHp1dboeY/Z1fz0l/wqq/kz9v08
53B3tv3oTJxfbmDCd29Ob5o6itWbWJmgzPWdB2diE8JCrItRkoGOsGMSKsjI2YmHTwmQ+f8A
k/w9WNbA/m9/ysezsamT2j/MN+HUkcks8S4/cXyC602PuH/J1ieWVtrb33Dt3JLEBMtpmpBG
xuFYlWAqVI8urhgeBB+w9L6o/mXfy4qSCWqqv5gHwlpqanjaWeoqPlX0TDBDEgLPLLLJvxVV
QBcsSAPetJ6sTToqvZX8/wB/k29UVlZQbo/mA9G5SehklinfrWo3X3PRu0MdPI5o8j09tnfV
PUKRVKEenllViHVSWjkC28M+nVPEX1H7R1T/APIf/hZr/L26+oKqm+PPSfyF+Re54ch4aeTM
0G3ekuvazHJDOZK9N052u3dnEkaUQrFA+1BdGkd5I2jSOW4hJ6bNyo9T9g/z061wvk9/wqG/
m8fOvNf6IfjJQQ/HTHbxkGEw2xvittPcO7u8txtVZOmnx9LTdjVkGfzyZANHHTpNtWl2+8iu
yMjCQr7cEQXj0ybhnwo/ynpXfCD/AISm/wAyX5pbgPb3zK3DJ8Ttm7szT7g3Nme4Kmt7A+Se
+JcvU5WpzGaXr5Mm81NWyVVMPu5d35bD1ZNWtSlNVrqvppQuB15bYtlj/lPW+x/Lp/lB/Bv+
WFtUY742dVUp7GyWJXE7075308O6O5N6wmokqp6as3PPTwx42hd2QHFYOnxlG4p4XmhmnTzs
wzluPStUCcBTqzv3Xq3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvdEy+Un8u74OfNajkp/lL8XOne46546eGPdW49p0dH2DR09LE8FPTYzsrAfwfcFJEqSFfF
S5OFCALg6RbYYrw60QG4561+vkB/wjk/lkdmSZzKdLb5+RXxuzGRrHqsTiMHvLD9m9d4KKWR
3agjwHYmCyOdnhUOFi8u6RIAo1O/PtwTEdMtbq3lT7OqyOxf+EQW5aenSp6l/mIYLMVT18cc
mG7F+ONftunpsWYax5qtNy7a7h3U09Qsi08a05xNOjK8khnUosUlxP6jps2g8if2V/zdFub/
AIRQ/OMMwT5b/FFk1HSzU3bysVv6SyjYjgG31Fz/AK5978cenWvpPn/L/Z6Fvrj/AIRFd2ZG
sjHbvz46s2fjxRSTSt1x0pu3seskyCV1MkWPjTc+9+q0SGSmaaRqwtI0cqJGKaVXaRPGf5db
+k+f8v8AZ6sI6T/4RXfCLak8lX318pPkZ3K6JF9rj9jYzYfS+FMgIM5yUNXju1K2VWsQiwZC
jK35ZvdDMT1cWyj1P+r5U6vl+LX8kr+Vl8OZaDJ9K/DPqRN24+HGCHsDsnG1vcm/Iq/GKunN
Yvcna1du+XF1U0i+aZsMMbGWICxoioitly3TyoF4ADq1L3Xq3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
B12h1Zs3t/atVtLemNWtoZS01FWRN4clhsgI3SDJ4qrAJjmTX9CGRxdJFdGZT7r3VTeRxPdn
wT33/E8VNJuXrPN16xmV0nXbm5KdVcx0WXhjaT+H5WOIsYZASSUJQzQiSP37r3VpnTndeyO7
dsx7g2jXWqoEhTO7fq2Rcxt+slD2pq+BSdSMYmMNQl45ApIIYMq+690Lvv3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69791
7r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6L98guqN39m7WdNg9ibq2HuvHQTGgjxO4stiNv55W9Rxuf
gxsqMA3Kx1CAlC3rSVQFX3XuqAd1Um5sbuDKYreAyke48RWT4zKwZieaor6arpJXSaCWWaSY
kBrkFWZSDqUkEE+690nvfuvdW8fCb4v/AN3KXH9yb/x9twZCmFRsjCVaA/wTHVcY0bhrYXTi
sqI2/wAlQn9mKQuw8rqIfde6so9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691GraKjyV
HV47I0lLX4+vpZ6KvoK2CKqo62jqongqqSrpZ0kSSKRJGSSN1ZWViCCD7917qm/5Sf8ACfn+
Uj8tTl8lvv4f7C2DvLK0sUA370I1f0huGjqIpvL/ABT+F9f1GIwVdVuC0ck+Xw+RLq3qBZI2
S4kI8+qNGrcQOqQ+5v8AhFB8Qtx5NavoT5hfIHqbHvSItTieyto7B7rjXIipkZ58dWYL/QtL
FTGHQgp5zVyCQNIagqwiS4nPTRtlPr1X7vv/AIRH/IzH5Gui6y+dfSm78THJRjG1u++qN9dc
5GriekhfIPXYvb+4O0oqdop2kjhWOsqhLGiyM0LOYkv4/wAum/pPn/L/AGekHSf8In/m09VT
pX/L34sU1E0yLVVFJje2q2qhgLASSU9HNs3HpK4HKo08QJ4Lr9ffvHHp176T5/y/2ejO9c/8
Igq2Shiqu3P5h9LR5JpZ1nwnXPxxlyVDHAruKaWLdO5u4cVI7uulnjOHjCEFQ8gIYaM/oOrC
0HmT/g/z9Wt/H3/hIR/Kh6jrMHmO0B358mcrj4HOUxfZfZUW1NjZbISQTxCpj2/1Hg9gZGGG
J5Vmippc3VDVEomaaMuj0MpPTiwKvlX7etgL43fDH4nfD7b42z8X/jv1F0bjXx9Pi6+o692R
hMHn89RUs8lVTpurdkNK2Vy7rJMzibKVlXJc31e2ySePToFOHRmfeut9e9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+690zbh27g914bIbe3JiqL
NYXKU70tfjchCs9NUQyCxBVuVZT6kdSrIwDKQwBHuvdVIdsfH/sz4q7rPcHSORyVZs6iZpKs
LetrsBQSOklVidz0Q4rcW/jF6nT6NKmXxyIkze690ej46/KHaHe+MSgfwbd7AoabyZfas0+p
apIgBLlNvTSaWqKY8M8Z/dgJ0yBl0Sye690aD37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691CrsljsZF58lX0WPg5/erqqCki4t
f9yokjH5H5/Pv3XukVV9t9W0JK1XYuyEdXCNEu58NNMjFSw1ww1kjgWH1IA5H9R7917qLF3P
1LNIsadkbLDNexl3FjII+FLHVLPURqPpxci54HPv3XulXi93bTzjKuF3Pt3MM9ii4vNY3IM4
a2kqKSpmve4tb+vv3XulD7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3XuuLukSNJI6RxopZ3dgiIo5LM
zEAAf1Pv3XukbXdkdeYtjHkt+bNoJFveKs3PhaeW4UOQIpa1WJswNgL8j+vv3XumP/TZ1H/z
8fZ//n8of+vvv3Xunyh7I68yjCPG782bXyNa0VHufC1EtypcAxRVrMDZSbEX4P8AT37r3SyR
0lRZI3SSN1DI6MHR1PIZWUkEH+o9+691y9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+690HfY/a2wOpsMc3vzcdDhKd1k+y
pHYz5bKyx6QafE4qnEk9Q13UMUQqmoNIyJdh7r3VZu9vld3Z8g83N1/8fdsZrA4ypLRy19Bo
bdVTQsWj+7yuaVxS4anNxcpMGDen7ptWg+690B/enxQ3Z0r19t7fu5dxUmbyub3A+L3FQ0Ec
00GJqchQzZCgf+K1MiyVLu1FUrUSmFF1lApa+pvde6FH4XfF878yNL2rv3HE7JxFVr2ziKyJ
Gh3Zl6SUhquphlB14+keOzKV0zyjRcpHKre691cr7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917ri6JIj
RyKro6sjo6hkdGBVlZWBBBBsQffuvdVifIr4b5PCZJ+2fjyKvD5jGVH8YrdnYSaWirKWqhcy
vlNjSUzI0br+s49SvFxTG+inPuvdCD8Y/mVj+wWo9gdpzU2B7CRvsqDMSxx0GI3VNHpjWCZP
20o8ixBBg0pFKwtFpdlg9+690fz37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3XvfuvdNWazmG25jp8tn8pQYfGUwvNXZKqhpKZCQSqeSZ0BdrWVBdmPABPHv3Xuieb7
+Z22sY8tB1/hKjc9UC0aZfKGbF4cSXYJJBR+P7qoW4HpYUl78N7917oMUyHy77eHmolzG18L
UWeN6URbHoEiksQ9PVTPDkaiNrfVZKgW/wACffuvdO2P+Fu7cvMazefYlDHVSLqleho8juKo
kckHQ9Zk6nDn+03q0vyPob3HuvdLyh+Eexoyv8S3fuyrADa/sUw+PLMf0lTUUGTsB+QdV/6j
37r3U2o+E/WrR2pNy75hm1Cz1FbgKqPT/aHij29SG/8AQ6/9gffuvdI7K/B2kaN2wfYNRHKB
eKDK4GKaNzqPpeqpMlTleCORC/I+nPHuvdJR+m/lH1kWn2buiqzVDTjyLTYPcMk8BReB5Nu7
iWnikcD+xHHMfwL/AE9+69054L5cdg7Pr0wnbGyXmkiCrPNFRVG2twRqCQ1RLjq1Pt57leBG
tIp+ob+vuvdHC6+7h6/7MgVtr5yF8gI/JPga/TQ52lAGp9dBI5Mir/alp2mjF7a7+/de6E73
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3REvkP
/M//AJeHxRqcnjPkF8zfjx1xuPDV8mLyuyK/svbuZ7Hx9dDHLJPBV9a7Zq83n08fhKyscbpR
2RGIeRFawUngOtFgvEgfbjokEv8AwpR/kjQySRP87tqloneNjF1H8iZoyyMVJjmh6gkR144Z
GYEcgke9+G3p1XxF9R+0dHB6B/my/wAtP5QVFNj+kPm78dN352uyUOIx+0q3sbC7L31k8jUz
fb01Pi9h78l2xmaryvZInp6GRXYgKxJF9FSOPVgwbga/Z1YX7r1vr3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917rokKCzEKqglmJAAAFyST7917otvYfyl602M09Bj6p95Zy
HUhocBLE+PhmW48dbnGDwLyCrCAVLqRZkHv3Xui3P3l8j+3J5Kfrfbc2HxjymAT4LGJOsYkL
BYq/dOdU00Un+1x/afpvYWPv3Xus8PxX7q3u8dZ2FvyCEsSSmUzGX3XkYOBbTCXWnA5sAlVY
WtYC3v3XulxQ/B7bkaWye/c3Vvp/VQ4ihxyarLc6KipyhtweNX5HPHPuvdKX/ZKeq/8Anf8A
YH/n125/9inv3Xuk1W/B/bci2x2/M3SPp4atxNBkF1c86IKjGG3041fj688e690h6j4q9z7K
kes6935BUFH1KmNy2V2pkprA2YwiSSnP9GD1Vubci/v3Xuo6d4fJDqKZKXsbbk2Zxkcng+5z
2MESyBGVWSh3VhAKeV7keuQ1Z9Q45Hv3XujI9d/KXrXfLw0GQqZNmZuXQi0WflhXHVEzW/bo
c4hSFuSFUVC0rsTZUPv3XujJghgGUhlYAqwIIIIuCCPfuvdd+/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917przWbw+3MXWZvP5TH4XD4+Iz12TylXBQ0NJECF1
z1VS8aKCWAFzySAOSPfuvdVv9wfPU1FXJs7oHC1OfzNXMaCn3ZW4yeqSWodiijbG2zE01VIf
91yVSKtx/wAB5FIPv3Xukl1x8Leye180vYPyP3PmaU1xjqGwb16127q+Akzw01dVv9xT4ymH
lstLEskiLqjEdMwB9+691ZlsnYOzeuMHDt3ZG3sdt3EQ2Y09DERLUygaTU5CslaWapmIFjNU
SSOQAC1gPfuvdMHbfVuE7h2mmzNxTTw4eTOYPLVv2pZKiogxFfHWTUMUqyRmP7hEaBpRcosh
ZRqC+/de6EHG43H4bH0OJxNFTY7GY2kgocfQUUKU9JRUdLEsNPTU0ESqqIiIFVVAAA9+691N
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdEc+Tfw8wnbCVu9Nhx0W3eyESSoqYlC0mI3
jKp8mjJFAFgrm58daB62IWouLSxe690CHQPy63L13m/9DvyMjyVDLiqqPEUe6szHIMrgZEVY
4KLdTEO1RSsNBhyILsFcPI8sLCWP3XurS6appq2mp6yjqIKukq4IqmlqqaWOemqaaeNZYKin
niZ1dHVwyOpIIIINvfuvdZ/fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+690Wbuf5Lba6
yNRgsLHBubeiKUegSUjF4WQj0tmqqFtRkF7iliIcgetogVY+690WPb3UncvyIyVPu3sPM1mG
23IzS0U+RiMZ+1l8beLbO21MKRRMoX/KJBGrgB9UzA3917o7HX3R3XHW6Qy4LAw1OXiVdW4M
wEyOZdwb+SKokjVKe9hcU0cINhcE8+/de6F337r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+690w7h
2vtzdlA2M3NhMZnKFg1qfJUcNUsTOADJTvIpaJ+BaSMqwIBBBHv3XuiV9i/D000rbg6izFTj
8hTSiqp9vZGteMxyxtrQ4XP60kidSB41qS3PJnX37r3TN118nN27Ey42P3fjsmRRulM2bqaR
49wYy/8AmpMrTaVFbAQVIqI/3CvrBnLD37r3R+8VlsZnMdR5fD11Lk8ZXwrUUddRTJUU1RCx
I1xSxkg2IKsPqCCCAQR7917pw9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdV
o/zM/wCa58Tv5V/TlR2T8gt1rkN75qiqh1R0Xtaopars/tfNRaoo6fD42RitBi4XUnI57IeG
jpkQorT1j01HUWVSxp1V3CCp6+dP8p/5z/8AOK/nY9t1nQnxwxfaW0tg7oavp8B8XPibBuQV
VZtlvC1TUds78wkVFk8zAsdGsmQqMpUUGHis8iUdKjPdSEVBnpIZXmNF4f6uJ8ujo/F7/hGV
85+0YcVuH5Wd+9PfGOgyb1M+V21t+myHf3aGMKxSyRx5GjweW2httpZ5gqNJS7qrxGjmUiR1
8D1MwHAdbFqT8R/Z1Ycn/CITqUUypJ/MJ7FasECq86fHvbSUzVPjAaZaRu1pHEZf1CMzMQPT
rJ9Xuvjn06v9Kvz/AJf5uiJ/J3/hFt8vtgY3LZ34r/JvqH5Fw4+gWspdnb827l+ht95mq8gS
TD4OSTM9jYCSUKwZJ8jm8PEwDBjGQoawn9eqNaeh/b/q/wAnVdfRX8zz+df/ACIe2Md0h3JD
2tS7J29O6TfGf5Q0+d3R1pl9vR5LJPVVPUe6KyqrGx1FPU1VTPFktn5QUU8x8syVS3Rt6Vk4
f6uHWvEeH4sj/V5/5+voa/yov5zPxQ/m0dc1+Y6fr6jYPdezcbS13avx13nk8fLv3ZsErUlL
LuPBVFMtKme24aqsSlizlHBCEkkijraahnnigZhkKcelSOJBUdW5e6dX697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de6DzsbtDaPV2GbL7nrvG8odcbiaXRNlstOguYaGlLpwLjXK7JGlxqYEgH3X
uiD5PePd3ygytVhNq0c2C2VHL4qulp6mWkwtNBJyp3LmhGjVkjAXFNGhBtqSDhn9+690ZTrf
4n9fbPSnrtzRje2eQRyO2SiCYGmmXQ5Wlw+pllAII1VTTBhzoS9vfuvdGigggpYYqemhip6e
BFihggjSKGGNBpSOKKMKqqALAAAD37r3WX37r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdYp4IKqGWnqY
YqinnRopoJ40lhmjcaXjlikDKykGxBBB9+690V/sj4odfbyE9ftuMbHzjhnD4qnR8FUSeogV
OFDRJHc2GqlaAD6lXPv3Xui04/dneHxeydPhty0kme2U8xhpKeeonq8DUxIXY/3czLRF6KSx
L/bui/XU8B4Ye690fbrftLaHaWH/AIrtev1ywCNcnh6vRDl8RNIDpjrqVXk9LaT45o2eN9JC
sSrAe690Ivv3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de66JABJIAAuSeAAPqSffuvdE
r7v+bfW/WP3mD2m0XYO84dcLU2NqVXbeKqB6T/Fc5EJVkdCbmnpBK11KSPCeffuvdFCw3Vfy
Y+YuUot09i5eo2nsDyipxsmQpJ6DERUk3r1bO2gssb1JKSALXVTqJEABqpSmn37r3VkHT3x3
6w6To1XaeFFRnZIvHXbtzPirtxVmpQsqJV+KNaaJrWMFKkKGwLBmux917ocvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+690XXv/43bL74wpXIRphd
5Y+nkTAbupIENXTtpYx0GWiGj7qiLkExMwdDcxOhZ9XuvdV9da9z9r/Dzd46r7fxdfldhGbX
RiN3qzj6GSUj+O7HyM3jSoo3LFpqFiulwRannEqv7r3Vt21d17d3vgMdujamXo85gctB56HI
0UmuKRQSkkcisFaOWNlKSxSKro6lHVWBA917pQ+/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3XuiQfIT
5F1VBVzdbdX1EtVuOom/h2ZzmNU1M1DPK3gOEwfiWQvWsW0SzICYT6I/3rtD7r3Th0Z8XqHb
6028Oy6eHMbomZK2jwdQwq8fhZHtKJskHDLVVgJudWqONvprcB1917o5/v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xugv7O6j2h2tiTQ7hoxFkIInXFZ+kREyuL
kN2XxykfuQ6jd4JLo1yRpazD3XuiHYfPdlfE3eJwedglzexsrUyTLFEzLjcvThoUly2DkkZh
T10aBRNA5APCyXUxTD3XurItr7nwm8sDjtyberUr8TlIBPSzqCjCxKSwTxNZkljdWSRGAKsp
B9+690/+/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6Il/Mj+fHU/8tb4i9mfKntljXQbXpBg
+v8AZkE60+S7K7UzlJXf3J2DjJXv4zWTUUk1ZUBX+2oqWqqtEng0NtRqNOtMwUVPXzHvip8W
vnV/wpf/AJiO/wDsTsTd+Qxu3myVLuTvbumpxtfkuvvj91tW1uQOz+tOvcFWZGNHqZI6Weg2
vt9KtZJhT1NdVSmKnr6tVRIiHSIA3JqcAdfT4+Cn8vf4q/y4+nKXpT4sdcUmzsHIKGo3duzI
tBluxey83QQTQw7i7E3f9rSS5CqH3UxhiVIKWm88iUdNTxuU9pSxbj0tACig6Ot711vr3v3X
uve/de6K58vPhf8AGn529OZ7or5R9Vbc7Q2HmoZjR/xOmWDcuz8u6KtPujYO66UR1+FykJRd
FbQTwsyaoJvLTySwvsHTkdaIDCh6+Xp/Me/l7/L/AP4TofOPrHvP489nbrOwJ8/U7m+NfyGx
9AaaWo+3WVdw9Q9q49Kc42orhRyyUuWxciy0WXxtQZDCsctRS06pGEgoekUiGA6l4f6sdfRr
/lE/zN+t/wCap8Pto/ITasOL212PiZY9l989YUVcamXrrtLHUVNPk6akjqZZKlsPko5lyODq
ZtRkppvE7tU09SETOuk06WI4cVHVofuvVuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6BbujujBdRYLzz+LI7ny
MUgwGAElnncXQ19eUOqOkjb9TcFyNCc6mT3XuiddZdO7z+QWdk7L7SyVcm3KiYeDVemq85FA
9locLAqKlNj4/UjTIBdriMM5kkT3XurGcJgsPtvF0mFwONpMTiqCIQ0tDRQrDBEo+rELyzsf
U8jFmdiWYliT7917p19+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdNeaw
mI3HjKvDZ3HUmVxddEYaqhrYUnglQ/Q6WHpZT6kdSGVgGUggH37r3VdHZvS+8ehM6nZnVVfk
JNv0cryVCqTUVuAgkdDJR5aI3FXj5P0mR1bSFAlswWRvde6N30l3Zhu38JI6xx4vdOLjj/ju
DDsyKHOiPJY135kppCLWN2jb0Pe6PJ7r3Q4e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3XugL7h+RXW
HSdI397M0KrPyQiWh2jhfFXbiqw4vFJJS+WNKaFuSJ6uSFGCkIXYaT7r3VcGX7O+TPzIyVXt
rYGIn2n14ZzS5KOgqZ6LCQ07sG07t3c8UT1cgRwWoqZFDqAwpWI1e/de6OF0h8J+tur/ALTN
7pjg7C3lFplWsytIv93sVNYH/cTgpmmR3Q/pqKryuCoeNYTx7917o6Pv3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6DftHqj
ZXcG2J9q72xa1tIxaWgr4CkOWwlcUKJkcRWtHIYpR+QQyOPRIjoSp917qqWel7q+Bu+hVUzt
u3q7cFeqsT5qfb+441BPgqY/8r/heYSGIlJB5LhODUQq6D3XurUepu4Nkdz7Zi3NszJCdFKQ
5TEVXjhzOCrStzR5SjWSQoTYmORS0cgF0ZgDb3XuhR9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+690UX5P94S7Hxo2
NtSptu/PU3+W1cB1TYHEVAaMNCV/TV1PKw/UomqQWYxN7917rr419AxbGoabfO7KYvvTJUxk
oaObkbboKuP9DIf+UyVH/eY3Mat4xY+Qt7r3Rps5ncHtjE12f3JmcVt7BYuA1WTzWcyNJicT
jqZWVTUV2Rr5qeGFAWALyOouRz7917oJ4/kv8cZnSKL5AdJSySMFSOPtbYju7HgKiLniST/Q
e/dboelFju6OncvIIsT2x1plJWcRLFjt97WrZGkYXEYSmyspLEC4Fr+/dap0JEckc0cc0MiS
xSoskUsbK8ckbqGSSN1JBUggggkEH37r3XP37r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdNuVzGIwVI1
fm8rjcPQo2lq3K11Lj6RW0PJpapq5YUB0xs1i30Un6A+/de6Deq796KoWlSu7q6lo3gXXOtV
2Ps6naFNAl1yrNmUKjSdVzbjn6e/de6h0PyN+PWUraTG43vjpnI5GvqYKOgoKHtDZFXW1tZU
yLDTUlJS0+ckeSWR3CJGiszEgAEn37rdD0tN+bF2/wBi7artsbjpVnpKtC1PUKq/d4yuVGWm
yVBKRdJYi1x+GBKOGRmU+611Xtsfc+6Piz2bW7M3e1RU7Ky9RHJUSxRyNSzUcrtBQbtxMR8h
DKF0VcKEkhGjOt4oyPde6s1p6iCrp4KulmiqaWqhiqKaogkWWCeCZFkhmhlQsrIysGVgSCDc
e/de6ze/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3XuvmK/8K0/nBur5V/zCtofBrratqc3sD4r0+G2u
m3MNPS1cW7Pkd2lT4uu3NUgQUlPI9RQUddiNuwUs804p6mnrzEYzVTKVMIoK9I7lixCD/UTw
/wBXz63sP5Q/8unZH8sf4P8AU/x3wuNxb9lT4ej3p8gN40Sxy1O9+6Nw0VPU7tq3yCkmWhxj
FcNhlGlVoaCFivmkmkkYZtRr0qRdAA9OrOvderde9+691737r3Xvfuvde9+690SL+Yv8Hutf
5inw97l+KXZlJj0g3/tyon2NuuroaesreuO0cNFLW7A7Bw0slPPLDLQVyotV9sY3qKGeromb
w1UqtZW0mvWmUMKHr5z/APwnB+U3aX8s/wDnB1/wx7iiy22tt9/78y3xG7k2NWtWvFge8tt7
iymG6n3DDjYcjS071tPuON8AlZItSq0G4qx4lYtG4USDUtekkB8Nih/1U/z/AObr6nvtL0s6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69791
7r3v3Xuve/de6D7s7sTD9YbRyG6cuRI0IFNi8eHCTZXLTK5pKCE2Nr6C8j2OiNGaxtY+690R
Hp7rPOfITemU7R7KeafbaV1zAuuCLN1lOVEGDoAGvHQUqBUmZW1HiMMXaSRPde6sriiigijg
gjjhhhjSKGGJFjiiijUJHHHGgAVVAAAAAAFh7917rJ7917r3v3Xugw7E7p6n6lbGR9ldg7W2
VLmVqHxUGfytPRVFfHSGMVMtNTuxdkQyqGfTpBYC9/futgV6DT/Zzfit/wA/465/8/0P/Rvv
3W9B69/s5vxW/wCf8dc/+f6H/o337r2g9e/2c34rf8/465/8/wBD/wBG+/de0Hr3+zm/Fb/n
/HXP/n+h/wCjffuvaD17/Zzfit/z/jrn/wA/0P8A0b7917Qevf7Ob8Vv+f8AHXP/AJ/of+jf
fuvaD12PmZ8ViQB3x1xckAXz8CjnjlmAA/1z7917SejJUtVTV1NT1tFUQVlHWQQ1VJV0s0dR
TVVNURrLBUU88TOjxujhkdSQQQQSD791XrnLFFPFJBPHHNDNG8U0MqLJFLFIpSSOSNwQysCQ
QQQQbH37r3VbHc/WWd6D3lj+1etHlpNuyZBXaniV3hwNbUkibEVkYY68fVgskeqwXV4jZhEz
e690efq7sjDdpbRodz4n9mRyaTL41nDzYnLQojVVFKwA1L+4skT2GuN1YhSSo917oRPfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3SO3x2DsvrbCS7h3xuLG7cxUZKpNXTHzVcwGr7bHUMKyz1M1ufFTxyPYE6bAke691WX
2N8zuze3Mw/X/wActsZqgFcXp1zUNGtbu+ug16JKmjhj81Pi4NLeqokZ5EBD+WAjj3Xulp09
8CEkrE3h39mZ9yZmrmaun2nQ5KqngkqpSJGl3NuUSierlJYmSKmZF1KCaiZCVPuvdWP4fDYj
b2NpMNgcXj8NiMfEIKHGYukgoKCkhW5EdPSU0cSILkmyqOTf6+/de6cvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
XvfuvdMm49t4Hd+EyO29zYqizeDy0BpshjK+ITU1TFqV1upsVZGRXjkQqyOodCGAI917qpLt
TojtD4mbrPbnSeVyVdsqFpGr1s9ZU4ShlmVpcPu6gXStbjG9OiqtdGQGTxSpFM/uvdHw+PPy
b2d3xivtojFgN94+mWTN7TqJtTuiqqyZTBTuF+5pCxIIH7kJssqgNHJJ7r3RmPfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+690h+x9
847rnZub3dkrSJjaa1HSatL5DJ1BEOPoU/P7krqHYA6UDPayn37r3RHvjX19ke0N7ZfuffN6
+CjzEtVj1nU+LJbmYrMJ0jctamx6sghjHpD+NVOmJlPuvdWM+/de6rb/AJqsjp8VZlR3VZex
NnxyqrFRIgjy8oSQAi41Rq1jflQfqB791ZOPQUdQfyzPjh2H011LvbMVXY9Fnd49bbE3bmpM
TufGw0z5TcW1cXlsilNTVu3sgI4fNWuUQElQANR5v7rZY9KLMfyifj7VQt/Bd9dt4iqJTS1V
ldpZaiVQG13pf7oY+Usbjn7kAW+nPv3Xg56C+q/lZdqbDdMn0d8nsphcpC5enp62j3DsrxOp
aRHGd2nn8q5uxGoChFuTdr29+63r9emCq7g/mTfExDVdp7Xj7l67xgLVmemgh3JSwUCSxxSV
U279tRU2So7mwSfN08gu/wChuAPdeoG6Pl8bPnd0t8jXpMDRVc2xuxZlN9ibnnhE9fIieSQ7
ZzUaxU+QUAEiMCCpsjMaZUGo+6qVp0c+qqqahpqitraiCjo6OCaqq6uqmjp6alpqeNpZ6ion
lZESNEQs7sQAASSAPfuq9Va97fzQdibUyz7I6E23P3LvOWo/h8WWhFZFs6PINIscdPi0oYnr
czIWDJppFpoWurRVMvK+/dXCevQJ02wP5o/yTIr9z70k6J2vWI7w445OTr2VaWTiSlXC7Qgy
GcJIkK+PLSxkgEFrWv7q1QOlDiv5RUGVePIdlfILcm4MnKC1YMVtpEdXKMoSPL5/PZmSUAhC
XanjuAV0jhh7rWvoVqT+Uh8aYIglRujuOtlNi0su5dpRc6QGEcdNsSEBbgkBtRF/1H37rWs9
Ef8An/8ADjqD4z9fbB3D1u27Hyue3bLg8jPuLNwZNXpKfCVdcskUVNjceqSNJCpZlFvwAB79
1ZDXq/7ZDvJsvaEkjM8j7XwDu7sWd3bE0jMzMxJJJNyT7902ePQbd+dS0/a2y56SmihXdGFE
2Q21VvZWNRoBqcVLKbWiq1jCG5srrG54Sx91roEPiJ2lU1lJW9Ubjkkjyu31nqNuir1JUtjo
ZSmRwrrLZtdJIdcaHkRsy2Cwj37r3R4Pfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xycv5OWNf+YJ
/wAKOevu2+xKpqps98nu9vl9lpqOOl0HPbEO+u4tkwUyRlYkp4s5QYmMCNSFhTSgHDBU/anS
KPulJ9K/5uvrG+0vS3r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r5Uv/CpHqOq+Jn867Kdy
7DpaXbs/cWyukvlXtuTELJSxUu88RXZDYmbyjNEVCVtTnOoKjK1JQhmkrfM3qluVUR1LTpDc
djhvsP7OvqP9WdgYntjrHrntPARyQ4LsvYe0OwMLFNJDNNFid5bfx+4sdHLNTs8bssOSQMyE
qSLqSLe0px0u6Xfv3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de68SACSbAckngAD6kn37r3VYu+MplPk73dQ7RwNTLHs3Ay1FNT1kQ
Lw02IpZYhntzMjNpL1DqsdNfSGHgU2JY+/de6sjwGCxe2cNjdv4WlSixWJpIqKipo/pHDELX
ZvqzsSXdzyzMWPJPv3Xunf37r3XvfuvdF++S/wAhdu/GbrOTsjceGym4IpM5jNuYzDYmSCCe
uyuTjrKmNJqypukESQY6eRpCshugUKSwt7rYFeqVPkD3Lk/kB3j1T2Tuj4pdsVeydi4asw24
9i5LC52eTc0E9TkquNY8jSYOk8ID1qE+kn9u4PNvfunFWnSk/v38bP8AvWd2N/yXvD/62+/d
a0n169/fv42f96zuxv8AkveH/wBbffuvaT69e/v38bP+9Z3Y3/Je8P8A62+/de0n169/fv42
f96zuxv+S94f/W337r2k+vXv79/Gz/vWd2N/yXvD/wCtvv3XtJ9evf37+Nn/AHrO7G/5L3h/
9bffuvaT69PvZu0fil2b8DuzO/8AqHpKk673NgM5tzbgNTWZGryOFyo7A2NRZJKSpOTngnin
x+4ABIYlNp2XSGW/v3XhUGnVx3x+/wCZC9Jf+Ii62/8AeNwvv3TfQu+/de6a83hcZuPEZHBZ
mkirsXlaSairqWYXSWCdCrWP1Vl4ZHWzKwDKQQD7917qtjZ+Ryvxe7uqtr5yplk2XnpIIKir
lDR09ThKyeRcNuVV+gkpH1x1OnUAFnRbnSR7r3VnQIYBlIZWAKsCCCCLggj37r3Xfv3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917qLXV9DjKOpyGS
rKTH0FHE89XXV1RDSUdLBGLvNU1NQ8aIgH1ZmAHv3Xuq8O6fnxgMLLPtjpfHpvLPyv8AZrue
rhn/ALu0tTI3hRcRQp458jLqNkP7MJJUq06kr7917oJNj/Ezurv7ORdgfIfc+cwWOqRrjx9c
0bbuqaRiJFpMfh2i+0wtPd2IjeEMrA/5JZ/J7917qzLrrqvYPVGGGE2HtuhwdKwj+8qY1M+U
yksYIFRlcpUGSeoe7Er5HKpeyKq2Ue690IXv3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xusc0MVRFLBPFHPBPG8M0MyLJFNFIpSSKWNwwZWDEMpBBBsffuvdVffIf4fZvaeXbt/46/fY
vI4upfM120MJNLBkMZURgyT5LZZjfUykFzJjRzYlKcMjLTr7r3QqfGT5kYrss0WxOy5aTb3Y
ymOioshIsdDiN4VC/tKkSHQlLkXYWal9KSuf8nALCBPde6Pj7917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917quz5T7nye/8Asba/TW22Exoq
2gFXEHKxTblzaolKtS1tISkpagOXv6fuJQ36ePde6Pbs3auO2RtbBbUxK2ocHj4aKOQroepm
F5KutlUMwEk80kk0gBtqkNuPfuvdBT8lO/cJ8bOqsp2bm8NW7iFNkMdh8Zg6GoSikyeWykji
mgmyEsFUtPEEgkkkmMUtglgjMQPfutgV6or+VHyw+RfyK6iD7h6Sj2F0nUblw+Ux+6BhN0zf
e5BY6w4akh3hlJaGhq1eOodj9rQoWtquq8e/dOBQOr4PjJ/2Tb8e/wDxB/U//vBYD37ps8eh
w9+611737r3XvfuvdVo/K3+Xbsbtanr9/dN01F1p29Q6clSRYdY8RtXdNbRq00UVbRUSwJj6
+SREaPJ0oT9wFqiORn80furq1OPVcWC3n8yfmRmMR8Rc7uObFR7FqMpS9pZSui+2yn2u3cz/
AAuurOw6qCoWTISY+WRKOKjhMYqZ9D1GuQfcR+6thc9XYfHf4l9P/G3C09Ps3BQZLdklMsea
7AzdPT1W6crO0ZSpFPVFGFDStqIWjpPGmkL5DLIDI3umy1ejN+/da697917r3v3Xuqhf5wf/
ADKTqf8A8SNW/wDvM5D37pyPoONrfzHu+OmoNq4L5D/HabHbdkxmJx2K3BjaDcuy6qsx1PTU
8UWXoxuBM9RZRjBCztHST0iMxurIo0e/deKV6u1x1fTZXH0GUo2Z6TJUdLX0rujRs1NWQJUQ
MyNYqSsgJB5Hv3TfVdHyNwGQ6i7f2323tePwwZqv/issaBkg/j1D40zVHOyXtHkKefU/0LmS
e309+691Ybgc1QbjwmJz+Lk82OzWOo8nRSG2o09bAlRGJApazgSaXW/DAg8j37r3Tt7917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3XuvlMf8JOauHaf86fYm28wfFlMl1B8hNqUscZRkbL4vasmbq4i0jxEqIN
t1RBVWN1F1C6iquU1XpFbDS5HyI/mOvqz+0nS3r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r5lf/C0nNYqu/mUfHzD0ddTVWSwXwq2Z/GKWCVJZMbJk+7O9aqip6wIW8crwoJhE9n8ckclt
EiFlMHA9Irs8B9vX0Mfg7QVmK+FXw/xeQgalr8b8XPj/AEFdTOUZ6eso+p9pU9TAzRs6ko8b
KSpI44PtOePS3o0fvXXuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de6Ln8nuxH2H1pW0tBP4c7u55Nv40qxWaCkmhZsxXx2sQY4D4lYEF
ZJ0YfT37r3Se+JXW67R2B/eqvgC5vfBhr1LqPJS7fg1jEU4JW482t6ptJsyyxAi6e/de6Nb7
917r3v3XukP2duis2R1t2FvTHQUtVkNo7H3Zuigpa0StR1NZgMDX5Wlgq1glgcxO9IqyBHRt
JNmB59+691SBW7O+evzv6O2vmMpmOr8l1vns5VbiwtPL9htnLJk9r5LcW0pJKgUOImdVWRKt
VQyMGUqx5tb3TuFPRpv4R/Ni/wCeo6Q/858L/wDY7791Wi9e/hH82L/nqOkP/OfC/wD2O+/d
eovXv4R/Ni/56jpD/wA58L/9jvv3XqL17+EfzYv+eo6Q/wDOfC//AGO+/deovXv4R/Ni/wCe
o6Q/858L/wDY77916i9e/hH82L/nqOkP/OfC/wD2O+/deovSl+J/eHyUzPyQ7Y+P3yGyG0cp
ltibFxW5vLtjG0dLDSVte+1aymigraKnohNHLR7ujMokiuskQCkDVq91pgBw6Id1t/26T+QP
/iXcL/72XSXv3Vvxf6vTq8D4/f8AMhekv/ERdbf+8bhffum+hd9+691737r3RWPlj1wu8Ovp
Ny0NPrzuyPNk1aOMtNU4Jwv8ZpmKISREqLVAk2UQvb9R9+6906/FvsJ98dZ0lBXz+bN7Okj2
/XM7app6COIPhKyS5J9UC+AsxJZ6Z2P19+690ZL37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdFM7u+YfV/T5q8PSVA3vvaAPGduYKqi+1x1QtwI9wZwJP
FTEFSGhjWonU21QqrBvfuvdEapdv/KH5rV8WRzVWdp9YGqElO80VVitmwJDIbPiMOJDUZepT
U4SolaVVcMhqIRZR7r3VhfS3xe6u6UihrMPjP49uwRhajeGeihqcorlSJFxMOkxUMZ1EWgAc
qdMkklgffuvdGN9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3RFPk38OMP2j97vjrtKTbvY66qqspAUo8Nu+RAWP3RUKtNXsQClYLJI3E4uwmj917oH/j
18wM5svLDqH5FDIYysxVRHiKHdubilgyeInUqkWO3mJwGaLS6mPInkLZpi6MZk917q0eGaKo
iingljngnjSaGaF1kimikUPHLFIhYMrBgVYEgg3Hv3Xusnv3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3XuoGVyVLhsXksvXP46LFUFZkqyT/jnS0NPJVVD/7BIiff
uvdV5/FXFVXYHbG9O1M2nkmxzVdbETYpHnN1z1iqIdScpDSx1MYChdIkT6CwPuvdWN+/de6r
Y/mr/wDZKzf+JH2f/wBaM1791ZOPQH/Lv/t2J8fv/DW+O/8A77uL37rY+Lqyf4yf9k2/Hv8A
8Qf1P/7wWA9+6qePQ4e/da697917r3v3Xuve/de6pS+D3/bwz5k/9rPub/39+O9+6u3AdXW+
/dU697917r3v3Xuve/de6qF/nB/8yk6n/wDEjVv/ALzOQ9+6cj6Sv80j/sm347f9rzF/+8FL
791teJ6t62L/AMeRs7/w1dvf+6ij9+6bPHoOPkVsuPe3U+5qVYteQwdM258U3GparCxSz1Ea
f1MtMZ4QP6yA/j37rXQb/Djd8mc63rttVMvkqdnZd6eAElnTEZkSZCiDk88TrVov9FRQOB79
17o3Pv3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6+StvCvqf5K//AApEym58zFk9rdc9OfMms3XMaObG5aub
4tfINqiuqmpXjqKSlqJv7h9pyxmKSSApURtFKYJo20Kv7RekR/SlzwP+X/Z6+tBRVtHkqOky
OOq6Wvx9fSwVtBX0U8VVR1tHVRJPS1dJVQPIkkUiSK8ciMysrAgkH2l6W9Sffuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3XyS/5gu65f5yH/ChbcGyOqqmjzezu0vkx1x8aNg5nHmsy2EfrDq6
TC9e7k7EjlpaSeWTGTU228zumSRIWCUs7Nyq6irXsTpC58SQD0x+zJ/y9fWup6enpKeClpYI
aalpoYqempqeJIaenp4UWOGCCGNVVERVCqqgAAAAW9pOl3Wb37r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdVud+zVHa3yH2v1pTSv
/DsRLi8HN4rv4ZMn4cxuOvjsp9UdKY0YfQGl5tz7917qxympqejpqejpYY6elpYIqamgiUJF
BTwRrFDDGg4CqqhQPwB7917rP7917r3v3Xugi+QP/Mhe7f8AxEXZP/vG5r37r3RfP5cH/ZGH
TX/lQ/8A362+ffurPx6Ve+PnT8VeuN2ZzY+8e1ocXujbda+NzeNg2f2BmFoa6NUeWlbIYTam
SpXdNYVxHM+lgVazAge69pJ6Sn/Dj/ww/wCfy/8AsPO1v/sG9+69oPXv+HH/AIYf8/l/9h52
t/8AYN7917Qevf8ADj/ww/5/L/7Dztb/AOwb37r2g9e/4cf+GH/P5f8A2Hna3/2De/de0Hoz
/WPamwO5dpUm+etNyU26dr1tTV0cOSp6XI0DpWUEvhq6Wqx2Xo8fVQSIbHRPDGxVlcAoysfd
aIp0QPqL/t6R8qv/ABEWyv8A3nOlvfutngOiP9bf9uk/kD/4l3C/+9l0l791b8X+r06vA+P3
/Mhekv8AxEXW3/vG4X37pvoXffuvde9+691hqKeCrp56SqiSemqoZaeogkUNHNBMjRyxSKfq
rKxBH9D7917quHot5upvkduXreaVxi8xNlMHB5rr5RSq+c2xXSC5/ckpgY1uSL1R+vB9+691
ZJ7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6CPtbvHrbpjGiu3xn4qWr
nieXHbfoQtduLLaLi1Bi0kQ6CRp88zQwqeGkUke/de6rU3L398ivlVl6rZfTeAye1tpO4irn
xNS9NVfaMxXy7p3kftkpo3U3NJTmLWLp/lH5917oynSHwS2FsP7PPdjvTdhbpjWOVcdPARs7
F1A0sVix06hq9lNx5KwCNgbimVgG9+690fCONIkSKJEjjjRY4441CJGiAKiIigAAAWAH09+6
91z9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+690Wz5B/GfZvfGJMtSI8Dvigp/HhN3U1OskwRC7pjM1ArRmqpCXNlLB4mOqNgC6Se690Qf
q/vDtL4ibsHU3c2KyOR2NHI5ofGzVk2Ko5ZmWPNbNrpvEtVj5GVmejJj0sWKiKYSRP7r3Vt2
2tzYDeODx25dr5ajzeCy1OtTQZKhk8kE8TXBBBCsjowKSRSKroylHVWBA917p99+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdAJ8mtwNt/pjdzxSGOpzEVFt+D6+tctWw
Q10ZI/rSio9+690l/iHt5cP1DS5Nows+6M3lsszkfuGnpZlwtMjH66R/C3dR/wA3Cfz7917o
0fv3Xuq2P5q//ZKzf+JH2f8A9aM1791ZOPQH/Lv/ALdifH7/AMNb47/++7i9+62Pi6sn+Mn/
AGTb8e//ABB/U/8A7wWA9+6qePQ4e/da697917r3v3Xuve/de6pS+D3/AG8M+ZP/AGs+5v8A
39+O9+6u3AdXW+/dU697917r3v3Xuve/de6qF/nB/wDMpOp//EjVv/vM5D37pyPpK/zSP+yb
fjt/2vMX/wC8FL791teJ6t62L/x5Gzv/AA1dvf8Auoo/fumzx6U8kccsbxSokkUiNHJHIoeO
SNwVdHRgQQQbEH6+/da6rm+MmvY3fO/ev5JR9vJBuDEwjWbVFVtvMLJQzrqF2vTLUML2Nmuf
yPfuvdWOe/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917rSC/4WF/yxsp2j1psL+ZP1FtsV25OksNB1n8kqXGx
RCurupqzLvUbB7Delp6JXnOByeZqsfk53mkkFJlKV9K01BK6PwvTHSe4j1io4j/B/q/y9D5/
wle/nJYD5Q9Cba/l8d8bso6X5K/HvazYvp6vzmR8Vf3T0btumBxWNx02Sr5Xrc9tOjjNJVUl
Oqu+HpKerWOT7XITrWVKGvl1uCXWKeY63AfbXT/Xvfuvde9+691737r3Xvfuvdav/wDwpW/n
M7T+A3xl3T8Xum92R1PzK+Rm0q3bWLiwGTov4j0Z1juCJ6HcvZu4U8VXJT19dRvUY7bVOBTz
eeobJJKq0KJUORpqPTU0nhivmeHVPv8Awjv/AJXmb/vDu7+aL29tnIY3DUWK3F1V8T4srS1d
Gufr8qanAdt9t4lxWUvlpaSnhqdp0Mjw1FPNLW5YDRPQxsHJm8umraPSNR8+H2dfQC9p+lXX
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
ddEhQWYhVUEsxIAAAuSSffuvdVxfGVTvvvrfO/6nXItPDn8xSsVI8dTuHKfa0cfq5ULSSzoq
/WwA/Hv3XurHvfuvde9+691737r3QRfIH/mQvdv/AIiLsn/3jc17917ovn8uD/sjDpr/AMqH
/wC/W3z791Z+PRnM/wBQ9T7sylRnN09X9d7lzdUsKVWYz+yttZnKVKU0KU9OtRkMjjKmZxHH
EsaBnOlVCiwAHv3Vemb/AGX7oX/nyXUX/ottm/8A1l9+6917/Zfuhf8AnyXUX/ottm//AFl9
+6917/Zfuhf+fJdRf+i22b/9Zffuvde/2X7oX/nyXUX/AKLbZv8A9ZffuvdCRhMFg9s4ukwe
28Nitv4SgWRKHD4THUmKxdEk00lRKtJj6CGnhjDSTPIwRFuzljySffuvdVr9Rf8Ab0j5Vf8A
iItlf+850t791Y8B0R/rb/t0n8gf/Eu4X/3sukvfurfi/wBXp1eB8fv+ZC9Jf+Ii62/943C+
/dN9C77917r3v3Xuve/de6rh+UcJ2R3hsPsCk1RmohweWnI+sldtfLKk/wClTdWphTIVIa9j
e4NvfuvdWOI6SIskbK6OqujowZHRgGVlZSQQQbgj37r3XL37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+690nd07t2zsjC1W4t25zG7ewtGB58hk6lKaAOwZkgi1HVJK+g+OKMO7kWVSePfuvdVpd
p/OfdW88r/cP447cyVTW5GQ0dNuabFSZHP17FW8h27trwziEADUKirWVtNyYYiA4917rL1R8
E8/unJf36+Rm4sjX1+RkWuqtrU+Xnr81XzPpJG6d0maVlNl0tDRvI1iLVMZUp7917qyzbW1t
ubNw9Lt/amExm38LRAimxuKpIaOlRmt5JWSJV1yOReSVyzueWYnn37r3T97917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917oMe1+otk9y7Yn2xvTGJVRASyYvKwBIsxga6RVAr8RWlGMb3RfIhDRyhQsqOvHv3XuqrE
fu34H758cmvdnVmer2IAM8e3dwxgAeRL/cfwrMpCg1D1BvHa9TCgI917q1XqrtvZPce2IN0b
Kyi1cFo4snjZ9MOXwVc6a2x+Xog7mOQWOl1LxyBdUTulm9+690Jnv3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de6Jp82K8w9ebZxyvpNdvCGpdRru8VBh8qpUkenSGrUJB5uAR9D
7917ofumMYuI6m67oxwTtHCVkilSpWfJ0UWTqEILvyr1bAm/NrgAcD3XuhN9+691Wx/NX/7J
Wb/xI+z/APrRmvfurJx6A/5d/wDbsT4/f+Gt8d//AH3cXv3Wx8XVk/xk/wCybfj3/wCIP6n/
APeCwHv3VTx6HD37rXXvfuvde9+691737r3VKXwe/wC3hnzJ/wC1n3N/7+/He/dXbgOrrffu
qde9+691737r3XvfuvdVC/zg/wDmUnU//iRq3/3mch7905H0lf5pH/ZNvx2/7XmL/wDeCl9+
62vE9W9bF/48jZ3/AIau3v8A3UUfv3TZ49Kr37rXVdFQn93Pm1EYSwiyGXgchQvr/vDskJUB
1BQWE1Y55ueA3J9+691Yv7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6DPsLt3Y3VUuA/v5kp8
Bj9yVVRQY/OS0FZU4WLI06RSrQZGsooqk0zypIzxPMixlYpCXGg+/de6WmD3Dgdz4+HLbbzW
Kz+LqADBkcPkKXJUUoKhgEqaOWZCbMCRe/Pv3Xunj37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3XvfuvdEn+cH8xD4g/y6+s27Q+WPcWB66x1ZFkF2ltOPy5zsXsPJ0FHNVfwXYexsUt
RXV0rtEsLVJjhoqd5ozWVVNG3kFlUtw60zBcnHWil/MF/wCFhveXd0W8eovhH8d9idbdUbop
sttCq3h8gdu4buXsTfm2ss9fjKmnqeraoVu0cfBlKGqSlrcNkYd4RssksfncSAI8sNOPSV7r
yUV+3/V/q9OtZrAfEf8AmM9MbOxfzo2t8bPlN1FsHrnOYXsHb3yOxHVfYew9tbMyNPn4EwG8
NvbyTD42KlpoMiYoaevppBBHKUi8gYhS7qBx0xode6lPP/UOt4b+Ut/wrj6c7SweC6Y/mdzU
3TfbNJHRYzGfJXb+Akl6g7BMdLKklZ2Nt/btI8+1cpLLFEDPQ0VTiJWmeRziYoljkYeEjh0q
juA/HB/l1uVdcdo9Z9xbUoN+dRdi7F7T2PlC64zefXG7tv742pkWiCNItBuLbOQylHMVEilh
HM1tQv8AUe2elHS69+690lt7b52T1ptbMb57G3jtbYGydvQR1Wf3hvbcOJ2rtbB0s1TBRQ1O
Y3BnaugpKaN5qmOJXmmQF5FUHUwB917rUS/mtf8ACtP41fHzB7o6i/l5SYf5Od61NHX4lO6H
Sc/HzrPJecUrZTGzyR00286yJUleljxzQYos0M5yFXGslHK8kRPHpiS4CcMn+XWhrvToL+ZH
8zsTvz53br6O+U/yD21vDcuXr98fImHrPsDe23K3L0slOuRebcuMwtbTQ0VEaqKlQQmOkpVV
aaPxiMRq+Cq46SMry9xB/wBXp1sJ/wAuL/hWz358Q9odffHj5MfGfrPszpHrHEUGx8LU9OYW
l6S7R2dgsMlPj4qZtu04k2zknpUp5C1MMdgZp5nZqit8jM/ttoa8On1uv4h+z/Z63z/gN/M7
+GP8yvr1t+fFXtzFbnyGOgEu8erdwNS7c7i69cijuN5dfT1tRVRUxevjiiytI1Zjp5dcVPWT
SRSqicqV49KlYMKjo/3vXW+ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3XukpvyvOK2PvPKK/jON2puKvD+s6DR4isqA9o/Vx47+nn+nPv3Xuie/
B2gEeH7Bymn1VWTwNAHIP0oKXJVBUNqP/OyBIAH4uTxb3Xuj2+/de697917r3v3Xugi+QP8A
zIXu3/xEXZP/ALxua9+690Xz+XB/2Rh01/5UP/362+ffurPx6THb38v7C9udibl7Cru9O5cH
Ubkq4qo4XH5mkmxeJWOmhp1ocUs0CtHTJ4v2oedANrn6+/deDfLoNf8AhrXbP/eRHd//AJ88
f/169+63qHp17/hrXbP/AHkR3f8A+fPH/wDXr37r2oenXv8AhrXbP/eRHd//AJ88f/169+69
qHp17/hrXbP/AHkR3f8A+fPH/wDXr37r2oenR9+kOpaTpLrrEdeUW6917yp8TNXzrm945I5P
LSGvqpKpqaJgqLDTxl9MUEY0ryeWYk+6qTXojnUX/b0j5Vf+Ii2V/wC850t791s8B0R/rb/t
0n8gf/Eu4X/3sukvfurfi/1enV4Hx+/5kL0l/wCIi62/943C+/dN9C77917r3v3Xuve/de6I
v84aESYDYGTsL0mYzVCDxcDI0VFUEDi/P8LF7f05/Hv3Xujc9e175TYOx8m5dnyOz9tV7s/D
l6zC0VQxcBn5vJzyf9f37r3Sv9+691737r3Xvfuvde9+691jmmip4pZ55Y4III3mmmmdY4oY
o1LySyyOVCqoUlmJAAFz7917ohHd3zx2Rsk1eA6whpuwd0JeFsssr/3MxsxB5FZTOsmRdTp9
FIyREN/wJ1KU9+690Xba3x1+QnyjzNLvnuzcWU2vtiRjNQRZanMWSNFM6uafa+0P8nioYXRQ
BU1Cxlhol0VNyx917qy7qzpTrjpvFnHbF2/BQzzRLHkM3VEVu4MtZg/+5DKyKHZdQ1CGMRxK
eUjX37r3Qre/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6YN0bW29vTBZHbO6sRRZzBZWBqe
vxtdH5IZkPKujKUeORCA8U0TJJG4DoysAR7r3VSXZ3SfafxB3cO1+nMpkcnsRZ1WtEitWSYy
ikkEj4PelBD41qaCTTpjrVVNDabmGcRSP7r3Rt9j/O7ozN7ZxtfvTPTbI3M8Zjy+3pcDurNR
0tVEdDy0eRw2Cr4pIJLa49TJIAdLqCLn3Xulb/s6/wAZP+fmf+uZ2B/9inv3Xuvf7Ov8ZP8A
n5n/AK5nYH/2Ke/de69/s6/xk/5+Z/65nYH/ANinv3Xuvf7Ov8ZP+fmf+uZ2B/8AYp7917r3
+zr/ABk/5+Z/65nYH/2Ke/de69/s6/xk/wCfmf8Armdgf/Yp7917r3+zr/GT/n5n/rmdgf8A
2Ke/de6LT8lu+eqO3sHtnG9d7r/vDW4fLVdbkYf4HuTE/b0s9GIIpfJnMPjEe7i2mNmI+pFv
fuvdWF9cf8y82H/4Zm1//dHQ+/de6Wfv3Xuq2P5q/wD2Ss3/AIkfZ/8A1ozXv3Vk49Af8u/+
3Ynx+/8ADW+O/wD77uL37rY+Lqyf4yf9k2/Hv/xB/U//ALwWA9+6qePQ4e/da697917r3v3X
uve/de6pS+D3/bwz5k/9rPub/wB/fjvfurtwHV1vv3VOve/de697917r3v3Xuqhf5wf/ADKT
qf8A8SNW/wDvM5D37pyPpK/zSP8Asm347f8Aa8xf/vBS+/dbXiereti/8eRs7/w1dvf+6ij9
+6bPHpVe/da6rL7q3Pgtm/KrG7pzNecZh8FVbNr8/XrT1tSaWlioKT7mQ09HBUyyfsMoKQxu
SDYAm49+690Yz/Z1/jJ/z8z/ANczsD/7FPfuvde/2df4yf8APzP/AFzOwP8A7FPfuvde/wBn
X+Mn/PzP/XM7A/8AsU9+6917/Z1/jJ/z8z/1zOwP/sU9+6917/Z1/jJ/z8z/ANczsD/7FPfu
vde/2df4yf8APzP/AFzOwP8A7FPfuvdF5+UnyI+O3bfTG5NrYDfceT3RDUYnM7YppNq71pNW
Vx2Qh8ypVV+26aGNpKOeqgDSSIP3eTb37r3VWm1t6bu2PkFyuz9y5vbWQUi9ThclVUDyqt/2
6haeRFlQ6iCkgZSCQQR7917o7vXP8wrs3b3gouwMLid+49NCPkIAm3NwhBdWdp6Knlo5SBYh
TSRFiOZObj3Xuj6dc/MnorsP7el/vN/c7Mz+NP4RvSOPDXmfSuiDL+aegkux0ov3Ku3H7Yvb
37r3Ro4ZoamGKop5Yp4JkWWGeGRJYZY3AZJIpELKykG4IJB9+691l9+691737r3Xvfuvde9+
691Q/wDzxv53XVP8pTp6HCYaLE9hfMDtPb1XWdLdSVMsj0GHxclRW4gds9lCllilgwFJV0U8
VLTo8c2TqqaSlp2jjirKqkuia+m5JBGKnrQx+Ff8uH+ZT/wow+S27vkd292HuSLrit3gaHtr
5V9k0NVWbS274np66r646Y2bTzYilrarHUdbEKLbmHagoKCOanWqmoo5omdQzCLA6SojXGWO
P9XDr6GX8vT+Rv8Ay8P5b+IwVb1B0xid9dx4uOhnrvkL3DR4zfXbFTmaPW/8U27X1tAlFtv1
zOEi27R4y6aVmed18hTM5bpWiCMUHVtuVxWMzuMyOEzeOoMxhsxQVmKy+IytHT5DGZXGZCnk
pK/HZGgq45op4J4pnimhlRkdGKsCCR7r1frUk/mP/wDCRj4e/J3I7h7P+Gm7JPhx2vlZKzJ1
eyIsTNu3487jykqmXxwbTSso8jtczy/rlw1TVUUCk+HEE/V1JSvTEluHzwPWsJun/hP5/wAK
Bf5e27srvf424PsTJ/wWsqqWk7S+EfyDnxecy9LNR1MT1FDtfG7k6+3i8VRT+SCaJ8HYhzC4
YSKHd8RW49M+C6fCf506gtlP+FZlNG+EMX84dlUSUDTLh+/6uQiTVEzpuBaGZyfXdalak24Z
XFgR7s+XW/1v9Wnrlg/5FH/Ch/8AmIbjx26PkLtnuM02QzNLh6jsP5v/ACGnSXb6KKbVX1O0
Nz7q3nu9MdRxVqlTjtuVCaUeGlSSSNol9rVeH8uteDI/E/tP+avWyB/Lr/4R6fGjovL4Dsv5
6dkJ8rd5Y0PVr01tKhy+zOhaDJpLWx0pzuUkrKTP7nijU09UkUq7fpjKrQVVHW02pZW2mJ4Y
6eS3VOOft/zdbim2Nr7Z2Tt7C7R2Zt3BbR2ntvHUuH29tjbGIx+A29gcRQxLBRYvC4XFU9JT
UtNCiBIoIIo0RQAqge2en+q0vnt/Jm/l5fzHcTlG+Q/QuApOyK6CZKPvrq+Gg697wxdTKKCN
a2XeuMx06ZgxR49IoKbctHnKWJWfx06s7N7srleHVWQPxFevngfzDP5Q38wz/hP73btH5WfH
ztXdu4OpcNmT/o9+V3U0OQ21mdl12Rkkxr7E7p2xDPXpjmyUExp5IZpcjh8rT1DU5leRqiii
UK4kFD0kaJoTqXh1uj/yE/5+PX/803YcfTPc8m3eufnJ1/gmrN0bSorYzbPdW28aiJVdldX0
tRNIUniBVs7gQ8j0jN9zT66J2FK1JHo+zpRFKJR8/MdbIXtrp3r3v3Xuve/de6h5HIUmJx9d
lchN9vQY2jqshWz+OWXw0lHA9RUzeKBJHbSkbHSisxtYAnj37r3RY/8AZ1/jJ/z8z/1zOwP/
ALFPfuvde/2df4yf8/M/9czsD/7FPfuvde/2df4yf8/M/wDXM7A/+xT37r3Xv9nX+Mn/AD8z
/wBczsD/AOxT37r3Xv8AZ1/jJ/z8z/1zOwP/ALFPfuvde/2df4yf8/M/9czsD/7FPfuvde/2
df4yf8/M/wDXM7A/+xT37r3Xv9nX+Mn/AD8z/wBczsD/AOxT37r3SU358vPjvuXY+89uYTsL
73M7g2puLCYij/unvim+7yeVxFZQUFN9xV7Zgij8ks6JrlkRFvdmABPv3XuuHwj/AOPI3h/4
dUX/ALqKP37r3R1vfuvde9+691737r3QRfIH/mQvdv8A4iLsn/3jc17917ovn8uD/sjDpr/y
of8A79bfPv3Vn49M3a++/wCYfjOwNyUHUfSvSme66pquOPbGZz+4JJsxkqH7aFmqsgJexdnG
OUyM+qEUKiMjQsk6gTP7r2Pn0Hf+kn+av/3j98fP/P1/+m337r2Pn17/AEk/zV/+8fvj5/5+
v/02+/dex8+vf6Sf5q//AHj98fP/AD9f/pt9+69j59e/0k/zV/8AvH74+f8An6//AE2+/dex
8+jxdJZbuTNdf46v742rtXZ3Yr1eQjyGG2dk5Mnh1oY6llx1UC9dmBDLJH+uFK6tAAV/IrO0
MXutH5dEd6i/7ekfKr/xEWyv/ec6W9+62eA6I/1t/wBuk/kD/wCJdwv/AL2XSXv3Vvxf6vTq
8D4/f8yF6S/8RF1t/wC8bhffum+hd9+691737r3XvfuvdE1+bJpf9HO2A/8AwN/vtTmn4kv9
qMFnPvOR6f1mD68/041e/de6beufl18ftr7C2ftvcfYZos7gNu4rDZWjO1d71hpK3G0kVHNS
/dUW26mFxGYdAaKR19PBI9+690tP9nX+Mn/PzP8A1zOwP/sU9+6917/Z1/jJ/wA/M/8AXM7A
/wDsU9+6917/AGdf4yf8/M/9czsD/wCxT37r3SZ3d88OgMFhaiv25nclvfLr6KTA4zAbhw0k
8jKxWSpyW48Ri4IoQQBI6GaQXusT8j37r3RNJsn8oPmvXyU2PhO1OrxVlZFSSqxWzYI4ZtJW
trtBqMzVR2GqNFkVXGoRwA3HuvdHu6S+IfV/Tf2mXel/vnvWC0n96c9TRFaGcf29v4fVPFR2
/sylp5xc/vaTpHuvdGr9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
inggqoJqWqhiqaapikgqKeeNJoJ4JkMcsM0UgZWRlYqysCCDY8e/de6Kvl/hX8e83lcnmsht
PJSV+XyFblK54tz7hgiesr6mSrqXjghyCIil5WIRQABwAB7917pv/wBkX+N//PI5X/0Ldy//
AFy9+6917/ZF/jf/AM8jlf8A0Ldy/wD1y9+6917/AGRf43/88jlf/Qt3L/8AXL37r3Xv9kX+
N/8AzyOV/wDQt3L/APXL37r3Xv8AZF/jf/zyOV/9C3cv/wBcvfuvde/2Rf43/wDPI5X/ANC3
cv8A9cvfuvde/wBkX+N//PI5X/0Ldy//AFy9+690A/yF+NnV/UOy8dubr7CVuMrarcdHiMnJ
UZrLZNXoanHZWqS0eQq6hVtLRoNSgH1AfS/v3XujzdK5MZfqXrusB1EbSw1DI2osWmxVJHi5
mZiByXo2J/xPv3XuhP8AfuvdVsfzV/8AslZv/Ej7P/60Zr37qycegP8Al3/27E+P3/hrfHf/
AN93F791sfF1ZP8AGT/sm349/wDiD+p//eCwHv3VTx6HD37rXXvfuvde9+691737r3VKXwe/
7eGfMn/tZ9zf+/vx3v3V24Dq6337qnXvfuvde9+691737r3VQv8AOD/5lJ1P/wCJGrf/AHmc
h7905H0lf5pH/ZNvx2/7XmL/APeCl9+62vE9W9bF/wCPI2d/4au3v/dRR+/dNnj0qvfutdVi
b02the3vlrldo56lmrNu1tWuOylPBUT0kjUu39mxy1CmrpNDpqnoCAQQfUFuLj37r3Q/f7Iv
8b/+eRyv/oW7l/8Arl7917r3+yL/ABv/AOeRyv8A6Fu5f/rl7917r3+yL/G//nkcr/6Fu5f/
AK5e/de69/si/wAb/wDnkcr/AOhbuX/65e/de69/si/xv/55HK/+hbuX/wCuXv3Xuvf7Iv8A
G/8A55HK/wDoW7l/+uXv3XugG+S3xj+PvUvTe6t4YfbmQo9wxfw3G7deXc2cqQ2WyWRpqdbU
1XkJI5PHCZp2VlPpiY249+691VxtnaG6t6ZFcTtLbua3JkmK/wCR4XHVWRmRXJAkmFNFJ409
Ju7lVABJIAPv3Xujs9c/y+e09yfb1u/MriOv8bJ43ej1JuHcTRtpcr9lQVEdLESpteSsLKf1
RGxHv3Xuj69c/C/orr7wVU23G3vmIQpOT3q8WWhEgB1NDg1hgoFFzdDJTyuthZ78n3XujVQQ
QUsMVNTQxU9PBGkMFPBGkMMMUahY4ooowqqqgABQAAPfuvdZffuvde9+691737r3RRPnj8yu
sv5f/wATu5fln2yGq9r9T7ZOQotuU9dDjsnvbd2VrKbB7K2NiKqaGq8dRlspkaWjEwgn8Eck
lQ8bxwuPewNRp1okKKnr5gP8vT4h/JH/AIUa/wA0LfHZ3yG3TuWXYU+dpe0/lV2fjG8K7T69
hqY8btTqHrmXIrV09DV11Pj48Ft2mEc6UNHSz1xp6iOhkhlVM3hCg6RIv1Dajw/1Y6+rT0r0
r1T8c+qdidHdHbEwHWfU/WeApds7I2RtmlalxODxNK0krKrSyTzVFTUTTy1ddXVcs9TV1M81
VVTTVE0srpSa9LgKdCh7117r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6RPZ
PW2we4dg7u6t7S2jgd+9d79wOQ2zvHZ25sfBlMFuHBZSBqetx2RoqhWVlZWurCzIwV0ZXVWH
uvdfKh/nEfy4+6P5CHz96074+LW7tw4Tp7c+65e1Pip2TTSVNRlth53bmQhqdwdObyqKxHjr
ajFrVxKfN5ocnia6LzgytW08SpGEgoekUqmFtS4HX0hP5WH8wXYn8zb4VdU/KnZ1PSYbOZ2m
qNp9t7KpXldevu49rQ0kO+NqIZ5qiQ0pergyWKeSR5JMdkaOWW0juqp2XSadK1YOKjqxD3Xq
3XvfuvdQcpjqXMYzI4iuRpKLKUNXjqxEdo3elrqeSmqEWRCCpKSkBhyPqPfuvdFLT4KfHJCS
2181LcfR9158Af4jxVsZ/wBv7917rL/si/xv/wCeRyv/AKFu5f8A65e/de69/si/xv8A+eRy
v/oW7l/+uXv3Xuvf7Iv8b/8Ankcr/wChbuX/AOuXv3Xuvf7Iv8b/APnkcr/6Fu5f/rl7917r
3+yL/G//AJ5HK/8AoW7l/wDrl7917r3+yL/G/wD55HK/+hbuX/65e/de69/si/xv/wCeRyv/
AKFu5f8A65e/de6bM38I+gsdhstkMLtXJw5mhxlfWYmZ90bhnWLJ0tLLPQStBLkWVwsqISjA
g2sRb37r3TB8HMgHxPYWKL+qmyOAyCxlj9K6mydM7qh/7V6hiP8AC/4v7r3R7/fuvde9+691
737r3QRfIH/mQvdv/iIuyf8A3jc17917ovn8uD/sjDpr/wAqH/79bfPv3Vn49S+xf5gXxn6t
3ruHr/de6M/FuTa9b/DczBQ7Rz1bTU9cIYppKeOrSkRZNAlALJqUm+liOffuvBCekV/w6B8R
/wDnq91f+gPn/wD6n9+63oPXv+HQPiP/AM9Xur/0B8//APU/v3XtB69/w6B8R/8Anq91f+gP
n/8A6n9+69oPXv8Ah0D4j/8APV7q/wDQHz//ANT+/de0Ho3XUHcWw+9NlUvYHXOSqspturra
/GrPWY2uxNTHXY2bw1dPLSZCCBvSWUhl1KQws17ge6qRToiXUX/b0j5Vf+Ii2V/7znS3v3Wz
wHRH+tv+3SfyB/8AEu4X/wB7LpL37q34v9Xp1eB8fv8AmQvSX/iIutv/AHjcL79030Lvv3Xu
ve/de697917oivzir/Hguv8AGX/4F5bOV+njn+HUdBT3+l+P4p/X8/63v3XunfAfCXoTJ4LC
5LO7Vys2byGIxtbmJRufcNOJcrV0cM+QkEEVdCqappHOhUQC9gABb37r3Tt/si/xv/55HK/+
hbuX/wCuXv3Xuvf7Iv8AG/8A55HK/wDoW7l/+uXv3Xuvf7Iv8b/+eRyv/oW7l/8Arl7917qd
jPhN8csXkKTIx7InrJKOdKhKbJ7hz+Qx8zxnUiVdDU5B45o78tHIrI30YFSQfde6NNR0dJj6
WnoaClpqGipIY6eko6OCKmpaWniUJFBT08KoiIoACqoAAFgPfuvdSffuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+690A3yYwBz/S+8I41LVGJgo8/BYEhRiK6nqa1iAD/wAoon/pa9zwPfuv
dJL4gbiGY6jhxTy6p9rZzKYvxk3kWlrJFzVM54vpLZKVFvf/ADZA4AHv3XujTe/de6rY/mr/
APZKzf8AiR9n/wDWjNe/dWTj0B/y7/7difH7/wANb47/APvu4vfutj4uj0/HDtbq7HfHjobH
5DsnYNDX0PTHV1HXUNZvHbtLWUdZS7HwcFTS1VNPkUeOSN0ZHR1DKwIIBHv3VTx6MVit5bQz
zwRYPdW28zLVI8lNHis5i8i9Skas7vAlHVTFwqoSSt7AE/j37r1OlJ791rr3v3Xuve/de6pS
+D3/AG8M+ZP/AGs+5v8A39+O9+6u3AdXW+/dU697917r3v3XukPW9m9bY0Rtkewdj0AlLCI1
u7MDSiUpYuIzPXx6rahe17X9+63SnVSv82TfGyt19VdX02194bW3JU0vYNXPVU+A3BicxPTQ
NtzIRrNPFjquoZELHSGYAX49+6vH1x/mkf8AZNvx2/7XmL/94KX37ra8T1b1sX/jyNnf+Grt
7/3UUfv3TZ49KaaaKnilnnkWKGCN5ppXIVI4o1LySOx+gAUkn37rXVc/xeWTe/ee/uwJ4rxJ
BncpG2k2p63c+ZH2kYueLU61KgG/A9+691Y57917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6DPs
XqPZHa5wEO/KCqzmK27WVOSpMC2Qq6TDVWSnhWmirslTUUlO87wIZEhVpNAE0gZG1ce690sc
Btrbu1MdFiNsYLEbexcIHix+Fx1JjKRSBbV4KOKFSx/LEEn6k39+6909+/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuvnn/wDC0X5vZDNdmfHX+X9tLPj+7myNvD5E9w4zHVzOlZvXdEmY2t1h
hc/TJEAk2LxNFk8lFE0jao9wwysg0wt7UQL59JLp6AL+f5dbNf8Awnp/l/Yb4Bfy0elMLkcH
Q0XdPf2CxHyC7xywpUXLvuHsHEUmV2lsuvq58TjKpU23g6mhxklDK08UFeMjLA7LUs7tSNqP
SiNPDAH7ft6vF906v1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3VYf84j4CYn+ZN/L+7z+Nn2NPP2K+GPYnRGQmkp4Xw/eGxKSuyOxvHVVuSxVNBHlfNU7era
ipmEcVHmaiQi6qRZG0mvVXXWCD59aRf/AAjn+ZOZ6a+cPbfwa3bPkINsfJzZOX3FtbCyU0Tt
ie7+jcfk9wVSy/cVNO9LHV7Wi3AtcY0meSbFUKMgRGkR+YVAPSa2NCVP2/5D19LD2m6V9e9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6914gEEEXB4IPIIP1BHv3
Xuq4PjU/9w+/98bAnLpFVpuPC0iEkCWo29kzW0M1iBcNSU9Qym30YH+vv3XurH/fuvde9+69
1737r3QRfIH/AJkL3b/4iLsn/wB43Ne/de6L5/Lg/wCyMOmv/Kh/+/W3z791Z+PRrcz1z17u
Kvkyu4Nh7MzuUmSKObJZna+EydfKkKCKFJKytoZ5GCKoVQWNgLDj37qvTX/od6i/59Z1x/6A
+2f/AK1+/de69/od6i/59Z1x/wCgPtn/AOtfv3Xuvf6Heov+fWdcf+gPtn/61+/de69/od6i
/wCfWdcf+gPtn/61+/de6XGLxWLwlBTYrC42gxGLo0aOkxuLo6egoKVGdpWSmo6SOKNAWdmI
VRySfqffuvdVo9Rf9vSPlV/4iLZX/vOdLe/dWPAdEf62/wC3SfyB/wDEu4X/AN7LpL37q34v
9Xp1eB8fv+ZC9Jf+Ii62/wDeNwvv3TfQu+/de697917r3v3Xuq4Pk7Id8977G6/pgzrTRYDD
1IBN0q9yZRaiqY6SpCrSyU7k3Fhc8AX9+691Y8qqiqiKqoqhVVQFVVUWVVUWAAA4Hv3Xuu/f
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdQslj6XLY
6vxVdH5aLJ0VVj6yK9vJS1kElNUR3sfqkhH+x9+691Xf8XMpV9d9vbx6rzL+Nsm9bQRhtKrJ
mtry1ctPJESTZZqWSpddJ9Vk+vFvde6sd9+691Wx/NX/AOyVm/8AEj7P/wCtGa9+6snHoW9p
9J7I+QPwr6O623/Fkzg8h0v03XRVmFrUoMxisnQbGwT0eSxtTNT1kQlTW66Z4J42V2DRsD79
16tD0Xv/AIaI+Nv/AD2/eH/oSbC/+1r791vWekRXfyeetZIgMZ3FvmknubyV2CwGRiK6SABD
TtiyDexJ8h4Frc3Hut+J0mZv5aHyK64k+96M+VVfS1CR61p6ufePXl5E8gWmafbea3UkqFWt
eSFFOsqVtcn3XtY6ZJ/kN/MS+Jgjm7y2JH2r19SBFn3FNBQ18UFJ52USnfWzY3alkcqVVs5S
yuQRZOVPv3XqBuHVh3xv+anTHyViixm2snLtvfq08k9Z19uRoqfNlKeES1VThKqMmnyMCAOx
anfyoiF5oIVIv7qpUjohXwhdY/5hPzLd2VETI90O7uQqoq93Y4szMSAAALkn37rbcB0OnyD/
AJnHWPXGQqNndQYw9yb4Wc0H3WNqXj2TQ15k8KwR5akjqJcpKGtaLHoYnvYVSsCvv3Xglei+
UmL/AJpvyZaPIT5tugto1081RSQtUP1k9FE6eURpTYqmy262XSVSL7xipYg6h63Hutmg6daP
+U1u3c4++7U+S2XzGSkkDTwUe3cnngdMfD/xrce6o5GbUxAvRiwH1u1l91rX8ultjf5P3TcU
tMcx2l2bXwrHasjxsW1cTLPL4WXXTTVWFzQiXyWbSyTHSCuq51j3W/E6V1B/KR+M9HXUdXPu
juXKQUtVBUTY2v3Ns9KHIRQyrI9FWNjtgY+oEUoUpIYJ4ZNLHQ6tZh7rWs9IL+bvSU1B0z09
Q0cSwUlFv6akpYEvohpqbatdDBEuok2VUAFyfp791tPPq1jYv/HkbO/8NXb3/uoo/fuqHj0G
fyQ3omy+ptyTJKI8juCA7Xxa3XU02YjkhrHUFgQY6RaiQMAbMq/1uPda6QPw72e+B60qdxVM
Wiq3llpayEkaXOIxWvHUAcXJ5mFVIpNrrIpHBBPuvdG09+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XydPnrQVP8wH/hTxvLqjek
qw4LeX8wDqr4y5JaeJnSh696r3LszpnLPT08jUuqV8bs+pqnXUoeeZyGswb2qXtTpE3dKB6U
/kK9fWL9pelvXvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xyb+98NQfy5P+FQk9RFQPtHZmxP5jHWPZbY3AT0SJjeo++9z7Q7Jr8dif8sSnWH+
7XaUtOlLJPCqITTymHS4RWO5Py6RHsl+0/4f+L6+sh7SdLeve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917qt35CwVPVnyB2r2bRwt9ll3xealCWUVFThj
BidwUCC/BkpPCWP9akn639+691Y1R1dNX0lLXUcyVFHW08FXS1EZJjnpqmJZoJkJA4ZXDD/A
+/de6ke/de697917oIvkD/zIXu3/AMRF2T/7xua9+690Xz+XB/2Rh01/5UP/AN+tvn37qz8e
mbtf+XZ072/2BuTsbP777rxOY3RVx12QoMBvTDDDwTpTQ0xXHw57aeeqIorQDTAKkxxj0QpH
EqIvuvaug7/4ai6F/wCfm/IP/wBDPZv/ANrr37r2r5Dr3/DUXQv/AD835B/+hns3/wC11791
7V8h17/hqLoX/n5vyD/9DPZv/wBrr37r2r5Dr3/DUXQv/PzfkH/6Gezf/tde/de1fIdHi6S6
a210N1/juudp5XdWZw+Nq8hXR1+8c1/G8xLPkqlqmdTNFS0FPDECfRBS01PGDqcoZXkd/daJ
r0R3qL/t6R8qv/ERbK/95zpb37rZ4Doj/W3/AG6T+QP/AIl3C/8AvZdJe/dW/F/q9OrwPj9/
zIXpL/xEXW3/ALxuF9+6b6F337r3XvfuvdYKqqp6KmqKyrmjpqSkgmqqqomYJFBT08bSzTSu
1gFVULMT9APfuvdVx9BRVHa/yH3R2XUxN/D8PLlM3D5Rq8MmSEuG23QSer9UdLrdT9L0v449
+691ZH7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de6ru+V+18jsjf8AtXuPbgMElXV0K1s6xlo6bceB8UmOmqPoCtVTQLHo/P2r3/V7
917o82xt247fe0sFuzFkfa5qgiqjFqDtSVQvFXUMjAC7wTRyRMfyUuOPfuvdER/ml4zI5H4p
5GSgoKytjxe+tpZPJPSU01QtBjozkqR6+saJH8cKy1kUZkeyhpFBNyPfurJx6Jb1b85vlXl+
ttg9cdAfG852DZGwNp7HbdNRhd3byiqJttbdx2BkzXlxa7coaQytSiaOGolqFQsFdpRe/url
R59CB/B/5vPYcEZq81iuvcfVfvpH9z1bgp4h4pQokkwtHmsnHe9vHI4IZlLKNN191rtHU5Ph
/wDzJK29RkPl1R0c7hP2KLs3tDxKoReGSm2lQxqwNw2hWBtfUb+/daJHp12/w1/mMhHMfzCV
5ArGNX7P7XjRnAOlXkXbkpUE8EhWt9bH6e/daqPTqHN1H/Nk2I9SmE7WwPYcDxvDLA24Nqbh
pK2GoWmeaERdo7XxJUcGMn9ojTIFOl7v7q1R1XT3B018pdtbmO+9y9DZzrzN4iu+9rt1dZ7V
rKDCDLw1PnizSVmyq3JYijlV0vHLjRRxE+uzOdR91cEdAVQ707Wzm4t9yYjKbnrt0drPlId9
x4OmnOX3YMxnYs/mKOtpcVTLIY6iuiSWeCJERyNDKU9Pv3XuHR3Pjz0t87dj3ruoOhabZe4n
imM2/d9bT2xjt1QwTWRY6N+2quRaXSJNJjx1BCzgnzCQLdfdVJB6NhD8cf5pW8/JVbg+RWL2
gzvH5KYb9yuJm0NUTSyNTU/X2z6imBX66fLECrKgOkEL7rRI6m/7Jp/MW/7zE/8AYmdrf/Y/
791Wo9OotR8WP5nO3FNXg/lDj9xMkkbLSTdjbzqql20sGPg3TtB6XQLcq0/N76ffutgjrBJv
P+bj1gIKvNbRxXZ2OpdA8UeE2BuM1KQsAY56XYFbgcq2oMAz6VdgL6tWo+/db7T0T35f/Kbt
zv3bWzesO0ekq/rnem393HK06R0W5cbPmJqvHTYhcXBtXcGOaqSUyVSlCtVOWuECXsT7qyrT
rZJ2bTz0e0Nq0lVDJT1VLtvB09TTzI0c0E8GMpY5oZY2AKsrKVYHkEW9+6aPVfvyCztd3P3L
t3qjbEwmocHXNiHni/dg/jNVol3FkZQmktHQQUvjYG5VoJtJ9fv3WurE8LiKHb+HxeCxkXgx
2Hx9HjKGK4JjpaGnjpoFZgBdtMY1Nbk3Pv3XunP37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdfKf+NaJU/8ACtbca1KLUKv83T5X
uonUShXpO5u45KV1EgaxiaFGjP8AZKKRYge1Z+D8ukMZrL+bf4D19WD2k6Xde9+69188r/hM
1/N1/mBfLP8Ammb96v8Akr8iN59y9fd19U9qb9yWzN41hqtr7D3btnJYfcOHyHVOBg+3ptu0
0UdXVY/+GY2OGiamqAHgaWCmliUSoFGOktvKZCQfSv8AMf5+voa+0/Srr3v3Xuve/de69791
7r3v3Xuve/de697917rQu/4Vl/zM/nL8Rvl98X+mvi/8jexehtl/6AabuTMU/WmX/u5Wbp3l
mez99bVB3VW00XkyFDTUmxaZYMbVNLS6p52eFy9w/Cobj0muJDHSnz/ydbq/xW7A3H2x8YPj
h2nvGelqd3dl9C9P9gbpqaKkjoKOo3HvLr3bu4s5PSUMPohieqyUrRxJwikKOB7ZPSnoeveu
vdfKQ/4Uc/8AcQ92l/4cvw3/APfN9Me1UXw/t6Rzf2i/l/h6+rf7S9LOve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917ovPya69bfvWWRlooGmzm1XbcWL
WNC81RFTROuVoUC3J8lOWdUUEtJDGPfuvdJD4jdkDdOxX2fXzhszsnx01OHYeSp27UFzjZFB
PP27K9M1hZUWK/Le/de6Nr7917r3v3Xugi+QP/Mhe7f/ABEXZP8A7xua9+690Xz+XB/2Rh01
/wCVD/8Afrb59+6s/HpMdvZT+YzF2JuWLqHbfTc3XEVVEm1qjI1tNLk6nH/bQsZsocpk8ZIt
QXZxLGsIjUjTG0iASP7rYp0Gv8X/AJsX/PL9If8AnRhf/si9+69Vevfxf+bF/wA8v0h/50YX
/wCyL37r1V69/F/5sX/PL9If+dGF/wDsi9+69Vevfxf+bF/zy/SH/nRhf/si9+69Vej79ITd
yVHXWIl75o9qUPZDTV4ylPs6aabErRiqkGNaXW8yLUGK3lWCWWP6EMCSq+6qfl0RzqL/ALek
fKr/AMRFsr/3nOlvfutngOq5fjn1B8tu8PjDu3rjqzIbAj6W3JvqZNw4/cFTBQ5yXcuGk2dn
3lhrv4VWTJCDjMewEb2Oh108m/urmgNetiHrXa9TsfrnYGy62pgrazaGydq7Xq6ylWRaarqd
v4KgxM9TTrKFcRyPSFkDAGxF+ffumult7917r3v3XuiofLXshNp7BO06CoVc5vfyUTqj2mpN
vQlTlahgr3XzkrSrqWzrJLY3Q+/de6Uvxh68fYfWdDUV0Bhzm7ZE3DkldbSwU1RCq4ehe4BH
jp7SMhAKyTyKfp7917oxXv3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917pG9g7KxnYe0M3tHKjTT5WkKQVIXVJQV8LCfH5CEXU6oZo0c
rcagCh9LEe/de6Il8dN+5PqPf2Y6c32f4fRZDLPTUslTIwgxe41CxU7QyN6TTZFBGEkHBbwu
CFZ29+691YzU01PWU89JVwQ1VJVQy01VS1MST09TTzo0U0E8Mqsro6sVZWBBBIIt7917rnHH
HDHHDDGkUUSLHFFGqpHHGihUjjRQAFAAAAAAA9+691z9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Td
TYfE0dbXZOjxeOpMlkzEclkKaipoK3IGFQkJrquKJZJdCgBfIzWHA9+6904+/de697917r3v
3Xuve/de697917qLVUVFW/bitpKWrFLVQ1tKKqniqPtq2nJanq6fyo+iWMklJFsy34I9+690
B/yC7dg6r2bK1DPEd255JqHblMbO9O2kLV5qWM/7rpVkBW9w0rRqQV1W917oIfiL1XNi8ZV9
pbhikfMbljlhwH3Wt6iHDyyeSryshlGryVsi+h/qYk1AkTH37r3R2Pfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XyofjJ/
3Fr7k/8AGuXy3/8Afx90e1Z+D8ukMX9r+bf4D19V72k6Xde9+6918qH/AISKf9viNqf+K995
f+6vCe1c3w9IbT4j9n+UdfVe9pOl3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XzP8A/han
/wBvFfjN/wCKV7b/APf594+1MHA9I7vy/P8AydfQR+Bn/ZDXwx/8VQ+O3/voNn+0549LOjX+
9de6+Uh/wo5/7iHu0v8Aw5fhv/75vpj2qi+H9vSOb+0X8v8AD19W/wBpelnXvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3VZHY2Gy/xp7qx++ds
0rnaOdnqKuno4yY6SWiqnT+8G1ZXFwpQsJqUsCFBhYamia3uvdWO7c3Bid14LF7jwdUlZicx
RxVtFULa5jkFmjlUE6JI2Vo5YzyjqynkH37r3T17917oIvkD/wAyF7t/8RF2T/7xua9+691X
F8IvmP8AGzqr4v8AWOwt/wDaFDt3duB/vp/FsPNgN3VslH/FOwt2Zmg1VOL2/XQN5KbIwyjR
K1g9mswIHursM9Gt/wCHCfh1/wA/qxn/AKC2/f8A7Fffuq0PXv8Ahwn4df8AP6sZ/wCgtv3/
AOxX37r1D17/AIcJ+HX/AD+rGf8AoLb9/wDsV9+69Q9e/wCHCfh1/wA/qxn/AKC2/f8A7Fff
uvUPXv8Ahwn4df8AP6sZ/wCgtv3/AOxX37r1D17/AIcJ+HX/AD+rGf8AoLb9/wDsV9+69Q9V
r4/r/r/5w/OrvrIbQ7Q3Rh9mS7G2nuPDbr2UtTiarLyYXbnW2066hnp81RUkwiSoacEPEhLw
BlupBPur10jq3745/H7aXxq64i642fX5fLUbZnI7gyOVzksElfkctko6SnmnMVLFBFEiw0EE
SRxoBaPUdTszH3VCa9Dv791rr3v3XumbcOfxW1sJk9xZyqSixWIpJaytqHt6Yoxwka3GqR2I
SNByzsqi5I9+691W/sHE5b5N91128dx08g2fgJqerqKKW700OMpZXOB2shsylp2Vpaq2kMvn
YFWdffuvdWcgAAACwHAA4AA+gA9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3RT/k30c3YOIG79sUgbemBpiJaaFQJN
w4iLVI1GOVvUwXL0x+rDVFYkx6Pde6avjT38u76Wm6/3lU+Ld+Mp/BishVMIzuKipFCCnnaQ
qTXwqvrB9UqKZOXEhPuvdHF9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3XvfuvdIbsPsLb3Wm2qzcu4alUihVo6ChR1FZlsgUZoMfRRkEl3K+prFUUF2s
oPv3XuiA9ebP3P8AJ3smt3/vdZYdm4yqiSeFTKlJJBTsZaHaOGf0ehQ2qrlSzAOzsRLMp9+6
91ZnDDFTxRQQRRwQQRpDDDCixxQxRqEjiijQKFVQoCqAAALD37r3WT37r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6918rj+el
8D/mx/Kl/ma73/mMdX1eeg637h+T+8/kh0x8hto4uWrxXXvaPYu8s/2LkerN+pU01ZS0eQhn
yNfFR01cHpsvjo5GjEhSupqZVGwcUPSKVDE2sf6v+L63MP5JP8/nof8AmobQw/Vm+p8F1B82
dv4F5t2dSVFZ9thuzosJj4585vrpiorZWaqptCSVdZg3klrqCNJXP3NJC9Z7YdCnSmOQSDH7
PPrYX906c6+VD/wkU/7fEbU/8V77y/8AdXhPaub4ekNp8R+z/KOvqve0nS7r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r5n/wDwtT/7eK/Gb/xSvbf/AL/PvH2pg4HpHd+X5/5OvoI/Az/s
hr4Y/wDiqHx2/wDfQbP9pzx6WdV4fzjf54vxs/lP9YZLH1mQxHavyz3NiJT1T8ecVkRJWxVN
ZSytj979r1VFKHwu3KdijsHZK3IFlhoImX7irpLIhfqkkgjFT+Xz60Cv5fvxF+d3/Cg/+ZNl
Pkb2Zm6uTCY7sDZHYPyV+Q1bgYsZs/Zu3dtT4yDbnXuyMbSww00+Vlx+3I8XgMNCW8MNP9xV
OtPDLKVDERinSVA07BjgD/J6dfWz9pOlvXvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3SF7H6/wvZm08ltXNppjqkE1BXKivUYrKQqxo8jTXK+p
CxDqCutGeMnSx9+690QXqnsPcXxx31k+texIp02vVVqvJKmqaLGz1JRaXcuLbnyUc8aj7hF9
QtewljeNvde6sup6iCrggqqWeGppamGOopqmnkSaCogmRZIZ4Jo2ZXR1YMrKSCCCDb37r3XK
aGGohlp6iKOeCeN4Z4JkWWGaGVSkkUsbhlZWViGUggg2Pv3XugUPxl+NpJJ+PnSBJNyT1PsM
kk/Uk/wD37rdT11/ssnxt/7x76P/APRT7C/+sHv3Xqnr3+yyfG3/ALx76P8A/RT7C/8ArB79
16p69/ssnxt/7x76P/8ART7C/wDrB7916p69/ssnxt/7x76P/wDRT7C/+sHv3Xqnr3+yyfG3
/vHvo/8A9FPsL/6we/deqevf7LJ8bf8AvHvo/wD9FPsL/wCsHv3XqnpabO6s6x67lrp+v+ud
h7FmyccMWSm2dtDb+2JchFTs708ddJhMfQmVYzIxQSFgpYkWuffuvVr0vPfutde9+691hqKi
CkgnqqqeGmpaaGSoqamokSGCnghRpJp55pGVURFUszMQAASTb37r3VanbnYu4fkTvfH9Y9bx
yzbZpq5mSovNDT5eaA6Z9w5VvFqioaYMfCrKSb6iDI8ca+690fPrTrzDdY7Rx21cMPIKcGoy
WQeMRz5bLTIgrMjOoZ7FzGFjTU2iNES503PuvdL737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+690S35C/HObPz
zdidawNSbsgkFdl8PQP9q+Yliby/xbEsjR+OvUrqdVK+e2pf3/8APe691F6Q+UdPkGp9ldqy
jEbhppBj6TcdYhpaWvlhIg+13AsoX7WrDIQ0zaY3Nw/jcfue690dsEMAykEEAgg3BB5BBHv3
Xuu/fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3QTdqdy7Q6nxn3GbqRWZ
ipiZ8XtyiljOTr2FwskgOrwQahZp5BbghQ7DT7917ojW29p9j/KzeB3Tuupnw+yMfO8KTwxs
tDR0wkRpMHtqCa4kqHAHnqXDhSA0hYiOI+691ZJtzbuG2nhMdt3b9DDjcRi6cU9HSQg6UXU0
kkkjsWZ5JHdpJJHJZ3YsxJJPv3Xunr37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3QY9z9MdVfIjqzfHSXd+w9u9m9
U9kYKo25vXY+6qJa/C5zFVDxzosiBo5IZ6eeCKqoqymkhqKWpghqaaWKohikTYNOvEV6+af/
ADff+E3Xyc/lr7wl+W/wEy/Ynanx02llzvalyO0chXw/IT4yV2EqEylDlctLt80NXksZSFBL
Sbmw6iemMDnIU9KqRVVSoSQNhukckBQ6k/Z0d3+U1/wr0zO0cftbor+aDhstvHEUUWNweF+W
WyMdHV7uo6SFUooJu5dh0UEP8V0LoeozuHKVjLGzzUFdUSPOavD5jq0dyGw2Pn5f7HVYX/CR
T/t8RtT/AMV77y/91eE9uTfD03afEfs/yjr6r3tJ0u697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de6+Z//wALU/8At4r8Zv8AxSvbf/v8+8famDgekd35fn/k6G35S/8ACsafqr4gdCfE/wDl
07Xq4uytk/Hbp7rXsL5MdjYSn/hm1NzbV69wO3NzUXT2xK5qkV80M+NaOLOZyNKcHWYcdOvh
qvelhrk9XkuQvw5P8uiFfypv5BHzN/m/9px/LH5l7n7R67+N29Nyy7y3z3X2DPX13dnyHapr
nqctD1ad3x10kgrnDwturIQz0NPd3p4chJCaU2aQJgdUSEydz1+zz/2OvpofGn4y9GfD/pnZ
/QHxz68wnWPVWxqR6bB7awqTSGSoqH82RzOZydbLU1VfkKyUmWrr6yaaaVzd3IAATE16WdDx
7117r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xugg7h6e2/25t80FeEoc9QpLJgM/HEGqMfUMLmCcDSZaWUqBLET/AEZSHAPv3XuiVde9
rb7+OG4ZOu+ysZW1W11n1xRqxqJsdBM5Ayu2atmWOoo5OWenuLMDbxSiVG917qxnbu5MFuzE
0ud23lKTMYmtXVT1lI5ZCRbXFKjBHjkW9nikVHU8MoPHv3Xunv37r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+690y7g3Fg9q4mrzu4spSYjE0Sa6itrJPHGv10RxqAzSSOfT
HFGrO5sqqSQPfuvdV0didt75+RO4U656yx1dTbYnmtOhJp58rTRSxasnuOoQutPRRModYdRu
SNWuQoi+690cvpnpjA9Q4NqalZMluLJJG2dz7xeN6pku0dFRRsXMVNGWOlL3dvW5vpC+690M
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6Ln3J8cdqdpLNl6Ex7b3lo4zNNCGpMoyi0cWco0
0+Q2GkVCaZVFrmRVVPfuvdFSwnYvdnxoyEG2t64ifObSEhgoaeunlnx7wR2bVtbcaJKI7LZv
tpVcIDZoY3Nx7r3RzuvfkB1p2KkEOPzcWIzUoAbAZ94sdkPKdAMdJJJIYam5f0iCV2IFyq8g
e690Nfv3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917pMbo3ptTZdE2R3Vn8Zg6UKWQ11Skc9RY2K
UdIuuadv9ohjdv8ADj37r3RKd/8Ay9yeaqDtrp3A1k1bWyfaU2drqI1eSqJX4X+CbfjWf1mx
KPUeQ2+sIPI917rF1p8Wdwboyn99e7chXTTVcq1jbflrpKrL5JzZlbP5ISOYY7AD7eFi9jYv
Fp0H3Xuj7Y/H0GJoqXG4yjpsfj6KFKekoqOGOnpqaCMWSKGGJVVVH9APfuvdTPfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvda0n80P8A4TB/Bv5+12f7U6jjT4ffI/K/cV1bvHrPbePqerN9
5dqaKNKnsTqSCbDUv3ErU4abKYKpxFTJLNLU1oyEzWLiylempIRJ9vr1pG91/wAq7+dR/I57
ePyK6625v/EUGwzVJiPlZ8YJp+wuvv7vVeRx1DNDvajTEz1eLx9dNUUlNU47eGEpKWrd/CFq
kuS/rWTB6S+E8Rqv8v8AN1av8P8A/haJ8l9h0eN2180/jfsPv+gpaRaSXsjqbKt072JUTmuM
0mXz+3Kmi3Nt3ISCCQwpTY2m21HdEYtfWWqYPTpxbr+Ifs/2f8/Wx90P/wAKrv5NvdMNQu4u
6+wvjzlYhStTYXvjqLddBNkFn8wnNPnerk7Uw0f25jQSrVZOmLeZTCJQspjaMTDp4TIfP/J/
h6tL2L/NE/ls9lYuhy+yfnz8O85TZCAVENMnyN6loczAhRZTFktvZPddFX0cqqwZ4KumgkUE
akFx7qVI8unAQ3DPQyRfL74mT4s5yH5Q/HabCLSzVxzEXdnWsmLFFTq7z1hyCbmMPiRY2Lya
9ICkkix96oerU6Crd/8AMy/lzbCxtdlt4fPP4c4Gkx9BNkp1rPkp08a6WlhSZ/8AIMVDvCWq
qpZDTukFPSwzSzOPHEjyEKfaSeqk049Vfd6/8Klv5NPStA0uH+Qu6e+c0lTJA+2Oiuqt652v
VI1JNUu4N84/r3b7xkgKvjzLsSbhdN2FxEx6oZlXzH+H/B1rq/L7/haj3LuvHV+2fhD8WNrd
R/cRZSkXtLvjcLdl7qSKpNOmLyWB662zT7bxGNrKZUmdv4jktzU8jyoDAFhb7hxYPXphrr+E
ft6pr67+Df8AO2/n/wDc+O7y3rhOyOyqTKwJg4/kn35H/ov6G2XtEbinranFbHniwePo5MbQ
Ve5aiqbB7Iw+RmTyzSJRmzkX1LGMdU8N5zU4+3H8v9X29bln8r//AISlfDP4cvtvtX5Yz0Hz
I+QeNaHIw43cWKWm+O+yMpG2Lq6V9v8AXNfFJNn6qkmpKhFyG45ZaaaOdWXD0s8Sye2WlLdK
I4Fj+Z9T1tV09PT0lPBS0sENNS00MVPTU1PEkNPT08KLHDBBDGqqiIqhVVQAAAALe2unus3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3XukL2B1xtPszCvhN1Y1KqNdbUNfCVhymKqHUD7nHVgVijekFkIZH0gSIy8
e/de6IHmuuO6PjVmKnc2xMhVZ7aOvzVk9LTvVUclLHciLdW31diuhSw+7iNlBJWWJm0j3Xuj
Adb/AC62NuhYKDeSf3KzTBEaoqHao27VSmylosgF1U9zditSqoo48zH37r3RraOto8jSw1uP
q6auoqlPJT1dHPFVUs8dyNcNRA7owuCLqT9PfuvdSffuvde9+691737r3Xvfuvde9+691GrK
yjx9NNW19VTUNHTrrnq6yeKmpoEuF1zTzMiqLkC7EfX37r3RU+yPlzsXawnoNnp/fbMqGQVF
NIafbtNJYgNJkijNUW4OmmRkYceVT7917ovuH687s+S+Wptxb3yFRgdoB/NSVFVTSUuPip3u
DHtfb5kQylgLfcysAw5aaRhpPuvdH76+622l1lhVwu1cctMj+Nq/IzlJsrlqiNSBU5KsCIXP
qYqihI01ERooNvfuvdLz37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3UDJ4rGZq
hqMZmMfRZXHVaeOpochSw1lJOn10y09QkiN/UXHv3Xuii78+GuzM489dsnKVe0K1y8gx06vl
8E7m7aIklmSpgDMeSJplUcLFYW9+690ES7O+WnUN02/X5PcmFpiRHDiayLdmPMdh+3T4PLRN
Vxg3+kNMnN7H8n3Xup1N8wey9tSpR7568x7zx+iSNosztSvkKWDGRK+PKKG+t9MKi5/SPp79
17pZ0nzg22+n77YebpjZtX2mWoK2x/shTNT0F7/n6W/x9+691Km+b2zlS8Gy9yySXHpmq8XA
lvydaS1Bv/hp9+690lcn8362e0G3euolqHbTFLk87LWamJIVRQUOLpWJPB4n/Nrfk+690xP2
J8tezy0G3dv5PbuPqfSJcTg129SaPqDHuDckjSAgWuYalT/hzb37r3T3tr4d7oz9auY7U3tI
00+mSppsZUVGazM+q7GOpzmWXRG4JNysVUDfg/n37r3RxNh9VbD63phDtPAUlFUtD4anLTD7
vNVikqzipyc+uTSzKGMSFIwf0oLD37r3Qh+/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917qqL5W/wAj7+Vh8zJctle6Ph31hBvTK0GRpn7G6upsh03vxMhkPLKm
4a3N9YV21lyldTzS+eGTOQZSNmXRNFLAzxNZXK8OqMgfiOqA+8f+EUHxJ3RkfvPjz8xO+OnK
OSjKz4ns7ZWyO9aWLJ657VGOqMFV9H1EdLoMQNNUS1cmpXb7kK6pE6Jz0y1qp4VHVZm8f+ET
vzRochVR9f8AzC+L+58WlQy0VZvHC9rbFyFRSiWYJNVY3CbX7EjhkKLGxiSrnAZ2XyEIGe3j
j06p9J8/5f7PQYv/AMIs/wCZuK4Rx/IT4IvjPPGpq37D+QMdcKYsvllGOX41Sx61BJWP7oBi
AC63uN+OPn1X6U14inS927/wii+dFTVKm7flp8TsJRFnD1G3Yu4N0VSoIJGjZaPJdfbQQkyB
EIM4srFwSVCNrxx6dW+k+f8AL/Z6st6Z/wCES/xj29l6er79+bPdva2IhVmmxHV3WmyukJaq
URWiEuT3Jne82WLX6nSONHZfSsiH1+6Gc9XW1Ucanq+f4nfyDf5T/wAOf4fket/iLsDe29aK
gNDJ2J3tHP3duuplNfHkFytNT9gvmMRi61WhSNKrB4rFOsamMHTJLroXLdPqgTgKdXE+6dW6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69791
7r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xui+difGjrPf7z1wxz7Xzs2tmy23VhpUn
mb1CSvxZQ08pJuXdUika5vJ9Le690WKp+OfffWFVNW9YbtfK0mov4sPlXwNbUKhLA1+EyVR9
nLwAQnnnJPAX6X917ryfI75D7CJh37sla2JblqvN7ZyODmkCXBeCvxv2lIyfW7LA444I59+6
90q6D5x0DRqMn13VwyhAGag3HDUxySAKGZY6jEUpQE3IXU5HAufr7917p/8A9nc2R/zx+6v+
puI/+rPfuvdMNd848esbDG9d1k0pQ6WrtxwU0aSG4BZKfEVZYDg21Lf6XH19+690lH+SHyF3
4fBsLZC0UUh/bq8LtrI52eMPYq01fkRVUirxwzQIOeT9Pfuvdcab469+doVMVf2dux8TSlvI
IMzlHzlZTq7ar0ODxc5o4QQSSnnpyCbFb3t7r3RnOvfjL1jsJoa2THPurNxGN1ym41hq46eZ
CG8lBi1jWnisyhkZ0lkW3Env3XujC+/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69791
7r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuold9j9tL/EvtPs7DzffeH7a1+PL5/R/t/fuvdBLlv9
l71N/Hf9DWryrr/i39yNXn8Z0avvP7ei9r82/wAPfuvdNlL/ALLF54/sv9A/3Xq8X2v+j7z/
AKG1+Pw+r9N72/F/x7917oUNvf3L0f79T+6+jxj/AI97+E6PFZdP/Ft402tb8fT37r3So9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdBvnf9EPlf+8v+jfzeryfx3+7Hl/zaa9f8Q5/Rpvf8
W/Hv3XukP/zix/4D/wD+w69+690uMF/oh8qf3a/0b+b0+P8AgX92PL/m30aP4fz+jVa34v8A
j37r3Qke/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69791
7r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv/Z</binary>
<binary id="img_4" content-type="image/jpeg">/9j/4AAQSkZJRgABAgEBLAEsAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABABLAAA
AAEAAQEsAAAAAQAB/+4AE0Fkb2JlAGSAAAAAAQUAAklE/9sAhAABAQEBAQEBAQEBAQEBAQEB
AQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAgICAgICAgICAgIDAwMDAwMDAwMDAQEBAQEB
AQIBAQIDAgICAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMEBAQEBAMEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQE
BAQEBAT/wAARCAC0A7EDAREAAhEBAxEB/8QBogAAAAYCAwEAAAAAAAAAAAAABwgGBQQJAwoC
AQALAQAABgMBAQEAAAAAAAAAAAAGBQQDBwIIAQkACgsQAAIBAwQBAwMCAwMDAgYJdQECAwQR
BRIGIQcTIgAIMRRBMiMVCVFCFmEkMxdScYEYYpElQ6Gx8CY0cgoZwdE1J+FTNoLxkqJEVHNF
RjdHYyhVVlcassLS4vJkg3SThGWjs8PT4yk4ZvN1Kjk6SElKWFlaZ2hpanZ3eHl6hYaHiImK
lJWWl5iZmqSlpqeoqaq0tba3uLm6xMXGx8jJytTV1tfY2drk5ebn6Onq9PX29/j5+hEAAgED
AgQEAwUEBAQGBgVtAQIDEQQhEgUxBgAiE0FRBzJhFHEIQoEjkRVSoWIWMwmxJMHRQ3LwF+GC
NCWSUxhjRPGisiY1GVQ2RWQnCnODk0Z0wtLi8lVldVY3hIWjs8PT4/MpGpSktMTU5PSVpbXF
1eX1KEdXZjh2hpamtsbW5vZnd4eXp7fH1+f3SFhoeIiYqLjI2Oj4OUlZaXmJmam5ydnp+So6
SlpqeoqaqrrK2ur6/9oADAMBAAIRAxEAPwDf49+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+690gN6dsdWdb1ODouxOy+v9hVm58ri8Ftqk3pvLbu1qncObzmSgw+Ew2DgzmSoZct
lcxl6mOlpaenEk1RUyLFGrOwU+690v8A37r3Xvfuvde9+691inngpYJqqqmipqamiknqKieR
IYIIIUMks00shWOKKKNSzMxAUC549+690GOy+8+k+yNpZHf/AF33D1Zv3YmHx82Wy+9dl9g7
S3TtLF4umhq6moyWR3Jg8vXYahx9PT0E8jzSzLGiQyMSAjEe690W/wCIH8yn4MfPjJ9jYT4h
/I/Y/duZ6mrYKPfmJwFPuPEZPER1VRUUlJmaOg3Zg9v1W49q1lVSvFDmcYlZiZpAFSoYsoNm
Vl+IU61UHh0eP3XrfXvfuvde9+691737r3QQfITura3xs6D7w+Re+qDcGV2T0F1B2X3VvHF7
TpcdXbpyW1uq9l5rfW4aDbVFmMrgsTWbgrMTgpo6OKqrqOmkqWRZZ4ULSLtRqIUefXjjPRQP
5YH8z/oP+bJ0Hu75F/HTaPb+y9k7L7fz/SuUxfdWA2XtzdNRunbmy9gb6ra+goti7/7HxMu3
5cT2PQxxSyV0VS1TFOrQKixyS2kjMZ0t1oGuR1Y97p1vr3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r57v/AAso
2NlekPmF/Lh+cuy8ZHHueLb+e2o2YMKPRDcfx37I2z2psKDKIIrNPUTdl12guWM0FKyAaYre
1dt3KyHz6o+KHrf06/3phuyNh7J7E27MlRt/fu0dt70wVRHLFURz4bdOGos5jJknhLQzJLRV
yMHQlWBuOD7SdX60Iv8AhbN8larL7m+F/wAKts1BrZMLgewflH2JhaNKisrFSpSq2D1rlJYI
E8dJTYnE7f3tNO7+Q+CQSHwxxlpVdqMlz9nTb+nV73/CV/5Jf7MJ/J16MwlfkqfIbm+OO6+w
vjvuHxtaamptrZpd3bFpqiE8xGk6z3zhadWF1kEGq+rUA1OumU/PPVlNV6Pb/Ol+SX+ym/ys
Pm/3TTZKLE57H9Fbn2Nsyukb92m3526aXqbZNVSRAM1RV4/c29aapVLFbQlntGrkUjXU4X59
bJoK9Ubf8JZPgTs/P/yTO76PtfFV74D+Y3uDvbbe7jRyz4XM1fR7bXyPx0TFUWQh0VtLKauh
3PV0lUhBX+Iq8fADM7O58Wo/DT/P1VR2/b0eb+TZ/wAJ4emf5QPdHcnfW3u+t7d87/7J2VkO
qdsVO4NoY/YeO2L1XlN17a3nksHV47Fbk3FT7u3Rk81szEtPl2FBGqUemno6cTTa6yTNIAD1
sKBw62I/bPVuve/de697917r3v3XuiA/zYP+3Wf8yv8A8UB+ZH/wO3Y3u8f9ov2j/D1o8D1Q
H/wis/7dZ9+f+L/dp/8AwO3xW9vXX9oPs/ynqqcOtvr2m6v1737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691qjf8A
CxLog9nfyo8b2xSKy13xs+RfWO+q2dY/IG2vvyHOdOZGic3HgSfc2/cLN5OfVThLeu4ftjSW
nr/xfVX+HqzX+QL3hD8gP5O/wI3olUaqr210di+mMp5GJqYsh0Dlst0oy1ev9zzVFNsOKcM3
MscySXIcE0lGmQj59bXI61ovj513tz+cB/wqH+fG/wDeVH/ef49/EnqLtzoug+6FNUYZarG7
Ml+JKYqmpKhakZSHP7k3Zvbc9BIV+210vm1j9mOR1uy3A82Nf9X8uqjL19OuP/CO/sTcHQvy
a/mV/wAt/sHIUybm2RnId94/ElZKWWPdPSu+s10f3DUUsE9pHWqqcztwNG1pIlpfobtp3c9w
WQeY/wBnryYqOjcf8LPe+srt34YfF74pbVM9Zuj5L/IaTcNRgMXDLkM3uHa/TmAVBhKLF0yT
VdU1fv8A7I2/JGI0MklRSpGl9TD3q2FXLHyHXn4U62iPhF8d6H4k/D34yfGahYSjo7o7rbrf
I1g8OrKbg21tXG0O581L9u70/nzm40qqyTxkx65zp9NvadjqYt69XGMdUT/8JwP51Pym/nA/
7OV/sy2wegNj/wCy8f7Lx/cr/QZtbsXbX8U/0tf6c/7x/wB6P7/dqdm/e/Zf6MqD7H7T7Lx+
ao8vm1R+J+eJYqaa5r1RWLcejU/z4/5v1X/KY+Omwsl1psTGdofJ/wCRe6czsH4/7Jzn3lTg
IKzAUeLn3TvjcGDw9ZRbk3Ri9sTbixVJHjMfLBNW5DLUsbTwoWY0ij8Rs4A49bY0HVRDn/hZ
p1nt1vkHXbl+KHddJJjKbc9X8SE2z0v/AHiwtNNAlbVbbVdubK6zzWUyeMivHJS0XYGQq5ZA
Y6eSeQqDf/FjjI+fXu/5dbfXSeU7VznT3V2b7z29tjaPc2Z2DtTK9p7T2XW1+S2ntbf2RwlF
Wbq23t7J5QnIZLE4LMzTUsNTLZ50i8lhqsGDSuOrdav3zf8A54vzJ71+a26f5ZH8kTpjaHcX
dvXNTX43vT5Mb8FPl+serslg65cduykw8FTVUe1KOh2VlWWgr83mZ6yKpyvlx1Di6mdYppXl
jUL4kpoPIeZ6rXNB0Qf5uJ/wrE+P/wAOflmflBn/AIr/ADG+N+/fjp3rtDvOp2XiOrsXuTp7
qLd3Ve8cBv3fWDp9pbP+OG4qyXZm262fIRutNuUxPEjzU0tOs4W6fTlxpqCKfn/h60dVM9HO
/wCEVn/brPvz/wAX+7T/APgdvit71df2g+z/ACnrycOj1fzrf55uK/lqZDrf41/HvrGL5KfP
bvlcavWPTsb5Oqwu0sduHKTbe2zuXe+N26V3Hn63dG44Wo8Lt+hlo6rJmKaV6qljjj+4bji1
1YmgHn1YmmOqwsmf+Fmm09pzfJCp3T8VN208e303PVfDbGbV6YyO7MfEyrW1O3oUxOxMXlMt
uCgpomQ0lF2NWyzFjHA085RRf/Fvhz9v+r/N1Xv49Wt/yRf55Oxf5ru1969adg7FTob5p9I0
jzdxdKs2SXEZTE0mVTb9bvvr5c7bcFLh6DcEkdFlsPkDJkdv11RDBNNUpLDUy0liMZ9QeB62
DXp2/wCFCn8z/vz+U38MOsvkX8dNo9Qb03tvT5P7L6VymL7qwG9Nx7Wp9rbj6p7q31W19BRb
F3/1xlotwRZbrihjilkrpaZaaWdWgZ2jki3DGJG0t6deY0FR1Vxtr+ej/NF/mh4jB9bfya/h
rhXrcJtHaEPffzU74oX2z0dtLs2fa2PyG+Ns9X7b3PlqigaHH7jqDFj0yFduLNzUMiyzYaOL
/Lfe/CRMyn8hx69Un4eiWdD/APCjf+Yz/LO+YHZHxM/nt7TbfGOwu2M9n8fvLrfYPW2L3/QV
74nI7h66rtoHrGLaXW3YfXPYpo1xNLNJBR1mOqqhJK6qiakr4FuYUddUP7OtaiDRujTbm+c/
/CoX+YtszdHdPwC+J+x/gv8AHqHHNmeqpO4KLrzJd+9tYqGpnq6Wqw1F3xiclgKs5/F00TU0
rbUxOIliqh9pk6261CV0wIaOSx+XDr1WPDHR2/8AhOn/ADqO6P5lWN7++OvzB2thtsfLb4xV
VDW57J4Pb0mz4N87Qr85ldtZZs3s4yyQ7Z3v17uvHpj8tFClNSzJXUrRQpKtSBWaMJQrkHra
mvHrZ19s9W697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917oFu9d19obG2VVbs6x27gN11OEElZncHlo8o9fNiI1BmqsKmNqq
b7iooVvLLC51PCrGO7gI3uvdVn1X8xzt99H2Wzetqe2ry/dUO6KzXfTo0eLdND49Nje+q9x9
Lc+6900VP8xDvSdlaLD9b0YC2KU2AzzKxuTrY1e6qp9VjbggWH09+69047U+ZXyo7G3PQbX2
ZQbYyObysgjpcZjtsK0UaooM9VUT1uQmFJRwIC800sojjW5JA9+691bZsHG70xm2qOHsHcdF
ubdczPVZOtxeLp8TiKSSVY7YzE00MaTy0NFpsJqgtPM7M50KVij917pZ+/de6rm/m89Fv8kv
5YXzs6dpaFMlmNyfGns7LbWoJF1rV722JgKjsHYsAsrlHk3jtahCuASjWYAke7IdLg+h60ci
nWrt/wAJjPnxj+hf5Gn8wLdW6Zqaok+CW6+4e2cFQXieWuwm7uo8dvTZe2vtJqmnWWv3H2ht
zMUtOzywQzPWRxlk8byF+4SswA/FT/N1VD2/Z0a//hHT8d8ltX4Kd5/MLemrI9g/Mj5Bbgrm
3LVxB8nndkdRvX7dpa2sr2Aknnqu089u95VUaNQDXLEhdXB79A4KOtpwr69VrdgSf8Nvf8LG
9p7iNRSYTrb5sZ3b008c0P2UORpvldsmp2BVeacKsJkm+UG32rPMAVcxBZDqMjCw77b/AEp/
1f4etcH+3oe/5kFIf5hn/CrL4GfEiKM57rf4XbY2D2H2Pj6S01Fi8ztulynyj3Kc/MY5Y48f
ufHU+y8JNCB6mqEi1I8t00nZbs3m2P8AV/PrxywHp1vQ+03V+tAf/hDN/wB1Q/8Ayyf/AOe3
9rLv8P5/5Om4/Pq5n/hTf/Ko7o/mRfFzqPfnxfx7bg+SnxI3nujeWydnU+WhweY3rsjfdBt+
HsDA7RytbkcZjaXetJktkYLKY8TSxtUDGy08DComiV2YJAjd3A9WYVGOiA/yp/8AhVRia/cO
2fhr/Nx2Xm/jr8htuVuP68qe/wDN7fye1dp5vcsLwYyjpu/NiZijos90xvGrZ4fv8oIpMBJU
yS1FRFhKVbe7yQUGuM1HWg1cHj1tf/M3uWr6H+GHyu+Qm3JjU1/TXxg707lwVRj/ALarNRV9
d9U7p3vi5qLyyLR1Jlmw6NHqcRPcXOk39p1Gpgvr1c4z1quf8IqesdvH4WfL35G1iHJdodl/
Les6x3PubIK1Zm6/b3WvVHW++sQlVmKmWasqTVbh7qy1ROGsZJmDuztbQouvjA8qdUTh1sh/
zYP+3Wf8yv8A8UB+ZH/wO3Y3tmP+0X7R/h6seB6oD/4RWf8AbrPvz/xf7tP/AOB2+K3t66/t
B9n+U9VTh1Wx/Kino/nP/wAKy/nj3h2lTnNVnxzHyp3R1dR50mvGIg6g7J2D8R+uClLNJV0l
NW4PYG7DUxIhaOkr0EsLeRI5PdpBptlA86fzz1oZc9fQh9pOnOvnqfM2nxH8v7/hX58V969O
U0u28b8t93/H9+xNu4HRT47IZL5V5vN/Hbf8tZRzMtPLT5vcdMu5awc/7kXaojAlCAK0Gu2I
P4eH5Z6ocP8Ab1Zj/wALU/8At1n0H/4v91Z/8Dt8qfdbX+0P2f5R15+HV8v8oXAYHbf8qn+W
7Q7dwmIwNDV/Bj4qZ+ro8LjaPF0tVntz9HbH3HuXN1FPQwwQzZfcO4cpU19dUsDNV1lRLPKz
yyOxZk/tG+09WHAdahn8/wBxOKr/APhUZ/Jtx9djMfW0Gch/l2U+aoquipqiky8FV/MG7gxt
TDlKaaN4chDUY6NYHWVXDwqEIKgD2ph/3Hb8/wDB1RvjHX0CPaPpzrQC/kCwQUv/AAqR/nQU
tLDFTU1NF/MWgp6eCNIYIIIf5iHTccUMMUYWOKKKNQqqoAUCw49rJv8Acdfy/wAHTa/Get/3
2j6c697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de6S+7N67R2LjWzG8tyYXbWNUPpqszkKahWd4wGaGkSZ1lrKizC0USvIxIAUkj37
r3RD+zP5h2ysR58b1Xtyv3pkiWhgzeZSowm3lkJtFNT0LJ/HsopYWMTpQE3BD/j37r3VWO/s
Pu2kzL7h3Vs+o2Y+9JshuXHY44etweOemrK+czNhqCvZ54MXHUllhTUVWPTpOgqT7r3UvrDq
zeXb26qTaWy8aayun/drK2byRYrDUKm0uSy9ascq0lHF9Bw0kjkJGryMqn3Xur4ehvj7s3of
bn8OwkYye5MhFEdybsq4IlyOVnARmpqbSGbH4WCZbw0qswX9UjSSXc+690PXv3Xuve/de6wV
VLTVtNUUVbTwVdHVwS0tXSVUUdRTVVNURtFPT1EEqvFNBNE5V0YFWUkEEH37r3Xxgt/dp77+
BS/zbv5Yu18LuiH/AE6/ILY3SGRgoKqd5Rgvit372DksJTNpEmU3A+6Vq6anpfCGSupKuVy7
JIqSmQGvRITwGf2dM8Kjr64H8vn4z0Xw3+EHxX+MNJBHDVdM9I7D2juR4liRK/fMeFp8h2Fm
dEEs8KPnd9V+RrWVJJFVqggMw9RLmOpix8+nhjHWoH/ws76l3B13uX+Xd8/dgPHjd1dcb43D
1LWZz7TySU24MNX4zunpp/uFCh48dkdv7om8Mjcl7pb9w+1NtQ6kPmP9X+Hqj+R6Un/CX1sx
88P5kn81P+blvfAvipd551etut6CqnWc4Cg7V3Q29K7bkSp5opcjsPrzrfa2Lar1hnirZAmp
ZZNOp+xFiHln/V/Pry5Jbrec9pur9aA//CGb/uqH/wCWT/8Az2/tZd/h/P8AydNx+fW7H3V8
x/iv8b9/dUdYd+9+dY9Ob37y/vOOp8P2Puig2lFvWXZ0m3odwU2MzGZkpcHDW00+6qCOGCoq
YZqyWoCUyyskgVIASKjy6c61d/8AhW/1f/L53x/L/wAl8hM5lOmIPmZgN39YYnoLdm2Mxtc9
o9m4jIbvw2M3tsjJS4et/jG79i4LrnJZPMoapKmDF1VDD4XhNS6zP2xYSUHDz6o9KdWt/wAk
7a2/++P5EPxI6++SxrqjJdpfF3efW+UlmMzZCs6W3Jl9+7M6nqjJXtPJPUVvQ1Rg5Flcsspc
OBpIHtuWgkOn16svDPWsJ/I3+c+2v5A3yd+YP8rP+ZnNkemdu5ztOg351v3PU7ezFbsWozyY
2PacO6a58RBlslH133BsnFYXIYjLRwy0+Oko5YMg0DmQ078qmYCVM+RHVFOntPVw/wDOA/4U
Efy2sj8JPkj8avjz263y47w+Uvx27x6R2Xsz494vJ7vpttHszrHduzKje29Nymhp8FjcLtWH
JyVs9FTy1WXqIobpTLCXqI244n1BiKAEccdWJFKDoO/+EVn/AG6z78/8X+7T/wDgdvit7tdf
2g+z/KetJw6qy+RuWyv8gH/hSxlvmL2VtrMr8NvnPk+xdw5XeeCo6urih213nkcTm+41WOKT
x1Gd6n7zhpc/XYtPLPLgXpngi8tTAq2H60GgcV68e1q+vW9LL83fh3D0vJ8in+UHRB6Ni22+
7W7Ri7R2fPs84FKM1zVceUgy0kc05gFhTIGqmm/aEZl9HtLQ100z1frSO/l+w7j/AJ5n/Cjv
fn8yzaW3dwY74ZfDzJYWTYu6MziJ8SuafYu0qvaXSu3lFYjyRbm3humes3tV0TAz43HqYJ/F
JJBrUv8ApQ+H5tk9UHc1fTqxn/han/26z6D/APF/urP/AIHb5U+9Wv8AaH7P8o68/Dq/z+U/
/wBus/5an/igPw3/APgduufbMn9o32n/AA9WHAdagv8APy/7imP5LP8A5jl/+GJ9x+1MP+47
fn/g6o3xjrf49o+nOtAf+Qb/ANxTH86b/wAyNf8AwxPpz2sm/wBx1/L/AAdNr8Z63+PaPpzr
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xui6dnfK
rpXqsVNLmN1wZvPU4dTtranizuXEyWvT1bwTJjMVMLg6ayogYg3APv3XuiOZ35l9+dx5Ko21
0LsCqw8bAo1ZQ49t07jhhk/bSpq66emTb2AgkF7tJC3jYjTPcXPuvdT9p/BPs/sPKDdXf3YV
ZTVVWA9TQ0uSbdO6nXVf7SozNY8+FxixBjoEBr4lFgFA+nuvdHx60+OvT/U4gm2ls7Hrl4QP
9/Jl1/jO4WcEEyR5KuEjUBewutItPGbD0+/de6L38v8AordHem9umsHteBaSCkp96Puzc9TF
I+O29h5J9qGhlnXyRLWVtRIlUKWljYSzuG1FIleRPde6M/1F09szpbasG19n0Ij1CKbM5ioC
vltwZFI9D1+SqALsblvFCtoYFYrGoBN/de6FP37r3Xvfuvde9+691737r3VSXYP8iv8AlVdq
fKGs+Zu/vinSbh+SGQ7L293BXdgTdw/IGho6zsTatdiclhM/VbCxfa9D1tOkFdg6aSaibDnH
1ZRhUQSiSQO4JXC6Acda0iterbfbfW+irfMT4S/F/wCfnUI6G+XHVlN271Um6sJveHbE+6d8
bMlpd1bdgyNLh81R7i673NtHdNFU0tJl6qEiKtSOWGokjkV0Yr7srMh1Lx60RXB6avhd8C/i
X/Ly6wzfTXw76hpOnOutx70yHYedwcO7d/b4qsrvDKYfB4CszFbuPsrdW8t0TFsPtuigjgNb
9rAkP7caF5C3mdnNWNevAAcOjfe69b6ID8Gf5XXwU/lsf6Uf9kq6N/0L/wCmj+5P+kv/AIyZ
3D2L/eT/AEdf3u/ub/zNjsHff8H/AIP/AH7yv/AD7X7j7r9/y+KHx3eR3+M1p1oADh0g/wCY
b/J/+CP80GPa1b8susM3uHeOxMPX4DYvYez997s2Vu/aeIydU9dW0ND/AAnJf3aylNNXN5vH
k8bXosgBUDm/kkePKmnXiAePVWXR3/CQ7+UT052DS793DQfIv5AU+PytDmMZsDvHtPbVb19S
VWOrWrqaCqw/WHXHV2U3Hink8aT0WXrshR1cEQinjkR5lkcNxKRTh1rQvWz1jcbj8Pj6DEYi
gosVicVRUuNxmMxtLBQ4/HY+hgSmoqCgoqZIqajoqOmiWOKKNVSNFCqAAB7Y6t0UH5ffy8/h
T89tv0G3Pl38ceuu7KfD01VRYLNbgoa7Eb423R1ok+7pNr9jbUr9v7/2xTVLymR48fk6ZWlC
yEa1VhZWZDVTTrRAPHoEPjj/ACZf5YnxJ29v7bfx++ImwNhxdnbL3V11vXcMua39vDsLKbH3
vi6/C7r2xR9pb73fufsrAYrNYvJTQypjstSWQrpKmOMrtpHc1Y168ABw6Hz4VfAv4n/y7+rM
/wBK/Dvqn/Q/1lujsDK9o53bX9+eyewPvt95rbu1dp5PO/xntHeO9twU33O39k4un+1hq46N
PtdaRLJJK8mndnNWNevAAcOlZ8qviD8bPm51JmOjvlN1FtTuHrbMM0/8G3HTzxV+Eyn209JD
uHaO5MXUUG5dm7no4KmRYMli6ukrYldlWUKzA6VipquD1vjg9a79H/wjl/lGUu/595T5f5bZ
Hbs1Q80fU9Z3PtRNgUsbRxoKSDI4/qug7TanjZC4Mu5ZJdTm7ldKq99TLSn8+q6F62Qfjp8a
uhviR1Ntvoz429W7T6e6o2ms5wuztoUL01GtVWOJa/LZOtqpqvL7gz+UmAeryOQqKqvq5Bqm
mdufbJJY1OerdBl81fgX8T/5iHVmA6V+YnVP+mDrLa/YGK7RwW2v789k9f8A2O+8Lt3dW08Z
nf4z1dvHZO4Kn7bb+9spT/azVclG/wB1reJpI4nj2jshqpp1ogHj0P8A1P1dsTo7qzrTpXq7
Bf3X6y6f6/2b1d11tr+J5jNf3d2J1/t3G7T2jgv4zuLIZbcGW/hO38TT0/3VdV1VZP49c0sk
jM50SSanz630UDv3+V18FPlB8pulfmr3n0b/AH4+TPx4/wBHH+h3sv8A0mdw7a/uf/ol7FzP
bHX3+/N2f2Dt/YG4P7v9gbgq6/8A3KYqt+783gqfNTKkK2EjqpQHB61QE16P97p1vogPQX8r
r4KfF/5Td1fNXozo3+4/yZ+Q/wDpH/0xdl/6TO4dy/3w/wBLXYuG7Y7B/wB+bvDsHcGwNv8A
94OwNv0lf/uLxVF9p4fBTeGmZ4WuZHZQhOB1qgBr0f73TrfXvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdJ7c27NsbMxkma3buDD7bxUR0NX5rIU2Ppmk0sywxPUyR+ao
cKdMaana3APv3XuiJ9m/zC+vdv8A3NB1tg8hvrIpqjjy9eJsBttHsQJYxUQtm8gI3HKfb0qu
P0y/n37r3QC/wz5q/KYsa+Wu2PsWvJvFVfdbG2q9JKpPjWiiSbc256ORSdJlWthLWu62Fvde
6MX1n/L76w2v4K/f+SyPYWUTS7UX7mB21G40sB9lRVD5StMbi15asRSL+qEfT37r3R5MFt7A
7XxsGG23hsXgMTTC1PjcPQUuOoovSqlkpqSKKIOwUXa2prck+/de6ePfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdAF2Z8nOmOqfPTbj3fSVuag1A7b23pzuc
Eq6rwVFPSSfa4yU6eBWTUwPHPI9+690RTcXza7r7Xycm1+guvanGPJ6RXRY9t3bmWNiypVun
23938HTkX1meKpVNN/MAD7917rvbfwh7l7SyUW6e/Ow6vHyzWeShfIvu3dAiazNSCpkqGwOF
iHAQQSVSIF0+IAD37r3R7usvjR011QKeo2zs+jqs3T6WG5tw6c5n/MoC/cU9XVoYMXKwHIoo
qZDz6eTf3Xuh59+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3SO372J1/1XtjIb27P31s7rjZmJUPld2793PhNn7YxiEMwbIZ7cNdjsVRqVQm8
kqiwP9PfuvdBR0v8vfib8kKitpPjv8oPjv31VY1pFyNN0v3X1r2lUUDQxQzzLWw7H3LnZKVo
oamN2EgXSsik8ML7KsvxCnXq14dGI96691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvdMuf3Jt/amMnzO5s3itv4mmF58jmK+mx1HHwSFNRVyxRmR7WVQSzHgAn37r3RGuzf5g3W
W2fuaDr3FZHsHKR6o1yD+XAbZjkBKFhV1lO+WrvEwJtHSJFKLaJrHUPde6Lsar5rfKY/5PHW
7I2NXqvqi+62LtSSlluwczyNUbn3NSyrYEIa2G4B0r7917owHWX8vbrnbpp8h2Pmcjv3JIEd
sVS+Xb+2o5LamSRKWd8zkPE4GlzU08bgHXDY2HuvdHp23tTbOzsZFhdqYDD7cxUNilBhcfS4
6m16QpmkjpY4xNUSAXeR9UjnliTz7917p/8Afuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3XvfuvdFg+bndW6fjZ8MPl38i9i0G38rvboL4wd+91bOxe7KXI121slunqvqndm+tvUG
5aLD5XBZas2/WZbBQx1kVLXUdTJTM6xTwuVkWyDUwU+Z60cCvVT/APwni/mrfIb+bV8Xe6e7
Pkbs3pnZW6uue/KrqzCY/pPb299ubfqtvwdebG3alZlaTffYnZGSnzJyW5p0MkNXBB4EjHi1
BndyaMRtpX060pqKnq//ANs9W697917r3v3Xuve/de6+eN8htn7v/wCFDH/Civt74Ndsdqb0
2x8LvgxF2ZST7I2DkYKKoixvSGa231v2Nk6EVwymBi7A353du5cfU5qainqaLArFSpHqp1Yq
1/Rh1gZbps9zU8h1sLfH/wD4TEfyzfi38rPj98tOjaDufbO7egNyZbdWN2Rnexk3rsDd+bqt
u5jEbfy24afcuErd0UeU2ZmMjDlMe+PylJAamkRaiGdT6WjPIylWzXqwUA1HWxH7Z6t1737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvdEE/mkN8x1+AHyeP8AL/0H5dHYNOvUelaN8r5H3PgE3x/dQZANQjfw62bMf3dM37a537Qt
YAn3ZNOoa+HWjWmOqkP+EyjfzdT8fO/k/mk/6bv4Su/tpt8cz8n13OPkH42ot0jtv+8j74H9
9m2CK1MD/d8ZMmQTfxHwWpDT3cm8Ko8L8+tLq/F1s1e2erde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3VF/86X5jfzY/iZ/stf8Aw178ONp/LT+//wDpj/04/wB5+ru0eyf7gf3V/wBF
f+jP7H/Rt2p1n/Bf71f3k3B5fvfvfuf4anh8Pil8rsSxtXxDTqp1eXWuf3r/AMKCv+FL3xk6
1zXcXyC/le/HnqHq3btTiKPOb73z8dPk3hNt4uqz+VpMJhaesyNR8qBFDLk8vXQ08IP65ZFA
+vt5YrdjpVjX/V8uqkuMkdSukv5/3/Cmj5JdYbZ7p6G/la/H7tjqfef8a/upv/ZPxx+TeZ2x
n/7u7hy21M5/DMlT/Kgw1P8ACtyYKsoprfoqKaRDyp9+aK3U6WY1/wBXy68C5yB1sTfyWvmN
/Nj+Wf8Asyn/AA6F8ONp/Ev+4H+hz/Qd/djq7tHrb+//APer/Sp/pM++/wBJPanZn8a/ur/d
vb/i+y+y+2/iT+bzeWLxMyrGtPDNerDV59Xoe2urde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvdarn/Cw7/t0In/AItP0p/7p+w/b9v/AGo/Pqr/AA9XS/yn/wDt1n/LU/8AFAfhv/8AA7dc
+25P7RvtP+HrY4Do/wB7p1vr3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917oDezPkf071OJ4N1
7xoGzMOpf7tYQ/xrcJlX/dM2PoWcY1msbNWPTRmxGq/Hv3XuiH7r+dHavZGUfavQPX1ZST1L
GOmyE+NbdO6njZlVKuPF0sc2Dw6oT+4ZxXRIOS6/Ue691FwHwv727fyUO5+++wKnECQ6/sav
INuvckcLv5HpaenhqV27gKeRSNCwzSiIk3gFrH3Xujy9Y/FnpbqoU9Tg9qQZjOU5jddy7q8W
dzImjtpqKUzwR47FzA86qOnpzzzf37r3Rh/fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdEB/mwf9us/wCZX/4oD8yP/gduxvd4/wC0X7R/h60eB61y
/wDhE7/278+VH/i42R/98p1J7euv7QfZ/lPVU4dbJXzI/mVfCj+X/nOldt/Lnun/AES5r5EZ
bcuD6dov9HPbO/P74ZTaFZsug3FS/c9ZbE3nSbf/AIdV9hYdNeUkoY5vvLxM6xTmNlUZwSo4
dWJA49F8+eX88L+Wx/LmzLbL+RHf9BUdrLCs8nTXVuJruzOzKGJ0Z423HiduiTE7IaoRQ0KZ
6uxb1CMGiDrdh5I3f4R14kDj0gP5af8AP1/l8/zTd6ZTqvoTcHY+we5cdha/ctN1B3rtPD7O
3nuDb2KneLK5Xa1XtXdm/Nlbh/hcPjqKikpsu+QipJfM1OI452htJE8fxcOvBgeHViXy3+Yf
xy+CvS+W+Qvyp7F/0W9P4PM4Db+U3f8A3R31vf7XL7oyCYvBUn8A652xu/dE/wB9XSCPyR0T
xRX1SMi8+6KpY6V49eJpk9fOh/lE/wA0X4KfF/8An5fzPfmr3n3l/cf4zfIf/Z1P9DvZf+jP
uHcv98P9LXzO617Y6+/35uz+vtwb/wBv/wB4Ov8Ab9XX/wC5TFUX2nh8FT4alkhZbJG7QqgG
RT/B02CAxPX0Tfh382PjH8++oD3z8SuzP9LHU43Vm9kndf8AczsHYn+/n27DjqjM4z+B9l7U
2buT/I4crTnzfZ/byeSySMVYBEysh0tx6cBrkdEp/mH/AM9H+XR/LLzS7G+QnbWQ3B3C1FBk
n6O6cwkXYPaGPx9XTCsoarclCMlh9s7JGRppI5aSPOZTGzVcMqSwJJCTILJG7/COvEgceiyf
DH/hT/8Ayofmh2BtzqrE9idi/HzsPeWSjwu0dvfJnZuH2JQ7izdTVrR47C0u99pbu7C64x+V
zMrqtFBX5ikerldIIw1Q6QmzwSJkio+XWgwPWw17Z6t1Wvvn+cB/Lg6x+Xe4vgn2N8n9t7D+
T20MVVZzdWxt37M7R27tnbuGoum/9mAq8pmu4stsal6UxtDT9R/7lmkm3Eii4pb/AHpFN7v4
b6NdMf6h1qorTor3xX/4UK/y9fmx82cV8G/jFV9zdpb0zOJ3xmKPt2g67oMH0a1LsDB5DO5r
/c3undWD7CljqoccYaOoi21JR1M0sWmYRuJPdmidF1NjrwYE0HR4e4/5lXwo6A+WXTfwb7b7
p/ul8pPkBidr5zqPq/8A0c9s57+9uL3pujdWy9tVX99ds7EzPXeB/iW5dk5Om0ZPL0UkP23k
lVIpInkqEYqXAwOvVFadV8/OH/hSj/Kr+Cu7ch1zuvtvcffPZmFnqaXcew/jBgsJ2fW7YrqS
oakqcXuDdmU3Vs/rTHZylqY5I58cc4chSvGRPDESuqyQyPkDHXiwHHo3/wASf5vXwB+Znxm3
n8s+sO+ttbW6i6unNH3BV9v1mP6xzPUFc1Ka2mpew6LP5BaLEx5SlVmoKuGpqqDIskiUs80k
UqJVo3VtJGevAgivVWfYf/Cur+T1sTs2m69xe6e/+zcI2Srsbk+3OvOm/N1lhGoCEatqW3ju
nZvYGYxtVMGSCfEbfySyhdY/aZHZwW8pFada1r1sadQdvdad+9YbG7n6b3nhewuruytu4/de
x96benefE7gwOTj8lLW0xmjgqqeRSGjmgnjiqKadHimjSVHRWSCDQ9W6JF87v5uP8v7+W3Li
sT8tu/sTsPe24cHDuTbXWeFwG6N89j5/BVNfkMXTZmk2ts/D5iqx+FqMhiauFK7INRULy00k
YmLrp92VHfCivWiQOPVOuzP+Fiv8o7dXYVHsnLYn5ZdfYCrrYqRu1t59O7Qm69o0llp4vvay
k2T2tvPsqOijEzMxXbryKsTnR+gM4baUCv8ALrWta062eevOx9hdtbA2l2p1nu/b++euN+bc
xe79m7121kqbKbc3HtnNUceQxmaxeTpnenqKGro5VcMDxyGAIIDBFMHq3Wi9/Nd/4Uu7Mzn8
xP4mfF7479p1G0Phj8e/mj8e93/NX5CbZTJZuDtjBdW947E3PvTa2yxs6jzO48z0/snG7frZ
ck2LhqaneFVEKemikx8SjKKooCULMMkY6ozZoOtkD49f8KCf5RHyr7o6/wDj10J8t/7+dwdp
Zl9v7E2h/oF+Te1/47l48fW5R6T+P7z6X27tfGWocfNJ5Kytp4vRp1aioLTQyKNTDH5dbDA4
HVq/bHaOxOjurOy+6u0c7/dfrLp/r/eXaPYu5f4ZmM1/d3YnX+3cluzd2d/g23cfltwZb+E7
fxNRUfa0NJVVk/j0QxSSMqFsAk0Hn1boAPhV89Pif/MQ6sz/AHV8O+1v9MHWW1+wMr1dndy/
3G7J6/8Asd94Xbu1d2ZPBfwbtHZ2ydwVP22397Yuo+6hpJKN/utCStJHKke3RkNGFOtAg8Oh
57a7d6u6G653X273Rv8A2n1d1jsbFvmN2763vm6Hb22sFj1kjgSWuyeQmhgWarqpo4KeFS01
TUyxwwo8siI2gCTQdb61pd3/APCwr+UNtjsQ7Ixa/KPfm31rp6OTtnaHTODi67SOBpUFeKTe
PYu0ezZ6GcxgoYttySEOpKAXs8LeUitOq616vq+Gvzo+Kn8wDqeHuj4l9w7c7a2SlWmKzgxq
12K3Ns3PNTpVPtzfGzs7S43c+0c2sDiRIa2liFTCRNTtLA6Ss0yshowp1sEHh0tvlH8o+ivh
d0Vvn5LfJbfP+jbpPrb+7P8AfXev92d47x/gv98d47f2Dtz/AH7mwdv7q3bkf4ju3dVBSf5J
QT+Hz+WXRCkkieVSx0rx68TTJ6KZ2F/OK/ls9WfFnrv5mb5+U2zdv9C9v4ivzXUmYyWF3pj9
89m0eNyWRw9YNl9P5HbNH25lpKfK4qaGX/cIiU9hJM0cTLIdiNy2gDPXqileq5Pj1/wq0/lL
/IfvvDdB43dHdfV9ZuncGJ2rszs/uHrbE7X6m3Vns432+Mo4c9h967m3DteGoyLx0pqtw4nD
Ucc0ql5Vi1SrdoJFXUR1oMCadbJvtnq3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3XvfuvdJHf2
W3Bgdmblzm1sdR5fPYXE1WWoMTXvPHT5Q45fvKnHLLTESxVVdSQyRQPyqTshYMoIPuvdFL66
+fPTe7/BSbsTK9c5WXSrDLRtlsC0rEBY4c5jIDKi8kmSqpKSNQOW9+690c3C57B7kx0GX27m
MXnsVUi9PksNkKXJ0E4sCfFV0Us0EhAYXsxtf37r3Tr7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xutc
v/hVv/25I+S//h8fHb/3/PX/ALet/wC2H5/4D1V/h6XH/CXT/txV8Gv/AC5n/wCDC+QXv1x/
bH8v8A68nw9W+/KP5R9FfC7orfPyW+S2+f8ARt0n1t/dn++u9f7s7x3j/Bf747x2/sHbn+/c
2Dt/dW7cj/Ed27qoKT/JKCfw+fyy6IUkkRtVLHSvHrZNMnqqvvL/AIUgfyjej/j/ANcfIh/k
hUdobd7ioty5LqzYfWGxN2VPcG78btDd24tiZ7Jz9c76x2w8xsPEw7s2nkKOmrN0nBUmRemZ
6OWeMq5uIZCxWmR17UKV6Pn0P/MD6C73+BmM/mORJvvq/wCN9V1D2D3pm6jsza6DfG0Os+sB
uqo3fns9tPrrJ9iSVslHidnVldBTYifKVNXTeMQo80gi90KEPo86069XFelF8Kvnp8T/AOYh
1Zn+6vh32t/pg6y2v2Blers7uX+43ZPX/wBjvvC7d2ruzJ4L+Ddo7O2TuCp+22/vbF1H3UNJ
JRv91oSVpI5Uj86Mhowp14EHh0v/AJR/KPor4XdFb5+S3yW3z/o26T62/uz/AH13r/dneO8f
4L/fHeO39g7c/wB+5sHb+6t25H+I7t3VQUn+SUE/h8/ll0QpJInlUsdK8evE0yeuPxf+UvQ/
zN6H2R8mvjZvtexukOxl3Q2zd7ttreGzFy67M3huHYW5Wbb3YG39q7sxi4zdm1a+lJq6Cn8v
2/li1wvHI/mUqdLcevA1yOtKr+a7/wAKXdmZz+Yn8TPi98d+06jaHwx+PfzR+Pe7/mr8hNsp
ks3B2xgure8dibn3ptbZY2dR5nceZ6f2Tjdv1suSbFw1NTvCqiFPTRSY+JRlFEUBKFmGSMdV
Zs0HWyB8ev8AhQT/ACiPlX3R1/8AHroT5b/387g7SzL7f2JtD/QL8m9r/wAdy8ePrco9J/H9
59L7d2vjLUOPmk8lZW08Xo06tRUFpoZFGphj8uthgcDqvL/hYd/26ET/AMWn6U/90/Yfu1v/
AGo/Prz/AA9Ga6I/mpfA/wDlw/ylv5ZWT+WXf+19iZ/K/wAvj4cVW3Os8RHW7z7Z3PAfjv10
iVWI662tT5TckeJeUeM5OshpcVHJ6ZKlCQPemR3kYKK5PXgQFFenb4Gf8KSv5Z38wjvOg+OX
Vu4+2etO2Ny1uUoOvMF3nsTFbRouzqrFJPUNTbNzu2N3b4w65DIY6mkqaSiys2Mr6mNSiQGf
9n3p4ZEGojHXgwPDq/P211br3v3Xuve/de6a8znMLtzHVGX3Bl8Zg8VSLrqsll66lxtBTrYn
VNV1ksNPELA/Vh7917okPZ3z+6q2kanH7Gosh2Ll4tca1VMWw22Y5l9PqytZA9bWqjm4+3pX
ikAOmUAg+/de6LWdzfNT5SDx4Kkrdk7GyFwKnHio2Vtl6KUhdcmcqXl3HuKnZLLKlK9VG3P7
IGoD3Xuhx6y/l5bGwn2+R7Qz9dvXIgiSXC4lp8JtxX1XaKaqRxnckvH61kogbkFD9ffuvdHv
2rszaex8YmH2ftzDbaxiaSaTDY+moY5XUECapMEayVVQdRvJKXkYkkkk+/de6U3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917ogP82D
/t1n/Mr/APFAfmR/8Dt2N7vH/aL9o/w9aPA9a5f/AAid/wC3fnyo/wDFxsj/AO+U6k9vXX9o
Ps/ynqqcOihf8Ljayrx1X/KyyGPqqmhr6Gp+aNZRVtHPLTVdHV00vxFmpqqlqYWSanqaeZFd
HRgyMAQQR7vafi/L/L1p/LrYg/l2/wDCfL+X78CMNRbky3XOH+U3yUrppszvP5J/Ibb+K31u
yv3RkTUS5bI7I27n0zOA65pp566oCy0ay5meGZlrcjWE6vad5XfiaD0HDq4UDrWM/mb9R9ef
Bf8A4Vb/AMsnO/GTZ+2uq4e/t0fDzdu+Nv7SxEW39tfxfu/5E9kfGXs+pxmDw0lDj8bJurr3
EM9SII4oZq6qmmljkaWXyqI+62YHyr/LPVDhx1vrfIH439FfKvrit6g+RnV20+4escjlMVmq
/Y+9aA5Pb9blMHUfd4itqaHyRJNNjqr92LUSFkAa1wCEgJBqMdOdfPB/kyfBP4fd6f8ACiT+
a78Ze3/jx1l2F0D07/s9P+i/qfc2BSv2bsf/AEffOPq3r/ZP938YZVWj/uzsvL1ONpLMfHSz
sn59rZWYQKQTXH+DppQNR63Pflvn+gf5KX8r75V9vfF3p7r/AKi2v1NtDPb12XsLbeNfG7Mq
e6uxa3bnW+xa3I41Xn10+V35mMKlZHGU88SFbqzF/aRQ0jgE1r04cDqgj/hKx/Lp2F3P1Nvz
+bh8usJj/kB8l/kH3F2G3We8u08dR7yn2th9s5qowe8uxcWubp6impuwt5dhpmKOSuji8tDj
sdHFSyRJU1MZeuGIbwlwB1VRip6tU/n1/wAnT4/fPX4Wdvbw2h1Zsfafyu6V2FuDsbpvszbe
38fgNxZuXZGLq9wZDqzc1dhqSnl3DtreuKop6KlhrBKmOyU0FVEY9EokbikMbV8vPqzCo6Br
/hKh/MI3582/5eFd133Dn8huztj4hbzo+oKzdmYrZcjnd1dY5XCR5zqrLbgrqmomrK3MYuhg
r8G08g11FPhoZZHlneZzudAkmOBz1pTUda4nzp+GvWP8wH/hYXv/AOJfc+Q3Jjuruz851TkN
6NtKthxueyGI6w/lt7B7dbb9JkpoKk42HdFRsOPG1NTEv3FPS1ckkDJMqOqhWKW2peP+z1Qi
r0PX0BPj18F/ht8T8bt7G/HD4w9H9OttbEz4XD5zZXXW2sdvJcfVxrFXrkd9tQTb1ztXlEQf
eVNdkKmprCLzSSHn2iLM2Sa9O9aKX/Cnrqqr74/4UJ/y1+h6Le+e61m716N+IfST9gbXMv8A
eHZtJ278z/kP13kNx4iOKtxr1NbiqDckkqQmohWfT42dVYn2sgNIGPGlf8A6bb4h1uDfEv8A
kq/y1fhz0dkeievPi11jvXC7rwLYDs7efc20ds9pdjdtU9RSyUtf/fzdG5MNOajH1gnlZcXQ
Q0GFpGlc0tHBra6VpHY1Y9XAA4daD/8AKt/lQfGv5cfzzv5gXwC7WyPY0PxS+MO+/lLvWk6s
2fvLL7YoOyYPjr8pMP0Z1ptfe2TpKmTMjFY3bvZ1ZIaukqIMxH+5HT1kH3E0hWSOywq444z9
o6bAqxHW6F/Nc/lj/BDD/wAnn5ndfbG+LXSHXOD6K+LPd/dHVU+yeudt4DObP391D13uPsnB
Z/G7jx9FTbhbLZbLbdEOTqpqqWfJU9TOtW06yyKyWNmMqknNR04R2nol3/CNnsTdG9f5Su7t
tbgrfu8T1D8xu4uu9jwXnP8ADNr5Pr/pjtmrorTTzRr5N69oZiptEsUf+UXKly7ve5AElfUf
7HVU+HrYG75+Avww+UfaHXvcnyP+NfVHefYXVWCyu29g5XtPbNPvbF7fw+ZydFma2BNo59q3
Z2RqFylBHNT1NXj6ipo3L/byRCWUOwGYYBpXq9Oq/P51vww+HG7/AOVV826Tc3SXSe263rn4
xdy9qdUZXFbJ2btLO7b7K6d6z3Jv7Ykuzspi6DF5GhrTkduR0klPSSAVWPnmpZEkglkja8RI
kWnqOtNwPVdn/CQ3dNZ3t/Jr7C6m7NhTc+xdh/JvvfojG4PIVFZPTVPW27Ot+qex85t+cNUB
6eirM32/mVMcBiURzXFnLMXLkaZajzz1pDVeqJ/5zfwT+H3Rf/CiT+VF8ZeoPjx1l170D3F/
si3+lDqfbOBSg2bvj/SD84+0uv8Ae394MYJWWs/vNsvEU2Nq7sPJSwKn49vRMxgYkmuf8HVG
A1DreM6k/lCfyyehux9pdv8ATfwn6H637O2HlBmtnb42rtJcZuDbuU+3npDW4yujqS8EzUtV
JE3BDRyMpBBI9oy7kUJJ/Ppyg6UH82D/ALdZ/wAyv/xQH5kf/A7dje9x/wBov2j/AA9ePA9U
B/8ACKz/ALdZ9+f+L/dp/wDwO3xW9vXX9oPs/wAp6qnDojn8/fsrsf8Amd/zrPh//JD2nvPK
bU6O2zuTrnOd4UeCqXFXlN27w2pN25vLcuQpTGKXI1nXPx0VKjAU82qGKvyVVJI1pV8W4hoi
aXz8uvNlgvW5Z1V8E/h10t0divjd138a+mcP0ri8A+3JNh1HXu18tic7Q1UCwZWp3YuVxlZL
uzMZ9gZcjW5Bqiqr53aSd3difaYkk1PHq/WjF8h9jH/hOB/woA6E378d6mq2r8Hvm9Jt+LeX
U9Pk69ts4XZG7d5JsjsvaLUtdUpFUr1FufIUu69tSvIWoaaqiofL4TUrKpB8aEhuK9U+Fsef
Wyl/wqL/AO3FXzl/8tm/+DC+Pvtu3/th+f8AgPW3+Hqlj/hNr/Iq+GPyD+G3Q/8AMR+XWIyP
yq3x2JTdhYPrbqLtz/c50p0/tTqzuLsjq6lxcWyK2oraDf02UrNqVWQ8OXWTC0i1wjhxonja
smcnlYOUXA+XWlAIqepX/Cyn4bfG3YHwu+MvyQ656f68657PwfyZ2/0Q+a2Fs/B7PfMddbw6
i7d3m2EzUe3qTHU2TpsDmerqNscJ4pGo0qJ1haNZZFf1qTrI+XXn4dbaX8ursHc3bf8AL6+C
nau9atchvLs34b/GLsHdtevm01u5t59J7I3HnqtfuZ6mo01OVyUrjySSP6vUzG5KdwFcqPIn
qwyK9HH91630Vn5PfIys+PVBtCto9qU26DuiszFLJHU5aXFCjGLhx8qujRUFf5jN96QQQunT
+b+/de6KD/w5Xmv+fSYv/wBDCr/+x737r3Xv+HK81/z6TF/+hhV//Y97917r3/Dlea/59Ji/
/Qwq/wD7Hvfuvde/4crzX/PpMX/6GFX/APY97917r3/Dlea/59Ji/wD0MKv/AOx737r3Xv8A
hyvNf8+kxf8A6GFX/wDY97917r3/AA5Xmv8An0mL/wDQwq//ALHvfuvde/4crzX/AD6TF/8A
oYVf/wBj3v3Xuvf8OV5r/n0mL/8AQwq//se9+6917/hyvNf8+kxf/oYVf/2Pe/de69/w5Xmv
+fSYv/0MKv8A+x737r3Xv+HK81/z6TF/+hhV/wD2Pe/de69/w5Xmv+fSYv8A9DCr/wDse9+6
917/AIcrzX/PpMX/AOhhV/8A2Pe/de69/wAOV5r/AJ9Ji/8A0MKv/wCx737r3Xv+HK81/wA+
kxf/AKGFX/8AY97917r3/Dlea/59Ji//AEMKv/7Hvfuvde/4crzX/PpMX/6GFX/9j3v3Xuq0
cpVU9dk8jW0lGuPpayuq6qmoElMyUNPUVEksNGsxSIyrTRuEDaV1Bb2H09+69097T3vvDYmQ
GV2bubObZyHpElRhclVUBqERtQhq44JFirKcsOY5VeNvyD7917o8vWP8wTtLFz0eJ3vtvHdj
RSOkEdTjIv4BumaR20iwx1LU4iudQRpiSigdyLGS5uPde6td2DvNt+beptwNtTd+zjUEr/B9
7YhcJmUsqkyGiFTVN9u9/Q5Klh+B9PfuvdLX37r3Xvfuvde9+691rl/8Kt/+3JHyX/8AD4+O
3/v+ev8A29b/ANsPz/wHqr/D0uP+Eun/AG4q+DX/AJcz/wDBhfIL364/tj+X+AdeT4evf8Ki
/wDtxV85f/LZv/gwvj779b/2w/P/AAHrz/D1V3/wl0/k8/BHP/y/em/nr250ttPvrvrvjI9s
SR1Pcu38LvvaHV+F677j7E6kx+J6/wBl5uhq9t0tflabYwyFVlqqmqcoJ6toYJoadfG17iR9
ZSuB1pAKV62Iv5m+09rbF/lJfzFdo7J21t/Z21MD/L3+Y1Dg9sbVw2O29t7DUS/HjsmRaPE4
XEU1JjcdSrJIzCOGJEBYm3PtmP8AtF+0f4erHgeqI/8AhFZ/26z78/8AF/u0/wD4Hb4re3rr
+0H2f5T1VOHR/v8AhUX/ANuKvnL/AOWzf/BhfH33S3/th+f+A9bf4emL/hM7tjA72/kB/D3Z
u6sZT5ra+7cD8sNsbkw1X5Ptctgc98svkVisxjKnxPFL9vX4+rkifSytpc2IPPv1x/bH8v8A
AOvJ8PWrd/Ob+Cfw+6L/AOFEn8qL4y9QfHjrLr3oHuL/AGRb/Sh1PtnApQbN3x/pB+cfaXX+
9v7wYwSstZ/ebZeIpsbV3YeSlgVPx7URMxgYkmuf8HVGA1DreM6k/lCfyyehux9pdv8ATfwn
6H637O2HlBmtnb42rtJcZuDbuU+3npDW4yujqS8EzUtVJE3BDRyMpBBI9oy7kUJJ/Ppyg6p6
/wCFh3/boRP/ABafpT/3T9h+3bf+1H59af4ekR/IT/kP/BLBfE/4yfOPvPZY+WXyE716U6o7
Locn8gMfjd7bH6kxlbtPAz7P2j131/mIslgUOxcLQ0NDR5TJCvrqdaKP7E4+ALTJ6WVyxUYA
J4deVRSvVRv/AAr26U6u+GPyo/lt/ML42bC2f1N3DufIdqZ7OV+ydv0m1cblt1fGfdnQ27us
91ZLH7cOKp58/RVvYE8M1ZGsVZLTU1OjTEQxeN227lZTw/z16q+CD19Ez2j6c697917rpgSp
AYqSCAy6dSkiwYagy3H+II9+691TPh+id0/Ijs/d+L3v8hsNlf7qbq3Fg6eiqsu+b3bU0eHy
lRRNV4bahfF4nGY2riptRkpW8SOb+Ig8+691YJ1j8S+kurjBV47a8e5M7ABbcO8DDnK9ZAQw
mpKSSCLD42VGHpkp6aOULwXPN/de6Mr7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6ID/Ng/7dZ/zK/wDxQH5k
f/A7dje7x/2i/aP8PWjwPWuX/wAInf8At358qP8AxcbI/wDvlOpPb11/aD7P8p6qnDonP/C5
n/ul5/5ex/8AOke72n4vy/y9ak8ut/j2j6c60B/5+X/cUx/JZ/8AMcv/AMMT7j9rIf8Acdvz
/wAHTbfGOt/j2j6c60B/5Bv/AHFMfzpv/MjX/wAMT6c9rJv9x1/L/B02vxnrYs/4Uk9K7l71
/kv/ADU25tCnqKzP7O2tsfuGOip4nmNTg+nuztmdh701xRRTTOKXY2AydQugD92FCxCavbEL
BZQT1dhUdFk/4SUd57O7P/k4dS9YYPJUMu6vjb2X3Z1zvjEx1GrI0NTvTtTd3du38hWUjhZI
aPKYTs5I6eVQ0Mr0kyqxkilVLXAIlP5f4OtJ8PV4Hzi702h8Zfh18nO/N9ZCkx22urOj+x91
VT1jEJXV9JtjIw4DBU6CSJ6jI7l3BPS46khVleeqqo41ILA+2QCxoPPq3Wpb/wAIk+hdxbR+
M/zU+RmUoslR4Pu/trqzrfa8tWIo6DK03Q23N7ZTK5TFR+JamWIZbumSjmmLvC01GY0CvFLd
TdNVwvp/l6ogxXoAP+76v/ff96evdv8AiJ/q/i61/on+r063+PaPpzrQH/n5f9xTH8ln/wAx
y/8AwxPuP2sh/wBx2/P/AAdNt8Y63+PaPpzrQH/kG/8AcUx/Om/8yNf/AAxPpz2sm/3HX8v8
HTa/Getvr+bB/wBus/5lf/igPzI/+B27G9po/wC0X7R/h6ueB6oD/wCEVn/brPvz/wAX+7T/
APgdvit7euv7QfZ/lPVU4dE1767Q+c/8/L+cV8of5b3UHyw3v8OfhB8J8xvXBdoSdZVOTxO5
9/VnVW+cX1bvX+OU+Gzu18tvnNbs7FkrYcRT19U228NjaFK1qWorFVa3YCxRh2FS3CvXssaD
y6EP5i/8JOP5cnxj+EvzR+SVP218v+zO2OoPip8ge5tt1/YfZnWo23P2T131VvDfWHyldits
dPbdzFfRZTcuKhNVTVWTqXmiYoJQ7GQ+W4kZlXAFR14qACejD/8ACKz/ALdZ9+f+L/dp/wDw
O3xW96uv7QfZ/lPXk4dV+/z95YoP+FSf8l2aaSOGGGP+XRLLLK6xxRRR/wAxHuR5JJJHIVI0
UEkkgAD3eH/cdvz/AMHWm+Mdb/ntH050QH+bB/26z/mV/wDigPzI/wDgduxvd4/7RftH+HrR
4HqgP/hFZ/26z78/8X+7T/8Agdvit7euv7QfZ/lPVU4dVjfJ2oovgz/wsv6f7y7WqYcL1t3r
uHYmb2vuPNO9FjIsb3r8XMz8TzkKvIGCOlhosL2qa6N5SfFDBCrTuoDsLKdVqQPL/PXrRw9e
voZ+0nTnXz3/APhVhDRfNf8Amu/y1f5e/XD1Gf7BgxVBgd30+3vHJktuTfJHsrbNDBTVk84q
KOhrMHsnYgzkpmi8dNj6uKol1RPZVcB0RtIf9X+qvVGyQOtiT/hUX/24q+cv/ls3/wAGF8ff
bVv/AGw/P/Aetv8AD17/AIS6f9uKvg1/5cz/APBhfIL364/tj+X+AdeT4eiA/wDC1P8A7dZ9
B/8Ai/3Vn/wO3yp93tf7Q/Z/lHWn4dX+fyn/APt1n/LU/wDFAfhv/wDA7dc+2ZP7RvtP+Hqw
4Do/3unW+ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuk9u3c+K2XtjP7tzk4p8Rt3E12Xr5LrrMF
DA85ihDECSoqCojiT6vIyqOSPfuvdUD7V6D7x7vzWQ3Hhdk5JabcGUrsvVbiza/wPBGXJVU1
bUTwV2T8LZGPzTG/2q1D8/T37r3R4euf5cuGpPBXdp7zqctMpV5MDtCM0GP1AKTFPnMjC9fV
wsbgiKmpHsOH54917o9+wen+susKdYNi7LweAkEfikyMNKKnNVCaVUrV5ytapy9UhC30vMy3
JIAuffuvdCT7917r3v3Xuve/de697917rXL/AOFW/wD25I+S/wD4fHx2/wDf89f+3rf+2H5/
4D1V/h6XH/CXT/txV8Gv/Lmf/gwvkF79cf2x/L/AOvJ8PXv+FRf/AG4q+cv/AJbN/wDBhfH3
363/ALYfn/gPXn+Hr3/CXT/txV8Gv/Lmf/gwvkF79cf2x/L/AADryfD0f7+bB/26z/mV/wDi
gPzI/wDgduxvdI/7RftH+HrZ4HrX+/4RVzwN/K6+QFKs0TVMPz57MnlpxIhnigqfjx8XY6ea
SIHyJFPJSyqjEAMY2AuVNnrr+0H2f5T1VOHR4f8AhVFu/ae3/wCSF8udvZ7c2Awuf35lPjtg
9kYTK5egoMtvDM4n5RdKbsymK2xjqqoiq87kcbtfAV2RnhpUlkhoaOadwI43YUt/7Ufn/g62
/wAPSi/4S6f9uKvg1/5cz/8ABhfIL364/tj+X+AdeT4etf8A/n7yxQf8Kk/5Ls00kcMMMf8A
LolllldY4ooo/wCYj3I8kkkjkKkaKCSSQAB7eh/3Hb8/8HVW+Mdb/ntH051quf8ACw7/ALdC
J/4tP0p/7p+w/b9v/aj8+qv8PVtv8l3/ALdK/wAuT/xTnoX/AN9/hfbcn9o32n/D1scB1qe/
8Lmf+6Xn/l7H/wA6R7U2n4vy/wAvVJPLrf49o+nOve/de66YBlKm9mBB0sytYixsykMp/wAQ
QR7917qtrs3+XphshVVGe6n3lX7cyxqXrosRueaqyeP+7MvmQ0m4afVnceYpPUJJkr5WbkuD
z7917oIV7R+ZfxhZabfuKrt57NpHSMV24Fl3PiPtzJ41NNvXGynJ46WZbLDFXynQALU/1B91
7o1PWPzw6d3uKai3U9Z1tnJdCPFnWFbt55n4K0+5KSJI4oV/tSVsFEg/qffuvdHOx2Sx2Xoq
fJYmvospjquMTUlfjqqCtoqmJv0y09VTSSwTRt+GViD7917qb7917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917osHzc6V3T8k/hh
8u/jpsWv2/it7d+/GDv3pXZ2U3ZVZGh2tjd09qdU7s2Lt6v3LW4fFZ3LUe36PLZ2GSslpaGs
qY6ZXaKCZwsbWQ6WDHyPWjkU6qf/AOE8X8qn5Dfylfi73T0n8jd5dM713V2N35Vdp4TIdJ7h
3vuPb9Lt+frzY20ko8rV776763yUGZGS2zO5jhpJ4PA8Z8uosiOTSCRtS+nWlFBQ9AH/AMKP
/wCSt8pv5wP+ya/7LTv7oDY/+y8f7MP/AH1/057p7F21/FP9LX+gz+7n91/7g9V9m/e/Zf6M
q/777v7Lx+an8Xm1SeK0EqxV1VzTrTKW4dbPftP1frWE/mb/AMlb5TfNH+c//L3/AJi3V2/u
gMD0n8Tv9lP/ANIu19/bp7Fxfaea/wBBPys393nu7+5WE271XunaWR/iO0t009Pjfvs5jfNk
Ukjm+3hC1DqI5VWJkNamv+DqhUlgetnv2n6v1rCfyyP5K3ym+F385/8AmEfzFu0d/dAZ7pP5
Y/7Nh/o62vsHdPYuU7Twv+nb5WbB7z2j/fXCbi6r2ttLHfw7aW1qinyX2OcyXhyLxxw/cQlq
hFEkqtEqCtRT/B1QKQxPWzdksbj8xj6/EZegosricrRVWNyeMyVLBXY/I4+ugemraCvoqlJa
asoqymlaOWKRWSRGKsCCR7T9X60mexv5D/8AM6/la/KjsL5Y/wAhjtjZOY677O/iU+7/AIj9
q5XBYnTjhW1GWxHXdNLvmaj2DvzaWFrq+qGFyFdmduZ7CROsAq6gS1VVIpEqSKFm8vPqlCDV
emvtH+W9/wAKMf50E+wuqf5oG9OkvhD8SNubopNy77636dy+0twbj3xPiKqm+zqlwHXm+u1c
XufMpC8j4wZ3c8OJxc4+8NDLUxxRv4PDEax1Y+p69Rm4463DPi/8aOnvh30H1h8auhNrx7R6
p6l2zS7Z2vivIKmuqFjeSqyedzuQMcUmX3NuTL1M+QyVY6h6quqZZSBqsE5JY1Pn1frX/wD+
GVvlN/0El/8ADxP9/ugP9lm/54b+9PYv+nX/ALIM/wBlc/49n/RX/o//AOP/AP8ALP8Aj5/+
LP8Au/8AAn/JPb/ir4HhZr/s16ppOrV1s9+0/V+tYT+Zv/JW+U3zR/nP/wAvf+Yt1dv7oDA9
J/E7/ZT/APSLtff26excX2nmv9BPys393nu7+5WE271XunaWR/iO0t009Pjfvs5jfNkUkjm+
3hC1DqI5VWJkNamv+DqhUlgetnv2n6v1rCfyyP5K3ym+F385/wDmEfzFu0d/dAZ7pP5Y/wCz
Yf6Otr7B3T2LlO08L/p2+Vmwe89o/wB9cJuLqva20sd/DtpbWqKfJfY5zJeHIvHHD9xCWqEU
SSq0SoK1FP8AB1QKQxPV7nzc6V3T8k/hh8u/jpsWv2/it7d+/GDv3pXZ2U3ZVZGh2tjd09qd
U7s2Lt6v3LW4fFZ3LUe36PLZ2GSslpaGsqY6ZXaKCZwsbModLBj5HqxyKdVhf8J6/wCWB35/
Kb+GHZvx0+Re7uoN6b23p8n96d1YvKdK5/em49rU+1tx9U9K7FoqCvrd9bA64y0W4Ist1xXS
SxR0MtMtNLAyzs7SRxOTSCRtS+nWlFBQ9VO/OT+Uv/Nf+IX803sn+aZ/Jgh677KrfkPQ5M9x
9D733Dsba4fM7s/gs3YGMy1H2FujYG2N17H3TuvAUm6UqKfP47M0WYV0RXjRWmsjxsgjlxTg
etEEGq9PfY/8qn+fT/Nj2NubE/zOPmJ1n8WOqY9qZI7W+I3xdcU+C39vyDEZSTbh7n3Zgm3X
SRbTXcU1E9Ws2Q3xEsNOz0mOpqhUnfQkjjNYxU+p63Qnif2dWj/8J6/5YHfn8pv4Ydm/HT5F
7u6g3pvbenyf3p3Vi8p0rn96bj2tT7W3H1T0rsWioK+t31sDrjLRbgiy3XFdJLFHQy0y00sD
LOztJHFqaQSNqX068ooKHot//Chj+Sd2/wDzJ16H+TPxB33idk/MH4ws1FtXHbhy77ZxW+dr
DclHu7DLi95Q09TJtPfOwd1U8tfiJplFFUfeTpNJAywyj0MgSoYVB49eYV4dEh2Xsr/hZJ8k
8bgOtuzN5/G/4VYChyODh3P27VVvRGW3zuHEUZp3yVZHH0rkO7GNbOkDM1PQwbb+6qH8Xnp6
d2dLH6deFT17v62n/mX0nvr5I/B/5WfHLbmU2nj+y++/ip3n0ngc1m5MxiNi0W+u0uot0bFx
eUy8tBQ7oz+L2nTZ/OpLUNDTZGsgo1YpFPIoV2UOlgx8j1s5FOqzv+E9f8sDvz+U38MOzfjp
8i93dQb03tvT5P707qxeU6Vz+9Nx7Wp9rbj6p6V2LRUFfW762B1xlotwRZbriuklijoZaZaa
WBlnZ2kjicmkEjal9OtKKCh6Vn863+S31H/OB6V2zgcnuWLqb5B9ST5av6Y7miwqZqGigzUU
H8d2FvjFxT0VZmth7inoqeY+GZKvGVsCVNOWVqqmq6xyNG1R1sgEdUldb4L/AIWR/GrauC+M
O2dofFr5A7T23iqba22vlDu/e3UW4cngsLTxy0GMlqMhu7sLrTf+6HwVJBGVqczsjK18yFPM
alxIA6fpj3ZHy/1f5+q9/R+f5Nv8hjeXxF7y3t/MN/mDdwUnyf8A5h3aL5mvbcVPV1+c2j1P
Ju6kSn3NWYrN5rH4yt3Nv7IY1mxf30NHj8Zh8SXx+OgNOxnekkuoBEFFHWwtMnj1Zf8Azl/h
V2n/ADEP5bXyP+HfSuf6/wBr9m9wf6IP7tZ3tHK7iwuxKH/R/wB89Xdo5n+O5Pae1d7bgpvu
dv7Jq4aX7fF1WuskiR/HGzyx1icI4Y+XW2FRTr38mj4Vdp/y7/5bXxw+HfdWf6/3R2b0/wD6
X/7y53q7K7izWxK7/SB3z2j2jhv4Fk92bV2TuCp+22/vakhqvuMXS6KyOVE8kapLJ6Vw7lh5
9eUUFOiwf8KFP5YHfn82T4YdZfHT46bu6g2XvbZfyf2X3VlMp3Vn96bc2tUbW251T3VsWtoK
Ct2LsDsfLS7gly3Y9DJFFJQxUzU0U7NOrrHHLaGQRtqb060wqKDqz34R9K7p+Nnww+Inx031
X7fyu9ugvjB0F0rvHKbTqsjXbWyW6eq+qdp7F3DX7arcxisFlqzb9ZlsFNJRy1VDR1MlMyNL
BC5aNW3Opiw8z1sYFOjP+69b697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6jVdHR5CBqWvpKatpX
eJ3pquCKpgd6eaOogdoZleNnhqIldCRdXUMOQD7917qT7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917qp/wDnZfBPtz+ZH/Lt7e+I/Ru4uuNq9kb/ANx9U5fDZvtfL7mweyKam2N2Ztfe
eWTJ5LaG0N9Z6GeoxeEljphFjZleoZFdo0JdXInCOGPl1phUU6Uf8mj4Vdp/y7/5bXxw+Hfd
Wf6/3R2b0/8A6X/7y53q7K7izWxK7/SB3z2j2jhv4Fk92bV2TuCp+22/vakhqvuMXS6KyOVE
8kapLJ6Vw7lh59eUUFOvfzl/hV2n/MQ/ltfI/wCHfSuf6/2v2b3B/og/u1ne0cruLC7Eof8A
R/3z1d2jmf47k9p7V3tuCm+52/smrhpft8XVa6ySJH8cbPLH6Jwjhj5deYVFOvfyaPhV2n/L
v/ltfHD4d91Z/r/dHZvT/wDpf/vLnersruLNbErv9IHfPaPaOG/gWT3ZtXZO4Kn7bb+9qSGq
+4xdLorI5UTyRqksnpXDuWHn15RQU6sU3zs3b/Y2yt4de7tohktq772tuDZu5scWKDIbf3Ri
avCZmiLi5QVWNrpI7j6avbfW+tCP45/ykf8AhRx/J3717Z2F/LRz/Tnc3xm7Z3LNVLnd+br6
tj2l9lQR1EO0d5b72D2Fldq712v2NjMNItFXttdcjRVcmlZfuoIacwqmkhlFXBBHp1QBl4dG
a7m/4TL/ADk+c/UvbneX8w/51UPyD/mA7h2YcZ8etkvnNw7N+J3QOWyuewuQy6VdXtrYlblq
ukGFpp4ko9v7VxONStVXqFyV1ni0syoaIKDz9T14rXj1sXfyaPhV2n/Lv/ltfHD4d91Z/r/d
HZvT/wDpf/vLnersruLNbErv9IHfPaPaOG/gWT3ZtXZO4Kn7bb+9qSGq+4xdLorI5UTyRqks
jUrh3LDz6sooKdVof8KGP5J3b/8AMnXof5M/EHfeJ2T8wfjCzUW1cduHLvtnFb52sNyUe7sM
uL3lDT1Mm0987B3VTy1+ImmUUVR95Ok0kDLDKLQyBKhhUHj1phXh0SHZeyv+FknyTxuA627M
3n8b/hVgKHI4OHc/btVW9EZbfO4cRRmnfJVkcfSuQ7sY1s6QMzU9DBtv7qofxeenp3Z0sfp1
4VPXu/q5j+ex/Lj7+/mi/ALH/F7pbdvT21e007c6z7Eymd7Ryu9Nrdfy0m0cTuakz0NBPtPZ
3Ze4oKmqrc2jUcElJIviDCScMAXbicRvqPW2FRTo+H8vr4+7z+KHwd+J3xn7Eye2MzvvojoP
rPqzd2W2XW5XI7SyO4NmbXx+EylZtyvzmF25mazDT1dIzU8lVQUc7RkF4kN1FXOpiw8z14YF
OqRv+FH/APJW+U384H/ZNf8AZad/dAbH/wBl4/2Yf++v+nPdPYu2v4p/pa/0Gf3c/uv/AHB6
r7N+9+y/0ZV/333f2Xj81P4vNqk8T0EqxV1VzTqrKW4dbPftP1fr3v3Xuve/de697917ri6J
KjxSokkciMkkbqHR0cFXR0YFWRlNiDwR7917oq3Zvw16P7I+5rE28dlZ2fU/8Z2YYcSskxJf
XV4UwzYKp8khJlcU8c8lz+6DYj3XuiYZD4v/ACi+PtdU53pLeVVubEq4nlpsBOtDX1KxkENl
dkZiWsw2XKcBVietkPNkUe/de6V2x/5ge4du14233p15W0ddSMkFblMDRz4jMUrqNOrJ7Tzk
kIaV7hpGiqacLY6ITcAe690fnrruvq7temSbY28cTmKkxeWbDtK1Bn6QAEv9zg69afJokZUj
yCNoW0kq7Lz7917oU/fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+
691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3SF3z1l1/2XQfw3fe0sLuWnCNHDJkKUff0avq1HHZW
Aw5TGyHUfVTzRtz9ffuvdEF7D/l4US1BzXTW96zb+Rgk+4pcNueWeamhnUl42x+5cXEuUxwi
KgIJKeqkJNzKLe/de6DCHur5g/GaeHH9nYGu3htSnkjhWt3Ij5mjmhPpRcfv/FPPLHVzIoKp
XSVEiD6wg39+690bbrL5z9Lb7FPRbgranrjOS6Uam3QUOEaYgFvttzUw+wSnS9vJWpQ3I/T9
L+690cSjrKPI0sFdj6umrqKqjWamrKOeKppaiJv0ywVELPFLG34ZSQffuvdSffuvde9+6917
37r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3
Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfu
vde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9
+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691
737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691jmh
hqIpIKiKKeCZGimhmjWWKWNwVeOSNwyOjqbEEEEe/de6KV2b8Kekew/uaygwsmws7NqcZPZ3
hoaJ5iDpNVt6SOTDPEXOp/BHTSufrIPr7917onVX8dPll8c6moy3Tu66zdeAjlaplo9tS3lq
FCgNNlOv801XQ11TIFCgUhr5gCLEfUe690uth/zCa/E1p293fsCsxmRpJBTVuV23Tz0dZSyg
KNOT2pm5Y54JADrkaOqB59MH0Hv3Xuj+df8Ab3WvaVL91sPeOG3AyxiWeggqDTZmkjNvXW4S
uSmy9HHqawaSFUYggE29+690JHv3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917oO9/9S9cdo0f2W/NoYfcIWIxQVtTTmDL0
aHVdaDNUbU+VoV1OTaKZVJ5IPv3XuiDdgfy83oqo57pXfdZh8hTO1TR4bcs08bwTKNS/w3dO
IiSspGU3WMS00jcjVMLEn3Xug8pPkD8tvjfUQ4vt3a9fu7bsTrBFW7nRqnzoGFlxvYWHFXT1
dVKCCRWNWzKGAKKbD37r3RwOsvm50l2B9tRZXKzdf52bShoN2+KnxjykhSKXccLPifFdgAal
qR2/Cce/de6N1T1FPVwQ1VLPDU01REk1PUU8qTQTwyKHjlhmjZo5YpEIKspIINx7917rN791
7r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6979
17r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3
v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xu
ve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/d
e697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3XusFTS01bTzUlZTwVdJUxPDUUtTFHPT1EMgKyRTQyq8csTqbFWBBH19+690UDs74P9K7/
ABUVmExs3XWdlLutdtRY48Q8rX0/dbZmP8LECMb6aT7Jj+Xt7917oos/RXy9+Nk0uR6q3JXb
u2vBLJM9BtqRsjBLEZNTNkOvswtQrVVSCdTUKVcqAkiVTz7917oR+u/5hscFV/Ae6tkVeDyF
NKaSsze2YKgpT1CP45Vym18rKuRoDBpvKYqioctcLAtre/de6P1sPtTrvs2i+/2Ju7C7jjVF
knpqOqCZOjVjZf4hiKkQZXHlj9PNCl/xf37r3S/9+690G+6+1dobI3fszZ26a7+D1e/o8uu2
slVmKLEVORwsmMWoxFTVvKpo66pXLQmn1qI5mvGHEhRX917oSPfuvde9+691737r3XvfuvdF
B+enzV6s/l3/ABP7W+YndWA7A3R1l0//AHG/vLgursVt3Nb7rv8ASB2Ts7q7DfwLGbs3Vsnb
9T9tuDe1JNVfcZSl0Uccrp5JFSKSyIXYKPPrRNBXrXD/AOg1P+Vn/wA+D+f3/orPjt/91T7f
+lk9R/P/ADdV1jqzv4K/8KHv5XX8wHfOE6n6p7mzPXfcO5jBFtnqzvja0nW+5NzV86TP/Bdt
Zpa/O9f7g3EnhsuOo81PWzkjwRSgMVaaKRBVhjqwYHh1d/7b631737r3Xvfuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3XvfuvdBj2H0z1h2pTGDfezcPnJhH4oco0Jo87SJxpWkzlA1NlYIwQCYxL42sNSkce/de6
INv3+XzlsJWHcfRu/wCtoMhRyfdUGI3DVS4/I0soYv8A7i924aOGSKRQdMSy0yEWGufkt791
7pFUHyW+VXx5qqfCdz7PrN04SKRaeKt3FCYKuojjJBjxe/cPHWYvKSuASz1K103IuQOPfuvd
Ar8svkLt7v7IbBrtuYvMYmHbuEykeRpMwlKJYsrla2naoippqSpqI6qkSDHRFZSI2bXyikED
3XujCfFP5pPjv4d1v3JlGkxwEdHtzftfKWkx4VUipcTueYoWmoTbTFXuxeE2E5MZ8sXuvdWw
I6yKroyujqHR0IZXVgCrKwJDKwNwRwR7917rl7917r3v3XuqA/8AhUX/ANuKvnL/AOWzf/Bh
fH329b/2w/P/AAHqr/D0X7/hLX011BvD+S98b89u3qnrbdOcqt6/IOOpzW49jbYzeWqI6bvP
ftPTRz5HJ4uqrJkp4I1RAzkIihRYAD364/tj+X+AdeT4eqgv+FfP8t/40/Hfqj48fP7449d7
X6E7WyXyGxnTG/4+psVSbDxe86vcWwd89k7P37Nhtt02PxmM3rs+u6nqoxlKNaWsrBkg1S07
wQPC7bMSShyKdVcefW4L/K1713j8mf5cvwn747ErZcp2D2V8buq89vrMT6RNnt5Jtehx259w
yqnojk3Bm6GetZRwhnsLWt7TOArlR5E9XGRXoy3cPyE6D+POEp9y9/d4dQdG7cq3kjpc/wBw
9l7L6zwlTJD4/NHT5XemawlDM8XmTUFkJXUL/Ue9AE4HW+p/VHd/S3fG3hu7o7t/q/ubaZFO
Rufqjf8AtPsTbxFXG0tKRmtoZbMY0ipiQtH+761BIuB78QQaHr3S33BuPb20sRWbg3VnsNtn
A46PzZDN7gylDhsRQxXC+WsyWRnpqOlj1EDU7qLn3rr3WPa+6Ns7325gt47L3Fgt37R3RiaD
P7Z3VtfL4/P7c3FgsrTR1uLzWCzmKqKvGZfE5KjmSWnqaeWSGaJwyMVIPv3Xun337r3Xvfuv
dIbOdn9abY3Xt/Ym5ew9jbe3xuylqq7auzc5u3AYnde5aKhqaajrazb+3q/IU+XzNLR1lbDF
LJTQyJHJKisQzKD7r3S59+690VjeHzo+EnXu/wCPqff3zF+LGx+05qtaCHrXeHyE6k21v+Wu
c6Vo49m5rd1FuJ6tm4EYpi5P4970kioGOvdGeo6yjyNHS5DH1VNXUFdTQVlDXUc8VVR1lHVR
LPTVVLUwM8NRTVELq6OjFXUggkH3rr3Un37r3QU9vd79H/H3bS70777l6p6R2c9QKRN2dvdh
7R61201WQCKVc7vPMYXFtUEMDoEurn6e9gE4HXul/t/cGB3ZgcJuraubxG5tsbmxGN3Btvcm
38lRZnA7gwOZoocjh83hMxjpqnH5XEZXH1Mc9NUwSSQzwyK6MysCdde6d/fuvde9+691737r
3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvf
uvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde
9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3QWdx9jbF6y2JmNwb/ahqcSaaWnp8BVR01VPueuZC1PhKHH1S
vHWTVUijVqUxQpeSQrGrMPde61zNx5ePcGfzWcixWMwcOWydbkIcLhaWOixOJhqqiSaLHY2l
iVUho6KNhHGLX0qL3Nz7917pl9+690fz4rfMWu61eg2B2VU1WU6/Z0psTmSJKvKbOMjoscbX
cy122orktCA01MvMIZQIT7r3VzGPyFBlqGkyeLraXI46vp4quhr6GoiqqOspZ0EkNRTVMDvD
PBKjAqykqQeD7917qZ7917qgP/hUX/24q+cv/ls3/wAGF8ffb1v/AGw/P/Aeqv8AD1QX/Ie/
4UJ/y1fgD/LG6a+MvyL332bie3Ni7j7jy+cwm1+pt0bpx/227+093btwKUecoUTF1E9Vh8tA
WBkVYpGKuy2JDs0MjSFlGPy9OqqwAoeip/zGvm53/wD8KkvkP0P8Kf5enx97I278aOo9+tvH
evanY+Mp4Kehy+djbajdu9rSYOuy+2+v9nbG2lV5H+EYtclVZrNSV9Qkcb1T09HHtFFuC7nJ
8uvHvwOtyX5jfIXrH+R1/KWbdW3cYm5sZ8V+kes+iej9r5Iz0535v6iw2F6364pc3JDNPUpS
VmShXK5uVZmnFDT1bo7zadSZQZZKep6ucDrWq/lKfySB/OL2HXfzUv5xvY3bvfG4/kVkdzz9
NdVpvrObKweL6+xufyOGp9yVkm3p6DPbbwEmYx1Um19vYaoxeJo8TGlS8dSlXCsDzy+GfDix
Tz9eqgVy3SG/mx/yhd6/yH32n/NZ/k99l9o9a7Z6y3Pt7Bd8dO53cOV31t7G7V3Hk6TE4rJZ
ObJTmv3r1PnNwVFNi83hs69fJTVVfTVlLUwtGGptxyeL+nLmvA9eI05Xq3z58b82Z/O//wCE
2XZ3yH69wk1Luas6VX5CU20sYGy+S2V3H8as2+e7U2NQU6OavJM8W09wYihZkFTV0FfBUJF5
JUT22lYpgD5GnWz3L0J//CVX5LyfIb+T101t3J5SHJbo+NO9OwfjvnGGlKqHHbdydPvbYUE8
AVAsVB1xv3E0UUigrKtGSWMgkt6ddMp+eevKar1rFf8ACtHsTf8A8x/5jg+NHUePG58B/Ly+
Iu4e2+0YIKxz/dms3jFgex+z83LG7fb+Ki69l2UrJCjS+Qt5G0qBE9b0RdR/EQB1V8mnp1uX
/wAhP5Tv8v8A+Ux8NO0clkqnJ7v251lB0tv+or+cpLvDo6uq+rqzJ5SUS1CVFbujGbZpMyZQ
5MqZFWdY5C8SJ5V0SFerg1Fetcb5W4iX+aR/wrU6J6DU1Ob6W/l0bS2Vu7e9Mda4VK/qqmpO
8s9WimWSRqlcz3Hv7a+0smZVgWVKPRpeKNHmeXsty3m2P9X8+qnL09OrGf8AhUT/ADF+7/jJ
0f0N8KviVnMvt75NfPneVf1/jty7Wrnxu7tsddUeR21tvJ0O18tE8U23tz9lbo3nQYejyEbp
PTUSZB4HhqFhnibhQMSzcFz1tj5Dz6RnQv8Awj8/lsYD464PZvyMk7Y7T+RuX2sG3/3jtntD
cW0osRvrKUrS5Op652lCkm1BhMFkJilAc7jstNVJEJaoMZGiXZuJK9uB6de0Dz6Ir/wn5+Tv
eX8un+aV8if5CnyP7DyG/wDrvE7g34vxozWdnyBk2/ubaeAXsrD0W2qXIeU7f2d3D0jJJn2x
vmNLQ5ekjSkDvXTyS2lUPGJl8+PWlNDpPRw/+Fqf/brPoP8A8X+6s/8AgdvlT79a/wBofs/y
jrz8Oii/y3P+E09J89vit8YflJ/NK+VHeHay7p+NfTcHxk6U6w3jj8DtPpf44P15tl+ndvVW
bzO2s0f4mdgrj5ajHYijxkFNVM7VdRkqp5Zve3mKMVjFM5+Z68FqM9bv/W2wNudUddbB6t2f
BNS7S612VtbYG1qaplWeop9ubOwdBt3CQTzJHCk00OMx0SuwRAzAkAfT2l6v0tffuvde9+69
1737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737
r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xv
fuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvd
e9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+6
91737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+69173
7r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3X
vfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuvde9+691737r3Xvfuv
de9+691737r3Xvfuvde9+691737r3TPl9u7f3AiR57BYfNxxpLHGmXxlFkkjSfR5kRayCZVS
bxrqA4bSL/T37r3SUn6h6nqomgqesOu6iB9OuGfZW2pon0sHXVHJjGRtLqCLjgi/v3Xumeo6
C6NqkEcvT3WSqHDg0+x9t0b3AZbGWkx0EjJZv0k6SbG1wPfuvdNFT8Z+gasIJepNkpoJK/bY
aGiJ1WvrNH4DIOONV7fj37r3Qm7T2ftrYuGi29tLE0+DwlPNPPT4ykec0lNJUv5J/to55ZRT
pLKS7ImlC7M1tTMT7r3Sl9+691QH/wAKi/8AtxV85f8Ay2b/AODC+Pvt63/th+f+A9Vf4eiJ
/wDCZr4C/BTvL+UH8d+0u6/hX8S+4OzspvXvWLJ9jdpfHLp7sDfeRiwfdm98bhY6/d+7Nm5f
cFZHiMdRw09KJKhhTwRIkelVUC07uJSATT7fl1pQKV62ttjdddfdX4OPbHWmxNm9d7ailaeL
b2xtsYTaWDjmZEjaaPE4Chx9AkrJGqlhGCQoH4HtP1frU3/4Wj43eVZ/LF6RrcJ91JtLE/NH
YNVveGkViscdT0/3fj9u12SZIiy4qDL1XgOqRYjWVNNdWfxlFFtTxM+nVH+Hq9H+TZltsZr+
U5/LgrNotTviofhZ8c8TVmmTxxjc+A6u23gt7Ky3N6hN546vErf2pQx/PtqT+0b7T/h6sOA6
Qf8APazG1sH/ACe/5h1bvA0wxM/xo3xh6Q1fiEX96dwpSYDYwTzSRJ9y29snjxDYl/Np0hms
p9H/AGi/aOvHgeqn/wDhH7s/cdd/J23fjexUhzWyN/fKXvQ7LxFWHlpW61rNkdXbSz2Injam
pwaat35idxu6q8wIqD6wSY43Lmni4/PrSfD0RD/hMbuyP4EfP/8Am/8A8srs7KNt7CdU5vcP
cW0Zs48q08O0uiN6ZbY25d2JXNGhq4d29cb62rl4wyieSgozMsYCzabT9yLL+R/1ft60uCV6
VH/CdTorFfzK+zP51f8AMW7vxLZfbPzZ3h2j8T9rJmMRRtUY/qzsimqd4dkbSWOV51ahxmx8
/sXGRQh2XTjSsksrjUvpiUCxjFBX8+vLmp6Tf/CT75ID4lYf+a38D+/cwMPL8Mt+bz7/AMq0
lVCsVDjuuhmuqPkVUw0mQkpTjKLbld1nt+YapzC0mQkL+BlLzeuBXTIPxD/V/h68nmPTodf+
ElfU25+6cv8AzEf5s3auLmh378v/AJB7p2ntOetkFXNRYJdyVfbHaLYnItTUslbgsrvTeWLx
qssUMQl2wUWNQmldXBAKxj8I68vr69V4/wDCrvK927P/AJ0f8szfPWua2xtfK4Lq7o3K9I7o
33R0E+xcB3btj5Xb+zE2a3f5sVk3rNsYapn2tUZKGeGrgFGr6YG1yrI5b6fCYH8/sp1pq1HV
kmd/krf8KGPltjzT/Mz+eMnVeNy05qsttP4xYTeqYJYZFlSPG1+J6+p/iZh8zSwQmMvSTCak
841hpHjSZmxJCvwpX7f9R63RjxPR1P5dP/CZb4q/A75P7e+ZW6u9e9PlR8gdoU+al2vmu2Jt
uUe1MTubO4k4Go30+FpKHJ7lzG7cdhaippqCWvzlTS0oqmlEDVMVLPBV5mddFAB8uthQDXoq
3/C1P/t1n0H/AOL/AHVn/wADt8qfd7X+0P2f5R1p+HV/n8p//t1n/LU/8UB+G/8A8Dt1z7Zk
/tG+0/4erDgOj/e6db697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697
917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r
3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3X
uve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/
de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de6pD/AOFHXU/afeP8mT5kdXdK9adgdwdm7o/2Xn+7XXXV2zdxdgb7
3F/BflV0duLM/wAC2jtPG5bcGW/hO38TV11V9vTyeCjpZZn0xxuwdgIEoJxx/wAHVW+HpHf8
Jn+ne3Ohv5P/AMe+s+8urOx+meyMLvHviqzPX3a+yNzdd73xNNmO6t8ZXE1GT2pu/GYfPUEG
UxdXFU0zy06LPTypIhZGBPpyDKSM8P8AB15fh6vt9tdW6Jh/MI+E/W/8w/4f91fEftCeXGYP
tTbS0+E3RSU6VWR2PvrB1tNn9h73x9O7w/dS7Z3VjaWompvJEK2lWWld1SZj7srFGDDy60RU
U60o/hL/ADFfn7/wmnwm6fhF/Mj+H/bXbfxO2xuXL5zpHvLqcw5HbO2qfc+cqZ67G7G3tlqK
g2LurZ27s9US5OPD5PKYXcGErq+QTwaamOniUsiTnXGQCeIPVQSuD0//ADF+Y/z+/wCFPUnX
Pw0+CXxS7S+OnwZr90bc3p3l8hu8MY9Hgc6MPXT1WCqM9uDDrPtV9t7YqKV66i25hK/MZbOZ
englZqeGkYppQkHc5q3kB141bA4dbufw3+KvWfwh+MHS3xU6hgqE2F0tsuh2pjK2tSFMnuDI
mWoye5d25kU4WD+N7v3PkKzJ1njAjFTVuEAUABMSWNT59X60b/8AhQ/8MP5gXUH81Xffy0+A
fxs+QfcW3/mV8Mt09Q9zZXofpTs7tShochvLrXcfxy7AwW5ZuvNs5lNt5SbYFFt3NY2V5oJZ
sjT+bS4ilEiqFkaPQ5pQ1z1Rqg1HW1x/Iq+HmU+Dn8rH4m9Jbr29l9r9lV2xX7W7awW4qP8A
h25cN2T2/kKrf+f21uKganppKHL7IgzdPgZIJEE0AxaxyFpFZixK2uQt1YCgp1pp/wA9P4N/
zEegv5sHzL7Y+B/xV+SvcHV/z0+M9TtvsbcnTPx+7c7W2pS4furB0Gzu69k1W4utdv12Mx+6
spujrZs1LS1UzTRw5WGSWB4Zoy6mFkaMBzTScZ6o1QcefW8V/KZ+IUHwU/l0/E74zS46DG7o
2P1Thcr2VHDTPTyTds77affnZ71Bn/yuoam3tuOtponmtIKaCJNMaosaJHbWxb16uBQU6rx/
4UX/AMnXNfzWfi5tbJ9KxYSD5YfHPJ5vcnUceZq6TD0HYW19y01DFvvqfI56q8dNianOth6G
uxFVVOKSDJUIhlengrKipivDJ4bVPA8etMKjqln4+f8ACqH5E/BTrfaXxi/mufAf5Er8iuuK
Jdkwdh0VLDsTN9rUG2mp8NR5vObR35i8PR124TTrCKrMYXI12NzUsi1UMUCzKGcMAY6omFP8
HWtVMMOrGPg//OB/mzfzHvmp07N1F/LTznx6/l04XNZaHvHsfvJ8xit2bm2/lNs5Knw+a2rv
XcuF2lhavJbfzc9HXrgdtYnOVFQQsNXkaamn+4ioyRouWq3y4dbBJPDHTp/wro+PffnyT/lu
9J7F+OnR/b/fu9sV83ut92ZTZ3SvWm9O1N043a1D0P8AJTD1u5a/b2xcLnctR7fo8tnaGllr
JIVpo6msgiZw80ata2YK5LGmP83WnFRjq73+WXtPdOwv5bv8vrYu+ttbg2XvbZfwh+KG0947
O3ZhsjtzdO0907c6H2Fh9w7a3Lt7MU1HlsFuDBZajmpayjqoYqmlqYnilRXVlDUhq7Eep6sO
A6O97p1vr3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69
7917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917
r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3
Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve
/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de6
97917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de69791
7r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v
3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv
e/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de
697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuve/de697917r3v3Xuv/9k=</binary>
</FictionBook>